單位崗位述職報告

2024-07-01 單位崗位述職報告 單位崗位述職

單位崗位述職報告七篇。

當我們的任務完成后,越來越多人會去使用報告，在報告中應該讓上級領導了解目前已取得的工作成效。一起來參考報告是怎么寫的吧？這篇文章經過迷你句子網精心打造“單位崗位述職報告”一定能夠讓您滿意，如果您覺得這篇文章對他人有幫助請不要猶豫分享給身邊的朋友！

單位崗位述職報告【篇1】

20XX年來，作為一名工會干部，能夠始終保持良好的精神狀態，緊緊圍繞公司中心工作，盡心盡力履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務和目標?，F將本人履行職責和完成工作任務情況報告如下：

一、學習情況：

認真學習，提高認識，不斷提高政治理論素養。作為黨群干部，我努力養成良好的學習習慣，結合自己的崗位實際，認真學習黨的理論知識，十七屆五中全會精神等，從而把自己的思想統一到黨的精神上來，統一到公司黨委的各項工作部署上來，同時積極把學理論、學業務與改造自己的主觀世界統一起來，重視對工會業務知識的學習，不斷提升自己的業務素質，牢固樹立和全面落實科學發展觀，用科學的理論指導實踐。20XX年我主要學習了有關工會工作的新知識，新政策，提高自己的政策理論水平，認真學習了《工會法》、《職代會工作制度》，參加了陜西省電力公司舉辦的工會專職干部培訓班，使自己的業務素質和政策水平得到了一定程度的提高。認真學習了有關法律法規知識，包括：中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則、勞動法以及勞動合同法等書籍。把學習融入到具體的工作實踐中去。

工作之余閱讀了大量的文字、文學作品，不斷提高自己的綜合素質和修養，提高自己駕馭文字的水平和語言水平，以適應新形勢下企業工作對干部素質新的要求。

二、履職情況：

20XX年是較為繁忙的一年，在工會人員少，任務多、雜的情況下，自己認真工作、毫無怨言，無論在什么情況下總是把工作放在第一位，任勞任怨，盡職盡責的做好自己本職工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面。

(一)、女工工作：

1、圍繞“三八”這個主題，在女職工開展了“擁抱自然，增進友誼”為主題的女職工游園活動，組織舉辦“迎新春營和諧 聚人心 促發展”女職工手工作品展活動，通過手工作品展，展示公司女職工的才藝。

2、關愛困難女職工 經常主動關心有困難的女職工、離異女職工的生活，經常主動與女職工進行談心、溝通，了解女職工的思想動態，了解她們的需要，發現問題及時解決，為有困難的.女職工送去女工組織的溫暖，充分發揮了女職工組織的作用。

3、關心女職工健康 今年開展了為女職工贈送健康書籍活動，組織女職工參加陜西省電力公司女性健康知識答題活動，協助計生辦為女職工進行了健康查體。

(二)、工會組織建設：

按照服從服務于大局，切實維護職工合法權益為主線，以積極組織開展標準化班組建設活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作。

1、認真推進公司民主管理、司務公開工作。適時召開職工代表團組長聯席會議，20xx年五次組織召開職工代表團組長聯席會議，就職工關心的住宅樓建設、回天改造、租售車位等事宜進行了討論表決，三次組織職工代表在回天公司，百欣花園、職工住宅樓進行巡視，舉辦了住宅樓工地“開放日”活動，在監理、調試、管理三個公司開展了司務公開問卷調查活動。

2、加強基層工會組織機構建設。根據公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設工作，并劃撥經費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。

3、認真組織開展勞動競賽、班組建設活動。量化勞動競賽的內容，使得競賽更加可行和操作。按照班組建設活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標進入責任書，量化了考核。

4、組織開展了知識學習以及系列文體活動。為加強工會基層干部理論知識的掌握，今年共舉辦了三次工會干部培訓班，安排了企業工會工作條例、民主管理工作、勞動合同法實施細則，工會工作經驗交流等方面的知識培訓，并組織開展了多項職工文體活動，組織開展“迎國慶”職工攝影作品展活動、“迎新春營和諧 聚人心 促發展”主題系列活動。在公司上下營造了和諧的氛圍，穩定的局面。

