在經濟飛速發展的今天，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的燈具市場調研報告，希望對大家有所幫助。
燈具方案 篇1
一、重要意義
開展“三節約”活動是公司黨組根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學發展觀，建設節約型企業的戰略舉措，對于提高全院管理水平，降低發展成本，實現跨越式發展具有重要意義。
“三節約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認識開展“三節約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節約”活動。
二、總體目標
開展“三節約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，按照國家電網公司關于開展“三節約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。
總體目標：通過開展“三節約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業的觀念，增強勤儉節約的'自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2011年工作會議確定的各項目標。
三、主要內容
（一）深化細化預算管理，充分發揮預算的管控作用
將預算管理作為深入開展“三節約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變為相對可控，把不確定因素變為相對確定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執行國家政策法規，規范企業年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。
（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支
采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。
加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，盡可能減少建設過程中的調概項目，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業，降低作業人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業培訓，提高技經、定額人員業務素質。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。
（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出
拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較2011年年初預算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節約紙張等耗材；努力節約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；精簡會議數量，嚴格控制規模；嚴格執行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規 模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業務宣傳、課題研究等支出項目的審查。
（四）加強資金存量管理，發揮資金規模效益
深化資金集約管理，創新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根據公司開展“三節約”活動的意見，我院“三節約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。
（一）宣傳動員階段（2月－4月）
1.按照公司開展“三節約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關于開展“三節約”活動的實施方案》，成立“三節約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。
2.充分發揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。
