煤礦述職報告
2023-12-05 煤礦述職報告
煤礦述職報告。
煤礦述職報告 篇1
尊敬的各位領導：
大家好！
2020年以來，xx在xx集團黨委堅強領導下、在xx全體員工的共同努力下，以集團年度工作會議精神為統領，以安全生產為己任，以規范管理為基礎，以全力打造標準化礦井為目標，積極應對克服新冠疫情、煤炭資源專項整治等阻力，迎難而上，奮力拼搏，取得了一定的成績。
2020年度工作回顧
一、經營指標完成情況
2020年公司產銷煤炭111.55萬噸，其中xx煤礦110.27萬噸，xx煤礦1.28萬噸，完成全年預算200萬噸的55.78%；實現營業收入2.63億元，完成年度預算4.16億元的63.23%；實現凈利潤3930萬元，完成年度預算1.65億元的23.86%。
受煤炭資源專項整治與臨時用地審批政策未開放等因素影響，xx煤礦和xx火區約80萬產能未能釋放，全年經營指標完成情況與預期相比差距較大。
二、堅定安全生產信心，樹牢可持續發展理念
公司始終堅持“安全第一、環保優先”的安全環保方針，牢固樹立“消除事故隱患，筑牢安全防線”的安全理念，持續推進安全主體責任落實。加強安全教育培訓是搞好安全生產的重點，更是實現企業長治久安的根本。公司堅持推行“干部上講臺，培訓到現場”活動，將好的經驗快速傳遞到基層，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。加強監督檢查，深化隱患排查治理。公司組織定期或不定期安全環保大檢查，對發現的隱患進行通報并下發整改指令書，同時落實專人負責隱患治理督查與整治，形成閉環，將安全隱患消滅在萌芽狀態。今年累計查處安全隱患276條，組織三違人員專項學習15次。抓好歲末安全生產工作，全面提升公司安全生產管理水平。11月底，公司安委會下發了《關于做好本年度最后50天煤礦安全生產工作的通知》，在職工思想教育、安全責任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，精準發力，全力打贏“五十日安全”攻堅戰。規范標準化，夯實安全基石。公司按照“創一流”和安全生產標準化二級標準要求，認真組織實施、精細管理，并組織煤礦人員先后到黃陵一、二號煤礦對標學習，有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。12月4日，電力xx煤礦順利通過了自治區能源局二級標準化初驗；xx煤礦已具備二級標準化驗收條件，預計節后進行初驗。
環保工作與安全生產同等重要。電力xx煤礦作為旗行業主管部門要求建設的第一批綠色礦山示范單位，8月份xx煤礦全面開展礦區‘凈化、美化、綠化’行動，對礦區存在的環保盲點排查、堅決整改到位。一是對兩座生活污水處理站和10噸供暖鍋爐房進行升級改造，氣、水排放符合國家行業標準；二是新建鍋爐用煤儲棚、洗煤廠煤泥儲棚和運煤車輛清洗站，進一步降低揚塵；三是10月初完成進礦道路的硬化工作，不但解決了運煤車輛“一騎絕塵”的環境污染，降低了灑水降塵費用，還為周邊村社4000多人的出行提供了便利。四是開展固體廢棄物的綜合利用。5月初電力xx煤礦在高速路南新建了排矸場，將煤矸石與xx煤礦尾坑治理工作相結合，即解決了井工矸石排放的環保難題，又解決了xx尾坑長期無土石方復墾綠化的歷史遺留問題。11月23日，電力xx煤礦順利通過自治區自然資源廳綠色礦山驗收。
三、重點工作完成情況
（一）團結攜手創佳績，合作共贏謀發展。
2020年10月15日，公司圓滿召開了“三會”，雙方股東在肯定去年工作成績的同時，對公司法人治理結構的完善，企業運營管理的規范，安全生產管理等提出要求，并就公司目前發展形勢以及未來發展規劃進行深入探討。
（二）以制度促規范，以規范推發展。
企業的發展離不開制度的建設。年初，公司重新調整機構設置與經營班子分工，規范了合同、費用報銷等審批流程。為進一步加強和規范資金的管理，今年以來，公司先后出臺了新的《財務管理制度》、《招議標管理辦法（試行）》和《采購管理制度》等與財務管理和責任追究有關的制度，確保招標采購工作有規可依、過程可控和監管到位。
（三）堅決打贏疫情防控狙擊戰。
疫情就是命令，防控就是責任。公司通過微信宣傳引導、日常體溫報備、門禁制度和外出人員報備制度等措施，建立起抵御疫情的嚴密防線。鑒于冬季國內疫情有反彈的趨勢，為進一步落實公司“外防輸入、內防反彈”的常態化防控措施，公司先后印發了《關于防控新冠病毒》和《進一步加強疫情防控》等通知，使職工對疫情防控的認識和自我防范意識有顯著提高。
（四）交替開采合理布局，實現采掘平衡。
xx煤礦自去年外包轉自營后，為解決采掘失衡，2019年底先后組建了三支掘進隊，分別施工503、402和403準備工作面；截至11月底，503工作面剩余140m完成切眼貫通，預計今年3月份具備安裝條件；402工作面剩余960m，預計今年4月底具備安裝條件，403工作面剩余760m，計劃今年9月安裝。
（五）xx煤礦工作穩步開展。
受煤炭資源專項整治和完善一企一檔要求，xx煤礦采礦證延續推遲至5月25日取得。8月份順利完成4期剩余邊角的征地工作。目前xx煤礦已完成5、6期林地可行性研究報告編制工作和5期林地組件報批工作，后續采剝5期的林草和臨時用地的征用工作進展將視自治區臨時征地政策變化實時跟進。
（六）礦山地質環境治理復墾綠化顯成效。
公司堅定走可持續發展道路，嚴格按照“節能減排，綠色生產”原則。2020年公司兩礦完成復墾綠化40公頃，其中xx煤礦25公頃、xx煤礦15公頃。為建設綠色礦山，改善生態環境做出積極貢獻。截止目前公司已經還地124公頃，還地率達到81%，在準旗境內名列前茅，為2022年度征地工作打下良好基礎。
四、聚精會神抓黨建，克己勤勉肅黨律
（一）抓理論武裝，創學習型黨組織。
黨支部積極開展豐富的黨建活動。委派組黨支部把XXX新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中、五中全會精神和《XXX談治國理政》第三卷、集團和xxxx黨委重大決策部署等內容納入理論學習的重點，不斷創新學習方式和內容，充分激發廣大黨員學習的積極性。10月底，黨支部組織全體黨員赴延安革命紀念館學習，充分利用去紅色教育基地學習的機會，講好黨的故事，傳承紅色基因，永續紅色血脈。2020年黨支部累計組織黨員集中學習12次，開展民主生活會3次。
（二）固本強基，細抓黨支部建設。
按照黨章及集團黨委要求，扎實做好支部建設基礎工作。一是進一步規范“三會一課”流程，突出“痕跡化”管理。嚴格做到會前有計劃，會中有記錄，會后有小結，檢查可追溯。二是進一步推進黨支部標準化建設，支部根據《江蘇悅達集團有限公司基層黨組織標準化建設考核驗收登記表》內容，對每一項進行自查，落實整改。三是按時進行支部換屆，2020年11月，支委會任期屆滿，在xx黨委的指導下，支部按照計劃全面召開黨支部黨員大會并完成選舉工作，產生了新一屆黨支部委員。
（三）堅定政治定力，推進黨風廉政建設。
