軋鋼廠述職報告(精品10篇)
2026-02-17 軋鋼廠述職報告
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六個醫科大學的學生到北京畢業實習,卻不料在春節前夕因煤氣中毒不幸身亡(其中一位因外出躲過此劫)。于是五位大學生的家屬齊聚北京向房東,學校,中介,醫院和熱水器安裝公司討說法,追究這些人的責任。今天的消息說,2月4日,朝陽區一出租房內,哈爾濱醫科大學(大慶)5名大四學生被發現身亡。昨日上午,警方公布5名學生死因調查結果,排除他殺,認定為一氧化碳中毒死亡。多名學生家屬稱,熱水器安裝工人已被刑事拘留。該說法未得到警方證實。家屬提供的錄音顯示,警方人士說學生中毒死亡有三個原因,一是燃氣熱水器安裝不當,二是排氣管老化漏氣,三是學生使用熱水器不當。對于5名學生死亡由誰承擔責任,多名學生家屬表示,房東、安裝公司、中介、學校、中日友好醫院,“五方都難逃其責”。
但是,五名大學生死亡的根本原因是什么呢?我看以上三條都不是。大學生死亡的根本原因是他們沒有生活經驗,甚至沒有獨立的生活能力。我們不妨這樣認為:這幾個大學生是一群除了讀書什么都不會干的一群人。他們不會做飯,不會收拾房間,甚至不會洗衣服不會照顧自己;更不會發現身邊的異?,F象。我這樣說不是沒有根據的。因為關于學生的直接死因是這樣描述的:熱水器連接的五根水管,其中一根連接到馬桶上。學生上完廁所后,因按馬桶按鈕沖水時,(按鈕)沒有彈跳起來,水一直在流,熱水器一直處于開啟狀態。加上排氣管老化漏氣,造成煤氣倒灌,造成一氧化碳中毒。
關于各單位的責任,家屬們分析的是頭頭是道:家屬們稱,事發時,這5名學生尚未從學校畢業,學校作為一方監護人,也應該承擔起責任,“學生被安排到中日友好醫院實習,學校跟醫院應該有協議,學生實習時發生此事,醫院也難逃其責?!笔掳l房屋的主人去國外,將出租房全權委托給中介公司。5名學生租房要求房子要能洗澡,中介公司就找人安裝了熱水器,“學生入住出租房之前換過熱水器,但排氣管沒有換,出現排氣管老化漏氣?!?/p>
稍有常識的人都知道,熱水器在工作的時候,吹風機是一直在轉的。諾大嗡嗡的吹風機聲都沒讓大學生警醒,可見他們的生活常識有多差!他們早就知道排氣管老化了,卻不知道用膠帶把漏洞纏一纏,讓鼓風機吹著煤氣到處跑,足見他們的安全意識有多差!
生活經驗從何而來?當然是從小培養的。我們不難想象,這五個孩子從小在家是何等的優越:家長只知道讓他們讀書,考出好成績,飯來張口衣來伸手,大概除了吃喝玩,其他什么也不會干。俗話說,窮人的孩子早當家。可見家境富足的孩子是當不了家的。別說當家了,現在他們要獨立生活了,卻發現就是他們自己的生活都照顧不好。離開了家長什么都不行。無知終于讓他們付出了生命的代價。從這個意義上說,在這起事故中最該反思的,最該承擔責任的不是別人,正是家長自己。由于家長教育的失誤,家長的失職,記賬的包辦代替,讓孩子們在獨立生活之前沒有掌握自理的技能,更沒有掌握處理生活的技巧。換句話說,他們培養的只是一些高分低能的廢物,而不是社會的人才,于是才造成了今天的悲劇。造成這一悲劇的根源就在于家長的溺愛,在于家長的包辦代替。從這個意義上說,家長的溺愛才是害死這些孩子的兇手?,F在出事了,家長不自我反省,反而賴這個賴那個。我就不明白了:十八歲的孩子你是成年人么?難道學校,中介,醫院是幼兒園么?幾個大學生洗澡還要別人跟在屁股后面照顧么?家長早干什么去了?
