物控工作總結
2024-02-03 物控工作總結
物控工作總結熱門十四篇。
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物控工作總結 篇1
物控年終總結個人1
一定會努力打開一個工作新局面。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。
進入可能公司已有一年半之余,時光荏苒。告別了年,回首過往一年的工作狀況,內心不禁感慨萬千。
由于當時公司規模還正處于發展的雛形階段,年的上半年擔任辦公室文員一職。分工不是太明確,一人兼數職。主要負責行政、生產、業務的相關工作,行政具體的工作有前臺電話轉接、客人接待、考勤的核算和監督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發放與歸檔、全廠獎懲手續之辦理。生產主要負責下達生產訂單、出貨安排、貨物物流運輸等工作及協助業務部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
從辦公室文員崗位調離到物控計劃部,安排生產計劃、跟進生產進度、安排出貨、貨物物流運輸等各項工作。半年來的物控管理,可用“乏善可陳”四個字形容。
并不是很熟悉生產業務的規則,萬事開頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃。更不了解物控計劃的運作及流程,因此了解整個生產業務的流程成為我第一個目標。
將物控計劃工作中的訂單評審、生產計劃安排、生產進度的控制、成品庫存控制、物料計劃,王總的指導下和網上查詢資料后。物料請購、物料調度、等具體工作的各個環節進行了梳理歸納,并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到許許多多的困難,也有說不盡的辛酸·總結自己從事物控這半年的工作,其實我主要做到管理生產計劃,對于物料的管控我基本沒有過問,且生產計劃調度這塊我基本成了矛盾的主體,雖然主動的每個部門去征求意見和協調,但承攬工程部門和訂購產品的客戶要求的交貨時間與生產加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難,結果總是不盡人意,哭過、也曾消極過,但每次王總都是耐心的給我做工作,也給我協調過,想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估,部門之間多一些溝通和理解,就會減少許多矛盾的發生。
但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去,曾試圖在接單前評估交貨時間。打消了做評估的計劃。曾想做個周生產計劃,可想來想去都不知道該怎樣做,因為公司的訂單不是成批量的生產,而是單臺數較多,加上工程上面的配件以及業務部所接的設備訂單,從早8點到下午6點不間斷的下訂單,每天都是如此。思前想后,又打消了做周生產計劃。
下達訂單、安排生產計劃、鈑金部加工、外發噴涂、品質檢驗、裝配組裝、再到品質檢驗等等,接一個新的訂單的時候。這一系列關系到正常出貨的細節我都會提心吊擔的只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經才會松懈下來。每個工作都有苦與樂,苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現品質異?;蛘呤茄诱`交期。
每天都生活在深深的自責以及內疚當中,產品總是無法按時出貨。想做得很好,更想做到完美,可以自己解決所有的問題,但事情總是那么的不盡人意。業務人員所施的壓力,工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產部門不能接受交貨時間的壓力,壓得我透不過起來。生產不按計劃走、業務緊逼著要貨等等因素,曾經一度讓我感到無助,害怕上班,害怕來到公司。抱怨過同事,同事也同樣抱怨著我這個崗位上,就像夾在中間的海綿一樣,受了很多的委屈。大家把所有的壓力往我身上推,業務和工程承攬部門說:這個東西我就這個時間要”生產一線說:做不出來,過幾天再交“業務和工程承攬部門又說:不管,反正我就是要這個時候要”推來推去,所有的問題都集中在身上。個別同事說話又太過份生硬,總是帶著命令的口氣,而我也是個急性子,說話太直接,不得懂委婉,最后的結局便是兩敗俱傷,可是兇過之后,又開始懊悔,心疼別人,氣自己不會忍忍,大家都是為了自己的工作。很累,很累,哭過很多次,認為自己能挺得住的時候,一個人跑到廁所內,關起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候,又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭,訴說著自己的難處,總是不厭其煩的開導我教我如何去做,如何做得更好。哭過就好,至少釋放了所有的壓力,平復心情,擦干眼淚,面帶微笑的重新走進辦公室。此,要非常感謝王總對我大力支持和鼓勵,還要感謝所有幫助我配合我及不配合我同事。教會了成長不會一帆風順,工作不會事事順心,讓我明白,壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的喻昊曾經對我說:小周,感覺你心靈很脆弱“確如此,但不要忘了海綿,即便是被壓扁了也會恢復到原來的形狀。
