信貸部門工作總結

2024-04-05 信貸部門工作總結

信貸部門工作總結范文。

信貸部門工作總結【篇1】

一、工作總結

過去一年，銀行信貸部門面臨了許多挑戰和機遇。在日益激烈的市場競爭中，我們團隊緊密配合，不斷創新和改進工作方式，取得了一系列令人滿意的成績。

首先，我們高度重視客戶需求，努力為客戶提供個性化、差異化的信貸產品和服務。通過深入了解客戶行業和經營狀況，我們成功為多家中小企業提供了量身定制的信貸方案，幫助他們擴大業務規模、改善資金周轉。同時，我們還積極推進個人信貸業務，引入線上渠道，提供更加便捷的貸款申請流程和快速的放款服務，取得了顯著的客戶增長和市場份額提升。

其次，我們加強了風險管理和內部控制，提高了資產質量。通過建立健全的風險評估體系和嚴格的審批流程，我們對每個信貸申請進行仔細審查，確保貸款余額低風險、高收益。同時，我們還加大了不良貸款的清收力度，及時處理逾期和違約案件，保護了銀行資產的安全。

此外，我們也積極推動數字化轉型，提升了業務效率和客戶體驗。通過引入信息化管理系統，我們實現了信貸流程的全程跟蹤和自動化，大幅提高了信貸申請的處理速度和準確率，減少了紙質文件的使用，節約了人力資源和成本。同時，我們還通過開發線上銀行平臺，提供了便捷的信貸申請和查詢功能，滿足了客戶多樣化的需求。

二、工作計劃

新的一年即將開始，我們將保持飽滿的工作激情，繼續努力，提升信貸部門的各項工作能力和水平。以下是我們的工作計劃：

1. 提升客戶服務水平：我們將進一步深化客戶需求調研，推出更多有針對性的信貸產品和服務。同時，我們將注重提高客戶體驗，優化申請流程，縮短審批周期，提高放款速度，讓客戶感受到更高效、便捷的服務。

2. 加強風險管理：我們將繼續加大風險控制力度，建立并完善風險預警和監測機制。通過嚴格的信貸審批流程和全面的風險評估，確保貸款資產的安全和信貸業務的可持續發展。

3. 推動數字化轉型：我們將不斷推進數字化轉型，提高業務處理效率和準確率。通過加強內部培訓和引進先進技術，提升員工的信息化素養，推動銀行信貸業務實現智能化、自動化，提供更優質的服務。

4. 深化合作與創新：我們將積極與合作伙伴開展深度合作，整合資源，探索更多的合作模式和新的業務領域。同時，我們還將不斷創新業務產品，滿足市場多樣化和個性化的需求。

總而言之，銀行信貸部門工作總結及計劃是對銀行信貸工作過去一年的回顧與總結，也是對未來工作的規劃與展望。我們將肩負起信貸業務的推動和發展責任，不斷提升服務水平，提高貸款質量，推動數字化轉型，以滿足客戶需求和實現銀行可持續發展的目標。我們堅信，在全體員工的共同努力下，信貸部門的工作將取得更加出色的成績！

信貸部門工作總結【篇2】

201x年，在總行黨委的正確領導和科學決策下，xx農商銀行信貸管理部認真貫徹落實國家宏觀經濟金融政策和銀監會貸款新規?？茖W發展的主題是以服務縣域經濟為主線，以提高資產質量為核心，以完善信用體系為基礎，以加強信用檢查為重點，以“三整改”和“信貸資產質量專項整治”為契機。以擴大貸款規模、實現安全效益為目標，取得了顯著成效。

1、資產業務經營情況

（1）各類貸款的增量。

各項貸款年末余額310.716萬元，比年初增加6.41億元，增速25.99%，占存量貸款的43%風城銀行業金融機構和貸款增量分別為 47%。 100%的年度凈增計劃。其中：

1.農業貸款年末余額123554萬元，占貸款總額的39.76%，比年初增加5420萬元；

2、農村工商貸款年末余額126516萬元，占貸款總額的40.72%，比年初增加24425萬元，其中：6962萬元農副產品深加工企業，生產加工企業9165萬元，地下資源開發企業5872萬元。其他企業增加2426萬元；

