供電所年度工作總結

2024-02-13 供電所年度工作總結

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供電所年度工作總結(篇1)

供電所年終的工作總結

作為一名經驗豐富的供電所工作人員，在這一年里，我有幸參與并見證了該供電所在各項工作中所取得的進展和成果。通過不懈努力，全體員工共同為保障供電安全、提升服務質量做出了積極的貢獻。在此，我將根據多年的工作經驗對該供電所今年的工作進行總結和回顧。

一、供電安全

供電安全一直是我們供電所的首要任務和核心工作，我們通過加強安全隱患排查、完善應急預案、強化設備維護保養等措施，大幅提升了供電安全的水平。我們積極響應政府安全生產工作的號召，廣泛開展安全宣傳教育活動，提高了員工的安全意識和自我保護能力。全年未發生重大事故，有效保障了用戶的供電需求。

二、電網改造升級

今年我們按照電力公司的要求，積極參與電網改造升級工程。我們按照工程計劃，組織了各項工作的推進，確保了施工進度和質量。與業主單位密切配合，及時解決工程中的問題和困難，順利完成了電網的升級工作。這不僅提升了供電質量和可靠性，還為供電所的可持續發展夯實了基礎。

三、公共服務水平提升

今年我們深入貫徹黨和政府的工作要求，加強了公共服務的管理和提升。在客戶服務方面，我們優化了業務流程，加大了服務力度。通過開展用戶滿意度調查和意見收集，及時解決用戶的問題和困惑，提升了用戶對供電所的滿意度。在突發情況下，我們及時響應用戶的需求，提供緊急服務，受到了用戶的高度贊揚。

四、員工素質培養

提升員工的素質和能力一直是供電所的重要任務。今年我們加強了員工培訓和學習機會的提供。通過開展各類培訓和學習活動，提高了員工的專業知識和技能。在崗位輪訓和交流中，員工們相互學習，相互借鑒，形成了良好的學習氛圍。這些舉措不僅提高了員工的工作能力，還增強了員工的團隊意識和歸屬感。

五、團隊合作

今年我們強化了團隊合作的重要性，并采取了一系列措施來促進團隊合作。通過加強溝通和交流，解決團隊之間的矛盾和隔閡。建立了信息分享的機制，加強了團隊合作的效果。團隊成員積極思考和參與決策，形成了一種共同努力、共同發展的工作態勢。

綜上所述，通過一年來的努力，我們供電所取得了許多可喜的成績。作為一名從業多年的工作人員，我深感供電所在不斷進步和發展中的重要性。相信在所有員工的共同努力下，我們的供電所將會取得更加輝煌的成績。并且在新的一年里，我們將繼續發揚優良的工作作風，團結一心，為保障供電安全、提升服務質量而努力奮斗！

供電所年度工作總結(篇2)

20xx年，我鎮在市委、市政府的正確領導下，在全鎮廣大干群的共同努力下，延續20xx年提出的“基礎強鎮、產業富鎮、城建活鎮”的工作思路，繼續抓好“強化保障抓黨建，堅定不移抓產業，突出重點抓場鎮，量力而行抓投資，規范運行抓管理，統籌兼顧抓民生”六大工作重點，堅持穩中求進、全面攻堅、大見成效的工作基調，圓滿完成了年初制定的目標任務。特別是鎮黨委一班人精心謀劃，努力工作，全年爭取各類項目資金近1500萬元，投資各類項目近20個，促進了全鎮經濟社會的全面可持續發展。主要做了以下幾個方面的工作：

一、深入推進黨的建設，做好清單工作法各項工作開展。

我鎮把黨建工作作為一年工作的重點，堅持黨委書記親自抓，牢固樹立“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，堅持黨建引領、服務為本、依法治鎮、和諧發展，把黨建工作作為一切工作的基礎，狠抓黨建不放松，為經濟社會發展提供了良好的組織保障。

1、深入開展黨建工作，抓好各項工作落實。全年開展了黨代年會制試點工作和慶七一活動；轉化軟弱渙散黨支部1個（兩路口村支部）；深化了“三走三訪一評”，開展機關干部“走基層”活動，結對幫扶精準扶貧困難群眾187戶，解決實際問題50余件；鎮村（社區）全面推行清單工作法；全鎮規范了遠程教育站點建設7個；開展了警示教育和干部述職諾廉活動，并對十八屆五中全會精神進行了宣講。

2、突出抓好黨員干部隊伍建設。認真開展三嚴三實活動，抓好黨員隊伍建設，以增強黨性修養、提高黨員意識、發揮黨員先鋒模范作用、履行黨員義務和職責為重要內容，清理和處置不合格黨員，努力造就一支形象好、作風優良、先鋒模范作用強的高素質黨員隊伍。

3、建立健全鎮、村懲治和預防腐敗體系。抓好黨風廉政建設，完善黨風廉政建設責任制；完善鎮村財務管理和政務、村務公開制度；堅決查處發生在群眾身邊的黨員干部組織紀律渙散、工作作風漂浮、失職瀆職、執行力差、徇私舞弊等行為，做到了政治清明、政府清廉、干部清正。

二、堅定不移抓產業，做好精準扶貧，助農增收。

堅持因地制宜、量力而行、穩步推進、探索發展的原則，認真吸取了在產業發展中積累的成功經驗和失敗教訓，在干群培訓，引導上下功夫，著力解決他們的思想認識，思想觀念，做到任務明確，措施具體、宣傳到位，狠抓了工作的落實和考核逗硬。

1. 產業結構優化調整。主要采用公司+專業合作社+支部+大戶+農戶的模式，新建小微園區53個，有效帶動全鎮產業持續健康發展。

2、精準扶貧工作扎實推進。嚴把貧困農戶精準識別關；強力整合各行業資金650萬元為精準扶貧項目提供項目資金保障；形成產業扶貧長效機制，助推貧困人口人均增收3000元以上。強力推動了萬家橋村精準扶貧工作，加大基礎設施建設，種植特色蔬菜200畝。

3、特色產業扶持壯大。依托裕農蔬菜專業合作社，成立各村分社，規模種植海椒、韭黃等蔬菜2400畝，培育家庭農場7個，種養大戶4戶，實現全年總收益900萬元以上，解決了250個農村勞動力的就業問題。

