經理助理年度工作總結

2024-01-07 經理助理年度工作總結

經理助理年度工作總結。

寫作文檔的目的是讓用戶更好地了解特定領域的信息，這篇范文的價值在于培養學生的寫作技能。范文真正有用的地方在于它的邏輯。根據您的需求，我們對“經理助理年度工作總結”進行了編輯。如果您對這篇文章感興趣，請收藏下來以便后續閱讀！

經理助理年度工作總結 篇1

時光荏苒，轉眼間，我又度過了半年的成長歷程。回首來公司的六個月，很榮幸能夠和公司的同事一起進步，也從大家身上學到了很多知識。半年以來，我心中最大的感受就是，做一名合格的總經理助理并不難，但做一名優秀的總經理助理，卻沒有那么簡單。在我看來，一個好的總經理助理不僅要謙虛正直，還要對事業認真負責。此外，還要有專門的思想政治研究和工作能力。作為一名年輕的總經理助理，我還有很多東西要學。

我。思想修養

作為總經理的助理，要履行好工作職責，首先要有各方面全面優秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀.在這半年里，我認真地參加了各種學習和活動。有句成語：只要努力，就能把鐵杵磨成針。是的，作為總經理的助理，我會在工作中不經意間顯得粗魯和不妥。當意見和建議來時，我不再不高興或拒絕。相反，用更高的要求問自己，并嘗試警告自己：換個角度，沉思并仔細思考如何做得更好。

二、品質提升

在工作、學習、生活中，認真聆聽自己的經歷，認真記錄，閑暇時認真思考下班后的時間。在工作中嘗試目標。在工作中，我努力工作，努力學習。我覺得大家都是我的老師，我可以學，還有很多要學的。比如：我剛來公司半年，對公司的管理和生產一竅不通，無法提出更好的建議。我可以成為一名優秀的員工助理。不懂的可以提問，也可以向負責生產的同事學習。 ，思考，大膽地與同事討論生產管理。

閑暇之余，我會看一些生產管理方面的書籍，并在網上搜索相關資料。我深深地覺得學習對我真的很有幫助。

3.工作內容

1.思路決定出路，思路走多遠，舞臺就越大；我們是腦力勞動者，思維超前、思維開放，決定了我們的價值增長空間，以及它給公司帶來了多少財富；對此，我定位準確，能做好人事；我相當于蜀漢三國時期的諸葛亮！是一名員工顧問，（盡自己最大的努力做公司發展和公司領導的員工顧問）；在公司，你可以融入公司氛圍和工作，找到自己的工作落腳點、切入點、著力點，找到工作的感覺，并專注于做自己的中心工作，從高層協調領導，聯系基層廣大員工，做好群聯工作，做好與各部門同事、員工的服務工作。越位，無空缺，工作到位，及時請示報告，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不做不應該做的事情，不要傳播任何信息。如果影響員工和同事之間的團結和進步，會給公司員工思想管理的穩定造成麻煩和障礙，影響公司生產的正常化；作出決策，不斷改進和督促落實工作，及時匯報工作落實情況，落實完成了哪些步驟，取得了哪些進展，有哪些困難，需要改進和改進的地方，及時捕捉信息，準確反饋執行情況，積極做好決策人員。發現問題后，首先認真分析問題原因，制定改進措施，然后索要總結報告，為領導解決問題提供決策參考。

3、對于各部門總經理室下達的工作任務清單的執行情況，我是鐵面的法官。落實工作，堅決查處整改到底，大家怕我在工作中出現在他們面前，怕我再追究他們的責任，跟進他們的工作盡快落實完成;為全面提升各級人員的工作責任感，為公司管理再上新臺階貢獻力量，我不心軟，恪守原則，在執行上堅決不妥協。我的總經理助理沒有真正的價值。

經理助理年度工作總結 篇2

今年月份，我正式進入xx公司，在新的工作平臺上開始了新的工作流程。在此期間，我作為xx，除了按照總經理的工作部署做好相應的助理工作，完成業務工作要求的臨時任務外，還承擔了以下工作任務：

1 . 分管工程部，協助維修分公司協調xx大道和xx路段的維修工作。

2、完成部分文書工作，如收集整理各種工作問題、相關建議和參考資料，提交公司領導討論；協助xx編制相關工作計劃和文件；參加公司的季刊和xx協會會議的編輯、起草和校對；各類文件、合同、稿件撰寫、審核、整理相關文件等總經理。

