質量經理的述職報告
2024-01-29 質量經理述職報告
質量經理的述職報告(精品七篇)。
迷你句子網小編經過搜集，為了給大家提供一些參考，整理了一些關于“質量經理的述職報告”主題的相關內容。成功的人大多都需要付出辛勤努力的實踐，這是開展下一階段工作的基礎。而在機關各部門，撰寫報告是一種非常常見的文書形式。以下是迷你句子網小編為大家準備的一些報告參考，歡迎大家閱讀！
質量經理的述職報告 篇1
質量經理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
我是公司的質量經理，今天來這里向大家述職報告，分享我們在質量管理方面所取得的成果以及未來的計劃。
一、工作概述
作為質量經理，我的主要職責是負責公司的整體質量管理工作。這其中包括了產品抽檢、質量培訓、改進質量管理等工作。具體來說，我們按照以下的主要工作內容展開質量管理：
1. 確定質量管理目標
首先，我們需要確定本年度的質量管理目標，包括產品合格率、不良品率、客戶投訴率等指標。制定考核辦法，推動各個部門落實質量管理工作。
2. 加強抽檢工作
為了保證每次生產產品的質量，我們實施抽檢工作。每批生產出來的產品，我們都抽取其中的一部分進行檢驗。合格率達到一定標準后，才會繼續生產下一批產品。
3. 培訓員工
我們重視員工的質量管理培訓。每季度，我們會邀請專業的質量管理人員來給員工進行質量管理培訓，幫助員工了解公司的質量管理流程，掌握產品生產的關鍵環節以及如何防范質量事故。
4. 分析質量問題
為了更好地完善我們的質量管理工作，我們需要專門對質量問題進行分析，了解原因，從而制定相應的解決方案和措施以降低質量事故的發生率。
5. 貫徹品牌戰略
我們相信，品牌是公司發展的重要因素之一，質量作為品牌的基石，同樣需要我們高度重視。落實品牌戰略，提升產品的品質和服務的品質，將能夠有效地提升公司的品牌形象。
二、工作成果
在去年的質量管理工作中，我們取得了不錯的成績。
1. 各項指標全面提升
我們全面吸取了去年的經驗教訓，更好地開展了質量管理工作。各項指標均得到提升。其中我們抽樣檢測合格率提升了5%，不良品率降低了3%，客戶投訴率降低了2%。
2. 員工參與度提高
我們也更好地啟發員工的參與度，讓員工參與到質量管理工作中來。員工參與度提高，使員工質量意識增強，能夠更好地感受到他們在公司中的價值，也提升整體工作的效率。
3. 品牌形象提升
我們積極貫徹品牌戰略，使得公司的品牌形象得到了提升。公司產品的質量得到廣大客戶的認可，讓我們取得了更多的客戶，從而為公司的發展奠定了更加穩定的基礎。
三、未來計劃
我們還有很多工作需要完成，為了不斷提升公司的質量管理水平，具體來說，我們將：
1. 加強員工培訓
員工的質量管理培訓是質量管理的關鍵一環。更好地啟發員工的參與度，是我們質量管理工作的核心，未來我們將加強對員工的培訓，提升員工的整體素質和能力，推動員工對質量管理工作的更深入地參與。
2. 繼續完善質量管理流程
我們認為，優秀的質量管理流程是組織成功的關鍵要素之一。因此在未來，我們將繼續完善我們的質量管理流程，通過不斷地創新提高質量管理流程的效率，夯實質量管理的基礎。
3. 在品牌上追求更高的目標
品牌是公司發展的關鍵所在，未來我們將更加注重品牌的建設，營造一個高品質，高效率從而帶來更多客戶信任、從而促進用戶的廣泛信任，推動公司品牌的良性循環。
總之，該公司質量是我們公司發展的重心中不可或缺的關鍵一環，我們希望在未來不斷地提高自己的工作，全力以赴，堅持走一條質量精品發展之路。我相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會邁上新的臺階！感謝大家的關注。
質量經理的述職報告 篇2
首先非常感謝公司領導對我的信任以及各部門領導和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務是技術質量部經理，主要工作是在總工程師的指導下，具體負責公司技術質量管理工作。一年來，根據上級領導精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創造性的開展工作，能認真履行職責，忠于職守，務實工作，圓滿完成了領導交予的各項工作任務。回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發展貢獻力量。
一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質
我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業心和責任感，盡職盡責地完成各項工作，尊重領導，思想作風端正，工作作風踏實，干預堅持原則，求精務實，切實履行崗位職責，立足服務，強化管理，全面提高人員服務水平檢測中心作為一類服務型行業，服務質量的好壞直接影響著中心的形象。技術質量部作為中心質量控制部門，著力強化三種意識管理。