我們中國有個傳統說法,叫做“人死為大”。就是說,人都死了,就不必追究他的責任了。但是是非不是以人的死活而改變的。人雖然死了,但是他的過錯依然要算到他的頭上。我們不能讓活人為死人頂罪。更不能讓勞動者充當替罪羊。至于那位被刑拘的安裝工人,只要他安裝技術沒問題,事故就與他沒關系。因為熱水器裝在廚房還是裝在廁所,這和安裝工人有什么關系呢?為什么一出事總是拿操作工人說事呢?
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工廠采購員的責任
1.主動聯系采購部,核實采購材料的規格、型號、數量、檢驗時間等,避免失誤,按需采購,及時采購,保證準時到達。
2.熟悉市場行情和進貨渠道,堅持“比一比、比質比價、擇優進貨”的進貨原則,努力降低進貨成本,嚴把質量關,杜絕假冒偽劣流入。偽劣商品。
3.本著“采購供應,保證業務需要”的原則,做好采購管理工作,了解公司及下屬企業的物資需求和市場供應情況,掌握酒店財務規定和物資采購成本要求和費用資本控制熟悉各種材料采購計劃。
4.熟悉和掌握我所負責的各種材料的名稱、型號、規格、產地、單價、質量及生產廠家和供應商,準確了解、掌握實時市場供需情況,組織采購及時。
5.按照“誰辦誰負責”的原則,對自己負責的采購業務的質量、數量、成本負責,盡量多渠道采購,減少采購。成本和提高采購質量;
6.及時完成部門下達的各項采購任務,及時保障企業正常業務需求,嚴格執行酒店采購管理制度,所有采購均以《物資采購表》為依據。 /strong>
7、嚴格執行公司各項財務制度和規定,堅持“憑單采購”原則,所有采購材料均應通知收貨人和貨物部時間 負責人按規定辦理驗收入庫手續。齊心協力,保質保量。
8、遵守公司財務監督并遵守公司的相關規章制度和員工守則。采購員須知:
1.采購要非常小心,因為工作失誤會造成重大經濟損失公司,采購要負全責,所以做事不能有“隨便”二字。
2.任何與供應商的業務往來必須在事件發生前溝通清楚,相關信息應及時傳達給業務,嚴禁單方面操作。
3.采購供應商時,說話要禮貌,形象好。與對方交談時,要靈活。如果你不知道,試著告訴對方。等清楚了再回復。盡量少談公司其他事情,集中話題,盡量在10到15分鐘內與客人見面。長時間的談話會耽誤你的工作,白天很忙。您必須知道如何充分利用您的時間。
4。采購工作有一定的誘惑力,一定不要迷失自我,不要接受供應商的回扣或禮物(如果有,交給上級處理),這對你或公司都不好,而且會傷害自己。
5.與供應商打交道時,一視同仁,不要以為自己做客戶很好,所以沒有辦法和供應商建立良好的關系。
6。采購不能使用公司名稱私下開采購訂單采購您需要的材料。或幫助他人代購材料,屬于違法行為,任何采購訂單必須有客戶的正式訂單后方可操作。
7.所有供應商必須將《供應商調查問卷》傳真,采購方填寫《供應商評估表》并傳遞給上級后,方可采購原材料。然后注冊“合格供應商記錄”
8.倉庫應每月清點一次庫存,交給采購部,采購部負責分析庫存損失和庫存盈余。 ,并跟蹤材料的下落。
9.物流向供應商發送《進料不良通知書》時,采購方了解情況后,(如有時間選型)及破損材料必須寫清楚,一切費用由供應商承擔。傳真給供應商并跟蹤回復結果,并向財務部門下發扣款信息進行扣款。
10.如果在操作中遇到困難,應立即向上級報告處理。不要等到沒有辦法處理的時候才告訴上級。這會影響交貨時間,給公司造成損失。
11.對于供應商提供的樣品,需方先在“樣品登記明細”上記錄,然后向業務部門確認,并將結果回復供應商,以便供應商做好相關記錄和存檔。它們以備將來使用。 Jz139.Com
12.對于供應商的報價,采購商在知道如何降低價格之前,應該知道市場上原材料的最低價格。推銷員交流更多。只有這樣我們才能了解材料的最低價格。
13.采購商無權準備原材料。需要準備原材料或安排庫存,并且要有業務備料通知書。你應該把準備工作告訴你的老板。
14.供應商報價有三種方式:(1)報轉讓價,(2)開增值稅發票(注明含多少分)。 (3)無需更換工廠,無需開具稅務發票(普通收據)。上述情況必須在報價單上明確說明,以免事后發生不愉快的糾紛。
15.采購過程是一個壓力很大的過程,有時需要同時制作文件。是對外工作,記得把文件說清楚,否則會損害公司利益。
16. 如因時間限制,需將材料直接從供應商發給客戶采購方必須征得老板同意,并在次日通知相關業務員發貨數量,下達銷售訂單 . 買方應盡量減少此類事情的操作。
17. 供應商直接發給客戶的貨物,必須要求供應商不要在貨物中出具任何文件,并要求供應商在寫快遞單時寫我公司名稱和電話號碼
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作為一名鋼廠的員工,我感到非常榮幸能夠參與這次員工競選述職報告。在這次競選中,我將向大家介紹我在工作中的表現和心得體會,同時展示自己的優勢和實力。首先,我認為作為一名鋼廠員工,職責和工作氛圍對于我們來說非常重要。因此,在我一直在本公司工作的時間里,我深深體會到了每一項工作、每一個細節的重要性。在我認真履行自己的職責的同時,也能夠與我的同事們和藹友好地相處。與此同時,我也很珍惜和同事們建立起來的積極合作關系。意識到大家都是團隊中的一份子,只有相互協作,才能達成共同目標。
其次,在我的工作中,我特別注重學習與成長。我不斷嘗試新事物,涉獵新領域,不斷學習新知識。為了能夠更好的適應公司的需要,我堅持不懈地提升自己的職業素養和工作技能。從初入公司時的一個普通員工,到現在能夠熟練操作很多設備,進行各項工作,取得的這些成績是得益于學習與成長的過程。高效的學習,有利于職業發展,也能夠將自己更好的服務到公司。
