新農保述職報告

2024-08-22 新農述職報告 大北農述職報告 空保述職報告

最新新農保述職報告最新完整版八篇。

在人們素養不斷提高的今天,報告使用的頻率越來越高,不同的報告內容同樣也是不同的。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編整理的公司員工個人述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

新農保述職報告 篇1

20xx年XX鎮新農合籌資預收工作,在上級主管部門的指導下,在鎮黨委、政府的領導和支持下,緊緊圍繞全面提高XX鎮發展水平的工作思路,經過鎮、村干部的共同努力,取得了較好的成績。現將具體情況總結如下:

一、領導重視

新農合工作在我鎮得到了黨委、政府的重視,實行黨政一把手親自抓、分管領導具體抓。其次,把上級部門提出的工作目標,進行層層分解,落實到鄉、村和干部,同時把此項工作納入20xx年年度目標考核的內容,為推動農村合作醫療工作奠定了良好的基礎。

二、措施得力

11月4日,我鎮召開了新農合工作三級干部動員大會以后,分成8個大組、12個小組,以蹲點村領導和村支部書記為各組的負責人,帶領干部積極投入到新農合收繳這項工作當中,宣傳發動以戶為單位收繳基金,對于不在家的,以通信聯系和親戚聯系方式進行聯系。同時以患病住院的.例子做宣傳,教育引導廣大農民提高對參合的認識和積極性。通過深入細致的思想工作和宣傳發動,讓廣大農民充分認識到黨的政策和參加新農村合作醫療的好處,讓廣大農民積極主動參合,并帶動宣傳鄰居們參合。通過我鎮黨委和廣大干部的共同努力以及上級部門的大力支持與協助,僅用了7天的時間,我鎮就率先完成20xx年新農合籌資預收工作,收取資金329130元,參合率達到100%,同比提高2.6%。

三、嚴格獎懲

對前三名100%完成籌資任務的村,鎮政府將分別給予3000元、20xx元、1000元的獎勵,后三名完成籌資任務的村,鎮政府將分別進行1000、800、500元的處罰。到11月15日未完成98%的村,對該村書記、村委會主任進行戒免談話,并責令其寫出書面檢討。

我鎮新農合工作在上級領導的關懷下,取得了一定的成績,但是在服務水平上還是有一定的欠缺,如何把這一惠民工程抓得更好、更精是我們下一步努力的目標和方向,我們將在縣農醫局的指導和黨委的帶領下,不斷虛心學習,改進方法,克服不足,吸取其他鄉鎮先進做法與經驗,使新農村合作醫療工作做得更好,力爭在新的一年里取得更大成績。

新農保述職報告 篇2

時間不停,奮斗不息,時間的腳步總是在不知不覺間流逝,轉眼間,又是一年過去了,回首一年中的種種,在公司領導的關懷下和各位前輩們的指導和支持下,在不停的忙忙碌碌中進步著,現將20xx工作做如下匯報:

態度與責任。無論身處什么樣的崗位,就應該承擔什么樣的責任,有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。具體而言,我對工作的態度就是既然拿起來了,就要盡自己的努力。這是一種工作的態度,也是一種做人的'態度,在這短短的一年中,我深刻的體會到這一點,自從我接受管理委托起,不管什么時候的委托總會在第一時間去處理,這是一種態度,從最開始的第一號委托的簡單記錄到最后一號委托的細致化記錄,在各位前輩的指導下,我在不停的完善,不管多么的復雜總會在點點的梳理中,明朗化,規范化,這也是一種態度,誠然,這也是一種責任。

學習與反省。在學習中反省,在反省中進步,每一次都是在不斷的反省中完善,不斷學習,不斷進步,有了業務的忙綠,必然帶來了許多工作經歷上的收獲,成功是一種收獲,失敗也是一種收獲,只有在不斷的嘗試中,走過了,跌倒了,回首望望,才知道哪些是彎路,哪些是捷徑,在辦理浙江省重大工程資質備案時,就是因為自己的經驗不足,一次次的跑,一次次的失敗,在不斷的反省中,我明白了很多,要想辦好一件事情,就應該首先制定一個切實的計劃,用來指導自己的學習,不能盲目,古人云:“凡凡事預則立不預則廢”,因為有了計劃就不會亂打仗,就可以合理的安排時間,恰當分配,少走彎路,認識到自己的不足,只有這樣,才會在一步一步的進步。

