供應部工作總結
2024-02-19 供應部工作總結
供應部工作總結范例七篇。
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供應部工作總結【篇1】
在企業經營管理中，原輔材料采購供應是一項重要的基礎工作，其質量、數量、時間和價格所構成的“四要素”不僅直接影響到組織生產和產品質量，還直接關系到企業的經濟效益。在當今市場經濟條件下，絕大多數原材料都是買方市場，花錢買東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質優價廉的適用品和穩定可靠的供貨商就要具備一定的專業知識，認真負責的工作態度和鍥而不舍的實干精神。下面對過來一年的工作做一總結，以便今后發揚成績，糾正不足，吸取經驗教訓，把供應工作進一步扎扎實實地做好。
一、應該做的且已經做到的
1、一年來，供應部在總經理的指導下，較好地完成了采購供應業務，基本上沒有因供應問題影響到公司的正常生產。
2、遇到小工程訂單，車間急需進貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應部及時與廠家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時加急發貨，基本上能在常規供貨周期內提前交貨，以便車間組織生產。
3、在采購過程中，在保證生產和原材料質量的前提下，貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不及時或質量有問題且不能馬上解決，就迅速聯系其他廠家供貨以免造成停工待料。
4、隨時關注市場動態，及時督促廠家降價，除銅管和鋁型材按上海長江現貨價為依據隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據市場變化而及時調整
價格。
5、對于在運輸中磕凹的（可能也包括生產中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會提前與廠家溝通，在下批送貨時捎回換貨。
6、關于供貨數量磅差，通過購買電子秤和與供貨廠家協商，基本上避免了因磅差經常扯皮現象。大額磅差及時向廠家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過磅數量為準開票，銅管以廠家發票或送貨票為依據，臨時記差數，年終盈虧相抵后再統一結算。
7、在統計方面，保管、業務員、主管經理分別記賬，發現問題，相互核對，必要時與公司財務部對賬，在維護公司利益的前提下，進行有效的調整。
二、不足之處
1、業務員對所采購物資的特性、材料構成和工藝還缺乏深層次的了解，應加強對這些方面的鉆研，以便協助質檢部對原輔材料質量進行有效監督。
2、對鋼管的價格定位還屬于議價拉鋸狀態（包括金立、博翔和大佑），能否有一個參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠家達成共識。對其它原輔材料的價格調整還需要認真調研，及時跟進，不論市場價格漲落，要做到心知肚明，并把價位落到實處。
3、業務員與保管和主管經理就廠家的供貨數量和應付款每月應至少進行一次內部核對，以免在對方提出對賬時，自己底數不清楚而發生被動局面。
三、明年工作計劃
1、“今天的最好表現是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業務素質，才能為企業的發展做出積極的貢獻！
2、加大對原輔材料市場價格的監督力度，降價時要提高調價速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關注國際、國內行情（包括國際時局和國內政策面的動態），在價格波動中尋找時機分別向老板和生產部門提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。
3、積極考察新的供貨廠家，在獲得更加質優價廉的原輔材料的同時，達到牽制原供貨廠家和降低成本，提高公司經濟效益的雙重效果。
4、調整、規范業務報表，定期對賬，做到訂貨有依據、進貨有數據、欠款有根據，力求真實、有效、準確、完整。
四、附件
20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表
供應部工作總結【篇2】
關于供應部倉庫管理上半年工作總結
供應部倉庫管理上半年工作總結
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發物料”這個管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：
第一，新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無安全隱患。
4、我們在供應科廉恒毅科長的建議監督下,時常對庫內易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進行保養。
5、供應部王部長在2011年6月17日還特別強調了一個一直以來我們都忽視的關于“交接班登記”的細節問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的.交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。
第二，隨著供應部內部精細化管理的逐步推入，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養、維護力度。Jz139.cOM
第四，主動與機電維修車間的技術能手們交流學習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長的悉心教導，在廉科長的帶領下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務指標,下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優異的業績,就讓我們一起拭目以待吧。
