動力車間工作總結
動力車間工作總結十二篇。
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動力車間工作總結 篇1
各位領導、各位同事下午好
光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回顧一年來的工作情況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠領導、同事和動力設備科全體員工對我一年來工作的支持，動力設備科今年工作完成情況比較圓滿，基本按計劃保質保量的完成了本年度計劃和上級下達的各項任務，在完成今年工作同時也總結出一些管理中的不足，今天在這里向大家匯報動力設備科一年來的工作情況，望大家能給提出寶貴意見和見議，具體總結如下：動力設備科包括動力車間和設備科兩部份工作。
1、動力車間工作
一、節能降耗，加強成本控制
動力車間作為分梳廠的一個服務部門，主要為生產做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動力車間今年噸消耗比較大，主要是
1、車間產量低，和往年相比今年產量下降50多噸。
2、設備更換比較多，因鍋爐班部分設備使用年限長不能滿足生產需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風機風葉和傳動軸、鍋爐上水泵，產生費用約一萬多元。
3、今年自來水用量大，自來水水費價格上調，今年自來水費消耗約十二萬元。
4、煤耗數量大，今年洗絨數量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。
截止11月份動力車間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費元，配件元，其它費用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計支出：元（見消耗明細）。根據我車間的消耗指標主要從以下幾個方面進行控制：
1、煤耗是動力車間的第一大消耗，煤質的好壞直接影響到煤耗，從年初采購過程中加強煤質控制。
2、加大設備檢修力度，提高設備運轉率。
3、合理安排人員，提高工作效率。
4、加強巡回檢查，減少跑冒滴漏，杜絕長明燈。
二、設備檢修，暖氣系統的檢修改造是鍋爐班的重點工作
設備是基礎，動力車間是全廠動力輸送及服務的主要部門，動力設備是企業的心臟，它的運行狀況直接影響到生產車間的運行，根據它重要性，在年初制定了合理的設備維修計劃具體如下，
1、爐鍋的檢修工作
根據上年的設備運行情況，針對設備存在的問題及年初的設備檢修計劃，在六七月份對6噸爐進行了檢修。主要檢修了鼓引風機和爐膛內部。6噸爐在上年使用中爐膛內爐墻部分倒塌，在今年的檢修中針對存在的問題進行了維修，6噸爐引風機在上年的運行過程中出現過兩三次故障，在今年進行了檢修，在運行約一多月時因風葉動平衡不好震動大，對風葉進行了更換。2噸爐近兩年使用時間比較長，基本一年用6個月，針對上年的運行情況，在今年二月份對2噸進行了大檢修，進行了爐排更換及引風機的更換。在今年的運行過程中滿足了生產需求，設備運轉率達到98%。
2、暖氣系統的檢修
廠區暖氣系統在經過近幾年進行的檢修逐漸走向正常，今年暖氣系統的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門及循環泵進行了維修，在今年供暖中暖氣漏水現象減少了很多。
3、其它設備的檢修
動力車間今年還對廠區內所有升降梯，打包機和空壓機進行了定期的保養和檢修。
今年打包機實行專人操作以來打包機故障減少了很多，主要針對踩箱進行了改造。
對廠區所有升降梯進行了徹底的保養，減速箱和鋼絲繩進行潤滑，緊固所有螺絲。
三、電器設備維護保養
今年電器工作的重點主要是日常的檢查和清灰工作，同時配合車間在設備檢修過程中對所有電機進行了檢查保養。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車間配電箱清灰及時，變頻器故障降低了很多，廷長了使用壽命。
四、其它工作完成
1、洗絨車間窗戶的更換
2、車間房頂防水制作
3、和毛房水桶改造及噴槍改造。
五、工作不足
在今年的工作中雖然取得了一些成績，但是還存在很多不足，還需在20xx年的工作中進一步完善。主要有
1、設備日常維護檢修不到位，造成車間停產。
2、考核和激勵機制執行力不強，存在消極怠工。
3、培訓工作開展不徹底，員工思想波動大，員工操作技能不長進，安全意識淡薄。
４、設備科工作完成
５、各車間設備的大小平車，設備檢修達100%2設備點檢及考核工作的完成
６、安全培訓及車間安全衛生檢查工作的完成，分梳廠今年無一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。
７設備改造是今年設備科的主要工作
Ⅰ、今年分梳設備在運行中發現，去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴重，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現了主錫林纏繞的現象，在今年經廠部研究決定在更改成原來的模式，我們在經過更換針布，多次變換速比，最終的效果比較滿意，所以今年我們將一車間AB區及二車間B區的平梳，共計24套平梳第一甩粗輥進行改造，具體結果見試機數據。
Ⅱ、在今年的運行中我們還發現洗絨車間的開松部分除雜效
果較差，凈絨中的含雜較大，經過我們采取走出去、請進來的方式，多次出外學習考察，經討論研究后，購進了一臺五錫林開松機和一臺四錫林開松機，經試運行后，除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍，纖維損傷基本沒有變化，改造后減輕了洗槽的負荷，降低了凈絨中的雜質，更加有利于分梳。
Ⅲ、針對今年在銷售中反饋的信息，無毛絨中含雜較大，經研究決定，我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度，經試驗落雜效果特別明顯，落下的草雜數量比沒有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。
Ⅳ、今年原絨的收購量遠遠的超過了歷來的好多年，卸車頻繁，每卸一車絨大致需要調分選工人30人左右，勞動效率過低，經大家研究后，制作了一臺卸絨平臺，長6米，寬5米，經使用，效果特別明顯，用人數量由原來的30人，減少至15人，卸絨的時間也較以前有所縮短。
Ⅴ、今年原料的數量大，庫房的堵放出現問題，原來人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特別費力，經常需要從外面雇用臨時工來起垛，增加費用，經大家研究決定，我們制作了一臺輸送機，使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫房的庫存容量，并降低了人員的數量，原來起垛所需要人員至少10人左右，現只需4人，原來裝一車硬件至少需要15人左右，現只需要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動強度，節省了勞動時間。
以上是我科室20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。為單位的發展做出最大的貢獻。
謝謝大家！我的工作匯報到此結束
動力車間工作總結 篇2
動力車間的安全工作總結范文一個月的時間很快過去了，我車間本著“以人為本，安全發展”的理念，扎實的開展了各項安全工作，圓滿的完成了公司安排的各項生產任務，現將本月安全工作總結如下：
一、宣傳方面。
通過車間安全例會、班組安全活動及班前班后會，傳達上級有關文件精神，第一時間把集團、公司的最新指示宣貫給每一位員工，使每一位員工都充分了解到公司的安全、經營形勢，以及二級標準化和新班組建設等。
二、培訓方面。
1、5月13日，車間全體員工參加了公司組織安全部劉部長主講的“崗位作業標準”安全培訓。www.my0556.com.cn
