隨著社會不斷地進步，報告的使用成為日常生活的常態，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的合約管理部工作職責及工作標準，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合同部工作計劃 篇1
負責分管：協助企管做好人力資源，內勤文秘（電子設備）、后勤、集團內刊、愛心互助會
1、在集團領導下負責行政部全面工作；組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；承擔執行公司各項規程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協作配合。
3、負責本部門員工的政治思想學習和業務學習，做好員工培訓工作，充分發揮員工的工作積極性，落實本部門的工作職能。
4、負責涉外公共關系協調，業務接待管理。完成來訪的各級領導、各界朋友及其他人員的接待工作。
5、主持本部門會議，制定和健全本部門各項規章制度。
6、督促檢查公司各部門、車間對國家方針政策、上級指示及公司總經理辦公會議、決議的落實執行情況。
7、負責公司的安全生產督察工作。
8、負責總經理、副總經理公出事務的.各項準備工作。
9、負責以公司文件形式上報下達的文件材料起草審定工作。
10、負責企業文化、形象的策劃與實施管理。
11、負責公司辦公費、招待費的控制和審批。
12、負責組織行政年、季、月度后勤、工作計劃。本著合理節約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；
13、完成領導交辦的其他工作。
合同部工作計劃 篇2
全面負責本項目合同評審、勞務分包的招標、合同洽談、合同簽訂、合同管理工作。負責項目內外部驗工計價、變更設計、清算索賠等合同管理相關工作。負責項目部經濟活動分析工作。
協助項目相關部門搞好責任成本管理。參與工程竣工交驗，參與工程決算，作好終期計量。
工作內容與要求
一、關于合約管理部運營
（一）工作職責
1、堅持以提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織施工局的生產規劃；
2、了解施工生產情況，定期進行經濟分析，掌握企業經營動態，及時向主管領導提供匯報，并提供經營；
3、決策建議，當好領導在經濟活動和計劃經營方面的參謀；
4、負責工地范圍內的預算和定額，搞好合同管理，辦好對內對外結算工作；
5、組織實施“合同評審”、“工程分包控制”、“服務”三個程序，按規定履行其他程序在實施過程中的配合、協管職責；
6、負責基礎資料的收集、整理、統計，匯總各種統計報表，全面掌握合同執行情況，負責工程調價補差和對外索賠；
7、督促、指導施工各單位的.定額，預算、計劃、統計人員的工作；
8、起草合約管理部文件，制定內部單位施工定額分解和結算辦法實施細則；
9、負責編制有關生產經營統計報表。
10、完成領導交辦的其他工作。
（二）協作職責
責任與權限
一、責任
二、權限
崗位設置崗位職責崗位條件
一、崗位設置
1、部門編制：合約管理部共設編制6人。
2、崗位設置：合約管理部共設5類崗位，其中：部門經理崗位1人，部門主管崗位1人，預算員2人，合同管理員1人，綜合統計員1人。
二、崗位職責
1、部門經理崗位
（1）在項目負責人和總經濟師（副總經濟師）的直接領導下，主管整個項目的合同管理工作，對項目負責人和總經濟師（副總經濟師）負責，完成其交給的有關工作；
（2）全面主持計劃合同辦公室的行政管理以及計劃、統計、合同管理、工程分包管理、預算、結算、調價補差、索賠等業務工作；負責組織合約管理部工作人員完成所規定的工作，并對工作質量負責
（3）協調處理與其它部門之間的行政和業務聯系；
（4）審核各類報表及有關通報數據；
（5）負責審核合約管理部各項費用支出。
（6）完成領導交辦的其他工作。
2、主管：
（1）主管工作中對建設單位（業主）的合同管理、預決算、監理簽證、結算、調價補差、索賠等工作；
（2）主管合同管理工作中對分包工程和各作業單位的合同管理、預決算、結算；
（3）主管定額測定與貫徹；負責有關經濟政策及內部經濟責任制的制定、執行等工作；
（4）分管工程分包控制及對工程分承包方進行資質評審工作；工程合同評審及施工過程中的服務工作；
（5）參與合同的洽談、簽訂與索賠；
（6）對部門經理負責，完成部門經理交給的有關工作；
3、預算員：
（1）協助主管負責定額預算管理的全面工作；
（2）負責編制局內分包項目結算單價及內部承包結算單價；負責審核分包單位的工程預算；
（3）參與有關經濟政策及內部經濟責任制的制定工作；參與前方值班、負責收集整理定額、預算方面的各類有關資料；
4、合同管理員：
（1）協助主管負責合同管理的全面工作；
（2）參與合同的洽談、負責書寫有關文函與索賠；
（3）負責關于合同預算、補充單價的編制校核及報審；收集和分析合同方面的有關資料，及時做好索賠和調價補差工作；