3、協會相關部門組織公司各種業余活動，如組織、參與等在“xx”和“xx”的培訓和考試中；主持xx協會成立大會的籌備工作，參與組織公司內部或公司與外部單位的聯誼活動等。

雖然我已經總結了過去所涉及的工作一年幾句話，我所獲得的經驗和教訓，絕非一張紙能涵蓋。作為回顧和總結，主要的經驗是，為了在以后的工作中揚長避短，必須記錄什么：

一是提高管理水平， “熟悉細節”首當其沖

任何東西都由幾個細節組成。管理工作的好壞和個人管理能力的好壞，其實取決于細節。了解了細節，相應的管理工作自然會得心應手，事半功倍；如果對細節知之甚少或一無所知，就會導致管理混亂，相應的管理工作也常常束手無策，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是。比如在項目管理中，如果不熟悉技術管理人員的知識、能力、性格，就無法做出科學合理的分工；如果不熟悉結算等流程和程序，就不可能有計劃、有步驟地實施項目；如果不熟悉施工團隊成員、材料、操作流程等，很難做出準確的人工報價、材料報價、施工運營成本等。如果不熟悉項目的動態操作，難以及時、切合實際地進行施工調整、防滲漏、控制突發事件。..即使是簡單的公文，文筆也一定要流暢，措辭得當，一定要熟悉寫作的目的、主題、相關事件、目標對象等一系列細節；要組織會議或活動，您必須熟悉其議程、人員、財產和現場效果的詳細信息。綜上所述，我在所涉工作中飽受“生疏”之苦，所以有時會抱怨自己“手藝不如別人”，同時安慰自己“流程我很熟悉”那是必需的……”所以，我必須繼續自學。滿滿的發條，盡量把這個過程縮短到最短！

第二，“成本意識”是企業運營的重中之重

作為會員對企業來說，無論你處于什么崗位，成本意識都是必不可少的。在日常工作中，辦公用品、水電消耗和支出等各種資源和開支的使用自然是減少了。人人有義務堅守，嚴把人、財、物的規范管理；更重要的是，要勤于探索如何在其所涉及的業務運營的各個環節實施“成本控制”。在處理任何交易時，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰把握成本控制的關鍵；只有把握成本控制的關鍵點，通過對相關信息、資料和數據的詳細分析計算，才能清晰地把握成本控制的關鍵。制定針對性強、可行的成本控制計劃；計劃的執行需要密切跟蹤，把握規模，才能科學合理，避免“過度控制”，適得其反。丙方簽訂施工合同的，文本必須在整個過程中明確體現對材料報價、施工質量、工期、技術要求、責任和義務、違約等細節的嚴格約束，以便盡可能節省公司投資在成本和管理成本的前提下，確保施工方按要求完成項目，這需要做好充分的準備，如熟悉工藝技術、預詢材料和人工價格、成本分析與預算、風險預測等；在之前的談判中，也要靈活應對，善于把握對自己有利的關鍵點。比如工程量大的材料和工藝，需要爭取低價，小量沒必要“拼”。放手是為了達成協議，同時保持較低的總體控制成本。在項目實施過程中，要及時準確地分析現場情況和甲方及監理方的要求，靈活變通，正確指導施工人員實施有利于控制施工進度的施工方案和措施。總成本。流程、變更調整、數量驗收等方面至關重要。雖然有“省不了很多錢”的說法，但只要加強“成本意識”，從“時間”入手，然后在此基礎上積極尋求鏈式突破，就能發現更多在有限或有限的商業空間中。”

第二，要制定計劃，一定要“膽大心細”

學習的時候，老師教你“大膽細心”，結合今天工作中遇到的大事和小事，我覺得不管是學習還是工作，原則都是一樣的。尤其是公司仍以工程為主，工程相關政策法規、合同要求、相關部門或領導意愿、現場變動等諸多“游戲規則”，是許多可變因素。我們需要能夠靈活地適應和應對。具體來說，工程項目中的合同變更、工程量變更、數據編制格式和要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等，都需要從“成本”這個根本出發和“利”，用心探索，大膽靈活改變。當然，“膽大心細”也要以“熟悉”為基礎，必須熟悉相關合同條款、設計圖紙、清單報價、報檢手續、驗收結算依據、簽證手續和相關部門或人員等。機會在我自己手里，機會不會丟在別人手里。”在負責項目的幾個月里，我經歷了很多因缺乏靈活性而碰壁的尷尬，也經歷了做出適當改變所獲得的成就感，強烈的成就感。這種對比讓我下定決心要更加努力，

