產品述職報告
2024-01-05 產品述職報告
產品述職報告10篇。
產品述職報告(篇1)
一年下來，雖然xx市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：
1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。
2、市場串貨監管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。
3、xx市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。
結合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙xx億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：
1、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策助免費幫您找！
略，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。
2、健全營銷網絡。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。
3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。
我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。
4、服從大局，團結協作。
在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。
我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長x%，為實現公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。
產品述職報告(篇2)
一、實習目的
1、加強和鞏固理論知識，發現問題并運用所學知識分析問題和解決問題的能力。
2、鍛煉自己的實習工作能力，適應社會能力和自我管理的能力。
3、通過畢業實習接觸認識社會，提高社會交往能力，學習優秀員工的優秀品質和敬業精神，培養素質，明確自己的社會責任。
二、實習內容：
主要是銷售家電產品，學習公司的企業文化、銷售技巧、團隊協作精神、禮儀等各方面的知識。掌握產品相關知識，憑著對本公司產品的了解和與其它公司產品的對比，突出本公司產品的優點和公司的良好信譽，積極開拓客戶源，向顧客推銷產品，并盡量推銷系列產品，巧用銷售技巧，出色地完成公司分配的任務。
在實習期間，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等，掌握了這些機器的基本操作。了解了公司辦公的基本情況：
三、公司簡介
廣州豐圮貿易有限公司建立于年2月，是一家集工程設計、施工、安裝；產品經營、代理、批發為一體的高科技技術企業。公司經多年的努力，如今已發展成為以福建省為中心極具實力的消防、建筑智能化、建筑裝飾裝修機電設備、送變電產品設備的工程商和代理商。現旗下設有俊豪（福州）電氣發展有限公司和福州廣安消防器材有限公司。
公司取得了福建省公安廳、建設廳頒發的消防設施工程，建筑智能化工程，建筑裝修裝飾工程，機電設備安裝工程資質。公司主要從事各類消防設施工程；計算機管理系統，樓宇設備自控系統，保安監控及防盜報警系統，智能卡系統，通訊系統，衛星及共用電視系統，車庫管理系統，綜合布線系統，計算機網絡系統，廣播系統，會議系統，視頻點播系統，智能化小區綜合物業管理系統，可視會議系統，大屏幕顯示系統，智能燈光、音響控制系統，火災報警系統，計算機機房等建筑智能化工程；建筑室內、室外裝修裝飾工程；鍋爐、通風空調、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和廣播電影、電視播控等機電設備安裝工程。
公司為福建省省級政府采購供貨商。經營各種消防器材及設備，滅火器維修、換藥；保安、刑偵、交通警示器材，監控、防盜報警、交通停車場、樓宇對講、電控鎖、門禁等器材及設備；裝修裝飾材料；機電設備；電線、電纜等產品。所經營的產品均已通過國家3C認證及公安、消防等國家檢驗中心檢驗。
公司擁有一批精誠敬業的消防、建筑智能化、裝修裝飾及相關電子領域的中高級工程師及技術人員和施工隊伍。公司遵循以人為本的企業文化、鼓勵并推崇不斷創新的企業精神；公司追求用戶至上的服務水準。
公司始終堅持“質量第一、信譽第一、服務第一”的宗旨；
公司經營理念：以人為本、用戶至上；以誠為本、共同發展。
產品述職報告(篇3)
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是XX公司的高級產品經理，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家述職匯報。在過去一年的工作中，我積極努力，勇于創新，不斷提升自己的能力，取得了一些可喜的成績。下面我將從以下幾個方面進行總結和述職。
