彼得德魯克名言
2019-09-29 彼得潘優美句子英文 寄語名言 名言寄語
彼得德魯克名言
1、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
7、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
8、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
9、把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻也就是重視成效。
12、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。
14、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
16、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創新就是創造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
19、沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
20、企業管理者，就必須卓有成效。
21、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學會的。
24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學會定向，選擇和努力同樣重要！
27、決策需要熬受痛苦。
28、管理者，就必須卓有成效。
29、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。
30、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
31、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
32、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
33、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。
34、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
35、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
36、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
37、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
38、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
40、管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
41、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
42、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
44、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
45、決策的反面，是不做任何決策。
46、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
47、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
48、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
49、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？
50、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
51、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
52、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
53、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
54、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
55、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
56、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
57、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
58、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
59、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
60、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
61、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
62、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
63、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
64、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
65、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
66、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
67、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
68、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
69、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
70、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
71、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
72、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
73、首先必須發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
74、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
75、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
76、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
77、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
78、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
79、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
80、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
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彼得德魯克名言警句
彼得德魯克名言
1、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
2、要說卓有成效的管理者與其他人有所不一樣的話，其最大區別就在于，他們對自我的時刻十分愛惜。
3、認識你的時刻,只要你肯,就是1條卓有成效之路。
4、時刻稍縱即逝，無法儲存，時刻才是最短缺的東西。
5、把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人生命碌碌無為，通常是正因他們把才華本身看作是一種結果。
6、你能夠很容易看到這些人沒有貢獻。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認為別人都就應懂得他們的術語，并按照他的方式來思維。他們認為其余的人即使不溝通，也就應知道做什么。因此，卓有成效的管理者不禁要問：自我就應貢獻什么？而且也要問：在公司里誰就應知道我想要貢獻什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達，才能讓別人明白和運用，是別人也成為卓有成效的管理者？
7、經營目標能夠被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻能夠偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時刻。
8、目標不是命令，而是一種職責或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
9、組織的重點務必放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感沖動感。
10、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、咱們務必坦然理解一個十分簡單十分殘酷十分嚴厲的法則個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。
12、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。
13、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
14、有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務。
15、決策的反面，是不做任何決策。
16、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
17、在必須范圍內，咱們能夠用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西能夠替代已經失去的時刻。
18、管理者的一項具體任務就是要把這天的資源投入到創造未來中去。
19、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者
20、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
21、咱們的性命是有限的，咱們想要追求的目標和領悟的知識是無限的，用有限的性命去追求無限的目標和知識是不可能的。因此，在性命中，咱們務必要學習并領悟定向，選取和發奮同樣重要！
22、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的明白，建立共識。
23、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:工作
24、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
25、晉升就應給那些把工作做得不一樣的人，給那些能夠擴大業務領域的人。就應提撥那些能問自我這樣問題的人：我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的好處？具有取得新的績效的潛質？這些提問對于那些已經被提拔的人來說，似乎更重要。你最好問問自我，你能做出什么貢獻，去創造一些不一樣。這樣，你才能去掉陳規，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機遇。
26、凡是重要的事，都得花上很多的時刻，而且是完整的大塊時刻。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
27、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
28、一個企業不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。(好無聊哦)
29、明天總會到來，又總會與這天不一樣，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
30、重視貢獻能使管理者的注意力從自我狹隘的部門pRO及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新思考他的技能pRO作用他的部門與整個機構及其目標之間的關聯。在經過這么一番思考之后，管理者對他自我該做什么，怎樣個做法，也許會產生許多與過去不一樣的想法。
31、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:企業
32、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
33、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人企業家，還有創業者。
34、沒有一家企業能夠做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它務必分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選取總比沒有選取要好。
35、決策需要熬受痛苦。
36、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
37、創新就是創造一種資源。
38、要有足夠的勇氣，要敢于根據自我的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
39、誰務必利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
40、在所有組織中，％左右的問題是共同的，不一樣的只有％。只有這％需要適應這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。類別:企業
41、在人類眾多的活動中，唯一1條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于這天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
42、要看正當的決策是什么，而不是人能理解的是什么。
43、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
44、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
45、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
46、有效的管理者在用人所長的同時，務必容忍人之所短。
47、價值是咱們付出，并且被他人收到的那一部分。
48、你會很驚訝地發現：這世界上有很多事情是能夠不必做的，而且也無關緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應當學者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說不。
49、智力想像力及知識，都是咱們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
50、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
51、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當的時刻？
52、管理者，就務必卓有成效。
53、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時刻，他首先務必要知道自我的時刻實際上是怎樣花掉的。
54、時刻是很特殊的資源，不管需要多少，時刻就是不會增加。
55、有效的管理者會順應自我的習性，不會勉強自我
56、在時刻之中，在社會領域里，沒有人隨著時刻的開始而展開性命隨著時刻的終結而結束性命；每一個人都從前面的人理解歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給之后的人。
57、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
58、除非方法評價被認真地和系統地實施，也除非方法制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時刻和精力開拓這天，更不用說去創造明天。
59、首先要說的是，CEO要承擔職責，而不是權力。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
60、方法管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。方法管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。方法管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
61、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
62、首先務必發現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時刻而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
63、沒有盡善盡美的方法決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的方法決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
64、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:社會
65、卓有成效是能夠學習并領悟的。
66、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自我的見解。
67、重視貢獻也就是重視成效。
68、除非有不一樣的見解，否則就不可能有決策。
69、決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人企業家，還有創業者。類別:教育
70、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
71、即使是著眼于貢獻的管理者也不必須會得到滿意的成果。
72、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能到達的思維空間所限制！
73、管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是正因管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；藝術是正因管理是實踐和應用。
74、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
75、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的到掙足它的資金成本以前，企業沒有建立價值，是在摧毀價值。
76、管理是一種器官，是賦予機構以性命的能動的動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之因此存在，只是為了給社會經濟和個人帶給所需的成果。但是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎樣做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
77、咱們就應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
78、領導者的唯必須義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
79、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而發奮。他們會高效率的完成工作，不會正因報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
80、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
81、這天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
82、咱們該知道運用自我上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
德魯克名言
德魯克名言
1、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
3、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
4、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
5、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
6、除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
7、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
8、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
10、沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
13、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
14、決策的反面，是不做任何決策。
15、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構（如工商企業），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
17、創新就是創造一種資源。
18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是權力。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
19、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
20、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
22、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
23、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
24、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。
25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么。
30、企業管理者，就必須卓有成效。
31、決策需要熬受痛苦。
32、沒有盡善盡美的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
33、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
34、要看正當的決策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
36、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。
37、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
38、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
39、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。
41、管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。
42、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
43、卓有成效是可以學會的。
44、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
46、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
47、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
48、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
49、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
50、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
52、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
53、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
54、把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。
55、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
56、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
德魯克經典語錄_德魯克名言句子
作為一個領導者,他只有一個選擇,就是去領導,或者去誤導.
