單位財務年度工作總結
2024-04-21 單位財務年度工作總結 財務年度工作總結
單位財務年度工作總結。
單位財務年度工作總結 篇1
我們企業在20xx年中，充分發揮了內部審計的作用，對于有效地防范風險、確保資金安全、規范內部管理，增進企業財務管理規范、和諧發展起到了積極作用。我企業內部審計小組根據審計室20xx年度年初工作計劃和企業內部審計計劃，在本年度完成了以下工作：
一、主要工作內容
1、進一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度;強化了業務學習，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理增進型轉變。
2、認真學習相干業務，及時了解對企業經費保證的各項政策。在具體工作中對企業是否按政策規范收費、日常公用經費的張羅和使用情形等作為一項重要內容進行了審計，保證內部審計在落實本企業經費保證體制中的作用。
3、對企業的財務收支、經費管理工作和食堂伙食費收支情形做到了一期一審，并及時上報審計工作報告，有效地提高了經費使用效益。根據企業經濟活動特點，今年我校內部審計的主要內容有：
1、對企業的各項收入進行了審核，內審小組認為企業的所有收入都及時入賬，并納入了企業的財務核算，無隱瞞、截留挪用、轉移收入的情形。
2、對企業的各項支出情形，包括職員工資、績效工資、經補貼、伙食費等支出情形進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性，有沒有缺失浪費等行動，內審認為均符合有關規定要求。各項支出均屬公道。
3、對于企業的資產構成情形，經審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續;固定資產做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來款項作了相應清算。
4、對企業的負債也作了相應審計，企業從20xx年后沒有產生新債，更沒有舉債消費。
5、對企業收費情形進行了重點審計，未發覺亂收費現象，企業收費公道，只按規定收取了相應的費用，且按月收取，用規定收據一月一開，并做到了收前公示。并對員工生活費給予了補助。
二、認真貫徹上級內審部門的`文件精神，及時完成了領導安排的各項工作
1、嚴格實行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則，實事求是，客觀公平地看待和處理問題。
2、全面審計，突出重點。對企業的財務審計既以真實性為基礎把基本情形摸清楚，又抓重點問題進行深入地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問題的辦法。
3、完善了制度，嚴格了管理。嚴格審計質量管理，實行審計全進程質量控制，將審計準則、審計質量控制標準和制度落實到了審計方案、審計證據、審計底稿、審計報告等審計工作的各個環節。
4、今落后一步加強學習和培訓，把審計工作做得更好。
單位財務年度工作總結 篇2
20__年很快要過去了，一年來財務工作在領導的正確指導和各職能部門的精城合作及全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞工作，與上級業務部門親密協作下，在工作中學習，學習中工作，相互間取長補短，克制了種種壓力與困難，在較短的時間內把握了肯定財務便利的根底學問，逐步完善財務治理，使財務工作平穩運行，完成了年度部門工作任務。現將20__年財務工作總結如下。
一、會計根底工作方面
為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定崗位責任制，扎實地做好財務根底工作，一年來，我們把會計根底學習及各項規劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案治理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作規劃，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、財務核算和治理工作
依據本單位工作性質，該單位屬于財政補貼單位，而領導為了更好的經營與治理食堂的運行，專設食堂會計，進展本錢核算，所以，我很快進入工作角色，與食堂會計協同合作，開頭理順食堂賬目，我來之前會計已經統計好了食堂原材料購入與出庫數據，做的特別精確細致，但與會計標準要求還有肯定的差距，為了按著會計制度建立建全食堂的賬目。
三、加強業務學習，提高業務水平和工作力量
人的'力量不是與生俱來的而是學來的，財務人員不斷加強業務學習，培育學習型的財務隊伍。為了確保財務治理更好的效勞于日常工作，財務部門組織財務人員進展業務學習，特制定了學習規劃，每周五下午時間學習，學習內容：會計法、事業單位會計制度、事業單位會計準則、會計檔案治理、固定資產治理制度、會計根底學問等。通過學習有所收獲，把握了解了財務便利的相關學問，財務人員的學習極積性很高。
四、工作設想及需要改良便利
