為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的種植基地管理人員績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
農業種植管理員工作計劃 篇1
崗位職責：
1、參與制定農業園區運營方案制訂；
2、負責農業體驗項目的活動策劃與組織；
3、公司宣傳平臺（微信等）創建與運營；
4、與內外客戶進行溝通、交流，全面了解客戶的需求；
5、完成客戶信息的采錄，并做好客戶的維護工作；
6、參與市場調研及營銷推廣執行；
7、負責維護公司品牌形象。
任職要求：
1、本科及以上學歷，農學類、經濟類、廣告類和中文類相關專業；
2、相關工作經驗；
3、具備良好的'策劃案制作能力及文案功底，熟練運用office辦公軟件；
4、具有良好的表達能力、協調能力，較強的抗壓力；
5、有農業園區、農業旅游等運營經驗者優先。
農業種植管理員工作計劃 篇2
一、存在問題
1.缺乏專業性。缺乏專業人員，都是兼職教師帶領學生開展勞動教育；缺乏專業人員指導，都是老師們憑借自己的的經驗，自學或向有經驗的家長請教。
2.時間上不足。老師們都是兼職語數老師，無論是時間還是精力上都有限。
3.場地不足。學校場地有限，沒有開展勞動教育的專門的場地，只能每個班在所發的花盆里進行勞動種植實踐教育活動。
二、建議
1.與專業的種植機構聯系或請種植方面專業的人員進行培訓指導；
2.在樓頂開辟新的種植基地；
3.配備一名專職的勞動教育教師進行指導管理。
三、做法
1.從一年級班級建立開始，學校就分給每班30個大花盆，放到學校指定的“種植園”區域，四季輪種農作物，直至六年級畢業。
2.“種植園”實行責任包干制，全體學生互相協作，在共同承擔勞動職責、共同分享勞動果實。
3.各班學生在老師的帶領下進行日常的培土、播種、捉蟲、澆水、收獲等勞動實踐，通過繪畫、征文、演講、手抄報、實踐活動記錄卡進行記錄和展現出來。
4.“采摘節”是蔬菜成熟時節舉行的校園節日活動，是各年級勞動成果的大展示，它結合拍賣，所得款項由班主任進行安排，可以用來進行愛心捐贈，也可以用做其他有意義的事情。
5.“美味佳廚”是收獲節舉辦的另一個活動，各班學生把采摘節上拍賣剩下的蔬菜或水果進行廚藝加工，做出各式各樣的菜品或水果拼盤，展示孩子們家校勞動教育的成果，感受勞動的價值與豐收的快樂，讓孩子們在參與中強化社會責任。
四、成效
1.成功的開辟出了一塊有機土栽培基地。
2.分年段開發勞動教育校本教材。
3.挖掘了學校、家庭、社會的勞動教育資源。
4.探索勞動教育與其它學科的融入，構建勞動教育課程活動體系。
5.學生在系統的文化知識學習之外，有組織、有目的、有計劃地參加日常生活勞動、生產勞動和服務性勞動，讓學生動手實踐、出力流汗，接受鍛煉、磨煉意志，培養學生正確勞動價值觀和良好勞動品質，達到樹德、增智、強體、育美的綜合育人價值。
農業種植管理員工作計劃 篇3
一、總體要求
以XXX新時代中國特色社會主義思想為指導，站在保障國家糧食和重要農產品安全供給的高度，提高思想站位，充分認識開展大豆玉米帶狀復合種植的重要意義，推動大豆玉米兼容協調發展。聚焦關鍵技術、補齊生產短板、強化技術支撐，在全省建設一批大豆玉米帶狀復合種植示范片、示范區，篩選和總結一批可復制、可推廣、綠色高效、機械化程度高的集成技術模式，實現穩產高產，提質增效，提升大豆玉米供給水平。
二、基本原則
（一）提高重要農產品供給水平。堅持以提高糧食和重要農產品有效供給為總目標，科學設置大豆玉米帶狀復合種植模式，確保玉米基本不減產，盡量增加大豆產量，實現“一季雙收，穩糧增收；一田多用，用養結合”，提高單位土地生產率。
（二）充分發揮市場和政府作用。建立政府主導、市場引導、主體參與的實施模式，以種糧大戶、農民專業合作社、家庭農場等新型農業經營主體為依托，相對集中連片推進大豆玉米帶狀復合種植。對承擔任務的新型經營主體給予必要的補助，引導和帶動農戶自愿開展大豆玉米帶狀復合種植。
（三）因地制宜確定種植模式。各地根據省廳印發的《關于大豆玉米帶狀復合種植的技術指導意見》，結合當地主體意愿、適宜品種、農業機械、水肥條件等，科學確定種植模式，加強技術培訓指導，提高機械作業和輕簡化栽培水平，盡力降低投入成本。
三、種植模式
大豆玉米帶狀復合種植，即通過大豆玉米帶狀間作，充分發揮玉米邊行優勢，最大限度利用光溫資源，提高土地產出率。根據專家研究成果，結合我省生產實際，確定我省采取的種植模式為大豆4-6行，玉米2-4行，推薦4:2、4:4、6:4三種模式。
四、補助對象和標準
對自愿承擔大豆玉米帶狀復合種植任務的新型經營主體，在符合大豆4-6行，玉米2-4行種植模式的前提下，根據實際種植的耕地面積，中央和省級財政按照每畝200元的標準給予補助。在操作方式上，可以補現金，可以補實物，也可以購買社會化服務，要重點用于種子、化肥、農藥、機具及病蟲草害防治等環節，具體補助方式由項目縣統一確定。
五、實施程序
（一）分解種植任務。按照“大面積示范、全方位帶動”原則，省廳已將種植任務分解到各地。各地要根據下達的任務，廣泛開展宣傳發動，充分進行政策宣傳，深入調查掌握種植意愿，將任務落實到新型經營主體、落實到地塊，并簽訂種植協議。種植協議要明確種植模式和面積，存檔備查。
（二）核實種植面積。各項目縣要組織鄉、村兩級，通過查驗土地流轉或托管合同、實地查驗等方式，對新型經營主體承擔任務的面積進行登記造冊。采取四至信息采集、遙感監測、導航定位播種等方式，建立準確的面積核查機制。提倡在播種時選擇帶有導航定位或面積信息化監測的播種機械進行播種，實行信息化監測管理，并將信息化監測數據作為核實面積的主要手段。