2、5月20日，車間組織了全體員工的安全教育培訓以及針對班組長素質提升的“白國周班組管理”強化培訓。
通過一系列的培訓提升了員工的安全意識和安全操作技能，尤其提高了班組長的個人素質和管理水平。
三、隱患排查。
堅持車間日常檢查和定期檢查制度，全面開展隱患排查及整改以“零容忍”態度對待各類隱患，本月共排查出隱患3項，整改隱患3項，整改率100%。
四、應急演練。
5月19日上午，車間抽調骨干參加了公司組織的“防火應急演練”；下午，動力工段運行乙班進行了“鍋爐汽水共騰事故”崗位應急演練；通過這兩次演練提高了員工在火災現場應急處置能力和使用滅火器的熟練程度，以及班組長的現場組織、領導能力
五、其它。
5月5日-5月15日，車間克服高溫、粉塵等不利因素，嚴格執行作業票制度和安全操作規程，對2#鍋爐進行了一次全面的大型檢修并圓滿安全的完成。通過此次檢修,崗位工充分了解到設備的構造、工作原理及檢修中的安全注意事項，為今后檢修工作積累下寶貴的經驗。
六、下步打算
1.積極配合公司相關文件，做好“新班組建設”、“二級標準化”等與潞安接軌方面的工作。
2.繼續推行鞏固“三個百分百”“三個全覆蓋”
3.做好以“強化危險意識、推進安全發展”為主題的“安全月”宣傳發動工作。
4.做好夏季“三防”，狠剎“三違”工作。
動力車間工作總結 篇3
動力車間2012年工作總結
2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。
一、生產指標完成情況
截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環水減少了92萬余噸；汽產量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。
二、節能增效成效明顯
動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比
減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失
不斷下降。
三、安全生產管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后
會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書 10余次，整改率達97%以上。
借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。
四、加強人才隊伍建設
不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等
情況，大力推行三個強化：
1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；
2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；
3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。
五、設備管理走上正軌：
車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。
由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎
難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本年度的設備使用數量、生產條件與以前統計年度的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本年度的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配
件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。
有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規范管理制度。
細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。
六、黨建、工會工作富有成效：
動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支
部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。
在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編
（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。
工會是職工的家，是聯系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動
會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。
七、2013年工作重點：
1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩運行，保障水、風、汽、循環水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。
2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。
3、結合2013年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩定運行。
4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。
動力車間
2012-12-19
動力車間工作總結 篇4
20xx年動力車間年度工作總結 20xx年產季已圓滿結束了，動力車間在公司領導的正確引導下，相關部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協調人員的幫助下，車間全體員工齊心協力圓滿地完成了20xx年的生產，生產期累計安全運行39天。全年產汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現將全年的工作情況總結如下：
一、同心同德，共勉共進，爭做學習型員工。
1、檢修期間，對司爐工和協調人員進行現場操作的培訓和鍋爐專業知識及安全事故處理辦法的學習使其理論和實踐相結合，為生產期設備安全運行奠定基礎，員工的自身的業務素質和專業技能得到提升。
2、車間權責明確責任到人，建立車間人員崗位安全責任狀，及監督崗和安全崗的設置，保障了在生產操作過程中各類事故的發生，使其有了規范性的約束及控制，從而保證檢修期間設備檢修的質量和生產期設備安全有效的運行。
20xx年在車間領導正確帶領下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產、解體的工作任務，保證了生產期無一例人員和設備事故的發生。車間領導特別重視對員工的培訓和學習，不斷的為
員工創造學習和實踐的機會。使他們不斷更新充實自己的專業知識，掌握和學習新知識和新技術，提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。
二、檢修、生產、解體防凍的各項工作及設備維護管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗，無異常現象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。
5、生產期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩定，軟化水、爐水指標控制在范圍內。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書和進度表實施檢修任務，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產期設備安全正常運行，為圓滿完成生產任務奠定了基礎。生產期制定巡回檢查路線，按標準對巡查人員進行監督和落實，查找事故隱患，及時消除不安全因素，確保生產期設備及人員安全無事故發生。建立監督機制提高監督員的專業素質認真做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。