進一步加強財務、會計核算工作，將財務根底工作進一步做實做細。增加財務規劃治理，加強規劃執行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務治理工作，為領導決策供應有用的決策信息。進一步加強財務日常監視工作，從每筆收支入手嚴格執行相關的規章制度。進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。
單位財務年度工作總結 篇3
公司全稱：山西太鋼不銹鋼股份有限公司 公司簡稱：太鋼不銹 股票代碼：000825
注冊地址：山西省太原市尖草坪街2號 法定代表人：李曉波
注冊資本：569,624.7796萬元 行業種類：黑色金屬冶煉及壓延加工業 上市時間：-10-21 招股時間：1998-05-25 發行數量：25,000萬股 發行價格：4.32元 發行市盈率：12.5倍
山西太鋼不銹鋼股份有限公司是太原鋼鐵(集團)有限公司在6月對不銹鋼生產經營業務等經營性資產重組后，發行A股，公開募集設立的股份有限公司;6月，太鋼不銹完成收購，擁有完整的鋼鐵生產工藝流程及相關配套設施?，F成為全球最大、工藝技術裝備水平最高、品種規格最全的不銹鋼企業。近期，太鋼不銹鋼也將首次直銷國際市場。 (二)
行業分析
中國的鋼鐵行業對全國經濟表現至關重要，鋼鐵業也被視為中國經濟的晴雨表。上世紀79年代末改革開放后，中國鋼鐵行業得到了迅猛發展，飛速的發展最終使國內對鋼鐵原材料和設備等的供給無法滿足需求。為解決這一問題，中國的鋼鐵產量快速上漲。1995年，中國的粗鋼產量已經達到9500萬噸，大約同美國相當;，中國粗鋼產量首次突破了1億噸大關，達到1.01億噸，超越日本成為世界上最大的鋼鐵生產國，并在此后一直領跑全球;，中國粗鋼產量達到2.22億噸，超
過美國和日本的總和;，中國的鋼鐵產量約占世界一半，10倍于美國，雖然這一年受到了美國次貸危機的沖擊，但中國的粗鋼產量仍然增長13.5%。中國鋼鐵產量的不斷增加，在世界占有較大的比例，同時拉動了國際原材料市場價格的上漲。但是，中國鋼鐵單個企業的影響力在國際上較弱，中國鋼鐵企業主要交易對象是本國企業單位，出口比重不高。
二、20xx年度公司財務概況
(一)
財務狀況
截至20xx年年末公司資產總額65,812,416,581.54元，比去年增長3.47%;負債資產總額
40,754,162,592.84元，比去年增長0.21%;所有者權益總額25,058,253,988.70元，比去年增
長9.25%。
表1
表2 資產負債變動構成結構表
資產總額的增長中流動資產和非流動資產都有所增長，流動資產增長了5.93%，非流動資產增長了2.19%。其中流動資產的增長主要來源于應收票據和其他應收款，應收票據增長了140.49%，其他應收款增長了114.25%，這一期間貨幣資金有所減少(減少15.1%)，結合應收票據增加的情況分析，應是由于本期市場資金貨幣緊張，客戶公司在支付貨款時，減少了現金支付比率，增加了票據支付比率所致;非流動資產的增長來源于工程物資，工程物資增長了381.59%。
負債總額的增長并不明顯，主要來源于流動負債(增長8.94%)，非流動負債還減少一些(減少9.23%)。
所有者權益的增長了主要來源于盈余公積、未分配利潤和少數股東權益。
(二)
營業狀況
20xx年度公司實現營業收入96,220,259,550.81元，比去年增長10.35%;營業利潤1,805,400,930.62元，比去年增長24.68%;利潤總額1,812,130,255.41元，比去年增長24.35%。
公司報告期主營業務收入9,614,803萬元，比上年增長903,915萬元,增長10.38%,主營業務利潤比上年增長50,687萬元,增長6.57%。
表3 20xx年度營業額變化
表4 主營業務分行業、產品情況表
這期間企業銷售營業方面有以下兩點進步： 1. 達到主要經營指標
產鐵815.52萬噸，同比增長5.09%;鋼990.37萬噸，同比增長3.19%;鋼材956.52萬噸，同比增長1.3%。不銹鋼首次突破300萬噸，實現了公司“十一五”技術改造達產達效的標志性目標，實現了公司的莊嚴承諾，進一步提升了公司在全球不銹鋼產業的影響力，對公司的長遠發展將產生深遠影響。
2. 產品銷售結構顯著優化
與上年相比，400系銷量增長8.3%;超純鐵素體不銹鋼銷量增長12.3%;雙相不銹
鋼銷量增長55.3%;耐熱不銹鋼銷量增長48.3%;寬幅產品(1500mm、1800mm)銷量增長17%和107%;冷軋硅鋼“雙高”(高牌號、高磁感)產品銷量增長30%，市場占有率全國第一。
三、財務指標分析
(一) 企業償債能力分析
1. 短期償債能力分析
表5 太鋼近三年短期償債能力
圖表 1 短期償債能力
表6 20xx年各企業短期償債能力比較
圖表 2 20xx年各企業短期償債能力比較
1) 流動比率