1、強化規范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環節，用科學、合理、規范的機制和制度加以規范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴格、自覺地按照規范開展工作，提高服務質量，真正做到了讓領導和客戶滿意。
2、強化責任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負責的精神對待每一項檢測工作，高標準、嚴要求、創造性地做好每一項試驗。通過強化責任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。
3、強化形象意識，就是要用一流的工作態度、一流的業務素質、一流的工作業績來塑造路通檢測中心的形象，維護中心權威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內部形成了一重人人都互相學習、互相幫助、寬松和諧的工作和學習環境。
二、【能】一個人綜合素質的高低、工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。
1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質，組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范。通過上網查詢，購買最新版本的相關技術標準和規范，不斷更新中心現有的標準資料，并在總工的指導下對標準進行了查詢、更新，結果證實中心采用的標準是持續和有效的。
2、認真有效執行上級領導的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進行了管理體系內部審核，依據《實驗室資質認定評審準則》的規定以及公司20xx年內審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質量管理體系的運行情況進行了集中式的全面審核。本次內審工作做了較充分的準備，由6位內審員組成的內審小組，依據《內審檢查表》，于9月14日開始對質量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進行了認真細致的檢查和審核，審核和元通過現場查看、詢問以及查驗證實材料、相關記錄等，將發現的不符合項記錄到《內審檢查表》中。在內審末次會議上，進行認真的討論、分析，對不符合項進行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環境、樣品處置、質量控制、儀器設備等方面。對發現的不符合項，要求各受審核部門在規定的時限內，認真分析產生不符合發生的原因，采取切實有效的措施，并認真地實施糾正。已完成內審報告的編寫。
3、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，努力提高人員業務素質。為了落實質量體系的運行工作，分別組織了作業指導書、試驗現場操作、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求，加深對質量手冊、程序文件和作業指導書的執行能力。
三、【勤】反映一個人的工作態度和事業心。
自擔任技術質量部經理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。
1、儀器設備是整個檢測過程的核心，計量儀器設備是否準確直接影響檢測結果的準確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進行檢定，所有檢測儀器設備均已通過省計量院進行檢定和校準，確保在有效期內使用。按計劃規定程序對5臺大型設備進行期間核查，使檢測結果得到有效的控制，使檢測數據更具有公正性、合法性。設備使用責任人根據檢定校準證書進行了溯源結果確認。儀器設備溯源確認表錄入儀器設備檔案。對檢定確認合格的儀器設備依據期間核查計劃進行了核查，并加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測設備符合規定的要求。
2、設備檔案資料是設備使用、管理、維修、維護的重要依據，為保證儀器設備檢測質量、使設備出于良好的技術狀態，提高使用水平，根據質量管理體系文件，完善了儀器設備管理檔案。對設備檔案重新作了補充整理，并統一存放檔案室。
3、根據中心領導提出的“將單純績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和管理目標”的建議，技術質量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領導的指導下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。
四、【績】在當前檢測市場競爭日益加劇的環境下，中心領導從大局入手，統籌規劃、合理安排，推動技術質量部的各項工作有序開展。
