ipqc個人工作總結
2024-07-02 ipqc工作總結
ipqc個人工作總結精品。
什么樣的范文值得借鑒？文檔的撰寫可以讓我們的思路更加清楚，我們有時候會遇到寫作的難題，以下“ipqc個人工作總結”由迷你句子網小編為大家收集整理。
ipqc個人工作總結 篇1
各位領導：
大家好!
很榮幸能有這個機會寫這份總結報告，時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調到五、六線做oqc已經三個月了，在過去的這三個月內我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：
一、品質標準的
認識
我們做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。
無論是產線的后側(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。
可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據二造成，當然對于這些不常見產品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統完善上。
現在我們品管部品管部對一些客訴與經常在檢驗中發生的問題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產品時就可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質標準的管控
作為品質oqc感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部部標準統一，容易產生沖突。
其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產品，關系到品質!而問題的根源在哪里呢?
我們oqc職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
ipqc個人工作總結 篇2
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1、qa架構調整：
為了更好的發揮品質監督與保證工作，qa內部將原iqc，qe，qa（出貨檢查）以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc（制程監督與控制），qa（品質保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業務。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3、提升品質專業技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的`qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是94。2%，本年度計劃達成95%。
5、提升來料質量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩定來料水平及提升供應商管理能力。
6、提升領導力和團隊協作能力：
通過培訓，學習，以及組織業余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7、計劃增設qe一名：
由于公司的產品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環保專業技能。現有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1、建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發現問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現在的不好的情況，諸如“qa發現問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有，如果有，我發現一定會嚴肅處理。）或者“ipqc發現問題，導致發生口角”，這都是不好的現象，破壞了部門間的團結。
2、建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
以上是質控部XX年的工作總結以及XX年的工作計劃，請領導批評指正。
ipqc個人工作總結 篇3
一. 何謂制程檢驗:制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質水平,記錄產品品質狀 況,為生產提供查核之依據,會同生產部門將不良品徹底消滅于制程中.二. IPQC的工作職責及應知應會:1. IPQC的工作職責A. 制程穩定及制程能力的偵察.B. 指導按標淮化作業,(人.機.物.法.環.管理)C. 掌握不良樣品之標淮.D. 管理線上不良品(追溯到作業員,各站不良統計)E. 異常報告追蹤及效果確認.F. 重工的監督.G. 報表的及時正確,真實,規范填寫.2. IPQC的應知應會.A. 熟悉產品特性.B. 熟悉產品的制造流程.C. 熟悉每一產品的每一工序,會做且了解注意事項.D. 熟悉產品的檢驗標淮.E. 熟悉儀器的使用.F. 熟悉報表的填寫.G. 熟悉整個品保的運作流程.H. 熟悉品管手法.I. 會看藍圖.J. 孌壓器,電感基礎知識的了解.K. 電磁學基礎知識的了解.L. 正確的品保理念.M. 正確的工作方法N. 正確的人生觀念.O. 能自我管理.