5、綜合統計員：
（1）及時熟悉了解施工工藝、施工程序，了解施工進度；
（2）參與各類實物工程量的計算；
（3）建立各類統計臺帳，參與工程結算；
（4）負責編制月工程進度款結算報表；
（5）負責保管工程技術圖紙、修改聯系單和有關工程技術統計資料；
（6）負責保管項目公司與業主和監理往來的文件；
合同部工作計劃 篇3
招標小組根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，成員集體討論，對中標候選人進行技術和商務的綜合評價，采用投票方式對逐一表決,按得票多少的規則確定中標單位 ，并簽署《定標決議》。
排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。
一、中標結果公示
在確定中標人后，經辦部門對中標結果進行公示，時間不少于3天。
二、備案，發中標通知書
公示無異議后，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告報國家有關機構備案（如需要），并發出《中標通知書》。
三、談判及合同簽定
《中標通知書》發出后，經辦部門會同技術部門、法務專員負責與中標單位進行合同具體條款的`再談判, 再談判結果報公司相關部門及法律顧問審核同意后,以招標文件中的合同版本、中標通知書為準簽訂合同,合同實質內容不得與招標文件不一致。如果合同實質內容確需變更，需經審監部、招標小組、法律顧問同意并有投標單位蓋章確認,并填寫>。
合同談判完成后，經辦部門按公司合同管理的相應規定,進行合同報批。一般應在中標通知書發出后的30日內簽訂合同，如果不能在中標通知書規定的時間內簽訂合同，可視為放棄中標，通知其他候選單位。
簽訂合同前，核實是否交納履約保證金，交納履約保證金后才能將蓋章合同交給對方。
簽訂合同后，經辦單位3日內通知其他未中標單位落標，退還投標保證金及其他各種押金。
四、投標保證金、資料、押金的退還
（一）需返還資料及押金的的退還程序：投標人將需返還資料退還經辦部門后，經辦部門核對頁數無誤、頁面整潔后在收據上簽上“xx已退”確認后，投標人持相應手續到財務部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，檔案員視情節在收據上標明應扣除金額，財務人員從需返還資料押金中扣除。
（二）投標保證金的退還程序：投標人接到退款通知后，經辦人在投標人的收據上簽字后，投標人持收據到財務部退款。
五、文檔管理
(一) 招標結束后,經辦單位在一周內應對參與投標的所有單位（包括初選通過單位、落選單位、中標單位）的相關資料（包括但不限于資質材料、投標文件等）及公司在招標工作中形成的文檔（包括但不限于招標申請書、招標文件、資質審查意見、招標會議紀要、考察報告、談判記錄、表決表等），按公司文檔管理的要求進行整理歸檔,交檔案室保存。
(二) 采購部門應對重復性招標的投標單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標單位的基本信息外（包括名稱、住所、注冊資金、業績、投標情況等），對中標單位還應記錄其履行合同的實際表現信息并進行動態評估，該評估結果作為決定中標單位是否有權參與未來同類招標項目投標的評判依據。
合同部工作計劃 篇4
1、協助領導、監察、審查、評估及修訂物業管理的職能及工作的能力；
2、執行政府各項法規、法令及物業管理公約，與有關各部門保持良好關系；
3、協助制定項目年度物業管理預算方案，管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況；
4、妥善處理一切緊急及突發事件；
5、負責樓宇、設施、設備的`驗收及設備設施的維修，安排各項維修工程和專業的發標工作；
6、負責監管項目資產的運行情況；
7、負責協調和管理客服、保安、工程等相關工作；
8、負責處理租戶、業主投訴，保持環境衛生及維持治安秩序。
合同部工作計劃 篇5
1、協助部門經理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執行國家、上級部門有關基本建設項目管理的法律法規和規范、標準、規定和制度。
3、參與編制建設項目實施階段的管理制度，工作標準和流程，并根據執行情況適時地進行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監督計劃的.實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5、負責分管項目實施階段的重點目標管理：組織初步設計的編制與審查；組織施工圖設計和審查；組織招標計劃、招標公告、資格審查、招標文件等審查，進行備案監督，并參與招投標過程；組織合同的談判與簽訂；審查設計變更文件；審查工程款支付文件并確認；檢查、監督和落實與集團簽訂的目標管理責任狀的內容（質量、進度、投資、安全、環境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應及時向部門經理匯報。