喜歡充實忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室,如今的對工作抱有激情。上班鈐聲還未響,同事們催促的聲音就開始響起,小周,要送貨單,小周,要用車。喻昊和李江萍去上海參加展會的時候,代接他工作。物控、行政、業務、派車文件全部堆在桌子上,一邊忙生產,安排車輛,一邊又要去社保局辦理工傷認定,去人才市場現場招聘,簽定員工勞動合同,核算考勤,辦理新進人員、離職人員的手續。另外我還幫李江萍做報價,做銷售合同,接到電話的時候,總是會埋怨他幾句,埋怨歸埋怨,對于他讓我幫忙做的事情,依舊會認認真真的做得很好。不怕苦,不怕累,更不怕事情多。上個月月底我參加協助倉庫盤點,像個男孩子似的爬上貨架清點數量,與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內,不會覺得累,只會感覺今天過得很充實。一天下來很忙,一直到下班的時候,常常會在想,今天做了什么事,怎么時間過得這么快,可我心里是輕松的因為該做的工作,都做完了最主要是大家都認可我工作,最令我感到自豪的常常有人跟我說:小周,繼劉艷之后,咱們公司的另一個全能人物”最讓我感到欣慰的便是上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重,下了班之后,大家依舊是朋友,有說有笑,有打有鬧。工作中我年齡小、說話直,難免傷害了大家,此,誠摯的向您道歉,來年會改的
體會很多,這個公司我收獲很多。酸甜苦辣的滋味我都嘗試過。可是看到公司一天一個變化、一天一個新起色,管理越來越規范,業務面越來越寬,尤其是楊總的理念確實很超前,公司的發展態勢和后勁很足,感到公司是有希望的會不忌畏,會化壓力為動力,與您們同甘共苦,共同建設一個新可能。
物控年終總結個人2
光陰荏苒,日月如梭。轉眼就到了xx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現了轉折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因,致使整個部門的工作業績離理想的'工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Yxx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結,為即將到來的xx年做一個指引性工作計劃,為xx年公司生產經營開局,打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區域規劃已于八月份完成,電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外,其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環節勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
不良品的處理。根據本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等,對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
3、盤點管理。xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標:準時入庫率 98%,按時發料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。
部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理,本部曾于采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調,并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范,確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門,倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
物控工作總結 篇2
1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續,確保成本核算制度得到順暢執行,保證成本核算數據的準確性;
2、根據送貨單審核入庫單,審核要點:物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位,并簽字確認。
3、根據手工領料單審核系統領料單,審核要點:名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園項目是否正確,并簽字確認。
4、在收發料的和制單的銜接過程中:物料和物料編碼是否唯一性,如存在一個物料多種編碼,要個倉儲確定一個唯一編碼。
一、根據金蝶的計價,跟蹤盤點報告中的物料單位成本,根據報損單和盤點報告的數量,計算各個門店的報損金額和本期耗用成本,每月編制各個門店的報損匯總和耗用匯總,提供給成本會計。
二、分析每月的采購單價的波動是否存在異常情況,如有異常需詢問采購說明原因,每月提交物料價格跟蹤報告。
三、負責參與物料盤點,跟綜月末未耗用物料的退、領流程,確保物料的賬實一致
5、針對后廚的盤點報告,抽盤,并出具盤點報告。
6、針對前廳的盤點報告,抽盤,并出具盤點報告
7、針對商品部的盤點報告,抽盤,并出具盤點報告
8、針對倉儲的盤點報告,抽盤,并出具盤點報告
四、根據各個門店的報損單,核算報損成本,編制月度報損匯總表,提供給成本會計
五、抽檢各類物料,檢驗所有的固定資產并貼上固定資產標簽
六、每月在倉庫封賬之后,發送領料匯總表格餐飲部的前廳和后廚
七、審核采購合同
八、每半年盤點一次固定資產,并出具固定資產盤點報告。
九、及時更新固定資產臺賬,按照部門表,按照類別編號,每月和成本會計的固定資產臺賬比對,確保一致。
十、確認離職人員的固定資產掛靠
十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續
十二、辦公地點,根據工作需要在財務部和倉庫流轉,建議上午財務,下午倉庫審單,有問題便于及時溝通。
以上工作,從9月1日開始全面實施。
物控工作總結 篇3
20xx年工作有艱辛也有收獲,歲月如煙,20xx年已經離去,回顧過去一年的工作,物控部在公司的領導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:
一、20xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復,人員比較緊張、工作量