執著與信心。在這忙碌的一年中,我體會到了一種充實,一種精神,一種永不言棄的精神,無論前路是坎坷,是坦途,都要有一種必勝的信心,時刻為自己加油,相信自己努力不一定成功,但放棄,沒有開始,你就已經輸了,在上海分公司這個大家庭中,每一個人都承擔著不同的分工,雖然分工不同,但都在為上海分公司的進步貢獻著自己的.力量,每個人都有自己的遠大理想和人生目標,但不可因事小而不為,因困難而退縮。只要以堅定的信心和執著的追求對待工作和事業,任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花,每個人都希望夢想成真,成功卻似乎遠在天邊遙不可及,倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力,從而放棄努力,其實我們不必想以后的事,一年、甚至一個月之后的事,只要想著今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力的去完成,就像鐘表一樣,每一秒滴答擺一下,慢慢的,你會發現成功就會慢慢的像我們飛來。

20xx過去了,學習仍在繼續,努力仍在繼續,進步也仍在繼續,在這短短的一年中,我成長了很多,誠然,也認識到了許許多多不足,但我相信,努力總會成功,在未來的20xx年中,我還會學到很多,我會繼續努力,為上分的發展添磚加瓦,奮斗不息!

謝謝大家,我的匯報完畢。

新農保述職報告 篇3

20xx年即將逝去,我步入xx公司一年以來,在公司領導的指點、關懷與幫助下,我不斷提高一個現場人員的工作能力和素質,保持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為動身點踏實工作,勤勤奮懇,牢牢圍繞我公司全年目標而努力,認真做好自己的本職工作。為了總結過去的經驗教訓,更好的展開今后工作,現將具體情況匯報以下:

一、個人方面,加強思想

跨出了校園的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作進程中,與同事建立一種和諧的人際關系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學習,戒驕戒躁,虛心謹慎,接受領導的'教導,不斷加強本身思想道德修養,端正做人、做事應有的正確態度,為自己各項業務工作的展開作好鋪墊。

二、加強專業知識學習,提高處理技術業務工作能力

工作之余,我努力學習知識和其觸及的方面信息,除此以外,我仍舊密切關注國家、省及其他各大網站,及時了解掌握相干法律、法規的頒布與xx行業動態,不斷開辟自己的視野。堅持走“活到老,學到老”、“畢生學習”的學習線路,時刻不忘多看、多記、多了解,為自己各項工作的展開打好扎實基礎。

三、對待現場工作的態度

將近一年的工作中,我始終認真對待每天的工作,掌控好我所接受的每車煤的質量,在遇見問題的情況下,及時與領導溝通,后以妥善的方式去解決每個突發情況,堅持以公司的利益為動身點,以公司利益的大化為目標,以公司的規章制度嚴格要求自己。

四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效力

要認識自己,建立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題,及時改正,虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心,既看到現實存在的巨大問題又看公司的發展潛力和發展空間,要增強責任意識、危機意識、效益意識,小事做起、從點滴做起,從本身做起。建立自己和公司良好的形象,由于我從進入公司這一刻起,就擔當著建立公司形象和義務,而這個責任是我不可推脫,一定要承當的。走進公司后,我深知我的每句話每個行動都代表著的形象和名譽。

總之,一年來,我勤奮工作、認真學習實踐、尊重領導、團結同事、熱情助人,在各個方面都獲得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下,一切困難都會迎刃而解。固然,我也懇切的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在我和每個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。

新農保述職報告 篇4

尊敬的公司領導:

時間過得真快,轉眼間20xx年即將逝去,新的一年又將到來,回顧這一年來的工作,才發現自己的成績雖未拔得頭籌,但也名列前茅,位居三甲。現在想來,能取得這樣的成績,顧然同單位領導的關懷、各位同志的幫助不無干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分。現就我個人方面的原因做一下匯報工作:

敬業愛崗,視單位為我家

自從20xx年被招入煙草公司至今已過了x年多的時間,作為一名瀕臨破產企業的下崗職工,我深深知道愛崗敬業的重要性和一份工作的來之不易,我對煙草公司招收我是懷著一份深深感激之情的,也許正是這樣,才使我對新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山,對于從事煙草公司客戶經理一職來說,我以前所學知識和工作經驗完全無用武之地,以前的財務工作是對著表格來做。現在要面對的是一個個活生生的人,這就要求我重新做起,從頭再來。我想盡一切辦法,利用業余時間向一些老同志請教,但是由于這項工作在我縣起步較晚,也算是一種新生事物,實在是沒有太多現成的經驗可學,一切幾乎全得自己摸索,包括怎樣搞好同客戶的關系,怎樣培育新的卷煙品牌,怎樣調劑卷煙品種來滿足不同的消費地域和群體等等。總之,學這學那只有一個目的,那就是盡快掌握新的工作要領,滿足新的工作要求,使之成為我新的人生起點。

在抓緊一切時間學習業務知識,充實頭腦,提高工作技能的同時,我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關系,作為一個基層單位,一個所就是一個家,所里的同事就是自己的弟兄,而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的,每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環,哪一個環節出了問題都不可能把工作干好,所以與同事們之間的團結協作也是很重要的,不管是稽查員、送貨員還是司機師傅,都與我的所謂成績密不可分,而我作為集體的一員,單位效益的好壞直接影響到我的既得利益,對此我有切身體會,而單位要想有好的效益,又與每個員工的一點一滴的積累不無關系,所以我在單位就像在自己家里一樣,就像為家里人做事一樣,認真負責、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關系非常融洽,為我在工作中能取得優異成績奠定了良好的人際關系。

加強溝通,維護客戶利益

作為煙草公司的客戶經理,同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶了,沒有他們的支持,我所做的一切全是無用功,通過兩年多的磨合,我同他們之間建立了牢不可破的親情關系。因此我必須把他們的利益放在第一位,設身處地為他們的利益著想,這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶,把我們作為商品的第一供應商,自覺地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊,更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時,無形中也為公司創造了效益,在客戶能獲得利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端,為公司的可持續發展提供了充足的網絡保障。

進入20xx年,我同卷煙經營戶的關系也進入一個新階段,我對他們可說是已經非常熟悉了,誰最愛賣什么樣的卷煙,誰最愛老品牌,誰最愛新品牌,誰幾天該補一次貨等,我都了如指掌,對于他們提出的一些問題我也能夠及時處理并提供幫助。對于個性化服務,我更是駕輕就熟,運用自如,我把自己的`手機號給每個經銷戶都留了一份,他們誰有問題可以隨時同我聯系,對于該補倉而未補的情況,我也會打電話過去或親自登門去提醒一下,他們對此都非常感謝,把我當成知心人,有什么事全對我說,而我在卷煙品牌的調劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有,斷檔卷煙一定會告知他們一個合理的理由。現在廣大農民的收入還較有限,消費水平也較城市低很多,加上外出務工人員較多,所以五類卷煙在農村這塊市場的消費需求比較大,而由于煙廠在生產方面也在提檔增效,因此,五類卷煙的生產量極小,根本無法滿足消費需求。在訪銷過程中,就有很多經銷戶、普通消費者問到這個問題,問為什么沒有五類卷煙,我對他們提出的問題一一答復,不論時間再晚都會解釋清楚每個問題,真到他們滿意為止,這些東西看來是微不足道的小事,實際上并不盡然,雖然多費些口舌,但對于他們來說卻是一種信息的傳達,使他們增加了對我、對煙草公司的信任度,不解釋清楚的話,他會認為是煙草公司故意不給他煙,斷他的財路,他就會轉而向別的地方尋求貨源,對于煙草公司以后的發展造成不穩定因素。