20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學分析類材料127批次；加固材料19批次；環境檢測30批次；道路結構檢測4358批次；水務工程材料27批次；主題結構檢測307批次；鋼結構檢測174批次。合格率為99.4%，檢測報告準確率達99%，實現經營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達的經濟任務。
五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。
在工作中嚴格執行“三重一大”集體決策制度，嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負上級領導對我的期望。
一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質量管理體系文件規定和組織框架下，認真、積極、有效地工作，發揚優點，改正缺點和不足，將質量保證和質量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構實驗室能力認證備案，把我們的工作做好做細作出成績，為公司的發展壯大不斷地努力。
質量經理的述職報告 篇3
質量經理的年終述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！首先，我對過去一年作為質量經理的工作進行總結，并將對質量工作的發展方向提出建議。在過去的一年里，我帶領團隊緊密圍繞質量管理的目標，不斷努力，取得了令人滿意的成績。
1. 質量管理工作概述
在過去的一年里，我們加強了對質量管理的重視，確保了產品和服務的質量。我們致力于尋找和修正質量問題，并持續改進質量管理體系。通過全面推進質量管理改革，我們取得了以下的成果。
2. 質量管理成果展示
首先，我們加強了質量監控與檢測工作，確保了產品符合相關的質量標準。我們引入了先進的質量檢測設備和技術，并優化了質檢流程，提高了產品的一次合格率。同時，我們加強了對供應商的質量管理和評估制度，確保從源頭上控制產品的質量。
其次，我們強化了質量意識和培訓。通過定期的質量培訓和意識提高活動，我們成功地將質量責任落實到每個員工，提高了他們對質量的重視程度。此外，我們建立了質量管理獎懲制度，充分調動了員工的積極性，促使他們主動參與質量管理。
最后，我們加強了質量信息管理。通過建立了數據中心和信息系統，我們能夠更加高效地收集、分析和利用質量數據。這使得我們能夠及時發現質量問題，并采取相應的措施進行改進。
3. 存在的問題和挑戰
在過去的一年中，我們也面臨了一些問題和挑戰。首先，隨著公司規模的擴大，質量管理的難度也相應增加。我們需要針對新的挑戰，不斷優化和完善質量管理體系。
其次，供應鏈的不穩定性給質量管理帶來了一些困難。在與供應商的合作過程中，我們需要更加注重合作和溝通，以確保原材料和零部件的質量符合要求。
此外，技術的進步也給質量管理帶來了新的機遇和挑戰。我們需要關注新興技術的應用，并及時調整我們的質量管理策略，以適應市場的需求。
4. 未來的發展方向和建議
為了更好地應對未來的挑戰，我們需要進一步完善質量管理體系，并持續提高質量管理水平。以下是我對未來發展的一些建議：
（1）加強質量文化建設。通過加大質量培訓力度，提高員工的質量意識，使其能夠主動參與到質量管理中來。
（2）優化供應鏈管理。加強與供應商的溝通和合作，建立長期穩定的合作關系，并對供應商進行嚴格的質量管理和評估。
（3）持續改進質量管理體系。通過引入新的質量管理工具和技術，不斷優化質量管理流程，提高質量管理的效率和效果。
（4）加強數據分析和利用。利用大數據和人工智能等新技術手段，深入挖掘質量數據的潛在價值，為質量管理決策提供科學依據。
（5）注重創新與研發。通過加強創新和研發工作，推出更具競爭力的產品和服務，提高公司的市場競爭力。
總結：
在過去的一年里，我們取得了令人滿意的成績，但同時也面臨了一些挑戰。未來，我將繼續致力于推進質量管理工作，不斷提高質量管理水平。希望全體員工能夠共同努力，為公司的質量管理工作做出更大的貢獻。
謝謝！
質量經理的述職報告 篇4
質量經理的年終述職報告
尊敬的領導：
感謝您給予我撰寫年終述職報告的機會。我擔任質量經理一職已有一年的時間，我將在以下幾個方面對過去一年的工作進行總結和分析，并提出改進建議。
一、項目質量管理
在過去一年里，我致力于加強項目質量管理，以確保項目按時、按質完成。我深入了解了各項質量管理標準和流程，并帶領團隊進行培訓和指導，確保全員理解和遵守。通過在項目早期階段的風險評估和制定詳細的質量計劃，我們能夠及時發現和解決潛在問題，提前預警并規避風險。同時，我也積極推動推行持續質量改進的理念，通過分析項目數據和客戶反饋，我們不斷優化過程和方法，提高了項目質量和客戶滿意度。
二、供應商質量管理