委派組黨支部深入貫徹落實鹽城市紀委、集團黨委關于黨風廉政建設決策部署，層層壓實黨風廉政建設責任，督促公司經營層嚴格落實“一崗雙責”。年初與支部全體黨員簽訂個人黨風廉政承諾書和黨風廉政建設責任書，進一步加強支部黨員廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規違紀的事情發生。黨支部通過“統一活動日”，深入學習“鹽城市作風建設突出問題專項整治實施方案”、觀看《國家監察》等警示教育片等，不斷增強認識推進黨風廉政建設的重要性。支部嚴格落實黨的組織生活制度、嚴格執行民主集中制和“三重一大”等議事決策制度。8月27日，支部召開了“查找黨建和作風方面存在問題”專題民主生活會，認真排查黨建工作、黨風廉政建設、作風建設等方面存在的問題，深入進行黨性分析，嚴肅開展批評與自我批評。
2022年度工作計劃
一、安全環保目標
認真貫徹落實“安全第一、環保優先”的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。加大安全投入，提升裝備水平，改進采掘工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統，加強安全宣傳。通過現場安全指導、地面安全座談和安全生產月活動，大力宣傳生產安全，確保安全輿論全覆蓋。加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。加強安全生產標準化建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效。力爭2022年底，電力xx煤礦實現一級安全生產標準化。
二、重點工作安排
1、在保證安全生產的前提下，2022年力爭實現產銷煤炭120萬噸、營業收入3.3億元、凈利潤1.14億元；
2、進一步降低經營成本，提質增效，計劃2022年2月1日前完成電力xx煤礦大宗物資及設備采購工作；
3、深入貫徹落實“三會”精神，全年推進xx煤礦周邊無主井田資源整合和龍太、碾房塔煤礦收購洽談工作，以及電力xx煤礦300萬噸/年產能核定工作；
4、實行煤炭生產銷售精細化管理，建設篩分廠，進一步提高煤炭銷售種類及售價；
5、有序推進電力xx煤礦掘進工作，實現采掘無縫對接，全年計劃掘進8670米；
6、對礦區內影響井工和火區生產的未征房屋、土地進行搬遷和征用；
7、按時完成電力xx煤礦與周邊礦井邊界重疊手續，確保采礦證延續；
8、在國土、林草等主管部門政策放開的情況下，推進xx五、六期征地工作；
9、計劃兩礦完成復墾綠化20公頃，向黃天棉圖村委會還地30公頃；
10、按照“綠色礦山”要求，實現通風機房、污水處理等智能化，并向無人化邁進。
擼起袖子加油干，不忘初心向前走！面對新的形勢和挑戰，2022年，在xxxx集團黨委的正確領導下，xx將拿出一張藍圖繪到底的精神，在抓好班子、帶好隊伍的同時，團結帶領廣大干部職工，堅定不移地抓好安全生產和規范化運營，為公司的發展，企業的壯大，做出更大的貢獻。
謝謝，匯報完畢。
煤礦述職報告 篇2
煤礦副礦長述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX煤礦的副礦長，今天很榮幸能夠向大家匯報本年度的工作情況。首先，我要感謝領導對我工作的大力支持和幫助，同時也要感謝全體同事在過去的一年里的辛勤付出和配合。
回顧過去的一年，我與我的團隊一起努力開拓創新，克服了許多困難和挑戰，取得了一系列重要的成果。在生產方面，我們堅持以質量為中心，加大了安全工作力度，全年安全生產無重大事故發生。我與同事們一起制定了嚴格的安全生產標準，加強培訓和技能提升，提高了員工的安全意識和技能水平。通過嚴格控制礦井的通風、瓦斯監測和煤塵防治，我們有效地提升了生產效率，確保了礦工的安全和健康。
同時，在礦山環保方面，我們致力于推進綠色礦山建設，加大了礦山的環境整治和污染治理力度。堅持礦山業務與環保發展的有機結合，使得我們的礦山得以可持續發展。我們增加了礦井周邊的植被覆蓋面積，減少了對當地環境的影響。通過改善水源保護和治理污染源，我們有效地提升了礦山的環境品質。
在團隊建設方面，我們注重培養和選拔優秀的人才，建立了初級領導干部的培訓和交流平臺。通過定期舉辦技能競賽和學術論壇，我們激發了員工的工作熱情和創新能力。我們注重員工的人文關懷，加大了對員工的培訓和獎勵力度。我們的團隊凝聚力得到了明顯的提高，員工的歸屬感和責任感明顯增強。
另外，我們積極參與社會公益事業，履行了企業的社會責任。我們投入資金和人力，為當地的教育事業和環境保護事業做出了貢獻。我們組織員工參加社區義工活動，積極回饋社會，并得到了社會的高度認可和贊揚。
展望未來，我們將進一步加強團隊建設，提高員工的技能和素質水平。我們將加大科技創新力度，推動傳統煤炭企業向現代化綜合能源企業轉型升級。我們將深化與相關部門的合作，提高礦山的安全和環保水平，積極推動綠色礦山的建設。
最后，感謝領導和各位同事的支持和鼓勵，讓我能夠順利完成本年度任務。我相信，在大家的共同努力下，XX煤礦的明天一定會更加美好！
謝謝大家！完整報道完畢。
煤礦述職報告 篇3
煤礦年終工作總結—采煤部分
近年來，我煤礦在全體員工的共同努力下，積極應對國內外市場的挑戰，通過不斷創新、技術提升和管理優化，取得了顯著的成績。本年度采煤工作得到了全面發展和提升，現將年終工作總結如下：
一、采煤產量提升
本年度，我們采煤工作取得了長足的發展，全年采煤產量突破了歷史紀錄。積極引進先進的采煤工藝與設備，實施技術改造和裝備升級，提高了采煤效率。同時，通過調整生產計劃、優化生產組織和加強現場管理，克服了一系列困難和挑戰，進一步提高了采煤生產效率。
二、安全生產取得新進展
為了確保安全生產，我們堅持“安全第一”的原則，深入開展安全生產大檢查，強化安全生產責任制，加強安全培訓和技術交流，完善應急預案，全員參與安全管理，取得了重大事故的零發生。同時，對違章作業進行嚴肅查處，加強日常巡查與隱患整改，有效減少安全事故的發生，并提高了員工的安全意識和自我保護能力。
三、環保措施有效實施
煤礦行業是重點污染行業，為了積極響應國家環保政策，我們全力推動環保工作的落實。通過引進先進的煤矸石綜合利用設備，有效降低了煤矸石的排放量，實現了資源的有效利用。同時，在采煤過程中，優化煤與矸石的分選方法，減少了矸石對環境的污染。加強了尾礦水的處理和利用，有效改善了礦區周邊環境質量。
四、科技創新推動采煤技術進步
煤礦行業是一個充滿挑戰的行業，為了適應市場需求和提高自身競爭力，我們積極推動科技創新，加強采煤技術研發和應用。引進了先進的煤礦設備和智能化技術，提高了采煤效率和質量。在采煤工藝、瓦斯抽放、礦井監測等方面進行了深入研究，并向煤礦行業內外發布了一批科研成果。此外，我們還積極與科研院所和高校合作，共同攻關一系列關鍵技術問題，為煤礦行業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