（三）公示兌現補助。各地要建立種植主體臺賬，準確登記主體名稱、種植面積、種植模式、地塊位置等信息。采取現金補助的項目縣，要在播種后組織力量核實種植面積和種植模式，并在種植地塊所在的鄉或村進行公示，公示7天無異議后，將資金兌付給實際承擔種植任務的主體。采取實物補助或購買社會化服務的項目縣，由縣級農業農村部門組織統一采購，在嚴格進行面積核實確認的基礎上，將實物或服務提供給承擔任務的主體。
六、工作要求
（一）加強組織領導。省廳成立由廳主要負責同志任組長、分管負責同志任副組長、有關處室負責人為成員的`省大豆玉米帶狀復合種植工作領導小組，辦公室設在廳糧食作物處，統籌推進復合種植工作。根據全國大豆油料擴種工作推進電視電話會議精神，各項目縣要成立由政府負責同志任組長的領導小組，加強工作統籌，壓實工作責任。各地農業農村部門要切實做好面積落實、種子供應、機具保障、技術培訓、工作指導等工作，確保高質量完成種植任務。
（二）細化實施方案。各地結合本地生產實際，進一步篩選適宜本地的種植模式，細化操作方式和操作程序，科學遴選實施主體，制定切實可行的保障措施，確保任務落實落地落細。各項目縣至少選擇一個主體進行種植模式和關鍵技術的試驗，試驗不同的種植模式、品種、農機、除草劑等，全程真實記錄試驗數據，開展測產和效益分析，為下一步更大面積推廣做好技術儲備。各地實施方案于4月22日前報省農業農村廳糧食作物處，試驗方案報省農技總站。
（三）加強技術指導。省廳成立了由河南農大、省農科院、廳屬有關單位專家組成的專家技術指導組，聚焦適宜品種、播種、除草等關鍵環節，包市開展技術培訓和全程指導服務。各地也要成立專家指導組和技術指導組，制定細化技術指導意見，明確主推種植模式，實行技術人員包村包主體制度，開展全方位技術培訓和現場觀摩等活動，手把手帶著主體干，確保關鍵技術措施落實到人到田。
（四）做好機具保障。各地要高度重視復合種植配套農機裝備保障工作，按照“造改結合”“長短結合”的原則，結合當地農業生產條件、種植模式、機械化技術現狀，圍繞滿足復合種植的播種、植保、收獲環節農機作業需要，抓好現有機具適配改造應用，加快復合種植專用機械推廣，提前對接機具裝備供給和作業服務供需，加強工作督促指導，確保工作實效，為復合種植提供有力的機械化支撐。
（五）強化工作指導。各地要定期報送工作進展情況，重點報送政策落實、任務落實、資金落實、機具落實、技術指導落實等情況。省廳將加強工作督促和指導，建立定期工作通報制度，通報各地面積任務、種子、農機保障和技術服務等進展落實情況。各省轄市也要加強對項目縣的指導，建立相應的工作機制，確保各項政策落實到位，確保面積任務不折不扣落實到田。
（六）強化資金保障。省級將在農業社會化服務、農機購置補貼、綠色高質高效行動、重大病蟲害防控、農業保險等方面對大豆玉米帶狀復合種植給予重點支持。各地要不折不扣落實補助政策，有條件的市縣要配套一定資金，提高補助標準。要嚴格執行財政項目資金管理規定，會同財政部門及時足額將補助資金兌付給實施主體。采取實物補助或購買社會化服務的項目縣，要加強對采購的實物或服務的監管，確保物資和服務質量。
（七）做好宣傳總結。各地要積極通過廣播、電視、報紙、網絡及會議、培訓、現場觀摩、經驗交流、典型示范等形式，強化政策解讀和技術宣傳，積極宣傳復合種植成效，營造良好的輿論氛圍。各地要對政策落實情況、資金執行情況、技術服務開展情況、項目實施效果情況等進行認真總結，于12月10日前報省農業農村廳。
農業種植管理員工作計劃 篇4
今年我縣棉花生產是以科技興棉，節本增效增加農民收入為目的，以市場為導向，以高產創建為重點，依靠科技推廣全縣棉花向優質、高產、高效方向發展。
全縣植棉面積3.3萬畝（其中春棉0.3萬畝、夏棉3萬畝）。畝產皮棉72公斤，總產237.6萬公斤。種植品種主要有春棉以銀山8號、予雜35，夏棉以中50、銀山9號、百棉2號為主。重大技術應用情況：3.2萬畝抗蟲棉；0.2萬畝雜交棉；3萬畝脫絨包衣面積；0.25萬畝地膜覆蓋；麥棉連作面積2.9萬畝；高效間作套種面積0.2萬畝。棉花高產創建面積1.03萬畝（其中節水灌溉實驗110畝）畝產皮棉88.5公斤，總產91.155萬公斤。百畝核心攻關田畝產94.5公斤。較前三年68.1公斤提高28%，達到了農業部提出的比前三年平均單產增產20%的預期目標，圓滿完成了棉花高產創建工作。回顧一年來，總結如下：
棉花生長情況
主要病蟲害發生種類有棉薊馬、棉盲蝽象、棉鈴蟲、棉蚜、棉炭疽病、棉枯黃萎病、棉紅葉莖枯病。防治辦法做到：首先做好預測預報，一旦達到防治指標，以各種信息傳遞方式迅速發送到棉農手中，如電視廣播、信息平臺等，然后迅速在全縣范圍內掀起防治高潮，全縣棉田沒有因病蟲防治不力而造成損失。
關鍵技術不放松，實現高產又高效。一是種植優良品種，春棉以銀山8，予雜35為主，面積為0.3萬畝，夏棉以中50、銀山，9號、百棉2號為主，面積有3萬畝。二是麥收后促早技術配套實施：早間苗、早定苗、促苗穩長；早施肥、澆水，搭好豐產架子；早中耕松土、破除土壤板結，鏟除雜草，促壯苗早發；早打頂，減少無效花蕾，增加優質鈴。三是科學化控。按葉齡模式化控，看天看地看苗情酌情施藥。四是科學施肥：克服重氮輕磷忽視鉀的錯誤施肥方法，實行配方施肥。五是加強病蟲害預測預報，科學防治。
高產典型：林區，植棉10畝畝產皮棉93.2公斤，鄉范保民種4畝，畝產皮棉98.5公斤。鄉種3.5畝，畝產皮棉95公斤。這些高產典型在當地都起到帶頭輻射作用。
工作措施：
一是建立健全棉花生產領導小組和專家指導組；
二是認真制定實施方案和規劃；
三是科學制定技術規程；