供應商是我們產品質量的重要環節。我與供應商建立了良好的合作關系，并建立了供應商質量管理團隊。我們制定了供應商評估指標和標準，并對供應商進行了評估和分類管理。通過定期的供應商審查會議，我們與供應商共同解決了一些潛在的質量問題，并確保供應商持續改進其產品和過程。這些措施有效提高了產品的質量穩定性，并降低了供應鏈風險。
三、質量培訓與培養
為了確保團隊成員具備足夠的質量管理能力，我積極組織了內部培訓活動。通過組織外部專家講座、內部經驗分享會和培訓課程，我們提升了團隊成員的專業知識技能和質量意識。此外，我也鼓勵團隊成員參加相關的職業認證考試，提高他們的綜合素質。為了培養未來的質量管理人才，我與人力資源部門合作，制定了質量人才培養計劃，并選拔了一批優秀的培訓生，他們已經在質量管理領域取得了顯著的進展。
四、質量數據分析與改進
數據分析是提高質量管理水平的重要手段。我指導團隊對質量相關數據進行深入分析，并提出了一些建議和改進建議。通過對數據的分析，我們發現了一些潛在問題并提出了解決方案。例如，在某個項目中，我們通過分析數據發現了一個生產過程中的瓶頸，我們采取了優化措施，提高了生產效率。此外，我也積極推動質量改進活動，并組織了團隊參加質量管理相關的會議和研討會，獲得了一些行業內的最佳實踐。
五、質量認證和監督
質量認證是企業展示產品和服務質量的重要手段。在過去一年里，我負責組織了質量認證工作，并成功通過了ISO9001質量管理體系認證。我與團隊合作，制定了認證計劃和方案，協調各相關部門的工作，確保了認證的順利進行。此外，我也負責監督各部門執行質量管理體系的運作，確保各項質量管理制度和流程的有效執行。
改善建議：
雖然我們在質量管理方面取得了一些成績，但仍然存在一些問題和挑戰。為了進一步提高質量管理水平，我提出以下改進建議：
1. 加強與項目經理的溝通合作，提前介入項目，更好地控制和管理項目質量。
2. 加強與供應商的合作，深入推進供應商質量管理，加強供應商評估和監督，確保產品質量的穩定性。
3. 繼續加強團隊的培訓和發展，建立健全的質量人才培養體系。
4. 進一步深化數據分析和改進，引入更先進的質量管理工具和技術，不斷提高質量管理水平。
5. 持續改進質量管理體系，進一步提高質量管理流程和制度的效能，為公司提供更優質的產品和服務。
結語：
在過去的一年里，我努力推動質量管理工作，通過有效的項目質量管理、供應商質量管理和團隊培訓與發展，取得了一定的成績。我也意識到在質量管理工作中仍然有很多改進的空間。我將繼續努力，進一步加強質量管理工作，提升團隊的專業水平，為公司的持續發展做出更大的貢獻。
謝謝！
質量經理的述職報告 篇5
質量部經理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我要向大家匯報我領導的質量部工作情況。在過去的一年里，質量部緊密圍繞公司質量管理的目標，全力以赴，積極推動各項質量工作的開展，取得了一系列可喜的成績。
一、質量體系建設
質量體系是企業質量管理的基礎和保障，我們堅持以國際標準為指導，以建立符合企業實際的質量管理體系為目標，努力推動質量體系建設。我們通過對現有體系的檢查和評估，發現了一些問題，并立即采取措施進行改進。同時，注重提升員工的質量意識和素質，開展了一系列質量培訓和內部審核活動，提高了質量管理人員的專業素養。
二、質量監控和改進
我們堅持質量“三檢查”原則：產品檢查、過程檢查和服務檢查，并加強了對關鍵節點的監控。通過完善檢驗流程和嚴格執行檢驗標準，確保產品的質量穩定可靠。對于生產過程中發現的問題，我們采取了控制圖、故障分析等方法進行深入分析，并及時提出改進建議和措施，以消除潛在風險和提高生產效率。
三、供應商管理
為了保證原材料和配件的質量，我們加強了與供應商的合作與溝通。我們建立了供應商信用評估體系，對供應商進行定期評估和分類，以便合理選擇合作伙伴。并通過開展供應商培訓，引導供應商按照我們的要求進行生產和服務，有效提升原材料質量穩定性。
四、客戶滿意度提升
我們始終以提升客戶滿意度作為目標，通過客戶調研和反饋等方式了解客戶需求和意見。我們改進售后服務流程，增設服務熱線并設立客戶回訪崗位，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。我們還加大了對售前產品質量的把控，提高了產品的一次合格率，減少了客戶投訴和退貨率。
五、質量文化建設
質量文化是企業發展的基石，我們通過舉辦“質量月”活動、組織質量講座、宣傳質量先進典型等方式，強化了員工對質量的重視和認識，培養了良好的質量意識和文化。通過表彰先進和交流經驗，不斷激發了員工的工作積極性，提高了整體的工作質量。
總結來看，過去一年，質量部在黨和公司的正確領導下，全力以赴，積極投身各項質量工作中。公司產品的質量穩定性得到了進一步提升，客戶滿意度有了明顯改善，質量風險得到有效控制。但同時，我們也清醒認識到，還存在一些問題和不足，如部分員工質量意識不強、質量問題的預防還需進一步加強等。今后，我們將進一步完善質量管理體系，加強內部員工的培訓和教育，加大對質量問題的預防和控制力度，為企業可持續發展提供更加堅實的質量保障。