建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成
管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
管理工作是使利用資源的收益最優。
決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
創新是企業家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段?！髽I家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。
管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
為了控制自己的績效，管理者單單了解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。
The most important thing in communication is hearing what isn't said.
與人溝通，最重要的是能聽出言外之意。
有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
最后則是對于下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們了解他的要求，幫助他們設定工作目標，并達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，并在必要的時候，教導他們如何表現得更出色。
管理已經成為組織社會的基本器官和功能
即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……
……基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
對于個別產品而言，生產單件產品的成本很高，但工廠卻享有較大的靈活度?！靶率健贝笠幠Ｉa能在廣泛的產品范圍內，廉價供應顧客需要的產品。但大規模生產系統需要較高的資本投資和高度的連續作業，同時也有存貨風險，必須建立能持續銷售產品的組織，而不是拼命追求特殊的個別訂單。流程生產需要的資本投資最高（以絕對金額來計算的話），也需要連續不斷的一貫作業方式。由于生產流程和產品合而為一，即使現有市場對于新產品沒有任何需求，生產流程的改變仍然會創造出新的產品，化學工業就經常發生這種情況。因此企業管理層必須為新產品開發新市場，同時為舊產品維持穩定的市場需求。
在“新式”大規模生產和流程生產的系統中，根本不可能由中央一手控制企業所有的功能，因為所有的部門在每個生產階段中都必須密切合作，因此必須由各部門代表組成小組，同時處理有關設計、生產、營銷和組織的問題。小組成員必須一方面了解自己部門的工作，并且隨時都明白部門工作對于整個企業的影響。企業必須在分權的層級上（有時候甚至是今天不被視為“管理層”的層級）制定影響企業整體的決策。
舊式”的大規模生產仍然可以維持這種管理方式，只不過會碰到相當大的困難，并且效率不高。如果能夠將決策和整合的功能下放，將會獲得較佳的績效。因為在這種生產系統下，設計產品的工程師和制造產品的工人、營銷產品的業務人員之間需要密切的協調。
每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。
單一產品的生產系統可能采取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的部門。
福特公司復蘇的關鍵是管理層的組織和建設
彼得林奇名言
1、一定要有耐心。不越等越不開，股票越急越不漲。
2、要抄底買入一只下跌的股票，就如同想抓住一把迅速下落的飛刀。
3、想賺錢的最好方法，就是將錢投入一家成長中小公司，這家公司近幾年內一直都出現盈利，而且將不斷地成長。
4、每支股票后面都有一家公司，了解公司在干什么！你得了解你擁有的（股票）和你為什么擁有它?！斑@只股票一定要漲”的說法并不可信。
5、關注一定數量的企業，并把自己的交易限制在這些股票上面，是一種很好的策略。每買進一種股票，你應當對這個行業以及該公司在其中的地位有所了解，對它在經濟蕭條時的應對、影響收益的因素都要有所了解。
6、投資人不必堅持投資擁有神奇管理系統、并處在激烈競爭環境中頂尖公司的股票，只要選擇經營成效還不錯，股價低的股票，一樣可以賺錢。
7、投資股市絕不是為了賺一次錢，而是要持續賺錢。如果想靠一“博”而發財，你大可離開股市，去賭場好了。
8、如果你找不到一支有吸引力的股票，就把錢存進銀行。
9、公司經營的成功往往幾個月，甚至幾年都和它的股票的成功不同步。從長遠看，它們百分之百相關。這種不一致才是賺錢的關鍵，耐心和擁有成功的公司，終將得到厚報。
10、避開熱門行業里的熱門股票。被冷落，不再增長的行業里的好公司總會是大贏家。
11、每個人都有足夠的智力在股市賺錢，但不是每個人都有必要的耐力。如果你每遇到恐慌就想拋掉存貨，你就應避開股市或股票基金。
12、總有一些事情需要操心。不要理會周末的焦慮和媒介最新的恐慌性言論。賣掉股票是因為公司的基本情況惡化，而不是因為天要塌下來。
13、在過去70多年歷史上發生的40次股市暴跌中，即使其中39次我提前預測到，而且在暴跌前賣掉了所有的股票，我最后也會后悔萬分。因為即使是跌幅最大的那次股災，股價最終也漲回來了，而且漲得更高。