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結:
1、對倉庫的人員節約意思的培養,嚴格控制物品的領用量,合理利用異常庫存物資,節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理,使部門與公司能夠及時了解相關的狀況,便于及時糾正與完善相關的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作,鄒城公司的工作雜亂,人員配置不到位,工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問題:
1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足,工作現場的管理很差,物資的到貨后不及時入庫,存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃:
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節,在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下:
1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議,思想匯報專題提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。
3、制定相關的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內,調整相關人員的工資結構,對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現象的產生。
4、加強對成品發貨環節的管理,將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理,把鄒城公司物資進行盤點上架,人員配置根據公司需要合理調配,鄒?司工作眷步入正規。
物控工作總結 篇4
物控員轉正工作總結
一、
轉正是每位物控員所追求的目標,這是對其工作能力和業績的一種認可和獎勵。在這次轉正的過程中,我在工作中傾注了大量的心血和努力,不斷提升自己的能力,并取得了一定的成績。現在,我將對我的工作進行總結,以期更好地發揮自己的優勢和提升自己的工作能力。
二、工作內容總結
作為一名物控員,我的主要工作內容包括物料管理、供應商管理、成本控制和采購管理等方面。在這些工作中,我嚴格按照崗位職責,始終保持高度的責任心和工作積極性。我經常與供應商保持良好的溝通,及時處理供應商和客戶之間的問題,確保原材料的供應和交付的及時性。同時,我還根據公司的實際情況,積極尋找合適的供應商,提供優質的物料和服務。我還通過對庫存進行有效管理,實施精細化的物料控制,有效降低了物料庫存成本。
三、工作亮點總結
1. 提高物料管理水平:我時刻關注物料庫存情況,合理調配和利用庫存,控制庫存成本。通過優化訂單管理和供應鏈管理流程,提高了物料的周轉率,并降低了庫存的風險和成本。
2. 建立穩定合作的供應商關系:在供應商選擇和合作方面,我注重尋找穩定和長期的合作伙伴。與供應商建立良好的合作關系,互相支持和幫助,在最大程度上提高了采購的效率和物料的質量。
3. 制定成本控制計劃:在采購和物料管理方面,我時刻關注成本問題,并制定了合理的成本控制計劃。通過評估和優化采購流程,減少了不必要的開支和浪費,提高了成本效益,為公司的發展提供了有力支持。
四、存在的問題及改進方案
在工作中,我也面臨一些問題和挑戰。我意識到自己在溝通技巧和人際關系方面有待提高。有時候與供應商的溝通不夠順暢,導致一些問題無法及時解決。我在應對緊急情況和處理突發事件時,有時會出現一些失誤。在處理這些問題時,我應該更加冷靜和有條理。
為了改進這些問題,我制定了以下改進方案。我將加強溝通和人際關系的能力,提高自己的語言表達和談判技巧。通過與同事和上級的積極交流,了解他們的需求和期望,并及時溝通并解決問題。我將加強緊急情況和突發事件的處理能力,提前做好應急預案,加強工作思考和問題解決的能力。
五、工作收獲及展望
在這次轉正的過程中,我收獲了很多。我通過不斷學習和努力,提高了自己的工作能力和水平。在物料管理、供應商管理和成本控制方面,我取得了一些積極的成果。通過與團隊合作和與上級的溝通,我不斷提升自己的團隊合作和人際關系能力。我相信通過這次轉正的機會,我可以在未來的工作中更加出色地發揮自己的優勢和能力,為公司的發展做出更大的貢獻。
六、總結
通過這次轉正的工作總結,我認識到自己的優勢和不足之處,明確了今后工作的方向和目標。我將繼續提升自己的工作能力和水平,在物料管理和供應鏈管理方面做到更加高效和精益化。我相信,通過不斷努力和進取,我一定能夠在物控工作中取得更大的突破和成就,為公司的發展貢獻更多的力量。
物控工作總結 篇5
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結:
一、本年在x副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;
同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣;
共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;
紙箱送出x只;
箱片運出:x片;
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序,在對ERP系統的數據維護準確率達到x;
上月多箱:x只,本月多箱:x只;
庫存超期兩月以上產品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;
本月耗油量:x升金額:x元;
按上月出車量與本月相比本月多x次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;