由于我與經銷戶的溝通,他們都非常理解和支持我的工作,這種融洽的關系也使我受益匪淺,他們向我反饋了很多有價值的需求信息,更有經銷戶直接拒絕那些來路不明的私煙,認為通過我給他訂的卷煙才貨真價實。

樂觀自信,養成良好的心態

自信是使看似不可為的事情取得成功的前提,有了自信才有取得成功的可能性,而樂觀卻是一種對于工作的態度,視工作為快樂、享受,必然會得到工作給你帶來的回報。

自從進入煙草公司以來,我對于領導及單位交給的各項任務都持自信和樂觀的心態:別人能完成的我也能完成,他們能做好的我也同樣做得出色,我并不比他們差。對于每月的任務指標,由于我對于經銷戶的真情實感及他們的大力支持,我完全有把握很好地完成,事實也果真如此,這樣的工作業績也使我感受到了成功的快樂。正所謂知足者常樂,我的快樂正是來自于低起點的目標定位,這樣的定位使我很快便實現了一個個的目標,而正是一個個目標實現的積累收到了意想不到的結果,也使我從中得到更大的樂趣,使我懂得在工作中一定要有自己實現工作任務的標準,哪怕它與實際目標有一定差距,那也沒什么,先把它實現了吧,然后再做其他的,這樣就是在享受工作了,而不會感到它帶給你的壓力,你就會更加熱愛自己的工作,也會干出更多的成績。因此保持良好的心態以及樂觀自信的工作態度也是我取得成績的保證。

態度決定一切,只要你努力了,你終究會得到回報,成績只代表過去,這點成績的取得有我的辛勤和汗水,更離不開同志們的協助以及經銷戶的大力配合,這是大家共同努力的結果。盡管有了成績,但是和先進同志相比還是有很大差距,還有努力的余地。因此,我會在新的一年里以此為新的起點,去開拓更燦爛輝煌的局面。

新農保述職報告 篇5

自20xx年8月我被公司授予技術員職稱至現今,已有四年的時間。在這四年中,我一直在運行部工作,憑借自己的努力和領導的提攜,從一名主值班員晉升到了值班長,進而又被提拔到了部門助理一職。在這期間,我對我們公司首站的各系統有了更深入的了解和認知,對一些系統發生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力,做好了一個技術員應盡的職責。現將工作總結如下:

我在學校學的專業是熱工及自動化控制專業,但從事我們的首站運行工作卻最需要的是熱機、電氣等方面的知識。這對我來說就是一個新的挑戰,還需要不斷的學習提高,使自己的專業技能能全面發展。所以,我就找來一些有關這些方面的專業書籍,針對我們的系統進行針對性的學習,同時還請教一些老師傅和專業人員,請他們現身說教。經過自己的努力和同事的幫助,總算功夫不負有心人,我的專業知識和專業技能都有了很大的提高。

但我對我們系統有關熱工方面的知識還是特別關注,并深入去了解和掌握它。同時在自己學好之余,還承擔向其他運行人員說教的職責。我們公司的熱水網工程是采用計算機監控系統實現熱水網生產運行的數據的全面監控的。它的主要組件包括控制器、輸入輸出模件和監控站。我公司首站共有18套美國霍尼韋爾公司的SCAN3000/S9000集散型控制系統(Distributed Control System,簡稱DCS),它具有熱水網運行回路控制,數據采集,數據通信,集中化的信息管理和操作顯示功能。它配有2臺S9000控制器,另配置12臺單回路控制器(Honewell UDC3300),作為控制回路的冗余控制器和緊急手操器。UDC作為備用手操器可以在DCS發生故障時,對調節回路進行控制。具有易操作、可編程、穩定性高的特點。DCS系統與UDC之間能實現無擾動切換,確保系統運行的穩定性。