流動比率=流動資產÷流動負債，流動比率反映企業以流動資產償還流動負債的能力。反映企業以流動資產的金額償還流動負債的能力。流動比率是衡量企業短期償債能力的一個重要指標，再合適的范圍內，這個比率越高，說明企業償還流動負債能力越強。根據西方經驗，流動比率值在2左右比較合適。太鋼不銹近三年的流動比率都在1附近浮動，很是均衡，雖然看起來是低了一些，但是行業平均值在20xx年也是1，結合該數據來看，太鋼不銹的流動比率還是正常的。再看行業內的首鋼和鞍鋼，分別是0.90和0.77。就流動比率這一指標相對來說，還是太鋼不銹的短期償債能力率高一些。 2) 速動比率
速動比率=速動資產÷流動負債，速動資產一般是指流動資產扣除存貨后的資產。速動比率這一指標相對來說較流動比率更能體現企業的短期償債能力，因為速動資產扣除了相對變現能力較弱的存貨。同樣，速動比率越高，說明企業的短期償債能力越強。根據西方經驗，一般速動比率值在1是比較合適。太鋼不銹近三年的速動比率都在0.4附近浮動，也比較均衡;同樣，比較行業平均水平，20xx年行業平均水平值為0.64，太鋼不銹的這一指標相對較低。同行業的首鋼和鞍鋼20xx年速動比率為0.58和0.38，都沒有達到行業平均，但明顯首鋼的速動比率較高一些，在三個企業中首鋼的短期償債能力較好一些。
2.長期償債能力分析
表7 太鋼近三年長期償債能力
圖表 3 太鋼近三年長期償債能力
圖表 4 20xx年各企業長期償債能力比較
1) 資產負債率（wWw.xD63.Com 心得體會大全）
資產負債率=總負債÷總資產，這一指標反映企業的資產總額中有多大比例是通過舉債而得到的，反映企業償還債務的綜合能力，該比率越高，企業償還債務的能力越差，財務風險越大。太鋼不銹20xx年資產負債率為0.65，表明20xx年太鋼不銹的資產有65%是來源于負債。近三年太鋼不銹的資產負債率逐年上升，表明企業正處于成長時
期。相較于行業平均值0.62，太鋼不銹也是略高于均值的。結合太鋼不銹的整體規模來看，太鋼不銹的生產規模相對較小太鋼確實處于大力發展階段。但相較于首鋼和鞍鋼，太鋼不銹的長期償債能力還相對較差的，但跟行業均值相比，也還是正常偏高點的。 2) 權益乘數
權益乘數=資產總額÷股東權益總額，權益乘數反映了企業財務杠桿的大小，權益乘數越大，說明股東投入的資本在資產中所占比重越小，負債比率越大，財務杠桿越大，企業財務風險越大，償還長期債務的能力就越弱。太鋼不銹20xx年的權益乘數為2.83，較之前兩年有所增加，說明其負債在逐年增加，與資產負債率分析得出結果吻合。 3) 產權比率
產權比率=負債總額÷股東權益總額，產權比率反映了債權人所提供資金與股東所提供資金的對比關系，揭示了企業的財務風險及股東權益對債務的保障制度。這一比率越低，說明企業的長期財務狀況越好，債權人貸款的安全越有保障，企業財務風險越小。太鋼不銹20xx年的產權比率為1.83，且近三年的產權比率不斷提高，這與太鋼不銹近三年負債不斷增加有關，同樣得出了太鋼不銹的長期償債能力相對首鋼和鞍鋼較差的結論。
(二)
資產管理能力分析
1. 應收賬款周轉率
圖表 5 應收賬款周轉率變化圖
圖表 6 20xx應收賬款周轉率比較
應收賬款周轉率=賒銷收入凈額÷應收賬款平均余額，其中賒銷收入凈額一般為資產負債表
中的營業收入。應收賬款周轉率是評價應收賬款流動性大小的一個重要財務比率，反映了應收賬款在一個會計年度內的周轉次數，可以分析應收賬款的變現速度和管理效率。應收賬款周轉率越高，說明應收賬款的周轉速度越快、流動性越強，說明企業收回應收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，提高資產的流動性，企業的短期償債能力也會得到增強。太鋼不銹20xx年的應收賬款周轉率為82.40，相較前兩年都在逐年上漲，且上漲幅度很大，說明太鋼不銹近三年的收賬速度大幅增加，平均收賬期持續縮短，資產流動不斷加快，相應的，太鋼不銹短期償債能力也在這三年不斷增加。相較首鋼和鞍鋼，太鋼不銹這三年來資金流動性好很多。 2. 存貨周轉率
圖表 7 存貨周轉率
圖表 8 20xx年存貨周轉率比較
存貨周轉率=銷售成本÷存貨平均余額，存貨周轉率說明一定時期內企業存貨周轉的次數，反映了企業存貨變現速度，可以衡量企業的銷售能力及存貨是否過量，該指標反映了企業的銷售效率和存貨的使用效率。存貨周轉率越高，說明企業的資產流動性越好，運營資金占用在存貨上的金額越少，資金利用效率越高。太鋼不銹20xx年存貨周轉率為6.54，且近三年不斷增加，說明近三年太鋼不銹存貨變現能力不斷加強，近三年銷售管理不斷加強，使之銷售能力不斷提升，近三年太鋼不銹的資金利用效率不斷提高。在比較同業之間，首鋼和鞍鋼20xx年存貨周轉率分別為8.29和6.31，太鋼不銹的存貨管理也是不錯的。
3. 總資產周轉率
圖表 9 總資產周轉率
圖表 10 20xx年各企業總資產周轉率比較
總資產周轉率=銷售收入÷資產平均總額，總資產周轉率反映了企業全部資產的使用效率。
總資產周轉率越低，說明企業利用其資產進行經營的效率越差，會給企業的盈利能力帶來負面影響。太鋼不銹20xx年的總資產周轉率為1.49，且近三年不斷上升，表明其資產的使用效率較高。相較首鋼和鞍鋼，首鋼20xx年總資產周轉率為0.74、鞍鋼為0.87，這方面太鋼不銹都明顯優于他們兩
家企業。結合之前償債能力分析，表明太鋼不銹近三年的經營效果很好，負債資金也得到了很好地利用，符合其成長階段的特征。 (三) 盈利能力分析