3.加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關于“三節約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關于開展“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的意見》、《關于充分發揮工會組織作用推動“三節約”活動深入開展的指導意見》；我院《關于開展節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節約領導干部要以身作則》等文章。
4.在院網站開設“三節約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節約”活動深入開展。
5.充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節約從我做起、從身邊做起”，養成勤儉節約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節約的自覺性，
6.發揮各單位（部門）“三節約”活動信息聯絡員的聯絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節約”活動在全院范圍的全面啟動。
（二）組織實施階段（4月－10月）
1.在學習教育、統一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環節中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。
2.開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節支、降本增效，征集合理化建議。
3.廣泛開展群眾性創新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網運行過程中，發揮我院科研單位的優勢，進一步深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。
4.各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。
燈具方案 篇2
為貫徹落實中央關于加強和創新流動人口服務管理、推進基本公共服務均等化的要求，認真做好流動人口服務管理，根據國家和省、市有關工作要求，結合葉集實際，決定在全區聯合組織開展20xx年春節期間流動人口關懷關愛專項行動。為使活動有序開展，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人為本，組織協調各方力量，通過開展形式多樣、內容豐富的活動，強化宣傳倡導、強化服務關懷、強化利益導向，廣泛宣傳國家和省流動人口計劃生育服務管理工作有關規定，把流動人口計劃生育服務管理工作納入關注民生、改善民生、共創幸福葉集的大局，在全社會營造尊重流動人口、關心流動人口、愛護流動人口、善待流動人口的良好社會環境。
二、活動內容
(一)加強宣傳咨詢。各鄉鎮辦在流動人口就業和居住集中地，以及火車站、汽車站、廣場、大型超市等容易集聚流動人口的公共場所，深入開展《黨中央國務院關于實施全面兩孩政策改革完善計劃生育服務管理的決定》、20xx年1月16日新修訂實施的《安徽省人口與計劃生育條例》、《流動人口計劃生育工作規定》等計劃生育相關政策和法律法規宣傳活動，開展計劃生育科普知識咨詢服務，保障流動人口對計劃生育各項法定權利的知情權、參與權和監督權;利用電視、手機信息、過路橫幅等多渠道、多層面、全方位宣傳，將計劃生育法律法規宣傳覆蓋到全區所有流動人口，全面提升流動人口計生政策的知曉率。
(二)提供節期金融服務。安徽葉集農村商業銀行(以下簡稱區農商行)針對春節期間大量流動人口返鄉的高峰，根據每日各時段客流變化情況，實行彈性工作時間，將早晨上班時間調整到七點半，下午下班時間調整到六點(僅限于葉集農商行營業部)，采取增設臨時窗口、VIP窗口、分類專用窗口等措施，提高柜面服務水平，提高網銀使用率。配備專職大堂經理對客戶分流引導，有效緩解柜臺壓力，提升自助交易替代率，縮短客戶排長隊等待時間。積極開展“換新錢、過新年”活動，做好新幣現金調撥，加大各種券別原封新券的投放力度，最大限度滿足轄內居民對新版人民幣的需求。針對每年春節前農民工工資、客戶購置年貨等大量取現，適度增加大庫現金量，保證順利度過現金高峰期。
(三)落實相關政策和服務。各鄉鎮辦計生辦要依托村(社)和計生服務所(室)，針對返鄉的流動人口，做好統計、孕情知曉、避孕藥具發放、生育服務登記和計劃生育證件辦理等服務工作。組織落實計劃生育、免費孕前優生健康檢查等各項相關技術服務;為流動人口依法辦理(補辦)相關計劃生育證明材料，落實流動人口及其家庭應享受的獨生子女父母獎勵費以及利益導向政策等各項獎勵制度。