3、其他貸款年末余額606,460元，占貸款總額的19.52%，比年初增加34,255萬元。

(2)各種貸款的積累。

各項貸款累計635299萬元，比上年增加287696萬元。

其中：

1.農業貸款累計158085萬元，比上年增加9950萬元；

2、農村工商貸款累計152062萬元，比上年增加17092萬元；

3、其他貸款累計325152萬元，比上年增加260,654萬元。

(3)各類貸款的累計催收。

各項貸款累計568834萬元，比上年增加272835萬元。其中：

1.農業貸款累計150308萬元，比上年增加8841萬元；

2.農村工商貸款累計發放1276筆。2900萬元，比上年增加127629萬元。增加人民幣37,532萬元；

3、其他貸款累計收回290,897萬元，比上年增加226,462萬元??。

（4）收回到期貸款。

全年累計到期貸款57.0211億元，累計收回貸款568.834萬元。由于天災人禍等不可預見的原因，仍有1377萬元到期貸款無法及時收回。到期貸款回收率

99.75%，比上年回收率提高2.45個百分點。

(5)小企業貸款。

全年小企業貸款凈增58680萬元，增長46.37%，同比多增15554萬元，實現“兩不低于”目標比”，即本年增幅不低于上年，增幅不得低于所有貸款的平均增幅。

(6)貸款利息收入。

全年貸款利息收入26034萬元，完成年度收息計劃的120.13%。

收到的利息比上年增加5,995萬元。其中：貼現收入3489萬元，比上年增加2755萬元。

(7)正常貸款中逾期貸款的催收。

正常貸款中逾期貸款年末余額796萬元，占貸款總額的0.26%，比年初減少4261萬元，減少較年初提高1.79個百分點。其中：普通貸款

逾期90天以上的貸款年末余額為零。

（八）查收借來的、假名的貸款。

全區共查獲借款2124筆，金額7653萬元。未發現虛假貸款，查驗率100%；歸還貸款526筆，金額1783萬元；

貸款余額1598筆，余額5870萬元，占貸款總額的1.89%。

2、工作措施及成效

（1）完善制度，有章可循。

為防控貸款風險，加強信貸管理，適應新形勢新任務的客觀需要，我司按照銀監會要求和省貸款新規要求協會

以“三項整改”和“信貸資產質量專項整治”為契機，結合全行信貸工作實際，制定《信貸檔案操作規程及管理辦法》、《農村工商抵押貸款（質押）》 《擔保貸款操作規程》等相繼出臺。及處罰條例》、《農戶及自然人擔保貸款經營條例及處罰條例》、《農戶及自然人存款證質押及儲存房屋抵押貸款經營條例及處罰條例》、《農戶小額貸款經營條例及處罰條例》條例》、《農戶小額貸款經營條例及處罰條例》臨泉按揭貸款經營條例及處罰條例、擔保擔保貸款管理補充規定、貸款崗位職責、還貸崗位職責、票據中心崗位職責、 《票據貼現操作規程》、《長期貸款及不良信貸資產管理暫行規定》、《股權質押貸款業務規則及處罰規定》、《信貸資產專項整治工作方案》、專項整治實施方案借、假貸款、《質押貸款風險排查整改工作實施方案》等授信管理制度，不斷完善原有授信管理體系，為全行授信工作有條不紊打下堅實基礎遵守，規則遵守，嚴格遵守規則，違反規章制度。

我司還按照銀監會“六項機制”的要求，對小企業信貸業務實行單獨考核和激勵管理，將客戶數量、業務量、資產質量、信貸收入、等主要指標，建立盡職調查貸前調查、貸后檢查和責任免責制度，有效規范

描述小企業客戶經理的工作職責和職業道德。

(2)嚴格管理，確保資產質量。

1.嚴格控制貸款審核門檻。

一是認真審核貸款申請材料的合法性、合規性、真實性、完整性、有效性、一致性和合理性，充分識別客戶和業務風險，對重大風險和隱患及時進行風險提示，并傳達相關的客戶信用風險信息。

二是嚴格執行國家信貸政策，對房地產貸款實行“留有壓”政策，不支持國家限制行業和高耗低效項目。

2.監督貸后管理。

一是對于新增大額貸款，我部門將派專人到現場進行再調查、再核銷，并逐案進行貸后跟蹤檢查。以案例為基礎，及時發現、分析和解決存在的問題。將風險扼殺在萌芽狀態。

二是對重點企業和項目貸款，我部指定專人定期調研分析，及時掌握企業經營質量，為授信決策提供科學依據。

3.加大巡查力度。

一是制定信用檢查方案，加大現場檢查力度，檢查有稿，現場檢查員和被檢查單位負責人簽字，處罰意見、總公司、分公司下發的通知。組織整改報告，有審查，對反復檢查、反復出現的問題，從嚴查處。

二是對14家重點分行存量和增量貸款進行全面檢查，對發現的問題嚴肅處理，給予經濟處罰，限期完成整改.