S9000控制器通過DVC通訊口的DMC通訊回路與單回路控制器實現通訊;通過MGTSTA通訊口與系統監控站的通訊卡相連接。有了這些控制系統,平時各種參數的調節以及人員的勞動就有了事半功倍的效果。這些控制系統是由測量元件(溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器)、控制元件(S9000、UDC),執行機構(調節閥等)構成。控制流程是這樣的,現場一次表計采集數據,由變送器發出4—20mA信號給S9000(也就是常說的DCS),1—5V信號給UDC。然后由S9000或UDC發出4—20mA信號(UDC用串接250Ω電阻,將1—5V信號轉為4—20mA信號)給執行機構進行調節。在這過程中,儀表的電源由兩臺西門子24V直流電源提供(此兩臺電源互為備用),電源送至配電器,然后由配電器給一次儀表供電(中間加配電器是為了在儀表維修時,不至于發生短路,而損壞直流電源)。DCS或UDC接收到信號即在CRT或UDC自帶屏上顯示。控制時DCS或UDC發出信號給阻抗轉換器、配電器,經隔離模塊或隔離繼電器傳給執行機構進行控制。隔離模塊是通模擬量信號的,即連續控制信號4—20mA,如閥門的開度、液位控制等;而隔離繼電器是將開關量信號反饋至DCS的,如溫度開關、壓力開關及泵的啟、停狀態等(加隔離模塊、隔離繼電器是為了隔離強電信號,以免把S9000中的回路控制卡燒壞)。

在倒班運行期間,作為一名值班長,我承擔著整個熱水網安全經濟運行的重責,上班期間精神高度集中,帶領班組成員一起精心調節參數,認真分析各項數據,總結規律,及時查找和發現設備的'缺陷和隱患,防止擴大事故。不僅確保了熱水網的安全運行,而且還做到了經濟運行。在一些參數及設備異常時,能做到及時分析、查找原因并匯報,具備了一定的獨立分析能力。平時上班期間,經常認真學習各種專業知識和運行規程,并且能經常在頭腦中做好各種事故預想。在首站發生各類事故時,能準確、果斷的進行處理和調度,迅速恢復系統的正常運行。在運行部辦公室工作期間,我不但承擔著運行部的日常管理、后勤工作,而且還承擔著輔助運行人員作好各項安全經濟運行工作。和部門領導一起作好各項數據的經濟分析和負荷預測,參與各項事故的分析處理、系統的技術改造等工作。如:首站CRT顯示大網回水壓力值白天流量大時經常升高,需經常放水,經過幾天的觀察統計,都有此現象,自查首站無問題,分析可能是有用戶站存在漏點,白天啟動時壓力大于我們管網的壓力而向我們管網漏水。遇到以上類型的問題,我們統計分析好后就聯系相關部門去解決,為其他部門更好的處理問題提供了第一手的資料。

有一次,我正在當班,電氣系統賈家線運行,大網流量480噸左右,2臺臨時泵(1#、2#)運行,此時兩臺泵已不能滿足負荷需要,需把1#臨時泵(額定流量為145m3/h)切換到4#臨時泵(額定流量為200m3/h)運行。4#臨時泵絕緣測試合格后,啟動泵,此時首站突然停電,所有設備都停運,電氣系統自動投入唐門線。此時,作為值班長的我,立即先把蒸汽調節閥關到零(以防無流量引起系統超溫),同時吩咐副值班員到廠房恢復1#、2#臨時泵運行,主值班員恢復蒸汽系統和調節流量。然后我就到電氣控制室去檢查,先把報警鈴聲解除,接著把各開關復位。此時掉牌指示燈還亮著,我就去檢查各繼電器,發覺是1DL過流繼電器動作,把它復位后指示燈熄滅。由此可判斷不是賈家線的原因,而是由于4#臨時泵的啟動而造成的。那為什么4#臨時泵一啟動就會發生此現象呢?