6、負責分管項目安全生產管理責任狀的內容的落實，監督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、加強工程技術人員專業素質培養，不斷提高項目管理水平。
8、完成領導交辦的各項臨時工作。
合同部工作計劃 篇6
1、依據年度策略進行區域年度/月度市場營銷費用規劃、實施、控制、評估;確保損益達成;
2、根據總部品牌策略進行轄區內終端門店推廣活動的規劃與落地執行;
3、終端促銷人員管理，不斷提高終端促銷人員工作能力和向心力;
4、其他領導交辦事項。
合同部工作計劃 篇7
運輸管理部職責：
1.認真貫徹執行上級的有關指示、規定，堅持正確的指導方向、明確目標，努力搞好部門管理；
2.監督管理人員的職責和實施情況；
3.審定營運成本，對行業有高度的敏感性，拓展運輸業視線，促進運行發展；
4.建立、建全人員組織系統，使之合理化、精簡化、效率化；
5.以身作則、集思廣益、群策群力，提高部門的凝聚力和向心力。負責利用一切渠道組織市場調研，收集決策必要信息；
6.負責擬定、實施、修正運行戰略；負責與各相關部門的溝通、協調，收集信息；
7.負責運作評審、運行流程管理；
8.負責危險源的識辨、風險評價、更新與運行控制等職責。
9.負責本部門員工考勤、行政方面事務，同時兼應急送貨和應急搶修協調工作崗位。
具體內容如下：
1.人事方面負責考勤、績效考評、員工入離職手續辦理等；
2.行政方面負責服務、協調部門工作；
3.負責部門年度、月度及周工作例會的'記錄與編織，并督促各崗位貫徹執行，及時了解和反饋有關信息；
4.做好部門行政類文件的審核、編號、存檔。
合同部工作計劃 篇8
1、負責商場設施設備的運行、維護管理;
2、負責商場裝修巡檢管理工作;
3、負責商場設備運行、維護、檢修及零部件消耗的分析工作;
4、負責商場報事報修管理工作;
5、負責團隊人員的專業技能及禮儀規范的培訓;
6、負責本部門與其他部門、商戶、維保單位及政府機構的`關系;
7、完成上級領導交辦的其它工作。
合同部工作計劃 篇9
技術標主要審查以下內容：
1、確保工程的技術、質量、安全及工期的技術組織措施；
2、工程施工方案及施工工藝；
3、施工圖紙和圖紙設計說明；
4、施工組織及施工進度計劃；
5、研發設備的技術功能要求和技術參數；
6、質量保證、工期保證、安全施工措施；
技術標評選通過后，進入商務標，即對商務標標書中有關商務的部分,包括商務流程、送貨、報價、付款等過程進行評選。
商務標主要審查以下內容：
（1）法定代表人身份證明
（2）法人授權委托書（正本為原件）
（3）投標函
（4）投標函附錄
（5）投標保證金交存憑證復印件
（6）對招標文件及合同條款的承諾及補充意見
（7）工程量清單計價表
（8）投標報價說明
（9）報價表（又稱投標一覽表）
（10）投標文件電子版（u盤或光盤）
（11）企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等；
（12）企業營業執照、企業資質等級證書、當地施工安全管理部門出具的`安全生產證明材料及安全資格證
評標委員會根據招標文件規定的評標方法，對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較后，與投標單位進行必要溝通，充分發表自己的意見，形成>，采用投票方式對投標單位逐一表決,由法務專員見證,工作人員現場唱票, 審監部人員監票,按得票多少的規則確定出不超過3名合格中標候選人，并標明排列順序。
評標委員會發現投標人弄虛作假、以低于成本價競標、以他人的名義投標、串通投標的，該投標人的投標作廢標處理。
合同部工作計劃 篇10
1、負責編寫年度人事工作計劃。
2、負責落實人事工作年度方針目標。
3、負責制定科學合理的定員方案、工資分配方案。
4、根據年度生產大綱合理調劑人力資源。
5、負責辦理專業技術職務的考核、考試、評審、聘任等管理工作。
6、負責建立和健全人事崗位職責的`制定。
7、組織落實養老保險、醫療改革、工傷評殘工作。
8、負責公司年度培訓計劃的落實。
9、對人事工作上報各種統計報表的準確性負責。
10、對人事工作各種原始記錄、臺帳及人事檔案資料齊全、準確、完整負責。
11、全面負責職工教育培訓工作、
12、根據上級部門和各單位要求，結合生產經營發展目標，負責制定年度職工教育培訓計劃、并組織實施．
13、抓好新入廠大、中專畢業生，短期合同制職工和轉崗職工的崗前培訓。
14、負責對特種作業人員，質量控制點人員，重點設備人員，特殊工序、內部審核員，售后服務人員的培訓組織，并保存培訓記錄。
15、負責做好職工教育培訓酬金的計劃及發放工作、
16、負責按時完成系統及公司內應急教育培訓、
17、負責對各部門及分廠教育培訓工作計劃指導、監督、檢查、考核、
18、負責成人教育學歷的認定工作、
19、組織人事檔案日常管理工作、
20、負責辦理職工獎懲、