三是利用征信管理系統進行非現場監控，對各類信用風險進行預警，將監控中發現的問題及時報告主管，并傳達給監管部門?，F場檢查員，并跟蹤有問題的業務。記錄，直到問題完全解決，數據將被歸檔和管理。三是加大對違規貸款的查處力度，決不容忍和包容，有效遏制跨區域、

超授權、借貸、挪用等違法貸款的發生。

4、嚴格問責。

一是對逾期貸款實行月度考核處罰制度，既考核當月到期貸款的回收情況，又考核當年累計到期貸款的回收情況。

新設立的逾期貸款1個月內未收回的，對負責貸款的信貸員每人處50元罰款，對分管信貸支行副行長處以30元罰款， - 分公司行長將被罰款20元。

二是嚴格落實責任追究，嚴肅查處因違規拖欠貸款責任人28人，其中：在職負責催收27人，僅每月生活費，1人勞動合同終止。

5.做好其他工作。

一是對正常逾期、逾期90天以上、到期欠息的貸款進行監測、預警、清理和監管。

二是采取多管齊下的措施，包括支行支行、分包收款、貸款重組等。，協調和督促分行做好對借假貸款的調查、催收和化解工作。

三是做好全轄區信貸資產質量變化和風險狀況分析，監測排查大額貸款和突發性信貸風險，收集大額信貸信息?？蛻艉团R時確定的專項監測客戶，并定期形成綜合分析報告。

四是做好信用管理系統、個人征信、企業征信系統的日常維護管理工作，為防范信用風險提供良好的信息保障。

五是指導分支機構做好信貸資產五級分類，對存量貸款進行動態調整，科學反映潛在風險。

（三）調整結構，支持小企業。

我部把支持小企業作為全行發展的戰略選擇，以深化融資服務為重點，以優化經營結構為導向，著力創新機制，增強活力，以取得工作進步的實力、支持發展的深度、客戶服務的廣度，推動了小企業又好又快的發展。

一是按照小企業“小、頻、快”的商業模式，在產品上形成基礎融資產品、集群服務計劃和特色增值服務三大類產品。創新，并通過專業機構+專職團隊+特殊流程，形成相對獨立的營銷和風險管控體系。

二是根據縣域經濟資源特點細分目標市場。

信貸部門工作總結【篇3】

第一部分工作總結

今年以來在市行的正確領導下，在全轄一二級支行的高度重視下，全行信貸戰線上下積極搶抓機遇、應對挑戰，緊密圍繞年初制定的工作重點和計劃目標，持續強化能力建設，克服了制約業務發展的各項不利因素，積極穩妥、高效有序地開展各項工作，信貸業務實現穩步發展。下面將全行20xx年信貸業務經營指標完成情況以及我部主要工作匯報如下：

一、全行信貸業務完成情況

截止12月31日，我行個人貸款結余達到萬元，列全省第位，較年初提高位，小企業貸款余額萬元，各類貸款本年余額增加萬元，列全省第位，完成省行下達業務量計劃的%，列全省第位。

二、主要工作措施

為貫徹市行穩健發展小額貸款業務，擴大住房按揭貸款業務的市場份額，突出發展個人商務貸款業務，促進全行資產業務又好又快發展的總體工作要求，我部采取了下列措施：

（一）以活動和績效考核為指引，推進信貸結構的調整，推動信貸業務的科學發展。

一是今年以來,我部先后組織了“促轉型，比貢獻”、“凝心聚力，再創輝煌”、“服務小企業，實現新跨越”競賽活動，根據市行總體工作安排，引導各支行緊緊圍繞面向三農、服務個體工

商戶和小企業的基本發展思路，以小額貸款業務為支撐點，重點突破城市零售業務，積極推動小企業貸款業務，并配套組織了經營類貸款市場拓展對抗活動以及小企業走訪營銷活動，按月下發小額貸款、城市零售貸款、信貸資產質量以及活動通報，加強調度和督促，推動我行貸款業務實現快速發展。

二是制定季度信貸業務考核方案，推動“三個轉變”。即從考核業務量和質量，向業務量、質量和貸款結構并重轉變，從業務結構“一刀切”向“區分區域，各有側重”轉變，從單純的逾期率考核向關注逾期貸款遷徙轉變。通過推進三個轉變，實現了各類貸款的平穩發展，信貸資產質量也保持在較好水平。

