分配方案
2024-05-07 分配方案
分配方案集錦8篇。
計劃設立目標和標準以利于控制，沒有計劃，就沒有控制，根據公司新一階段的任務要求。制定方案幾乎成了我們必須的工作內容，在工作中會遇到很多難題，建立一份方案可以有效解決。以下為欄目小編為大家整理的“分配方案”，感謝您的關注讓我們一同了解更多！
分配方案 篇1
藥劑科績效工資考核分配實施方案
為了進一步加強科室管理，規范分配行為，完善分配制度，發揮績效工資的激勵機制作用，充分調動全員的工作積極性，根據醫院現行相關規定，結合實際特制訂本方案。
一、績效工資分配原則
按照醫院體現技能、突出實績、規范透明、統籌兼顧的指導原則，使績效工資分配與崗位技能、工作量、醫德醫風、勞動紀律、風險程度及出勤考核等業績掛鉤。
二、績效工資的核算與分配辦法
根據個人崗位技能、完成工作量、醫德醫風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。1．計算方法：
首先計算出個人分值，然后相加得出科內總分值，將科室績效工資總額除以科內總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。
（1）個人分值=（崗位技能分＋完成工作量考核分＋醫德醫風考核分＋勞動紀律考核分)×小組考核得分率。
（2）科內總分值=科內個人分值總和。
（3）每分績效工資額=（科室績效工資總額-獎勵）÷科內總分值。
（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值+超勤考核加薪－缺勤考核扣薪+獎勵（5）小組考核得分率=小組考核得分÷100 2．個人分值考核：（1）崗位技能分值。
①主任藥師135分； ②副主任藥師125分；
③主管藥師120分； ④藥師、高級藥劑工（>3年）115分 ⑤藥師、高級藥劑工（3年）105分 ⑦藥士、中級藥劑工（
（2）完成工作量考核計分（基本分70分）。由科室根據完成任務對個人進行考核，具體考核辦法根據2014年6月份處方數量、處方金額、醫囑發藥條目數和醫囑金額統計數據進行分析制定。
（3）醫德醫風考核計分（基本分15分）。此項實行倒扣分方式統計。服從科主任、班組長工作安排，遵守醫德規范，服務態度好，無被患者投訴，工作表現好，無差錯事故，按質量要求做好本職工作者可得15分。因違紀，服務態度、差錯被患者有效投訴1次扣除5分；出現事故者全扣分，因發放過期藥品、變質藥品導致出現事故的，小組負責人產生連帶責任，由科內直接扣除。在工作中出現差錯者每次扣2分，由各小組考核扣除。
（4）勞動紀律考核計分（基本分15分）。此項實行倒扣分方式統計。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得15分。不服從科主任、班組長排班，遲到早退、脫崗1次扣2分，無故曠工半天扣5分，無故曠工1天以上全扣分。
（5）出勤考核。各小組做好出勤登記，由小組進行考核。除公事外，缺勤者按缺勤天數計算扣除績效工資，缺勤考核扣薪加給相應超勤人員；藥房清資未參加1次扣除100元加給相應參加人員。
計算公式：缺勤扣薪=（每分績效工資額×個人分值）×
規定上班天數-實際上班天數
規定上班天數
規定上班天數 ：白班按1天、中班按天、中/下班按1天、夜班按1天標準計算累加。（6）獎勵。因工作需要另行加班的給予30元/次。
三、其他規定
1.外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。
（1）請病假、婚假、產假及事假者一律不享受績效工資待遇，按缺勤扣除績效工資。（2）因公外出參加學習培訓或進修人員，六個月以內由科室按本人理論績效工資100%計發。六個月以上由科室按本人理論績效工資80%計發，1年以上者不發。
2.科主任、副主任、小組負責人暫定按藥房平均績效工資、、計發?？冃ЧべY考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每半年進行討論調整和完善。本方案于2014年1月起實施。
分配方案 篇2
一、工作目標
本實施所稱績效考核，是指縣衛生局對鄉鎮衛生院實施的具體考核。鄉衛生院對內部工作人員的考核由鄉鎮衛生院自行組織實施。
按照深化醫藥衛生體制改革和實施績效工資制度的總體要求和部署，以科學發展觀為指導，著眼于人人享有基本醫療衛生服務的目標，建立和完善以服務數量、服務質量和服務對象滿意度為主要資料的鄉鎮衛生院績效考核，推進鄉鎮醫療衛生機構轉變運行機制，確保農村居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務。
二、考核原則
(一)堅持公益性質原則。堅持保障廣大農村居民的健康權益，維護基本醫療衛生的公益性質，有效提高農村居民的健康水平。
(二)堅持客觀公正原則?？茖W制定績效考核辦法，規范考核程序，堅持實事求是，考核過程民主公開，確保考核結果的公開、公正。
(三)堅持可持續發展原則。遵循醫療衛生事業發展規律，加強和完善內部管理及政府補助政策，促進鄉鎮醫療衛生機構的可持續發展。
(四)堅持綜合考核原則。綜合思考服務數量、服務質量和服務對象滿意度等因素，將日常性監督檢查、定期抽查和群眾參與相結合，將定性與定量考核相結合。