5、按照公司“依法治企年”活動的要求，對工會現有的管理制度進行了梳理、修訂和完善，使工會工作做到有章可循，有章必循。

6、關心困難職工，做好慰問、補助、互助等各項工作。全年共慰問患病職工50人次，發放幫困金1萬余元，慰問困難職工8戶，慰問金5000余元。各種節日期間，為廣大職工積極搞好福利工作，為職工發放慰問品等。

嚴格執行和維護黨紀國法和上級關于廉潔從業的有關規定，自覺、主動接受黨組織、黨員和群眾的監督。在工作生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。認真履行黨風廉政建設責任制，，做到清清白白做人，公公正正做事。未發生違反黨紀國法的事項。

1、勤于學習，善于思考是提高綜合能力和修養的基礎只有堅持不懈的學習，才能不斷提高自身思想政治素質，思想才能跟上時代發展的步伐，在大是大非面前才能保持清醒的頭腦，才能做到在思想上和行動上始終與黨中央保持一致，才能為提高自己的工作能力奠定堅實的理論基礎。

2、善于團結，努力協作是做好工作的關鍵 同事之間、部門之間只有堅持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，多一份理解，少一份埋怨，才能形成團結共事，齊心協力的良好氛圍。

3、工作中我有這樣一個深刻的體會，就是作為一名中層干部，首先要不斷提升自己的綜合素質和個人修養，其次要不斷提升自己的業務素質和工作能力，通過過硬的工作能力和較高的綜合修養得到群眾的認可，樹立自己的威信!

五、存在的問題和不足：

一年來，自己雖然在工作中取得了一定成績，但仍存在一些問題和不足。一是對理論學習的深度和廣度還不夠，缺乏系統性，與崗位職責的要求還有差距。二是雖然一直努力、認真的做好自己的本職工作，但工作標準不高，力度還不夠，滿足于完成任務，與預期工作成效有一定差距，創新力度也不夠。

1、加強學習，提高理論與實際相結合的工作能力，

2、創新開展工會工作，充分發揮工會組織的橋梁作用。

單位崗位述職報告【篇2】

一年來，在縣委、縣政府正確領導和上級工會的具體指導下，我認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神以及XXX系列重要講話精神，緊緊圍繞縣委“123”工作思路，做到貼近中心工作促發展，貼近職工群眾辦實事，貼近基層企業做服務，堅持團結務實，創新爭先的工作理念，團結和帶領班子成員，在全體干部職工的共同努力下，縣總工會整體工作創新上新水平，有兩項創新工作成為XX市的第一個敢吃螃蟹的縣，一個是第一個在園區建設了職工(農民工)服務站，成為自治區級示范點;一個是第一個成功召開了區域性職代會，開創了這項工作的典范;多項工作受到區、市、縣的表彰，榮獲區總表彰”全區廠務公開民主管理工作先進單位”稱號、市總表彰”縣區工會工作目標考核特等獎“、職工互助保障工作先進單位特等獎、市工會會員貼心服務工程優秀組織獎特等獎，”20XX年度績效考評優秀單位“獎等。

加強理論學習，深入學習黨的十八屆三中、四中會精神、中國總工會、自治區、市工代會精神，努力踐行黨的群眾路線，及時準確地掌握各類政策和工作訊息，提高用新思維、新方法觀察、分析、解決問題的能力，增強政治敏銳性和堅定性;加強業務學習，認真研讀《工會法》、《中國工會章程》、《勞動法》、《經濟管理學》等有關的法律法規，拓寬自己的知識面，提高自己的業務能力;加強實踐學習，在實際工作中虛心向其他班子成員學習，向經驗豐富的老同志學習，堅持理論聯系實際，邊學邊干，努力改進工作;加強一線調研，經常深入基層工會對工會組建和作用發揮、職工思想動態、工資集體協商等工作進行調研，掌握了真實情況，理清了工作思路，找準了工作的切入點，使自己決策更加科學，工作更接地氣。