1. 以銷售為基礎
表15 盈利能力分析(1)
圖表 11 銷售毛利率
圖表 12 銷售凈利率
圖表 13 20xx年各企業銷售毛利率比較(1)
圖表 14 20xx年銷售凈利率比較
銷售毛利率=銷售毛利÷營業收入凈額，銷售毛利是指營業收入凈額與營業成本的差異。銷
售毛利率反映了企業營業成本與營業收入的比例關系。毛利率越大，說明在營業收入凈額中營業成本所占比重越小，企業通過銷售獲取利潤的能力越強。
銷售凈利率=凈利潤÷營業收入凈額，凈利潤等于收入減去成本再減去費用。銷售凈利率反
映了企業凈利潤占營業收入的比例，用來評價企業通過銷售賺取利潤的能力。該比率越高，說明企業通過擴大銷售獲取收益的能力越強。
太鋼不銹20xx年銷售毛利率和銷售凈利率分別為8.57和1.86，近三年來，太鋼不銹的銷售
毛利不斷下降，銷售凈利率卻不斷上升，但再看20xx年首鋼和鞍鋼的這兩項指數，首鋼銷售毛利率和銷售凈利率分別為-0.26和-1.56，鞍鋼的為4.44和-2.58，相比起來，還是太鋼不銹的總體獲利能力水平還是好一些的。 2. 以資產或股權為基礎
表17 盈利能力分析(2)
圖表 15 凈資產收益率
圖表 16 總資產利潤率
圖表 17 20xx年各企業凈資產收益率比較
圖表 18 20xx年各企業總資產利潤率比較
凈資產收益率=凈利潤÷凈資產，凈利潤為稅后利潤，凈資產就是股東權益即所有者權益。
該指標體現了自有資本獲得凈收益的能力，該指標越高，說明投資帶來的收益越高。
總資產利潤率=利潤總額÷資產平均總額，資產利潤率不僅可以綜合的評價企業的
資產盈利能力，還可以反映企業管理者的資產配置能力。
太鋼不銹20xx年的凈資產收益率為7.75，總資產利潤率未2.70，且這兩個指標近三
年來一直上漲。首鋼20xx年的凈資產收益率和總資產利潤率為0.16和-1.18，鞍鋼的則為-4.23和-2.26，凈資產利潤率20xx年的行業平均為5.04，太鋼不銹還比其高2.71，相比起來，太鋼不銹近三年來的確處于經營良好的狀態。
(四)杜邦分析
注：文中數據來源為太鋼不銹20xx年度報告、太鋼不銹報告、太鋼不銹報告 鞍鋼股份20xx年度報告、首鋼股份20xx年的報告
單位財務年度工作總結 篇4
忙碌、緊張、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的經營業績一塊成長期成長，取得了大多數方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門報表及財務管理，為公司相輔相成業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在五大方面取得了長足的進步：
一、財務制度建設
財務部在為期之中一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務外部控制的直接力度，健全、健全了內部財務規章制度。
1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度至關重要。由于公司目前業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司聯營公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度性，對售后直銷的財務流程重新進行了規范;其次，財務部結合聯絡處黨務工作的開展，又把出差管理進一步推進，制定了新的出差管理辦法，公司制定了公司內部的下縣稅金報銷標準;另外，確實我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就。但隨著財務跟進，對可控性費用壓制力度逐漸強化加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視效用的效果。同時該項工作變成已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經日晨深入人心。
3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式又起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期供應跌價準備，更是為各合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的多層實踐，眼下財務現在兼具一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險因素、法律風險。
二、核算體系建設
進一步理順了法務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動戲劇化的反映更為真實、及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，專門針對公司機構體制的`調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入上門進行查證落實，理順了帳目，使得整個核