(五)堅持獎優罰劣原則。將績效考核結果與政府補助和鄉鎮醫療機構負責人的獎懲以及醫務人員的收入水平掛鉤，做到獎優罰劣。
三、考核資料
根據鄉鎮衛生院承擔的工作職能確定具體考核資料。鄉鎮衛生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛生服務、基本醫療服務和滿意度，其中公共衛生服務職能具體考核國家基本公共衛生服務項目開展的數量和質量等，基本醫療服務職能具體考核醫療工作效率、醫療質量、規范用藥和醫療費用控制等，醫療服務收入具體考核縣財政制定的收入任務完成狀況。具體考核資料和指標見《鄉鎮衛生院績效考核指標》(附件)。其中，對于現階段國家已有明確要求的考核指標，按照相應指標值進行考核;對于國家尚未明確階段性目標的`，按照湖南省衛生廳確定的指標值進行考核;國家和省衛生廳沒有確定指標值的，則按市衛生局確定的指標值進行考核;國家、省、市都沒有確定指標值的，則按縣衛生局確定的指標值進行考核。
四、考核結果運用
績效考核結果與鄉鎮衛生院績效工資總量核定和相關財政補助掛鉤，作為機構表彰獎勵及其負責人考核任用的重要依據。對考核優秀、合格的鄉鎮衛生院，按照規定全額撥付績效工資和相關財政補助;對考核不合格的，要按照規定扣減，扣減部分全部用于獎勵考核優秀的鄉鎮衛生院。鄉鎮衛生院要根據考核小組反饋的考核結果，不斷完善內部管理，轉變運行機制。
分配方案 篇3
為了激勵廣大醫護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫院利益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得、優績優酬的原則，促進醫患關系和諧發展。
（一）考核小組：
組長：周祖山。
副組長：游志剛（常務）孫家濤。
成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正。
領導小組下設績效考核辦，考核辦由王才炎同志負責。負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協調工作。
1）、醫療、醫技：
考核人員：趙曉斌周艷華魏立。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
2）、護理：
考核人員：鄧志軍張麗冰葉靜。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則。
10、護理崗位量化考核標準。
3）、藥事：
考核人員：彭宣灝李平鄧洋。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
4）、行政：
考核人員：王會菊朱小濱陳瑜曹正。
考核時間：次月8日-13日內完成，考核周期為上月1日-31日。
考核細則：
（三）職責：
行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；
科室管理：主要由業務院長、醫務科、護理部、績效辦考核，由醫務科組織；
患者滿意度：主要由醫務科、護理部、績效辦考核，由院辦組織。
繼續教育：主要由院辦、醫務科、科教科、護理部等部門科室考核，由科教科組織。
國家政府相關法規；醫院各項管理制度；各科室崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經濟指標等。
以醫院20xx年度綜合目標管理實施方案為標準，按照節余和虧損給予獎勵與處罰。
（一）、臨床科室：
工作數量（即住院部醫師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫師完成的日診人次數、收入院人數），門診和住院業務收入等內容。xx年業務收入總體目標18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：詳見xx年度預算。
按醫院給各臨床科室制定的業務目標超額完成后，超額完成的'收入給與經濟獎勵：臨床科室按科室毛收入超額部分的2%，心b超按科室毛收入超額部分的1.5%，磁共振按科室毛收入超額部分的0、3%，放射、檢驗按科室毛收入超額部分的1%，獎勵給科室。
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標人次，全年收住院目標人次，門診每增一人次獎2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎50元，未完成月預算每人次扣50元，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發放；
b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發放部分獎金，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數。
3、各科室年度目標：
4、各科室目標：
說明：
a）門診收入以門診收費室實收金額計算；
c）結算單以當月31日前到帳的金額計算。
