光陰似箭,歲月無痕,一段時間的工作已經結束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么問題來了,工作總結應該怎么寫?下面是小編精心整理的聘期個人工作總結,希望能夠幫助到大家。
聘期內工作總結 篇1為了深化人事制度改革,建立健全我院崗位設置管理制度,根據上級政府和行政主管部門文件精神,結合我院實際,堅持黨管干部、黨管人才的原則;堅持精簡效能、能編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則;堅持責權明確、能上能下的原則;堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作,現將工作總結如下:
一、成立崗位設置聘用工作領導小組。
為積極穩妥地推進我院事業單位崗位設置工作,經院務會研究,決定成立巖洞鎮衛生院崗位設置管理工作領導小組。
領導小組成員如下:
組長:
副組長:
成員:
二、宣傳動員。
我院按照上級主管部門要求,召開崗位設置動員大會,及時傳達貫徹事業單位崗位設置管理工作會議精神,傳達學習有關領導在全縣工作會議上的重要講話和《黎平縣事業單位崗位設置實施意見》(以下簡稱實施意見)及有關配套文件,使廣大專業技術人員了解事業單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求,充分認識事業單位崗位設置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。
三、調查摸底。
收集有關文件、資料數據、人員花名冊、工資統計報表等,對本單位現有編制使用情況、各類人員聘用情況和現有在冊工作人員的結構狀況等,進行深入了解和全面掌握,并分門別類做出系統分析,為崗位設置提供依據和理由。
四、根據縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數
領導小組召開會議,研究商議制定崗位設置聘用方案和《崗位說明書》。
五、開展崗位聘用工作。
根據《實施意見》和本單位的崗位設置實施方案,按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則,確定具體工作崗位,明確崗位等級,聘用工作人員,簽訂聘用合同。
崗位聘用基本程序是,在本單位公布崗位設置實施方案之后,工作人員申請應聘,考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則,通過全體干部民主測評、領導小組量化測評、工作業績考核、按照各職崗位編制數,結合干部申報情況,根據量化考核綜合分由高到底確定了各職級分級崗位人選,擬聘人員名單,并公布5個工作日后,由單位負責人員集體討論決定受聘人員,按核準權限
查看更多>>>時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢?為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編幫大家整理的護士聘期考核工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
聘期內個人工作總結護士 篇1時光飛速,轉眼又是一年,回想去年,我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成,發展不斷壯大,而今年,更是值得慶賀,不僅僅順利經過了衛生部"三甲復審"工作,還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點???。作為一名年輕的護士長,隨著時間的推移,在院領導和護理部的指引及幫忙下,我慢慢理解了護士長這個主角,懂得如何團結一致、人文化管理,圓滿完成了各項護理工作,現總結如下:
一、嚴格落實醫院各項規章制度,保障護理安全
1、依據科室目前工作狀況及人員構成,按照護理部要求,重新制定各班工作職責及流程,分工明細,各盡其職。
2、核心制度的落實
(1)主班與治療班每一天午時對病房醫囑進行大核對,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑,每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題,提高護理質量,保障護理安全。
(2)治療室統一規范藥品標簽及位置,在治療時嚴格執行"三查七對"制度,定期提問核心制度,讓每位護士銘記于心,將理論運用到臨床工作中。
(3)規范診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式,字跡清晰,顏色一致。
(4)每一天嚴格交接班,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,做好皮膚的護理,防止并發癥的發生。
(5)做好轉交接工作,尤其全麻術后的交接工作,在今年的交接工作中,由于發現及時,積極成功搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。
3、職責組長每一天檢查病歷的書寫,對出現的問題,以便簽形式留言,督促年輕護士不斷成長,護士長每周不定時檢查病歷,保障病歷的準確性。
二、人文管理,協調科室順利發展
1、病房管理是護士長的主要職責所在,僅有從病房中才能發現問題,每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,隨時巡視病房,與患者溝通交流,詢問患者心理感受。
2、身邊隨時攜帶小筆記本,將科室出現的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,保證每一位護士均能了解科室發展的動態,使科室順利發展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式,選擇科室病重
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