四是做到方案到位、宣傳到位、技術服務到位、物資配送到位、檔案管理到位。
共發放技術資料1萬余份，高產創建技術手冊500余份，舉辦培訓班30場次，培訓農戶1000余戶，高產創建核心田每畝補助3公斤棉種和200多元農藥及25公斤配方肥。
現場觀摩：8月30日省農業廳經作站，省棉辦，省農科院經作所，中國農科院灌溉研究所，市農業局，市棉辦的領導和有關專家親蒞我縣高產創建點現場觀摩棉田生長情況，對我縣棉花生產給予充分肯定。
氣候特點：5月下旬，6月份光照溫度正常對棉花出苗、苗期生長發育極為有利；7、8月光照充足，降水正常，溫度適中，有利于棉花生長發育，為棉花多結優質鈴打下了基礎；9月份光照、溫度正常對棉桃生長發育非常有利；10月上旬光照充足，溫度適宜為棉鈴吐絮創造了有利時機。
明年棉花生產形勢分析
由于種棉投工較多，風險較大，棉花抗拒自然災害較弱，發生自然災害頻繁，投資大，價格低，效益低，棉農迫切希望有一個較好的市場行情，趨于合理的棉花價格，棉農有利可圖才種植棉花，雖然今年棉花種植面積略有減少，但棉紡企業用棉不會減少，將會持續發生求大于供的局面，價格將有所提高，用棉企業原材料價格上漲勢必會影響企業效益。一旦超過用棉企業的承受能力，價格上漲空間將有所縮小。總之，農民種地是看效益，在目前花生價格下跌、玉米價格持平的情況下，棉花如果價格不上漲，棉農明年種植棉花的積極性將會受挫。如果價格上調，宜植棉地區還會擴大種植面積。
農業種植管理員工作計劃 篇5
為認真貫徹落實自治區人民政府《關于印發政府績效管理試點工作實施方案的通知》(新政辦發〔20xx〕173號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞推進新疆跨越式發展和長治久安兩大戰略任務，以改善行政管理、增強政府執行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優化發展環境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設“五中心、兩基地、一名城”，率先實現“三化”目標提供服務保障。
二、基本原則
(一)堅持兼收并蓄、改革創新，牽頭抓總、分工負責，穩步推進、分步實施，統籌兼顧、突出重點的原則;
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到點的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經驗，推動政府行政效能提升，促進經濟社會跨越式發展。
四、績效管理范圍
各鄉鎮人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業單位，區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮、縣政府部門單位、區州駐縣單位、金融機構所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系
1.完善“四級”績效管理體系。“一級”績效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構管理考核，其中，鄉鎮年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣督查室負責;縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構年度考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣監察局負責。“三級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構對本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構和鄉鎮人民政府按照人事部門的'要求，分別研究制定本單位干部的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
2.完善專項績效管理體系。專項績效管理，即：對重大項目(民生工程)和對口援疆項目建設單位績效管理，由發改委制定專項績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。
(二)科學設置績效管理的指標
1.“一級”績效管理的指標。由縣人民政府根據昌吉州人民政府績效管理的要求確定。
2.“二級”績效管理指標。縣政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構績效管理的指標，包括：年度全局性重點工作指標(30%)，即縣委、縣人民政府下達給本部門單位的重點工作，由被考評單位列出1-3項;年度目標任務指標(30%)，由被考評單位根據工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公共服務、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標，由縣人民政府績效管理領導小組辦公室(以下簡稱縣績效辦)確定;公眾評議(10%);專項績效考核(10%)。
