公司會計工作總結,工作總結

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工程項目成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，加強施工企業的成本管理，節支增效，提高市場競爭力，將成為大多數施工企業盈利的主要途徑和長期經營戰略。加強建筑工程施工成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

一、當前工程項目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。

（三）成本管理認識上

【實務指導】 企業會計建賬記賬指導

假設由三名（設為張

三、李

四、王五）老板投資成立“興旺貿易有限責任公司”，以商品流為主業，屬于一般納稅人。前期重要工作：

⑴、制定公司章程，章程理定好固定名字出資方式，出資額、出資時間。

⑵、第一次股東會議決議事項紀要

興旺貿易公司建賬大概程序如下：單位：萬元

公司從7月1日開始籌建。

接下來發生的業務按順序如下:

1.7月3日張三代墊錢4萬元并親自去購入一批固定資產（發票上購貨寫興旺貿易公司）

借：固定資產——××設備貸：其他應付款——張三

2.7月6日老板張三代墊錢1萬元購入一批辦公用品

借：管理費用——開辦費（因為私企小，所以別進“長期待攤費用”） 1

貸：其他應付款——張三 1

3.7月8日abc公司三名股東交50萬元現金存入臨時賬戶作為注冊資金

借：現金 50

貸：實收資本――張三 10——李四 20——王五 20

借：銀行存款 50貸：現金50

4.7月9日老板張三從事務所取回驗資報告，代墊公司注冊費5000元，印花稅250元

借：管理費用——開辦費 5000元

——印花稅 250元貸：其他應付款——張三 5250元

5.8月1日領到公司營業執照。

8月2日，現金支付上月電話費：銷售費用//管理費用100元，貸：現金：100

8月5日：現金或支票支付a公司貨款：借：應付帳款貸：現金或者銀行存款--**銀行

6.8.月15日辦理了國稅及地稅的稅務登記

8.9月5日，公司向甲購入商品一批，預付貨款價稅合計11.7萬

借：預付賬款——甲 11.7貸：銀行存款 11.7

9.9月8日，收到甲公司運來的商品并驗收入庫

借：庫存商品 10 應交稅金——應交增值稅（進項稅額） 1.7貸：預付賬款——甲 11.7或者：應付帳款--公司10.9月9日，向乙公司銷售商品一批，貨已發出，貨款未收到。，

借：應收賬款——乙公司貸：主營業務收入應交稅金——增值稅（銷項稅額）

11.9月18日收到乙公司9月9日的欠款

借：銀行存款貸：應收賬款——乙公司

12.9月21日從銀行提取現金發放本月工資

① 借：現金貸：銀行存款

②借：應付工資貸：現金稅金——應交個人所得稅

13.9月25日分配（計提）本月工資

借： 管理費用－—工資營業費用——工資貸：應付工資

15.9月28日銀行劃賬交社保等費用

借：管理費用——社保費貸