(四)關愛流動人口計劃生育家庭。各鄉鎮辦計生辦要主動走訪流動人口計劃生育家庭，做好平臺建檔，通訊錄更新，特別要到用工單位慰問節日期間堅守工作崗位的.流動人口，了解掌握他們對計劃生育方面的需求，關心他們的家庭生活、身心健康。區農商行為外出務工人員提供結算、信貸、信息、法律等一攬子金融服務。對信譽好、實力強、能提供優質資產抵押的外出務工人員、經商人員，為其提供易貸卡授信服務。同時為流動人口困難家庭，開展“新春送溫暖”活動，主動幫扶，讓他們能夠過上安心祥和的春節。
(五)關心留守老人、婦女和兒童。區衛計委、區計生協組織“白衣綠帆”志愿者服務隊，各鄉鎮辦計生辦、計生協要聯合計生協會會員，特別關心節日期間未能返鄉的農民工家中的留守親屬，尤其是留守老人、婦女和兒童，開展“關注留守家庭，共創幸福生活”結對幫扶活動，為特殊家庭提供幫扶慰問，組織牽手留守老人、婦女和兒童一同過年，讓不能返鄉與家人共度春節的農民工在外安心。
(六)扎實推進區域協作。各鄉鎮辦計生辦要利用流動人口返鄉時機，主動與流入地開展協作交流，深化推進流動人口服務管理“一盤棋”工作機制，加強與周邊地區及泛長三角各省市人口計生部門的協作，鞏固泛長三角區域協作成果，探索區域協作新思路。
三、實施步驟
(一)準備階段：20xx年1月10日—20日，成立小組，制定方案，動員部署。
(二)實施階段：20xx年1月22日—2月29日，按實施方案要求，認真組織實施。
(三)檢查階段：20xx年3月1日—3月15日，對照工作目標，全面檢查總結，并納入長效管理機制，常抓不懈。
四、活動要求
一要高度重視。成立由區計生協秘書長為組長，區農商行行長、區衛計委分管負責人為副組長，相關科室負責人和各鄉鎮辦計生辦主任及農商行各網點負責人為成員的專項行動領導小組，負責此次活動。各單位要認真研究對照活動方案，及時部署落實各項工作，切實將本次關懷關愛活動抓出成效。
二要造濃氛圍。各鄉鎮辦計生辦要因地制宜開展流動人口計劃生育關懷關愛活動，利用板報、墻報、電子屏幕等固定宣傳平臺大力營造良好氛圍，要聯合相關單位和部門適時開展送溫暖、送關愛等活動，切實為流動人口做實事、辦好事、解難事，讓廣大流動人口度過一個祥和幸福的春節。農商行各網點營業大廳要按照“統一設置、統一模式、統一內容”進行裝飾，營造喜慶溫馨的節日氛圍。
三要加強統籌。各鄉鎮辦計生辦要及時向黨委政府匯報，爭取重視，加強統籌，積極為活動提供人力、物力、財力支持，組織指導村(社)、企業開展好活動。各單位要結合實際，突出工作重點，不搞形式，不走過場，扎實推進關愛服務活動，努力實現政策宣傳到位、信息采集到位、生殖健康服務到位、溫馨關懷體現到位。
燈具方案 篇3
目前全國最大的燈具集散地除了中山古鎮，另外就是常州鄒區，還有就是山東臨沂和北京十里河。位于長三角地區的燈具商戶，一般都會去鄒區進貨。鄒區燈具市場自93年起先后成立了鄒區燈具城、光輝燈具市場、發得燈具廣場三個超大型專業燈具銷售市場。而20xx年鄒區鎮燈具市場被授予“中國燈具城”的稱號。鄒區燈具市場已經成為華東地區最大的燈具批發集散地乃至全國有名的燈具集散地，吸引了全國各品牌的落戶，并輻射江蘇、浙江、上海、山東、安徽、河南等地。
鄒區鎮位于江蘇省常州市西郊，居長江三角洲中心地帶、距上海160公里、距南京100公里;距常州市中心5公里，離常州機場和滬寧高速公路羅墅灣出口8公里。312國道橫貫市場。公交22路、516路車直達，交通十分便捷。
鄒區燈具城
鄒區燈具城建于1993年6月，由鄒區鎮農機站管理服務站投資創建，坐落于享有“魚米之鄉”美譽的江蘇省常州市西郊鄒區鎮,1994年3月28日正式開業,累計投入建設資金2.77億元，現有占地面積12萬平方米，有營業店面1200多間，經營戶600多家。主要經營民用燈、工礦燈、舞臺燈、草坪燈、節日霓虹燈、各種光源及廚衛小家電等。
商品輻射到全國十多個省、市(區)，是國內創辦較早、規模最大、成交額最高以批發為主的燈具專業市場。20xx年，市場成交額達到21.43億元，連年榮獲“江蘇省文明市場”的稱號。
發得燈具廣場
鄒區發得燈具廣場自20xx年12月以來成立，立足長三角，輻射整個中國，致力于打造一站式體驗購物的創富平臺。超一流的大型業態規劃和經營模式，鑄就了發得燈具廣場“博大精深”的燈飾賣場文化和品牌高度。在發展的道路上，發得燈具廣場不斷進行品牌優化、資源整合，目前市場已匯集諾克、琪朗、寶輝、開元、金達、帝豐、雷士、歐普、飛利浦、松下、天基、正泰、百得詩特等幾十家國際、國內著名品牌，實現了品牌提升。
發得燈具廣場建筑面積6萬平方米，樓高六層，建筑立面結構設計氣勢恢弘，時尚新穎，市場設施先進，觀光電梯，自動扶梯，客梯，貨梯等一應俱全，還擁有中央空調、廣播、電視監控、紅外線防盜系統、自動噴淋滅火系統，不間斷電源供應系統等先進設備，構筑成常武地區又一座大型智能建筑。
光輝燈具市場
光輝燈具市場是鄒區三大燈具市場之一，1997年由鄒區沈陽毛紡廠改制而建，15年來，光輝燈具市場一路高歌猛進，現已成為了占地面積達17萬平方米的特大型燈具專業批發、零售市場。