鄉鎮人民政府績效管理指標包括：年度全局性重點工作(15%)，根據縣委、政府年度重點工作部署確定;經濟發展指標(20%)，主要包括農畜產品基地建設、高效節水和設施農業、科技興農、產業化經營、項目建設、招商引資、農牧民增收等方面指標;社會發展指標(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創業就業、信息化、城鎮化、人口和計劃生育、環境保護等方面指標;公共管理服務指標(20%)，主要包括基本醫療與公共衛生、農村社會保障體系建設、文化體育、社會治安綜合治理與社會穩定等方面指標;機關作風效能建設指標(10%)，主要包括依法行政、機關效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;專項績效考核(10%);公眾評議(10%)。
3.“三級”績效考核管理指標。“二級”單位在繼承過去比較成熟績效考核做法和經驗的同時，參照以下考核內容，制定對“三級”的考核指標，也可根據實際細化和量化。主要包括年度全局性重點工作指標(35%)，根據鄉鎮人民政府和政府所屬部門單位、區州駐縣單位、金融機構年度重點工作部署確定;年度目標任務指標(35%)，由被考評單位根據工作職責和年度工作目標具體列出1～6項;機關作風效能建設指標(20%)，主要包括依法行政、公正執法、工作效率、廉政建設、隊伍建設等方面指標;公眾評議(10%)。
4.“四級”績效考核管理指標。“二級”單位根據人事部門要求參照以下內容設置“四級”考核指標，主要包括：綜合性指標(20%)，崗位目標任務指標(40%)，作風效能建設指標(30%)，公眾評議(10%)。
5.專項績效管理指標。主要包括：項目決策指標(5%)，項目審批許可指標(5%)，招投標指標(10%)，工程施工管理指標(10%)，工程質量監管指標(10%)，安全生產監管指標(10%)，項目資金監管指標(10%)，項目審計監督指標(10%)，廉政建設指標(10%)，工程進度指標(10%)，公眾評議(10%)。
農業種植管理員工作計劃 篇6
20XX年我鄉緊緊圍繞農民增收、農業增效、農村穩定三大目標，不斷加大種植業結構調整力度，積極整合各種項目資金，大力發展喜涼性作物馬鈴薯，把其作為特色農業的重點與支柱進行培育，實現了農業生產的穩步發展。
一、任務完成情況
1、種植任務完成情況。今年，全鄉落實馬鈴薯種植2480畝。
2、產量任務完整情況。今年我鄉馬鈴薯種植任務完成、栽培技術培訓到位、病蟲害防治做到了統防統治，今年單產較上年略有增產，共完成3648噸。
二、主要措施
（一）加強領導。鄉黨委、政府將馬鈴薯種植作為20XX年全鎮的工作重點和突破點，成立馬鈴薯產業化發展領導小組，加大工作力度，重點打造，重拳出擊，確保任務全面落實，加大對馬鈴薯種植的支持和幫扶力度，保證政令暢通。
（二）加大投入。一是爭取上級扶持資金，協調銀行對基地農戶提供小額低息貸款，支持馬鈴薯發展，創新機制吸引社會閑散資金投入馬鈴薯生產中來。二是引導馬鈴薯產業的建設，特別是金馬淀粉等幾家粉廠的擴大經營。
（三）增強培訓。在馬鈴薯的各個技術環節都有綜合服務中心的技術人員都召開培訓會，使種植戶都明白優質馬鈴薯的種植技術。
（四）大力推進我鄉優質馬鈴薯的發展。
1、大力推進種薯良種化。全鄉都種由縣農業局提供的優良品種。
2、大力推進種植規模化。在各個村都要求集中種植。
3、大力推進生產標準化。要求全鄉標準化種植面積到80%以上。
4、大力推進經營產業化。主要以金馬淀粉廠等幾家淀粉廠為主，加大馬鈴薯的收購、制粉及銷售。
三、嚴格考核
實行階段考核和經常督促檢查相結合，全面檢查和單項考核相結合，加大考核力度，凡按期或提前完成目標任務的，鄉政府予以表彰，對沒有按時完成任務的，想政府將根據責任大小取消相關人及單位年度評先、評優等，保證工作順利進行。
農業種植管理員工作計劃 篇7
1、負責重點實驗室網站管理與宣傳工作；安排重點實驗室的學術活動。
2、參與重點實驗室大型共享設備管理、制度建立，組織相關培訓工作；協調設備管理人員之間的信息交流以及與科研人員之間的信息反饋。
3、負責重點實驗室的.財務管理；負責同位素室的管理。
農業種植管理員工作計劃 篇8
一、總體要求
20xx年冬種生產總體要求是：以農業增效、農民增收為目標，以提高冬季農田綜合生產能力為重點，以高效作物生產、高效種植模式示范為抓手，優化種植結構和區域布局，大力發展煙葉生產，因地制宜種植油菜、綠肥、蔬菜等產業，堅決消滅冬閑田，努力實現“綠色過冬”。
二、目標任務和工作重點
（一）目標任務：全鎮煙葉種植面積6000畝。除少數低畦田塊翻耕過冬外，其余不種植煙葉的田塊需種上油菜、綠肥、蔬菜，堅決消滅冬閑田。
（二）工作重點：
1、抓好烤煙生產的前期準備工作。主要是落實烤煙田塊，選好育苗場所，適時進行翻耕。
2、重點抓好花門垅、樟洲垅、諸橋垅（諸橋、百丈、槎源、深溪）的油菜種植，確保面達90%以上；XX兩邊從XX起至XX段，沿線100米內，XX公路兩旁XX至XX段，沿線100米內，有煙葉田塊的，以種植烤煙為主，其余的必須種上油菜；不宜種植油菜的低畦田，必須翻耕過冬。南汪村機耕大道兩旁除種植烤煙田塊，其余的農田必須95%種上油菜或綠肥。
3、積極引導農民發展無公害蔬菜和綠肥優質品種種植，實現農民增收，促進冬種生產立體化、多元化。
三、主要措施
（一）加強領導，提高認識。
（二）明確職責、強化協作。領導小組要加強對冬種工作的組織領導，協調和落實生產計劃；鎮煙葉生產領導小組要做好烤煙生產的前期準備工作；農技部門一要提前做好適宜本地發展的種子、化肥、農藥的選調和貯備，二要加大新技術的.培訓和應用，提升我鎮冬種生產科技含量；工商部門要加大執法力度，堅決杜絕假種、假肥、假藥上市，避免坑農、害農事件的發生。