三、強化成本控制，促進節能降耗
效益是企業的生命，增產節約是動力車間一項重中之重的工作，提倡“安全生產、節能降耗”要求每位員工有節約的意識，鍋爐運行
時做到“四勤、四穩”，杜絕跑火現象。保證生產車間正常用汽情況下，適當調整鍋爐風機風量、煤層厚度、爐排轉速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達到最佳狀態，灰渣熱損失最小，使煤單耗控制在指標范圍內。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不必造成人為原因的損失。
總之進一步節約增效，節能降耗、控制成本、提升員工執行力，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產，文明生產的新路子，這也是動力車間的最終目標。
四、內部管理工作
1、嚴格執行公司7S管理制度，在領導的帶動下員工積極參與下，使車間的庫房、工作現場、衛生區域干凈整潔，營造出良好的工作環境，從而提高工作效率。
2、嚴格執行車間內部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機制，提高領導團隊的管理水平，加強車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進行。
3、培養團隊合作意識，增強團隊凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識。
五、存在的問題
1、司爐工操作水平還需進一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓，提高理論實踐操作水平。
六、20xx年工作計劃：
1、做好下一年的檢修工作，保證產季設備正常運行。
2、對巡檢人員進行監督與考核，保證巡檢質量，發現問題及時處理，避免問題擴大。
3、加強培訓工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓和學習，使其盡快適應崗位需求。
總之，20xx年在公司領導的正確帶領下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業，我們的車間都取得的驕人可喜的業績。20xx年愿公司有更長遠的發展；愿員工有更大的發展空間；愿我們的紅色產業越走越遠；愿我們的動力車間越走越穩。
動力車間工作總結 篇5
為切實做好車間安全生產工作，在穩定日常安全生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，
現將2月份工作總結如下：
一、嚴格執行安全例會制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，
四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。
五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進。
七、下步打算。
1、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。
動力車間工作總結 篇6
動力車間2012年度工作總結
2012年和碩分公司在圍繞“成本年”的大的方針下，穩扎穩打，切實落實各項工作，認真抓成本，抓生產。雖然2012年動力車間工作中存在一些不足，但在分公司領導的正確領導下，各部門的支持和配合下，全體車間員工的辛勤努力下，全年安全生產28天，供蒸汽24800噸。下面將2012年動力車間的工作做以回顧：
一、嚴檢修，抓重點
俗話說：“一年之計在于春”，對于我們番茄加工廠來說那就是：“一年之計在于檢修期”，只有檢修期認真到位的檢修，才能確保下一步穩定高效的生產。2012年動力車間根據設備上一年的運行情況，及動力車間現有人員、體制、等具體形勢，制定了一系列的檢修方案，具體方案如下：
1.針對設備逐年老化的特點，2012年動力車間著重對除渣機、輸煤皮帶進行了改造，經過生產期的運行檢驗達到預期改造目的。
2.設備檢修責任到人，通過《設備檢修記錄》正真做到誰檢修
誰負責。
3.對于一些由于設備本身設計的缺陷而造成易發事故的地方進
行了改進。列如水泵進水管道段加裝過濾裝置，風室擋板角度改造等等。
4.檢修材料嚴格把關，列如采用標準耐壓螺栓，標準管件等。
5.對每一個設備進行維護保養，不管是上一年出沒出過問題，新設備還是舊設備，車間都認真對待，仔細維護。
通過以上一系列方案、措施動力車間對所有設備進行了認
真、有效的檢修。在檢修過程中，雖然不斷地、長期向大修項目、和田等地支援人手，但全體車間人員毫無怨言、團結一致，上下齊心，出色的完成了2012年的檢修工作。
二、抓安全、穩生產
我們番茄生產廠是季節性加工廠，安全穩定的生產，就說明確保了全廠職工一年的生機，全廠上下將被肯定。在這樣的情況下我們如何做呢？如何能安全生產，如何能完成2012年的生產任務呢？通過思考、總結、討論，我們總結并實施了以下幾點：
1.明確各生產人員的職責和權力，使車間的各項生產及安全任
務落實到個人，車間在原有制度基礎上，另將車間的三級管理制度標示于車間。
2.生產設備的日常維護保養落到實處，車間管理人員每日例行
安全巡查。
3.操作人員認真調節燃燒，合理調配鍋爐，始終使4臺鍋爐處
于經濟燃燒。
4.對于生產中出現的問題，隨時出現隨時解決，始終使設備處
于最佳狀態，確保不影響生產。
三、重團隊，保大局
“團結就是力量”已是實踐檢驗的真理，我們的工作是由集體協作來完成的，任何一個協作分工的不到位都將影響到全局。動力車間通過以下措施，認真建設和諧團隊。
1.通過部門會議、班前會，使車間員工暢所欲言，相互了解，充分的交流，同時使每位員工了解自身、了解同事、了解車間，使大家相互了解，更好的調動了員工間團隊協作精神，和工作的主觀能動性。
2.積極配合其他部門工作，始終將和碩分公司的利益放在第一
位，使廠興我榮的觀念植入職工腦海。
3.通過和職工的溝通，了解職工需求，切實關心每位員工。
在一年的工作中總的來說，車間是團結的，每位職工是敬
業的。但也有一些問題，一些抱怨，抱怨制度嚴，抱怨工資低，抱怨工作量大等等。我認為為什么要有抱怨呢，雷鋒、王進喜那種時代奉獻精神哪去了？我們為什么不能努力提升個人素質？我們為什么不能將本職工作做的更好？只有我們自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在來年的工作中動力車間將要更好的進行溝通、引導，最終將車間員工從這種不好的風氣中解放出來，讓員工成為社會的棟梁。
四、存在的問題和不足及建議解決方法
1.人員配備不足，給安全生產帶來很大壓力；建議增加機修工，確保生產期設備的日維護保養。
2.天鍋鍋爐爐排設計有缺陷，造成能源浪費；建議將天鍋爐排
改造為烏鍋爐排，從而使鍋爐配風合理，維護便利，減少設備故障。
3.配電設施線路凌亂，存在安全生產隱患；建議動力車間配備
一名電工，對電氣設施及線路進行改造。
4.車間人員技能、素質有待于進一步提高；建議組織技術交流，技術大比武、勞動技能工資體系等等。
5.安全、生產任務落實到人、制度需進一步完善；建議實行承
包制。
動力車間
2012-10-22
動力車間工作總結 篇7
作為以技術密集型為特點的xx車間，培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：
一、采取了以業務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；
二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統的業務培訓；