ipqc個人工作總結 篇4
工作總結的寫法（一）總結的標題總結的標題有種種形式，最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如《**市財政局1999年工作總結》、《**廠2000年上半年工作總結》。
有的總結標題中不出現單位名稱，如《創先爭優活動總結》、《1999年教學工作總結》。
有的總結標題只是內容的概括，并不標明“總結”字樣，但一看內容就知道是總結，如《一年來的談判及前途》等。
還有的總結采用雙標題。
正標題點明文章的主旨或重心，副標題具體說明文章的內容和文種，如《構建農民進入市場的新機制——運城麥棉產區發展農村經濟的實踐與總結》、《加強醫德修養樹立醫療新風——南方醫院惠僑科精神文明建設的經驗》。
（二）總結的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。
1.開頭總結的開頭主要用來概述基本情況。
包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。
作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。
2.主體這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。
這部分篇幅大、內容多，要特...工作總結的寫法（一）總結的標題總結的標題有種種形式，最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如《**市財政局1999年工作總結》、《**廠2000年上半年工作總結》。
有的總結標題中不出現單位名稱，如《創先爭優活動總結》、《1999年教學工作總結》。
有的總結標題只是內容的概括，并不標明“總結”字樣，但一看內容就知道是總結，如《一年來的談判及前途》等。
還有的總結采用雙標題。
正標題點明文章的主旨或重心，副標題具體說明文章的內容和文種，如《構建農民進入市場的新機制——運城麥棉產區發展農村經濟的實踐與總結》、《加強醫德修養樹立醫療新風——南方醫院惠僑科精神文明建設的經驗》。
（二）總結的正文和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。
1.開頭總結的開頭主要用來概述基本情況。
包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。
作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。
2.主體這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。
這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。
主體部分常見的結構形態有三種。
第一，縱式結構。
就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。
寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。
這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結構。
按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態勢。
這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。
第三，縱橫式結構。
安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。
這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。
主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。
貫通式適用于篇幅短小、內容單純的總結。
它像一篇短文，全文之中不用外部標志來顯示層次。
小標題式將主體部分分為若干層次，每層加一個概括核心內容的小標題，重心突出，條理清楚。
序數式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三……”的序號排列，層次一目了然。
3.結尾結尾是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今后的方向、任務和措施，表明決心、展望前景。
這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。
有些總結在主體部分已將這些內容表達過了，就不必再寫結尾。
ipqc個人工作總結 篇5
IPQC（In-Process Quality Control）個人年終總結 簡短
時間飛逝，轉眼間又到了一年的尾聲。回首過去的一年，對于我身為IPQC（In-Process Quality Control）的一員來說，充滿了許多寶貴的經歷和成長。在這篇年終總結中，我將詳細、具體且生動地描述我在這一年里所經歷的種種，以及我所取得的成就與收獲。
首先，我要感謝公司對我在過去一年里的培養和支持。作為一名IPQC，我的職責是負責生產過程中的質量控制和檢查，以確保產品的標準符合要求。在這一職位上，我學會了如何正確地使用各種質量檢測工具，包括測量儀器、檢驗設備和檢測方法。這不僅提高了我工作的效率，也確保了產品的合格率。
在過去的一年里，我參與了許多重要的項目。其中最具挑戰性的一個是一個新產品的質量控制工作。這個項目涉及的產品具有復雜的結構和嚴格的質量要求。為了保證產品的質量，我參與了整個生產過程的每個環節，從原材料的檢驗到最終產品的出廠前檢查。我和其他團隊成員密切合作，及時解決了生產過程中出現的問題，確保了產品合格率的穩定。
