時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編精心整理的石油職工年終個人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
石油技術人員年終工作總結 篇1
工作年終總結一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下:
一、主要經驗和收獲
在這年的工作中，多數的工作任務都是領導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務!這充分的說明一個很大的問題：我的經驗還不夠(主要是對油品知識充分的了解)，導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗，這樣才更好的做好事情。
在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現在我們每天的動態核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現在我們的所有數據都是按類別分開，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。
二、存在的不足及以后的打算
總的來看，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面
1.在安全方面
對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。
2.計量方面
基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3.在保存數據方面：
現在只是做到了所有數據都保存下來了，不過都還沒有很細的`分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數據分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數據都能夠馬上找出來。
4.在化驗方面：
現在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質量關卡。
5.思想方面：
由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動大家的工作積極性。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。
石油技術人員年終工作總結 篇2
20xx年，是我礦實現20xx年生產力突飛猛進、安全生產形勢平穩的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質
20xx年來，我們按照“科學、、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質。一直嚴抓隊員思想和職業道德教育，培養隊員堅定的信念，增強對黨的事業的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導員工。同時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學習中的各種安全事項結合起來，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質。在日常工作中，通過開展各種培訓及演練、學習、考試活動，培養員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態度，搞好自身作業，遵守作業操作規程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調動全體職工的工作積極性，發揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
①、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發生。
②、在全礦范圍內建立安全生產檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業區域進行全面安全大檢查，及時發現和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態；
③、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的'技術比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術操作能力和實際操作的能力；
④、我們還根據季節、月節的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤，通過安全生產知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據季節的不同，有針對性地對井下作業人員開展安全教育培訓，特別是對重點作業的人員和作業場所的作業人員進行重點培訓。礦工會與各工會聯系，對井下作業人員進行相應的安全教育培訓，提高井上作業人員的安全意識。
①、我們還根據季節特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節的安全大檢查，我們根據季節的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發生。
②、為進一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產，根據公司《關于印發煤礦安全生產許可證辦法》等法律法規，我們結合工作實際，認真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執行審核審批制度，嚴格把關程序，對不合格的煤礦按規定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
石油技術人員年終工作總結 篇3
設計師對于一家公司來說是十分重要的，能夠彌補自己公司的不足，而設計師工作水平的提高也代表著公司實力的提高，帶來了一篇石油設計師年終總結范文。全文如下：
每個公司都在尋找那些能夠“送信給加西亞”的人，目前，我還不是這個人，因為工藝知識的欠缺和技術技能的不完善，但是我有敬業的精神和努力的實踐，我相信，不久的將來，我一定可以完成那樣的任務。
以下以時間為序，對兩個月試用期的工作進行簡單的回顧總結：
4月10日，我到公司報到，甘捷部長的話我記憶猶新：設計工作需要廣闊的知識、技能以及踏實、不容錯誤的敬業精神。
4月11日，楊林主任工程師吩咐我熟悉《鋼鐵企業電力設計手冊》里的基礎知識。
4月17日，趙澤平主任工程師交給衡陽華菱石油管1＃熱處理線液壓站軟件編程的任務，我開始從略知plc編程到著手進一步學習plc編程和應用到實際的液壓站電氣聯鎖控制，期間，得到了同事劉建的多方幫助。