（二）、醫技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0、85考核發放，科主任按0、9考核發放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.85x個人系數+質量考核結果。
質量考核總配分100分?？冃ЧべY=財務指標x個人系數+質量考核結果。
即1分=10元（或對應業績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
（一）行政管理：配分：100分。
1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫療質量：基本配分：100分。
在醫療質量方面出現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還可追究其它責任。
（三）、科室管理：配分：100分。
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
（5）團結合作：科室內外關系融洽，協作良好，團隊意識強。否則扣20分。
（6）衛生秩序：整齊清潔，規范有序。否則扣10分。
（7）勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣20分。
（四）、醫患關系：基本配分：100分。
醫患關系一是指醫療臨床醫技科室對病人服務全過程的質量，二是指行政后勤管理部門對醫療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫院部門科室之間以及醫院與外界的各種關系的融洽程度及狀態。
（1）儀表儀態：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否則每次扣10分。
（2）服務態度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否則扣10分。
（3）服務技能：有良好的專業技能，能順利地解決病人的需求。否則扣10分。
（4）服務及時：對病人的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規定另外給予獎勵。
（6）病人滿意度調查合格率必須在90%以上。不足90%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內部投訴甚至醫患糾紛的，將根據客觀事實和情節，除扣分外還將追究其它責任。
分配方案 篇4
?
執行異議書
異議人(債權人/被執行人)：×××，男/女，××××年××月××日出生，×族，……(寫明工作單位和職務或者職業)，住……。聯系方式：……。
法定代理人/指定代理人：×××，……。
委托訴訟代理人：×××，……。
債權人/被執行人：×××，……。
……
(以上寫明異議人和其他訴訟參加人的姓名或者名稱等基本信息)
請求事項：
因被執行人×××的財產不能清償所有債務，××××人民法院于××××年××月××日作出財產分配方案，異議人不服，提出以下異議請求：
……
事實和理由：
……
此致
××××人民法院
附：××××人民法院財產分配方案
異議人(簽名或蓋章)
××××年××月××日
【說明】
1．本樣式根據《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉執行程序若干問題的解釋》第二十五條、《最高人民法院關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第五百一十一條規定制定，供參與分配案件中債權人或被執行人不服財產分配方案提出異議時用。
2．當事人是法人或者其他組織的，寫明名稱住所。另起一行寫明法定代表人、主要負責人及其姓名、職務、聯系方式。
3．債權人或者被執行人對財產分配方案有異議的，應當自收到財產分配方案之日起十五日內向執行法院提出書面異議。
分配方案 篇5
為了充分調動部門教職工的工作積極性，體現多勞多得、優績優酬的原則。根據學院《績效分配與考核改革實施辦法》的文件精神和要求，從有利于提高管理效率、管理水平和服務質量的角度出發，結合部門實際，特制定本方案。
一、指導思想
以學院績效分配與考核改革實施辦法為指導，按照效率優先、兼顧公平的原則，以部門中心工作、年度重點工作以及成果實績為導向，制定科學合理的部門考核與獎勵性績效二次分配實施方案，充分調動部門人員積極性、創造性，提高課堂教育教學質量，促進本部門各方面工作做出成效和特色。
二、組織機構
為充分保證本部門20xx年獎勵性績效工資二次分配實施方案的科學性和合理性，特成立部門績效分配與考核工作小組，負責本部門獎勵性績效二次分配方案制定及績效考核工作組織實施。具體成員如下：
組長：王超
副組長：
成員：
三、實施原則
1.遵守規則，規范程序，貫徹執行學院《績效分配與考核改革實施辦法》，嚴格遵守學院二級部門獎勵性績效工資分配程序。
2.以學院對部門考核評價內容為主要依據，以部門年度重點工作、重點任務、特色任務為重點，科學設置權重分值，體現部門績效考核的導向性。
3.按照分類考核、規范合理的'原則，對部門各類人員（管理人員、專兼職教師等）實施分類考核，按考核結果發放獎勵性績效工資。