客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;
經本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業的發展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃,人員定置,庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉;
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統工程培訓。
20xx年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結。
一、物料跟進方面
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據不同材料,不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常,比如:材料規格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.
二、材料請購、備庫方面
1.按照正常生產規劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據供應商生產周期來提前請購物料,然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現的問題
1.實到料量與采購數量不符:像這樣的事情經常發生,因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產供應需求,即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象,因為不滿足供應商生產原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據現有庫量多少,和生產訂單等來確定的,在我們備注的時間內,庫房原料基本可以滿足生產所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結 篇6
一個公司的物控員,在一定的時間內,對于物控工作進行總結時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結的相關資料。
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本年的工作總結:
一、本年在x副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產產值xxx萬人民幣;共計運輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次;紙箱送出xxx只;箱片運出:xxx片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序,在對erp系統的數據維護準確率達到xx;上月多箱:xx只,本月多箱:xxx只;庫存超期兩月以上產品:xxx只,站用托盤:xx板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xxx升金額:XXxx元;本月耗油量:xx升金額:xx元;按上月出車量與本月相比本月多xx次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業的發展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃,人員定置,庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到xx,控制積壓庫存,加快資金周轉;
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
物控工作總結 篇7
物流公司物控部2010年7月份工作總結
物流公司物控部作為公司的重要部門,負責著物流運輸過程中的物資采購、倉儲管理和庫存控制等重要任務。2010年7月份,物控部全體員工共同努力,克服了各種困難,順利完成了各項工作任務。下面就讓一起回顧一下這個充實而又不平凡的七月吧。
7月份物控部積極參與物資采購工作,確保物流運輸能夠正常進行。結合公司的實際需求,與供應商進行充分的溝通和談判,最終達成了多項合作協議。通過嚴格的合同管理和供應商績效評價,在物資采購方面取得了令人滿意的成績。同時,物控部的同事們也積極關注市場動態,及時了解物資價格和供應情況,從而能夠更好地應對市場變化。
7月份物控部著力改進倉儲管理和庫存控制工作。對公司的倉庫進行了全面的梳理和整理,合理規劃了貨物的擺放和存儲方式,以提高倉儲空間的利用率。還引入了物流信息系統,對倉庫內的物資進行全面的追蹤和管理,以提高倉儲的效率和準確性。同時,加強了庫存控制,定期進行庫存盤點,并根據盤點結果,進行適當的補充和調整。這些改進措施使得物資的管理更加規范化和科學化,為公司的物流運輸提供了更好的保障。
另外,7月份物控部還積極參與了公司的生產計劃安排。與生產部門進行了密切的合作,及時了解生產進度和產品需求情況。根據生產計劃,科學調配了各類物資的采購和供應,確保了生產線的正常運轉。與此同時,也與銷售部門保持緊密聯系,及時了解市場需求情況,調整物資的庫存和供應策略,以滿足市場的需求。
在七月份的工作中,物控部還注重加強團隊的建設和員工的培訓。組織了多次培訓和學習活動,提高員工的專業素質和工作能力。鼓勵員工提出建議和改進方案,積極參與團隊的決策和協作。通過這些舉措,的團隊凝聚力得到了提升,員工的工作積極性也得到了激發。
2010年7月份是物流公司物控部工作的一個重要月份。通過努力與創新,在物資采購、倉儲管理和庫存控制等方面取得了顯著的成績。將繼續發揚團隊精神,不斷提升自身的專業能力和工作水平,為公司的物流運輸事業做出更大的貢獻。相信在全體員工的共同努力下,的物控部會取得更加輝煌的成績!