三、做好農村環境綜合整治，推動場鎮建設規范有序。

按照年初提出的“美麗鄉村、平安xx”的口號和“精品場鎮、宜居場鎮”的目標，主要做了以下幾個方面的工作。

1、全鎮新建垃圾收集及轉運池91口，成立6支環境整治及清掃隊伍。

2、強力推進場鎮“兩違整治”， 新劃設標志標線，投入資金120萬元，新建場鎮污水處理站一處，解決場鎮1500余人的排污問題。

四、基礎設施建設穩步推進，群眾生產生活條件持續改善。

鎮黨委、政府根據20xx年農村公路建設立項十分困難、資金嚴重缺乏的事實，堅持量力而行、盡力而為、群眾參與的原則新建農村公路。采用競爭立項修建群眾愿意修的路、愿意參與的基礎設施建設，所有基礎設施建設都進行了立項、設計、預算、財評、招投標等。在確保安全質量的前提下，做到了穩步推進，基本做到了不負債盲目搞建設，全年累計完成了以下投資：

1、新建村道水泥路10.6公里（白頂子1公里，老店子3公里，萬家橋3.6公里，兩路口村3公里）。

2、新建蓄水池6口、便民橋1處、提灌站1處、渠系3000米、場鎮污水處理站1處、山坪塘維修3口。

五、堅持依法治鎮，堅定不移抓好安全、信訪、維穩工作，確保社會和諧穩定。

堅持依法治鎮，深入開展法制教育活動，增強干部及群眾的法治意識。加強“村規民約”“居民公約”等制度建設。切實抓好安全穩定信訪工作，以民為本，認真聽取群眾的訴求，正確處理群眾內部矛盾、糾紛，積極查找、整治各類安全隱患，全面建立各類安全、信訪維穩等工作臺賬，及時整改存在的問題，積極化解各類矛盾糾紛100余件次，確保xx的和諧穩定。

六、加強社會事業和基層陣地建設。

加強各村活動陣地建設，完善配套設施及相關制度，支持中心校整合教育資源、調整教育結構，不斷提升教育教學質量，完善了配套建設，幫助他們解決實際困難；繼續支持配合衛生體制改革和醫療衛生服務體系建設，努力提高醫療衛生服務水平；強力抓好計劃生育工作，嚴格計生執法，穩定低生育水平，繼續加大計生工作考核獎懲逗硬力度，確保計生工作上臺階；搞好廣播、電視工作，通過自辦頻道著力宣傳黨的方針政策、法律法規、農村實用技術等，提高收視率和收聽率，提倡健康文明娛樂活動，豐富群眾文化生活。

七、統籌兼顧抓民生改善工作，促民和，化民怨。

鎮黨委、政府將始終把民生改善作為一切工作的出發點和著力點,以改善民生、人民滿意作為檢驗一切工作的標準。實施了教育助學、勞動技能培訓。整合各類資金60萬元進行了扶貧濟困、地質災害搬遷、農村危房改造、醫療衛生、救災、救濟、農村飲水、防疫等方面民生工程；全面落實義務教育階段“四免一補”政策；不折不扣落實各類惠農政策；大力開展新農合、新農保、農村小額人身意外保險；投資60萬元新建白頂子村幸福養老院；辦好敬老院，解決好五保老人老有所養；強化對低保工作的管理，嚴格準入制和動態管理，確保特困戶等低收入群眾能享受最低生活保障，并提高特困戶、低保戶、殘疾戶發展產業的獎勵補助水平；積極搞好農民勞動就業技能培訓，拓寬就業渠道，鼓勵農民有序外出務工和經商辦企業。

供電所年度工作總結(篇3)

供電所年度工作總結(篇4)

一、經濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控計劃1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控計劃1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃

9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。

5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經收入：共計完成多經產值 50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產基礎

安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，半年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的具體做法是：

1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制。

供電所年度工作總結(篇5)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的供電所年度培訓總結，歡迎閱讀與收藏。

20xx年度即將過去，回首一年的培訓工作，仲夏供電所的每位員工都高度重視公司分配下來的培訓任務，嚴格管理、明確分工、責任到人。培訓以提高員工專業技能、培養優秀收費員、打造一流團隊為目的，從思想意識、專業技能、法律法規、營銷服務四大方面進行培訓。經過培訓我們收獲很多，但也有很多做得不足的地方。所以我們就四大方面做重點培訓，針對這四大要點，本部門制定了周密可行的培訓計劃，建立完善的培訓制度，嚴明培訓紀律，制定考核標準。跟據本部門的培訓計劃總結以下幾點：

1、制訂、執行計劃。結合本行業的特點，認真選擇授課內容，注重實際操作。

2、授課方式靈活多樣，采用培訓講師授課與學員講座回答的互動式教學方法，課堂講課和情景演練相結合，集中授課與現場討論相結合，真正達到“團結、緊張、嚴肅、活潑”的效果。

3、考核競賽、行之有效，建立合理的培訓考核機制。

本部門每個月都會對員工進行兩次的安全培訓和兩次的技能培訓。在電力部門工作，安全非常重要，為了提高員工的安全意識，我們每一次的培訓都會認真學習《安全電力規程》的每一條，研讀后都會進行討論，這樣可以讓我們在以后的工作中盡量少的發生違章，最好不發生違章。一個月四周，我們會制定每一周的培訓計劃，一周為安全培訓、一周為營銷服務培訓、一周為技能培訓、一周為考核競賽。每一周都要每位員工按時到場，按規定時間按計劃進行培訓。其次，加強同事之間的'溝通，努力提高團隊精神。培訓工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，比如有些員工培訓積極性不高，對培訓工作缺乏正確的認識，有些員工時間觀念不強，會有個別遲到的現象。

對于今后的培訓工作，我所打算以現場培訓和書面培訓相結合，但更著重以現場培訓為主。在繼續加強員工對安全工作培訓的同時，結合我所今后在工作中的實際情況有針對性的進行技術業務培訓，同時在今后的培訓工作中，我們希望公司能對供電所的職工提供更好的培訓條件和更多更好的培訓設備，讓我們可以在更好的環境中獲得更多的知識，提高自我能力。

供電所年度工作總結(篇6)

一、經濟效益完成情況 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控計劃1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。百分點，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。6、多經收入：共計完成多經產值 50.2萬元。

7、電費回收100%。中國教育

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質三、狠抓安全，夯實安全生產基礎1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。

4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理，大力降低線損元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686 五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電

用電核比工作它直接的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參加了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業用戶的表計是有名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協助他們進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接

供電所年度工作總結(篇7)

?供電所2021工作總結及2022年工作計劃一篇

一、2020年重點工作完成情況

今年以來，市供電公司以XXX新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹XXX系列重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹臨海市委市政府以及省公司、臺州公司決策部署，團結帶領廣大職工聞令而動、聽令而行，高標準、快節奏推進各項工作，在應對挑戰中砥礪前行，在戰勝困難中開拓進取，在踐行使命中展現擔當。