3、理順售后部帳務：該部門負責人處長前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力政策，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：
a、理清各種往來賬項 ： 針對中期前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方相關人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未發票入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬基本一致、賬實相符。
b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據弊病傳遞不及時等結構性問題，制定了財務工作業務流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體情況、明確的規定，對有效保證公司資產的安全、完整具有重要意義。
4、理順直銷分公司帳務：分銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算融資方案，使這一問題得到了解決。
6、 在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供貸款了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務操作流程，提高了工作效率。
三、 財務管理體系建設
一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專精人員配備齊全，核算進一步細化，帳目理順，使主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中資金管理急著，而不為只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項遞送的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些組織工作的逐步開展，對防止壞帳的爆發、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的可能需要，我們努力建設指標體系了新形態的決策支持體系：主要體現在為高管提供內部彰顯信息，包括資本支出的效益分析、氫氧化銨公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理發展水平，我們快捷裝配了高效的財務系統：
1、 在20xx年xx月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新管理系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還即便是未知數。經過一年來工作上的實操實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們的確熟練能熟練操作這個系統，并能提供支持很多方面的報表，包括對內包涵明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、 遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票證書的時間和次數限制，提高了認證發票的及時性。
3、 應積極使用我們公司自己開發的盒貼使用回執系統，讓盒貼回執單準確率達到100%。
四、 財會團隊建設
1、聘用素質高、經驗豐富的專業領域財會人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長期灌輸產品服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。
3、一貫提倡勤奮、任勞任怨的作風，加強愛崗敬業精神。
4、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。
5、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。
五、 外圍關系的建立及維護，力爭為公司爭取良好的發展環境
總而言之，財務部通過一年積極穩妥的提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗系統性風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。展望公司發展戰略的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段包括堅持完備垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯簽等這種方式，隨著公司經營的產業發展而完善財務內部控制制度與流程等。