五、職工培訓體系完善
員工是企業發展的核心和動力，為了提高員工的技能水平和工作素質，我們不斷優化培訓體系，不斷提高培訓質量。定期組織技能培訓、安全培訓和業務培訓，提升了員工的整體素質。同時，我們加大了技術骨干的培養和引進力度，培養了一大批技術骨干和管理人才，為煤礦的長遠發展打下了人才基礎。
綜上所述，本年度我們煤礦在采煤工作中取得了顯著的成績。產量提升、安全生產、環保工作、科技創新和職工培訓等方面都取得了新的進展。然而，我們也要清醒認識到，面臨著日益嚴峻的市場競爭和環境壓力，需要全體員工始終保持高度的責任感和承擔意識，不斷努力，團結一致，開拓創新，為煤礦的穩定發展和可持續發展貢獻更多力量。
煤礦述職報告 篇4
我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。20xx年，煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：
一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。
二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。
三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。
四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。
五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。
六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。
七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10。
八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。
九是職工收入有了新提高。20xx年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6。
十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。
縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：
一是圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展后勁。我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，并把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發展動力。尤為重要的是為某某某公司的發展積蓄了極強的后勁，為企業做大做強做優打下了堅實的基礎。
二是不等不靠，勇闖新路，加快發展速度。經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。
三是變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理”，“困難企業、規范管理”的管理模式，使企業管理得到進一步優化，并激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產后，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產的現代化產品有著廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環經濟圈”的特色產業。
回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業發展大業作為分離伊始的一項首要任務。
加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促發展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感。二是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發展，在發展中求穩定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業實現快速發展獻計獻策、貢獻力量。
培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發展的創業觀念和不斷進取、奮發圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、發展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。
運用目標激勵，激發職工創業發展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發展期”的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，并把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新項目，實行擴張式經營，實現跨越式發展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的基礎上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。
實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速發展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創新氛圍濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。
不斷創新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進，穩步實施。一是實施人員“走出去”，大力發展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。
不斷創新，大膽實施“引進來”戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，并收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝，并實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，并實現了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閑置設備，組建了龍行制衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。