1.央企擔當更加有力。堅決打贏臺風“黑格比”戰役，圓滿完成支援溫嶺、玉環搶險任務。積極配合市政府完成臨海市全國文明城市創建、臺州府城5A景區創建、農村飲用水達標提標等重點督辦項目。堅守主業主責，錨定“兩戰贏”，切實發揮電力“先行官”保障和“大數據”分析優勢，累計報送“兩日報兩指數兩清單”62期，為政府精準施策及復工達產提供科學支撐，得到市委市政府和社會各界的充分肯定。全面落實階段性降低企業用電成本工作。

2.安全生產保持平穩。累計安全運行5956天。圓滿完成迎峰度夏暨防汛防臺各項任務，總結分析暴露出的電網薄弱問題并提前謀劃配網項目。聯合市發改局、市綜合行政執法局成立臨海市電力行政執法辦公室。掛牌成立安全管控中心并正式運行，制定并有序落實安全生產專項整治三年行動，完成春、秋季安全大檢查、杜絕安全生產形式主義暨徹底整治行動、安全生產巡查問題回頭看、建設施工安全大檢查及各類專項行動。開展電力設施保護宣傳月、“119”消防宣傳月活動方案等宣傳活動，修訂安全責任清單，完善和明確各崗位安全職責。全面開展配網智能化巡視工作，消除各類隱患163個。修訂《防汛應急預案》等12項應急預案，完成防汛防臺等應急演練2次。修編《臨海公司帶電作業2020-2022三年提升方案》。

3.電網建設加速推進。圓滿完成臺州公司與臨海市政府“十四五”戰略合作框架協議簽訂。推進《臨海市電力設施布局規劃》修編工作，全面完成十四五規劃編制。完成括蒼山多元融合高彈性電網試點建設可研報告評審并實施，有序推進頭門港負荷聚合項目落地。完成220千伏珊瑚變、110千伏匯豐變核準等前期工作。全線開工建設杭紹臺鐵路臺州臨海牽引站外部供電工程，建成并投運金臺鐵路杜橋牽引站、臨海南牽引站。完成110千伏大汾變改造并順利投運，建成220千伏臨海變110千伏配套送出工程。提前2個月投運臨海城市生活垃圾焚燒發電廠擴建項目110千伏線路接入工程，提前3天完成杭紹臺鐵路10千伏線路遷改任務。完成臨海網架基礎收資，制定單輻射線路提升方案。建立短期加強通道清理與長遠立項線路設備改造相結合的方式，不斷提升配網網架水平。完成“風雨無憂”及防臺補強工程。推進民生實事項目，完成全部8個老舊小區改造。

4.營商環境持續優化。正式運行“陽光業擴”服務中心，推廣應用“陽光業擴一站通”服務平臺，完成各類政策文件宣貫，制定并印發《落實國網公司全面提升“獲得電力”服務水平九項舉措》，全面應用微信小程序。全面完成“網上國網APP”、轉供電費碼推廣任務，推廣數均居臺州第一。全力配合市政府推進工業經濟運行大數據監測服務平臺建設，完成全部規上企業、廠中廠、規下企業監測點位安裝，建成平臺駕駛艙、電稅駕駛艙、電銷駕駛艙、異常駕駛艙。推進增量配電改革試點，臺州首家引入民營資本的混合所有制華耀配售電公司進入正式運營。

5.黨建價值充分彰顯。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面掀起學習《XXX談治國理政》第三卷熱潮，組織學習黨的十九屆五中全會精神。啟動全員對標從“合格黨員、合格員工”做起，激發黨員、員工對標學、對標做。組建“紅色指導員”隊伍，開展機關支部“1+1”基層聯建、“雙服務”“三個機制”等活動。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項目管理，持續推進紅船黨員服務隊“四季常青”鄉村產業振興項目，建成首個“紅船.光明驛站”并正式對外營業。完成黨委換屆選舉工作和團委換屆工作。建成使用后山職工文體中心，力爭獲評臺州市星級職工之家。推進建設標準化“五小”供電所。全方位開展愛心助殘活動，實施第二批“千戶萬燈”精準扶貧公益項目。舉辦臨電論壇8期、道德講堂2期、臨電先鋒講壇2期，編發《2016-2019耀明青春·臨電論壇》。

三、2021年工作思路及重點工作

工作思路：堅持以XXX新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大系列會議精神為指導，緊扣黨的十九屆五中全會“三新”核心要義，以服務人民美好生活需要為奮斗目標，在臨海市委市政府的堅強領導下，沿著“十四五戰略合作框架協議”主路徑，錨定“安全防線最牢，電網品質最佳，營商環境最優”目標，深化全面從嚴治黨，當好高水平建設活力品質幸福臨海電力先行官，不斷推進公司和電網高質量發展，為臨海市經濟社會發展作出新的更大貢獻。

1.全面筑牢安全生產防線。時刻牢記“安全第一、生命至上”的理念，樹牢“四個最”意識，樹立“隱患就是事故”的理念，從消除“看得見摸得著”風險隱患排查、治理、防控做起，在源頭治理、系統識別、風險研判上下功夫，加強風險預防控制體系建設。一是加強應急處突能力。全面貫徹XXX防汛救災重要指示精神，完善應急指揮體系建設，推進歷史防汛抗臺期間薄弱配網建設。探索構建裂變式應急響應平臺，打造一個數據支撐、內外協同、多方融合的樹狀結構應急響應平臺，提升區域應急聯動能力。二是加大安全管控力度。推動電力聯合執法和安全管控中心實體化運作，開展電網外破事件追責、電力線路通道隱患整治等行動。重點在事故預防上下功夫，落實電網運維日常性工作，適時開展專項運維提升工作。落實“四個管住”要求，持續加強分包隊伍和人員管理，通過嚴格制度執行、深入排查隱患，不斷提高安全作業水平。三是狠抓作業現場安全。強化全員安全教育，激勵引導廣大職工切實增強自我防范意識，真正實現從“要我安全”向“我要安全”轉變。加強現場安全管控工作，進一步落實各級管理人員到崗到位，壓實營銷小、散作業安全責任。加大遠程督查和“四不兩直”檢查力度，嚴格責任措施落實。