超額完成市總下達的五項重點工作任務。非公企業工會現建會率已達到99.62%，超額完成目標9%。工資集體協商工作完成XXXX家，超額完成任務16%。推行《XX職工綜合互助保障計劃》完成XXXX多份，超額完成任務56%。推行龍城工會卡“工會會員貼心服務工程”，完成辦理龍城工會卡XXXX余張，超額完成指標任務數的8%，完成經費收繳285.9萬元，超額完成市總下達的上解任務數的64%。

1.勞動競賽求爭優，把創建“工人先鋒號”、創先爭優活動作為工會凝聚人心，集合職工智慧，激發職工勞動熱情的重要載體，深入推進新一輪“當好主力軍，建功十二五”勞動競賽活動。一是突出重點，做好示范。深化了勞動競賽的內涵，開展了“六比六賽”活動，比效益、比安全、比節能減排等。二是廣泛深入，參與面廣。機關、教育、衛生等行業開展了服務效能大賽、技能操作大賽、應急搶救護理大比武、公開賽課等;。并與合理化建議、發明創造、技術攻關協作、崗位練兵、節能減排等結合起來，全面推動勞動競賽縱深開展，企業參與面達80%以上。成效明顯。供電公司榮獲全國“安康杯”競賽活動優勝單位，中國重汽集團運力專用汽車有限公司生產準備車間開板線榮獲廣西“安康杯”競賽優勝班組稱號，12名組織者榮獲“安康杯“優秀組織者稱號。同時，選送2名選手參加市、區級勞動競賽，挖掘機的市級“金牌能手”大賽焊工第1名，區級“金牌能手“第6名。

2.夯實基礎求突破。最大限度把職工組織到工會中來，使組織體系更加健全，職工隊伍不斷發展壯大，多次深入非工企業宣傳發動、督促指導，一部分非公企業主動申請成立工會。通過非公企業工會的建立、健全、完善，推動了企業的良性發展和職工利益保障的雙贏。我縣非公企業法人單位數據庫建會率達到99%，超過市總下達任務數的9%。

3.民主管理求創新。堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，并結合開展創建“勞動關系和諧企業”活動，深入非工企業做好宣傳發動、督促指導。我縣廠務公開制度建制率達100%，已建立工會組織的非公有制企業職工(代表)大會制度建制率達96%。在柳州市第一個召開區域性職代會，成為市民主管理工作典范

4.工資集體協商求主導。加大工作力度，將任務分解，責任落實，以點帶面，選樹柳江縣拉堡鎮宏發、祥和社區工會聯合會和柳江汽配行業工會聯合會作為示范，通過召開工資集體協商談判會議，以典型引路的形式在全縣加以推廣，加快推進工資集體協商工作的進度。形成“黨委領導、政府主導、三方協同、工會力推、企業和職工積極參與”的工作新格局，實現職工維權新格局。

5.勞模創新求領銜。為充分發揮勞模在創新發展中的示范帶頭作用，營造“尊重勞模、尊重勞動、尊重創造”的氛圍，組織勞模進行身體健康檢查，并廣泛開展創建勞模創新工作室活動。20XX年，中國重汽集團專用汽車有限公司曾慶華勞模創新工作室，成為市唯一兩家被授予自治區“勞模創新工作室”的其中之一

6.鄉鎮建家求安心。為豐富鄉鎮干部的業余文化生活，使鄉鎮領導干部感受到工會組織的溫暖，年內，投資20余萬元，加大對鄉鎮職工之家的建設，切實為鄉鎮干部解除了后顧之憂，安心基層工作。

積極探索創新農民工服務工作新模式，創新工作思路。

1.常態化模式。做到月月有服務。1-12月，共籌集資金102.5萬元，開展“暖流行動”、“送溫暖”、“農民工日常救助““春風行動”、“‘四送’關懷暖民工”、“送清涼”、慶“五一”趣味競技、“金秋助學”、關愛農民工子女等活動，對困難農民工進行幫扶救助和服務。

2.自主化模式。做到造血和輸血同服務。在新興工業園區、洛滿工業園區力通公司、職業技術學校、成團戈茶屯分別設立農民工培訓基地，做到園區有農民工技能實訓基地，學校有農民工就業專業培訓，有村屯有返鄉農民工創業培訓基地，打造“園區+學校+村屯”三位一體的全方位培訓模式。并實行“點菜式”培訓模式，以培訓促就業創業，引導他們實現由“體能型”就業向“技能型”就業的轉變。20XX年，共舉辦了37期技能培訓班，培訓農民工3000余人。職業培訓的技能培訓累計完成470人，超過指標任務12%，家政培訓累計完成53人，超過指標任務的6%。