不斷創新，有的.放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。
某某某公司早在20xx年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業管理水平，以盡快步入現代企業管理制度的運行機制。
理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精干高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。
進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規范，管理水平得到提升。
推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。
優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得安全標志。并做到持續改進，不斷提高。
正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業。
20xx年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。
四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上臺階。
八項目標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創雙星級文明單位。
“十項措施”：一是圍繞循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭20xx萬元，并創出自己的品牌，使產品遍布徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成為某某某公司的特色產業；七是大力發展勞務經濟，開辟新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，為企業快速發展多奉獻。
在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！
煤礦述職報告 篇5
自從我擔任駐礦安監處長，安全方針，“以人為本，安全，生命至上”的安全理念。我礦的安全監察工作，我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類事故。職責情況匯報：“安全、預防為主”的安全方針安全思想教育活動年初了新規程學習活動，全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，傳達指示精神，了多樣的安全教育活動。3月2日，了“吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓，職工受教育面100。5月10日了“學安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，了職工的安全意識。現場安全管理，從嚴制度我礦制定了《干部現場安全管理考核制度》《干部入井匯報制度》，現場管理，從嚴制度，作到礦級每月入井15次，區隊20次。對制度的按規定的處罰，直至撤職。礦對區隊分片包干，分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產包保。
安全技術培訓，職工技術素質重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。了以采掘工種，崗位操作規程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個的培訓，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。，對全礦所有職工了安全培訓。為讓職工自救器的使用，還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了的教育。質量標準化建設，安全生產基礎質量標準化是安全工作的基矗制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，安全工作的基礎工作中的著之處：與和組織的要求還有的差距，如政治理論素質還高，安全監管與當前的安全有不的地方，還于創新，工作作風還，需，服務基層意識還濃厚，需等。改進措施：學習的自覺性，工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要苦學，科學地安排，珍惜，不必要的應酬，把功夫下在學習上，和。扎實地學習活動，學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于。創新工作，監察。要安全生產新，和把握安全生產的規律，勇于、創新，在創新能力上求，安全監察工作，在“安全生產理論、監管體制和機制、監管和手段、安全科技、安全文化”五項創新上。
煤礦述職報告 篇6
*同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主，積極支持工會工作，團結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出了貢獻。
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司200*年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。
工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，并為工會工作的開展創造寬松的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司200*年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。
三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。
為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液控制系統、PROMOS控制系統等，共分為六章，計十二余萬字。