自從20xx年光輝精品館投入使用以來，鄒區中國燈具城的'升級已經成為華東地區燈具行業的迫切需求，也是大勢所趨。因此，對市場的發展進行科學的全面規劃，對已有的人、財、物進行與時俱進的整合和綜合提高，在當今嚴酷的市場競爭中不求最好，但求更好，是光輝永恒的奮斗目標。光輝博覽中心總建筑面積13萬平方米，共17層。其中一到五樓是賣場，六樓以上是酒店。一樓主要以批發類產品為主，二樓主要是花燈類品牌，三樓以大型店鋪為主，比如杭州亮晶晶、華藝集團都在三樓。四樓打造了華東地區最專業的LED產品采購基地，吸引了包括雷士照明、勤上光電、洲明科技股份、鶴山銀雨、佛山照明、國星光電等一批上市公司的品牌，企一照明、朗士、品上、雷克、華藝照明、科思百麗、天波電子、博邦照明、豪邁照明、福星電器、耐普照明等一大批行業知名企業及數十家本土LED生產企業的品牌服務中心入駐。五樓引進了廣東省知名連鎖市場品牌“簡愛家居”入駐，作為燈飾產品的關聯產業，發揮簡愛家居在營銷推廣上的優勢，為市場錦上添花。
便利的交通及完善的物流
如果說當初的鄒區燈具市場是依托新建成的312國道這個天賜良機的話，那么，鄒區所處的沿海經濟發達地區獨特戰略地位，以及便捷通暢的交通樞紐，無疑都成為鄒區成功發展的優勢。312國道從市場門前橫貫而過，321省道、滬寧高速公路、常州機場、京杭大運河、常州港都近在咫尺，從而增強了鄒區的核心影響力和輻射力。
鄒區的物流也是通天下的。鄒區的物流服務是建立在市場發展到一定階段的基礎上的，它更加體現了鄒區批發集散的市場特色。據光輝燈具市場董事長助理肖小鴻介紹說“目前整個鄒區市場有400多個物流線，主要輻射到大部分華東地區及全國各地。”使用鄒區燈具的集散領域不斷細分，讓上、下線商家真正體會到快速便捷的物流優勢。為鄒區成為最大的燈具批發集散地，輔就了一條“綠色通道”，極大的方便了貨物的流通。
鄒區各種組織及商會眾多，凝成一股神。常州市照明電器協會就在中國燈具城內，吳云華會長也表示：常州市照明電器協會是為常州照明商戶、廠家建立一個良好的溝通平臺。武進浦江商會也坐落在鄒區鎮，主要成員為浙江浦江在常州做燈具的經銷商戶、物流、開廠的等為主。邱建成會長表示：邱會長坦言，成立商會，是想通過這樣的平臺，團結可以團結的力量，資源整合，大家一起做項目，信息共享，共同促進上游廠家及商家會員的溝通和聯系。商會也希望更更多的行業組織、媒體、商家、廠家建立更廣泛的聯系和對接。
此次常州之行，走訪了當地三大燈具市場，也走訪了當地比較知名的經銷商戶及商會。鄒區燈具城是中國燈具城里成立最早的燈具市場，但是它屬于集體企業。發得燈具市場開業比較晚，面積算比較小的，主要以零售為主。光輝燈具市場是最新的，也是中國燈具城中發展最快的。
自從20xx年發得燈具廣場開業之后，鄒區已經從傳統的批發市場，逐漸向批發、零售、工程轉移。隨著鄒區中國燈具城在華東地區的影響力的提升，現在，包括上海、安徽、江蘇其他城市以及浙江大部分地區的工程項目，在采購燈具產品的時候，鄒區是必來之地。鄒區的零售和工程份額逐年在增加，不夸張地講，上述地區大約30萬以上的照明工程項目，設計師及甲方應該都會來鄒區看一看。而隨著光輝博覽中心開業步伐的臨近，光輝燈具市場的升級也將帶動整個鄒區燈具市場的全面升級和轉型。
燈具方案 篇4
甲方：
(需方)
乙方：
(供方)
為增強甲乙雙方的責任感，在平等、自愿的基礎上，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同，以便共同遵守：
第一條：產品質量標準、和產品質量承諾
按國家行業標準執行，以甲方指定的產品及規格為標準，產品在正常使用下所供的`電子產品質保為1年，保修期內，電子產品出現質量問題，應由乙方提供質量保修。
第二條：交貨時間、交貨地點
合同簽訂后，乙方應按甲方所供燈具應由乙方送至甲方使用工地，乙方負責安裝。
第三條：付款方式：
本合同總貨款計人民幣：(見附表及清單)經甲乙雙方協商一致，在貨到工地安裝完后付清全部貨款。
第四條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章后生效。本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，補充協議同樣生效。
甲方(需方)：
乙方(供方)：
_______年______月_______日
燈具方案 篇5
為深入推進經濟社會發展軟環境建設，全面提高貫徹縣委、縣政府、縣衛生局黨委決策部署的執行力，努力實現“爭科學發展之先，創和諧社會之優，加快建設昆明都市圈北部輔城·富民新區”的戰略目標，按照《富民縣衛生局開展“執行力提升年”活動實施方案》的要求，決定在全院開展“執行力提升年”活動，結合醫院工作實際，現制定以下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會和市委九屆七次全體(擴大)會議、縣委十一屆十次全體(擴大)會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決醫院個別干部職工隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全院廣大干部職工在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為加快建設昆明都市圈北部輔城·富民新區創造良好的醫療服務環境。