4.各種考核項目自評分必須實事求是，依據實績實效，不得弄虛作假。一經發現，按作假分值雙倍扣除處理。
5.分配公正，結果公開，二次分配方案通過部門全體人員審議，所有分配結果向部門全體人員公開。
四、實施辦法
根據學院《績效分配與考核改革實施辦法》的要求，部門負責對本部門人員進行量化考核，按照考核結果對部門獎勵性績效工資進行二次分配，具體實施辦法如下：
1.校內超課時津貼：根據部門教學工作考核細則從部門教學督查、教研室常規教學檢查、部門領導打分、學生評教打分等方面進行評價打分。90分以上為優秀，課酬55元/課時；60分—89分為合格，課酬50元/課時；60分以下為不合格，課酬40元/課時。
2.工作質量獎：總量的80%按學院制定的各類人員系數標準發放，總量的15%(控制在人均500元以內)按德、能、勤、績、廉以及加分項六個方面進行個人績效考核打分，以部門個人考核最低分值為基準，其他人員多余分值總和參與分配；總量的5%作為部門調節資金，用于部門各項獎勵。
3.教學部門超工作量績效：根據考核打分發放。部門正職考核得分=部門年度考核細則得分×40%+院領導評價得分×10%+教職工代表評議得分×10%+部門年度考核得分×40%；部門副職考核得分=部門年度考核細則得分×40%+分管院領導與部門負責人評價得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×40%；科員考核得分=部門年度考核細則得分×60%+部門領導評價得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×20%。
4.教研室主任津貼：根據部門教研室主任年度考核細則從常規教學檢查、教研室活動、教研室資料的收集整理等方面進行績效考核打分，90分以上為優秀，津貼上浮10%；60分—89分為合格，按核算津貼發放；60分以下為不合格，津貼下調20%。
5.部門調節資金：從部門工作質量獎中提取5%作為部門調節資金，用于部門各項獎勵。如未用完，則納入工作質量獎的80%中統籌發放。
五、其他規定
1.部門年度考核結果分為“優秀、合格、基本合格、不合格”等4檔。根據個人年度工作考核細則得分排名前15%為“優秀”；考核分數低于60分，又不屬于“不合格”情況者，列為“基本合格”；嚴重違反學院有關規章制度或有一票否決情況者列為“不合格”；其余均屬合格。
2.承擔學院或其他職能部門臨時交辦的非常規性工作任務或承擔部門重點工作、特色工作任務（如校運會等）并完成既定目標。經部門績效分配與考核工作小組審核認可后，該工作的組織牽頭人加2分，參與者，每人加1分。
3.部門在崗人員按照部門各項考核細則進行考核打分，但不參與部門獎勵性績效分配。在崗人員獎勵性績效工資由人事處另行發放。
4.部門教學干事要及時收集整理考核資料，做好過程性考核工作。
5.本實施方案的考核工作從20xx年9月起執行，試行一年后修訂完善。
分配方案 篇6
第一章總則
第一條
目的
為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，提高企業的管理水平，全面貫徹落實企業的戰略及經營目標，根據我司實際情況，特制定本考核辦法。
第二條
適用對象
部門經理及以上中層干部
第二章考核實施主體
此次績效考核工作由總經理負責統一領導，并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作，相關人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示：
第一條
企業副總及總經理助理級別人員職責
(1)審核企業的中層考核實施辦法
(2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核
(3)審定企業各部門經理年度考核結果
(4)對考核工作中的重大事項進行協調
第二條
人力資源部職責
(1)對相關人員績效考核工作進行指導、協調
(2)匯總績效考核結果
(3)對考核對象的工作任務完成情況、考勤情況等進行考核
第三章考核實施對象
第一條
考核頻率
根據實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。
第二條
考核內容
(1)對中層管理人員的考核
中層干部考核要與企業下達到本部門的目標相結合，一般采取量化考核與素質考核相結合的形式。量化考核占100分，素質考核占50分，總分為150分。考核分為：(1)季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進行自我評價。(2)上下級共同測評：公司職工根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領導小組收回后，進行統計匯總。(3)領導小組打分：考核領導小組根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表逐項審核，最后確定考核成績。
(2)考核得分標準：
本次考核實行三種測評加權法。自評占10%，上下級共同測評占40%，考核組評占50%。
