第三季度工作總結個人
2023-12-02 第三季度工作總結
第三季度工作總結個人。
為了使您更好地了解“第三季度工作總結個人”，本文作者為您準備了一份詳盡的文章。如今，越來越多的場合需要我們自己撰寫范文。范文的運用不僅能夠幫助培養我們的創新思維和創造力，而且我會盡力為您提供一個有價值的參考！
第三季度工作總結個人(篇1)
行政部作為一個重要的執行部門，在工作中取得了哪些業績，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進問題。現將第_季度工作總結報告如下：
一、主要業績及完成的工作任務
1、人力的日常工作：實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形;為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續，并無耽誤月底工資的結算;積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進行跟蹤考評。
2、行政的日常工作：完成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行;對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經費管理和控制;節日發放禮品的名單也都統計核實無誤;積極妥善處理各部門日常出現的各類問題。
二、需要改進和不足的地方
1、要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理。
2、在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意。
3、在組織安排員工活動的時候經驗很匱乏，總結這次活動中的不足，積累自身的工作經驗;提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候學會自我調節，這也是作為社會人最基本的素質。
篇三：第三季度行政工作總結
在部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，現將本年第_季度的整體工作情況總結匯報如下：
一、盡職盡責，做好行政管理工作
根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門安排的打印、掃描、復印等文件處理工作。對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件，做好文件登記、標注文號。
二、認真細致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責人對__、__等公司的檔案管理進行學習，并且進行檔案管理學習培訓。在辦公室主任的帶領下，對歷年檔案進行了整理分類，按規定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規化、規范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
我嚴格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規定，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，盡量做到零庫存;每月按時與財務盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務必做到筆筆清楚，件件細致。
四、及時完成證照年檢，保障各項工作正常運行
按照國家工商部門的規定，定期對__和__的組織機構代碼證、營業執照進行年檢。今年_月份主要是對__的房地產開發資質的延期，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現有的資料不全面，所以出現了種.種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫助，最后圓滿的完成了房地產開發資質的延期申請。
五、其他工作完成情況
1、做好各項協助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動和培訓，協助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決，維護公司形象。
六、下一季度需要努力的方向及工作思路
在現有的工作基礎上加強學習、不斷積累經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學習意識，根據形勢的發展和工作的需要，完善自己，展現自己。
我相信在領導的正確指導下，我將以更好的姿態，迎接來年的挑戰。在此，再次感謝各位領導對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心幫助。
第三季度工作總結個人(篇2)
一、 質量異常統計分析
圖1-1 質量異常環比圖
圖1-2 三季度質量異常分布圖
圖1-3 各責任部門三季度質量異常分布圖
1. 截止20xx年9月底，質量異常數量總計477件，月均53件;
2. 三季度質量異常總計179件，較二季度的174件有所增加;
3. 目前質量異常數量依舊較多，非常不利于產品質量的管控;
4. 本月結構外協在制設備多數為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發于制作過程中，隨著下月協作企業逐步進入實質性制作階段，問題將會集中出現，因此必須重點關注;
5. 機加車間本季度質量異常數量穩步下降，一方面說明從8月份強制性要求執行的《產品加工流程檢驗卡》已初見成效，操作工人自檢意識有所加強;另一方面也說明工藝文件的指導性有所提高，質量管理部門的過程控制方法也正趨于規范。
二、典型質量問題通報
1. 鋼結構防腐不按圖紙要求