我再次感謝公司的領導和各位同事一直以來對我工作的支持和關注。質量部將繼續秉持“質量至上、客戶至上”的原則，為公司的發展保駕護航！小編感謝您的閱讀！
質量經理的述職報告 篇6
各位領導、各位同志：
我作為公司副總經理，根據黨委的分工，分管汽車南站、基建房產處，廣告部和京泰汽車客運站的籌建工作。一年來，在市局、公司兩極黨委的正確領導下，我和公司領導班子成員一起，團結共事，開拓創新，較好地完成了上級交給的各項工作任務。現就一年來學習、思想、工作情況匯報如下。
一、加強學習，注重理論與實際相結合
近年來，我認真學習貫徹《黨章》、黨的十七大精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅持正確的政治方向和政治立場，加強政治品德和道德品質修養，時刻注重把上級的政策和精神與自己所分管的工作實際相結合，創造性地開展工作。自覺學習各類業務知識，并運用于實際，進一步增強政治意識、責任意識和大局觀念，增強做好工作的自覺性和主動性。為了提高汽車南站生產經營和服務質量，為各項工作的正常開展創造有利條件，首先，統一南站一班人的思想，達到了心往一處想，勁往一處使，共同謀化好生產 經營的新思想，新措施，新方法。利用各種場合和機會，向員工宣傳、灌輸為單位發展獻計獻策，多作貢獻，要求大家嚴格遵守公司的各項規章制度，確保“三優“、“三化”落到實處，樹立單位文明服務窗口形象，努力塑造一支講文明、講禮貌、講奉獻、守紀律的職工隊伍。
二、擺正位置，認真貫徹執行民主集中制
我作為黨委成員，在黨委會議能夠毫無保留的發表自己的意見；在民主生活會議上也認真開展批評和自我批評，自覺服從組織決定，維護班子的.團結，認真處理好組織與個人的關系，堅決執行局黨委的決定，盡職盡責完成工作任務。對分管的工作大膽負責，敢抓敢管，對于全局性的工作積極主動配合，從不躲避和推諉，始終圍繞中心轉，一切為著中心干，充分發揮自身的主觀能動性和創造性。自覺擺正位置，顧大局，識大體，講黨性，講團結，自覺維護局黨委的權威在平時工作生活中，能自覺遵守機關紀律制度，尊敬領導，團結同志，帶好下屬，做到自重、自省、自警、自勵。
三、真抓實干，保質保量完成各項具體工作
1、以身作則做工作。近年來，我在分管的各項工作開展過程中，以身作則，做好表率，我將自已的全部精力和時間都用在工作上，工作負責、態度積極、勇挑重擔、敢于負責，不計較個人得失，事業心、責任心強，放棄無數個節假日，始終把安全生產、經濟效益、優質服務當作頭等大事來抓，充分調動員工工作積極性，較好地完成公司下達的各項生產工作任務。
2、建全健全內部管理措施，嚴格獎懲考核。嚴格兌現定時召開星級服務員考評會，確保各項工作有章可循、有據可依，另外經常利用各種機會，如售票員、發車員操作比賽和職工培訓班等形式，組織員工觀摩、學習交流好的經驗和做法，使車站的文明優質服務，規范操作，安全喊話，形成特色作為傳統品牌保持下來。南站“親情服務臺”王莉先后被省交通廳評為省交通系統先進個人并入選泰州市十大新人新事。
3、狠抓市場管理，增加創收。以人為本，加大對稽查人員經濟考核力度，使其完善、合理，增加了公司經營收入。在南站重點抓好站前廣場及出口處的整治，加強出租車管理，平息出租車收費風波，穩定了出租車服務管理收入。及時調整作息時間，全時段覆蓋，加強對南站黃牛的打擊力度，讓黃牛無機可乘。
4、節能降耗，落實科學發展觀。在貫徹勤儉辦企上下功夫，從嚴管理，從嚴控制，針對水電，空調大戶，派專人管理。并從合理用工入手，減少臨工5人，減員增效。
四、認真落實黨風廉政建設責任制。
近年來，我把分管部門和自身的廉政建設工作作為一項經常性的工作常抓不懈，同分管工作同部署、同檢查、同要求。經常找部門的同志談心得、體會，認真了解他們的工作生活情況，分析廉政形勢，并以句容監獄反面典型時時提醒，制定防范措施，堵塞管理漏洞，使他們樹立正確的人生觀和價值觀，走好人生的每一步。
在自身廉潔自律方面，我堅持自警自勵，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定。要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，不賭博，不去高檔娛樂消費場所。工作上追求完美，生活上追求儉樸，交往上追求誠實，該做的事情堅決做好，不該做的堅決不做，做一切事情以經得起群眾評議為準則，經常反思和檢點自己的行為和作風，用黨紀和國法告誡自己。工作中與車主、工程施工方保持距離，從細小處著眼，點滴處留心，注重日常言行。本單位和重大事情，從不以權謀私，獨斷專行，無論是新東站工程、新辦公室裝修還是東站柜臺以及廣告位出租等，無一不是通過工程招標形式，通過招投標確定中標單位后再進行施工，工程峻工驗收后通過審計事務所的工程審計。在抓好自身廉潔自律的同時，注重管好家人和身邊工作人員，使他們慎重運用手中權力，加強對他們的教育和管理，做到愛護不袒護，放手不放縱，切實搞好身邊的廉政建設，從沒有介紹新屬、朋友參與工程施工。