最后,我堅持自我要求和自我提升的理念,來提高自己的影響力。我認為一個人的影響力取決于個人內在的素質和個人外部形象的品位。從自身找問題,不斷地深入思考,找出自己的不足,然后通過實際行動去提高自己。嚴格個人自我要求,高標準的對待自己的行為,都能夠增強個人的形象,進而擴大自己的影響力。
在這次鋼廠員工競選中,我希望自己的優點和實力得到體現,并希望獲得大家的支持與認可。同時也希望在未來,鋼廠能夠繼續創新發展,為國家和新時代做出自己的貢獻,讓世界更加美好。
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在技術上用心鉆研,理論上熟記操作規程,實踐工作中嚴格遵守運行規程,培養個人獨立操作能力,保證不發生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來,虛心向老員工和領導請教,汽輪機的工作原理,學習如何安全正確的操作鍋爐,并結合發電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行,我深知要想鍋爐專業學透學精,還需要時間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水*,積極參加單位組織的理論培訓活動,讓理論更好的為實踐服務;
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眾所周知,電氣自動化控制系統在鋼材軋制過程中的實時監控功能,它不僅可以控制生產操作的方式,而且可以促進操作的規范性,最終達到促進鋼鐵生產的效果。除此之外,我們還可以利用電氣自動化控制系統的優越性條件來實時監測軋鋼的過程,及時發現問題并解決問題,從而促進供電的安全,提高供電系統整體的發展。
在熱軋生產中,軋鋼工藝能耗高。以典型棒磨機生產能耗為例,鋼坯加熱能耗占80%,軋鋼能耗僅為16.9%。隨著節能技術的應用,小方坯加熱能耗的能耗比例逐漸降低并保持較高比例。因此,普通軋鋼工藝的節能潛力主要來自加熱爐。特殊軋鋼工序節能的另一主要來源是在線熱處理。
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我們嚴格執行自檢自修規定,要求當班人員做到小活不出班,大活不出車間,不帶病交接班,同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象,強調鍋爐本體和附機設備等班班擦拭,做到銅鐵分明,班組長及時檢查,加大考核。嚴格執行設備巡視制度,加大關鍵部位巡視,發現問題及時排除,對鍋爐換季保養,嚴格按有關規章制度。按規定洗爐、及時整修及時調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養,保持鍋爐各部件的整潔,油路暢通,保證設備處于完好狀態。
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1、安全指標達零,全廠實現了安全生產,杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、1-11月份入洗原煤115萬噸,超計劃5萬噸。
3、綜合回收率57.27%;其中:精煤回收率39.62%,混煤回收率17.65%。
1、較好的理順了系統,新系統投入使用,生產能力大幅提升。
年初加強了設備工藝改造,一是改變了原有浮選系統,使用二次浮選技術,保證了產品質量。二是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統,十幾個項目的改造,較好的理順了系統中存在的問題,為全年完成計劃目標打下了基礎。
對壓濾車間進行了重點監控和管理,針對現有煤質尾煤泥回收困難的問題,專門成立壓濾車間管理小組,班班選出負責人,負責全天系統的穩定,保證了生產的正常進行。
在1-11月份,通過強化生產組織,原煤超計劃5萬噸;精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范,安全質量標準化水平初見成效。
在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作,結合我廠的實際,自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認真對待,利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程,每周五安全會由廠領導親自對本周安全問題進行講話。在各級管理人員掌握標準的基礎上,對照標準一條條到現場落實,使安全質量標準化月月有進步,季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實,治理了廠周圍環境差等問題,確保安全高效生產的硬環境到位。
20xx年生產組織管理中,由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響,造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。
在我們的工作中依然存在一些職工作風飄浮,工作中思想不集中,遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題,急需在下一步工作中認真扭轉。
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1、警鐘長鳴,安全工作必須常抓不懈。