后來,我到現場去檢查,經初步分析,得出以下結論:在故障處有高熱和燒焦的現象,由此可判斷可能是電動機匝間短路引起電動機三相電流不平衡,(當三相電源對稱時,異步電動機在額定電壓下的三相空載電流,任何一相與平均值的偏差不得大于平均值的10%。)使得電動機啟動時的電流值很大,造成過流的現象。我們的冷卻水系統運行時,冷卻水管道經常會劇烈振動。經過我和部門領導的分析和摸索,終于解決了此問題。冷卻水塔積水池的液位一定要高于冷卻水出水管(此時需通過相應調節出水管的閥門、冷卻水箱回水閥、冷卻水泵出口閥的開度,找到一個平衡點),避免管子里有空氣進入導致管子振動。此外,我還一起參與了調節閥卡澀的處理、自控回路的投入、參數設置、大網逐段隔離分析查找泄漏點等工作。特別是獨立的處理了溴化鋰的一些故障。每當出現故障時,我都到現場去獨立進行分析原因并進行處理,大部分的故障都能迅速的得到解決。如:溴化鋰機組發生故障停機,經查是發生器高壓、高溫而引起的,而發生器高壓、高溫又由很多因素造成。此時我就檢查機組的相關系統和查看停機前的運行參數,查找原因,然后進行針對性的處理。若是因機組密封性不良,有空氣泄入而引起的,我就啟動真空泵,抽除不凝性氣體,排除泄漏點;若是因冷卻水溫度過高或流量太小而導致的,我就檢查冷卻水系統,調整風機臺數,調整冷卻水量,使之符合要求。

總之,在這四年的時間內,無論從技術上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會在此基礎上,刻苦鉆研,再接再厲,做好個人工作計劃,使自己的業務水平更上一層樓,為公司的發展能盡上一份力。

新農保述職報告 篇6

我叫xx,畢業于xx電氣工程及自動化專業,本科學歷。20xx年7月進入xx廠。自參加工作來一直在xx任電氣維修工。20xx年考取高級維修電工,現在是一名維修電工技師。在多年的維修工作中,我深深愛上了目前的工作崗位。多年來,在領導的關心和同事的幫助下,我努力學習積極進取,工作能力和實際維修技能得到很大的提高。在多年的維修實踐中,積累了豐富的維修經驗。在平凡的工作崗位上發揮了應有的作用。

下面,我把幾年來的工作情況簡要匯報一下:

一、工作勤懇踏實認真,刻苦學習,取得了較好的成績。

自從20xx年入廠以來,我一直都在維修電工崗位上,踏踏實實、勤勤懇懇地工作。本著“干一行,愛一行"的精神,在工作崗位上,刻苦學習專業知識,敢于實踐,工作認真負責,任勞任怨,在“攀登者"企業文化的熏陶和班組建設的影響下,養成了高度的責任感和團隊精神。在搞好工作的同時,積極參加團部廠部舉行的各種活動,獲得過“工會積極分子"“優秀團員及團干"等榮譽。20xx年,在廠部舉行的維修電工技術比武中獲得“阜陽市技術能手"的稱號。

二、掌握了扎實的專業理論知識,并積累了較豐富的維修經驗和維修技能。

在校期間,我學習的是電氣工程及自動化專業,主修了自控理論、電子技術、電力電子、過程控制等課程。工作后,我積極參加了有關設備的專業技術培訓,逐漸熟悉并掌握了gdx2,be,passim等機型的工作原理、工藝流程、操作方法以及維修技術。在做維修工期間,我自己也總結出不少設備易出故障的部位以及解決故障的方法。并將所遇到的設備故障類型加以分類整理和記錄。在多年的維修實踐中,我刻苦專研維修知識,積極向身邊的同事,師傅們學習維修經驗、故障判斷小竅門等。在不斷地學習和維修過程中,鍛煉和提高了自身單獨解決復雜問題的能力。在過去的幾年里,作為車間電工qc小組的成員,我屢次參加了qc小組活動。20xx年,在針對紅雙喜隱形碼喪失不易發現,易造成大批量次品進入倉庫的問題,我主持的qc攻關工程《隱形噴碼檢測系統的設計》。20xx年,我參加了qc小組工程《降低passim無咀煙支的`漏剔率》的材料整理。這兩個qc工程都獲得了廠年度qc活動二等獎。在今年的質量提升攻關工程中,我承當了《提高小包成像檢測系統的穩定性》和《解決隱形噴碼缺陷》兩個攻關課題,目前均已完成。在tpm活動中,我也積極參加一點課以及改善案例的制作,并獲得相應獎勵。