二、目標任務
通過開展“執行力提升年”活動，構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升全系統廣大干部職工圍繞中心工作服務發展、服務群眾的執行力，實現凡是縣委、縣政府和局黨委的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，保障各項政策措施全面落實到位。
三、組織領導
為切實加強對“行政力提升年”活動的組織領導，經研究，決定成立富民縣人民醫院開展“行政力提升年”活動領導小組，(人員名單省略)負責組織開展日常工作。
四、方法步驟
(一)宣傳發動階段(4月)
1.抓動員，提升執行理念。醫院召開動員大會，對開展“執行力提升年”活動進行全面部署。醫院結合實際，制定了切實可行的實施方案，統一思想，廣泛動員。
2.抓教育，營造執行氛圍。要以建立學習型組織和培養學習型干部為載體，制定學習計劃，提出學習要求，豐富學習形式，通過采取中心組學習、學習交流研討會、專題講座、個人自學等方式，組織干部職工認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體(擴大)會議、縣委十一屆十次全體(擴大)會議、縣“兩會”及與富民建設發展緊密相關的政策、文件和領導講話精神，使廣大干部進一步認清發展形勢、理清發展思路、明確目標任務，以足夠的知識能力儲備和開拓創新的精神提升執行力，以強烈的事業心和使命感落實縣委、縣政府的工作部署。要圍繞“抓執行、強作風、講效能、促發展”，認真組織開展三項主題活動。一是開展“執行力提升”學習討論活動。邀請專家學者分層次、多角度開展以醫院管理、黨性法紀、醫德醫風教育、執行力建設等為主要內容的主題教育，切實提高全院廣大干部職工對執行力重要性的認識，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識、執行意識。組織廣大干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，全院職工撰寫心得體會一篇，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、說到做到、有冠必奪、創先。二是開展“一把手”談“執行力提升”活動。領導干部要做提升執行力的表率，帶頭抓督查、抓執行、抓落實，既善于安排部署工作，更善于推動工作、解決問題、完成任務，以自身的影響力帶動醫院執行力的提升，形成人人講執行、人人抓執行、人人促執行的良好局面。三是開展“一把手”公開承諾活動。“一把手”就如何“提升執行力”，結合本醫院的職能職責和工作特點，提出具體的、有針對性和可操作性的措施，并作出公開承諾，接受社會監督。
3.抓部署，強化執行效果。要圍繞縣委十一屆十次全體(擴大)會議、《富民縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》和《政府工作報告》中確定的重點工作任務，群眾反映強烈的民生方面的熱點、難點問題，醫院“創先”指標及縣衛生局安排的重點工作任務進行細化分解，建立工作責任推進制，實施“工作成果倒逼法”，對職責內該辦的事及時辦，對工作執行中需要協調解決的事及時溝通，對基層群眾中的矛盾困難主動疏導解決，對執行中存在障礙的體制機制等大膽創新、改革攻堅，確保縣委、縣政府鋼的目標、鐵的任務全面完成。具體按照衛生局下達的目標管理責任制的要求進行落實，于5月6日前完成。
醫院要召開動員會、組織學習、開展主題活動情況，黨政主要負責人要撰寫心得體會文章，于5月6日前報送局黨政辦。全院職工每人撰寫心得體會一篇，中層干部的心得體會于5月13日前報院辦公室，其他職工的心得體會由科室主任保管備查。
(二)組織實施階段(5月)
1.廣泛征求意見。各科室要通過發放征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會、征詢會等形式，重點圍繞醫院和干部職工中不同程度存在的影響執行力提升的問題和具體工作實際，廣泛公開征求黨代表、人大代表、政協委員、行風監督員、服務對象等對開展“執行力提升”活動的意見和建議，并進行認真系統全面的梳理歸類。
2.有針對性查找問題。圍繞執行政策、落實工作、必達目標，組織干部職工圍繞“愿不愿執行”、“會不會執行”、“執行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。一查“愿不愿執行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執行;推諉扯皮、推卸責任，逃避執行等現象。二查“會不會執行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執行;照抄照搬、唯書唯上，機械執行等現象。三查“執行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執行;討價還價、久拖不決，緩慢執行等現象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執行;斷章取義、為我所用，選擇執行等現象。