14、每人都有炒股賺錢的腦力，但不是每人都有這樣的肚量。如果你動不動就聞風出逃，你不要碰股票，也不要買股票基金。
15、在全國的每一行業和地區，仔細觀察的業余投資者都可以在職業投資者之前發現有增長前景的公司。
16、如果你想投資麻煩叢生的行業，就買有生存能力的公司，并且要等到這個行業出現復蘇的信號時再買進。
17、分析三家公司，你會發現1家基本情況超過預期；分析六家，就能發現5家。在股票市場總能找到意外的驚喜——公司成就被華爾街低估的股票。
18、買進有盈利能力企業的股票，在沒有極好的理由時不要拋掉。
19、你不會被不屬于你的東西的價格上漲所傷害，而你真正擁有的東西才會毀滅你。
20、如果你有足夠的耐性，但卻既沒有時間也沒有能力與精力去自己搞研究，那就投資共同基金吧。這時，投資分散化是個好主意，你該持有幾種不同的基金：增長型、價值型、小企業型、大企業型，等等。投資6家同類共同基金不是分散化。
21、在每個行業和每個地區，注意觀察的業余投資者都能在職業炒家之前發現有巨大增長潛力的企業。
22、投資法寶不是得自華爾街投資專家，它是你已經擁有的。你可以利用自己的經驗，投資于你已經熟悉的行業或企業，你能夠戰勝專家。
23、過去30年中，股票市場由職業炒家主宰，與公眾的觀點相反，這個現象使業余投資者更容易獲勝，你可以不理會職業炒家而戰勝市場。
24、一個鐘情于計算，沉迷于資產負債表而不能自拔的投資者，多半不能成功。
25、對于小公司，最好等到他們贏利后再投資。
26、如果有我不愿買的股票，那它一定是最熱門行業中最熱門的股票。
27、永遠不要投資于你不了解其財務狀況的公司。買股票最大的損失來自于那些財務狀況不佳的公司。仔細研究公司的財務報表，確認公司不會破產。
28、如果你有買股票的肚量，但卻沒有時間也不想做家庭作業，你就投資證券互助基金好了。當然，這也要分散投資。你應該買幾只不同的基金，它們的經理追求不同的投資風格：價值型、小型公司、大型公司等。投資六只相同風格的基金不叫分散投資。
29、通常，在幾個月甚至幾年內公司業績與股票價格無關。但長期而言，兩者之間100％相關。這個差別是賺錢的關鍵，要耐心并持有好股票。
30、資本利得稅懲罰的是那些頻繁換基金的人。當你投資的一只或幾只基金表現良好時，不要隨意拋棄它們。要抓住它們不放。
31、只是根據股價上漲，并不能說明你是對的；只是根據股價下跌，并不能說明你是錯的。
32、不要相信數學分析?！肮善蓖顿Y是一門藝術，而不是一門科學”。對于那些受到呆板的數量分析訓練的人，處處都會遇到不利因素，如果可以通過數學分析來確定選擇什么樣的股票的話，還不如用電腦算命。選擇股票的決策不是通過數學做出的，你在股市上需要的全部數學知識是你上小學四年級就學會了的。
33、要在股市上投資成功，你必須押上你對股票的忠誠度?；旧夏銘摪阉创梢粯痘橐?，也就是你的金錢及投資的結合。否則，即使你是一個選股高手，如果你缺少執著及勇氣，恐怕也很難賺到大錢。
34、要投資于企業，而不要投機于股市。
35、擁有股票就像養孩子一樣——不要養得太多而管不過來。業余選股者大約有時間跟蹤8－12個公司，在有條件買賣股票時，同一時間的投資組合不要超過5家公司。
36、某只股票比以前便宜不能成為買進的理由，同樣僅僅因為它比以前貴就賣掉也不是理性的方式。
37、在手上的牌變得更差之前，就應該及早攤牌認輸出局，還不至于輸得太慘，我當時一定是趴在牌桌上睡著了。
38、沒有人能預測利率、經濟或股市未來的走向，拋開這樣的預測，注意觀察你已投資的公司究竟在發生什么事。
39、持有股票就像養育孩子，不要超出力所能及的范圍。業余選段人大概有時間追蹤8～12家公司。不要同時擁有5種以上的股票。
40、你了解的細節越多，你對公司的分析就越透徹。
41、如果你投資1000美元于一只股票，你最多損失1000美元，而且如果你有耐心的話，你還有等到賺一萬美元的機會。一般人可以集中投資于幾個好的公司，基金管理人卻不得不分散投資。股票的只數太多，你就會失去集中的優勢，幾只大賺的股票就足以使投資生涯有價值了。
42、決定投資者投資成敗的關鍵在于投資者的耐心、獨立精神、基本常識、對痛苦的忍耐力、坦率、超然、堅持不懈、腦袋靈活、主動承認錯誤的精神，以及不受別人慌亂的影響，堅持到投資獲得成功的能力。至關重要的是要能夠抵抗得了你人性的弱點。
43、我投資組合最好的公司往往是購股三五年才利潤大增而不在三五個星期之后。
44、購買股票的最佳時段是在股市崩潰或股價出現暴跌時。
45、股市下跌就象科羅拉多一月的暴風雪一樣平常，如果你有準備，它并不能傷害你。下跌正是好機會，去撿那些慌忙逃離風暴的投資者丟下的廉價貨。
46、為了賺錢，我們可以這樣假設，他敢買進必定是對他所看到事物有信心。而一個面臨內部管理層大量收購壓力的公司很少會倒閉。
47、如果人們長期在股市賠錢，其實該怪的不是股票，而是自己。一般而言，股票的價格長期是看漲的，但是100個人中有99個人卻老是成為慢性輸家。這是因為他們的投資沒有計劃，他們買在高位，然后失去耐心或者心生恐懼，急著把賠錢的股票殺出。他們的投資哲學是“買高賣低”。
48、在股市賠錢的原因之一，就是一開始就研究經濟情況，這些觀點直接把投資人引入死角。
49、避開熱門行業的熱門股票。最好的公司也會有不景氣的時候，增長停滯的行業里有大贏家。
50、不要相信各種理論。多少世紀以前，人們聽到公雞叫后太陽升起，于是認為太陽之所以升起是由于公雞打鳴。今天，雞叫如故。但是每天為解釋股市上漲的原因及華爾街產生影響的新論點，卻總讓人困惑不已。比如：某一會議贏得大酒杯獎啦，日本人不高興啦，某種趨勢線被阻斷啦，"每當我聽到此類理論。我總是想起那打鳴的公雞"。