2.加快建設現代化電網。加快推動能源轉型，打造綠色、智慧、安全的現代化電網，全面提升電網的資源配置能力、系統平衡能力和清潔能源接納能力，有效滿足清潔能源大規模并網、分布式能源便捷接入和多元化互動化需求快速增長需要。一是打造“不怕臺風”“不怕冰凍”的電網。以政府“多規合一”工作平臺建設契機，打造“目標+平臺”規劃新模式，大力開展配電網電力設施布局規劃編制工作，細化配網設施空間布局規劃顆粒度，促進配網規劃與城鄉空間規劃的深度融合。總結歷年臺風及雨雪冰凍災害等受損經驗，按照災害區域分布詳細劃分影響范圍，進一步明確防強風防冰凍差異化設計范圍，開展差異化配電網項目“升級”，重點研究解決老舊住宅小區配電房防澇用地高度不夠、地處偏遠山區冰凍災害搶修難問題，提高全域配電網設備防災抗災能力。三是打造“少停電”的電網。全面推進配電網目標網架規劃，促進各級電網統籌協調，提升電網智能化水平。持續推進電網建設三年大會戰，建成投運3個杭紹臺鐵路牽引站外部供電工程。樹立“寧讓電等發展，不讓發展等電”理念，結合美麗城鎮、美麗鄉村建設和鄉村振興戰略，持續推進電網補強工程。以頭門港不停電作業試點項目為契機，逐步擴大不停電范圍，全力打造“不停電作業示范區”和“不停電示范區”。三是打造“高彈性”電網。按照30年不落后標準，完成并投產括蒼山多元融合高彈性電網項目，打造首個100%綠色能源全電景區，并以此為起點，在海島公園等項目上探索智能微網應用，形成一批可復制可推廣的臨海實踐經驗，持續為高彈性電網“全域”建設添磚加瓦。完成頭門港經濟開發區負荷聚合項目，重點圍繞園區多樣化的用戶類型和能源資源特點和極富特色的20千伏電網特點，以冷熱電氣多元化本質用能需求及時序特性的分析與預測為基礎和特色，構建用戶側差異化互動響應場景，建設源網荷儲四側互動、冷熱電氣多能融通的多場景高彈性電網。

3.營造一流電力營商環境。加快服務升級，提升服務客戶能力，提升服務能源消費轉型能力，打造國際領先的電力營商環境，引領高效清潔、開放共享的現代能源消費模式，持續提升客戶滿意度和獲得感。一是持續深化陽光業擴服務。扎實開展“獲得電力”九項舉措，依托“陽光業擴”全過程管控平臺，完善組織架構圖、陽光業擴環節圖、陽光業擴管控圖，堅持不懈打造“環節最少、辦電最快、成本最低、政策最優、服務最好”的電力營商環境，助推臨海爭創全省營商環境最優市。堅決貫徹落實國家減費降價政策，用足政策、用好政策，有效降低制造業等行業用電成本。二是不斷提升電力獲得感。以客戶“三秒”服務體驗為目標，加快全域實體營業廳無人化轉型。加強與各級政府辦事機構、水氣郵等公共服務單位、銀行網點等金融機構的合作，整合公用資源，深化建設公共事業綜合服務窗口，有效實現業務一窗通辦和客戶“最多跑一次”“一次都不跑”。構建電網配套土地出讓前介入新模式，實現土地陽光出讓、業擴陽光透明，助力區域誠信建設。推廣“車聯網”、“e充電”等電動汽車充電樁公用設施，推動城鎮家庭全電住宅、農村家庭再電氣化等示范建設。三是筑好服務人民“最后一公里”。以打造現代化供電所為方向，聚焦“數字轉型賦能、隊伍合成多能，專業協同高效、運營提質增效”，堅持把技術、管理、制度創新貫穿始終，構建黨建引領、文化聚力、隊伍建強、數字賦能四位一體格局，著力打造“用戶滿意、政府放心、社會贊許”的人民滿意供電所。

4.積極支撐政府重點工作。始終秉承人民電業為人民的宗旨，堅持兩個“一以貫之”，努力做到支撐政府、服務民生與企業發展共贏互利。一是加快數據平臺建設。服務新時代民營經濟高質量發展，全面推進臨海工業經濟運行大數據監測平臺建設，逐步挖掘數據更大的潛在價值，實現業務和價值的裂變式增長。堅持開放的姿態，加強數據開源開放研究，促成電網數據在臨海各領域的拓展應用，以應對經濟社會發展過程中產生的數據新需求。進一步完善對各目標行業、企業的實時動態“數字化”管理，實現宏觀分析，微觀服務兩手抓，逐步拓展“定制化”“個性化”的增值服務。二是攻堅增量配電試點改革。堅持以服務醫藥小鎮發展為出發點與落腳點，突破思維桎梏，銳意變革創新，切實發揮試點改革示范先行作用，在市場競爭能力、基礎運維能力、客戶服務能力上下功夫，打造增量配電現代服務體系。

供電所2021工作總結及2022年工作計劃二篇

200x年，我局在保定供電公司和縣委、縣政府的正確領導下，貫徹落實“新農村、新電力、新服務”發展戰略，緊緊圍繞上級工作部署和年度奮斗目標，順利完成了上級交辦的各項工作任務，為促進縣域經濟發展和我縣新農村建設做出了積極的貢獻。現將一年來的工作總結如下：

——生產經營指標基本完成

實現年購電量4.58億千瓦時（含水電上網），同比增長10.41%。完成售電量4.26億千瓦時（含水電上網），同比增長11.64%。實現利潤290萬元。

——安全工作保持穩定

健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將37家800kva以上大用電戶納入安全監督重點，順利完成了迎峰度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.沒有發生重大人身、電網和設備事故，保障了全縣的電力供應，確保了社會穩定。

——企業增收節支取得實效

一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。規范業擴報裝流程，不斷滿足客戶需求。定期召開線損分析會和經濟活動分析會。建立線損考核激勵機制。二是狠抓供用電秩序，營造良好的供用電環境。三是開展建設節約型企業活動。嚴格控制非生產性開支，先后出臺了各種管理制度，有效降低生產成本和經營成本。四是加強供電所財務管理。取消了供電所的銀行賬戶，建立了統一的財務管理體系，保證了電費資金的及時回籠。

——電力基礎設施建設進一步優化

協助做好由河北省電力公司投資建設的塘湖110kv變電站工程項目。完成了14座變電站、19條線路的防污閃工作、上陳驛35kv變電站綜自改造。“井井通電”工程全部竣工，解決無電機井1110眼。完成了十個電氣化村的建設任務，兩項工程在縣四大班子領導視察時給予了高度評價。

——標準化建設工作扎實推進

完成13座變電站、17條35kv線路、29條10kv線路、291個配變臺區標準化建設，完成了安格莊、白馬、城外三個供電所標準化建設任務。按照年初標準化建設目標完成率100％，市公司已經對此進行了專項驗收。

——農電管理水平進一步提高

為加強供電所管理，根據我縣實際情況，在原有的基礎上增設了四個供電所，一是按照規范化供電所標準，對各供電所進行了嚴格考核；二是完成了城外、高陌、白馬、安格莊四個供電所規范化建設；三是建立健全崗位專責制，進一步規范了供電所管理模式。

