工程管理年終工作總結
2024-01-28 工程管理年終工作總結
工程管理年終工作總結。
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工程管理年終工作總結 篇1
本人于20xx年7月畢業，獲得本科學歷，經濟學學士學位。在從事經營與企業管理工作中逐步的探索、學習、工作，十幾年來的工作使本人對企業管理工作有了一個全面的認識，并逐漸的完全融入到實際管理工作中?，F對本人的專業工作總結如下。
一、履行崗位職責情況
本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。20xx年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。20xx年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。
二、現專業技術資格前主要工作總結
20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日?？己藝栏癜l放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。
在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、電廠職工住宅樓、X大學興隆校區學生公寓、電力高等?？茖W校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、X省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。
三、現專業技術資格后主要工作總結
（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。
企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，20xx年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。
（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。
工程管理年終工作總結 篇2
1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
工程管理年終工作總結 篇3
2006年是總公司施工生產、養護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執委會精神，落實科學發展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創建、業主單位勞動競賽、養管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產養護任務做出了重要貢獻。 ? ?一、啟動班組創建，支撐素質工程 ? ?各級工會組織根據學習型班組創建工作的總體部署，結合企事業單位的實際情況和發展需要，對創建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質工程目標管理評估體系》和《班組創建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘后管理、業績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用；發展公司針對薄弱崗位和薄弱環節所進行的規?；嘤柡途毐任涔ぷ?，有效地提高了職工的崗位技能和業務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發展創造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創建意義和創建手段，有力地推動了工作向縱深發展?！秳摻ㄕ蟹?0例》的完成，標志著我們的創建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。 ? ?在職工技術創新活動中，各單位結合創建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創新活動是以提高企業經濟運行質量、提高企業核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創經濟效益600多萬元；完成技術攻關、技術改造項目108項，創效益450多萬元。職工技術創新活動向高新技術和企業效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。 ? ?二、創新勞動競賽，促進各項管理 ? ?勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優化了企業管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發展公司結合業主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業主契約管理型競賽；設計院根據企業生產經營實際，圍繞市場開發開展投標競賽，圍繞科技創新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的“五比一創”競賽；排管處根據養管指標和內業標準開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內容的“安康杯”競賽；開發公司在建房工程中開展的 “六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的 “五優一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。 ? ?養管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業已由建檔、建會、建制的初級階段向正規化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經
工程管理年終工作總結 篇4
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查其他工作，配合主管領導及人體工學相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，十分積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：重點項目中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來下水道小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在武昌街一側，而街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示其后，抗辯及時向設計單位草擬了異議，經設計單位核查后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是總監在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各進行專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的層次利益和角度出發，積極配合各專業領域設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了大型項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據后臺的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入實體施工階段后，發生針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的物料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工人員施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對核對各種管道的位置及外形尺寸，是否符合設計者和規范要求，對工程中存在的結構性問題做到早普遍存在發現、晚處理以免影響到后續后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，逐步解決了漢口街一側排水管道過低的問題。可以在施工管理投資過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工完善規范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：
工作中，決心為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的'每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地已經完成各項任務。做好本職工作講課之余繼續學習鉆研，進一步增強自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合才智工程管理、且操作性強的施工融資方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的進度、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程建設、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織機構組織科學管理、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理其他工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的下，使得工程這有利于順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項管理工作、解決日常施工中的隔閡，進一步提高相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度起草要求，完成了項目所有土方工程，圓滿完成邊坡支護河堤所有工程項目，各項目投資總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟如期完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；6—11號棟基本完成基礎工程；多層地下室完成底板；總體上確保要求了公司工程進度要求。
在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、管理工作檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、引進新技術的引進不斷完善工法。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意施工進度的，雖然曾經出現過一些問題也都及早及時得到了解決，始終保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的良好基礎。