51、事情是擔心不完的。避開周末悲觀，也不要理會股評人士大膽的最新預測。賣股票得是因為該公司的基本面變壞，而不是因為天要塌下來。
52、股市下跌就像科羅拉多一月的暴風雪一樣平常，如果你有準備，它并不能傷害你。下跌正是機會，去撿那些慌忙逃離風暴的投資者丟下的廉價貨。每個人都有炒股賺錢的腦力，但不是每個人都有這樣的膽量。如果你動不動就聞氣而逃，你不要碰股票，也不要買股票基金。
53、我從來不在我不懂的事情上投入大量的金錢。
54、在全球主要股票市場中，美國股市過去10年的總回報排名第八。通過海外基金，把一部分投資分散到海外，可以分享其他國家經濟快速增長的好處。
55、讓時間和金錢去工作，你只需坐下來等待結果。
56、長期而言，一個經過挑選的股票投資組合總是勝過債券或貨幣市場賬戶，而一個很差的股票投資組合還不如把錢放在坐墊下。
57、股市的下跌如科羅拉多州1月份的暴風雪一樣是正?，F象，如果你有所準備，它就不會傷害你。每次下跌都是大好機會，你可以挑選被風暴嚇走的投資者放棄的廉價股票。
58、投資是令人激動和愉快的事，但如果不作準備，投資也是一件危險的事情。
59、觀察你的朋友，你可以知道他買什么牌子的計算機，喝什么牌子的飲料，喜歡穿什么樣的拖鞋以及去看什么類型的電影，這些都是有益的線索，可以引導你發現合適的股票。
60、投資成功的關鍵之一：把注意力集中在公司上而不是股票上。
61、每支股票背后都是一家公司，去了解這家公司在干什么。
62、當你持有好公司股票時，時間站在你這一邊，你要有耐心——即使你在頭5年中錯過了沃爾瑪特股票，但在下一個5年它仍是大贏家。
63、不要相信專家意見。專家們不能預測到任何東西。雖然利率和股市之間確實存在著微妙的相互聯系，我卻不信誰能用金融規律來提前說明利率的變化方向。
64、難怪人們在房地產市場上賺錢而在股票市場上賠錢。他們選擇房子時往往要用幾個月的時間，而選擇股票只用幾分鐘。事實上，他們在買微波爐時花的時間也比選擇股票時多。
65、沒有人能夠預測利率、經濟形勢及股票市場的走向，不要去搞這些預測。集中精力了解你所投資的公司情況。
66、人們寧愿承認是一個癮君子，也不愿承認是一個短期投資者。
67、你必須知道你買的是什么以及為什么要買它，“這孩子肯定能長大成人”之類的話不可靠。
68、我不能說我有先見之明，知道股災將要降臨。市場過份高估，早已有潛在千點暴跌的禍根，事后來看，這是多么明顯。但我當時沒有發現，我當時全部滿倉，手邊幾乎沒有現金；對市場周期的這種認識相當于對股東的背叛。
69、你擁有優質公司的股份時，時間站在你的一邊。你可以等待——即使你在前五年沒買沃瑪特，在下一個五年里，它仍然是很好的股票。當你買的是期權時，時間卻站在了你的對面。
70、個別投資人的優勢在于他沒有時間壓力，可以仔細思考，等待最好時機。如果要他每星期或每個月都要買賣股票，他肯定會發瘋的。
71、股票投資和減肥一樣，決定最終結果的是耐心，而不是頭腦。
72、對于小公司，最好等到它們有利潤之后再投資。
73、當你讀不懂某一公司的財務情況時，不要投資。股市的最大的虧損源于投資了在資產負債方面很糟糕的公司。先看資產負債表，搞清該公司是否有償債能力，然后再投錢冒險。
74、不相信理論、不靠市場預測、不靠技術分析，靠信息靈通，靠調查研究。
75、一般消息來源者所講的與他實際知道的有很大的差異，因此，在對投資方向作出選擇之前，一定深入了解并考察公司，做到有的放矢。
76、你的投資才能不是來源于華爾街的專家，你本身就具有這種才能。如果你運用你的才能，投資你所熟悉的公司或行業，你就能超過專家。
77、不要相信投資天賦。在股票選擇方面，沒有世襲的技巧。盡管許多人認為別人生來就是股票投資人，而把自己的失利歸咎為悲劇性的天生缺陷。我的成長歷程說明，事實并非如此。在我的搖籃上并沒有吊著股票行情收錄機，我長乳牙時也沒有咬過股市交易記錄單，這與人們所傳貝利嬰兒時期就會反彈足球的早慧截然相反。
彼得·巴菲特經典語錄_彼得·巴菲特名言句子
人生沒有那么多的公平可言。偏轉一下你的航向，逆風就會成為順風。
刻苦努力，堅持不懈，最終耀眼的太陽就會跑到你的身后。
你生活的起點并不是那么重要，重要的是最后你抵達了哪里。
人們都清楚金錢買不到幸福，但也心照不宣地承認幸福換不來金錢。
我們必須謙虛地認清自己的知識所限和能力所限。
討論的目的是交流思想，并不是衡量不同的觀點優劣。
人生的志向往往神秘莫測，極少有人能夠沿著直線靠近它們，也不會有人在找尋他們的過程中一帆風順。
書本和學?？赡苁墙逃墓ぞ撸⒎墙逃谋举|。教育的本質是對人性的理解。
我們之所以做出這樣的選擇，到底是出自于真正的信念，還是因為它是我們的優勢所在。
制定目標并為之全力以赴，常常能提升自我尊重，且帶來很大的快樂。 精確的目標會使我們對其他選擇視而不見。當目標擱淺，當愿望幻滅，我們就會被迫擦拭自己的眼睛，并放眼于更廣闊的世界。
優勢的本質是擁有最廣泛的選擇權。
雖然通常家長會比孩子懂得多，但沒有人能夠懂得足夠多。我們心懷善意并希望自己動機純潔，但有時這些動機比我們想象的要復雜。我們大概都清楚，家長送子女去哈佛或耶魯，多多少少有炫耀的意味。
有些游蕩的人，就是迷路的人！但是很多情況下，徘徊在選擇的迷宮中并不意味著迷失，而是通往正途的一條必經之路。 如果人們被自己的選擇所困擾，那不是因為選擇太多，而是因為他缺乏一種清醒的判斷和足夠的意志力。
自欺欺人地認為偏見是別人才有的缺點，這本身就是一種偏見。