努力充實自己，獲得更多的成就感！

經理助理年度工作總結 篇3

問題1：對業務員隊伍的關注不夠;對業務員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領導也很難及時了解到業務員的思想動態和想法。

解決辦法：加強對業務員的關注度具體操作建議為

1、每周隨機給每位業務員打三到四個電話，及時溝通;

2、經理每天晚上及時與業務員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題;

問題2、對于業務員在日報和周報上反映的問題和意見建議領導很難做到及時予以答復，這樣間接影響到了業務員對市場問題反映的積極性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通

解決辦法：

1、對于在日報、周報、電話、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業務員，請領導在郵件、電話中做出及時的肯定的答復，告訴其對于這方面問題、意見反饋，公司所作出的決定或對策。

這樣業務員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感

2.公司領導對意向客戶的及時跟進，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心

問題3：公司經理無法及時掌握業務員的市場信息，無法有效掌握業務員的工作內容，業務策略與業務現狀的信息無法對稱。問題分析：掌握和了解當前的.市場信息是每個銷售經理的基本能力，是影響銷售策略的制定和執行的主要因素，如何應對信息不對稱、信息渠道不暢、信息內容不確知是企業首要解決的問題。銷售經理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料、客戶、賣場、經銷商、業務員、行業關系等等，同時，如何有效提煉和使用有價值信息也代表了一個銷售經理的水平和能力。

解決辦法：針對可控資源來講，業務員是管理者獲知市場信息的關鍵渠道，我們應該充分利用業務員的工作性質和一線環境優勢，結合業務總結收取有效信息。設計合理和有效的工具表進行業務信息收集，將業務員每天的工作內容與市場狀況綜合的一個工具表中，既是對業務員當天的工作總結，也是對市場狀況的反饋，與業務員工作內容考核結合起來，是強化過程管理的重要手段。可以不定期進行實地檢查，并與客戶溝通，了解業務員的工作狀況及市場信息，假如沒有監督環節，可能不超過一個月，所有業務員的信息都會變成假的。

經理助理年度工作總結 篇4

20xx年5月開始擔任科技部總經理助理，主持科技部全面工作。已經一年半多了。一年半只是人生旅途中的一瞬間，但對我個人而言，卻是我永遠不會忘記的旅程。回首過去一年半的工作學習生活，有悲歡有喜，有坎坷，也有收獲。同志們取得的成績有目共睹，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績來之不易，這包括銀行領導的正確領導和今天在座各位干部職工的幫助和支持，特別是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學技術部。 .一年來，作為科技部負責人，我只是做了一些應該做的工作，可以概括為以下五個方面：

1．加強管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結果是銀行各項業務可以順利開展，不發生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度。基于這個原則，我多次與部門內部人員討論制度問題，調整原有崗位職責，制定新的崗位責任制，突出崗位。工作的必要性和重要性，崗位職責細化，責任落實到人，管理層分工明確，使科技工作在有序開展有序的環境。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項修訂制度和新制度的實施得到了保障。

其次，網絡和信息系統的安全穩定運行是科技部的命脈。只有整個信息系統保持穩定、持續、高效運行，才能在此基礎上談下一步發展。能夠充分利用現有和新開發的業務產品。為保障系統安全運行，年初，科室配備了移動值班電話，縮短了故障發生時的延遲時間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區域網絡系統整體可用率達到99%以上的目標。雖然20xx年我們的區域網絡系統波動頻繁，但是經過我們的系統二次改造，今年系統運行非常穩定。加強管理、保障運行等工作取得了預??期效果。

二。技術項目及重點實現

在技術項目方面，20xx年總公司推出的新產品和原有業務系統的更新項目較多。首先，要支持事業單位參與激烈的市場競爭。綜合銀行為適應市場競爭需要開發的很多產品已經在各個信息渠道進行了介紹，但結合沉陽的地域特點和我行的特點，各業務部門都提出了一些項目要求，如：銀證通系統、工資系統、加薪系統、文件中心系統等。在銀行領導、相關業務部門和支行的配合下，這些新產品及時上線，豐富了我行的業務。產品線、服務功能增強，逐步建立了一定的市場競爭優勢。客戶結構起到了重要的推動和支持作用。

過去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場的發展。通過我們和其他分支機構的反饋，今年總行對這些問題做了一些相應的改進。例如，更新了ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程，由原來的先吐卡再發現金的方式，變為先發現金再吐卡的方式，方便客戶取款。