以上是我在副總經理崗位上的基本履職情況，工作的開展、成績的取得，主要得益于領導的關心支持、得益于全體員工的支持幫助。我個人的工作是有限的，與組織和群眾的要求，還有不少的差距，實際工作中還有這樣那樣的問題：學習不夠全面，無論在政治理論學習還是業務學習方面，都比較零碎，缺乏系統性和針對性；工作中創新不夠。創新意識還不夠強，創新的思路還不夠寬，層次還不高，運用理論解決新情況、新問題的能力還不強等。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。
總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態，恪盡職守，奮發有為，全身心投入到工作中去，和大家一起團結奮斗，再創新輝煌、新業績!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
質量經理的述職報告 篇7
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質量保證部順利進行本年度各項工作：來料、生產過程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改進、產品開發、現場維護、體系建設、工藝檢查等工作；現將今年以來的工作情況做如下小結：
一、基礎管理
1．協助技術部、生產部完善生產用圖、生產工藝和檢驗作業指導書；
2.新員工的培訓和管理，通過強化規范意識，使新員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節和操作步驟的規范；通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。
3.加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規范的內部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力，對產品質量嚴格把關，對工作細心認真的對待；
4.配合技術部對產品升級測試檢驗，及時完成了三代數據采集器測試檢驗工作，并按檢定規程的要求，做好成品檢驗工作。同時，在新產品使用過程中，完成了一體化溫壓流檢測及持續改進工作；
二、質量控制：
1.來料品質控制：完善控制流程和檢測手段，通過不斷的學習改進檢驗方法、對《來料檢驗規范》進行優化修正、嚴格來料檢驗，發現數百批不合格品，通過《品質異常聯絡單》同供應商開展不合格品處理工作；
2.制程過程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發生，推行了產品標識和追溯工作，提高了生產員工工作責任感和工作效率；
3.成品質量控制：從成品檢驗結果來看，成品質量得到很大的提升，裝配車間認真執行自檢制度和成品檢驗的控制。
三、生產服務
1、在生產任務緊、人員緊缺的情況下，質量保證部積極參與生產組裝工作，保質保量按時完成公司發貨計劃。
2、生產車間工具正確使用的培訓及講解，避免萬用表、微壓源等工具的人為損壞；
四、體系及產品認證
1、協助完成ISO質量管理體系、測量管理體系的執行及認證工作；
2、協助完成CEMS、AQMS、WQMS、數據采集器、COD水質在線監測設備等一系列的產品認證；
五、20xx年質量保證部工作規劃：
1、作為質量控制部門，由于前期檢驗人員少，對于車間生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質量保證部會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到按作業指導書要求生產，發揮文件的執行效果。
2、從今年現場人員反饋問題來看，也體現了現有品質控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。
六、工作建議：
1、由于受公司采購和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強來料檢驗，無形增加公司檢驗員工作壓力，公司應加強與供應商溝通，要求其改善。
2、時值公司飛速突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，質量管理工作任務重大。質量保證部人員感受到公司對質量工作的`重視度。質量保證部將繼續按照公司的質量目標。提升品質人員素質、學習相關設備的標準知識，做好今后的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。20xx年對于質量保證部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作細心認真的對待，及時、準確的得到產品質量數據。工作的閑余時間鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質。