良好的工作態度，首先在于勇于發掘自我。
帕梅拉·德魯克曼經典語錄_帕梅拉·德魯克曼名言句子
法國寶寶的社交禮貌
1.問候是將別人視為一個完整的人的必須的表現，如果孩子們沒有問候別人，那些人就會感到很受傷。在法國孩子不能有陰沉的表現。孩子應該主動問候，就如同大人走進我家和我打招呼一樣，任何孩子走進來時都要問候我。
2.法國學前班里，學校的目標之一就是讓孩子們記住大人的名字，還要練習對大人說你好，再見和謝謝，孩子們應該領會“謙恭和禮貌”。
寶寶良好的飲食習慣
1.美國媽媽會推薦米粉作為第一個輔食的食物。事實上，法國父母不會將這種乏味的、沒什么顏色的米粉作為寶寶的第一餐。從第一口開始，他們給寶寶準備的是有滋味的蔬菜。通常法國孩子的第一口輔食是蒸的綠豆糊、蔬菜糊、胡蘿卜糊、剝了皮的西葫蘆做的糊以及大蔥的蔥白部分做的糊。
2.法國父母會形容每一種蔬菜的味道，他們會像討論終身大事一樣去和孩子們討論他們第一次吃到的芹菜或者大蔥。法國父母將水果蔬菜視為子女飲食啟蒙教育的一塊塊積木，并把果蔬作為發展她豐富味覺的開始。
讓孩子過自己的生活
1.法國人認為，當孩子能夠為自己做事，而且還能做得很好的時候，會感到自信。孩子們學會說話之后，家長不要不管他們說什么都趕快贊揚，應該是在孩子說了有趣的東西，并且說得很好的時候才贊揚。社會學家雷德蒙?卡洛爾說，法國父母希望教孩子用語言“很好的為自己辯護”。他說，在法國，如果孩子有話要說，其他的人會傾聽。但不要指望孩子說很長時間依然能吸引聽眾，如果他說得太慢，家人會替他完成他的句子。這幫助孩子養成一個習慣，先想好再說。孩子們要學會說得快點，內容要更有趣點。
雅克?盧梭《愛彌爾》理論
1.呼吁母親母乳喂養自己的孩子。反對將孩子包在襁褓之內，反對使用“套頭嬰兒帽”和“學步扶手索”等用來保護嬰兒安全的東西。這一點也不能保護愛彌爾，如果他從不受傷，沒體驗疼痛就長大，反而會令我更加擔心。盧梭寫道，就算他手拿一把刀，其實根本很難握緊，因此也不必擔心他把自己傷的太重。
2.盧梭認為，應該給予孩子空間，讓他們自由成長。他說對愛彌爾應該采取溫和路線，要讓他奔跑和嬉戲，讓他每天摔跤上百次。他讓愛彌爾反復閱讀
法國媽媽的權威
1.孩子需要一個可以控制局面的媽媽或者爸爸，最好有一個可以指明方向的領導者。
2.法國父母建立界限的方法是常常提起界限。就是說，他們花費很多時間告訴孩子什么是被允許的，什么是不被允許的。所做這些，就是讓界限變得好像能被看得到一樣。
0-4個月學習整夜睡眠周期
1.按照美國的孕期體重計算法，懷孕期間可以增加不多于32斤。但法國的計算法就顯示不能增加超過24斤。
2.在法國的懷孕指南上，沒有半夜吃雞蛋沙拉的建議，也不會讓你為了讓胎兒多汲取點營養就在不餓的時候進食。而是建議孕婦和常人一樣健康飲食就可以了。一份指南建議，如果孕婦還是很餓的話，下午加個零食就可以了。
3.法國父母也提供一些睡覺的小竅門。幾乎所有人都說，在嬰兒早期，白天的時候，即使小睡一會兒，他們也會將寶寶置于光線下，而晚上在昏暗的環境中把寶寶放上床。
4個月開始有固定的吃飯時間
1.大約從4個月開始，大部分法國寶寶有固定的吃飯時間。大約早上8點，中午12點，下午四點和晚上8點吃奶。
2.能夠延遲滿足的孩子不容易在壓力面前崩潰。
3.當看到孩子正忙著玩的時候，父母別輕易打攪他們。一個18個月到24個月大的孩子，最糟糕的情形是“”媽媽拿著插著菠菜的叉子追著孩子喂飯，而孩子則是開心地忙著玩兒。
4.在《快樂的孩子》一書中， 法國心理學家迪迪埃?普萊克斯爭論說，讓孩子快樂的最好方法是讓他們感到受挫。并不是說你不讓他們玩耍，或者不去擁抱他們，當然必須尊重
家庭和諧
1、法國女人還無疑問地對同事扮演媽媽、妻子和職員的角色疲憊不堪，但她們不會反過來將壓力歸咎于丈夫，或者至少不會像美國女人那樣怨恨和抱怨
2、法國女人從沒有期望自己和男人平等過。在她們眼里男人天生就不善于預約臨時保姆、買桌布或者記下預約兒科醫生的日期?！拔艺J為法國女人更能接受性別上的不同”，《法國女生所知道的》的作者黛布拉?奧利維爾說，“我不認為法國女人期待男人能和她們一樣的細心，并具有對突發事件的感知能力”。
關于法國媽媽
1.法國媽媽不僅時髦，她們在其他方面也與眾不同。她們不會在公園里大喊孩子的名字或者帶著一個啼哭的孩子匆匆走過。她們不會失態、在認識的大多數美國媽媽身上，都能看到那種疲勞，擔心，以及隨時處在爆發邊緣的情緒，可能在美國媽媽身上你就根本看不到。
2.大約63%的法國媽媽喂一部分母乳。一半多一點的媽媽在離開婦產醫院之前還會喂母乳，不過大部分回到家后就停止了。而美國，74%的媽媽至少會喂一些母乳，1/3的媽媽在寶寶4個月的時候仍然堅持全母乳喂養。
多爾托理論
1.你說話的內容對寶寶意義重大。她說，家長說出實情來確認寶寶已經知曉的事情，是非常重要的。
2.多爾托認為，孩子知道的遠比人們想象的多得多。
3.孩子有自己基本的冬季，即使他們有不對的行為，父母也有責任傾聽并且領會他們的動機。當孩子有不同尋常的反應時，背后一定有原因。我們要做的是，去理解發生了什么。
4.家長應該認真傾聽孩子，并向他們解釋這個世界。
5.“讓孩子自己玩兒”，多爾托明確指出應該讓孩子自己安全地待著，四處摸索摸索，自己來解決問題。
彼得林奇投資名言
1、如果你想投資麻煩叢生的行業，就買有生存能力的公司，并且要等到這個行業出現復蘇的信號時再買進。
2、在全球主要股票市場中，美國股市過去10年的總回報排名第八。通過海外基金，把一部分投資分散到海外，可以分享其他國家經濟快速增長的好處。