3. “一線”化模式。做到心貼心細服務。在新興工業園建設農民工服務站。綜合農民工生活服務、幫扶服務、文體服務和維權服務等功能于一體的一站式服務，工作站的成立不僅讓職工(農民工)有了自己的文體活動中心，也暢通了農民工維權、服務渠道，引導農民工依法、有序維權。更是縣總工會深入一線心貼心服務的有效載體。

一是堅持用道德準則、黨紀政紀和法律法規約束自己，嚴格遵守中央的《》，認真落實黨風廉政建設責任制，二是堅持民主集中制。對于資金使用、人事調整、評選勞模、困難職工救助等重大問題和重大決策，充分發揚民主，不搞個人說了算，實行民主決策，集體研究討論，維護隊伍團結，增強班子的凝聚力。三是在工作和生活中嚴格要求自己。自覺做到大事講原則，小事講風格，作風民主，為人正派，表里如一，勇于開展批評與自我批評，定期剖析自己的功過得失。工作中無論遇到什么問題，能夠主動承擔責任，不攬功、不諉過，盡職盡責，認真做好各項工作。四是加強警示教育，筑牢思想防線，制定和完善各項制度。特別是三公和工會經費管理、干部管理、作風建設等制度建設，幫扶資金的管理走在全區的前列，加強對非領導職務領導的管理和使用。3個非領導職務的干部，2個擔任部室負責人，一個在辦公室工作，并充分發揮他們的作用。

一年來，盡管自己在工作中做了大量工作。也取得了一定成效。但仍還存在著一些不足和問題，主要有：一是深入基層不夠，二是理論學習需進一步加強。針對這些問題，在今后工作中，我將嚴格按照為民、務實、清廉的要求，進一步采取更加得力的措施，努力開創工作的新局面。

單位崗位述職報告【篇3】

，在母公司的正確領導下，在公司全體同仁的支持配合下，安裝公司領導班子全體成員嚴格按照公司總體工作部署以及目標任務要求，認真貫徹執行公司制定的各項方針政策，圍繞中心、抓住重點、貫徹落實、注重實效，對各自分管的工作職責盡心盡責，較好地完成了各項工作任務和工作目標，取得了一定的成績。現將領導班子全體成員這一年來黨風廉政建設以及整體工作完成情況匯報如下：

首先，細化責任，明確分工。公司將黨風廉政建設作為黨建工作的重要內容納入領導班子目標管理，通過層層分解落實各自工作責任，并制定了黨風廉政工作考核制度，對公司全體干部職工進行量化考核，按照“誰主管誰負責”和“一崗雙責”原則督促自己和其他人員認真履行責任，并定期開展督察，對發現的問題予以及時糾正。并先后制定了一系列規章制度以構建黨風廉政建設懲防體系，從而為落實黨風廉政建設提供制度保障。其次，定期組織全所成員認真學習黨的十八大精神、中紀委十八屆五中全會精神以及XXX系列講話精神，統一思想，明確進行黨風廉政建設工作的重要性。再次，組織全成員開展黨風廉政建設主題教育培訓活動，充分發揚黨員干部先鋒示范作用，較好地增強了全體成員的責任意識，有力推動了黨風廉政建設工作的進行。最后，積極采取多種措施構建良好黨風廉政建設氛圍。通過微信、微博等新媒體交流溝通渠道，及時公司內部傳達分享中央有關黨風廉政建設采取的重大舉措以及取得的最新成果，增強了全體人員對反腐倡廉的信心。通過構建黨風廉政建設氛圍，目前公司全體人員牢固樹立了正確的人生觀與價值觀，筑牢了思想防御壁壘，增強了防腐拒變能力。