另外，我也參與了一些培訓課程和研討會，以提升自己的技能和知識。通過參加這些活動，我了解了最新的質量控制理論和方法，并且與行業內的專家交流經驗。這些經驗不僅幫助我更好地完成了自己的工作，也為我未來的職業發展鋪平了道路。
在工作中，我也積極主動地提出了一些改進措施。通過分析生產過程中的瓶頸和問題，我提出了一些建議，以提高生產效率和降低不良率。這些建議經過驗證后，被公司采納并實施，取得了明顯的成效。這不僅是對我工作質量的肯定，也為公司帶來了更大的利益。
隨著一年的結束，我不僅從這些經歷中學到了很多東西，還發現了自己的不足和需要改進的地方。我發現，在工作中要更加注重細節和耐心，尤其是在質檢過程中。有時候，一些微小的差錯可能會導致整個產品的不合格，因此細心和耐心至關重要。我也意識到了培養自己的團隊合作能力的重要性，因為只有與其他團隊成員緊密合作，才能更好地完成工作任務。
在未來的日子里，我將繼續努力提高自己的工作能力和專業知識，不斷適應市場的變化和挑戰。我相信，只有通過持續不斷地學習和提升，才能不斷進步并取得更大的成就。
總結起來，過去的一年對于我來說是充實而有意義的。盡管有時候會面臨一些挑戰和困難，但通過不斷努力和學習，我在工作中取得了一些顯著的成果。我對自己在這一年里的表現感到滿意，同時也對未來充滿了信心和期待。我相信，只要持續努力和追求卓越，無論面對什么樣的挑戰，我都能夠應對并取得更大的成功。
ipqc個人工作總結 篇6
最近想好要寫一篇關于扶貧的文章。第二天一早打開電腦，就發現一條有關的新聞。江西省萍鄉市上栗縣桐木鎮洪東村的一位母親，家中長期貧困，而自己和兒子又都患了重病。在“救自己還是救兒子”的難題中，母親選擇了后者。她趁著兒子黃好在省城治病之際，留下遺言：“無論如何，要救黃好的命。”然后自己跳河自盡。
誰看了這樣的故事，都會深感辛酸和悲傷。一個本來就貧困的家庭，卻有幾人同時患病，而且都是重癥。屋漏偏逢連夜雨，船破又遇頂頭風，這當然屬于比較特殊的個例。但一個慈愛的母親，因貧困而選擇結束自己的生命，無論如何，都是社會的傷痛。從另一個側面，也暴露出扶貧工作的缺失和漏洞。
現在從上到下，都已經認識到了，扶貧開發，貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。精確識別，是精準扶貧的前提;精確幫扶，是精準扶貧的關鍵;精確管理，是精準扶貧的保證。
最近剛剛召開的中央扶貧工作會議，提出了很多的新思路和新要求。其中有一條，我覺得很好，那就是“精準扶貧”。在這次會議上，XXX在講話中強調：要堅持精準扶貧、精準脫貧，重在提高脫貧攻堅成效。關鍵是要找準路子，構建好的體制機制，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。
精準扶貧，是指針對不同貧困區域環境、不同貧困戶的狀況，運用科學有效的程序，對扶貧對象實施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說，精準扶貧主要是就貧困居民而言的，誰貧困就扶持誰。
我國的扶貧工作，開始于上世紀80年代中期，通過近30年的不懈努力，取得了很大的成效。但由于底數不清、情況不明、針對性不強，導致很多的扶貧項目指向不準，大量的扶貧資金被冒領和截留。一方面，一些地方和單位弄虛作假。虛報冒領，擠占、浪費和貪吞國家扶貧資源;另一方面，人情扶貧、關系扶貧和權力擠貧的現象普遍存在，造成應扶未扶、扶富不扶窮等社會不公，甚至滋生腐敗。
曾有一條消息稱，僅青海、海南和內蒙古三個省區，就發現26萬個不合標準的低保對象。有的夫妻雙雙有工資，家里買了幾套房，出門就開小汽車，卻依然吃低保。有的基層干部截留、卡扣扶貧款，蓋一個章，就要50元甚至100元。
現在從上到下，都已經認識到了，扶貧開發，貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。
其一是要精確識別，這是精準扶貧的前提。通過有效、合規的程序，把誰是貧困居民識別出來。其中包括群眾評議、入戶調查、公示公告、抽查檢驗、信息錄入等內容。有了精準識別，才能解決好“扶持誰”的問題，確保把真正的貧困人口弄清楚，把貧困人口、貧困程度、致貧原因等搞清楚，以便做到因戶施策、因人施策。
其二是精確幫扶，這是精準扶貧的關鍵。確定了“扶持誰”以后，就要明確“誰來扶”和“怎么扶”的問題。這次中央扶貧工作會議提出的“五個一批”工程，思路非常清晰和實際。即通過發展生產脫貧一批、易地搬遷脫貧一批、生態補償脫貧一批、發展教育脫貧一批、社會保障兜底一批。貧困的原因和情況千差萬別，扶貧也要對癥下藥，量體裁衣。
其三是精確管理，這是精準扶貧的保證。精準管理的關鍵，是精細和公開。調查、計劃、措施、臺賬要精細，扶貧的對象、款物、過程、結果要公開。對于擠占挪用、層層截留、虛報冒領、揮霍浪費扶貧資金的，一定要從嚴懲處。
上述江西萍鄉的貧困母親自殺事件，再一次提醒我們，扶貧也需要建立應急機制。對于那些因病、因禍、因災等致貧者，都應給予及時的救助。天災人禍，在所難免，幫助受困者渡過難關，是我們這個社會不可推卸的責任。
這次中央扶貧工作會議，提出了一個明確的目標：確保到2021年，所有貧困地區和貧困人口一道邁入全面小康社會。決不能落下一個貧困地區、一個貧困群眾。
這是一個光榮的使命，也是一個艱巨的任務。無論是各級領導還是社會各界，對于扶貧工作，都應該高度重視和重新認識。即便是經濟相對發達地區，也有很多的貧困人口;即便是貧困落后地區，也有很多的高收入家庭;即便是貧困戶中，也有很多人具備脫貧和創富的能力。
現在距離2021年全面實現小康，只剩5年的時間。從“扶貧”到“脫貧”，雖然只是一字之差，但卻有很多的路要走。
ipqc個人工作總結 篇7
IPQC試用期內工作總結
尊敬的領導、同事們：
時間過得很快，轉眼間我的IPQC試用期已經結束了。在這幾個月的試用期內，我認真學習工作，不斷探索并不斷完善自己的技能。在此，我想作一下試用期的工作總結。