4月21日，自動化事業部的部門會議讓我思索良深，我更加堅定了對自動化事業部的信心和不斷充實自我以求有朝一日完成領導交給“送信”任務的勇氣。
4月26日，茍國忠主任工程師將衡陽華菱石油管1＃熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗區現場調試和hmi制作的任務分配給我，于是我加班加點的熟悉1＃熱處理線的工藝和對應的理解同事洪凡富對這幾個區域編寫的plc程序，其間，同事劉建和洪凡富的無私指導讓我進步很快。
5月14日到19日，受部門指派，有幸參加mcuXX培訓，豐富了ab產品的相關知識，對后續的'工作有足夠的幫助。
5月22日至今，已經對hmi根據任務的要求進行了兩次改版，最終版本能夠在兩周內完成，plc程序以及工藝交接數據信息的不斷完善也在進行中，正期待到現場的調試。
在這兩個月里，我對衡陽華菱石油管1＃熱處理線和相關工作，從略知一二到基本熟悉，算是一個小小的進步和成功，而取得這個成績的時候，我要真心感謝中冶賽迪給我職業生涯中的第一個機會，前劉洪敏部長和田小果老師的知遇之恩，李平部長對我職業規劃的指導，甘捷部長的中肯提點，楊主工、趙主工、茍主工交給我有挑戰性的任務，劉建、洪凡富在工藝以及編程技術方面的幫助！
結束語：設計師對于一家公司來說是十分重要的，能夠彌補自己公司的不足，而設計師工作水平的提高也代表著公司實力的提高，帶來了一篇石油設計師年終總結范文。
石油技術人員年終工作總結 篇4
中國石油下屬xxx分公司，工會組建于xxx年，工會作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領導下，堅決貫徹公司在今年的發展方針，充分發揮工會的基本職能，緊緊圍繞公司經濟建設和市場發展為奮斗目標，積極開展工會工作。在20xx年，公司的經濟發展中，工會組織更好地發揮了橋梁和紐帶作用。同時，工會組織在黨委領導下進行了思想整頓和組織整頓，在平時的工作中發揮著積極作用，積極維護公司廣大員工的合法權益，協調勞動關系，工會通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會鼓勵廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術革新、技術協作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學文化和技術業務素質，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業余生活，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記xxx名老會員，發展xx名新會員。目前，公司共有分會xxx個、支會xxx個、會員xxx人。工會專職干部xxx人，工會下設職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經濟建設和市場發展為奮斗目標，積極開展工會工作
今年，工會緊緊圍繞公司發展目標，對廣大職工開展宣傳教育、加強自身學習，從而達到公司職工能圍繞中心、服務大局，為企業科學發展凝聚力量的目的。
（一）發揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學發展觀的內涵，為企業的健康快速發展奠定堅實的群眾和思想基礎。
公司工會組織是公司黨組織聯系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結合黨組織的宣傳工作，發揮好宣傳教育職工職能，組織帶領廣大職工學習科學發展觀，講究宣傳藝術，結合企業發展實際，重視教育效果，正確引導廣大職工學習和掌握科學發展觀的豐富內涵，加深對其精神實質和實踐要求的理解，增強廣大職工踐行科學發展觀的自覺性和堅定性，統一意志，心儀發展，形成共識，形成合力，把思想和行動統一到企業的科學發展上來，為企業的健康快速發展奠定堅實的群眾和思想基礎。
（二）圍繞中心、服務大局，為企業科學發展凝聚力量
科學發展觀的第一要義是發展。科學發展是企業的第一要務。作為石油行業企業，我們必須堅持以生產經營為中心。在工作作風上要求實、求細，通過建立規范的成本管理體系、科學的經濟核算體系和有效的經濟責任考核體系，切實提高企業的盈利能力和發展能力，讓“效益是企業生存和發展的根本”這一理念在項目管理的各個環節上得到體現和落實，為推動企業科學發展奠定經濟基礎。企業的科學發展是企業全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務于生產經營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監督管理制度，把廣大職工的生產主動性和積極性作為工作的出發點，開展和不斷完善一切有利于調動、引導、發揮、保護廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業生產經營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業發展決定一切，創新推動一切，實干創造一切，團結戰勝一切。
（三）以改革創新精神加強工會自身建設，進一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學發展觀為指導，以改革創新為動力，積極探索與企業科學發展相適應的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設成為學習型、創新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農民工在內的廣大職工吸引到黨領導的工會組織中來。抓住深入開展學習實踐科學發展觀活動的`有利時機，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風、能力、素質等方面與科學發展觀要求不符合、不適應的問題，不斷創新工會組織體制、運行機制和活動方式，增強工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務企業科學發展、服務職工群眾的能力；強化工會干部隊伍建設，努力建設一支政治堅定、業務精通、作風過硬、廉潔自律的高素質工會干部隊伍，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益中，體現新作為，展現新風貌，樹立新形象。
二、積級維護員工利益協調勞動關系
（一）充分發揮維護作用