物控工作總結 篇8
物控員轉正工作總結
一、
物控員是企業中至關重要的崗位之一,他們負責物料的采購、儲存和流轉等工作,直接關系到企業的運作效率和產品質量。在轉正工作總結中,我將詳細介紹自己在成為一名物控員以來所做的工作和取得的成績,以及對未來工作的規劃。
二、工作內容與成果
1. 物料采購
作為物控員,我主要負責企業所需物料的采購工作。我積極調研市場,與供應商進行溝通,與他們建立穩定的合作關系。通過比較價格、質量和服務等因素,我選擇了合適的供應商,使企業在采購過程中節省了成本同時又能保證物料的質量。經過一段時間的努力,我成功建立了供應鏈體系,確保了物料的及時供應,提高了生產效率。
2. 庫存管理
為了保證生產線的順利運作,我進行了庫存的合理管理工作。我制定了科學合理的庫存量計算方法,根據生產計劃和市場需求進行庫存量的預測,避免庫存過高或過低帶來的傷害。通過優化庫存管理流程,我成功降低了庫存成本,并且縮短了物料從進入倉庫到出庫的時間,提高了物料的周轉率。
3. 流轉管理
為了保證生產線的連續運轉,我加強了物料的流轉管理工作。我對每個物料的流向進行了詳細的記錄,確保物料按照規定的路徑流轉。通過優化流轉管理流程,我減少了物料的丟失和損壞,提高了生產線的穩定性和效率。
三、個人能力的提升
為了更好地完成工作,我積極學習并提升了自己的能力。
1. 專業知識的學習
我通過參加培訓課程和閱讀相關書籍,提高了自己在物控領域的專業知識。我了解了采購的各個環節和流程,熟悉了常用的采購工具和方法,掌握了庫存管理的技巧和策略。這些知識的學習為我更好地完成工作提供了有力的支持。
2. 溝通能力的提升
作為物控員,與供應商、倉庫人員和生產線操作人員等的有效溝通是非常重要的。為了加強溝通能力,我積極參加相關講座和培訓,學習了解決溝通障礙的技巧和方法。通過多次與相關人員的溝通,我成功解決了幾個涉及物料采購和流轉的問題,進一步提高了團隊的協作效率。
四、工作中的問題與改進
在工作中,我也遇到了一些問題,但我積極改進和解決。
1. 供應商選擇問題
剛開始工作時,我沒有找到合適的供應商,導致了物料采購的延遲和生產線的停滯。通過調研市場和主動與供應商的交流,我解決了這個問題,并與質量穩定、價格合理的供應商建立了長期合作關系。
2. 庫存管理問題
剛開始工作時,我對庫存的管理不夠細致,導致了物料過剩和積壓。通過調整庫存管理流程和加強對庫存的監控,我解決了這個問題,并成功降低了庫存成本。
五、未來規劃與展望
對于未來,我將繼續努力提升自己的專業能力和工作技巧,進一步改進和完善物流管理工作。
1. 進一步提高專業知識
我將持續關注物流管理領域的最新動態和技術,不斷學習和更新自己的知識儲備。我計劃參加更多的培訓課程和認證考試,提高自己的專業水平。
2. 推行物流信息化
我將積極推行物流信息化工作,利用現代信息技術提高物流管理的效率和精準度。我計劃引入物流管理軟件,并與相關部門合作,建立高效的信息流通和協同作業機制。
3. 加強團隊合作
我將積極與其他部門的同事進行溝通和合作,加強團隊的協作能力。我希望通過與其他崗位的同事建立更緊密的聯系,實現物料采購、倉庫管理和生產線運作的無縫銜接。
作為一名物控員,我經過一段時間的工作積累和努力,取得了一定的成績。未來,我將會繼續努力提升自己的專業能力和工作技巧,為企業的物料管理工作做出更大的貢獻。通過不斷學習和提升,我相信自己能在物控領域取得更好的成績,為企業的發展貢獻力量。
物控工作總結 篇9
轉眼間2014年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?;仡欉@一年來的工作,PMC部門在公司領導及各部門同事的支持下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步;現將一年來的工作情況總結如下:
一、目標的達成、生產計劃和產量控制:
PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用,公司的生產能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門,PMC部門清醒地認識到,PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC 部的工作可以說是千頭萬緒,在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協管理、跟進物料等等都需要極細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落,但也存在細節方面的一些不足的地方。