2、進一步加強后勤管理,規范收費、開源節流。
3、不斷提高后勤人員服務水*及素質,以適應學校的進一步發展。
4、進一步增強后勤人員服務意識,提高服務質量。
202x年軋鋼車間在公司的正確領導下,充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下,設備作業率不斷提高,產品成材率和外觀質量穩步提升。同時利用檢修時間,對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面:
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生產管理中存在的管理中上半年雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效,但也存在一些問題,主要表現在:
1、對安全工作做的不到位,共產生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。
軋鋼廠通過此次血的教訓,一定加強安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度,讓每一個員工真樹立安全為生產,生產保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足,上半年對車間一線員工開會次數少,思想教育欠缺,車間有發生打架斗毆事件,有偷盜公司財物現象等不良風氣。
3、設備管理方面工作不扎實,機物料消耗半年來一直居高不下,對設備點檢工作不細致。
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一、嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試驗計劃執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施,加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度,保證工程實體質量,保證資料與施工同步,使總體質量受控。
(1)實行施工組織設計、施工方案會審制度:項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核,提出修改意見,使方案更合理可行。
(2)實行技術交*度:保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。
(3)實行工序交接制度:保證上道工序未合格驗收,不進行下道工序施工。
(4)實行質量控制點驗收制度:通過制定項目檢驗試驗計劃,明確質量控制點,按照控制點類別,通知相關方進行驗收檢查。已進行A級控制點報驗289次,一次報驗合格率100%;B級控制點報驗352次,一次報驗合格率100%;停必監點報驗326次,一次報驗合格率100%。
(5)實行現場巡檢制度:每日安排專人深入現場各施工區域,隨機進行人員、實體、資料的檢查,發現問題及時糾正。
(6)實行周質量聯合檢查制度:通過對現場工程實體和施工資料的檢查,對發現的各類問題下達整改通知,限期整改,加以糾正。項目部已組織周檢24次,查出問題867項,已全部整改完畢。
(7)實行周質量例會制度:通過周例會,通報各單位存在的質量問題,使問題發生單位及時整改質量問題,同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。
(8)實行月度質量例會制度:通過召開質量例會,明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。
(9)對特殊過程進行控制:擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實行焊工準入制度:進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作,合格者方可進入,從根本上保證了焊接施工質量。
(11)實行第三方無損檢測監督機制:項目通過實行無損檢測第三方監督,可以規范無損檢測工作,提高無損檢測工作質量,使違規行為得到糾正,從而保證整個工程質量。焊接一次合格率以上。
(12)實行標準計量更新及校驗工作:對工程所用的標準進行更新工作,使工程無過期標準,對工程用計量器具進行校驗,工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%,計量器具檢定100%。
(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,不合格的材料絕對不允許進場,材料在使用前必須進行報驗,沒有報驗的材料絕對不允許使用。
二、加強現場質量督察,保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢,對發現的質量問題及時下達整改通知,對嚴重問題進行經濟處罰,有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與獎勵,發出獎勵通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名,得到總包質量評比優勝單位稱號。
三、質量問題整改情況:
項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。
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