構建和諧勞動關系是推進企業和諧發展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進建立和諧穩定勞動關系是重要職責。職工維權工作是一項系統工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。工會通過對職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對政策的透徹理解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認識去工作。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協調勞動關系、維護職工權益的有效機制和工會調處勞動爭議機制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關系是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態。把職工群眾的利益和工會的主張體現到企業健康持續發展的總體部署中去，形成維護職工群眾合法權益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維”的娘家。
（二）充分發揮凝聚作用
工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯系。工會通過緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，大力推進困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設，進一步增強職工之家的服務能力，創新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設的領域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業幫助、生活救助、醫療互助、入學資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到群體受益與個體受助相結合，打造幫扶品牌與提高幫扶質量相結合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業和諧發展的支持。
三、為職工辦實事
工會組織和公司領導十分關心公司一些困難職工，今年，在公司領導的支持下，工會以為職工辦實事為目的，從關心職工生活入手，籌措資金，解決實際問題。針對職工由于工作忙碌，沒有時間理發難題，工會在公司主要領導支持和辦公室的大力協助下，在xx月份，利用四個公休日組織施工裝修，籌建了機關職工理發室，聘請專業理發師，為職工實行免費理發。
今年，工會積極籌劃開展為職工送溫暖活動，公會xxx、工會委員xxx等為職工購買慰問品、發放慰問信、走訪公司退休的市級勞動模范、特困職工家庭等。在五一節、國慶節期間，工會成員帶著慰問品對加班職工進行在崗慰問。現在當職工遇到困難時，工會相關領導會積極為職工解決問題。主動出擊，掌握職工第一手資料，這是工會多年來在工作中養成和積累的習慣。工會對待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會知道職工的困難后，立即會在第一時間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會做到了四個一樣。即領導干部和職工一個樣；職工和家屬一個樣；退休、內退和在崗職工一個樣；幫忙和求助的一個樣。今年，工會對職工情況登記造冊，已建立了各類職工檔案xx類。
今年，工會走訪看望慰問病號、特困戶、離退、內退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開展了“為特困職工奉獻真心”捐款活動，建立了機關特困基金。工會xx幾乎走遍了大小醫院、殯儀館，把組織的溫暖及時送到了每一個職工面前，使工會成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會通過積極努力的工作，在潛移默化中調動了公司職工的積極性，同時也達到了激勵和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關懷和重視。
四、開展職工素質教育活動
（一）加強員工學習
為了進一步推進企業文化建設，拓寬公司員工的知識面，提高審美情趣和人文底蘊，培育良好的個性和品質，在公司內部形成濃厚的學習氛圍。今年x月，工會組織花費xxx元籌建了職工圖書室，可容納xxx人同時看書，職工圖書室共購進圖書xxx冊，包括xxx方面的內容，購近的這些圖書共花費xxx元，職工圖書室實行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創辦職工圖書室，使公司內部創造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學習、愛生活、愛企業的良好風氣，進一步提高了全體員工的科學文化水平和思想道德素質，使廣大員工不斷提高思想道德、科學文化和技術業務素質。
（二）增強思想政治工作的滲透力
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結合。
每個星期都要組織員工代表進行相關業務知識學習，每課時不少于xx小時，并以此引導和帶動廣大員工的學習。公司通過組織外出培訓、舉辦公司內部學習班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先后組織外派學習有xxx余人次，聘請專家講課xxx場次，組織公司內部學習班xx場次培訓人員達xxxx人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強宗旨意識、大局意識。
2、用先進事跡激勵人。
工會將公司內部的優秀員工事跡進行廣泛宣傳，通過對公司涌現出的“五一”勞動獎狀獲得者xxx、全國勞動模范xxx，集團公司勞模xxx、集團公司優秀青年xxx等xxx位先進事跡進行了廣泛宣傳。開展了“學習集團勞模，爭做企業創新明星的主題活動，今年共組織了xx場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。
對廣大員工和干部進行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學習討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
（三）關心職工生活
工會針對一些邊遠井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠站點員工購買了哲學、歷史、計算機學習等xx類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設備，營造出健康工作、快樂生活的良好環境。通過實施健身總動員工程。先后建成投用小區陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節日慶典，大力扶持群眾性協會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機等12個協會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動xxx余場次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業余生活。
