綜采工人述職報告 篇1
時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。
4、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的'不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、20xx年工作計劃
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
綜采工人述職報告 篇2
我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責情況
在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值x億元；招攬任務x億元；全年人均勞動生產率達到x萬元；員工年均收入x萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹上級重要思想精神，在實際工作中深刻領會上級確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個"務必"的重大意義，以及"八個堅持、八個反對"的精神實質，把思想和行動統一到上級的路線方針政策上來，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡"誠信、情感、責任和程序"八字管理理念，主張"以人為本，守法誠信"，引導廣大員工"以企為家，共同發展"。人是生產力中活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把"誠信、情感、責任和程序"貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行"質量、環境保護、職健安全"三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的"熱點"、"難點"、"疑點"入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的`。
二、存在的問題和今后努力方向（dG15.COM 工作總結之家）
總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少；表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距；表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符；還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!
謝謝大家!
綜采工人述職報告 篇3
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;
二、工程質量保持動態達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業余時間組織好職工的.業余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發生。
以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜采工人述職報告 篇4
一、安全管理
20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產組織
1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境;3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚標桿班組能打硬仗，連續連班能吃苦的.永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。
2、加強工作面的日常質量標準化工作。
五、文化建設
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發展。
六、培訓和人才培養
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
一、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。
二、加大管理力度，創新安全管理
嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工人述職報告 篇5
根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。
2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業。
4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。
5、拉移設備列車的.兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。
