極其忙碌而又充實的一年又要過去了,回首這不平凡的一年,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢?下面是小編整理的供應鏈經理年終工作總結(精選8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
供應商開發經理工作總結 篇120xx年這一年來,我們緊緊圍繞“強化服務,高效完成采購任務”為中心,積極認真的完成各種采購任務,保障所有物資的齊全。
現將20xx年的主要工作總結如下:
一、加強培訓,提高團隊意識和個人專業能力
1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規則。
2、團結就是力量,團結出戰斗力。如何融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經常議,小事隨時碰,平時多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關心四是抓人才培養。建設一支高素質的干部隊伍,是高標準完成采購工作的重要環節。
3、建立了激勵機制,激發學習動力。建立考核檔案,定期組織考核,把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。
二、以業務工作為中心,全面提高保障效能
年初,承擔賦予的取暖設備集中采購任務,年中,承擔物資集中采購任務。一年來,我們按照上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作,強化服務就是戰斗力,服務就是保障力的意識,全面提高保障能力。
1、硬件建設水平得到提高
賦予采購任務以來,我們把這項工作作為我們生存和發展的生命線,在經費十分緊張的情況下,購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備,為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。
2、采購信息網絡得到完善
按照上級要求,我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中,有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中,信息量達到;產品庫共收集多個廠家的多種產品,并隨時保持電話及傳真聯系,做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格;同時,實現了與國際互聯網聯網,隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。
3、采購程序進一步規范
在實施采購過程中,我們制定了《采購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。
4、物資集中采購的影響進一步擴大
發布公開招標公告后,更是向各地供應商
查看更多>>>駐廠員是嚴格檢驗入庫貨物,根據有效到貨清單,核準物品數量、質量、保質期限的人員。以下是小編為大家整理的關于駐廠員工作總結(精選8篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
駐廠供應商述職報告 篇1各位領導,各位代表:
大家好!
我叫xx,過去一年任職xx公司xx,主要負責公司技術質量工作。
20xx年即將過去,現對即將過去一年來的工作給各位匯報如下:
一、20xx年的業績完成情況
1、組織完成了24種新產品電機的試制工作,正在進行8種電機的試制,完成了6種電機,18個零部件的首檢fai工作,為電機的批量投產做好的基礎工作。
2、完成了對公司生產班組的培訓工作。
3、完成了35種310臺電機的返修技術準備和檢驗工作。
4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作,出廠電機的質量穩定性穩中有升,廠外質量問題同比減少4%。
5、深化供應商管理工作、不斷探索,推出并落實了《供方質量責任管理細則》,使供應商管理站上了一個新的臺階,本年度共下發《整改/考核單》81份,不定期、不告知隨機到供應商現場過程監造8次,下發《產品暫停通知書》2份。
6、相關方認證工作:完成了9000質量管理體系的年審工作;配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。
7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作,規范完善相關記錄文件的正確填寫;
8、配合完成了計量器具的1次校檢工作,確保檢測設備的有效性。
二、存在的不足
1、技術管理還需進一步完善,例如圖紙更新不及時不規范,與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時,沒有變更版本號等等。
2、廠內外質量問題仍然層出不窮,特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現。
3、對供應商管理有待提高,主要表現在
(1)供應商的生產能力、質量保證能力沒有進行過評估
(2)優勝劣汰機制沒有建立。
4、監視、測量設備能力不足,主要表現在
(1)試驗臺能力尚不完整,無匝間檢測設備;
(2)試驗臺直流電動機zdy301系列負載試驗能力欠缺;
(3)無內花鍵檢測規;
(4)重要零部件的形位公差沒有檢驗機制;
(5)體積較大電機的檢具不全。
5、人員素質、培訓質量參差不齊,主要表現在
(1)公司規模的.擴大,與公司人員的培訓和管理制度并沒有跟上之
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