四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《刨煤機工作面（試行）作業規程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。
９＃煤地質構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，200*年元月18日，工作面出現了大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為～米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上,為控制頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區構造帶26米,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質量全部為優良品。
200*年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。
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基層黨建工作年度總結【三篇】
基層黨建工作年度總結范文篇1
我局在縣委和市局黨組的正確領導下，以*理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的XX大精神，緊緊圍繞局黨支部確定的黨建工作目標，加強黨員干部教育管理，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。現將我局黨建工作總結如下：
一、黨建工作圍繞中心，服務大局
圍繞氣象部門的黨建工作要服從并服務于中國氣象事業的發展戰略，我們做的主要工作有：一是認真抓好理論學習，學習是提高領導班子成員思想政治水平和政策理論水平的重要途徑。通過“三個代表”重要思想和保持*員先進性教育活動的學習，使全體班子成員樹立起了堅定正確的政治方向，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是結合自身工作實際，真抓實干，做好業務工作。三是圍繞地方經濟，大力開展氣象為經濟建設服務，做好人工降雨防雹工作，強化安全作業意識，保證全縣高炮控制區內無冰雹災害。同時，大力推進氣象現代化建設，努力提高天氣氣候預測預報準確率，在服務領域和服務水平上做文章，重點做好氣象決策服務，做到決策服務領導滿意，公眾服務群眾滿意，專業服務用戶滿意。四是加強氣象行業管理和氣象行政管理，加大氣象宣傳力度，深入貫徹落實《中華人民共和國氣象法》和《四川省〈中華人民共和國氣象法〉實施辦法》等氣象法律法規，依法管理氣象工作，拓寬氣象科技服務領域，加強全縣防雷減災工作，切實減輕和避免雷電災害造成的損失。五是大力推進業務技術體制改革。
二、加強了黨組織和黨員隊伍建設，提高了黨員隊伍的整體素質
按照縣委和市局黨組的要求，黨建工作堅持圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，擴大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。一是加強黨支部建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力，圍繞縣委和市局黨組中心工作積極開展活動，積極落實好“三會一課”等黨內制度，強化黨組織的自身建設，健全了組織機構;二是要以鞏固和擴大先進性教育成果為重點，開展了向譚東同志學習活動、學習黨章活動和慶祝建黨88周年等活動;三是以支部建設為抓手，加強黨的基層組織建設，做好入黨積極分子的教育、發展工作。按照黨要管黨，從嚴治黨的原則，堅持正常的組織生活制度，“三會一課”制度。通過加強支部工作，有效地加強了黨的基層組織建設。四是我們以三會一課和理論中心學習組為載體，認真組織廣大黨員干部職工學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，在黨員中開展學習黨章、遵守黨章、維護黨章的活動。通過這些活動的開展，使廣大干部職工及黨員的責任意識和發展意識進一步增強，黨員的理論素質、思想素質和覺悟普遍得到提高;黨員領導干部的宗旨意識、黨組織的戰斗力、凝聚力、感召力進一步增強。
三、堅持從嚴治黨的方針，切實加強黨風廉政建設
一是強化教育，不斷增強黨員干部拒腐防變的能力。二是我們以提高黨員干部樹立公仆意識，群眾意識，自律意識為重點開展專題教育，使黨員干部在是非面前增強辨別能力;在誘惑面前增強自控能力，在警示面前增強悔過能力。同時，我們還抓好黨風廉政警示教育，引導黨員干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是強化了制度建設，制定了切實可行的規章制度，對已有的一些廉潔自律的規定和不適應的進行了調整和完善。四是加大監督力度，從源頭上預防腐敗，加強制度建設，強化監督制約，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度。建立健全了民主決策制度，做到了重大決策，人事任免、重要項目安排集體討論。五是堅持領導干部廉潔自律專題民主生活會制度，嚴格按照縣委和縣紀委的要求，召開了領導班子專題民主生活會，會上班子成員坦誠地開展了批評與自我批評，達到了預期的效果。
回顧一年的工作，我們按照縣委和市局黨組的要求，結合本單位的實際，做了一些工作，取得了一定的成績，但黨建工作中還存在一些問題和不足。我們決心將在今后的工作中，努力工作，彌補不足，積極探索，進一步提高黨建工作水平。
基層黨建工作年度總結范文篇2
××是湘西北邊陲農村大縣，有20個鄉鎮(區)352個農村黨支部。近年來，縣委高度重視基層，切實強基固本，建立健全了一系列工作制度，高標準地推進村級黨組織建設，使“五好”村黨組織的面達到了80%以上。
一、建立分級責任制度，形成合力共振。縣委把抓村級黨組織建設的責任層層分解，形成一級抓一級，一級帶一級的工作責任制。一是落實縣委第一責任，宏觀指導協調。成立縣委農村基層黨建工作領導小組，建立縣委書記親自抓，組織部長直接抓，其他常委分工抓的工作責任制。堅持經常性地開展調查研究，定期分析問題，適時出臺政策措施，協調各方力量，給予人、財、物支持。二是落實鄉鎮黨委直接責任，強力組織推動。鄉鎮黨委擔負主體責任，根據縣委的總體安排，制定村級黨組織建設的總體規劃和年度目標，采取鄉鎮黨政領導與村(居)干部定期談話、開展創建活動、組織對村(居)干部民主評議和績效考核等措施，加強村(居)黨組織建設。三是落實縣鄉部門協同責任，共同參與支持。按照政法部門保穩定、經濟部門促發展、職能部門解難題的原則，明確縣直部門的工作職責，建立聯系會議制度，定期溝通情況、分析問題，研究措施2017年村黨建工作總結2017年村黨建工作總結。四是落實村居的具體責任，自主爭先創優。村(居)黨組織網認真貫徹落實黨的路線方針政策，完成上級黨組織布置的各項黨建工作任務，主動創先爭優。