首先，試用期最重要的任務是熟悉和學習公司的產品、制程和流程。我在入職第一天就開始了實際的工作，通過對生產車間進行實地考察和觀察，了解了我們公司的產品生產流程，從而更好地理解了工作任務的重要性。并且在技術員、班長的指導下，我逐漸掌握了產品生產的基本流程和標準操作規程。
其次，在日常工作中，我積極配合工藝、生產、檢測等部門的協作，及時發現并解決存在的問題，有效提高了整個生產過程的穩定性。同時，我每周都會參加部門的例會，與團隊一同學習和探討解決問題的方法和途徑，加強了與同事之間的溝通和協作能力。
再者，在質量管理方面，我細致認真地對產品（零部件）實行穩定制程控制，不斷優化和完善質量檢測過程，選擇合理的檢測方法，及時定位并解決問題，有力地提升了產品的質量。
最后，我也參加了部門內部的技能培訓，并在學習過程中積極總結，不斷提高自己的技能水平。對于自己存在的問題，我會虛心向有經驗的同事學習并改進，降低自身的錯誤率。
總而言之，IPQC試用期內，我深切地體會到專業工作需要不斷學習、不斷總結、不斷實踐，更需要良好的協作精神和團隊意識。我會更加努力、更加認真地投入工作，提高自己的專業技能，爭取早日成為公司的一員。 謝謝大家！
ipqc個人工作總結 篇8
品質是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之, 提升產品品質.
一：IPQC應重視首件.量產.
1. 一批產品開始投產時,進行首檢.
2. 首件,量產,即為試做,就是尋找問題,是指將生產物料,按一定的條件,重新組合后 進行生產,確認其結果,并做出相應判定的過程.
3. 首件,量產的重要性. 通過試做可以找到最佳組合的生產物料. 盡量發現問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發生.
二：IPQC應重視巡視.
1. 可以隨時發現某工序的品質發生異常,防止大量不良品產生.
2. 可以隨時檢查作業員的制作過程,使品質處于受控狀態.
3. 及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4. 當巡視到某工序品質發生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5. 及時檢查成品的各項是否符合要求.
總結:
現場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現場了解就越多.IPQC必須時刻有問題發生的意識,真實的記錄一切.
范文二
時間過得飛快，轉眼我在***公司品質部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內我學到了很多東西，也非常感謝各位領導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進***公司前在其他公司工作的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：
一、品質標準的認識
我認為做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。
無論是產線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。 可是倘若再好、再嚴格的檢驗標準，如果身為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執行，完全依據主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產品所產生的問題與客訴(出貨標簽錯誤)，完全就是我們OQC在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統完善上也需加大力度，如員工的系統培訓、任職資格的上崗的持續確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結合體方是治本的長期對策。 現在我們品管部對一些客訴與經常在檢驗中發生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結合，增強了檢驗人員對不合格產品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。
二、品質標準的管控
作為品質IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部標準統一，容易產生沖突。 其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產品，關系到品質!而問題的根源在哪里呢? 我們檢驗人員職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優秀的檢驗人員，再嚴格的'檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
三、表單的填寫問題
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。 如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。 在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質與產品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素! 我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。 如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。
由于我在我們公司作QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們!