21、負責做好勞動紀律紀律檢查工作、
22、依據QS—9000標準，結合工作實際，貫徹實施。
23、完成領導交辦的臨時任務。
合同部工作計劃 篇11
負責分管：打字復印、電子設備管理、通信管理（電話費）、文秘工作、協助集團內刊、施工現場計劃、進度統計上報電子版文件
1、負責公司大事記的記錄及整理工作。做好會議記要整理印發和保管及組織服務、檢查會議事項的落實情況。
2、負責公司文件資料的打印、復印、登記、裝訂及時傳遞、分送。
3、文件資料的打印要堅持審批登記制度，文件、材料的打印須由主管領導簽字后，方可打印或復印；嚴守公司的技術秘密和其它秘密。
4、負責公司固定、移動電話和電腦等電子設備的'管理、繳費和維護工作。
5、負責公司監控器設備管理。
6、文秘工作、協助集團內刊。
7、負責施工現場、土建、安裝計劃進度統計，上報集團辦。
8、完成公司領導和綜合部部長交辦的其他事宜，并將完成情況及時匯報。
合同部工作計劃 篇12
一、綜合管理部工作職責
1.擬定公司行政人力資源規章制度，監督制度的執行情況；
2.公司各部門規章制度的匯編、頒發與回收；
3.籌備董事會、總經理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業務部門貫徹執行情況；
4.主持人力資源的全面工作，制定人力資源的發展規劃和年度計劃；
5.參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議；
6.公司資質管理；
7.公司固定資產、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發和管理，行政費用的預算與控制；
8.公司行政后勤管理；
9.組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系；
10.接洽與協調公司法務相關工作；
11.企業文化建設。
二、綜合管理部崗位說明
崗位名稱：綜合管理部經理
直接上級：總經理
直接下級：公共關系主管、人力資源主管
本職：
負責公司行政后勤組織；負責公司的.人力資源體系建設；協調好綜合管理部的各項工作，保證公司內部管理體系的完整和平穩運行；進行公司形象推廣和公司企業文化建設；負責客戶投訴管理工作。
合同部工作計劃 篇13
第一章總則
第一條（目的和依據）
為了加強本市園林綠化養護市場管理，規范園林綠化養護招投標行為，維護國家、社會公共利益和當事人的合法權益，提高本市園林綠化養護質量和管理水平。根據《中華人民共和國招標投標法》、《市植樹造林綠化管理條例》及有關法律法規，結合本市實際情況，制定本規定。
第二條（適用范圍）
本規定適用于本市行政區域內依法進行的園林綠化養護招標投標活動。
第三條（主管部門和職責）
市綠化管理局（以下簡稱市綠化局）是本市園林綠化養護招標投標管理的行政監督和管理部門，其主要職責：
（一）貫徹執行國家有關招標投標的法律、法規和方針政策，制定園林綠化養護招標投標的實施辦法;
（二）對招標活動進行行政監督;
（三）組建評標專家庫；
（四）接受投訴、查處園林綠化招標投標中的違法、違紀行為。
第四條（實施部門和職責）
市園林綠化工程管理站（以下簡稱市綠化工程管理站）按照本規定具體負責本市園林綠化養護招標投標的管理工作，其主要職責：
（一）審核招標人的資格、受理招標文件備案;
（二）組織信息、負責養護招投標項目登記;
（三）監督開標、評標、定標，核準中標結果;
（四）調解招標投標過程中的分歧；
（五）承擔評標專家庫成員的日常考核和評估；
（六）指導和監督區（縣）綠化管理部門具體實施的招投標活動。
第五條（原則）
市綠化局對園林綠化養護招標投標工作的規范和要求、招標范圍和規模提出指導意見。
園林綠化養護招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優和誠實信用的原則。
第六條（對招標人的一般要求）
園林綠化養護招標活動依法由招標人負責組織，任何單位和個人不得將依法須招標的養護項目以任何形式規避招標。
第七條（交易場所）
市建設工程交易中心園林綠化分中心（以下簡稱園林分中心）是為本市園林綠化養護項目交易活動提供場所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業服務機構。
園林綠化養護招標投標活動原則上應當在園林綠化分中心進行。對在交易中心進行的招投標活動，交易服務費的收費標準，按建設工程交易服務費標準收取。
園林綠化分中心工作人員應當遵守有關交易規則，對養護交易所涉及事項負有保密的義務。
第八條（反對地方保護和部門封鎖）
依法進行的招投標活動不受地區或者部門的限制，任何單位或者個人不得違法限制或者排斥本地區、本系統外符合條件的法人或者其他組織參加投標、不得以任何方式干涉招標投標活動。
第九條（投訴和處理）
對違反本規定的行為，任何單位和個人可以向市綠化局監察室、市綠化投訴舉報受理中心投訴。接到投訴的部門，應當在10個工作日內給予答復。