三、把握大局，團結協作

我認為科技部是作為銀行的重要職能部門，管好銀行、提供后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持從全行角度考慮問題，客觀分析相關技術對行業內外的影響。今年針對我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦分行停電不能正常運行，將會產生很大的影響。對銀行的影響。該建議已獲銀行批準，所有網點更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務管理部門，要加強與相關人員、相關部門的團結協作，這是做好科技服務工作的重要條件。為提高部門內員工的團結，我認真貫徹民主集中制，堅持廣泛建議，虛心接受不同觀點的意見，不專橫、不固執。科技部所有員工一視同仁，擁有一定的責任和相應的權力，權責統一，最大限度地調動了科技部員工的積極性。現象。

四、內強素質，外樹形象

一年來，我十分注重加強思想作風和紀律建設科技部工作人員要最大限度發揮科技部整體效能，努力營造勤奮、高效、務實的科室形象。一方面，我在生活上關心科技部員工，在工作上支持，在學習上鼓勵，在紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面，我堅持對自己嚴格要求，以身作則。一直以來，我都十分注重增強自己的管理水平和業務能力，不斷培養指導實踐、把握全局的能力，做到思想自律、學習積極、工作創新。平時在工作中要勤于實踐，思維敏捷，勇于創新。作為科技人員，我們要求實事求是，腳踏實地的工作作風，培養了我務實的工作態度。作為重點部門負責人，我始終堅持廉潔奉公的工作作風，堅持自我警醒、自我激勵、自我檢查、自我激勵。作為一名中層干部，我發揮了承上啟下的作用，凡事服從領導的安排，把一線的精神和工作指導思想灌輸給每一位員工。作為員工的領導者，我始終堅持為員工創造自我學習和鍛煉的機會，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經驗，讓員工在工作中找到屬于自己的社會。價值。

5、總結經驗，改進不足

經過一年多的工作，取得了一定的成績，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時間不長，社會經驗不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領導多多指出批評，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個業務部門和支行了解業務人員的工作情況，不能及時了解業務情況。通過科技手段改善人員的工作條件，改善業務人員的工作環境。

20xx年是我行謀求發展的一年。從科技角度，加大對一線員工的技術支持力度。我認為應該從以下幾個方面入手：

1、深入基層了解業務人員的工作狀況，從科技的角度改進業務人員的工作方法，提高業務人員的工作效率。

2、加強系統安全管理，確保系統穩定運行，為一線員工和客戶提供穩定的系統環境。

3.加強計算機設備和微機使用管理，建立計算機設備檔案，規范業務人員計算機操作。充分發揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業務人員的計算機操作進行規范控制。

4.普及業務人員計算機知識，加強業務人員計算機應用培訓。

5、及時、高效地提交相應業務部門的各項系統開發需求，為業務部門的市場拓展提供技術支持。

回首過去，展望未來。坦率地說，在領導的培養和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學習上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯誤。在今后的工作中，我決心發揚光大，繼續努力，另一方面，自省，自警，自強，自強，為了XX事業，我會盡我所能去死。

經理助理年度工作總結 篇5

1、招聘管理方面。根據公司的實際發展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在招聘中。

2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。

3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經驗，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養成了好習慣，營造了規范的工作環境。

5、會議管理方面。為規范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規范管理辦法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監督執行到位。

經理助理年度工作總結 篇6

六個月來，在公司總經理的帶領下，在各部門的大力支持下，努力完成了“人員、協調、服務”的工作、責任目標和三大職能，簡述如下：

1、在總經理的領導下負責公司的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，起到銜接上、下的作用。其次，認真做好全方位服務。

2、在總經理的領導下，負責公司具體管理工作的安排、執行、檢查、監督和落實。

3、協助總經理做好業務服務的管理工作并督促檢查執行情況。

4、負責各類文件的歸類和提交，提請總經理審閱批準后轉相關部門處理。

5、協助總經理調研，了解公司經營管理情況，提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議及其他會議的組織和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草和發布工作。