截至目前，除新熱源廠至黨校的供熱主管道工程正在抓緊施工外，安裝公司圓滿完成了各項供熱工程建設任務，為-的供暖工作提供了可靠的管網保證。

始終將全年安全生產“零事故”作為首要目標，按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰用工誰管理”的原則，一年來先后兩次完善了公司內部三級安全網、三級培訓網，完善了公司各項應急預案，組織公司內部簽訂《安全生產目標責任書》20份、《防汛責任書》20份;與16家外協施工單位簽訂《工程施工安全合同》28份、《外協施工安全公約》28份;組織開展公司安全例會12次，整理公司安全簡報12期;下發檢查通報54份，累計檢查出不安全隱患270余項，并全部整改完畢;考核違規行為11次;下發各種安全學習資料50余份;組織外協單位季度安全學習培訓班4次;全國安全生產月活動期間，組織78人進行安規考試，并開展由“要我安全→我要安全→我會安全”的思路轉變活動;組織13名新入廠員工進行崗前安規培訓，并經考試合格后上崗;組織開展“春、夏、秋、冬”四季安全大檢查，“春節、清明、五一、端午、國慶、中秋”等節假日前自查自糾活動，“供暖前專項安全檢查”活動，“在建工程專項安全檢查”活動。因各項安全措施得力，員工的安全意識得到了進一步提高，完成了全年“零事故”的目標任務。

質量管理對于企業發展有著至關重要的意義，公司把強化質量管理始終貫穿于整個施工過程中。為提高管理水平，今年公司組織2人外出學習超聲波和射線探傷檢測資格，并取得二級資質證書;堅持施工工地每天巡查監管，主要強化以下幾方面管理：⑴土建方面：發現管道沒有按照要求回填的共10次，其中開發商6次，外協單位4次，對不按照要求施工的，下整改通知并現場監督整改;發現金威化學DN377蒸汽管道固定墩鋼筋沒有按照設計工藝要求鋪設2次，下整改通知單，現場監督返工整改。⑵焊接方面：發現管道安裝施工時沒有按照工藝要求對焊口進行除銹、留間隙、打坡口以及沒有焊透的地方100余次，現場監督返工整改;全年共射線拍片1000余張，檢測中發現存在質量隱患100余張，為了保證施工質量對檢測出來的缺陷現場監督進行整改，對整改不及時的單位進行考核2次。⑶保溫方面：對管道保溫材料定期進行抽檢，發現現場保溫不合格、管道焊口未進行防腐處理等情況20余次，對開發商和外協施工單位下整改通知單并監督整改。⑷為保證管網的施工質量，對重要工程華能西線1200mm高溫水主管網;三角華茂D478、D426、D273蒸汽管道;金威化學D377、D325蒸汽管道;文登DN325蒸汽改造;橋頭利達生物蒸汽管道;齊魯大道DN900一級網;新DN700、DN600等管道焊口進行超聲波和射線探傷檢測，并存檔備查。經過努力，全年沒有發生一起因管網質量問題引發的停氣停暖情況。

進一步完善各項工程管理流程，在施工任務單下發后，及時進行施工圖紙審查、施工材料提報，為施工隊伍提供必要的技術支持，盡最大能力保證工程技術方面不出現問題，確保工程質量;完成了完工工程竣工資料整理，并已移交各分公司;完成本年度的建筑業企業資質網上月報工作及年報申報工作;完成了壓力管道安裝資質申報工作;完成了建筑業企業資質20資質動態核查工作。

以上是安裝公司領導班子干部述職述責述廉報告，敬請領導評議，并指出其中不足之處，以期改進完善。在新的一年里，安裝公司全體領導班子干部將繼續認真履行各自的崗位職責以及做好黨風廉政建設工作，為促進公司健康有序發展添磚加瓦。

單位崗位述職報告【篇4】

各位領導、各位代表：

大家好！

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值工作人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的工作人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行工作人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行工作人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行工作人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段工作人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向。

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強工作人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護公司的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理工作人員。

單位崗位述職報告【篇5】

時光飛逝，20xx年已悄然離去，在這一年里，根據縣委領導的安排，我被任命為縣賓館副經理，分管辦公室、計劃生育、工會、創建和對外宣傳信息工作,一年來，我緊密團結在縣委黨政周圍，動員和帶領賓館干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成各項任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地;一年來，積極組織和參與縣里開展的各項業務學習，組織和開展了“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，我對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會;我還組織賓館全體人員積極開展“四強四優”活動同時與開展創建衛生城、文明城、園林城等活動結合起來一起開展，形成濃厚的活動、工作氛圍。通過開展各種活動，增強了賓館全體人員和各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了賓館科學化發展。