第二章招標
第十條（招標范圍）
（一）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的養護項目；
（二）使用國際組織或者外國政府貸款、援助的養護項目；
（三）緊急整治的養護項目除外。
第十一條（招標方式）
招標方式分為公開招標和邀請招標。
第十二條（自行招標）
招標人具備下列條件的可以自行辦理招標事宜：
（一）熟悉和掌握招標投標法律、法規和規章；
（二）具有專門負責養護招標的工作部門；
（三）有2名以上招標業務人員。
招標人自行招標的，應當在招標公告或者發出投標邀請書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。
第十三條（委托招標）
招標人不具備第十二條規定條件的，應當委托招標。招標人委托招標的，應當與招標機構簽定合同，并持委托合同副本及招標機構資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。
第十四條（招標條件）
（一）養護招標項目已列入年度計劃，并且資金已落實；
（二）具備養護招標所需要的技術資料。
第十五條（信息）
招標人應當在“綠化”門戶網站（）和園林分中心信息網上招標公告或投標邀請書，連續時間應不少于3個工作日。
第十六條（招標公告或者投標邀請書）
招標公告或者投標邀請書應當載明下列內容：
（一）招標人名稱和住所；
（二）邀請的投標人名稱；
（三）招標項目的性質、規模、地點及發包范圍和基本要求；
（四）對投標人資格要求。
第十七條（入圍方式）
（一）全部入選法
所有符合養護項目招標人資格要求的潛在的投標人購買招標文件后均可成為投標人。
（二）資格預審法
對規模較大的或者園藝養護技術要求較高的養護項目可采用資格預審法。資格預審文件應根據項目的特點制定評審要求，但不能以預先確定投標人的數量作為評審條件排斥潛在投標人。
招標人應當將資格預審的結果，以書面形式告知投標人。
（三）隨機確定法
當投標申請人或資格預審合格的投標人過多時，招標人可要求采取隨機確定法，從所有投標申請人或資格預審合格的申請人中隨機確定投標人，但投標人最低限額不少于7家，且在招標公告中明示。
第十八條（招標文件）
招標文件由招標人或其委托的招標機構編制，招標文件包括下列內容：
（一）投標須知：包括項目名稱、項目地點、發包范圍及內容、養護期限、養護等級要求、資格要求、資金來源、投標有效期、投標保證金、現場踏勘日期、投標答疑會日期、投標文件的編制、提交、修改等要求、投標截止時間、承包方式等內容；
（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；
（三）技術規范及要求；
（四）投標文件的格式以及應附的表格、公函等示范樣本。
（五）評標的標準與辦法。
（六）對細微偏差和重大偏差的認定。
（七）評標辦法。
（八）工程量清單及綠化養護現場圖。
第十九條（招標文件澄清）
招標文件交出后，不得擅自變更，確需進行澄清或者修改的應當在招標文件要求的投標文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。
澄清或者修改內容作為招標文件的組成部分。
第二十條（招標文件的備案）
招標人在發出招標文件前二天，應當持招標文件樣稿到市綠化工程管理站備案。
招標文件澄清或者修改的部分也應到市綠化工程管理站備案。
第二十一條（踏勘和答疑）
招標人可以組織投標人踏勘工程現場。投標人獲得踏勘現場的機會應當平等。
招標人對任何投標人做出的答疑，應當以書面形式向所有投標人公開。
第二十二條（信息保密）
招標人不得向他人透露可能影響公平競爭的有關招投標的情況。
第二十三條（規避招標）
招標人采取下列方式之一，屬于規避招標
（一）擅自改變養護項目資金來源或者用途；
（二）虛假招標或者使招標活動流于形式；
（三）將部分項目排除在具體招標范圍之外；
（四）其他不招標或者不公開招標的行為。
第三章投標
第二十四條（投標資格）
投標人應當具有具備承擔招標項目的能力，招標公告或者投標邀請書中對投標人資格條件有規定的，從其規定。
參加投標的養護企業應當按招標公告規定的時間，向招標人報送投標申請。并提供以下資料：
（一）養護企業營業執照；
（二）具備招標人對投標人規定的資格條件；
（三）其他需提供的資料。
第二十五條（投標文件的要求）
（一）投標人應當根據招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。
（二）投標人的報價應當保證其能按照招標文件的要求完成投標項目。
（三）投標文件應當由投標人及其法定代表人簽章。
第二十六條(投標文件的提交、送達和撤消)
（一）在招標文件規定的截止時間之前，投標人應當將投標文件密封，封口處由投標人及其法定代表人簽章，送達招標文件中規定的地點。
（二）招標人收到投標文件后，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保管投標文件，開標前不得開啟、遺失。