在安全文明施工管理方面，根據本工程系統管理系統安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門監督頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）進一步提高為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位施工方按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證工程項目施工中前提條件沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3）督促機電工程工程師和施工單位按照有關規章法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均均受限制。
（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和街道社區之間的相交處關系，為重點項目創造開創良好的內外環境。
在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包區縣及各項目經理分別進行多次項目經理洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的幸運地啟動慶幸奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包處室之間的矛盾等）均得到及時的破解與處理，有效保證了工程的順利實施；處室積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極推動處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛前會，積極推動組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工持械，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。
在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施整個過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、存檔交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的充滿活力團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，穩步制定和完善工程施工施工管理文件，按照制定的處室目標，腳踏實地的敲定各項任務；及時學習更新，以而使應用的管理方法更加科學化、合理化。行政部門大力加強與各部門間的溝通與合作，促進互相學習與協調發展。這一年，工程部雖然奪下拿下了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成的技術過硬一支團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，中所在以后工作中更上一個堅實基礎。來年將繼承以往先前積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接馬上新挑戰的準備。
工程管理年終工作總結 篇5
半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，堅持發展加速、監管加力、服務創優的方針，市場監管力度不斷加大，工程質量水平穩步提升，安全生產態勢控制平穩，我區建筑業持續、快速、健康、協調發展。現將具體工作總結如下：
一、工作成績
（一）實施動態監管，建筑市場秩序進一步規范
大力整頓規范建筑市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建筑市場動態監管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專業承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢7項，動態掌握合同履約情況，協調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價市場，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建筑市場動態監管。建立建筑市場行為檢查機制。今年組織開展建筑市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、陰陽合同等違法違規行為，下發停工通知書16份。
四是全面推進全省建筑市場監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場監管與誠信信息一體化業務協同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質量監督、安全監督、施工許可等環節，對我區建筑市場進行動態監管，構建建筑市場誠信體系。
五是加強勞務用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產、生活條件，進一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬元。
（二）突出監管重點，工程質量水平穩步攀升
進一步加強工程質量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實監管責任，創新監管舉措，突出監管重點。辦理質量監督手續30項，建筑面積42.89萬平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態化、日?；_?！肮こ藤|量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。
嚴格落實建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。
二是突出工程實體質量常見問題治理。采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅質量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質量突出問題治理。積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質量通病，全面落實住宅工程質量分戶驗收制度。
三是加強重要環節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實體混凝土強度不達標及建筑節能施工質量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問題，確保工程質量平穩、可控。
四是深入細致做好質量投訴處理，妥善化理工程質量矛盾和糾紛。近年來人民群眾對房屋質量關注度和維權意識大大提高，對工程質量投訴數量有所增加。本著“群眾利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質量投訴，維護社會穩定，維護群眾利益。今年受理質量投訴共24起，及時處理落實21起。
五是加強質量檢測管理。按照“誰委托、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質量責任。拓展主體結構業務，開展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質量實行見證取樣制度，杜絕工程質量檢測活動中的弄虛作假行為，確保工程質量檢測結果的真實性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
（三）強化監管責任，安全生產監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產基礎。
一是嚴格實施安全生產責任目標管理。全面落實企業主體責任和部門監管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發生。
二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建筑消防和建筑起重機械安全專項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區、企業和項目，實施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區55個在建項目進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現場存在的安全隱患，切實維護人民群眾生命財產安全。
（四）強化依法行政，監管和服務效能得到提升
進一步強化建筑市場的監管，增強服務意識，切實加強和改進對建筑業改革發展的指導。
一是密切聯系基層和企業。認真貫徹落實中央關于轉變作風的“”，認真聽取基層和企業意見，真情實意地為基層和企業提供優質服務，切實做到“企業有所憂，我們有所思；企業有所需，我們有所幫；企業有所難，我們有所排；企業有所困，我們有所解”。
二是優化服務環境。積極改善發展環境，深入開展“優化發展環境年”活動。進一步優化行政事項辦理環節，特別是鳳凰工業園的工業項目，按照XX區政府專題會議紀要精神，整合業務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現政務辦理科學化、程序化、規范化。
三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，扎實做好信訪維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹立“素質過硬、業務精湛、作風優良、公正權威”的良好形象。
二、存在問題
當前的建筑安全生產、工程質量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問題和薄弱環節。一是我區建筑企業實力還比較弱，無論是企業個數還是資質水平及從業人員素質、數量都存在不足，企業管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質量和安全隱患不容忽視。住宅工程質量通病還未得到徹底消除，安全生產保障機制還不夠健全，安全生產工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的'現象。四是建工各站機構編制、人員、經費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質難以滿足新形勢的要求。對于這些問題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實加以解決。