加強對農電工的管理，制定了《農電工管理辦法》，根據新的《勞動合同法》，與農電工簽訂了勞動合同，順利穩妥的完成了規范農村電工勞動關系工作。

——體制改革穩步深化

一是機構調整，今年我局按照上級要求，將部分職能機構調整為“八部一室一區一所一會”，完成了機關工作人員的分流工作。二是實行競爭上崗，建立健全有效的用人機制。一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，中層干部職數由原來的177人精簡為96人。聘任專責129人。通過這次競聘，有效地調動了員工的工作積極性和學習的自覺性，為企業步入健康的發展軌道奠定了基礎。

——多經企業拓寬發展空間

完成了對多經企業的改革，由原來的多個企業合并為一個承裝公司，統一了財務及人員的管理，完善了服務功能，規范了運作機制，為多經企業的逐漸發展壯大，拓寬了發展空間。

——優質服務水平得到提高

一年來，黨政班子成員多次深入基層下訪，認真搞好調查研究，召開大客戶、重要用戶座談會，解決用戶存在的實際問題和困難。各供電所廣泛推行便民利民舉措，認真處理解決廣大農民群眾關心的熱點問題。“95598”服務熱線，實行24小時有人接聽制度，及時為客戶排憂解難，客戶滿意率達100％。

根據上級文件精神，對城鎮最低生活保障戶繼續實行優惠政策，全縣惠及低保戶6206戶，共發放低保戶電費補貼10多萬元。在全縣“三聯濟困”送溫暖活動中，為10名特困戶和8名貧困學生送去了慰問品和慰問金。

多措并舉，公司優質服務水平邁上了新臺階，得到了全縣廣大電力用戶的肯定，在全縣開展的行風評議活動中榮獲第一名。

——黨建工作和精神文明建設成績斐然

按照年初制定的黨建工作總體目標，通過加強領導班子建設、精神文明建設、廉政建設和深入學習貫徹十七大精神，使局黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力得到增強。局黨委充分發揮工會、共青團、婦聯部門橋梁和紐帶作用，開展形式多樣、內容豐富的職工活動，營造濃厚的企業文化氛圍。凡是重大問題，召開職工代表大會共同研究，形成決議，把制定企業決策、目標、規劃，牢固地建立在民主集中制上。深入推進廠務公開，使企業民主管理水平進一步提高。

——其它工作任務圓滿完成情況

按照市、縣的統一安排，加強農村基礎工作，在“駐聯幫解促”活動中，我局派出10多人共投資78萬元，完成了9個村的幫扶工作。

根據上級有關精神，順利完成了中央八部委在我縣舉行的“三下鄉”啟動儀式、“中央電視臺金土地欄目--走進保定”，“高考”、“狼牙山兩岸青年聯歡會”、“十七大”等多次政治保電任務，得到了上級領導的一致好評。

在總結工作成績的同時，我們的工作中還存在一些不可忽視的問題：一是安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環節；二是對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；三是干部職工隊伍、農電工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；四是企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。五是電費不能及時回收，舊欠回收力度不大；六是資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大.

二、200*年工作思路和重點工作

（一）狠抓安全管理，開創良好局面

制定年度安全生產目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產責任狀。進行日常安全生產工作的監督管理，嚴格執行安全生產風險抵押金管理度，加大培訓力度和執行力度，提高職工的安全意識。

（二）加快電網建設，提高供電能力

今年我局要加大資金項目引進力度，加快電網建設，圍繞我縣重點工程，電力建設項目有以下幾個方面：

1.預計投資1949萬元，新建塘湖110kv變電站及10kv配套線路；計劃投資260萬元新建西山北35kv變電站一座。

2.計劃投資70萬元完成狼牙山、大興安兩座變電站的綜自改建工作。

3.計劃投資450萬元完成市公司批復的13個電氣化村建設工程。

4.計劃投資539萬元改造低壓線和殘老的排灌線路，加大安全用電村的建設。

（三）強化精益化管理，全面提升企業管理水平

加強和規范基礎管理。修訂我局現有的規章制度，加大各項規章制度的考核力度和審計監督力度。完善企業財務管理和全面預算管理，狠抓制度的落實和執行，切實增強預算執行的剛性。堅持開好每月的線損分析和經濟活動分析會，將線損計劃指標進行分解，層層落實。建立電費回收預警機制，確保實現電費回收月清月結。積極開拓電力市場。建立一套“機關服務基層，管理服務一線，全員服務客戶”的工作思路。不斷加大市場開發力度。

（四）?深化農電管理，加快農電事業發展

實施農電發展“三新”戰略，深化企業各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。繼續抓好創一流同業對標工作，大力推行標桿管理，借鑒經驗，提高農電整體管理水平，積極服務于社會主義新農村建設。

（五）以求真務實的態度，完成供電所規范化管理

200x年我局已有四個供電所達標驗收，今年要在去年的基礎上，完成12個所的規范化管理工作，按照市局標準，以求真務實的態度，保質保量完成，保證我局供電所規范化管理全部達標。

（六）積極履行社會責任，進一步提高優質服務水平

認真貫徹落實“三個十條”，建立優質服務長效機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統功能。認真受理客戶的合理投訴。轉變服務理念，堅持“規劃、前期為基建服務，基建為生產服務，生產為營銷服務，營銷為客戶服務”的工作思路，把服務質量提升到一個新的層次上。同時要以行風建設為契機，與縣委、縣政府和上級保持高度一致，加強與社會各界的聯系和溝通，建立良好公共關系。積極履行社會責任，自覺接受社會的監督，認真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發展環境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，打造電力企業良好形象。

（七）緊貼企業發展實際，加強黨建和精神文明建設

認真貫徹落實黨的十七大精神，以深入開展“解放思想大討論”活動為契機，以十七大精神統一思想，進一步發揮黨組織的核心和保障作用。努力創建“四好”班子，充分發揮局班子的整體合力。推行黨建工作標準化，建設黨建工作標準化管理體系。深入開展黨風廉政教育，嚴格執行黨風廉政建設責任制。嚴格按照上級主管部門的要求，在干部的選拔和任用上，堅持公開、公平和公正的原則，保證任用干部質量。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，進一步加強對工會和共青團的領導。

200*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，是實施“十一五”規則承上啟下的一年。我局全體干部職工將在縣委、縣政府和保定供電公司的正確領導下，團結一致，開拓創新，努力超越，追求卓越，圓滿完成各項工作任務，落實全年總體目標，為促進縣域經濟發展，做出新的更大的貢獻