（三）在投標文件提交截止日之前，投標人可以撤回投標文件。
（四）在投標文件提交截止日之后送達的投標文件，招標人應當拒收。
（五）提交投標文件的投標人少于3個（不含3個）的，招標人應當依法重新招標。
第二十七條（投標文件的變更和補充）
招標人在招標文件要求提交投標文件截止日之前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件。補充、修改的內容為投標文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規定送達、簽收和保管。
在招標文件要求的提交截止日之后送達補充、修改的內容無效。
第二十八條（投標保證）
投標人可在招標文件中要求投標人提交投標擔保。投標擔保可以采用投標保證金、投標保函等方式。保證金應視標底的大小，按養護工作量的百分之一收取，最高不超過二萬元。
第二十九條（投標保證金的退回）
招標人與中標人簽定合同后的5個工作日內，應當向未中標的投標人退還投標保證金。
有下列情形之一的，招標人可以不退投標保證金：
（一）中標后，中標人在三十日內無正當理由拒絕簽定合同的；
（二）在領取招標文件并支付投標保證金的情況下，投標人未按時提交投標文件、提交的投標文件無效、提交后又撤回的；
（三）被評標委員會作廢標處理的；（趣祝福 wwW.ZFw152.com）
（四）投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正，被評標委員會否決其投標的。
第三十條（投標截止期限）
招標文件發出之日至提交投標文件截止之日一般不得少于20日，但招標人和投標人另有約定的除外。
第三十一條（串通投標）
投標人之間或者招標人與投標人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標：
（一）投標人一致投高或者壓低投標報價；
（二）投標人之間事先商定，突出一個投標人，其他投標人作為陪襯參加投標；
（三）招標人將投標情況透露給投標人；
（四）招標人協助投標人撤換投標文件、更改報價；
（五）招標人向投標人泄露標底；
（六）招標人和投標人商定，投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標人或者招標人額外補償；
（七）招標人預先內定中標人；
（八）其他串通投標的行為。
第四章開標、評標和中標
第三十二條（開標）
開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間，在招標文件確定的地點公開進行。
開標由招標人或者招標機構主持，邀請所有投標人參加。
開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人的名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。開標過程應當記錄，并存檔備案。
第三十三條（無效投標的規定）
有下列情形之一的，為無效投標：
（一）投標文件逾期送達的；
（二）投標文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規定簽章的；
（三）投標文件未經投標人及其法定代表人簽署的；
（四）其他不符合招標文件規定的事項。
第三十四條（評標委員會組成）
評標工作由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會人數為5人以上單數，其中招標人、招標機構以外的技術、經濟方面的專家不得少于成員總數的三分之二。
評標專家由招標人從市綠化管理局建立的養護項目評標專家庫中確定。一般招標項目采取隨機抽取方式確定。
與投標人有直接利害關系的人員不參加評標委員會，已經進入的應當更換。任何單位或者個人不得有對評標專家施加可能影響評審結果的行為。
在中標結果確定前，評標委員會成員的名單應當保密。
第三十五條（評標專家的管理）
評標專家應當是熟悉有關招標投標管理的法律法規，具有與養護招標項目相關的實踐經驗，并具有高級職稱或者同等專業水平的工程、經濟類人員，能夠認真、公正、誠實、廉潔履行職責。
市綠化工程管理站應當定期對評標專家庫成員進行綜合評估，根據需要對專家庫進行調整和更新的，對在評標過程中不稱職或者違法違規的評標專家取消其資格，應當報市綠化局同意。
被取消評標專家資格的人員，今后不得參加任何評標活動。
第三十六條（評標）
評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，招標人應當給予評標委員會足夠的閱標時間。
評標委員會成員應當提供書面評審意見。評標委員會將評標過程與結果形成書面評標報告，提交給招標人。
招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況進行。市綠化工程管理站應當對評標過程進行監督，及時糾正和協查各類違法行為。