五、在工作中的認識
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現在：一些其它部門對工會工作的重要性認識不足，認為工會工作無關緊要，沒有從一定的高度來認識工會工作的重要性。其次，個別工會干部對工會工作存在著認識問題，沒有危機感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統一思想，提高認識入手。一要提高工會干部的認識，引導個別工會干部充分認識工會工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感。充分發揮工會組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關規定。
石油技術人員年終工作總結 篇5
根據xx的安排部署，xx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。
“四化”強管理管理重精細
一、管理制度化，強化責任執行。
繼續大力實施“擴量、增效、提質”工程，堅持改革創新謀發展；堅持市場控制穩根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現經營上規模，效益上臺階，管理上水平。隨著xx公司的快速發展，以加強制度建設為突破口，xx公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行，業務流程和管理要求發生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，xx公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關鍵在于執行。制度發布后，xx公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執行情況的檢查督促力度，及時發現制度的設計問題、所屬各單位執行情況等，通過不斷完善制度執行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續推進制度建設工作。對不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執行意識，確保各項業務規范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。
二、制度流程化，規范基礎管理。
始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續按照“xx”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現場管理，組建稽查隊伍，加強監督檢查，增強服務意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優化月度資源配置，合理把握進銷存節奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將xx地區及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。
網絡開發借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發模式，探索出了一條集團開發，走合作化道路，實現網絡低成本快速擴張的有效途徑。
創新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業務培訓；全面實現地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質；大力推進創先爭優和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進精細管理。
充分利用視頻監控系統、管理信息系統，加強加油站業務運行監控，建立監控周報機制，使現場管理更加規范，業務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網絡開發等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組優化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發、儲操作流程進行認真分析，理順業務流程8項，規范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業效率。
四、表單信息化，推動管理升級。
從加強信息化建設入手，創新信息化項目建設管理模式，啟動集成平臺建設和項目管理工作；加強系統應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統應用水平；堅持便利店網點建設與網絡開發同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數據分析，優化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區兩級效益評價分析模式。
取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面：
1、精神狀態有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責任意識有待進一步加強。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。
同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的.要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。
石油技術人員年終工作總結 篇6
今年以來，枝江石油公司在各級政府及省市公司的領導下，緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運行，努力提升企業效益和市場控制力，努力提升員工的滿意度和幸福感”的指導方針，面對市場疲軟、競爭加劇的不利影響，強化從公司領導班子到每名基層員工的執行力，真抓實干，各項工作實現了新突破，現將全年工作小結如下：
受國際復雜的形勢影響，今年成品油市場跌宕起伏，先后經歷了多輪次的價格調整，新的成品油定價機制決定了基層經營工作重點要不斷變化，拓市增量迎來了新的挑戰，但是我們始終以不斷提高市場控制力為檢驗經營工作的標準，并將其作為評價每名干部職工履職能力的重要指標，有效促進了各項工作的常態化，取得了較好的業績。