供電所2021工作總結及2022年工作計劃三篇

一、“十三五”和2020年工作完成情況

“十三五”以來，國網武義縣供電公司（以下簡稱公司）積極服務地方經濟發展，大力實施農村電網升級改造建設，電網實現跨越式發展。完成國家重點工程特高壓配套金華調相機工程項目建設、浙江西南部500千伏老舊線路增容改造一期工程等上級任務，完成220千伏瑩鄉變、溫泉變主變擴建，新建永康至瑩鄉220千伏輸電線路，打通武義電網生命線，220千伏電網供電能力得到顯著提升。新建110千伏北嶺變、桐琴變、楊家變輸變電項目，投資配網建設資金4.4億元，新建10千伏公用配電線路56條，10千伏公用線路由188條增長至244條，配網網架結構、接入能力、智能水平均得到大幅增強。至“十三五”末期，武義電網供電能力總體已較為充裕。

“十三五”以來，全面預算管理已深度融入公司各項業務中，企業管理水平得到有效提升，五年來共接收用戶資產及遷建資產1.07億元。全面應用工程項目決算流程化管理，“預算完成率”“項目轉資率”指標排名金華前列。完成5輪次績效制度的修訂，充分調動廣大員工的積極性、主動性，形成“比、學、趕、拼”的濃厚氛圍。人才梯度建設得到加強，陸續出臺公司股級人員管理實施意見、班級人員管理實施意見等5項管理制度，干部選拔任用更為規范。人才培養成果豐碩，1人獲國網專家后備人才，4人獲省公司專家人才，1人獲金華市高技能領軍人才，人才當量密度從2016年1.008提高到“十三五”末的1.1054。

“十三五”以來，公司黨工團建設全面登高。高標準開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進“兩學一做”常態化制度化，黨員干部“四個意識”明顯增強，“四個自信”更加堅定。五年來新建7個黨支部，新發展黨員12名，黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性明顯增強，營銷黨支部獲評省電力公司優秀黨支部。深入實施“黨建+”工程，開展紅船共產黨員服務隊重點攻堅、為民服務活動200余次，建成紅船“光明書舟”和“光明驛站”各1個，獲市供電公司優秀紅船服務隊榮譽。意識形態工作常抓不懈，在省級及以上媒體發稿31篇，17次登上央視新聞，3次上稿《學習強國》，創辦《武電先鋒》并刊發15期，充分展示公司責任央企形象。

二、全年重點工作情況

（一）安全生產保持平穩

全面加強本質安全建設，深化安全第一責任人安全履職月報和考核制度，出臺《安全生產警示約談說清楚實施意見》等3項安全制度。加強“小散”作業管控，稽查作業現場560個。扎實開展安全生產專項整治三年行動，細化隱患、措施“兩個清單”，完成年度重點任務36項，整改安全巡查及春秋查立行立改問題91項。加強應急響應能力建設，“五個清單”打造抗臺支援“武義模式”，先后支援溫州樂清和永康，開展各類應急培訓15次，1名員工助力國網公司取得全國應急管理普法知識競賽一等獎，得到國網公司肯定。全面固化變電“設備狀態移交”倒閘操作模式，穩步推進運檢一體化工作，完成110千伏郭浦變、武義變、何源變和35千伏桃溪變技改大修等工作，屬地化檢修能力顯著提升。大力提升配網不停電作業能力，掛牌成立帶電作業分公司，69人取得無人機飛行證書，計劃停電時戶數同比壓降63.58%。供電可靠率排名金華第一，全省前三。

（二）電網建設有序實施

堅持“規劃先行”，高質量編制“十四五”配電網規劃、主配網協同精準布局網格化規劃和高彈性配電網試點區域規劃報告，獲上級公司肯定。完成《武義縣電力設施布局規劃（2020-2035）》，成果上報縣國土空間規劃。扎實做好項目屬地配合，金華調相機工程雙機組先后并網，220千伏永康至瑩鄉輸電線路、220千伏溫泉變第三臺主變和110千伏楊家變按期投產，武義電網供電能力顯著增強。500千伏浙西南線路增容改造二期、倪宅至瑩鄉220千伏輸電線路工程列入2021年開工計劃，110千伏熟溪改造項目穩步推進。深化鄉村再電氣化，推進城中村、園區村、產業村增容補點，完成2019年續建項目31項，新增調換配變63臺、1.52萬千伏安，新建配電線路156.59千米，制定《配網工程管理實施細則》，實現工程全過程規范化管理。順利穩步推進配電自動化實用化運用，投運浙江首套無線配網保護裝置，完成160臺新型智能開關、144套故障指示器安裝調試，相關經驗獲全省推廣。

（三）經營業績持續提升

全省首家打造班組數據自動化報表系統，投運全省首套硬壓板遠程操作系統首套無線配網保護系統，試點構建配網運維工單化管控體系，科技創新團隊在省數據開放創新應用大賽、省青工創新創效大賽中均有優異表現。扎實開展提質增效專項行動，制定復工復產、增供擴銷舉措36項。順利完成“子改分”各項工作。深化資產資本集中運作，加強綜合計劃執行與預算管控融合，開展“三清理”“兩提高”專項行動，做好用戶資產、遷建資產接收工作。加強存量資產盤活，配合省電力公司完成閑置資源跨區調配和兩批次廢舊物資拍賣。深化物資精益管理，規范精簡領借退料手續，持續壓控“二金一款”。全面推進高彈性電網負荷側建設，建成削峰響應負荷2.73萬千瓦，填谷響應負荷1.03萬千瓦，金華首家完成秒級可中斷負荷用戶設備安裝。做好國網公司電能表時鐘對時方案優化試點，獲國網計量中心表揚。加強線損管理，完成一體化臺區同期線損超高臺區治理，連續多次入選全國線損百強縣，2個供電所進入全國線損百強供電所。

（四）企業管理更加規范

堅持依法從嚴治企，加強全面風險管控，深入開展省公司提級巡察自查自糾，落實立行立改措施3條。強化政企合作，成立電力聯合執法中心，落實老舊小區改造中損壞設備修復，理順電力線路通道內行道樹合作清理工作機制。以“獲得電力”綜合監管為契機，梳理整改問題24項，建立常態長效提升機制2項。強化工程項目審計監督，一篇審計案例入選武義縣2019年度審計表彰案例。持續完善“全能型”供電所對標體系。加強班組建設，完成壺山供電所獲“國網五星級鄉鎮供電所”稱號。