管理風險對風險管理的認識也要超出對部分財務系統性風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續提升財務防范風險、規避風險的能力，提升應對系統性風險的快速反應能力，繼續提升財務團隊的整體素質等。
單位財務年度工作總結 篇5
企業財務年終總結
在競爭激烈的市場中，在公司領導的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位?，F將我公司2009年上半年財務工作總結如下：
一、公司的銷售業績穩居西南地區第一
在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的'問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;
人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
企業財務年終總結
前言：這是8年前本人第一次真正從事企業內部審計工作所出具的第一份內部審計報告，格式內容都是當年自己摸索著獨創的，也許在專家眼里不太正規，但至今仍有點成就感。如今這家集團早已注銷解散，所審計的公司也已經轉讓他人，原集團辦公樓已出賣他人另作他用……
本報告的內容只隱藏了公司的名稱、人的名字還有具體的金額數據，其他一成不變。發此文的目的，一是留作紀念，二是給覺得有用的人一點參考，三是希望與真正的審計專家交流以得到些指點。畢竟這是第一次，也是至今為止唯一的一份審計報告，因為此次審計剛剛結束，公司就安排我做讓我反感的財務經理職位去了，至今再也沒有從事內部審計工作。
此次審計結束，集團公司馬上采取了行動，達成的結果有：一是另派了財務負責人，二是重用了質檢經理，三是關閉了大藥房，四是凍結了資金投資申請……
jlhk審計報告
(目錄)
一、 jlhk公司概況
二、 審計發現問題匯報
一)、財務方面存在的問題
二)、物流程序方面存在的問題
三、對hk現有財務人員的評價
四、整改措施
五、整改建議
六、辦事處調查需要反映的問題
七、對hk大藥房經營狀況的評價及建議
八、對hk公司流動資金申請報告的評價和建議
九、其他建議
jlhk審計報告
公司領導：
***集團審計部hk審計組于XX年*月*日——XX年*月*日對jlhk公司進行了全面審計，經過審計，我們發現hk公司在財務工作、物流程序等方面極其不規范，總體工作質量低下，財務對公司的業務失去控制，并嚴重地影響到hk公司正常業務的開展。究其原因，與物流程序錯誤、財務人員素質不高、上一次審計現場整改諸多不當等直接相關?，F將審計的情況匯報如下：
一、 jl省hk公司概況
中成藥、中藥材、中藥飲片、生化藥品、生物制品;醫療器件。股權結構為:
股東名稱投資金額(萬元)占總股本的百分比
張**××12%
甘**××7%
劉**××1%
北京***集團××80%
辦公室、質管部、業務部、財務部、**路批發部、hk大藥房、jl辦事處、ly辦事處、hlj辦事處。
副總經理***、業務處長***。公司現有職工(包括辦事處)××人。
4、截止XX年*月*日，hk公司資產總額×××萬元，負債總額×××萬元，凈資產×××萬元，庫存存貨×××萬元;
XX年1月—3月，主營業務收入××萬元，成本費用總額××萬元，虧損××萬元;發貨××萬元，回款××萬元(其中清欠××萬元)。
hk大藥房資產總額××萬元，負債總額××萬元，凈資產××萬元;XX年1月—3月，銷售收入××萬元，費用總額××萬元(包括在公司發放的工資××萬元)，虧損××萬元。
二、審計發現問題匯報
一)、財務方面存在的問題：
hk公司的財務整體工作質量低下，個別會計人員甚至基本上不能勝任本職崗位的工作，尤其是在物流帳務的處理上極不規范，財務起不到起碼的監督和控制作用，不僅不能很好地為業務服務，很多時候甚至阻礙著業務的正常開展。具體表現為：
1、財務工作方面極不規范。表現在：
①、部門工作混亂。物流會計***在工作上與主管會計不合作，出納因承擔了大量的應該由物流會計承擔的工作，而造成本職工作積壓，有時也不服從主管會計的工作安排。加上主管會計財務管理水平有限，最終形成部門人員之間不能進行有效的溝通，主管會計對部門工作不能有效實施管理的不良局面。
②、會計崗位職責分工不合理。物流會計不記錄物流相關的往來賬，而由費用會計負責。物流會計職責范圍內的大量工作或由出納、業務處代為完成，影響工作效率和工作質量。
③、上一次審計人員對財務的規范整改意見不合理，違背《會計法》的準則，要求出納整理并保管會計憑證。現在出納盡管沒有保管憑證資料，但仍承擔著整理會計憑證的繁瑣工作。
④、出納當日的現金、銀行存款收支不能當日處理入賬，做不到日清月結，不僅不利于日后的對賬，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患。
⑤、賬簿登記不規范：封面啟用登記不全，物流臺賬甚至無封面;月末沒有本月合計、累計，沒有結出月末余額，造成取數十分困難。