目前工藝管理部下發的涂裝工藝均要求進行噴砂除銹，并未根據設備不同而對除銹方式進行區別對待;實際生產過程中，生產部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設備防腐年限。如20xx-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差;20xx-43游艇搬運機主結構手工除銹，漆膜外觀差。
2.車輛標準件銹蝕
平板車技術協議要求所有標準件采用鈍化鍍鋅件，實際多數安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。 如即將發貨的20xx-45平板車標準件已經出現銹跡;公司預投的20xx-47平板車驗收時標準件銹蝕嚴重。
3.下料質量問題
目前預加工車間火焰切割邊質量較差，且缺陷的補焊打磨責任不明確，各車間對缺陷視而不見相互推諉，檢驗員控制執行難度大。
4.成品發貨狀態
發貨時不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產品外觀質量。如即將發貨的20xx-043輪胎式游艇搬運機，存在卷揚機外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。
三、 各車間9月份零部件一次交驗合格率
截止20xx年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下：
1. 機加車間交檢1016批次，存在質量問題的28批次， 一次交檢合格率為97.24%;
2. 預加工車間交檢327批次，存在質量問題的24批次， 一次交檢合格率為92.66%;
3. 涂裝車間交檢40批次，存在質量問題的3批次， 一次交檢合格率為92.50%;
4. 結構車間交檢117批次，存在質量問題的11批次，一次交檢合格率為90.68%;
5. 總裝車間交檢15批次，存在質量問題的4批次， 一次交檢合格率為73.33%;
6. 外購件交檢172批次，存在質量問題的5批次，一次交檢合格率為97.09%。
四、 三季度零部件一次交驗合格率統計分析
圖4-1 三季度各車間零部件交驗合格率
圖4-220xx年已統計零部件交檢合格率折線圖
1. 公司制定的20xx年質量目標要求比2013年提高5%，即達到97.1%，但僅僅 從本月統計的數據來看，只有機加車間達到了目標要求，且3季度只有本月達到規定要求。
2. 除總裝車間外，其它各車間相比上個月合格率均在穩步提高。縱觀總裝車間 本年度的統計數據，總裝交檢合格率極不穩定(最低33.3%最高100%，本月73.33%)，其不穩定的原因有二：一是統計方法的不盡合理，需要化整為零，分系統進行檢驗統計，將成品整車檢驗與各系統裝配檢驗區分對待，以真實反映車輛裝配過程合格率;二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報專檢，導致整車檢驗時車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。
3.截止目前，各車間一次交驗合格率均未完成質量目標。機加工車間和預加工車
間離目標比較接近，后3個月在維持目前數據的基礎上，適當努力就能完成目標;結構車間和涂裝車間完成目標的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達到99.7%才能達到目標要求;而總裝車間即使第4季度每月都達到100%，年度平均也只能達到93.7%，無法完成年度質量目標。鑒于此數據，各生產車間必須高度重視，加強和重視自檢，盡最大可能來實現或接近質量目標。
五、質量責任追究情況通報
第三季度公司接報質量事件共計24起，其中21起已根據《質量責任追究管理辦法》，分別進行了調查、原因分析、責任判定和經濟處罰，詳見附件;另有3起質量事故：14-28、14-38、14-55質量事故，正處于技術分析過程中。
第三季度的已處理的21起質量事件造成直接經濟損失共計48874元;對責任單位的處罰金額合計39868元，涉及到公司內3個中心/部門，處罰落實共計17人/次;共計8家外協/供應商因質量問題遭到處罰。
表5-1 20xx年質量事件曲線
表5-2 第三季度質量事件數量同比圖
圖5-3 第三季度質量事件數量環比圖
通過表5-1、5-2、5-3可得出以下結論：
1、質量事件數量呈逐漸上升的趨勢;
2、隨著項目開展的深入，合同訂單的增加，在產品實現各環節存在的問題逐漸的暴露出來;
3、質量責任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強，能夠起到降低產品成本、提高產品質量的作用。
圖5-4第三季度處罰金額分布圖
質量事件發生的主要原因
技術：①圖紙漏下;②設計失誤;
生產：①結構焊接外包隊作業質量問題; ②裝車漏裝;③工藝發貨清單漏下; 外協加工/供應商：質量意識差，質量管理不到位。
六、20xx年第二次質量管理體系內部審核通報
1、審核結果
本次內部審核共發現2項不符合項，1項觀察項，2項問題項。
2、共性問題
①記錄清單存在缺項漏項等現象，部分記錄表格的填寫不完整、不規范，影響可追溯性。
②體系文件的執行力度不夠，需加強。
3、改進意見
①各部門內審員要嚴格按照質量管理體系要求對本部門的體系文件、記錄進行逐一整理，糾正原來不符合要求的格式及填寫不規范的內容，使文件和記錄趨于完善。
②為加大質量體系文件的執行力度、提升公司內審員隊伍的內審水平，質量管理體系工作小組決定：于本年度第三次內審前組織一次全面的質量管理體系培訓，要求全體內審員必須按時參加。
4、結論
通過本次內審，整體上，公司按照iSo9001：:2008標準建立、實施的質量管理體系能夠有效運行，具有防止不合格、滿足顧客要求和法律法規的能力。但在審核中發現，由于公司人員變動等原因，個別部門在質量管理體系文件的執行力度上有減弱的跡象。
七、第四季度工作重點
1.十月份完成支架車安標評審整改;
2.十一月份完成第三次質量管理體系內審;
3.十二月份完成管理評審。
第三季度工作總結個人(篇3)
第三季度，高新區根據市有關部門維護社會穩定工作目標管理精神，把維護社會穩定工作作為重要職能來抓，認真落實各項工作措施，有力地促進了社會穩定。
一、加強領導。