3、擁有股票就像養孩子一樣——不要養得太多而管不過來。業余選股者大約有時間跟蹤8－12個公司，在有條件買賣股票時，同一時間的投資組合不要超過5家公司。
4、投資成功的關鍵之一：把注意力集中在公司上而不是股票上。
5、我投資組合最好的公司往往是購股三五年才利潤大增而不在三五個星期之后。
6、只是根據股價上漲，并不能說明你是對的；只是根據股價下跌，并不能說明你是錯的。
7、決定投資者投資成敗的關鍵在于投資者的耐心、獨立精神、基本常識、對痛苦的忍耐力、坦率、超然、堅持不懈、腦袋靈活、主動承認錯誤的精神，以及不受別人慌亂的影響，堅持到投資獲得成功的能力。至關重要的是要能夠抵抗得了你人性的弱點。
8、你擁有優質公司的股份時，時間站在你的一邊。你可以等待——即使你在前五年沒買沃瑪特，在下一個五年里，它仍然是很好的股票。當你買的是期權時，時間卻站在了你的對面。
9、長期而言，一個經過挑選的股票投資組合總是勝過債券或貨幣市場賬戶，而一個很差的股票投資組合還不如把錢放在坐墊下。
10、投資法寶不是得自華爾街投資專家，它是你已經擁有的。你可以利用自己的經驗，投資于你已經熟悉的行業或企業，你能夠戰勝專家。
11、觀察你的朋友，你可以知道他買什么牌子的計算機，喝什么牌子的飲料，喜歡穿什么樣的拖鞋以及去看什么類型的電影，這些都是有益的線索，可以引導你發現合適的股票。
12、不要相信數學分析?！肮善蓖顿Y是一門藝術，而不是一門科學”。對于那些受到呆板的數量分析訓練的人，處處都會遇到不利因素，如果可以通過數學分析來確定選擇什么樣的股票的話，還不如用電腦算命。選擇股票的決策不是通過數學做出的，你在股市上需要的全部數學知識是你上小學四年級就學會了的。
13、股市下跌就像科羅拉多一月的暴風雪一樣平常，如果你有準備，它并不能傷害你。下跌正是機會，去撿那些慌忙逃離風暴的投資者丟下的廉價貨。每個人都有炒股賺錢的腦力，但不是每個人都有這樣的膽量。如果你動不動就聞氣而逃，你不要碰股票，也不要買股票基金。
14、資本利得稅懲罰的是那些頻繁換基金的人。當你投資的一只或幾只基金表現良好時，不要隨意拋棄它們。要抓住它們不放。
15、買進有盈利能力企業的股票，在沒有極好的理由時不要拋掉。
16、持有股票就像養育孩子，不要超出力所能及的范圍。業余選段人大概有時間追蹤8～12家公司。不要同時擁有5種以上的股票。
17、讓時間和金錢去工作，你只需坐下來等待結果。
18、在全國的每一行業和地區，仔細觀察的業余投資者都可以在職業投資者之前發現有增長前景的公司。
19、投資人不必堅持投資擁有神奇管理系統、并處在激烈競爭環境中頂尖公司的股票，只要選擇經營成效還不錯，股價低的股票，一樣可以賺錢。
20、想賺錢的最好方法，就是將錢投入一家成長中小公司，這家公司近幾年內一直都出現盈利，而且將不斷地成長。
21、避開熱門行業的熱門股票。最好的公司也會有不景氣的時候，增長停滯的行業里有大贏家。
22、一般消息來源者所講的與他實際知道的有很大的差異，因此，在對投資方向作出選擇之前，一定深入了解并考察公司，做到有的放矢。
23、一定要有耐心。不越等越不開，股票越急越不漲。
24、不要相信專家意見。專家們不能預測到任何東西。雖然利率和股市之間確實存在著微妙的相互聯系，我卻不信誰能用金融規律來提前說明利率的變化方向。
25、當你讀不懂某一公司的財務情況時，不要投資。股市的最大的虧損源于投資了在資產負債方面很糟糕的公司。先看資產負債表，搞清該公司是否有償債能力，然后再投錢冒險。
26、一個鐘情于計算，沉迷于資產負債表而不能自拔的投資者，多半不能成功。
27、購買股票的最佳時段是在股市崩潰或股價出現暴跌時。
28、在股市賠錢的原因之一，就是一開始就研究經濟情況，這些觀點直接把投資人引入死角。
29、股票投資和減肥一樣，決定最終結果的是耐心，而不是頭腦。
30、在每個行業和每個地區，注意觀察的業余投資者都能在職業炒家之前發現有巨大增長潛力的企業。
31、總有一些事情需要操心。不要理會周末的焦慮和媒介最新的恐慌性言論。賣掉股票是因為公司的基本情況惡化，而不是因為天要塌下來。
32、我從來不在我不懂的事情上投入大量的金錢。
33、沒有人能夠預測利率、經濟形勢及股票市場的走向，不要去搞這些預測。集中精力了解你所投資的公司情況。
34、如果嘗試避開下跌，那么很可能會錯失下次上漲的機會。這就是試圖預測價格的最大風險。以美國股市為例，如果在過去25年的時間中一直堅守崗位，則投資的年平均報酬率超過11%；如果喜歡進進出出，又不幸剛好錯過這當中表現最好的40個月，年平均報酬率就會跌至1%。股市反彈往往在最出乎人意料的時候，只有長期投資才能避免風險。
35、永遠不要投資于你不了解其財務狀況的公司。買股票最大的損失來自于那些財務狀況不佳的公司。仔細研究公司的財務報表，確認公司不會破產。
36、人們寧愿承認是一個癮君子，也不愿承認是一個短期投資者。
37、為了賺錢，我們可以這樣假設，他敢買進必定是對他所看到事物有信心。而一個面臨內部管理層大量收購壓力的公司很少會倒閉。
38、如果你投資1000美元于一只股票，你最多損失1000美元，而且如果你有耐心的話，你還有等到賺一萬美元的機會。一般人可以集中投資于幾個好的公司，基金管理人卻不得不分散投資。股票的只數太多，你就會失去集中的優勢，幾只大賺的股票就足以使投資生涯有價值了。
39、股市下跌就象科羅拉多一月的暴風雪一樣平常，如果你有準備，它并不能傷害你。下跌正是好機會，去撿那些慌忙逃離風暴的投資者丟下的廉價貨。
40、過去30年中，股票市場由職業炒家主宰，與公眾的觀點相反，這個現象使業余投資者更容易獲勝，你可以不理會職業炒家而戰勝市場。