少批量,快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產,PMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續發展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道,保證了生產狀況的良好。
機、料、法、環”生產要素進行針對性的分析、評估,根據生產線各組的優點情況制定相應措施和生產計劃排程,采用拉動式生產計劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發出,各相關部門積極處理異常,解決問題;09年在試行階段,有相當大的收獲,在2014年PMC還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產作息有序,產量有保證和上升,PMC的計劃和協調各部門作戰發揮了很大的作用,已能夠適應目前和往后的發展!
二、09年的PMC有效的改善工作:
物料或待確認問題不能按期完成時,以《生產異常通知單》通報業務部和責任單位以及相關部門,并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!
倉庫、生產物料員管理物料作出規定,以生產線正常開拉為重點,對物料進行管控,明確各方的職責,提高采購和車間上工序交貨準時率,減少斷料;提高產量,取得一定的成效!
出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監控,以及賬目修改的審核監控和上報?!皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核,賬目修改核對和上報
4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產后經常會出現各種各類的異常情況,嚴重影響到生產線的效率和產量;PMC 在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產品在上線批量生產時出現異常問題,杜絕隱患,使生產時更暢順,效果顯著!
5.貨期和物料監控措施:為了保證按時交貨,更好地控制物料及時回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產效率,保證按時交貨09年。PMC經公司委派外訓課程后,在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現由業務部改為《生產訂單數據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;方案內容:由業務部牽頭制作訂單交期進度管控表發布在內網上信息共享;采購部負責更新物料采購進度,PMC可根據此數據表中的綜合信息進行統籌安排生產部門按時完成,及時性將生產信息反饋到業務部及上級領導!
三、2014年生產產量表:附表
四、物料控制:
1.清查庫存,消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁,倉庫數據不準,客戶取消訂單也有發生,導致倉庫存在有許多呆滯物料,這些物料經品質部門檢驗均為好料。可以投入生產使用。為了消化倉庫呆滯品好料。,PMC制定生產物料管制規定。 PMC在申購物料時優先查核呆滯品;倉庫發料時按PMC指令優先發不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(313*14.9); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數據來至倉庫不常用物料倉進出賬)
2. 物料管理:09年PMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理,達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理,大大的提高了物資周轉率,又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本! (數據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)
六、09年不足之處:
1.細節方面工作還不夠細化,有些協調工作還達到預定的目標。
書寫不規范,物料入庫數據出現偏差,出現賬不對實物,影響生產的情況,PMC物控暫且未徹底管控!