7、負責處理公司內外公文，解決來信來訪事宜，及時處理和匯報。jz139.COM

8、受總經理委托，協調各職能部門之間的工作關系。

9、協助總經理測試半成品、成品的相關性能。

10、協助銷售主管跟蹤訂單生產進度，向總經理匯報訂單信息。

11.審核來料驗收測試。

12、每天收集生產進度報告，提交總經理審核。

13、總經理或其他職能部門臨時交辦的工作。

將工作性質定義為：人員、協調、服務。

這六個月的工作實踐讓我意識到，作為一名助理，要想做好工作，首先要知道自己的位置；那個地點。就地位而言：從領導決策過程的角度看，我是“輔助”的地位，從執行的角度看，我是“執行者”的地位；在處理一些具體的事情時，我處于“代理”的狀態。這個角色的多重性決定了在實際工作中很容易出現兼職或者越位，更何況要協調的對象是公司各個部門的負責人，所以在實際工作中，我的做法只能be：對領導人員到位但不越位：督促，督促到位，但不“定案”；服務到位但不干擾上級工作。只有認準“崗位”，明確工作性質，自覺維護干部團結一致，盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，做一個真誠的人，忠于職守盡職盡責，盡職盡責，稱職的總經理助理。督促和協調是我的主要工作之一。雖然我是第一次接觸化工行業，對這個行業的專業知識是白手起家，但是各個部門的同事給了我很大的支持，我也努力在短時間內提高自己的專業知識時間。 ，努力積極督促和協調工作，發揮上級參謀的作用，前后銜接，相互溝通，協調各方，所以這六個月的工作比較順利.

為了發揮好員工助理的作用，真正為公司和員工做一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，聽取員工的建議各部門領導和員工，圍繞公司領導決策和生產。實際經營情況及時向總經理匯報。

承接工作是主要任務之一，有來自總經理、各部門負責人，也有來自外部，但主要來自公司各部門的事務，還有一些日常事務，可以可以說是比較瑣碎的每一項工作如何處理好、承擔好，我堅持的做法是：先做主事，后做次要事，先急后慢；總的原則是，每一項工作和所從事的每一件事都必須對公司負責，對領導負責，對員工負責。

為了提高全廠員工的思想素質和工作作風，首先根據總經理的要求，采取培訓的方式進行教育指導，讓大家樹立精神敬業愛崗，樹立榮譽感，讓每個人都感到能夠在海華工作是一種榮幸。二是配合各部門管理干部堅持落實各項制度，增強個人責任感；三是學習專業知識，初步了解公司產品所需的原材料、生產工藝、產品性能等。

經理助理工作總結

經理助理年度工作總結 篇7

xx、xx、20xx，我加入xx傳媒信息有限公司，擔任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職分銷管理、活動組織、成立與發展對外關系部。下面我就過去三四個月的各項工作做一個總結報告。

1.人事、行政

1. 招聘管理。在公司原有人事招聘的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完善了公司的崗位申請表，初步建立了招聘工作流程圖等人員招聘文件。同時，根據公司實際發展需要，招聘編輯部工作人員1名，外聯部工作人員1名。目前，編輯部主編及業務人員仍在招聘中。

2.考勤管理。系統基本保持了原公司的考勤管理系統，但增加了5分鐘的彈性考勤時間，人性化考勤。在執行方面，可以嚴格按照公司制度進行相關考勤登記。

3.績效管理。為科學評價員工的工作能力、工作行為和成果，使員工的工作績效得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領導開展相關考核工作。

4.辦公室管理。

①。制定了值班表，每個人都能自覺地做好本職工作。

②.制定了早會流程，并為主辦方做好了相關安排。通過晨會，鼓舞士氣，學習新知識，分享快樂經驗，明確工作。

③.設立幸福守則基金，幫助員工養成良好習慣，營造規范的工作環境。

5.會議管理。為規范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理標準化管理辦法，明確了會議管理的各項規定。公司整體做的不錯，但還有一些細節問題沒有監督落實到位。

二、兼職問題管理

1.討論并發布兼職用人標準、工作內容、工作待遇等相關招聘信息。

2、截至目前，在xx等地開發了11個兼職。

3. 至此，**已發行報紙，**已收名片，已支付費用**。

3、活動組織與管理

自從我加入公司以來，公司組織了xx旅游、xx戶外拓展培訓、法國專家Ms. xx運動休閑品牌中國戰略研討會和兩場羽毛球比賽。在這些活動中，我最初是以參與為主，后來開始組織參與，這讓我從xx、xx和同事那里學到了很多。

四、外聯部的建立與發展

從我入職到現在，外聯部經歷了一個從無到有的階段，確立了外交部的發展目標和方向。后來，我的工作重心也開始轉移到對外關系部的客戶開發上，和業務部的工作人員討論了一些問題，得到了很大的幫助。

截至目前，一共開發了**個客戶，發送了**個客戶，提出了**個客戶，簽約了1個客戶。廣告金額8000元。