41、投資是令人激動和愉快的事，但如果不作準備，投資也是一件危險的事情。
42、通常，在幾個月甚至幾年內公司業績與股票價格無關。但長期而言，兩者之間100％相關。這個差別是賺錢的關鍵，要耐心并持有好股票。
43、如果你有買股票的肚量，但卻沒有時間也不想做家庭作業，你就投資證券互助基金好了。當然，這也要分散投資。你應該買幾只不同的基金，它們的經理追求不同的投資風格：價值型、小型公司、大型公司等。投資六只相同風格的基金不叫分散投資。
44、個別投資人的優勢在于他沒有時間壓力，可以仔細思考，等待最好時機。如果要他每星期或每個月都要買賣股票，他肯定會發瘋的。
45、你不會被不屬于你的東西的價格上漲所傷害，而你真正擁有的東西才會毀滅你。
46、沒有人能預測利率、經濟或股市未來的走向，拋開這樣的預測，注意觀察你已投資的公司究竟在發生什么事。
47、難怪人們在房地產市場上賺錢而在股票市場上賠錢。他們選擇房子時往往要用幾個月的時間，而選擇股票只用幾分鐘。事實上，他們在買微波爐時花的時間也比選擇股票時多。
48、每支股票后面都有一家公司，了解公司在干什么！你得了解你擁有的（股票）和你為什么擁有它?！斑@只股票一定要漲”的說法并不可信。
49、公司經營的成功往往幾個月，甚至幾年都和它的股票的成功不同步。從長遠看，它們百分之百相關。這種不一致才是賺錢的關鍵，耐心和擁有成功的公司，終將得到厚報。
50、如果有我不愿買的股票，那它一定是最熱門行業中最熱門的股票。
51、在過去70多年歷史上發生的40次股市暴跌中，即使其中39次我提前預測到，而且在暴跌前賣掉了所有的股票，我最后也會后悔萬分。因為即使是跌幅最大的那次股災，股價最終也漲回來了，而且漲得更高。
52、避開熱門行業里的熱門股票。被冷落，不再增長的行業里的好公司總會是大贏家。
53、這個簡單的道理，股票價格與公司贏利能力直接相關，經常被忽視，甚至老練的投資人也忽視而不見。觀看行情接收器的人開始認為股票價格有其自身的運動規律，他們跟隨價格的漲落，研究交易模式，把價格波動繪成圖形，在本應關注公司收益的時，他們卻試圖理解市場在做什么。如果收益高，股價注定要漲，可能不會馬上就漲，但終究會漲。而如果收益下降，可以肯定股價一定會跌。
54、不相信理論、不靠市場預測、不靠技術分析，靠信息靈通，靠調查研究。
55、每個人都有足夠的智力在股市賺錢，但不是每個人都有必要的耐力。如果你每遇到恐慌就想拋掉存貨，你就應避開股市或股票基金。
56、在手上的牌變得更差之前，就應該及早攤牌認輸出局，還不至于輸得太慘，我當時一定是趴在牌桌上睡著了。
57、每支股票背后都是一家公司，去了解這家公司在干什么。
58、事情是擔心不完的。避開周末悲觀，也不要理會股評人士大膽的最新預測。賣股票得是因為該公司的基本面變壞，而不是因為天要塌下來。
59、我不能說我有先見之明，知道股災將要降臨。市場過份高估，早已有潛在千點暴跌的禍根，事后來看，這是多么明顯。但我當時沒有發現，我當時全部滿倉，手邊幾乎沒有現金；對市場周期的這種認識相當于對股東的背叛。
60、如果你有足夠的耐性，但卻既沒有時間也沒有能力與精力去自己搞研究，那就投資共同基金吧。這時，投資分散化是個好主意，你該持有幾種不同的基金：增長型、價值型、小企業型、大企業型，等等。投資6家同類共同基金不是分散化。
61、如果你找不到一支有吸引力的股票，就把錢存進銀行。
62、每人都有炒股賺錢的腦力，但不是每人都有這樣的肚量。如果你動不動就聞風出逃，你不要碰股票，也不要買股票基金。
63、不要相信投資天賦。在股票選擇方面，沒有世襲的技巧。盡管許多人認為別人生來就是股票投資人，而把自己的失利歸咎為悲劇性的天生缺陷。我的成長歷程說明，事實并非如此。在我的搖籃上并沒有吊著股票行情收錄機，我長乳牙時也沒有咬過股市交易記錄單，這與人們所傳貝利嬰兒時期就會反彈足球的早慧截然相反。
64、某只股票比以前便宜不能成為買進的理由，同樣僅僅因為它比以前貴就賣掉也不是理性的方式。
65、不要相信各種理論。多少世紀以前，人們聽到公雞叫后太陽升起，于是認為太陽之所以升起是由于公雞打鳴。今天，雞叫如故。但是每天為解釋股市上漲的原因及華爾街產生影響的新論點，卻總讓人困惑不已。比如：某一會議贏得大酒杯獎啦，日本人不高興啦，某種趨勢線被阻斷啦，"每當我聽到此類理論。我總是想起那打鳴的公雞"。
66、關注一定數量的企業，并把自己的交易限制在這些股票上面，是一種很好的策略。每買進一種股票，你應當對這個行業以及該公司在其中的地位有所了解，對它在經濟蕭條時的應對、影響收益的因素都要有所了解。
67、你了解的細節越多，你對公司的分析就越透徹。
68、股市的下跌如科羅拉多州1月份的暴風雪一樣是正?，F象，如果你有所準備，它就不會傷害你。每次下跌都是大好機會，你可以挑選被風暴嚇走的投資者放棄的廉價股票。
69、要抄底買入一只下跌的股票，就如同想抓住一把迅速下落的飛刀。
70、要在股市上投資成功，你必須押上你對股票的忠誠度?；旧夏銘摪阉创梢粯痘橐?，也就是你的金錢及投資的結合。否則，即使你是一個選股高手，如果你缺少執著及勇氣，恐怕也很難賺到大錢。
71、如果人們長期在股市賠錢，其實該怪的不是股票，而是自己。一般而言，股票的價格長期是看漲的，但是100個人中有99個人卻老是成為慢性輸家。這是因為他們的投資沒有計劃，他們買在高位，然后失去耐心或者心生恐懼，急著把賠錢的股票殺出。他們的投資哲學是“買高賣低”。
72、對于小公司，最好等到它們有利潤之后再投資。
