忙碌而又充實的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎?以下是小編為大家整理的自來水水廠員工上半年工作總結,希望對大家有所幫助。
總水廠工作計劃 篇120xx年已經過去,20xx年即將到來,下面我將入職以來的工作學習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報:
一、入職公司的工作內容
20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長,負責水廠的全盤管理工作,主抓生產、安全、質量、設備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產任務完成情況
本人到職以后,將原來的生產流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合,形成了比較規范的生產管理體系,實行了定員定崗,對每個崗位的職責進行了規范和明確,制定了績效考核制度,制定出完整的生產管理辦法和切合實際的生產流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產,通過全體員工的共同努力xx年全年共完成銷售2376885萬桶,其中10—12月共完成總產621206桶,比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成,使產品質量、送達等項目都達到了公司、客戶要求,較好的完成了任務。
2、安全生產的落實情況
本人根據公司、糧庫的安全總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎工作放在首位,堅決做到不安全不生產,對單位現所有設備、水管、電路進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的.廠容廠貌煥然一新,得到了改善,今年下半年沒有發生任何安全事故,達到了預期安全生產目標的要求。
3、設備運轉管理工作
由于設備的不穩定而增加停產時間給生產帶來了許多影響,近一段時間從實際出發,指定專人進行了設備保養穩定工作,在保證生產的前提下,對設備進行了不間斷測試,盡量使設備工作正常,目前已經達到了正常生產要求,沒有因為設備造成任何生產影響,本人還從抓基礎工作入手,制定了設備保養及檢修管理辦法,較好的改變了原來設備管理上落后的局面,保證了設備正常運轉和生產任務的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規范了材料管理流程,使原來的
查看更多>>>本文將從多個角度探討“水廠個人工作計劃”。工作計劃的制定不僅與任務完成有關,還與公司形象的維護相關,我們不能再推遲制定工作計劃了。一個明晰的工作計劃可以使我們更高效地獲得資源,進而實現目標。希望我的建議能幫助您解決問題!
水廠個人工作計劃【篇1】第一部分20xx年度企業管理科主要工作總體計劃綱要
1、安全生產檢查、考核及相關安全工作
2、協助制水部門做好供水調度
3、管理表的管理工作
4、招標工程驗收工作
5、零星點工審核
6、供水管網維護管理
第二部分20xx年度企業管理科主要工作計劃安全生產檢查、考核及相關安全工作
1、每月至少召開一至二次安全專題會議,解決工作過程中存在和出現的隱患,并做到現場問題及時解決,其它問題逐一落實、整改。
2、結合單位實際,每月召開安全生產會議,點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施,實行獎懲制度,做到安全生產有條不紊,常抓不懈。
3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀,層層落實,責任到人。把安全目標分解到全體員工。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作,制定安全防范措施和應急救援預案,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。
5、組織專職安全員現場監督和檢查,每月檢查不少于兩次,并主動配合上級組織的安全檢查,對檢查出的問題及時整改。
6、堅持安全培訓教育,全員培訓和三級安全教育率達100%。
7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組,負責活動的正常開展,結合夏季百日安全生產競賽活動的要求,把安全施工工作搞得更好。
8、根據上級要求,每月定時進行事故隱患檢查,登記上報制度。20xx繼續貫徹“安全第一,預防為主”的方針,按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則,消除各類安全隱患,切實抓好安全生產管理工作,確保實現公司安全生產管理目標,以下為20xx年度安全生產計劃:
一、20xx年安全生產工作目標:
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕機械設備重大事故;
3、杜絕火災事故;
4、杜絕爆炸事故;
5、杜絕污染事故;
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;
8、安全隱患整改率達100%;
9、三級安全教育率為100%;
查看更多>>>