供應部工作總結【篇3】
20xx年是XX公司加速前進的一年，在確保一期項目穩定生產的同時，二期各類工程建設逐漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生機盎然，部門間團結協作，努力爭取二期項目順利投產。供應部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞采購業務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好、服務更優”的原則，努力提高設備及物資供應保障能力。現將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：
1、設備采購方面：二期項目根據中橡集團炭研院設備技術參數確定的先后次序及設備供貨周期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標采購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。
2、鋼材采購方面：通過招標和詢價采購兩種方式，截止到目前為止供應部共采購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。
3、輔材采購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數額較大，所以根據公司領導、集團審計部、供應部、戰略發展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進行招標采購、其余輔材按公司要求統一詢價采購，從而有效地降低了采購成本，提高了工作效率。至今輔材采購總金額約計1111萬元。
4、加強對供應商的管理
供應部在以前的基礎上進一步加強了對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同
時也利于對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優勢項目、質量保證、資質證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供應商名冊、才具有投標或報價資格。
現代管理學思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來源于公司所有供應商的支持力度。供應商對每家客戶不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。因此供應部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為XX公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，為公司的持續健康發展奠定基礎。
5、加強對設備、材料價格信息的管理
供應部進一步加強了對設備、材料信息的掌握和管理，采購員每個月考察市場一次；每一次設備、材料的招標、詢價比價、付款等都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部設備、材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
供應部工作總結【篇4】
年度供應部工作總結
隨著全球經濟的快速發展和市場競爭的加劇，供應鏈管理變得日益重要，對企業的運營和業績產生深遠影響。作為公司重要職能部門之一的供應部，在過去一年里面臨了許多挑戰和機遇。在這篇年度供應部工作總結中，我們將回顧過去一年的工作成果，評估我們取得的進展，并展望未來發展的方向。
一、市場分析與供應鏈優化
作為供應部的第一責任，我們積極關注市場動向和行業變化，通過市場研究和競爭對手的分析，我們能夠更好地預測市場需求和供應鏈需求的變化。在過去的一年里，我們注重加強與供應商的合作關系，推動供應商的持續改進和協同創新，提高供應鏈的反應速度和靈活性。同時，我們也加強了與銷售和生產部門的協作和溝通，提高了供應鏈的協同效能。
二、供應鏈風險管理
在面臨國內外各種不確定性和風險的背景下，供應部積極采取措施規避和應對供應鏈風險。我們建立了有效的供應商審查和評估體系，挑選了高質量的供應商，并與其建立了長期穩定的合作關系。在物流方面，我們優化了運輸和倉儲網絡，提高了交付的準確性和速度。我們也意識到了環境可持續性的重要性，積極推動綠色供應鏈的建設，減少資源消耗和環境污染。
三、供應成本管理
在競爭激烈的市場環境下，成本管理對企業的盈利能力至關重要。供應部通過與供應商的談判和成本管理措施，成功降低了供應成本。我們通過采購合同的重新談判和優化，實現了物料采購成本的優化。同時，我們還加強了對供應鏈造成成本影響的環節的控制和管理，降低了庫存成本和運輸成本。通過這些努力，供應部為企業創造了可觀的經濟效益。
四、團隊建設和人才培養
團隊的建設和人才培養是供應部發展的基礎。在過去一年里，我們注重培養員工的專業能力和團隊合作精神。我們組織了各種培訓和交流活動，提升員工的供應鏈管理知識和溝通協作能力。同時，我們也加強了與相關學術機構和行業組織的合作，積極吸引和引導優秀人才加入我們的團隊。這些努力使得我們的團隊更加強大，為未來的發展奠定了堅實基礎。
回顧過去一年的工作成果，我們取得了一系列可喜的進展。我們也面臨一些挑戰和改進的空間。未來，我們將繼續加強與供應商和其他部門的協作，進一步優化供應鏈，提高供應鏈的敏捷性和可持續性。我們還將持續關注市場和技術的變化，及時調整供應策略和采購計劃。我們也將加強人才的培養和創新能力的提升，為公司的持續發展提供強有力的支持。
過去一年，供應部在市場分析與供應鏈優化、供應鏈風險管理、供應成本管理和人才培養等方面取得了顯著成果。我們將繼續努力，不斷優化供應鏈管理，為公司的持續發展做出更大貢獻。