三、積極發揮維修技師的作用。

協同車間班組培養新進員工能夠更快的熟悉車間設備,提高新進人員的技術水平及獨立操作設備的能力。同時教育新進人員牢固樹立“平安為天"的意識,堅持“平安第一",先平安后生產的原則。作為維修電工,在分享個人的維修經驗上,我堅持每月把工作上遇到的問題分類整理和總結一遍。特別是疑難問題,我會把它們以單點課或一點課的形式寫出來,同大家學習交流,共同進步。例如:今年前九個月,我制作的單點課有八個之多。其中一點課《ch機不啟動的檢修方法》獲tpm優秀獎。四個人工作中存在的問題以及接下來的工作方案。

當然,作為維修電工,我還有許多的缺乏。比方,作為技術人員,我可能有時會鉆“牛角尖",而不聽他人的提醒,這可能會影響工作的進程。我以后會克服這些缺乏,爭取在維修的過程中采納多方意見,把工作做得更快更好。假設此次我能有幸競聘上技師,我想在以后得工作中,我將繼續努力提高自身素質,克服缺乏,提升自己解決疑難問題的能力。爭取每年在技術革新上有所突破。

最后,不管此次的結果怎樣,我都一如既往地繼續努力,爭取工作上更上一層樓。為中煙公司的“三次"創業做出應有的奉獻。為阜煙的開展盡一份力,因為我是阜煙的一員。

新農保述職報告 篇7

尊敬的各位領導,空分車間的全體員工:

大家好!

根據組織上的安排,初我被調到空分車間工作,任職專責工程師,分管技術及培訓工作,由于以前沒有這方面的工作經驗,難免工作中出現這樣那樣的問題,不過在相關領導的關心和指導下,通過自身努力,與車間全體員工一起,在前任的工作基礎上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來的工作情況作如下述職:

生產技術方面:

在生產受控方面,首先車間加大了宣傳力度,設立了宣傳欄,定期更新受控知識,使員工對生產受控有了更深的認識;其次,車間操作規程修訂工作按照公司要求順利完成,車間在年初制定了修訂方案,成立了組織機構,明確了要求,同時對相關人員進行了分工并對階段任務進行跟蹤考核,最終高質量完成此項長線工作;再有就是車間對現有操作卡進行了完善和增補,新增操作卡10項,徹底杜絕了無卡操作的情況,操作卡的格式按生產部的要求也進行了改進,使之更貼近生產實際,較以前操作更加方便高效。在平時管理中,嚴格落實四有一卡的要求,做到了生產操作有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化。正常操作以規程為依據,按工藝技術規程和操作規程進行控制。特殊操作實行了確認票制,按確認單進行操作確認簽字。突發問題以應急預案為控制手段,突發性事故發生時緊急啟動應急預案,立即實施操作,以減少事故和防止事故擴大。

mes系統順利上線運行。我們根據車間的實際情況,確定由工藝員對此項工作具體負責,納入其每天的檢查內容,并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓,最大限度的減少了誤操作的可能性,同時根據試運行情況,隨時收集發現的問題,并積極地與項目組成員溝通解決,從而順利完成了試運行任務,于5月底順利上線運行。目前運行情況良好,它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調整生產方案提供了一個很好的平臺。

培訓方面:

按照人事部要求順利開展了培訓進班組活動。按照人事部統一部署,車間迅速制定了實施方案,動員全體崗位人員和管理人員積極參與,成立了專職教師隊伍,確定了崗位師徒結對關系,利用交接班和安全活動時間定期開展培訓工作,同時將崗位練兵和技能比武及學用規程杜絕違章等活動納入培訓內容,豐富了培訓進班組活動的.內涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核,對好的班組及崗位員工進行了適當的獎勵,以鼓勵其積極性。同時車間內部根據實際情況不定期確定車間級師徒結對關系,目前已有5對師徒完成學習,經考核達到新崗位的上崗要求,還有3對正在學習期間,這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平,也為將來實施五班三運轉提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓進班組活動,有針對性地對全體員工進行了培訓,使他們能更好從事現有工作。[工作總結之家 dG15.cOm]