三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中容易出現的故障，以提問、現場解答的方式進行解惑；
四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓，學習課時一百多節，參加培訓學習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業務素質。
一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業知識，更需要一個端正的工作態度。車間在注重員工學技術、學業務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發的有關文件，各大報刊的優秀文章和先進管理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態度，業務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。
動力車間工作總結 篇8
新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，動力車間2011工作總結。
回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。
一，主要指標完成情怳：
本設備完好率:98.77%
本鍋爐完好率:100%
壓力容器,計量器完好率100%
安全閥完好率100%
各種上崗證培訓、復訓100%
本水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米
1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米
1.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發現問題立即解決，保證公司和生產車間設備運轉正常。
車間堅持2011年的工作方法，繼續加強車間的內部管理，努力完善內部工作條件即勞動紀律，合理調節鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。
鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現的其他問題。
繼續抓好車間內部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。
結合公司本以節約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產一線服務，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產需求調節供應蒸汽時間。
一.堅守本職.努力奉獻
1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養，維修，工作總結《動力車間2011工作總結》。保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產進度，比原有設備提高了工作效率。
3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經過六年的工作運轉，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經驗不足的困難，特別是均質攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經驗證明了維修工責任心。
本部門急生產所急，出現臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。
4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。
5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。
6.為了保證公司的內部管理細致和質量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
二.安全生產
1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。
2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習，取得良好成績。
3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛生死角自檢自查工作，對有違反操作規程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。
五.與時俱進
根據2011年的工作情況總結成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發揚部門傳統優勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創造新的業績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續為生產一線服好務，繼續調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發展綱要”提供必要的生產手段，為實現“三年發展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產，嚴格認真執行操作規程及規章制度，及時發現隱患，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。
動力車間
2011年12月22日
動力車間工作總結 篇9
一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要指標完成情怳：
本年度設備完好率：98%
本年度鍋爐壓力容器完好率：100%
本年度水電氣消耗情況：
1—12月水實際耗用：31278噸
1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時
1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米
一、加強車間內部管理：
動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1、按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門人事調動，根據本車間實際情況進行了合理的人員調節。
3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。
二，保證設備正常運轉服務一線
1、為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。
4、合理利用能源，更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職，努力奉獻。
1、在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質攪拌）達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發揮了它該發揮的價值。
4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。
4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5、本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。
20xx年的生產情況匯報如下：
一、生產管理方面：
1、進行現場定置管理，設置現場管理看板；
2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；