（五）供電服務不斷提升

堅持“人民電業為人民”企業宗旨，全面加強疫情期間重要客戶保障，確保定點醫療機構、隔離點及相關生產企業可靠供電。細化落實國家降低企業用電成本政策和國網公司惠民助企舉措，累計減輕用戶側電費開支5700余萬元，向47家企業簽發“網融鏈”資金461萬元。積極配合縣政府復工復產政策實施，全市首家推出500萬元“電力消費券”，“轉供電費碼”助力降價紅利足額傳導至終端用戶。深化電力大數據應用，助力地方“企穩賦能雙月攻堅”行動和“雙控”“減煤”工作。積極推進“陽光業擴”十項舉措落地，全力壓減業擴時長及辦電環節，探索鄉鎮級水、電、氣、網聯動報裝，全面推廣辦電服務“交鑰匙工程”。大力推行線上辦電，努力實現辦電“一次都不跑、都在網上跑”。持續優化電力營商環境，創建小微企業園區建設“武義模板”，促成《優化電力營商環境便利化行動方案》出臺，進一步放寬電力外線工程備案承諾制適用范圍。大力開展電力安全知識進工地、進社區、進企業等服務活動，持續提升重點人群安全用電意識。

（六）黨建引領充分彰顯

持續加強黨的建設，全面打造“黨委堅強、支部管用、黨員合格”黨建生態，深化“一月一主題”黨員干部學習教育活動，組織開展慶祝中國共產黨成立99周年系列活動，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育學習成果。實施“黨建+”項目攻堅行動，初步形成“三層三色、全域協同”的計劃停電管控模式。加強黨風廉政，完成56名干部及關鍵崗位人員廉政約談，開展疫情防控、值班紀律和“正風肅紀”專項檢查，1篇稿件在國網廉政網站刊登。加強干部隊伍建設，制定3項人才隊伍發展綱要，出臺5項干部管理制度，推薦2名員工入藏幫扶。加強精神文明建設，開展武義縣“省級文明示范縣”創建社區聯防聯控、交通值守200余次。加強群團工作，穩步推進退休人員社會化管理工作，女工之家獲評金華市“五星級媽咪小屋”，青年安全互助關愛中心掛牌成立。未發生對企業形象產生重大影響的事件，企業發展保持和諧穩定。

三、2021年重點工作安排

（一）進一步夯實安全基礎

落實各級安全生產責任，加大安全履職考核和安全責任追究力度。深化安全風險管控平臺應用，著重加強小型作業現場監管。深化隱患排查治理，抓實安全生產專項整治三年行動，舉一反三做好問題整改工作。強化安全制度體系、工作流程、現場作業、生產設施和基礎資料，全面提升安全生產綜合管控水平。以不停電作業為抓手，深化配電運檢業務工單化管控，全面推動配電自動化、智能綜合運檢、AI智慧調度應用，加快推進取消B類網格計劃停電。

（二）進一步完善電網結構

依托高彈性電網、主配網協同規劃兩個抓手，做好電網協調發展研究，持續優化細化試點區域高彈性電網規劃建設實施方案健全電網建設政策協同處理機制，繼續做好浙西南500千伏老舊線路改造、220千伏泉溪變項目前期工作，推動110千伏熟溪改項目按期投產。規范完善配網建設組織架構和管理體系，爭創金華公司配改辦標桿單位。強化工程管控模塊數據應用，積極參與國網公司“機器人視覺”試管現場管控科技項目，全面提升公司配網工程標準化設計和技經水平。

（三）進一步提升經營業績

健全資金風險防控機制，提升資金利用和管控水平。加強項目資產精細化管理，做好項目全過程監督，完善業務預算實時通報機制，提升項目“兩率”完成進度。健全資金風險事前、事中防控，加強項目預算執行進度和偏差考核，持續提升安全管控水平。加強物資質量監督，全面推進“法物貫通”國網試點項目建設，確保合同和招投標規范管理。加強電費回收風險防范，全面推進智能繳費和遠程費控催費應用。健全綜合能源管理機制，加快推進新型業務實踐。

（四）進一步規范企業管理

堅持依法從嚴治企，完善重大決策法律風險評估機制。強化科技創新，做好調研課題、群創項目、管理創新和QC成果孵化。啟動供電所三年提升計劃，打造供電所數字化指揮中心，實現管理模式、數字轉型、隊伍建設“三個升級”。加強班組建設，做好精品典型示范班組落地推廣，爭創國網、省公司五星班組。加強“曬拼創”指標協同管控，爭創同業對標示范單位。探索供電服務公司實體化運作，推動與外部高校合作共建，提升公司人才當量密度。

（五）進一步優化供電服務

全力保障居民生活、重大活動和重要用戶用電。深入推行“陽光業擴”服務，全面推廣不停電作業，實現業擴不停電接火率100%；深化“互聯網+服務”，提升服務品牌效應。推進業擴流程再造，試點“契約式”業擴管理模式，完善業擴全流程管控機制。加快“綜合供能服務站”和全電景區建設，加快充電站、充電樁建設。深入開展行風巡查和供電服務明察暗訪。

（六）進一步加強“三個建設”

持續推進黨委、黨支部標準化建設，鞏固“不忘初心·牢記使命”主題教育成果。促進黨建和業務工作相融并進，積極探索“黨建+”工作模式，深化項目化“黨建+”攻堅行動。加強黨風廉政建設，嚴格干部任前考試、廉政約談和規紀教育。加強年輕優秀人才培養，培育更多崗位技術能手。重視勞模創新工作室和“雙創”團隊建設，深化“蓮心居”女工文化陣地特色品牌建設。完善職工訴求服務站功能，建全職工訴求表達機制，確保企業和隊伍和諧穩定。

供電所年度工作總結(篇8)

一、x年經營指標完成情況及我鎮各類用電情況

x年銷售電量1447.9043萬千瓦時，較去年同期增長31.94%，用電戶4629戶。礦業有限公司是我鎮第一用電大戶，其工業用電量654.85萬千瓦時，居我所首位，占我鎮總用電量的45.23%。

1、工業用電1167.39萬千瓦時，占我鎮總用電量的80.63%，地理分布主要集中在高坌村和街鎮附近。公司、獨嶺公司用電量居前2名。

2、農副業生產用電12.99萬千瓦時，占我鎮總用電量的0.90%，主要用戶是養豬場、果園。地理分布主要在石路村、長灣村。恒業種豬養殖場、朱洞養豬場用電量居前2名用戶。

3、商業用電16.26萬千瓦時，占我鎮總用電量的1.12%。

4、行政事業機關用電4.19萬千瓦時，占我鎮總用電量的0.29%。

5、農業灌溉用電由去年的0.009萬千瓦時降到0萬千瓦時。

6、居民用電232萬千瓦時，占我鎮總用電量的16.02%。

二、肩負央企責任，積極配合政府工作

一年來，我所積極響應政府行風評議整治工作，對內狠煉內功，加強職業道德教育、業務技能培訓、規范員工行為，對外承諾供電服務準則，實現了24小時無休假日值班制度。為配合政府各部門整治違章建筑、違反計劃生育政策，我所新裝電表要求用戶必須持政府有關部門書面同意公文辦理。