一、核心工作業績
在工作中，我始終堅持以市場需求為導向，注重產品的用戶體驗，推出了一系列高質量的產品。我所負責的產品在市場上取得了良好的反響，收入增長率達到了XX%，遠超預期。其中，與跨部門團隊緊密合作，成功推出了一款具有創新性的產品，在短短幾個月內獲得了XX萬用戶，給公司帶來了極大的商業價值。
同時，我也注重對產品的后期迭代和優化。通過持續收集用戶反饋和市場數據，我及時對產品進行了針對性的改進，并推出了多個版本更新。通過這些努力，我們的產品的用戶黏性得到了大幅提升，用戶留存率達到了XX%，用戶滿意度也明顯提高。
二、團隊管理及協作能力
作為高級產品經理，我注重團隊的合作與協調。通過梳理產品研發流程，優化工作分工，我成功地將產品經理團隊的工作效率提升了20%。同時，我也加強了與設計、研發、市場等部門的溝通與合作，確保各方能夠充分理解產品需求，順利推進項目進展。
在項目推進過程中，我注重團隊成員的成長與發展。我組織了定期的團隊培訓和演講活動，幫助團隊成員擴展知識面，增強技能。同時，我積極推動知識共享，建立了產品經驗庫，使得團隊成員能夠互相學習和借鑒，提升整體實力。團隊成員的績效表現也有所提高，多名成員晉升為初級或中級產品經理，有效提升了整個團隊的競爭力。
三、市場調研及競爭分析
為了保持競爭力，我積極關注市場動態，進行了大量的市場調研和競爭分析。通過市場調研，我深入了解用戶的需求和痛點，為產品的改進和創新提供了有力的依據。通過競爭分析，我及時了解市場上其他產品的特點和競爭策略，為公司制定正確的產品策略提供了重要參考。
此外，在競爭激烈的市場環境中，我也積極與合作伙伴合作，拓展產品的市場渠道，增加銷售額。通過與業內知名公司的合作，我們的產品成功進入了新的市場領域，為公司創造了可觀的收益。
四、個人能力提升
在我擔任高級產品經理的職務期間，我充分認識到自身在產品管理、團隊合作和市場分析等方面的不足。因此，我積極主動地充電學習，不斷提升自己的能力。我參加了多個行業會議和培訓班，了解最新的產品管理理論和技巧，將其運用到實際工作中。同時，我也閱讀了大量的專業書籍和文章，擴展了自己的知識面。
除此之外，我還積極參與行業交流和討論，與業內專家和同行進行深入的探討和研究。通過與其他公司的產品經理進行交流，我不斷更新自己的思維模式，吸取他們的經驗和教訓。這些努力不僅提升了我的個人能力，也為公司產品的創新和發展提供了有力支持。
以上就是我在過去一年內的工作總結和述職報告。感謝各位領導和評委的聆聽，我將繼續努力，為公司的發展貢獻更大的力量。謝謝！
產品述職報告(篇4)
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是產品部的高級產品經理，很榮幸今天能在這里向大家匯報我轉正以來的工作情況。
在過去的一年里，我負責的產品開發周期內，公司全面實施了從瀑布模型向敏捷開發模式的轉變。作為產品經理，我從需求分析開始就把敏捷的思想融入到了自己的工作中，與團隊緊密協作，根據用戶的反饋逐步完善產品。我們在此期間推出了多個成功的產品，收到了用戶的好評。
同時，在產品研發過程中，我加強了對團隊的管理和協調，特別是對UI/UX和開發團隊的協調。我與UI/UX團隊密切合作，加強了對產品的視覺和交互設計，確保了產品的美觀性和易用性。與開發團隊，我加強了溝通和合作，及時解決了研發中的問題，確保了項目的進度和質量。
此外，我也積極參加公司組織的各種培訓，不斷提高自己的專業水平。我了解不同領域的最新技術和產品趨勢，為產品的功能和設計提供了更好的參考。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的思考和解決問題的能力，在團隊協作中發揮自己的優勢，為產品的研發和用戶的需求服務。
最后，感謝公司對我的支持和信任，也感謝團隊的協助和配合。我將繼續為公司和團隊奮斗，不斷提高自己的專業水平，為公司創造更大的價值。
謝謝大家！
產品述職報告(篇5)
曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知！那年那月那日，加入公司是我打造最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前啟用一名初級產品打造，有推行地方啟用提升，以下幾個啟用詞可進行說明：
1、溝通能力
好的打造能力能推行傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求打造階段，在跟需求方溝通的打造中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起打造性推行需求，以打造、用途、流程先后為推行，將打造分在不同大類中，理出產品打造，以推行價值和啟用實現兩個推行來對啟用進行打造級排序。