二、建立辦點示范制度，形成引力帶動。全縣各級領導和各級部門建立村級聯系點，共同推進村級黨組織建設。一是建立立體網絡聯村。全縣47名縣級領導、152名鄉鎮黨政領導、96個縣直部門、213個鄉鎮站所分別聯系一個村，建立村級黨組織示范點60個、新農村建設示范點35個、建設扶貧點63個、重點整治點14個，各類辦點村占到總村數的%。各級辦點責任人定期到聯系點開展調查研究、幫助制定發展規劃、落實發展措施、參與重大活動、解決發展中的問題。二是推行公開承諾問責。聯點責任人與聯系點之間以相互承諾的方式，找準結合點，相互配合開展工作。承諾雙方根據各類聯系點的總體要求，制定具體的落實辦法，對黨的建設、經濟建設、精神文明建設目標措施作出承諾，按分級負責的原則進行審批，以互換承諾書的方式接受監督，通過聯系點黨員群眾定期評議和上級黨組織檢查驗收，落實雙方承諾，實行群眾不滿意驗收不合格、承諾不兌現聯系不脫鉤、聯點不合格雙方不評優。三是實施動態監控評估。各聯系點對辦點情況定期開展自查、各級基層黨建工作領導小組聘請黨建工作聯絡員、召開黨建工作分析會、開展明查暗訪、組織檢查驗收，對各類聯系點進行評估。XX年，全縣對18個聯系點進行了升類晉級，對12個聯系點予以摘牌。
三、建立檢查督促制度，形成推力驅動。縣委對基層黨組織建設進行定期部署、定期督導、定期驗收。一是工作例會制度。堅持每季度召開一次縣委常委會、一次鄉鎮黨委書記會、一次農村黨建工作聯系會議，部署工作、聽取匯報、檢查問題、分析研究、改進工作。二是工作述職制度。各鄉鎮黨委每年向縣委書面報告抓基層黨建工作的情況，黨委書記就抓基層黨建工作情況向縣委述職，黨委領導成員把履行抓基層黨建工作責任情況作為工作述職的重要內容。鄉鎮黨委在對下進行考核時，將抓基層黨建工作職責的情況作為實績考核的重要內容。建立農村
四、建立獎懲激勵制度，形成動力拉動。
一是大力宣傳表彰先進。在“三級聯創”活動中，縣委評選表彰“五好”鄉鎮黨委、“五好”村黨支部、建扶工作先進后盾單位等先進基層黨組織和十佳”公仆、“十佳”農村黨支部書記、縣級優秀*員、農村黨員實用技術能手、黨員聯戶帶創標兵、黨員奔小康帶頭戶等先進個人。經過基層黨組織推薦、縣委組織部考察、相關部門聯合審察、縣委常委會研究、擬表彰對象公示等程序，確定表彰對象。縣委下發表彰通報、編印事跡材料集、刻錄事跡光碟、在報刊和電視臺開辟學習專欄、組織事跡報告會等，讓先進事跡在廣大農村基層干部和*員思想上扎根。此外，縣委對先進給予一定的物質獎勵，如“十佳”農村黨支部書記一次性給予1000元的獎金，連續三年當選“十佳”農村黨支部書記的還另給5000元重獎。
二是突出進行問題整改。對基層組織建設中出現的問題建立整改臺帳，下發整改通知，明確責任人、整改期限和目標要求，實行群眾評議銷號。對于軟弱渙散的村級黨組織，縣基層黨建工作領導小組協調組織、紀檢監察、財政、政法等部門，組成工作組，駐村給予幫助。
三是嚴格實行責任追究。對在村級黨組織建設中，領導不重視、措施不得力、不認真履行職責，村級黨組織建設長期處于后進，或出現嚴重退坡，或出現重大失誤的黨組織主要負責人和相關人員進行責任追究。村級黨組織建設，經考核定為二類的，相關責任人年度考核不能評優。被評為三類的，對黨委給予黃牌警告，相關責任人評為“不稱職”;連續兩年定為三類的，黨委書記降職或就地免職。
基層黨建工作年度總結范文篇3
一年來，**村在上級黨委和政府的堅強領導下，在鎮委組織辦的精心指導下，以*理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，結合“創先爭優”活動，全面推進基層黨的思想、組織、作風和制度建設。緊密結合新時期黨建工作特點，積極改進黨組織建設的領導方法和管理方式，不斷鞏固和擴大先進性教育成果，現把我村20xx年黨建工作總結如下：
XXX黨建工作緊緊圍繞全面貫徹黨的XX大、XX屆XX中、XX中全會精神，以*理論和“三個代表”重要思想為指導，按照中央和省、市、縣委關于黨的建設工作安排，以科學發展觀為統領，以“加快發展、轉型發展，我們怎么辦”大討論活動為契機，切實加強黨員和領導干部作風建設，積極推進黨建各項制度創新，不斷提高黨建工作服務科學發展的能力，實現全鄉經濟平穩較快發展和社會和諧穩定提供堅強的組織保證。現就我鄉上半年的黨建工作情況總結如下：
一、加強領導，夯實責任
(一)加強黨建工作的領導。進一步強化黨委書記為全鄉黨建工作“第一責任人”的責任,完善鄉黨委委員聯系總支(支部)黨建工作制度，明確聯系黨建工作目標、任務和要求;鄉黨委與20個村支部、4個機關單位簽訂了黨建工作責任書,明確獎懲措施和辦法;各黨支部進一步明確黨建工作聯絡員，由聯絡員不定期向鄉黨委匯報黨建工作的開展情況;鄉黨委黨建工作領導小組切實履行職責，召開黨建工作專題會議5次、黨支部書記聯席會2次，研究解決在“加快發展、轉型發展”中遇到的問題。各村支部圍繞鄉黨委的工作重點，立足本村、本單位實際，制定了各自的黨建工作任務，深入開展各項工作。
(二)狠抓黨建工作目標落實。為深入貫徹落實年初全縣農村基層黨建工作文件精神，切實有效地開展工作，鄉黨委于3月初召開了專題會議及時傳達上級文件精神，制定了鄉2012年度黨建工作意見，明確工作目標，落實工作責任。根據2012年度縣黨建工作目標考核責任書要求，結合本鄉黨建工作實際，與各村簽訂了《2012年XXX黨建工作目標責任書》，做到年初有計劃、有目標、季度有督查、半年有總結。
(三)完善黨建工作機制，加強干部隊伍管理。進一步建立和完善黨建例會制度，理論學習和工作考核等各項制度，層層分解，責任到人，建立和健全鄉村兩級干部素質的激勵機制，使各項工作步入制度化、規范化軌道。為了切實加強干部的責任意識，我鄉嚴格執行《XXX干部績效考核辦法》和《XXX村組干部績效工資兌現辦法》，進一步轉變工作作風，充分發揮工作的積極性和創造性，促進全鄉經濟又好又快發展。鄉黨委堅持每月一次的黨建聯絡員黨建工作匯報會制度和每兩月一次的黨建工作例會制度，全面掌握各黨總支(支部)黨建的“第一信號”，確保人員、責任落實到位，并強化督促檢查工作機制，使黨建工作真正扎根到實處。上半年，共召開黨建聯絡員會議4次，黨建工作例會3次，找出黨建工作存在的問題4條，落實整改4條。
二、以“加快發展、轉型發展，我們怎么辦”大討論活動為載體，積極開展黨建工作