三、供電保障工作所做的工作

“經濟要發展，電力要先行”。為適應我鎮經濟發展、人們群眾生活品質的提高，x年改造、新建變壓器、線路投入資金108.76萬元：

四、x年供電保障工作計劃

1、計劃投入資金133.96萬元。

2、計劃投入資金15.6萬元。

期準備和過程管控工作。

目前，所里還有幾項指標排名較落后，現在已經針對弱勢指標制定了相應措施并嚴格落實，努力扭轉落后的局面。

工作業務再學習

以前，接觸的業務主要是變電檢修，工作地點是在變電站內，工作范圍比較固定，設備也比較集中，由于接觸時間較長，無論是主變、斷路器、開關柜還是二次設備，若有故障能快速分析并查找出故障點。

現在，接觸的業務變成了配電，工作地點分布在田間地頭、村莊街道等各個角落。哪里有線路、哪里有表箱、哪里有臺區，哪里就是工作地點。配電設備分布也比較分散，有時候查找故障點，需要順著線路走很遠，不仔細的話還不一定能找到。工作環境也各不相同，前段時間測接地電阻，有的配變在路邊，很容易完成，有的就需要到麥地里測量，還有個別配變臺架下面堆著干糞，也要不怕難不拍臭的進行測量。

工作業務的變化、工作范圍的擴大帶來的另一個變化就是施工時危險點的增加。變電站內設備集中，危險點隔離時相對來說比較清晰。配電線路延伸較長，所接的設備也比較分布，施工時就需要仔細勘察，全面考慮。在和李所長的交流時，所長也多次給我說不論做什么事，要將安全放在第一位，沒有安全，其余的都是零。以后工作中我也要常懷敬畏之心去做好每一項工作。

優質服務的學習

“優質服務”這四個字，掛崗前聽過無數次，但當時面對的是服務對象是主變、斷路器等變電站內的設備，這些“客戶”都很單純，只要勤巡視、及時消缺、按時檢修就會看到效果，對優質服務沒有多少理解。

進入供電所后，服務的對象就是廣大電力用戶，雖然只是短暫的三個月，但也是遇到了很多以前沒有見過的情況，對優質服務也有了初步認識。要想做到優質服務就要給自己做好定位，要多站在用戶的角度思考問題。接到客戶的報修電話后心平氣和的.搶修和態度惡劣的搶修肯定是有差別的，兩者都是干了活、出了力，但后者就可能被投訴、受考核。

目前，我對優質服務的理解是“出力要討好”。這種理解在各位領導和前輩面前可能比較膚淺，以后隨著對所內工作的了解我也將會對優質服務有更新的認識。

掛崗已接近三個月，這三個月我學到了很多，但仍然有更多的業務還未完全掌握，在以后的工作中，我將以班組對標為抓手，學習更多業務，做好各項工作。我的匯報完畢，謝謝大家。

供電所年度工作總結(篇9)

年，供電公司在省、市公司的正確指導下，在縣委縣政府的關心和支持下，圍繞年度業績指標和重點工作，以“轉作風、提效能、抓執行、促發展”主題教育實踐活動為抓手，大力加強作風建設，提升干部職工執行力，貫徹落實規定和省公司黨組1號文件精神，各項工作取得了豐碩成果，現將年工作總結匯報如下：

一、主要指標完成情況

1-5月份，公司完成購網電量28035萬千瓦時，同比上升9.89%，售電量25794萬千瓦時，同比上升8.28%，綜合線損7.99%，

二、重點工作推進情況

1、圓滿完成藕塘民俗文化節、池河梅白魚美食文化節、中央電視臺節目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查、“安全生產月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動;持續開展配網設備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動，持續開展無桿號牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補充桿號牌5500余塊;重點關注和預防森林長廊建設工程種植高桿植物而引發新的電網安全事故隱患;截至5月底，實現安全生產9499天。

2.配合完成2xx韭山韭山輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協調110千伏姜興線路及變電站施工;農網升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農場項目)全部竣工驗收，完成工程決算12個;35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基，線路全長13.68千米)，除55號塔因民事問題耽誤(現已開工)外，其余均已完成鐵塔組立及導地線展放，實際完成投資2870萬元，投資完成率100%;完成農網改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報;簽訂馬場湖農場電力資產無償移交協議;配合“美好鄉村”建設工作，修訂20__年農網改造升級項目庫。

3.主動服務縣域內的“百個億元項目”用電事宜，通過開辟綠色通道、開展現場辦公和落實重要業擴項目分級經理制等方式，加快政府重點項目工程的報裝接電時間，截至5月底，已報裝7家，其中，受理階段1家、設計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設規劃，形成分管領導牽頭，專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協調和跟進工作;根據《省物價局省民政廳省電力公司關于做好城鄉“低保戶”和農村“五保戶”免費用電基數兌現工作的通知》(皖價商49號)，完成全縣“兩戶”確認，以及電費退補和轉帳;自3月起全面開展營銷數據采集系統建設，截至目前，已經完成9227塊表計更換，40余個臺區實現遠程自動抄表;完成電網有序用電方案編制上報，經信委已批復同意;順利通過測量管理體系aa級認證年度復核。

4.加強職能部門服務意識，健全工作機制，理順工作流程，以標準制度體系建設促進管理規范;改進工作作風，以綜合管理和專業管理相結合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務公開和民主監督制度，確保職代會提案件件有回音;優化班子成員和中層干部聯系點制度，深入一線調查研究，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲;下發《致全體干部員工一封信》，鼓勵員工為企業發展獻言獻策;加強廉潔從業教育和反腐倡廉建設，邀請縣檢察院有關專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”，增強領導干部及關鍵崗位人員廉潔從業意識;在紀檢監察系統開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。

三、存在問題和困難

1.電網發展的外部環境更加復雜。近年來縣迎來高速發展期，特別是千億鹽化工業園區落戶爐橋鎮，縣域規劃區面積擴大數倍，鄉鎮和園區都有自己的開發區、規劃區，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網規劃落地、站線選擇、征地拆遷、環境評價等方面困難越顯突出。

2.迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

四、下半年工作安排

1.以“安全生產大檢查”入手，做實“安全生產月”活動，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動電網有序用電方案，確保電網安全經濟運行。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協調;完成農網工程決算轉資，啟動工程和馬場湖農場配電網改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

3.開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動，制定回收計劃，做好陳欠電費和新欠電費梳理、統計和回收;鞏固用電采集系統建設成果，加快專變采集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統建設、調試。

4.推進與市公司相關支部聯建共創項目，完成農電黨員隊伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩隱患重難點問題，開展矛盾糾紛排查化解。