（二）加強小額貸款業務基礎工作，提高營銷工作的針對性。今年以來，我部先后下發了《關于進一步規范和完善縣域村鎮信息管理的通知》、《通知》，就完善村鎮經濟檔案，農村貸款行業營銷、農民專業合作社合作以及信用村建設進行了布臵和安排，要求各支行結合村鎮信息的錄入，對各自轄內的農村市場深入細致分析，了解農村各行業的用款周期，重點關注農戶購買種子、化肥、農膜、農藥等農業生產資料的信貸資金需求、在村鎮從事家電經營和農資經營的農戶資金需求以及從事生豬、奶牛、禽蛋等菜籃子”農副產品生產的農戶以及農民專業合作社社員的信貸需求，各行開發了畜牧養殖、棉花收購、土地承包和農資經銷等行業，并初步建立了全轄自然村的經濟檔案，為開展有針對性的營銷工作奠定了基礎。

（三）積極開展商戶和小企業貸款客戶營銷，推進城市零售

貸款和小企業貸款業務的發展。

今年以來，我部先后組織開展“走百店，入千鋪”上門營銷活動和小企業走訪營銷活動，充分借助個私協、商會、協會等中間平臺和房產、土地主管部門提供的企業信息以及房產和土地評估機構提供的評估客戶信息，要求各支行利用短信平臺、商函、特快、電話以及上門等多種形式，拓展商戶以及小企業信貸市場。通過上述活動的開展，有力提升我行信貸產品的社會知名度和市場認知度。

（四）進一步密切與房產中介的合作關系，推動我行住房按揭貸款業務實現高速發展。

今年以來，我部進一步密切與房產中介的合作關系，在提高審查審批速度和效率的同時，通過定期回訪客戶和中介，在不違背政策規定的同時，不斷調整審查審批的工作思路，既控制了風險，又與廣大中介建立了良好的合作關系，也為縣區支行拓展業務提供了良好的服務，推動了我行住房按揭貸款業務的快速發展。

（五）深入開展信貸業務宣傳活動，提升我行信貸產品的社會知名度。

今年以來，我部于第一季度和第三、第四季度分別下發了集中宣傳方案，通過開展“迎春送?！比霊粜麄骰顒印ⅰ耙淮逡慌啤毙麄骰顒右约案鞣N形式媒體宣傳活動，進一步提升我行信貸產品的社會知名度。

（八）積極推進城市零售示范行建設,提升信貸經營水平。

根據省行統一部署，今年以來我行積極推進城市零售示范行建設，從硬件設施、人員配備等方面給予了重點傾斜，信貸部門從組織結構、崗位職責、日常流程、業務操作、服務禮儀、客戶營銷、業務檢查、內部培訓、逾期管理等方面進行了規范，在總行開展的城市零售示范行創建活動中以總分81.5分的成績暫列全國第二。

（九）加強信貸管理，確保信貸健康發展

1、規范流程，加大培訓和監督檢查力度，嚴控信貸業務風險。

一是建立電話回訪制度。每日由市行后臺人員對支行發放的貸款進行電話回訪，監督信貸員制度以及“八不準”政策的執行情況，嚴控人員道德風險。

二是建立系統抽查制度。對所轄機構的信息錄入情況進行抽查，對發現的問題進行跟蹤落實，督促信貸人員樹立規范操作意識；

三是規范業務操作流程。今年以來，我部先后下發了《關于嚴格執行貸款系統行業分類標準錄入的通知》和《關于規范城市零售貸款影像資料標準的通知》，并按月下發《審批中心審批質量通報》，對信息系統錄入、城市零售貸款貸款影像資料標準以及審查審批過程中進行了發現的問題進行了規范，并對相關責任人進行了處罰。

四是加大監督檢查力度。本年我部共組織業務檢查12次，組織業務會審3次，下發風險提示10次，對所有信貸人員經辦

的各類貸款進行了抽查，重點對貸前調查、貸后檢查以及貸款審查審批環節責任人的履職情況進行檢查，下發檢查通報15期，并對檢中存在的問題進行了經濟處罰，共計罰款27250元。

五是加強信貸業務培訓。結合小額貸款宣貫工作，我部采取業務檢查、新業務宣貫相結合的方式完成了對全市所有信貸從業人員的信貸業務培訓工作，進一步規范了小額貸款業務操作流程。同時，根據省行以及監管部門的要求，組織全行管理人員學習了“三個辦法，一個指引”，并編制了《金融法律法規匯編》作為市行素質提升工程的的學習讀本，為全行員工特別信貸條線員工素質提升起到了促進作用。

2、加大逾期催收力度，通過績效杠桿、建立逾期預警報告制度和分級催收制度、按月下發逾期分級管理文件以及信貸員逾期情況通報，先后下發了提升了各級支行對逾期催收工作的重視程度。