3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；
4、為了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；
2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間；
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓；
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；
5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；
6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。
三、新產品開發生產方面：
1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；
2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。
四、生產過程中所遇到及發生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：
（1）對稱度不行
（2）橢圓較大
（3）質量的不穩定；
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；
3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量；
4、推方機推方的使用：
（1）推方機本身存在的問題；
（2）軸管壁厚存在問題；
（3）員工素質培養問題；
5、外協的物料：
（1）不互相協調，造成停工待料；
（2）不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；
7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性；
8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。
動力車間工作總結 篇10
012 年工作總結xx 年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確 定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心， 以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理， 各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。
一、 生產指標完成情況 截至到 11 月底，截至到 11 月底，動力車間共完成了供水 45.1 萬 噸，供水成本 5.49 元/噸；供循環水 344 萬噸，成本 0.85 元/噸，處 理污水 22.8 萬噸，回用中水 10.4 萬余噸；供風 2964.51 萬立方米， 供風成本 2067.99 元/萬立方，供汽 41580.98 噸，供汽成本 222.4 元 /噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管 理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期 都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了 6.1 萬余噸；循環水減 少了 92 萬余噸；汽產量同比減少了 6703 噸；供風量減少了 1753 萬 立方米。
二、 節能增效成效明顯 動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減 排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增 加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號 的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工， 每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比，動力車間用電量減少 6831006 度；用煤量同比 減少 948.76 噸；用水量減少了 27193 噸。這些成績的取得，利益于 制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。
空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保 運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合 理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備 品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐 用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真 實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據 負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運 行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了 居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這 樣即延長了爐齡， 又提高了熱傳導系數， 大大提高了鍋爐的運行效率。
水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機 物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每 臺設備。
維修、 抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查， 發現跑、 冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對 水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正， 對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。
維修工段加強巡查， 及時處理供水、 供暖管道發現的跑冒滴漏現象， 1-11 月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失 不斷下降。
三、 安全生產管理再上新臺階 始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管 理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全 工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》 ，制定并完善了各項 事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工 的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的 重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全 生產取得了較好的成績，1-11 月份，車間未發生任何人身設備事故。