（三）科學規劃、擴大面積。各村要引導農民積極改種擴種冬季作物，切實做到抓好油菜、蔬菜、紅花草、牧草、馬鈴薯等冬作物生產。此外，針對我鎮勞動力外出較多、留守勞力多數無力冬種的實際情況，各村要積極引導和鼓勵冬季土地季節性流轉，發展種植大戶、家庭農場和農民合作社，培育壯大專業化生產新型經營主體。同時，強化龍頭企業的帶動作用，提高農民組織化程度。
（四）抓好樣板，以點帶面。鎮領導小組要堅持把抓示范點作為推動冬種工作的重要舉措抓好落實，采取行政推動、政技結合、專家領銜、多級聯創的方式方法，科學謀劃，精心組織全面開展冬季農業生產示范活動。重點抓好安茅公路兩旁100米以內的油菜種植，打造二個集中連片的千畝油菜高產示范點。同時抓好花門垅、樟洲垅、諸橋垅（諸橋、百丈、槎源、深溪）和南汪村機耕大道兩旁的油菜種植。通過大戶、大片的示范效應，加快主導品種、實用技術、先進模式的推廣普及，力促單產上水平。
農業種植管理員工作計劃 篇9
一、目的：
為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，提升整體管理水平，促進員工發揮專長和改善工作，監督個人工作目標的實現，為員工個人職業發展和薪酬支付提供依據。
二、考核對象
除總經理外。力同機械（上海）有限公司和力同環保設備（上海）有限公司所有在職管理干部及職員。
三、績效考核的原則
1、公開原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優秀的案例進行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵原則：通過考核發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享。
四、考核機制
1、個人自我評價；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經理核定。
五、考評的項目及內容
1、態度（45%）：主要從服從性、遵守紀律、工作積極性、工作主動性、合作精神、協調性、團結集體、全局觀念、責任感九個方面考評。見附件一《管理人員工作態度評價參考表》。
2、能力（30%）：主要從管理能力、專業技能、組織能力、創新能力、判斷力、應變能力六個方面考評。見附件二《管理人員工作能力評價參考表》。
3、業績（25%）：主要從目標達成、工作品質、工作方法、工作量、工作效率五個方面考評。見附件三《管理人員工作業績評價參考表》。
六、績效考核的等級與工資、獎金的比例
1、績效考核設以下檔次：
A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%；
B級：績效得分要85—95分者，可得績效工資的120%；
C級：績效得分在70—85分者，可得績效工資的100%；
D級：績效得分在60—70分者，可得績效工資的80%；
E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%。
2、績效工資的定額
公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現在的總工資進行分析，其中基本工資為總工資的70%，績效工資為總工資的30%。
3、考核最高分為100分。
七、考評周期
各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現、績效進行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部，經行政部審核后交總經理核定。行政部整理匯總后連同上個月的考勤交于財務部。
八、影響考評結果的其它因素
1、獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
3、因私、因病、因傷連續缺勤一個月以上者當月將不做考評，即當月無績效獎。
4、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態度、學識每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
5、如考核人員違反本方案考核項目，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應款項；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行，在總工資中扣除，與績效考核工資不沖突。
九、試用期員工的考核
1、在試用期期間員工績效考核為優秀者，可以根據情況提前轉正，并適當調整工資標準。
2、試用期考核合格者給予轉正，并正式成為公司的員工。
3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。
4、試用期考核不合格者直接辭退。
十、各部門考核執行權責
1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
1.1、對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
1.2、按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交行政部；
1.3、為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃；
1.4、協助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；
