在公司領導的關心和指導下,通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘,在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上,配合業主驗收、接收投產了雙電站,并迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環境整治工作,使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發電收益。為鞏固過去一年取得的成果,爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓,作計劃如下:
總體目標:
1、經濟效益目標:完成或超額完成公司下達的發電量任務;
2、安全目標:實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產目標:主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備停運次數不超過0。5次/年臺;
4、現場文明生產目標:保持生產現場的整理、整潔,做到文明生產。
為實現上述各級目標,現將具體的工作計劃如下:
一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標
發電量是電站經濟運行的重要指標,為保證電站的經濟效益,運行維護電站講繼續采取必要的措施:
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,檢查機組狀態、消除機組缺陷,為汛期穩定運行創造條件。
2、通過對維護保養計劃細則條款的完善,提高設備維護保養質量,對設備進行精心維護、精心作業,實現“設備零缺陷管理”,努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃,使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前,充分做好準備工作,提前進行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據雙電站投產后的具體情況,完善負荷分析,在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷,提高機組運行水頭,實現設備運行的效益。
5、通過過去的總結,對廠用電用電率進行總結分析,繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點,摸索嘗試節能手段,降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經營人員,根據現場實際情況,提供可多發電量的信息。
7、積極主動與調度搞好和諧工作,培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系
查看更多>>>時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,又迎來了一個全新的起點,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的副廠長工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
副廠長工作總結及工作計劃大全 篇120xx年6月我就任副廠長職務,在公司的正確領導下,我積極協助、配合廠長,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、認真努力做好各項生產工作,完成了全部生產工作任務,取得一定的成績。現將20xx年個人工作情況總結如下:
一、認真努力學習,提高思想覺悟和業務水平
20xx年6月我就任副廠長職務,意識到自己身上責任大了、擔子重了,需要認真努力學習,提高思想覺悟和業務水平,以適應工廠生產發展的需要。為此,我認真學習公司的工作精神,認真學習制磚、燒磚技術,切實提高自己的思想覺悟和業務水平,以便全面做好各項生產工作,促進工廠健康、持續發展。我努力向公司領導和同事們學習,培養自己吃苦耐勞的敬業精神和求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效,為工廠創造良好經濟效益。
二、刻苦勤奮工作,完成全部生產工作任務
1、兢兢業業工作,取得生產銷售好成績。我增強工作責任心和工作緊迫感,充分履行工作職責,積極協助、配合廠長工作,取得了20xx年生產銷售好成績。自4月4日開始制磚坯到11月16日停產,共生產多孔磚坯24075349塊,標準磚坯2982366塊,燒制成品磚23887285塊,完成20xx年總產值1319.58萬元,比上年增長35%。銷售多孔磚2274.8萬塊,平均售價0.52元/塊,實現銷售收入864.5萬元,比上年增長43.6%。與此同時,我加強新型品種的研發,取得了較好成績,年底前生產新型品種多孔砌塊45萬塊,為明年的生產銷售工作取得更好成績,打下了堅實的基礎。
2、加強質量管理,確保產品質量合格。作為一名副廠長,我深刻懂得“質量是企業的生命”,只有全面抓好產品質量,企業才能健康、持續發展。因此,我特別注重質量,把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,使員工充分認識產品質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查
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