如后續迭代時，雙方需啟用清楚這個推行的打造用戶、用戶的痛點、問題出現的頻次、現有方案的打造性、建議推行、改進的打造產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的推行甚至不必要的打造，化干戈為玉帛。
2、產品規劃
打造規劃是啟用產品推行做一個啟用戰略，其打造打法分三步走：
一是打造基礎體驗，滿足用戶的打造訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管打造產品啟用做了幾次更改，但不變的打造播放功能；
二是打造期望性推行，包括打造需求和推行需求的打造所在。音頻視頻點播圍繞打造功能做了啟用功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。
三是打造增值需求，滿足用戶個性化訴求，與推行形成差異化打造、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。
3、產品設計
打造設計啟用最重要的打造就是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質量的打造圖，有助于UI更有打造去出高質量的打造圖。也就是說，上游的質量打造著下游的質量。
基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品打造在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有推行，但對啟用修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質量的打造稿，有推行開發快速啟用業務流程，寫代碼的打造也更有效率。
打造，交互設計啟用要打造業務推行，也要打造尼爾森十大交互原則。
4、學習能力
就打造研發部推行工作流程和啟用來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：
一是打造美學設計推行判斷力，協助UI設計師更好地打造高保真視覺方案；
二是打造編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與打造師的啟用配合和推行中起到啟用作用。
產品述職報告(篇6)
產品經理晉升述職報告
尊敬的各位領導：
我感到十分榮幸能夠有機會向大家展示我的工作，并為您們提供一個產品經理晉升述職報告。在過去的幾年里，我一直在負責公司的產品部門，涉及從產品規劃、研發到上市等全流程工作。我通過在這個職位上不斷努力，成功完成了許多項目，這也使我得到了公司認可，并最終讓我走上了晉升的道路。以下是我的述職報告。
一、我的工作職責
作為產品經理，我的職責是負責公司產品線的規劃、設計和營銷等工作。我還需要負責競爭產品的研究和分析，以及收集消費者和市場的反饋，為公司做出更明智的決策。
在過去的幾年里，我努力地推進了公司的產品開發和推廣。我了解了市場的需求與趨勢，參與產品規劃全過程，并與研發團隊和銷售團隊緊密合作，確保我們的產品能夠與市場最新的趨勢保持一致。我的團隊協調良好，為了實現團隊目標，我們經常進行頭腦風暴，節省了幾個月的時間和100多萬美元的開發成本，達到了市場推廣的目標。
二、我的工作亮點
1. 良好的團隊管理
在管理過程中，我嘗試建立合理的管理流程并落實到團隊成員身上。我鼓勵團隊成員分享其想法和經驗，以便于更有效地達成團隊目標。當遇到困難時，我會領導團隊渡過難關，同時也號召團隊成員互相幫助。我鼓勵每段時間進行工作回顧和經驗分享，旨在不斷發掘更有效地工作方法。
2. 現代化的產品設計流程
我致力于推進公司的產品設計流程，希望它能更好地適應時代發展。在將這一流程推向了實踐之后，我發現新流程的實施帶來了顯著的改善。我們得以更好地規劃和推出自己的產品，并突出產品的優勢，同時是我們的團隊在市場上獲得了成功，得到了用戶的青睞。
3. 質量控制的挑戰
在任職期間，我有責任負責產品的售后服務和質量控制，這是一個非常困難的工作。然而，我設立了良好的系統，使問題及時處理并采取相應的預防措施。在此過程中，我還不斷尋找更多升級方案，追求更貼近用戶需求的解決方案。
三、我的晉升計劃
我希望繼續擴大我的團隊并全面負責產品業務部門。我會努力提高我的管理能力，不斷挑戰自己，為公司實現更加夯實和穩定的發展做出貢獻。在接下來的工作中，我打算將關注重點放在以下幾個方面：
1. 將我們公司的產品在全球市場上推廣。我希望請更多的優秀人才加入我們的公司，推出適應不同地域和文化的產品。同時我們會加大與各地區媒體渠道的合作，為不同地區客戶量身打造各自感興趣的產品。
2. 加強市場分析和預測能力。我會更深入地研究市場趨勢，以在產品研發和上市前做出更精準和適當的決策。這些研究和分析將直接對公司的產品戰略和市場表現產生有力的幫助。
3. 對團隊成員進行更有針對性的培訓。我認為把團隊變為一個強大的資源的前提是能夠真正了解他們的優點和成長空間。因此，我會在日常工作中與我的團隊成員交流互動，充分理解他們的需求和困難，并根據這些信息設計一些“量身定制”的培訓方案。