2、物流帳務不全且不準確。表現在：
①、財務處沒有發貨收款手工臺帳和庫存商品進銷存手工臺帳：入庫出庫時，物流會計只登記電腦帳不登記手工臺帳，且出庫是根據《發貨申請表》而不是《出庫單》登記電腦帳。電腦帳跟不上業務進度，物流會計自己也表示準確率只能保證90%以上，曾多次出現所提供的數據出現異常偏差的情況(如曾向經營公司領導提供過hk的庫存數為幾個億的事情發生)。
②、入庫商品僅在收到發票后，才登記庫存商品手工臺帳，出庫商品僅在開出發票后，才登記庫存商品手工臺帳，庫存商品臺賬的作用僅僅是為了在月底作結轉成本之用。
③、由于財務處沒有發貨收款手工臺帳和庫存商品進銷存手工臺帳，電腦進銷存帳又不準確，當經營公司領導或總公司要求提供物流相關的報表數據時，財務處不能直接提供，每次均是財務處向業務處索取，由業務處根據業務處的臺帳提供最終的數據，并且是由出納而不是物流會計完成最后的上報工作。
單位財務年度工作總結 篇6
回首20xx年下半年工作,物業財務部向規范管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務,使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:完成重點工作
一、物業公司與世家軒的財務分賬
從05年7月份開始,根據集團財務中心的要求,完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司管理臺賬體系的建立
根據君華集團財務中心的統一要求,結合物業公司的實際情況,在以前的會計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業公司的管理臺賬體系(物業公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道,真正發揮了財務管理的作用。
三、物業公司財務制度的制定
在君華集團財務中心的統一指導下,制定了物業公司的財務制度體系。包括《君華物業財務制度》、《君華物業管理臺賬核算辦法》、《君華物業財務付款管理辦法》、《君華物業付款審批權限的規定》、《君華物業財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規范了整個物業公司的財務運作流程,使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進行了一次大的提升。
四、物業公司財務管理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、理順之后,根據集團財務中心的要求,物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接,把會計核算工作并入集團會計核算部,物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計核算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從公司的利益出發,為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行,作出了具體的工作事項互相協調配合,逐步的完善整個財務工作流程,確保物業公司財務工作的規范性、準確性,提高財務工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費10.58萬,收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務部門的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導,進行催繳工作。
監控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規范,大大提高了工作效率。
七、20xx年財務部工作思路:
1、建立物業公司的成本庫。根據物業公司和世家軒的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度,對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算,對于一些經營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施,財務部要財務部門要監督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,采購的審批流程,與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
20xx年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發現一個問題解決一個問題。從財務管理著手,逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務于公司!