第四章考核結果劃分
第一條
考核等級劃分等級
根據員工的考核結果，將其劃分為如下表所示的.五個等級。
(1)優良120～150
理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作盡職盡責，能帶領本部門出色地完成企業下達的各項工作任務和經營指標。
(2)較好90～120
能理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作積極努力，熟悉業務;有一定的領導和組織協調能力，部門工作得力，員工較為團結、融洽，基本能完成企業下達的工作任務和經營指標。
(3)合格60～90
僅能完成工作任務和經營指標，但領導和組織協調能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調動部門員工的積極性。
(4)尚可30～60
僅能部分完成企業規定的工作任務、經營指標，對企業發展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。
(5)極差10～30
不能完成企業規定的工作任務、經營指標，對企業發展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。
第五章考核結果運用
考核評估結果主要運用于獎勵激勵、職位調整、獎金增減等方面。
第一條
人員季度績效考核結果作為公司每季度績效獎金發放的標準，由人力資源部負責計算，并報總經理批準。
第二條
人員季度績效考核結果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結果不得為優良。
第三條
依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：連續兩年年度績效考核結果累計一“優良”一“較好”或者以上者的員工，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度績效考核極差或連續兩年年度績效考核結果尚可員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：連續兩年年度績效考核結果累計一“優良”一“較好”或以上者，以及連續三年考核結果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。
4、工資降檔：年終績效考核結果極差或連續兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。
第四條
對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為合格。
第五條
申訴及其處理
員工如果對績效考評結果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調查事實、協調溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。
第六章附則
1.本制度由制定報總經理審批后實施，修改時亦同。
2.本制度自發布起執行。
分配方案 篇7
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤；
5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。
七、附則
一、年終獎
1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數為12/12。
2、應發年終獎=基本工資x公司目標任務完成率（0.85）x工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規、曠工的'不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。
分配方案 篇8
**中醫院
關于績效工資分配的實施方案
各科室：
為促進醫院健康、和諧、快速發展，充分發揮中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效，調動全院職工的積極性，發揮績效工資分配的激勵導向作用，建立起規范、科學、高效、有序的績效考核機制，促進我院各項工作的快速發展。結合醫院實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
以“發展醫院、服務群眾、富裕職工”為目的，以“發揮中醫藥特色優勢，提高中醫臨床療效”為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫院內部收入分配，充分調動全院職工的積極性、主動性和創造性，不斷增強醫院的生機和活力，全面促進中醫醫院的改革與發展。
二、基本原則
（一）以提高中醫藥業務水平，增強服務意識，滿足人民群眾對醫院服務要求為原則。為了進一步增加各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高中醫醫院的運作活力和自我發展能力，力爭以較低廉的收費提供較優質的服務，滿足廣大人民群眾的醫療服務要求。