一是建立健全穩定工作領導小組。成立了由紀工委書記任組長、紀工委副書記為副組長、各有關科室負責人為成員的維護社會穩定工作領導小組，落實了兼職信訪人員，為搞好穩定工作提供了有力的組織保證。
二是明確工作重點。針對高新區實際，制訂了維護社會穩定工作思路，把維護軍轉干部穩定和群眾信訪工作作為重點來抓，確保各項工作落到實處。
三是落實責任。針對各階段工作重點，明確工作責任，落實工作措施。
二、落實措施。
第三季度，高新區按照市委維穩辦的要求，積極做好對區內穩定情況的摸底排查，并及時上報了《xx高新區社會不穩定問題排查治理情況統計表》，認真接待了部分干部職工的來信來訪工作。通過推心置腹的交談和耐心細致的工作，維護了高新區安定團結的局面。
面對新形勢下企業軍轉干部問題的特殊性、艱巨性和其穩定工作的嚴峻性，高新區工委站在實踐重要思想的高度，從維護改革、發展和穩定的大局出發，把解決企業軍轉干部生活困難問題作為一項十分突出的政治任務。加強領導、健全機制、細化工作方案，采取定期與不定期的方式加強對企業軍轉干部的聯系，中秋節有針對性地做好企業軍轉干部思想工作，及時幫助他們解決一些醫療困難和“房改”問題，按照中央、省、市文件精神，結合企業軍轉干部生活困難的實際，不僅從經濟上幫助他們解決了一些實際困難和問題，而且講政策、講法紀、講傳統、講作風、講形勢、講現實，引導企業軍轉干部繼承和發揚軍隊的優良傳統和作風，維護改革發展穩定的大局。
三、存在問題。
皇臺徐村占地工徐愛蓮等人以工作未安置，要求享受村民待遇為由上訪，此問題已解決，并已把材料報送市信訪局。
無其他不穩定情況。
第三季度工作總結個人(篇4)
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。
建筑行業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現場施工員角色轉變的時期。
面對著全新的生活環境和角色定位，本人的心態、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業方針為自己的奮斗目標和職業理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在出國留學網項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這三個月施工現場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創新。最后我堅信在中建蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。
第四篇：第三季度建筑工作總結范文
我們星源地產第三季度新開發建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質量監控等方面都收獲許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其這一個季度的工作總結如下：
一、工程施工建設
我部第三季度開發建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術人員配備，使得工程建設得以順利進行。
1、結合全局、精細施工
不斷的分析項目部的施工任務，統籌安排各項施工環節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題，為我公司開發建設的項目在保證質量的前提下，高標準高質量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。
2、做好項目策劃、保證工程有序推進
為了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動態，主動與市質量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯系，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使工程項目部的施工生產有效推進，最終確保了關門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，嚴把質量關
針對我部的施工生產特點，我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質量控制點及其處罰措施，規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識
成本管理是一個企業核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優化施工方案、規范操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進、自我完善、培育新人
近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000㎡;結轉工程15個單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現有技術人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優秀人才，利用他們學習能力強施工經驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業務能力都得到了極大提高。
二、質量控制
我部自工程開工開始，就在市質量監督站及公司的正確領導和幫助下，在監理的現場監督和管理下，始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標，得到了公司領導的一致好評。
1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想
依照“產品質量法”的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，減少國家和人民財產損失的目的，確保工程項目部質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量生產責任制。
