總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的hr年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。
hr年度工作總結 篇1加強人力資源開發管理,深化人事、勞資改革,細化了人事、勞資、培訓等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項管理工作。人力資源管理工作順利完成了機構改革方案的確定與實施,實行競爭上崗,強化優勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機制,并以勞動合同簽訂為契機,完善管理,創造了一個良好的用人環境,真正做到人盡其才,發揮員工的聰明才智及潛能,促進了人力資源的優化配置;勞動工資方面以勞資分配為主線,真正體現“按勞分配、多勞多得,按績取酬”分配原則,營造了良好的競爭激勵機制。
20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作,現將本年度工作總結及述職如下,請領導評議:
一、人事管理工作
企業發展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標,通過調整機構設置,利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員,基本達到最佳的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發展的道路。
1、合理調配現有人力資源,以達最佳配置
按照公司20xx年度管理機構設置,圓滿完成各部室人員定崗上班,截至目前公司現有銷售部(包括商務部、法務部、投標室)、生產部(包括客服部、卸車、司機、料場)、設備部、技術部(包括機械、電氣)、質檢部、財務部、供應部、綜合管理部(包括企管部、辦公室、人力資源部、司機班)、售后服務部、保安部、餐廳(包括一樓、二樓)等11部室及東廠區相關機構。公司現有人員262人(包括東廠區7人)。具體情況如下:銷售部29人、生產部34人、設備部24人、技術部31人、質檢部24人、財務部14人、供應部23人、綜合管理部24人、售后服務部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區7人。并根據公司生產經營情況及時合理調配人員,確保了生產經營工作的順利開展。
根據公司發展的需要,在總經理的直接領導下,公司從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共收到應聘簡歷2500多份,其中應聘管理人員1300多份,應聘車間人
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hr個人工作總結 篇1人力資源中心在集團領導的正確指導下,各部門的積極配合下,部門內員工的精誠協作下,較為圓滿地完成了20xx年上半年的各項人事人才工作任務,現將上半年主要工作總結如下:
貫徹落實集團“人才興臺”戰略,做好人才工作。采取“事業留人、感情留人、待遇留人”措施,建設尊重人、培養人、發展人的良好用人機制,開展傳媒文化建設,用共同的價值觀和愿景目標來吸引人、團結人,開創人才發展的新局面。
(一)積極參加省市各類優秀人才的選拔推薦工作。今年上半年,集團有2人被評為xx市第六批專業技術帶頭人,3人被評為第六批專業技術帶頭人后備人才。另外還選拔推薦了1名浙江省享受政府津貼專家,2名浙江省“五個一批”人才,1名xx市“雙十佳”優秀宣傳思想工作者,13名新聞、播音、工程、藝術類省廣播影視專業人才培養師資專家庫成員。
(二) 根據集團“創新發展”年主題,做好員工培訓工作。征求和了解各部門的意見建議,制定集團20xx年度培訓計劃。加強人員培訓,建立人才培養,創新團隊建設等目標,優化人才隊伍結構。
上半年積極組織員工參加各類培訓班11場,共計18人次。組織縣處級領導干部參加學習貫徹XXX系列講話精神集中輪訓班,縣處級領導干部進修班暨全面深化改革專題研修班,科(局)級干部進修班,全國廣播電視民生新聞節目實戰創新峰會,全國廣播電視服務類節目創新策劃年會,全國廣播電視臺績效管理實務高級研討班,“新媒體發展與前沿趨勢”專題研討班、“專題片與紀錄片(微紀實)創作與評析”研討班,xx市企事業單位職稱工作培訓班等。
制定實施了專業技術人員公需課的培訓考核、編輯記者培訓班等項目,共組織開展6期專題培訓講座,參加培訓達752人次,員工參加率達95%,考試合格率達100%。其中新聞業務培訓占到 66.7%以上。具體培訓講座有:
3月29日組織專業技術人員開展公需課程培訓考核工作,本次培訓科目為《物聯網技術與應用》,邀請嘉興學院數學與信息工程學院副院長樂光學教授來臺授課,此次共有187人報名參加培訓、考試。
4月26日組織專業技術人員開展公需課程培訓考核工作,本次培訓科目為《低
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