開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據上屆比武和目前的具體情況,制定了本屆技能比武的活動方案,明確了目標和相關措施,詳細制定了員工脫產和在崗培訓方案,定期進行有針對性的仿真測試,對重點人員進行了跟蹤強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑,有待進一步總結經驗教訓。但是我們為此已經付出了很大的努力,所以我們無怨無悔,同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

新農保述職報告 篇8

20xx年恩施州中心醫院在上級管理部門及各縣市新農合管理部門指導下,認真履行相關職責,不斷改進管理機制,努力提高服務水平,切實保障參合患者權益,新農合工作已逐步走上正軌并顯現出較好的成效。

為進一步規范全院醫務人員的醫療行為、提高醫療質量、確保醫療安全,降低醫療費用、減輕病人負擔、維護新農合基金安全,州中心醫院在20xx年主要采取了一下具體措施:

一是嚴格執行四控制管理辦法。即:

①控制藥占比(手術病人控制在總費用的33%以內,非手術病人控制在總費用的45%以內);

②控制自費藥占比(限制在藥品費用的5%以內,這是在州衛計委規定的8%的基礎上州中心醫院主動下調3個百分點)

③控制人均費用,20xx年人均費用在20xx年基礎上下降5%為控制目標;

④控制平均住院日。以上四控制是州中心醫院在新農合病人管理手段上出臺的一套強有力的組合拳。

二是四合理專項整治活動常態化。自去年9月,州中心醫院在全院臨床、醫技科室開展了為期一個月的`四合理專項整治活動后,為鞏固活動成果,建立了長效機制,堅持一月一檢查、兩月一匯報。在今年上半年活動辦隨機抽取歸檔病歷680余份,在院運行病歷80余份,藥學部抽取出院病歷430余份、門診處方800余張,分別對合理診斷、合理收費、合理用藥、合理檢查進行檢查,存在不合理用藥病歷74份,涉及15個科室、30余名醫生。在合理收費方面護理部共查處71例違規計費現象,價格管理科共查處中西兩部46例違規現象。對以上各類違反四合理要求的行為該院主要做了以下處理:⑴在相關大會上進行通報,建立信息垂直反饋機制;⑵對相關責任科室、責任人批評教育、督促及時整改到位;⑶對科室下發整改督辦通知書要求限時整改到位;⑷對性質嚴重的給予處罰(責任醫師500-1000元罰款、責任護士200-300元罰款);⑸對整改不到位的個人脫產到醫務部學習,情節嚴重者取消處方權。

三是對違反四控制制度者給予嚴厲處罰。今年上半年州中心醫院共計處罰違反藥占比管理規定的醫務人員共計xx0余人次,處罰金額為15萬元,人均扣款1150元;處罰違反自費藥占比管理規定的醫務人員共計40余人次,處罰金額為5萬余元,人均扣款xx00余元;處罰人均費用管理不到位的科室24個,處罰金額為190萬元,人均扣獎金2600元。

在上述有效的管理措施下,20xx年上半年全院新農合工作與20xx年同期相比呈現出兩降兩平一升:兩降是平均住院日由xx.5天降為11.5天(降幅8%)、人均住院費用由9867元下降為9500元(降幅3.7%),兩平是藥占比(36%)和檢查占比(18.5%)基本持平,一升是指新農合補償基金由7490萬元上升至7595萬元(漲幅1.4%)。

州中心醫院在長期嚴格管理下,新農合工作得以健康有序的開展,目前除了全州8縣市外,也是湖南省龍山縣和重慶市黔江區、奉節縣、巫山縣等外省市毗鄰區(縣)的新農合定點醫院。