我知道只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

二、工作實效突出：我于20xx年7月被任命為縣賓館副經理，分管辦公室、計劃生育、工會、創建和對外宣傳信息工作

到賓館任職以來，我認真學習賓館業務知識，虛心向單位同事學習，以求盡快熟悉賓館業務，能夠按照班子分工，積極當好總經理參謀助手，主動思考分管工作，殫精竭慮帶好隊伍，盡心盡力做好工作，為推動賓館發展、提升服務水平在縣內外影響力作出了應有的貢獻。1、辦公室工作：上任后我合理出臺了《賓館服務員工手冊》，讓全體賓館的工作人員有章可循，有據可查，提高了全體員工工作的主動性和能洞性;2、加強對外宣傳，充分利用《于都之聲報》及各種媒體發表稿件，建立賓館網站，在全市范圍內有效地推廣了賓館，使入住人數大大的增加，為賓館提升了效益;3、組織全體員工參加培訓，不斷提高全體員工的業務能力水平，同時還提升了服務水平;4、在創建省級衛生級、市明文明城工作中，積極組織做好各項工作，得到檢查組的一致好評;5、做好計劃生育工作：賓館全年未出現計劃外生育現象。6、加強對客房的管理：在客房管理上首先建立制度、規范管理，要求客房服務人員認真做好接待工作，做到微笑服務，提升了賓館的服務層次。

今年來自已做到自覺地加強政治思想學習，認真學習黨的政策和十七大五次會議的重要思想，不斷提高自已的政治素質和業務水平，用廉潔從政準則和廉潔自律的規定來約束自已、對照自已，使自已自覺做到遵紀守法。在思想作風建設及廉政建設方面：我牢記為人民服務的根本宗旨，切實增強接受監督的意識和模范遵守紀委的意識，切實強化廉潔自律意識和責任意識，切實筑牢拒腐防變思想道德防線，切實做到自重、自省、自警、自勵;生活簡樸，克勤克儉，始終牢記一名共產黨員的應有品格，時刻保持廉潔的作風，自覺抵制不良風氣侵蝕，自覺做到立黨為公、執政為民和依法依規、勤政廉政。從不利用權利隨意吃請，私人接待自己掏錢。從擔任賓館副經理以來自已沒有違紀違法的行為發生，在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和領導對我的期待”，對于自已分管的部門除按準則和規定嚴格要求外，在管理上也是比較嚴格的，對相關人員既關心他們也經常提醒他們，使他們自覺尊紀守法和講究職業道德做好本職工作，在我分管的部門沒有出現和發生管理人員違法、違紀和違規的現象。

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：

1、工作中態度急躁，過于追求完美;2、學習還抓得不夠緊，有時流于形式，被動學習的多，主動學習的少，整體性、系統性學習不強;今后努力方向。一是要圍繞我縣發展的中心，突出重點，抓好賓館的各項工作;二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為賓館的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

謝謝大家!

單位崗位述職報告【篇6】

(2007年1月27日)董事局_主席及各位董事：在集團公司董事局的正確領導下，在房產公司及各子公司的大力支持下，2006年，___建安公司根據年度經營管理責任書及董事局會議決議，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]定位于依托集團，面向市場，雖持續受到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，基本上完成了2006年的各項目標，為___的經濟發展做出了新的貢獻。一、2006年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的措施具體可歸納為以下九個方面：（一）、生產經營管理方面1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

2、建安產值：計劃完成產值(略去)萬元，實際完成產值(略去)萬元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現收入(略去)萬元，實際完成兌現收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質量：工程項目合格率(略去)，單位工程優良率(略去)。

4、安全文明施工：工傷事故發生率控制為2‰，2006年度公司安全生產目標管理綜合評分為98分，被評為___市安全生產目標管理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經理滿意度測評：管內員工不記名投票滿意率90.12；

7、開工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

（二）、質量管理

1、質量是企業的生命，效益的源泉，是企業的生存之本，是企業進入市場的通行證。為此，我們把質量作為企業根本事情來抓，嚴格執行國家質量標準和規范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質量達到優良，采取了以下措施：

⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少于半天，及時掌握工程質量動態，糾正施業中的違規行為，遏制質量隱患的發生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規范進行驗收，確保每個環節，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優質、合格的材料進入施工現場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品保護。

⑺、總經理經常下工地，督促和檢查項目管理人員的，現場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經常開展工程質量評比競賽活動，獎優罰劣，努力提高工程質量。

⑼、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優質工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發生，全年未發生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項：

1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產的文件精神，宣傳安全生產的法律、法規和規章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎，并結合實際情況，補充完善安全生產規章制度。

3、抓好安全教育培訓

長期以來，公司堅持把安全教育培訓作為公司安全管理的基礎和重要環節，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。2006年共進行安全月檢12次，下達安全生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行安全技術交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現場可能發生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發生。

6、加大安全生產投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經費約58萬元。為了降低安全風險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

7、繼續抓好文明工地創建

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業資質

2004年3月，經省建設廳批準，升為國家二級資質施工企業。2005年2月份經省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業安全生產許可證。2006年度經過公司全員共同努力，企業綜合實力不斷增強，業務范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執業資格，為企業升為一級施工企業奠定了堅實的基礎。

（五）、成本控制

針對點多面廣、戰線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬元。

2、積極開展市場調查，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務、材料招投標，選擇優質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對周轉材料的使用采用總經理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據公司施工現場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的范圍，減少了點工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為加強項目的成本管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工項目的生產成本及時進行和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，經驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司部分管理員工實踐短、經驗不足，而項目員工絕大部分來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下：

1、2006年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束后進行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。

2、2006年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統地學習施工定額和規范，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產知識安全管理和工程專業等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、2006年6月，為全國安全生產宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業人員觀看安全事故案例和安全生產技能方面的光碟，學習人數累計達1056人；

6、針對施工現場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產現場會，對發生的安全事故案例進行分析，經驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發生。

（七）、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的高低，直接關系到公司生產經營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對于提高企業整體素質,維護企業良好信譽，增強企業向心力和凝聚力，促進企業健康發展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規章制度為準繩，加強員工的思想教育，規范員工的行為，加強員工對企業的認同感和責任感，以提高員工的激情。

2、文體活動在繁忙的之余，員工的業余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現出團結協作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）、機構改革、三定方案

根據董事局指示，公司進行了機構改革。于2006年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經辦、綜合協調處、財務處、采購處、8個項目經理部、2個獨立項目部。

（九）、其它業績

1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極發動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；

4、2006年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領導的好評。2006年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領導，得益于___房產公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤，在此，我表示

單位崗位述職報告【篇7】

建材渠道到財務工作是相對于其他渠道來說較為煩瑣的，主要體現在以下幾個方面：各子系統對帳，轉銷售，店面財務核對時間不統一；各子系統辦理對帳所需要基本手續不同，辦理轉銷售和排款支付時間較長；有時開票號碼和銷售金額錯對，扣除費用不明等情況。而作為建材渠道電器銷售屬于特殊定單單產品，如果涉及到退貨，導單情況出現，手續繁瑣。因因此對于建材渠道來說對財務工作尤其重要。在平時的工作中，幾乎每一筆業務來往都要記錄在電腦數據庫中，工作量也很大，工作必須很細致。在進三個多月的工作中我對財務知識也有了一定了解，熟悉了財務結算，核對帳務，和稅務票據的核對流程；知道了如何合理的加快對帳流程和效率，縮短回款周期；但僅僅知道這些我覺得還遠遠不夠，以后隨著地方市場的精耕細做，對一名優秀營銷人的考核必將是全面的和科學的，更加注重效益以利潤為導向做市場，做單店效益。如果不懂財務知識猶如“盲人摸象”。

通過在SK實習和工作，從武漢到總部再到北京，讓我體會到了兩類不同市場。如果說武漢市場是一杯純正的果汁，清醒誘人。那么北京如同是一杯上好的紅酒，值得好好回味體會。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場成熟度，決定了不同的市場策略?；叵朐诒本┻@三個多月的經歷對我們來說都有不同的體會。