3.建立整改責任制。各科室要對自查和征求意見反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改會，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。對科室中存在的工作作風不正、執行力低下、工作效果不好等問題，要從建章立制入手，實行“一個問題、一名領導、一套整改方案、一抓到底”的工作責任制，消除制約因素，從機制上杜絕產生的根源;對個人存在的責任意識不強、素質能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學習教育入手，定期開展職業培訓，強化履職、促進執行。
各科室要對照檢查及召開整改工作會的情況和制定的整改方案，于5月20日前報送辦公室。
(三)推進落實階段(6月—11月)
各科室要圍繞“執行力提升”，認真研究探索落實工作任務的治本措施，重點抓六個工作機制的建立完善。
1.健全職工教育培訓機制。以深入實施行政能力提升制度為抓手，不斷健全完善醫院學習培訓制度。開展“請進來”講座培訓，圍繞醫院的中心工作，開展講座培訓。完善“領導干部培訓日”制度，提升領導干部學習理解黨和國家方針政策、新理論新知識的能力，指導工作有序開展。開展崗前教育培訓，根據職工培訓個性化、差異化的需求，結合干部職工的工作重點、工作需要和專業特長，適時開展培訓，提高干部職工的職業技能水平。
2.健全崗位目標責任機制。繼續深入推行“十四項核心制度”等制度，將科室履行的職能職責和承擔的工作目標任務分解各個科室，簽訂工作目標責任書，納入年度履職考核。針對具體的崗位編制科學、具體、精細的崗位說明書，將每名職工履行的職責具體化，做到職責清晰、任務清楚、要求明確、便于考核。建立清晰化的責任層級機制，明確區分決策部門、執行部門、監督部門的領導責任，部門領導和科室領導責任、“一把手”和班子成員的責任，做到責任明確、追究有據。
3.健全權力約束機制。按照權力運行“公開、公平、公正、規范”的要求，深入實施行為監督制度，加強對重點領域和關鍵環節的權力約束。繼續對收費項目和收費標準公開化的執行情況開展督查。積極推進公共資源交易平臺建設，將藥品集中招標和醫療器械采購等全部納入平臺交易，接受電子監察系統監督。開展廉政風險防范管理工作，以年度為周期按照風險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環節”進行循環，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環境等方面可能發生腐敗行為的風險點，構建前期預防、中期監控、后期處置“三道防線”，及時化解權力運行過程中各類容易誘發腐敗的風險。
4.健全績效管理機制。嚴格執行《富民縣目標管理考核辦法》，不斷健全完善年度工作目標管理考核責任制，逐級簽訂目標責任狀，實施差別化考核管理，合理確定考核評價主體，嚴格考核評價程序，創新考核評價方法，科學運用考核評價結果，充分發揮考核評價的導向、激勵、鞭策和監督作用。繼續實施成本控制制度和績效管理制度，將各科室的工作效率和工作成本進行量化，作為績效評估的重要對象。改進職工考核辦法，建立健全分類分級考核制度，實行差別化、有針對性的考核，健全完善年度考核與平時考核相結合、領導考核和群眾及服務對象評議相結合、考核內容和崗位責任相結合的事業單位人員目標績效考核制度。
5.健全督查督辦機制。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設。建立重點專項督查制度，保障縣委、縣政府的中心工作落到實處。強化執行力的社會監督，定期不定期將重點工程、重大項目、重要工作的目標要求、完成時限、責任單位、責任人和進展情況進行公開公示，充分發揮輿論監督和群眾監督的積極作用。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。
6.健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，實施最嚴厲的問責制，緊盯“不落實的事”，嚴查“不落實的人”，對不認真履行職責、工作不力的，該整改的.堅決整改，該問責的堅決問責，該曝光的堅決曝光，務求落實、取得實效。
各科室圍繞以上六個方面建章立制、開展工作的情況，于11月25日前報送院辦公室。
(四)總結考評階段(12月)