（二）以效率優先，兼顧公平為原則。本次分配改革方案
與醫院的目標管理、工作業績和效益掛鉤，按照不同崗位的職責，技術勞動的復雜程度和風險程度的大小及各種生產要素的貢獻情況確定薪酬待遇，力爭做到一流的管理、一流的服務、一流的品質、一流的報酬。
（三）以醫院宏觀控制為原則。為使醫院職工薪酬的增長與醫院經濟效益的增長同步提高，醫院根據整體收入情況對薪酬總額和不同層次科室進行宏觀調控。
三、考核內容。
（一）藥費比率。醫院規定的藥費比率：內科系統45%；外科系統40%，婦科42%。各科室藥費收入超過醫院規定的藥比部分，從當月科室收入中予以扣除，同時每提高一個百分點，從科室結余中扣罰200元。為落實國家中醫藥政策，弘揚中醫藥文化，鼓勵各科室在治療中使用中草藥，草藥收入不計入藥比。（草藥含免煎顆粒）
（二）醫療服務質量
1、病歷質量考核。醫務科每月評比一次病歷，丙級病歷處罰500元，乙級病歷處罰300元，從科室獎金中扣除。直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。
2、醫保、新農合病歷罰款，醫院承擔50%，科室承擔50%。在科室承擔的50%中，直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的
科室從工資中扣除。
3、醫療責任事故?？剖野l生醫療責任事故有經濟賠償時，直接責任人承擔80%，主任或護士長承擔15%，從個人獎金或工資中扣除。
4、一般醫療糾紛?？剖野l生一般醫療糾紛有經濟賠償時，直接責任人承擔10%，從獎金或工資中扣除；醫院承擔40%，科室承擔50%，從核算收入中扣除;主任或護士長承擔50%之中的10%，從個人獎金或工資中扣除。
5、科室核算收支為負數的，科主任、護士長不再享受職務津貼，科室人員連續半年拿不到全額工資的，科主任、護士長自行辭職。
（三）中醫藥特色指標考核
各科室按照我院制定的百分制中醫藥特色指標考核標準進行考核，每月20日前將考核結果制表報院辦室，兌現績效工資。
三、科室績效工資計提方法。
（一）科室收入：
1.臨床科室：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個人）。
手術費的60%（不含專家手術費），治療收入，護理收入，床位收入，材料收入的100%。
2.手術室：手術材料費的100%，手術費的40%。
3.麻醉科：麻醉費的100%，麻醉材料費的100%，藥品費的25%。
4.輔檢科室：各輔助檢查收入的70%。
（二）科室支出：各種材料費、水電費、空調費每人每月100元，病歷獎，參加學術會議的所有支出，餐旅費，120接診費用，介紹病人費用，養老保險，醫療保險，科室維修費：500元以下由自己承擔，500元以上1000元以下科室負擔70%，1000元以上2000元以下科室負擔50%，2000元以上的科室負擔30%，大型儀器設備（10萬元以上）的維修由醫院確定科室承擔數額。
（三）效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。對于收入減支出后無余額的科室，醫院只發放基本工資。
各科具體提取比例為：腦病科%，內科%，外科%，婦產科10%，手術室%，麻醉科%，藥劑科8%，功能科19%，檢驗%。所有科室提取比例均為試行，醫院可隨時根據科室收入預以調整。
（四）特殊科室的薪酬規定
1、急診科：為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫院標準執行，效益工資部分由兩部分組成：①科室收入提取比例為%。②每接回一個病人(死亡除外)，按32元補貼給科室。③急診科不
得私自截留住院病人，發現一例該轉未轉的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。
2、行管后勤、供應室人員享受全院醫技科室平均獎的90%。
四、績效工資分配辦法
本方案實行二級核算制一級核算由醫院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。為便于科主任、護士長實行二次分配，醫院對科室二次分配特作如下規定：
（一）建議科室實行量化管理，核算到每個人。
（二）任何科室和個人均不得平均分配。
（三）實行系數分配制：
1.臨床醫療護理人員系數規定：科主任，副主任;護士長；其他人員平均系數1；
2、行管后勤人員、醫技、收款不設系數，建議量化到個人。
五、其他相關規定
為鼓勵臨床和門診醫療人員發揮中醫藥特色優勢的積極性和主動性，本次分配制度改革設立如下激勵措施：
1、凡運用中草藥者，每100元收入獎勵5%；
2、凡運用中醫非藥物療法者，每100元收入獎勵10%；
3、凡運用中成藥或醫院散劑、丸劑者，每100元獎勵2%；
4、凡寫出中醫藥論文在核心期刊發表者獎勵300元，在
一般雜志報刊發表者獎勵100元；
5、凡獲得市級科研成果者，不論幾等獎，醫院獎勵參與人員2000元，學術帶頭人享受獎金的60%；
6、凡獲得省級科研成果者，不論幾等獎，醫院獎勵5000元，學術帶頭人享受獎金的60%。
六、本方案未涉及之處，參照醫院其他規定執行。
**年**月**日