1.5、根據該員工工作完成情況和工作表現，提出教育培訓、獎懲、薪資調整、崗位調動等各項處理建議方案。
2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職責：
2.1、提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
2.2、宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策；
2.3、為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
2.4、收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
2.5、監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
2.6、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
2.7、整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。
十一、考核的監督和申訴
1、各部門負責人把考核結果公布給被考核者，被考核者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。
2、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內組織相關人員進行調查、協調、復評，并將處理結果通知申訴者，此結果為申訴最終結果。
3、如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。
4、各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發現阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的50%。
5、對抵抗績效考核和因對績效考核不滿而對抗領導者，不參加本月的績效考核。
十二、考核結果的運用
1、教育培訓：依據考核的結果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。
2、調動調配：把握員工適應工作和適應環境的能力，根據該員工特長合理的安排員工工作崗位，讓每個員工充分發揮個人能力。
3、晉升：在根據職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業績考核作為參考資料，
4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據。
5、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語和結果進行。
十三、考核等級比例控制：
A級不得超過本部門員工總數的5%；
B級不得超過本部門員工總數的15%；
C級占本部門員工總數的65%；
D級約占本部門員工總數的10%；
E級約占本部門員工總數的5%。
農業種植管理員工作計劃 篇10
為認真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關于印發政府績效管理試點工作實施方案的通知》(長政辦發〔20xx〕101號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結合實際，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強政府執行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構建科學的政府績效考評體系和考評結果運用機制，進一步規范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉精神，優化發展環境，努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉型跨越、實現脫貧翻番建設目標提供服務保障。
二、基本原則
(一)堅持兼收并蓄、改革創新，牽頭抓總、分工負責，穩步推進、分步實施，統籌兼顧、突出重點的原則;
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結合;堅持獎優、治庸、罰劣;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合，持續改進工作的原則。
三、總體目標
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領導體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構建政府整體績效管理體系，積累績效管理經驗，推動政府行政效能提升，促進經濟社會跨越式發展。
四、績效管理范圍
各鄉鎮人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業單位，條管單位和鄉鎮、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊)及其在職公務員、事業編制工作人員。
五、績效管理內容