(一)深入開展“加快發展，轉型發展，我們怎么辦”大討論活動。我鄉以科學發展觀為指導，深入貫徹落實市、縣黨代會和縣“兩會”精神，以“加快發展、轉型發展，我們怎么辦”為主題，建設“奮進、生態、幸福”新土崗為目標。找準新定位、謀劃新舉措，轉觀念、整作風，打歪風、強紀律，破瓶頸、解難題，以大討論推動思想大解放、經濟大發展、社會大進步。進一步轉變工作作風，進一步完善學習制度，采取集中學習與自學、中心發言與討論、輔導與交流、講座與觀看遠程教育等多種形式相結合方法，做到了學習有計劃、學中有討論、學后有記錄，把學習情況列入干部年度考核的內容，上半年，全鄉制作“大討論活動”大型宣傳噴繪8塊，活動標語16條，開展干部職工學習20余次，辦專欄4期，發出簡報8期，其中，集中討論10余次、每人寫學習筆記8000字以上、心得體會2篇、“我為延川獻一策”征文2篇、調研報告1篇、組織演講比賽1次、文化宣傳進農村演出1次，同時，結合千名領導干部包扶貧困村活動，我鄉也成立了領導包片、干部包村的幫扶和學習機制，在20個行政村開展了農民教育和黨員培訓活動，為切實加快我鄉經濟社會等各項事業的快速發展奠定了堅實的基礎。
(二)落實“三會一課”制度，開展結對幫扶送溫暖活動。半年來，全鄉各黨支部結合自己的實際，認真堅持“三會一課”制度，把學習政策理論同進一步提高素質，堅定加快發展的信心相結合，把學習農村實用科技知識同解決農村各類難點、熱點問題相結合，把學習縣委會議精神同落實各項重點工作任務相結合。認真開展了結對幫扶和慰問困難黨員活動。截止目前，全鄉機關黨員共走訪貧困黨員和特困戶30次。在慶祝建黨91周年活動上，學習和觀看《信仰》勵志影片2次，通過訪貧問苦送溫暖、學習和觀看先進事跡，轉變了工作作風，樹立了黨員新形象。
(三)積極開展黨員遠程教育工作。我鄉嚴格按照遠程教育中心的要求，借助19個衛星站點和2個電信站點，對全鄉黨員進行教育培訓，每月至少收看遠程教育2次，每次不少于2小時，進而鼓足發展信心，增強發展動力，每月分2次都按時上傳了觀看日志，發揮了遠程教育應有作用。
(四)認真做好黨費收繳、黨員管理工作。一是我鄉嚴格按工資比例收繳黨費，嚴格按季度收繳黨費，真正做到了不拖、不欠、不漏。二是在黨員發展上，嚴格按照黨組織納新黨員的原則，注重從致富帶頭人和團組織推薦的優秀青年中發展黨員，上半年共培養積極分子18名，積極分子和預備黨員培訓2次。三是加強對流動黨員管理。對全鄉外出黨員半年以上進行了調查摸底，并對外出黨員建立了名冊。同時做好《流動黨員活動證》發放工作，發放率達100%。
(五)創先爭優升級晉檔工作
結合各村實際，以“升級晉檔”為契機，繼續開展支部加協會、黨員中心戶、三級聯創活動，全鄉晉升一類支部2個，二類支部10個，三類支部8個，消滅了四類支部，同時、加強了陣地建設，進一步完善各項規章制度。
三、加大案件查辦力度，狠抓黨風廉政建設
一是鄉黨委、政府把黨風廉政建設貫穿于各項工作的始終，為明確目標任務，落實黨風廉政責任制，與20個行政村和4個鄉屬單位簽定目標責任書24份。
二是創建黨風廉政建設示范村3個，布置活動陣地，配置電教設備，組織黨員觀看警示教育片300余人次，刷寫固定標語12條，懸掛條幅16條，文化墻3塊，做到了有陣地、有制度、有影響。
三是加大案件查辦力度。根據群眾來信來訪，有針對性的運用政策手段調查取證，整頓后進支部1個，撤換村書記2人，黨紀處分2人，警示訓誡3人。
四是結合“問責、問廉、問效”活動，重點檢查學校收費、工程決算、財務、村務、計劃生育、退耕還林等熱點問題，政府工作效能進一步提高。
五是推行政務公開。辦起了鄉政務、事務、財務、黨務公開欄，明確了領導干部的職責，公布了鄉政務、事務、財務、黨務等情況。
四、精神文明建設工作
今年，我們把黨建工作與精神文明，綜合治理和產業開發結合起來，開展了精神文明系列創評活動，取得良好的效果。一是與宣傳教育相結合，進行思想道德教育。出動宣傳車2次，巡回各村宣傳，評選出好黨員12人，剪紙能手3人。二是與綜合治理相結合。評選出十文明戶13戶，好公婆16人，好媳婦16人，進一步維護了社會穩定。三是與產業開發相結合。評選出先進支部2個，科技致富帶頭人6人，綠色功勛2人，紅棗管理能人5人。
五、抓黨建、促發展，全鄉各項工作順利推進
(一)紅棗產業開發
一是今春新栽棗樹500畝，做到了套袋、灌水、覆膜等技術規范，達到栽植標準化要求。二是加強棗園管理。深翻施肥、刮皮涂白、挖坑修剪、噴藥抹芽等科技管理措施貫穿始終，其中整形修剪5200畝，常規管理畝，輻射畝。主抓三個點兩條線，即小程、一斗谷、龍耳則棗園管理點和東梁旅游線老棗樹、南梁產業開發線幼樹管理。全鄉副科級以上干部各包一個管理示范園，包抓效果良好。
(二)基礎設施建設
積極實施農村危房改造工程，涉及旅游沿線伏義河、大程、一斗谷三個村，完成新建5戶，改造125戶，目前正在實施中。40公里生產道路建設已動工，100個生產水窖正在招標中，白家山、石窯子、聯卜溝、治溝造地建設已開工。
(三)旅游開發
旅游開發方面:一是積極配合縣政府和延長油田公司實施好景區南大門服務區、乾坤灣服務區伏羲廟及易學宮和黃河棧道的建設工作。二是按照縣上安排，通過反復協商，完成了伏義河碼頭征地工作，為開發商順利進入奠定了基礎。三是改善旅游沿線環境面貌，抓好食品衛生安全、村容村貌整治、服務質量提升等工作，營造干凈有序的旅游環境。四是繼續利用招商、媒體等形式，加大宣傳力度和宣傳范圍，進一步提高黃河文化旅游的知名度和影響力。
(四)統籌城鄉發展
統籌城鄉發展工作，我們圍繞既定思路和目標任務，完成了社區建設總體規劃和2011—2013年項目計劃。今年計劃實施農網改造，飲水工程、道路、演藝臺、九曲燈場等公用設施和農家樂項目。截止目前，農網改造已完成，程家大院擴建工程和引水工程正在實施，其他項目正在積極籌備中，預計7月底或8月初可開工建設。
回顧半年來我鄉黨建工作，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的直接關懷指導下，取得了一定的成績，但與新時期黨建工作的要求還有一定的差距，黨員隊伍建設還須進一步加強，先鋒模范作用不夠明顯;各村之間經濟發展不平衡，個別村級組織建設后勁不足;黨建工作載體還不夠活，特色不夠明顯等。在今后工作中，我們將認真尋找差距和不足，精心謀劃抓落實，充分利用現代遠程教育，加大黨員的學習教育，強化措施、落實責任，為全面建設奮進、生態、幸福新xx而努力工作!
煤礦述職報告 篇8
20____年及以后五年內，我礦將把百萬噸死亡率控制在0.2以下，在未來五年中，我礦將會通過各種措施來保證零死亡事故。20____年我礦的輕傷事故控制在兩起以內。安監處將會聯合其他專業部門共同確保完成以上安全工作目標。安監處將會在20____年采取以下措施來確保目標的實現。
一、全面展開礦質量標準化標準建設工作
質量標準化是我礦60萬噸驗收項目中一項不可缺少的工作，同時也是實現安全生產的基礎，是提升我礦安全管理水平的重要手段。
根據20____年12月份礦辦公會議的決定：各部門負責本專業的質量標準化建設工作。為了促進質量標準化建設工作，安監處每個月將會通過對專業部門負責的采、掘、機、運、通、地測防治水、地面設施以及安全管理八個項目分別進行考核。考核綜合后，將由王礦進行點評，并下達相關專業完善上一個月質量標準化建設工作中不足的任務，進一步安排下一步的質量標準化建設工作。