營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是 動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、 工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車 間安全生產動員大會。
成立了車間安全生產領導小組， 以主任為組長， 安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工 段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。
安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初， 車間與各工段簽訂了 xx 年的安全生產目標責任書， 突出抓好布置、 落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組 簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指 標順利完成。
車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安 全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后 會等，車間領導帶隊檢查組織 40 余次，安全生產日常檢查達 100 余 次，查出大小安全隱患 30 項次，下發整改通知書 10 余次，整改率 達 97%以上。
借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像 光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度， 并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經 驗等方法， 積極倡導 “科學發展、 安全發展” 的理念， 營造出一種 “人 人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。
四、 加強人才隊伍建設 不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展 示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創 建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高 漲的學習熱情， 為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范 圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培 訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》 ，每個工段每月 必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、 規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。
動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著 生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下 移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提 升工段、車間的整體管理水平。
針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等 情況，大力推行三個強化
1、 “強化班組管理” 即根據班組建設要求，堅持班前、班中、 ， 班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動 的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展； 2、 “強化工作職責” ，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班 組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班 組管理水平； 3、 “強化基層執行力” ，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級 指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。
另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職 工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間 在人員調整、崗位變動頻繁的 1-9 月份里，各項工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生產。
五、 設備管理走上正軌
車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵 設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參 與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平 的目的。動力車間共完成設備新增工作 1 項，七萬噸整流循環水冷卻 塔置換已經完成，全部設備完好率為 99.88%，主要設備完好率為 99.68%，計劃檢修完成率為 100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和 供汽任務。
由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎 難而上， 使車間主要設備完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生產。
水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了 4 次吊井維修，保 證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對 1#、 3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對 3#空壓機 的回水管道進行了改造，更換了 7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在 20T 鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進 行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵 進行了改造， 30T 軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實 對 的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題 進行了及時修復，更換了 2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋 檢任務，對 2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站 3#高壓柜真 空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及 異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂 的管道進行了三次除垢清理工作， 對水及暖氣停用單位進行了分隔操 作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了 可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷 加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。