第三十七條（評標辦法）
根據養護項目的不同特點，招標人可以分別采用經評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律法規允許的其他評標方法。招標文件中沒有規定的方法和標準不得作為評標的依據。
第三十八條（投標文件的澄清）
經招標人同意，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
在評標過程中，評標委員會發現投標報價明顯低于其它投標或者投標報價明顯低于標底合理幅度的，應當要求投標人作出書面說明并提供相關的證明材料。
投標人拒絕對投標文件進行澄清、說明或者補正的.，評標委員會應當否決其投標。
第三十九條（廢標）
評標過程中，有下列情況之一的，評標委員會應當作為廢標處理：
（一）投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；
（二）投標人不能對報價較低作出合理說明或者不能提供相關證明材料的，或者投標人作出說明并提供相關材料，經認定投標報價低于成本的；
（三）投標文件存在重大偏差，未能對招標文件作出實質性響應的。
第四十條（中標候選人）
公開招標的，評標委員會應當按排序向招標人推薦不超過3名合格的中標候選人。邀請招標的，評標委員會可以按排序向招標人推薦1至2名合格的中標候選人。
第四十一條（中標）
招標人應當從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。
全部使用財政資金撥款或者財政資金撥款占控股或者主導地位的項目，招標人應當按照中標候選人的排序確定中標人，當確定中標的中標候選人放棄中標的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標候選人為中標人。
招標人應在開標之日后10天內完成定標工作，特殊情況可延長至15天。定標后，招標人應及時發出中標通知書等工作。
第四十二條(重新招標)
有效投標不足3個（不含3個），使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決所有投標。所有投標被否決，招標人應當按本辦法的規定重新招標。
評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，應當依法重新招標。
第四十三條（評標備案）
招標人應當自確定中標人之日起15日內，向市綠化工程管理站提交書面報告。書面報告應當包括下列內容：
（一）評標過程和確定中標人的方式及理由；
（二）評標委員會的評標報告；
（三）中標人的投標文件及未中標人的投標報價表。
第四十四條（結果公示）
市綠化工程管理站自收到書面報告之日起，應及時將中標有關情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應及時將中標情況信息在“綠化”門戶網站（和園林分中心信息網上進行公示3天。在公示3天內未提出書面異議的，招標人可以向中標人發出中標通知書，并將中標結果通知所有未中標人。
第四十五條（合同的簽定）
招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件確定的內容訂立書面合同。
自訂立書面合同之日起7日內，招標人應當將合同送市綠化工程管理站備案。
招標人和中標人不得再行簽訂背離合同實質性內容的其他協議。
第四十六條（履約擔保）
招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。
采用經評審的最低投標價法評標的，招標文件應當規定中標人須提供不低于合同總價款百分之十的履約擔保。
招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。
第四十七條（合同履約）
中標人應當就承包項目向招標人負責，并應當按照合同約定履行義務，完成中標項目。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。
第五章附則
第四十八條（備案的處理）
市綠化工程管理站發現備案材料有違反法律、法規以及本規定的內容，以及招標機構不具備相應資格的，應當在招標人報送備案材料之日起的5個工作日內，責令招標人改正。
第四十九條（行政管理措施）
市綠化工程管理站或者有關職能部門的工作人員違反本規定徇私舞弊、濫用職權、索賄受賄、干預正常招標投標活動的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十條（公正度評價）
市綠化局監察部門負責招標投標公正度評價工作，對反映招投標不公正的項目，組織或督促有關部門進行調查。一經查實，按照有關規定進行處理。
第五十一條（例外規定）