1.認真總結。各科室要對“執行力提升年”活動開展情況進行認真總結，查缺補漏，完善措施。要對每個階段的工作任務進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標任務是否完成到位。
2.開展評議。依托“執行力提升年”專項督查活動、民主評議機關和行業作風工作，以是否完成醫院下達的目標任務，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創先xxxx和開展制度創新，切實增強執行力為基本依據，結合前三個階段工作情況，對本科室開展“執行力提升年”活動進行評議，提出獎懲意見，在年度考核結果中予以體現。
3.嚴格考核。“執行力提升年”活動納入個人年度崗位考核及科室“醫療質量萬里行”考核，采取科室考核與院方考核相結合的方式進行。對措施不力、敷衍塞責、工作任務未完成的科室及個人將酌情扣分。
各科室的活動總結，于12月25日前報送院辦公室。
四、工作要求
執行力直接影響到今年各項工作任務的完成，直接影響到富民加快建設昆明都市圈“北部輔城·富民新區”目標的實現，直接影響到黨和政府的形象。各科室必須采取強有力措施，組織實施好“執行力提升年”活動，確保取得實效。
(一)加強組織領導。各科室要充分認識執行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統一到縣委、縣政府的整體部署上來，以嚴肅認真的態度積極主動投入活動。要把此項工作列入重要議事日程，科室主任要負總責，形成“主要領導親自抓，干部職工齊參與”的工作格局。
(二)認真組織實施。各科室要按照本實施意見的要求，迅速組織開展活動，制定切實可行的工作方案，及時開展學習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式;根據執行力提升的任務和要求，細化分解任務，建好工作臺賬，抓好相應職責任務的督查落實;創造性地開展工作，找準本科室執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。
(三)營造良好氛圍。各科室要及時總結宣傳不同類型、不同層面的先進典型，通報批評反面典型;培養自己的先進典型、推出自己的亮點、宣傳自己的成效，充分發揮先進典型的導向、啟迪、激勵作用;及時總結推廣好的經驗和做法，形成示范帶動效應;對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴厲問責，努力在全院營造在執行力上比強弱、比成效的良好氛圍。
燈具方案 篇6
供方：_________ (以下簡稱甲方)
需方：_________ (以下簡稱乙方)
乙方因公司經營的需要，特向甲方購買貨物，為明確雙方的權利和義務，經雙方共同協商，訂立以下條款：
1、乙方在公司的經營過程中，以貨物市場價格為標準，同時甲方保證乙方的需求量。
2、乙方根據公司銷售進度的計劃，分期分批有計劃的向甲方購進所需的貨物，乙方每次需貨時，應提前三天通知甲方所需貨物的規格、型號、數量，經甲方確認后，甲方應在合同簽訂后15日內將該貨物送到乙方的.公司，如果甲方逾期，按貨款價格的千分之_________支付違約金。
3、簽訂本次合同所需貨物的規格、數量及其它：
4、由于貨物市場價格變動頻繁，每批貨物的價格以甲方供貨當日市場價格為參考，由雙方友好協商決定。
5、付款方式：簽訂合同同時支付_________%的貨款至甲方，計：_________元整(_________元)，所有貨物須在簽訂合同后15天內送到乙方指定地點檢測合格后付清剩余_________%貨款給甲方，計：_________元整(_________元)
6、貨物接收驗收方法：乙方收到貨物后應先進行檢測，合格后方可收貨，如有質量問題應在收到貨之日5日內書面通知甲方，并提供相關檢測報告，經雙方確認后，甲方應將不合格貨物運回，并承擔運回所發生的費運，同時應在10日內換回合格貨物。
7、雙方應嚴格遵守本合同，如果雙方有爭議，應先協商解決，協商不成，提交地方所在地人民法院裁決。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)___________
乙方(公章)___________
_____年_____月_____日
燈具方案 篇7
燈具市場調研報告
班級：裝飾1201班
姓名：石壯壯
學號：12020619
20xx年05月23日
地點：咸陽市
時間：20xx年5月24日。
考察內容：關于各類燈具的市場調研報告。
隨著建筑行業的日益發展，裝飾扮演著越來越重要的角色。如果說，“水、陽光和空氣”是生命的三要素，那么燈光便是第四要素，近年來，房地產牛氣沖天，裝修業持續火爆，燈飾業迎來前所未有的爆炸式商機！燈飾作為體現家庭品味與裝修風格的點睛之筆，成為家庭裝修的重中之重，但其作用遠遠大于它的功能用途。巨大的現實市場、頻繁的消費更新、無限的發展潛力，處于初級起步階段的燈飾市場令人血脈膨脹，四處迷漫著財富氣息。
這次的市場調研所看到的燈飾是各形各異、數不勝數。有的燈具設計的造型都很漂亮，在給人帶來光明的同時又可以欣賞一番！裝飾性非常強。