3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。
我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質量考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利于現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底;定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。把項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。
三、安全防護
自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發生，順利實現了安全生產目標。
1、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。
3、在安全上全面推行安全管理體系：
(1)建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。
(2)認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。
(3)認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。
總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度，全面總結的一個季度，是有感性向理性轉變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創新改造轉變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術人員為星源地產努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術人員將繼續發揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，為星源地產再創輝煌做出我們更大的貢獻。
第三季度工作總結個人(篇5)
1 總體評價
第三季度，我單位在工程質量方面進行了嚴格的管理，狠抓施工質量的過程控制，積極配合建設、監理單位認真開展各項質量活動，迎接上級部門領導監督及檢查20余次，不斷完善和改進基礎管理工作，嚴格依照質量體系控制程序開展質量控制，強化崗位職責，實現了季度質量目標。
2 評定與評價
第三季度，單元工程質量評定共875個，合格875個，優良846個，優良率96.7%。其中防水層鋪設單元評定212個，優良206個，優良率97.2%;主洞砼襯砌單元評定282個，優良276個，優良率97.9%;襯砌后回填灌漿單元評定343個，優良326個，優良率95.1%;聚硫密封膠單元評定36個，優良36個，優良率100%;附屬設施單元評定2個，優良2個，優良率100%。全季度質量評定優良率達90.0%以上，滿足工程總體質量目標，評價良好。
3 試驗取樣
嚴格按照設計及規范要求進行試驗取樣，建立試驗臺帳登記取送樣日期、試驗日期、試驗結果等過程數據。本季度度c30w10混凝土抗壓試驗取樣208組，抗滲試驗取樣8組;直螺紋接頭試驗取樣195組;水泥原材試驗取樣7組;砂原材試驗取樣4組;鋼筋原材試驗取樣35組;外加劑試驗取樣4組;石子原材試驗取樣4組;摻和料試驗取樣4組;橡膠止水帶原材試驗取樣1組;土工布原材試驗取樣2組;eVA防水板原材試驗取樣6次12組;HDPe板原材試驗取樣2組;閉孔泡沫板原材試驗取樣1組;聚硫密封膠原材試驗取樣1組。所有原材料及中間產品試驗取樣頻率、數量、檢測結果均能滿足設計及規范要求，檢測報告數量齊全。
4 缺陷處理
依照京調建函【20xx】119號關于執行《南水北調中線干線工程混凝土結構質量缺陷及找總結網裂縫處理技術規定(試行)》的通知，并嚴格按照批復的《二襯消缺處理方案》進行缺陷處理，并對每倉缺陷進行素描和檢查驗收，素描及驗收等記錄資料齊全清楚。本季度度共處理二襯混凝土處觀質量缺陷118倉，其中達到Ⅰ類缺陷等級1倉，處理程序、方法、結果均能達到規定及方案要求。
5 管理經驗
1)強化質量管理班子
季度度施工初期，項目部通過對全季度施工任務分析及計劃安排，適當調整了質量管理人員，調集質量管理經驗豐富的人員主抓質量管理工作，并細化成主要管理人員、主要分管領導、落實日常質量管理任務人員等三個層次，強化責任意識，形成層層抓落實的良好局面，避免出現眉毛胡子一把抓的現象發生，有效地開展了質量管理的過程控制，取得了預定的質量管理目標。
2)落實質量責任制度
項目主要領導帶頭落實質量管理責任，并加強對質量管理班子的教育，從抓日常質量管理工作細節處貫徹落實質量責任制度，每季、月對質量管理人員進行考評，施以適當的獎罰措施，勉勵全體施工人員積極投入到質量管理工作上來，做到勇于承擔質量責任，深入開展日常質量各項工作。
3)加強質量過程控制
配備足額質檢員，分白夜班全天24小時盯住現場施工，每道工序施工完成實行自檢、復檢、終檢的“三檢”制度，合格后方可報監理驗收，驗收不合格不準進入下一道工序。質檢員對施工作業面每日進行巡檢，重要工序進行旁站監督，確保了過程質量處于可控狀態。
6 存在問題
1)個別施工人員質量意識不高，存在僥幸心理，突出做好日常質量行為時落實不夠徹底。
2)部分質檢人員填寫內業資料不夠認真仔細，經常出現自檢數據填寫不正確現象。
7 第四季度規劃
第四季度，我部主要進行二襯分部工程驗收、主洞硅芯管鋪設、豎井壓力鋼管安裝、排氣閥開挖及排氣閥設備安裝、場地恢復與綠化等施工任務，結合第三季度底質量集中整治及審計提出的主要問題，項目部將繼續狠抓質量各項日常管理工作，強化質量責任的落實，深入開開展質量隱患排查治理，并以上級部門各級領導的監督檢查為契機，不斷提高質量管理水平，確保實現季度質量目標。