(一)完善績效管理體系。完善“四級”績效管理體系。“一級”績效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負責。“三級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉鎮人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
(二)建立部門聯動機制。成立縣政府績效管理工作聯席會議，充分發揮紀檢監察、考核辦、組織、發改、編辦、人社、財政、審計、統計、法制等部門的職能作用，做到績效管理工作機構統籌協調和各責任單位各負其責相結合，在建立績效制度、確定績效目標、加強過程管理與監督檢查、采集績效數據、運用績效結果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效。
農業種植管理員工作計劃 篇11
一、考核目的及原則
（一）目的
1、及時、合理、有效地評價員工2008年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展，年終績效考核方案。
2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。
3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。
4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。
（二）考核原則
業績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。
二、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
（一）公司成立年終績效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績效考核辦公室下設執行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。
（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監察部的監督下，由人力資源部組織各部門實施。
（三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。
四、考核方式
（一）考核要素
1、部門領導考核
20xx年部門領導（含經理、副經理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。
部門績效（占權重40%）：取2008年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分。
領導班子評議（占權重40%）：
（1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別就工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、全局觀、職業道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、其他領導占5%。
民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態度及責任心、專業能力、團隊建設及培養下屬、協作精神、全局觀、職業道德等進行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。
附加項：
a）干部問責考核，主要對管理人員在經營管理活動和內控方面對公司持續健康和有效發展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為進行問責，由公司領導班子評議，扣分上限為5分。
b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經營技術中的'改革創新取得了成果創造了價值的。由公司領導班子評議，加分上限為5分。
（2）部門副職、部門經理助理：
部門績效（占權重40%）：同前
領導班子評議（占權重25%）：同前
部門正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態度及責任心、專業能力、工作效果、改進創新、團隊建設及培養下屬、配合協作、全局觀等進行評價。
民主評議（占權重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結果、能力和態度三部分。
結果（占權重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。
能力（占權重20%）：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。
（二）考核等級評定
考核結果統一分為A、B、C、D四個等級，A等為優秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：
1、部門領導：
部門領導考核結果評定等級的比例分布
A、B、C、D
20%、60%、20%
等級評定說明：
（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。
（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。
（3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。