73、試圖跟隨市場節奏，你會發現自己總是在市場即將反轉時退出市場，而在市場升到頂部時介入市場。人們會認為碰到這樣的事是因為自己不走運，實際上，這只是因為他們想入非非。沒有人能夠比市場精明，人們還認為，在股市大跌或回調時投資股票是很危險的。其實此時只有賣股才是危險的，他們忘記了另一種危險，踏空的危險，即在股市飛漲的時候手中沒有股票。
74、你的投資才能不是來源于華爾街的專家，你本身就具有這種才能。如果你運用你的才能，投資你所熟悉的公司或行業，你就能超過專家。
75、分析三家公司，你會發現1家基本情況超過預期；分析六家，就能發現5家。在股票市場總能找到意外的驚喜——公司成就被華爾街低估的股票。
76、投資股市絕不是為了賺一次錢，而是要持續賺錢。如果想靠一“博”而發財，你大可離開股市，去賭場好了。
77、你必須知道你買的是什么以及為什么要買它，“這孩子肯定能長大成人”之類的話不可靠。
彼得·漢德克經典語錄_彼得·漢德克名言句子
他們的勢力范圍越小，就會越發貪婪地將它發揮到極致。
他發現自己有一種奇怪的渴望，什么東西的價格都想知道。當他看到食品店玻璃上有白色字體寫出新到貨物及其價格時，他覺得很放松。商店前水果箱里的價格標簽倒了，他就把它扶了起來。這個動作足以讓人走出來問問他是不是要買點什么。在另外一家商店里，有人給一把搖椅裹了一件長長的連衣裙。一個用曲別針別著的價格標簽放在椅子上，就在裙子旁邊。布洛赫弄不清那個價錢是連衣裙的還是椅子的。他在那里站了很久，知道有人出來問他。他也問了問人家。人家回答說，那個別標簽的曲別針一定是從裙子里掉下來的。不過，顯而易見，標簽不屬于搖椅。
然而，一旦突然描述了一個日常關系，那么毫無疑問，它絕對就不會尋常了。無論是描述舉起手帕這個動作，還是描述怎樣準備一頓飯，或者描述墻上一塊深色的污漬，一個人的手指甲，這些都不是為了描述而描述，而是一個信號，一個線索。特別是對平時視而不見的無關緊要的事情的描述就是要引起人們的注意。
他在房間里穿來穿去時與在狂野上走路的樣子不太一樣。之前提過皮箱的那只手在發抖。電話亭的門鎖了。這是一個美好的早晨。 在聽到第一聲鐘響之后，他屏住呼吸等待著第二聲。鞋尖向上翹了起來。
他沒有左顧右盼。 那放在方向盤上的雙手戴著皮手套。他無法想象現在會有人大叫起來。物體并沒有讓他感到不安，但是也沒有吸引他的注意力。他目光所及的大地完美無缺。他隨身只帶了一些私人用品。他的著裝更適合于黑暗，而不是大白天。雖然這里沒有一絲風吹過，可是他的頭發卻亂蓬蓬的。迎面而來的人上下打量著他。
我醒著入睡了；
我沒看東西，是東西在看我；
我沒動，是腳下地板在動我；
我沒望鏡中的我，是鏡中的我在望我；
我沒講話，是話在講我；
我走向窗戶，我被打開了。
我站著躺了下來；
我沒張開眼睛，眼睛卻張開了我；
我沒聽聲音，聲音卻在聽我；
我沒吞水，水卻在吞我；
我沒抓東西，東西卻抓著了我；
我沒脫衣服，衣服卻脫掉了我；
我沒用話語來勸服自己，話語卻勸阻我相信自己；
我向門走去，門柄按住了我。
百葉窗升起了，夜卻落下來，
為了喘口氣，我沉沒到了水底。
我在鑲木地板上絆倒了，
我張著大口講話，
我捏緊拳頭抓東西，
我吹起顫音口哨笑，
我從頭發尖端流血，
我翻開報紙就堵住氣，
我嘔吐出美味的食品，
我講述未來的往事，
我對事情說話，
我看穿了我自己，
我殺了死人。
我還看見麻雀在向槍射擊；
我還看見絕望者幸福；
我還看見吃奶的嬰兒抱著希望；
我還看見晚上送奶的人。
而郵遞員呢？在打聽郵件；
而牧師呢？被驚醒過來；
而行刑隊呢？靠著墻排列著；
而小丑呢？向觀眾扔出了一顆手榴彈；
而謀殺呢？等有了見證人才發生。
他試著在盡量短的時間里給那個女服務員講一個笑話；等時間到了后，他的笑話還沒有講完，他在一個句子中途停了下來，付了賬，女服務員大笑起來。
”我們的一個孩子讓南瓜給砸死了。她說?！?/p>
只有當這種無序通過描述被劃分和固定下來時，它本身才會得到澄清。但是，對這種吳旭東澄清不再屬于這個故事的一部分。
而晨光在沉沒，
桌子站著一條腿，
逃亡者盤腿坐著象裁縫，
最高一層樓上有個電車站：
聽吧，死一般寂靜！正是高峰時刻！
我醒著入睡了，
從不堪忍受的夢逃到了溫柔的現實，
輕快地哼著：抓賊啦！殺人啦！
聽，我滿嘴流涎：我看見一具尸體！
他現在需要的是分散注意力。躺在地上的水管子突然繃緊了。大衣的口袋又深又寬，他都感覺不到自己的手在里面。他故意跌跌撞撞地走路。房屋的外墻上沒有任何涂抹的東西。一切都井然有序。
布洛赫向外面看去，看到房東的兒子在花園里用一根長棍子捅蘋果，棍子頂端綁著一個邊緣帶有鋸齒的袋子，他用鋸齒將蘋果扯進袋子里，樹下的草地上站著女租賃人，她將圍裙張得開開的。
我在石板上踏步，下陷到髁骨那么深；
我坐在馬車的駕駛座上，把一只腳放在另一只前面；
我看見一個打陽傘的女人，夜汗出了我一身；
我向空中伸出一只手臂，它著了火；
我赤著腳走路，感到鞋子里有石子；
我從傷口撕去橡皮膏，傷口在橡皮膏里；
我買一份報，我被瀏覽了；
我嚇死了一個人，我卻講不出話來；
我把藥棉塞時耳朵里，我叫喊起來；
我聽見警報在嚎叫，基督圣體節的游行隊伍從我身旁過去了；
我打開雨傘，土地在我腳下燃燒起來；我跑向郊外，我被捕了。
而殯葬承辦人在為他的足球隊打氣；
而國家元首在暗殺面包師傅的徒弟；
而元帥在按街道起名字；
而自然在忠實地描摹圖畫；
而教皇站著被發放掉—
聽吧，表走到表殼外面來了！
看吧，燒短了的蠟燭變大了！
聽吧，呼喊在囁嚅！
看吧，風把草僵化了！
聽吧，民歌被吼出！
看吧，上伸的手臂向下指著！
聽吧，問號用來下命令！
看吧，饑餓者變胖了！
聞一聞吧，雪在腐爛！