四、我的結論
作為一名產品經理，我認為我的工作遠遠沒有達到頂峰。無論是職業發展還是技術和管理能力，我都有更多的成長和提高空間。接下來，在我努力推動和實踐下，我們的公司將會變得更加優秀！我也相信，在公司領導和同事們的支持和幫助下，我的職業和技術發展必將會迎來更加美好的未來！感謝您們花時間閱讀我的述職報告。
此致
敬禮！
產品經理：XXX
20XX年XX月XX日
產品述職報告(篇7)
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是XX公司的高級產品經理，非常榮幸能有機會在這里向大家述職。在過去的一年里，我在公司不斷學習和成長，取得了一些積極的成果。在今天的述職報告中，我將重點圍繞以下三個主題展開，分別是：
一、產品策略的制定和執行
二、團隊管理和協作能力的提升
三、市場競爭和用戶需求的分析
一、產品策略的制定和執行
作為產品經理，我深知產品策略的重要性。在過去的一年里，我積極參與了公司新產品的設計與研發，并成功推出了一款熱銷產品。為了制定合理的產品策略，我積極與市場部門、技術團隊和銷售團隊進行溝通和協作，在調研用戶需求的基礎上，制定了切實可行的產品規劃和市場推廣策略。通過與團隊的共同努力，我們取得了令人滿意的銷售業績，市場份額大幅增長。
為了更好地執行產品策略，我積極引導團隊成員，建立清晰的目標和指標，并落實各項工作。在項目推進過程中，我時刻關注市場反饋，及時調整產品方向和優化產品體驗。同時，我也積極與跨部門合作，協調資源，確保項目按計劃順利進行。通過這些努力，我們成功推出了多個新產品，并獲得了用戶的認可和好評。
二、團隊管理和協作能力的提升
在擔任高級產品經理以來，我意識到團隊管理和協作能力對于項目的順利推進起到了至關重要的作用。為了提升自己的管理水平，我積極參加相關的培訓和學習，學習了團隊管理的相關理論和方法，并嘗試將其運用于實際工作中。
在團隊管理方面，我注重激勵和培養團隊成員，幫助他們提升技能和職業發展。我與團隊成員保持密切的溝通和交流，充分發揮他們的專業能力和創造力。同時，我也積極推動團隊間的合作，加強不同崗位間的溝通和協調，確保團隊能夠高效地開展工作。
三、市場競爭和用戶需求的分析
作為產品經理，了解市場競爭和用戶需求是保證產品成功的關鍵。在過去的一年里，我不斷加強對市場的觀察與分析，關注競爭對手的動態，研究市場趨勢和用戶需求的變化。在產品的規劃和設計過程中，我積極引導團隊進行市場調研和用戶需求分析，確定產品的關鍵特性和競爭優勢。
通過市場競爭和用戶需求的分析，我積極推動團隊根據市場反饋不斷優化產品，提供更好的用戶體驗。同時，我也積極與銷售團隊合作，了解產品的市場表現和用戶反饋，并根據市場需求進行產品的調整和改進。
總結：
在過去的一年里，我在產品策略制定和執行、團隊管理和協作能力提升以及市場競爭和用戶需求的分析等方面取得了一些積極的成果。然而，我也深知自己的不足之處，例如在團隊管理方面仍需加強溝通和協調能力，在市場競爭分析方面需要進一步加強對競爭對手的跟蹤和對市場趨勢的分析。
在接下來的工作中，我將保持學習的態度，積極提升自己的專業能力和素質，更好地服務于公司和用戶，為實現公司的發展目標做出更大的貢獻。謝謝大家！
產品述職報告(篇8)
尊敬的領導及同事們：
大家好！我是XX公司高級產品經理XXX。首先，感謝大家在此之際給予我向大家匯報的機會。今天，我將向大家分享近期的工作成果以及對未來工作的規劃和展望。
一、近期工作成果
作為高級產品經理，我一直致力于推動公司產品的發展和升級。近期，我在以下幾個方面取得了一些積極的成果：
1.產品策略制定：我積極參與公司產品策略的制定，并針對市場需求和競爭狀況進行了分析和研究。通過深入了解用戶需求和行業趨勢，我與團隊共同制定出了一套適應市場變化的產品策略，并成功將其落地和推進。
2.產品規劃和設計：我帶領團隊進行了一系列產品規劃和設計工作，包括需求調研、功能設計、用戶界面設計等。通過與用戶密切合作，我們及時了解到用戶的真實需求，并針對性地進行產品升級和改進，有效提升了產品的用戶體驗和競爭力。
3.團隊管理和協作：作為高級產品經理，我認識到團隊的協同和合作對于產品的成功至關重要。因此，我注重團隊的管理和協調。通過制定明確的工作計劃和目標，我成功地激勵團隊成員的積極性和創造力，使得團隊協作效果顯著提高。
4.市場推廣和運營：除了產品開發，我還積極參與了產品的市場推廣和運營工作。通過制定營銷策略和參與市場推廣活動，我們成功地提高了產品的知名度和影響力，進一步推動了公司業績的增長。
二、未來工作規劃和展望
盡管我們取得了一些積極的成果，但是我清楚地認識到還有很多工作需要努力和改進。在未來的工作中，我將繼續努力向更高的目標邁進，實現以下幾個方面的規劃和展望：
1.深入了解市場：我將繼續密切關注市場變化和用戶需求的變化，通過調研和分析，及時調整產品策略和規劃，以滿足用戶的需求，提升產品的競爭力。