第二部分20xx年工作打算

各類貸款凈增6.5億元，貸款余額確保達到19億元以上，力爭20億元；資產質量優良，小額貸款逾期率控制在0.85%以內，其他貸種逾期率控制在0.1%以內。各貸種目標如下：

小額貸款余額凈增1.5億元，余額達到7.2億元以上；

個人商務貸款余額凈增2.1億元，余額達到4.8億元以上；

住房按揭貸款凈增1.4億元，余額達到5億元以上；

小企業貸款凈增1.6億元，余額達到2億元以上；

信貸部門工作總結【篇4】

展望20xx年我部將圍繞分行各項經營目標，且認真落實國家產業政策和行業政策，認真執行總行提出的三年發展規劃，以調整信貸結構為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優化信貸流程、完善制度建設，強化基礎管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。

1、明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備制造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有發展前景、產品有訂單、有利于帶動當地中小企業。

2、持續強化優質客戶的培育和服務。重點圍繞產業鏈、本市優質企業、我行壟斷的優勢行業客戶如旅游文化產業等優質客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩定的優質核心客戶群體，夯實業務發展的根基。

3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化提升業務人員的綜合素質。

4、搞好超權限的上報審批工作。

信貸部門工作總結【篇5】

20xx年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。

一、20xx年工作回顧

今年工作的主要內容是：

1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險

20xx年圍繞信貸精細化管理的相關要求，根據《xx市商業銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監會《商業銀行授信工作指引》我部年初對xx戶客戶進行了評級、授信。

再就是嚴格執行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。

在實際工作中：

一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業的客戶，還要求提供有權部門頒發的特殊行業生產許可證或企業資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。

二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和項目，嚴禁信貸資金進入。

三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。

四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。

2、加強風險控制，規范信貸業務操作（實用文書網 wEi508.com）

隨著我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在改變原有法人管理模式為授權經營管理模式的轉變中，承接信貸業務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布，重新設計了操作流程，并轉、下發了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，實施規范操作。

為規范信貸業務操作，今年我部先后整理出總、分行在資產運營方面若干新規章制度，并相繼轉發給相關部門嚴格按照新的規程、規章及流程執行，在執行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯系溝通直到問題解決。全面規范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

(1)為規范信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。

本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。

(2)實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據客戶情形實行動態管理。

(3)加大信貸管理制度的推行力度，規范操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，采取請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業務操作規程、授信管理基本規定等的重點培訓且進行了摸底考試，使現有客戶經理都能夠盡快熟悉新的業務規范流程，提高了業務水平和新的經營理念。

3、銜接對口部門，規范上報各項報表

為滿足總行相關部門業務統計需求，包括人行、銀監局下發的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接情況、中小企業情況統計表等。一是根據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。

4、搞好小企業俱樂部建設，我行針對俱樂部企業會員發展情況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于領導重視，措施得力，目前我行共發展會員xx戶，超額完成了銀監分局下達的xx戶任務，得到了運管辦的好評。

5、根據監管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服務活動，緊扣“一項金融產品、一個增長，三個高于”總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，及時匯報，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來，支持縣域經濟龍頭企業的發展。

6、推廣應用金融服務平臺，發揮融資導向作用

小企業金融服務平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣傳、引導，融資平臺逐漸被企業熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業務xx筆，金額xx萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監部門的通報表揚。

7、組織推動“開源行動”，我部作為開源行動的組織部門，在總行“開源行動”開展以來，立即制定了我分行活動方案，進行安排部署，并將任務分解到各營銷單位，每周進行督辦、通報。“開源行動開展以來，新增存款近x億元。”

8、利用閑暇之余，積極完成攬存工作。

二、存在的問題

1、從實際工作情況看，存在工作不系統、重點不突出、管理目標短期化問題。

2、缺乏窗口指導的主動性。

3、由于機構設置不到位，造成工作被動。

三、20xx年工作計劃

展望20xx年我部將圍繞分行各項經營目標，且認真落實國家產業政策和行業政策，認真執行總行提出的三年發展規劃，以調整信貸結構為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優化信貸流程、完善制度建設，強化基礎管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。

1、明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備制造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有發展前景、產品有訂單、有利于帶動當地中小企業。

2、持續強化優質客戶的培育和服務。重點圍繞產業鏈、本市優質企業、我行壟斷的優勢行業客戶如旅游文化產業等優質客戶加強金融服務，著力培育一大批低風險、高穩定的優質核心客戶群體，夯實業務發展的根基。

3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化提升業務人員的綜合素質。

4、搞好超權限的上報審批工作。