燈具的含義
燈具，是指能透光、分配和改變光源光分布的器具，包括除光源外所有用于固定和保護光源所需的全部零、部件，以及與電源連接所必需的線路附件。它又是用來控制光源、光線投照的`方式，同時又能起到保護光源，提高照明效率的照明工具。
一 燈具的品牌：
通過對燈具市場的調研，了解照明燈具十大品牌：1飛利浦Philips、2歐普OPPLE、3雷士照明、4松下照明、5FSL佛山照明、
6歐司朗OSRAM、7耐普NPU、8TCL照明、9三雄·極光照明、10陽光照明。
二 各種燈具
一 吊燈：
吊燈一般都裝在客廳。吊燈的花樣最多，常用的有歐式燭臺吊燈、中式吊燈、水晶吊燈、羊皮紙吊燈、時尚吊燈、錐形罩花燈、尖扁罩花燈、束腰罩花燈、五叉圓球吊燈、玉蘭罩花燈、橄欖吊燈等。用于居室的分單頭吊燈和多頭吊燈兩種，前者多用于臥室、餐廳；后者宜裝在客廳里。吊燈的安裝高度，其最低點應離地面不小于2.2米。
① 歐式燭臺吊燈
歐式風格的燭臺吊燈一般都是金屬支架結構，燈泡像一根蠟燭，由六個或六
個以上燈頭組成。有的也設計成燈罩的形狀，像上圖右邊兩個吊燈一樣，這種設計可以將燈光匯集在一個小范圍內，燈光更集中更亮，這樣就很好的滿足了我們生活所需要的燈光亮度。這種燈具裝在家中會增添許多古典的氛圍，但是燈頭有點多不太符合節能的理念。
② 水晶吊燈
上圖左圖是屬于天然水晶切磨造型吊燈，天然水晶是經過高科技技術切割打磨而成的，光澤非常好。這是一個三層的水晶吊燈，經過燈光照射水晶會閃閃發光，非常耀眼奪目。右圖則是重鉛水晶吹塑吊燈，相比之下光澤要暗淡得多，但在造型上與天然水晶不相上下，裝飾效果也很好。
目前市場上的水晶燈大多由仿水晶制成，但仿水晶所使用的材質不同，質量優良的水晶燈是由高科技材料制成，而一些以次充好的水晶燈甚至以塑料充當仿水晶的材料，光影效果自然很差。我認為像這些水晶吊燈雖然裝飾性強可是不太方便清洗，反射的光線太強不利于人的眼睛保護。
③ 中式吊燈
這是兩款以木質材料為主的中式吊燈，外形古典，但明亮利落，適合裝在門廳區。在進門處，明亮的光感給人以熱情愉悅的氣氛，而中式圖案又會告訴那些張揚浮躁的客人，這是個傳統的家庭。要注意的是：燈具的規格、風格應與客廳配套。
④ 時尚吊燈
大多數人家也許并不想裝修成古典風格，而現代風格的吊燈往往更加受到歡迎。特別是受到年輕人追捧。例如上面四款時尚吊燈，它們設計的造型很唯美大多以曲線為主，第一個燈具采用了不同顏色的透明狀材料，不光透光性好就算是在白天沒開燈的情況下也是一個不錯的裝飾品；第二個燈具看上去就顯得浪漫許多，像美少女的碎裙；第三個的造型猶如海底的小魚吐出的泡泡一個個往上飄動著，波光粼粼；最后一個則采用了白色的棉質材料，在寒冷的冬天會給人帶來幾分溫暖！
1、 桿式吊燈是點線組合燈具，吊桿有長短之分，長吊桿突出了桿和燈的點線對
比，給人一種挺拔之感；短桿則突出燈具本身的造型和質感；
2、 鏈式吊燈，是由鏈條代替直桿作吊具，這種燈具突出了整個房間的富麗華貴；
吊燈一般離天花板500~1000毫米，光源中心距離開花板以750毫米為宜。也可根據具體需要或高或低。
二 頂燈：
1、凸出型吸頂燈，燈具有座板直接安裝在天棚上；2、嵌入型吸頂燈，將燈具嵌入到天棚內；
3、投射型吸頂燈；隱藏型頂燈，只看到燈光，而看不到燈具的頂燈，一般都是燈槽。
三 吸頂燈：
這是幾款比較簡單的吸頂燈。燈的顏色有的是三基色、有的偏黃等。這種燈主要裝飾在臥室、廚房以及廊道里，光源有白熾燈吸頂和熒光燈吸頂燈，特點是可使頂棚較亮，構成全房間的明亮感。缺點是易產生眩光。上圖的幾款燈具采用的都是圓形，外面用透光性較好的塑料紙，有的還用水晶做裝飾，這種燈具的實用性很強而且價格也比較低廉。 這種吸頂燈可直接裝在天花板上，安裝簡易，款式簡單大方，賦予空間清朗明快的感覺。
上面兩款吸頂燈相對就要華麗點，燈具上的花案很美觀很祥和，而右側吸頂燈采用了金黃色加上水晶裝飾，給人奢華的感覺，顯得很富貴。吸頂燈內一般有鎮流器和環行燈管，鎮流器有電感鎮流器和電子鎮流器兩種，與電感鎮流器相比，電子鎮流器能提高燈和系統的光效，能瞬時啟動，延長燈的壽命。與此同時，它溫升小、無噪音、體積小、重量輕，耗電量僅為電感鎮流器的1/3至1/4，所以消費者要選擇電子鎮流器吸頂燈。吸頂燈的環行燈管有鹵粉和三基色粉的，三基色粉燈管顯色性好、發光度高、光衰慢；鹵粉燈管顯色性差、發光度低、光衰快。區分鹵粉和三基色粉燈管，可同時點亮兩燈管，把雙手放在兩燈管附近，能發現鹵粉燈管光下手色發白、失真，三基色粉燈管光下手色是皮膚本色。
吸頂燈有帶遙控和不帶遙控兩種，帶遙控的吸頂燈開關方便，適合用于臥室中。吸頂燈的燈罩材質一般是塑料、有機玻璃的，玻璃燈罩的現在很少了。
四 壁燈：
壁燈是安裝在墻壁上的燈具。是室內裝飾以及補充型照明的燈具。由于距地面不高 一般都用低瓦數燈泡。
壁燈適合于臥室、衛生間照明。常用的有雙頭玉蘭壁燈、雙頭橄欖壁燈、雙頭鼓形壁燈、雙頭花邊杯壁燈、玉柱壁燈、鏡前壁燈等。壁燈的安裝高度，其燈