3. 產品檢驗標準不統一(噴油產品最為突出),造成生產時不良品增多,物料損耗超標,需補訂材料和重開機補料的情況時有發生;使生產滯后,增加成本,PMC暫且沒有徹底管控。
5. 因為包材方案確定遲緩,前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等,令生產周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產計劃,造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮,踢皮球,未及時的解決問題的情況,PMC目前只能采取通報機制,暫未有有效的管控!
物控工作總結 篇10
光陰荏苒,日月如梭。轉眼就到了20xx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現了轉折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因,致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結,為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產經營開局,打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區域規劃已于八月份完成,電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外,其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環節勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等,對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標:準時入庫率 98%,按時發料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理,本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調,并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范,確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門,倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
物控員年終總結
一個公司的物控員,在一定的時間內,對于物控工作進行總結時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結的相關資料,請參考。
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結:
一、本月在陳副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出:2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統程序,在對erp系統的數據維護準確率達到95;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升金額:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業的發展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃,人員定置,庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉;
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。
物控工作總結 篇11
光陰荏苒,日月如梭。轉眼就到了20xx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現了轉折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因,致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的工作。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結,為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產經營開局,打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發和責任區分。故此在x、x、x月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區域規劃已于x月份完成,電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外,其它已悉數搞定;
二、物料管控。我部在x月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在x月與x月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環節勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從x月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等,對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理,本部曾于x月、x月、x月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調,并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范,確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門,倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。
四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓,初步收到一些工作實效;
五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓和引導,日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當嚴重,老倉管員流失率約:x%,新倉管員流失率約:x%。如此以來,使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名,協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位,務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量,為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度,規范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業水平,確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節約成本。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規范倉庫現場管理,規范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標,對倉管員及組長進行全面考核,連續x個月不達標者,即上報申請下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強的責任心與使命感,以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控工作總結 篇12
20xx年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結。
一、物料跟進方面
1、和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據不同材料,不同廠家的生產周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達??!
2、根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產不延誤!
3、在生產的同時避免不了物料出現的異常,比如:材料規格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度。
二、材料請購、備庫方面
1、按照正常生產規劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據供應商生產周期來提前請購物料,然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產!
2、遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現的問題
2、原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的.同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據現有庫量多少,和生產訂單等來確定的,在我們備注的時間內,庫房原料基本可以滿足生產所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了單位的發展做出最大的貢獻。
物控工作總結 篇13
在這變化莫測的社會,企業為我們每一個人都提供了很多、很好改變自身的機會;也提供了許多提升技能、享受、工作的環境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結:
一、本月在×副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值××萬人民幣;共計運輸出車量:××車次,外租車輛:××車次;紙箱送出××只;箱片運出:××片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERp系統程序,在對ERp系統的數據維護準確率達到××%;上月多箱:××只,本月多箱:××只;庫存超期兩月以上產品:××只,站用托盤:××板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:××升,金額:××元;本月耗油量:××升,金額:××元;按上月出車量與本月相比,本月多××次;
5、本月物控部所有計件員工工資總額:××元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產品的直接受用者,對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業的發展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃,人員定置,庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99%,控制積壓庫存,加快資金周轉;
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GpS衛星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERp系統工程培訓。
物控工作總結 篇14
尊敬的公司領導:
您們好!回顧xx,作為公司的文控專員,兩年來,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了的本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?,F總結主要工作職責:
1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質文件的.歸檔/分發并登記發放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。
4、負責公司儀器設備的管理:按計劃定期進行保養并做相應記錄;依據儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準,確保儀器設備的有效使用;及時更新儀器設備的臺賬。
5、管理公司物料編碼,對新物料進行編碼登記,物料編碼轉正,并上傳至公共文件柜。
6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理,及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。
7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。
8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。
9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報;
10、協助其他部門辦理相關證書:如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。
11、完成部門領導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進取心;性格開朗,具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力,保密意識強。在未來的工作當中,我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作,為公司創造價值。