（一）銷售業績大幅上升。今年，在各項經營指標都大幅提升的情況下，我們充分調動所有干部員工干事創業的激情，按照“人人肩上有擔子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級負責，有效發揮團隊作用，通過抓激勵、凈市場、挖潛力和“一區兩口”發展戰略的實施，市場控制力和占有率明顯提高，各項經營指標實現了大幅上升。
1、今年1—11月，實現成品油銷售6.96萬噸，完成年任務6.62萬噸的105.1%，同比增加1.9萬噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬噸，完成年任務6.1萬噸的106.2%，同比增加2.4萬噸，增幅為58.3%；
IC卡歷來是公司經營指標中的弱項，與我們現實在宜昌公司的經營規模不相匹配，今年我們通過細分銷售任務，將IC卡充值額、售卡量、卡銷比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績。今年1—11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長24%。
（二）基礎管理扎實推進。我們在狠抓經營工作的同時，絲毫不敢放松加油站的基礎管理工作，始終堅持日常巡查、督導、定期通報制度，通過嚴抓細管，促使各項基礎管理工作進一步規范，為經營工作保駕護航。
1、督查工作成績顯著。一是創新督查思路，實現了“三大轉變”：一是從督查到督導理念的轉變。今年來我們變“督查”為“督導”，明確了督導的四項職責：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導與幫輔基層問題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚典型人物事跡，通過職責定位強化了引導和指導的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創新督導方式，突顯管理實效。探索總結出“613”巡站方法。即將分管經理、財務代表、非油管理員、數質量監督員及優秀站長和員工整合成一支聯合巡查隊伍，每月固定由經理（副經理）輪流帶不同的主管、站長對加油站實施不少于三次專業巡查；以加油站檢查考評標準為依據，突出安全數質量、財務資金及加油卡營銷服務三項控制點；明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀形式出具整改報告；將巡查報告、獎罰信息、工作安排三種資源共享；對督查發現的問題，按一般問題、共性問題、重大問題實行分類整改。新巡站方式的運用，增強了各站點和員工之間的交流互動，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎管理扎實有創新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的優異成績。
2、安全設備管理到位。安全良好的設備運行狀態是保障經營工作的前提。今年，我們借助市公司設備管理年活動，大力開展工作，加油站設備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺加油機內設一張“保養記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設備維修課”、每季度通報一次加油站設備管理和費用使用情況、每年舉辦一次“設備維修技能比武”競賽活動的“五個一”工作法，工作成效顯著。二是開展加油站設備管理“結對子”活動，我們將公司轄區內22個加油站分為9個維修小組，確定曹經泰等同志為加油站兼職設備維護員，負責對小組內各站設備設施的簡易維修和提供技術支持，予達到設備維護“及時、快捷、保障經營”的目的。三是根據市公司維修費用計劃，我們制定了“兩保兩降”的`工作思路，“兩保”即保證加油站的正常經營不受影響，保證設備完好率達到98%以上；“兩降”即通過強化管理降低設備更換率，通過精打細算降低維修費用。
3、損耗控制形勢較好。針對年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認真分析，從源頭進行調研，通過加強培訓、召開現場會等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點，加強了細節控制；以對重點車、重點司機嚴密監控、對重點站駐站指導為手段，強化了控制力。通過領導班子成員及站長參與接卸的長效舉措，強化了數質量管理的責任。通過采取一系列的舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3%的目標將得以實現。
（三）網點建設進展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務區加油站投入營運。通過為期6年的艱苦談判和運作，于今年1月15日正式營業，今年銷量有望突破2.5萬噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨享車用天然氣市場。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨家經營權，同時利用原枝江加油站，投資近800萬元重新改建油氣合建站一座。10月份，經多方協調政府職能部門，枝江油氣合建站順利開通，目前日均銷量達到3200方，贏得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網點規劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規劃用地興建碼頭的良機，我們結合“十二五”加油站發展規劃，主動提出用閑置土地與當地政府置換五塊新增加油站建設用地，經多方協調，于10月底正式簽訂《土地置換協議》，目前新增的萬福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務廳的規劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來網絡發展的主動權，為擴市增量奠定了堅實的基礎。
（四）教育培訓穩步推進。我們一直牢牢把握“培訓就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓工作當作一種“福利”來抓，今年，我們嚴格按照市公司培訓計劃，將教育培訓貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線的專業培訓為載體，全方位的選擇參訓人員，和過去不同的是，我們更注重站內培訓工作的開展以及對內部講師的培養，努力將培訓效益做到了最大化；二是積極借助社會教育資源開展培訓工作，今年，我們與勞動局“志能關愛工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓，展現了企業良好的社會形象；三是在全方位提高員工專業技能的同時，我們更加注重了技能的實用性。通過連續多期的設備培訓、油品接卸培訓，使技能操作人員技能水平得到了提升