加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要 求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本年度的設 備使用數量、生產條件與以前統計年度的變化情況，對去年的定額進 行了適當修正，從而確定了設備本年度的消耗定額。同時車間對水、 風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配 件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的 持續提升打下了堅實的基礎。
有針對性的加強特種設備的管理， 動力車間是壓力容器的集中地， 為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執 行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度， 對所更換的大額配件 規范管理制度。
細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、 現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情 況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時 發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。
各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓 工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、 保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的 問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率 一直保持在 99%以上。
動力車間工作總結 篇11
動力車間安全先進工作總結
動力車間是我公司特種設備和特種作業人員最多的一個車間，有天然氣鍋爐作業，有電工作業、有電焊氧焊作業，安全是車間工作的重中之重，車間始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，扎實地搞好安全管理工作。2016年，車間的安全工作在公司正確領導下，在相關部門的大力配合以及車間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現全年安全生產無事故，確保了生產的正常運行。2016年動力車間在安全方面主要做好以下幾方面工作：
1、充分利用生產的特點，加大對設備的維修保養力度，將隱患消除在萌芽狀態。
根據設備運行特點和日常檢查中存在的問題，在車間生產任務較小時，有計劃有步驟地對設備進行了維護保養工作，將隱患消除在萌芽狀態，確保了設備正常安全的運行，為安全生產工作創造了有利條件。
2、利用安全體系審核檢查機會，進一步對車間安全管理制度和崗位作業指導書進行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓工作。通過制度的完善和操作技能的培訓，為安全生產工作打下了堅實的基礎。
3、與相關部門密切配合，積極做好特種設備、勞保用品的校驗與特種作業人員證件的復審工作。
4、認真做好安全合理化建議征集和安全隱患整改工作。積極發動員工為安全獻言獻策，對于安全隱患，車間非常重視整
改工作，指派專人負責，對自己能完成的項目，限期進行整改，對難度較大的項目，由車間主任親自負責，與相關部門聯系，努力創造條件，在規定的期限里完成整改，并及時進行反饋。截止到現在，我車間的整改反饋率達100%。
5、積極開展應急預案演練工作
動力車間制定了天然氣鍋爐應急預案、配電設施應急預案并經常組織演練，確保出現安全問題時，員工都能有條不紊的進行處置。
6、狠抓管理與落實，強化責任，加大檢查與考核力度。今年年初，車間與各崗位人員簽訂安全責任書，一級對一級負責，明確責任，全面落實安全責任制。車間安全員每周對各工段進行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車間范圍內進行通報，并將檢查的結果記錄在專項記錄本中，總之，在過去的一年中，我車間的安全管理工作取得了一定的成績，在各級安全檢查中得到了好評，成績屬于過去，2017年動力車間要以歸零的心態開展安全工作。除了抓好以上安全工作外，還將著力抓好以下兩方面工作：
1、加大管理力度，確保安全生產順利進行。
（1）始終堅持“預防為主”的原則，加大檢查與考核力度。每周一次的安全檢查是我車間安全管理工作的一大特點，它為我們解決很多實際問題，將很多隱患消除在萌芽狀態，確保了設備正常運轉，從而確保了生產正常進行。
（2）不斷地提高職工的素質，增強職工的安全意識和安全技能，始終是我們工作的重點。
我車間人員結構復雜，技術參差不齊，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺地學習技術，確保安全無事故。
2、對照新標準，尋找差距，積極完成各項隱患整改任務。對行業新標準，我們組織專班進行學習，找出我們的差距與不足，努力創造條件，完成各項安全隱患整改任務。
總之，動力車間將帶領車間全體員工，加強學習，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質量地搞好能源供給，為我廠的安全生產創造有利條件，我們將以新的面貌迎接新一年的挑戰。
動力車間 2017年1月6日
動力車間工作總結 篇12
動力車間7月份安全工作總結
為切實做好安全工作，我車間堅守“紅線意識”，強化責任落實，從源頭抓起，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項安全工作，現將本月工作總結如下：
一、安全宣傳多樣化
1、利用板報形式宣傳“紅線意識”、“三個百分百”“新班組建設”等國家、公司最新指示精神，營造安全工作氛圍。
2、通過車間安全例會傳達公司下發“關于進一步引深安全生產大檢查”“雨季三防”等文件精神，安排部署車間安全工作，強化員工安全意識。
3、工段長、班組長也利用每周班組安全活動、班前班后會組織學習崗標、安全規程以及相關事故案例學習，并分析事故原因和制定各崗位易發事故的安全防范措施。
二、全員安全教育
1、全體員工參加了由安全部組織的公司級“崗位通用標準“培訓。
2、7月17日，車間組織全體員工進行一次“汛期安全培訓”。通過培訓各崗位工進一步了解了“崗位作業標準、崗位通用標準”的重要性及夏季“三防”的基本常識和防汛應急措施，全面的提升了個人能力。
三、隱患排查及整改。
積極響應第二輪“安全大檢查”活動，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患，明確責任人。本月共排查出隱患 3 項，整改隱患 3項，整改率100%。
四、設備安全檢修
7月1日—7月15日，我車間克服高溫天氣、人員不足等不利因素，嚴格執行設備檢修、動火等作業票制度，對1#鍋爐進行了一次全面的檢修。通過此次檢修,操作工充分了解到設備的構造、工作原理及檢修中的危險因素、安全注意事項等，提高了操作工的危害辨識能力。
五、其它
1、動力工段運行乙班進行“突然停電事故”崗位應急演練一次。
2、利用到期滅火器，組織部分工人進行實際操作，提高了其對消防器材使用的熟練程度。
六、下步打算
1、繼續貫徹落實“三個百分百”、“三個全覆蓋”，加大崗標“六查”工作的力度。
2、落實“安全大檢查”“雨季三防”“新班組建設”“安全標準化提檔升級’的具體工作。
3、“紅線意識”，常抓不懈。
4、加強生產現場的安全督查工作，控制“三違”現象。
動力車間 2014年7月