使用國際組織或者外國政府貸款，援助資金的招標項目的評標活動，貸款方、資金提供方對評標委員會另有規定的，適用其規定，但違背中華人民共和國的社會公共利益的除外。
合同部工作計劃 篇14
一、引言
工程分包是現代工程項目管理中不可或缺的一環，它通過將大型工程項目分解為多個較小的、更易于管理的部分，由不同的專業承包商負責實施，從而提高工程效率和質量。本文旨在總結工程分包管理的關鍵要素、挑戰及應對策略，以期為未來的工程項目提供有益的.參考。
二、工程分包管理的關鍵要素
分包商選擇：選擇具有相應資質、技術實力和良好信譽的分包商是分包管理的首要任務。這需要對分包商的財務狀況、過往業績、技術團隊、安全管理能力等進行全面評估。
合同管理：明確分包合同的內容、范圍、價格、工期、質量標準及違約責任等，確保雙方權益得到保障。同時，建立合同變更管理機制，及時應對項目變化。
進度管理：制定詳細的進度計劃，并定期檢查分包商的進度執行情況。通過有效的溝通協調，及時解決影響進度的因素，確保項目按時完成。
質量管理：建立質量管理體系，明確質量標準和驗收流程。對分包商的施工過程進行監督和檢查，確保工程質量符合設計要求。
安全管理：強化安全教育和培訓，確保分包商遵守安全規章制度。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。
三、面臨的挑戰及應對策略
分包商違約風險：通過嚴格的合同管理和預付款控制，降低分包商違約的可能性。同時，建立分包商信用評價體系，對違約行為進行記錄和處罰。
進度延誤：加強進度監控和預警機制，及時發現并解決進度問題。對于因分包商原因導致的進度延誤，依據合同條款進行索賠。
質量不達標：加強質量檢查和驗收，對不合格工程進行返工處理。同時，對分包商進行質量考核，督促其提高施工質量。
安全風險：建立健全安全管理制度，加強安全教育和培訓。對分包商的安全管理進行定期檢查和評估，確保施工安全。
四、結論
工程分包管理是一項復雜而細致的工作，需要項目管理人員具備全面的專業知識和豐富的實踐經驗。通過科學的分包商選擇、嚴格的合同管理、有效的進度和質量監控以及全面的安全管理，可以確保工程項目的順利進行和高質量完成。
合同部工作計劃 篇15
引言
工程分包作為工程項目管理的重要環節，對于提高項目效率、降低成本、保證質量具有重要意義。本文將從分包策略、分包商管理、合同執行與監控等方面，對工程分包管理進行全面總結。
分包策略
明確分包原則：根據項目特點、市場需求及公司內部資源，明確分包的原則和范圍，確保分包工作既符合法律法規要求，又能滿足項目實際需求。
合理劃分分包項目：根據工程項目的專業性和復雜性，合理劃分分包項目，確保每個分包項目都能由具備相應資質和能力的'分包商承擔。
制定分包計劃：結合項目進度計劃，制定詳細的分包計劃，明確分包項目的招標、評標、合同簽訂、施工及驗收等時間節點，確保分包工作有序進行。
分包商管理
分包商選擇與評估：建立分包商評估體系，對潛在分包商進行資質審查、業績評估、技術能力考察及信譽評估，選擇符合要求的分包商。
分包商培訓與指導：對分包商進行項目背景、技術要求、安全規定等方面的培訓和指導，確保分包商了解項目目標和要求，能夠按照合同規定進行施工。
分包商績效考核：定期對分包商進行績效考核，評估其施工質量、進度、安全等方面的表現，根據考核結果對分包商進行獎勵或處罰，激勵其提高工作績效。
合同執行與監控
合同管理：建立合同管理制度，明確合同內容、簽訂程序、變更管理及違約責任等，確保合同雙方權益得到保障。
進度監控：定期對分包項目的進度進行檢查和評估，及時發現和解決進度問題，通過調整施工計劃、增加資源投入等措施，確保項目按時完成。
質量監控：建立質量管理體系，對分包項目的施工過程進行全程監控，確保施工質量符合設計要求。對不合格工程進行返工處理，確保工程質量。
安全監控：加強安全管理和監控，確保分包商遵守安全規章制度。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保施工安全。
結論
工程分包管理是一個系統工程，需要項目管理者在分包策略制定、分包商管理、合同執行與監控等方面進行全面考慮和細致規劃。通過科學的分包策略、嚴格的分包商管理、完善的合同執行與監控機制，可以確保工程項目的順利進行和高質量完成。
合同部工作計劃 篇16
1、督促工程員工嚴格執行各項操作規程;
2、組織本專業人員實施各項維修，并做好相關的質量記錄，做好設備臺帳記錄;
3、對管理范圍內的設備提出合理的.改造、運行措施建議;
4、對設備進行巡檢工作，并做好巡視記錄;發現問題及時上報，消除設備的不安全隱患;
5、參與對機電設備的大修及制定設備維修保養計劃;
6、負責本專業不合格服務的處理糾正及預防措施，做好檢查落實工作;
7、協助員工解決工作中遇到的疑難問題，認真完成當日設備運行、維護、保養、維修工作;
8、配合各專業班組完成應急搶修、日常維修及保養工作;
9、遇突發事件如：停水、電、氣，水管爆裂，電源故障等應及時到達現場統籌安排處理;
10、統計、匯總周、月工作保養工作量，填寫保養報告;