2.技術創新和研發：目前，科技發展迅速，新技術層出不窮。作為高級產品經理，我將努力學習和掌握新的技術趨勢和應用，積極引入創新技術，不斷改進產品的功能和性能，提升用戶的體驗。
3.團隊建設和管理：團隊的協同和合作對于產品的成功起著決定性的作用。在未來的工作中，我將繼續加強團隊的建設和管理，提升團隊成員的專業能力和創造力，為產品的發展和升級提供更強的支持和保障。
4.市場推廣和運營：作為高級產品經理，我將進一步加強市場推廣和運營的工作，廣泛宣傳產品的優勢和特點，提高產品的知名度和影響力，進一步擴大市場份額。
以上就是我近期的工作成果以及未來的工作規劃和展望。希望通過與各位的溝通和交流，我能夠得到各位的指導和支持，不斷提高自己的專業能力和素質，為公司的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
產品述職報告(篇9)
尊敬的領導、同事們：
我是您們身邊的高級產品經理，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我所取得的成果和經驗。在過去的半年中，我在公司負責了多項重要產品的研發、推廣和改進工作，收獲頗豐。今天，我想就我的工作內容、成果和未來計劃做一個簡要的述職匯報。
一、工作內容
1.負責公司多項產品的研發，包括市場調研、需求分析、功能規劃、原型設計、測試驗收等環節。
2.深入了解用戶需求，與設計、開發團隊密切合作，制定產品投放和升級改進計劃，不斷提升產品用戶體驗和競爭力。
3.協調各部門資源，推進產品上線和市場營銷，制定銷售策略和推廣方案，提高產品銷售額和用戶粘性。
4.持續跟蹤競爭對手動態，分析市場趨勢和用戶反饋，創新性地提出新的產品功能和特性。
二、工作成果
1.主導開發的一款新產品，上線后市場反響熱烈，目前已獲得超過20萬用戶的注冊和使用。
2.優化改進了現有產品的多個功能模塊，提高了用戶使用滿意度和留存率。
3.與技術團隊研發協同工作平臺，有效提升團隊協作效率和工作透明度。
4.與銷售部門合作，推出了一系列市場活動，有效擴大了產品的知名度和用戶規模。
三、未來計劃
1.研發新產品，進一步拓展公司的產品線，提高市場占有率。
2.優化現有產品，加強用戶調研和用戶體驗，維持和擴大市場份額。
3.加強團隊建設，提升技術團隊的協作能力和創新能力。
4.深入研究競爭對手和行業趨勢，創造性地提出新的產品策略和方案。
總體來說，我認為自己在過去的半年中，充分發揮了高級產品經理的專業素養和工作能力，為公司的產品開發和市場營銷做出了積極的貢獻。在未來的工作中，我將繼續努力，積極深入地挖掘用戶需求，扎實地推進產品研發工作，使公司的產品始終保持行業領先地位。謝謝大家！
產品述職報告(篇10)
開始實習時，剛進入陌生的環境難免會有些緊張，不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說聲謝謝。對于我這個很少跟生人打交道的學生來說，是給我上了一堂禮儀課。踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應。
“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。我們也許看不慣企業之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。
作助理，任務比較瑣碎繁雜，指導我的經理教我，做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難。每天要發傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等，手頭有多件事情需要完成。當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好。這樣就不會亂。正好最近公司要進行培訓，需要復印資料。一共17份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁，這時候就需要有條理，每份資料分別印刷，清點數量，一張都不能錯漏。這時候就要慢慢來，一點點完成。保證每份資料的完整和質量。“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，這次實習讓我更加深了對這句話的理解。
“在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學的理論知識用到的很少很少。我擔任的算是文員一職，平時在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學的專業知識。而同公司的業務開拓人員就大不一樣了。市場競爭日新月異，在一個項目中，他們經常被要求在很短的時間內學會用一種新的方式進行開發設計，他們只能在自己以前的基礎上努力自學盡快掌握知識。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。