一份汗水一份收獲,述職報告物業公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業公司規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著企業向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規范化方向邁進。推行規范化管理,反對內耗,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發揮各部門職能優勢,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實為主要目標,始終站在提升服務品質的高度,使物業公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進,帶出一支精簡、高效的服務團隊。
?物業公司財務年終總結范文【5】
20xx年對于我們物業公司來說是不平凡的一年，20xx年我們接收了近90萬平米的小區，在接收二片區的初期，我司虧損了100多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預算指標。對維修成本和費用的控制非常嚴格，使全年利潤超出預算50%。
在經營走上正軌的同時，部門員工綜合素質明顯提高;精神面貌煥然一新?，F將全年情況總結如下：
一、工作計劃目標完成情況
20xx年，我部門共制定工作目標計劃52項(其中月計劃工作42項，總經理督辦工作10項)，完成52項，工作計劃完成率達100%。
(1)科學編制經營預算，加強預算執行管理
按照集團的要求，20xx年我司開展了全面的預算管理工作，根據公司經營計劃，科學地編制了20__財務預算報告。為確保預算能夠順利執行，降低偏差，財務部以小區為利潤中心，小區主任為責任人，參考各小區收入、成本費用的歷史數據，將預算的各項指標分解到小區，每個月對各小區預算執行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。從今年全年的執行情況來看，這種層層分解落實到人的預算執行方式效果顯著，今年各小區都順利完成指標，公司完成了預算收入的105%，利潤完成了預算的150%。各小區主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障。
(2)發揮財務審核監督作用，促進公司的經營規范發展
為控制維修費用，規范維修項目和價格，總經理在財務部設置了兩名核算員，分別對一二片區的各類維修維護費用進行審核，通過財務的現場勘查和認真審核，嚴格控制了維修成本。
20xx年維修費比20xx年下降了xx萬元，下降了20%;自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規范后，財務部嚴把財務單證、票據關，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監督的作用。由于平時的點點滴滴積累，在集團的規范化檢查中，財務層面的檢查獲得了97分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務所評價為：規范細致，無任何違規行為。
(3)加強團隊建設，提高整體素質
隨著公司業務的拓展，對收銀員業務熟練程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情況財務部對收銀、出納人員開展了業務操作技能培訓，20xx年不僅針對新招收銀員一對一培訓外，對公司25名收銀員還開展了三次大型全員參與的專業培訓，二次技能與業務知識考試，并將成績優秀者公示獎勵，以提高大家學習積極性。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。
財務部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內容作為工作職責必須遵守。
(4)加強欠費收取工作
從7月份開始，財務部每周都通過收費系統統計各小區的歷史收費情況、當月收費情況，并將該數據每周通報給小區主任，以便他們隨時掌握小區欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標中，通過以上舉措迅速降低了各小區的歷史欠費，例如陽光a小區僅有7萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。
二、存在的主要問題及解決措施
1、業務量增加與部門管理能力不匹配。
2、加強服務意思，為各小區提供最完備的服務。
由于處在公司總部，我部門會有優越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區服務態度，未能提供質的服務。
解決措施：加強與各小區溝通，經常下到小區查看實際情況，對各小區反映的情況及時進行。
改進，對公司的各種規定耐心解釋，定期提醒各小區欠費情況，爭取做到讓各小區都滿意。
三、20xx年工作目標
1、協助公司完成20xx年的經營目標和計劃，開展全面預算管理，使公司本年收入達到萬元。
2、協助公司完成各小小區的內部承包數據統計，使公司利益化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。
3、根據各小區實際情況和歷史數據擬定及落實各小區指標，為公司目標責任書提供數據支撐。
4、對收銀員及部門人員進行專業知識培訓和提升。
5、配合公司加速整合后企業文化建設，落實和完成五年戰略目標。
6、加強內控管理和財務審核的職能，對各類顯性和隱形收入要認真盤查，做到對各小區情況了如指掌。
7、提高財務預警能力，通過財務數據的分析，找出公司經營上存在的問題，并向管理者提出預警。
四、20xx年工作思路
20xx年對我們部門來說是充滿挑戰與機遇的一年，通過接手新小區我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業知識做支撐，對各小區的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調動部門員工積極性，為人才提供發展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區提供完善的服務，為公司的可持續發展貢獻自己的一份綿薄之力。
