電氣工程師轉正所積累的經驗

兩年來，我積累了豐富的工作經驗，我們的檢修行業充滿著競爭，只有更好的服務態度，更好的技術水平，才能在同行中領先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機，

在檢修時，車間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術方面我們電氣區域也組織過多次的培訓學習，每次設備出現不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業技能。如;大包回轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動調節閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。

1. 貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。

2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

3. 安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發生過一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時，能在最短的時間里排除。

在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產事故，10月13日晚，

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，為此要做好述職報告。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的電氣崗位述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年對工程部來說是繁忙的一年，作為現場水電安裝工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，工程部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率?，F對本人一年來的實際工作進行了總結。

一、一期工程

在20xx年底一期全面交房的基礎上加大力度積極聯系施工隊的后期維修工作，及業主在收房后和裝修過程中發現的問題；加快消防驗收工作的準備，于12月底使得一期東區所有工程全面通過了消防驗收。加大與物業公司的溝通與聯系使得業主發現的問題能夠及時的解決加大了與施工隊的聯系。

二、二期工程

積極組織監理及施工單位，對安裝施工圖紙進行了多次會審，對施工圖存在的設計問題及時發現與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系施工單位水電負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求。

對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，做到堅決杜絕不合格材料進場。

三、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡單擇要如下；

1、在工程管理中要不斷加強對新材料、新技術、新規范的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；

2、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足；

3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；

4、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：