（4）四個等級的`具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。
2、員工：
以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：
（1）先進集體給予A、B等級各提高5%的比例，
先進部門員工考核結果評定等級的比例分布
A、B、C、D
20%、55%、25%
等級評定說明同上。
（2）其他部門：
員工考核結果評定等級的比例分布
A、B、C、D
15%、50%、35%
等級評定說明同上。
五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）
（一）自評
由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結、檢查和評估。主要從工作業績和素質能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領導。
（二）部門考核
1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工2008年終綜合績效考核成績。
2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。
3、部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果進行調整）、確認員工績效考核結果，并簽字。
（三）上報考核結果
各部門將《公司2008年終績效考核匯總表》于規定時間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相應的歸檔工作。
六、考核的紀律要求
（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權徇x舞弊，打擊報復。
（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經查實，予以嚴肅處理。
（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。
七、考核結果反饋與申訴
考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。
八、考核結果的運用
考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。
對于考核為D的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核D類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據改進計劃書進行后續績效跟蹤。
九、相關問題的說明
（一）調崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現所在部門的考核排序。
（二）考核期內休產假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。
農業種植管理員工作計劃 篇12
一、工作目標
認真貫徹縣委縣政府關于大力發展現代農業，突出鞏固糧食生產的`精神，切實加強農業技術指導，抓好農業科技推廣和普及，努力實現農業生產新突破，幫助農民增產增收。
二、工作任務
1、科學規劃調整產業結構。按照宜糧則糧，宜棉則棉的原則，調優農業結構，提高農業效益。糧食生產擴種雙季稻，攻單產增總產，控制直播消減一季，提升糧食生產水平。棉花生產穩面積攻單產，推廣棉田套種。蔬菜生產推廣大棚時令蔬菜，大力發展無公害蔬菜。
2、突出糧食生產。以紅星、潘家、星光、下高四大板塊以及華錢路沿線為重點，實行集中育秧，嚴格壓單擴雙控直播，不能出現一丘一季，一塊直播，一處拋荒。其余區域鼓勵實行集中育秧、壓單擴雙控直播，提高種糧效益。
3、穩定棉花生產。推廣棉田套種技術，努力提高棉花單產，增加種棉效益。一是做到因地制宜，合理規劃，連片成塊區域化種棉，杜絕旱水田雜花種植。二是大力推廣棉田套種技術，提倡棉田套種豆角、辣椒、西瓜等增加覆種提高效益。三是推廣棉田測土配方施肥，提高肥料利用率，降低生產成本。四是開展綜合防治病蟲，逐步推廣統防統治。
4、鞏固蔬菜產業。發揮城郊優勢，擴種蔬菜，大力發展大棚時令蔬菜，確保無公害蔬菜生產。重點提升治河居委會、紅光居委會500畝大棚反季節時令蔬菜的品質和產量。
三、工作措施
1、搞好農業科技培訓。堅持開展送科技下鄉活動，印發科技資料和病蟲情報到村、組、農戶。
2、搞好廣播技術指導。根據農事季節堅持每周三開好農業生產廣播會，抓住各個生產環節及時指導全鎮農業生產。
3、搞好作物病蟲測報。在全鎮范圍建好6個固定觀察點，搞好病蟲測報，并及時發布病蟲情報指導全鎮搞好病蟲防治，把病蟲危害損失降到最低限度。
4、推廣十項農業新技術。
四、工作要求
1、加強領導。鎮成立農業生產服務工作領導小組，由鎮長任組長，分管農業副鎮長任副組長，農技推廣中心人員、各村村主任為成員。由農技推廣中心具體負責組織全鎮農業技術指導和推廣服務工作。
2、加強服務。農技人員、各村主任要經常深入田間地頭，搞好技術指導服務。要主動服務、耐心細致，針對出現的問題，要及時對癥下藥，為群眾排憂解難。
3、加強考核。鎮農業生產服務領導小組按照工作職責要求，根據各村場農技服務指導情況進行工作考核，對工作成績出色、群眾滿意度高的人員，納入年度表彰。