安監處對質量標準化建設的考核將以《陜西省質量標準化標準考核》為依據。考核主要從以下五個方面展開：1、專業制度建設;2、各專業崗位責任制建設，安全生產責任制建設;3、專業工種《作業規程》、《操作規程》以及《施工組織設計》建設;4、各專業應有表格、記錄表建設;5、專業硬件設備項目工程的建設。
二、加強完善制度建設工作
在20____年使我礦制度建設達到安全質量標準化標準規定。制度建設以《德林礦業安全管理規章制度》為主線展開，使我礦安全管理制度建設趨于完善，使我礦安全管理質量標準化評分達到80分以上，盡快做好60萬噸質量標準化驗收工作。
三、進一步完善與改進班組建設
通過20____年的摸索與實踐，安監處將會在20____年進一步完善班組建設。班組建設將會通過以下三個階段來實現：
第一階段，組織建設：1、設立班委會，明確職責;2、每月召開一次班委會。
第二階段，規章制度建設：1、依據崗位設置情況，明確各崗位職責;2、建立健全符合班組實際的安全管理和生產管理制度;3、建立班組考核辦法。
第三階段，基礎資料建設：1、建立班組工作記錄本、安全活動記錄本、技術培訓記錄本、獎罰考核記錄本、精神文明建設活動記錄本;2、建立《作業規程》、《操作規程》、圖紙、《隱患排查臺賬》;3、編制安全活動計劃、安全培訓計劃、精神文明建設計劃、年終總結。
四、加大對員工的培訓力度
20____年我礦將培訓工作由安監處單獨負責培訓擴展到由安監處負責組織各個專業開展培訓工作。
20____年，根據本年度我礦實際情況，安監處對其他專業的培訓工作很難兼顧，也不是很懂其他專業知識，造成管理培訓的漏洞，為了解決這一問題，安監處將會在20____年組織各專業部門對對應專業的工作人員定期開展培訓工作。培訓工作主要以以下幾項內容展開：1、特殊工種培訓;2、班前會對生產一線人員組織學習總公司和石巖溝煤礦各項規章制度;3、每周的安全活動日中組織一線生產人員學習安全生產管理知識，學習應急處置預案，學習災害預防和處理計劃，學習事故預防的一般常識;4、對我礦、其他礦事故案例進行分析，進行警示教育;5、學習過后，組織生產一線人員進行學習效果評估，對學習人員進行考核。
五、完善隱患排查與事故預防工作
20____年礦安監處組織其他專業部門共同努力徹底杜絕年終的井下結冰這一重大隱患，以及改善我礦通風狀況，使我礦外部漏風率在5%以下，礦有效用風率在85%以上。安監處將會和其他部門共同完成這一目標。
在袁礦帶領下安監處將會組織其他部門共同攻克我礦第四季度入井風流溫度在零攝氏度以下這問題，通過技術手段使我礦入井風流溫度保持在2攝氏度以上。
2、安監處將會和其他部門共同努力使我礦通風設施達到標準化要求。
3、安監處通過事故統計分析，確定我礦事故高發期在兩個時期，主要表現如下圖：
從上圖可以明確看到我礦事故高發期在一月至三月份和八月至十一月份。20____年安監處將會在事故高發期將進行大量的培訓與教育，搞好安全宣傳工作。從一線生產人員的安全意識，安全管理人員的責任心抓起，確保我礦在事故高發期把事故的發生降至最低水平。礦安監處將定期或不定期地對施工現場進行安全檢查工作。組織好每月25日的安全質量標準化檢查，對于檢查出的問題、隱患，下達隱患整改通知單，限期整改隱患，在隱患整改完后，安監處將會對隱患整改效果進行評估。礦安監員必須深入現場認真檢查，對于危險作業必須進行旁站監督，排除一切安全隱患。
4、嚴格落實執行“三大規程”
在日常工作中，嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《技術操作規程》，堅持“一工程，一措施，無措施不施工”的原則。
5、“三違”工作常抓不懈
20____年，“三違”將會納入班組評比之中，并建立“三違”人員檔案、“三違”分類統計檔案。安監處通過統計分析，明確應該重點抓、專項抓的“三違”行為。安監處不僅要對“三違”人員進行罰款處罰外還要進行批評教育，要求班組內必須進行幫教。對于有重大“三違”行為的人員將會進行停職培訓，并單獨考核，直至考核合格為止，并要寫一份“保證書”，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀，使職工由要我安全變為我要安全。
煤礦述職報告 篇9
煤礦年終工作總結采煤
為了確保煤礦年度工作的高效和安全，對于煤礦的采煤工作進行年終總結是非常重要的。在這篇文章中，我們將回顧最近一年煤礦采煤工作的情況，并對其進行詳細且有條理的分析。根據最新的信息，我們可以對過去一年的工作情況進行評估，從而為來年的工作制定合理的目標和計劃。
一、煤礦采煤工作總覽
在過去一年中，煤礦的采煤工作開展順利。我們嚴格按照國家相關規定，采用先進的技術和設備，確保了礦山的安全生產。同時，我們注重煤礦的環保問題，通過采用高效的環保設施和技術手段，最大程度地減少了對環境的影響。
二、生產量和質量
在過去一年中，煤礦的產量持續穩定增長。我們通過提高煤礦的生產效率，合理安排生產計劃，增加采煤量的同時，保證了礦井的安全和穩定。與此同時，我們注重提高煤炭的質量，加強煤炭的篩分和洗選工作，確保了出礦煤炭的質量符合國家標準。
三、安全生產
在過去一年中，煤礦安全生產形勢嚴峻，面臨著各種風險和挑戰。我們高度重視煤礦的安全生產工作，認真執行國家相關政策和規定，加強安全管理和監控，并持續加大對安全生產的宣傳教育力度。通過這些努力，我們取得了顯著的成果，礦井事故率顯著降低，員工的安全意識和操作水平得到了有效提高。
四、環境保護
我們高度重視煤礦的環境保護工作，采用了一系列環保設施和技術手段來減少煤礦對環境的影響。我們提升了煤礦的尾礦處理工藝，加強了廢氣和廢水的處理，使得煤礦的環境影響得到了有效控制。同時，我們加強了對員工的環保意識培養，推廣了綠色生產理念，倡導低碳經濟，以切實保護環境。
五、員工培訓和隊伍建設
為了確保煤礦的工作能夠順利開展，我們重視員工培訓和隊伍建設。通過加強對員工的技術培訓，提高員工的專業技能和知識水平，從而提高整個煤礦的生產效率和質量。同時，我們注重隊伍建設，建立了一支高素質的管理團隊，提升了煤礦的整體管理水平。
六、存在的問題和改進措施
在回顧過去一年煤礦的采煤工作時，我們也要正視存在的問題和不足之處。例如，煤炭市場波動較大，礦石質量不穩定，安全隱患依然存在等。針對這些問題，我們將采取一系列的改進措施，如加強市場研究和預測，優化采礦工藝，進一步完善安全管理等，以提升煤礦的綜合競爭力。
七、未來展望和目標
基于對過去一年煤礦采煤工作的總結和分析，我們對未來持有樂觀的展望。我們將繼續秉持高效、安全、環保的原則，進一步提升煤礦的生產效率和質量，實現更好的經濟效益和社會效益。同時，我們將加強創新和技術研發，提高煤礦的科技含量和競爭力，為行業的可持續發展做出更大貢獻。
總結起來，過去一年的煤礦采煤工作取得了一系列的成績。我們采用先進的技術和設備，努力提高生產效率和質量，注重安全生產和環境保護，加強員工培訓和隊伍建設。但同時也需正視存在的問題和不足，采取相應的改進措施。展望未來，我們將繼續努力，為煤礦工作的發展做出更大的貢獻。