供應部工作總結【篇5】
供應部年度工作總結
一、工作回顧
過去一年是我們供應部承擔著重要任務和巨大挑戰的一年。在公司的正確領導下，我們始終堅持以客戶為中心的原則，積極應對市場變化和外部環境的不確定性，通過不懈努力和團結合作，取得了一系列令人矚目的成績。
我們在供應鏈管理方面取得了重大突破。我們建立了全面的供應鏈管理系統，優化了采購、配送、倉儲等環節，提高了供應鏈的效率和響應速度。與供應商的合作也更加緊密，確保了原材料的及時供應，降低了采購成本，并提高了產品質量和交貨周期。另外，我們還引入了新的技術和工具，如物聯網和人工智能等，以提高供應鏈的可視化管理和決策能力。
我們在供應商管理方面取得了顯著的成果。我們與供應商保持了緊密的合作關系，建立了長期穩定的合作伙伴關系。通過定期的供應商評估和考核，及時更新供應商名錄，并與供應商共同制定和落實改進計劃，加強了對供應商的管控和管理。我們著力推動供應商的技術創新和質量改進，提高了整體供應鏈的競爭力。
我們在庫存管理方面取得了顯著的進展。我們通過精細化管理和優化流程，成功降低了庫存成本，并提高了庫存周轉率。我們積極推行“安全庫存+定期盤點”的管理模式，確保庫存數量準確無誤。同時，我們還加強了對殘次品和過期產品的管理，有效減少了庫存損失，并提高了產品質量和安全性。
我們在團隊建設方面取得了巨大的進步。我們注重員工的培訓和發展，通過知識分享和團隊活動，培養了員工的專業能力和團隊合作精神。我們鼓勵員工提出建議和改進建議，增強了員工的主動性和創造性。我們還加強了內部溝通和協作，形成了良好的工作氛圍和團隊凝聚力。
二、存在的問題
雖然我們在過去一年取得了很多成績，但也存在一些問題亟需解決。供應鏈管理中的數字化和信息化程度仍然有待提高，需要進一步引入新的技術和工具，提高供應鏈的智能化和可持續發展。供應商管理中的合規性和風險管理需要進一步加強，以應對日益復雜的市場環境和政策法規的變化。團隊建設中的職業發展和激勵機制有待完善，以提高員工的積極性和創造力，進一步發揮供應部的核心作用。
三、工作展望
展望未來，我們供應部將繼續努力，助力公司實現更好的發展。我們將進一步完善供應鏈管理體系，提高供應鏈的靈活性和適應能力，以更好地滿足客戶的需求。我們將深化與供應商的合作，共同推動技術創新和質量改進，提升供應鏈的整體競爭力。我們將持續優化庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉率和產品質量。我們將繼續加強團隊建設，提高員工的專業技能和團隊合作精神，發揮供應部的核心作用。
過去一年，我們供應部取得了可喜的成績，同時也面臨著一些挑戰和問題。在新的一年里，我們將繼續保持團結奮進的精神，不斷創新和改進，以更好地服務客戶，為公司的發展作出更大的貢獻。
供應部工作總結【篇6】
摘要在采購資金緊張的形勢下，煤礦物資供應部門應編制好物資計劃，加強物資采購管理，提高資金使用效率，提高物資利用效率。 關鍵詞物資采購物資供應資金管理煤炭企業
采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應工作成為大家關心的話題。
一、煤炭企業物資供應管理存在的問題
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數量多，采購及庫存管理的控制環節多，所涉及的資金額超過整個企業流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業成功運行的關鍵。但是，大多數煤炭企業在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業資金嚴重匱乏，出現以物易物現象，大量物資不能及時驗收入庫，已經消耗的'部分物資尚未按規定估價入賬，致使賬面出現紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。
2、物資采購不規范 缺乏科學管理。采購物資不夠規范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數量等
信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉淀，影響了資金周轉。
4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業成本的重要環節，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內、外部環境發生了深刻的變革，其原有的內部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環節的價格監督、質量監督等約束機制。管理混亂。
二、資金匱乏下的煤礦企業物資供應管理辦法
1、搞好物資計劃編制，避免不必要的資金浪費。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來，無論是供應部門還是各生產單位編制的物資用料計劃，都存在計劃準確性差、變動較大、臨時追加計劃過多等問題，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此，一定要規范物資計劃管理，由各生產單位根據實際需要，編制物資需求計劃（包括供應部門采購計劃及自購物資計劃），報供應部門審批。供應部門根據基層計劃，結合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業公司物資采購計劃，
作為采購依據。對大宗主要材料及設備，由供應部門統一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發揮物資供應部門的主渠道作用，又能規范物資計劃管理，及時均衡地保證企業安全生產所需物資的供應，實現以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經濟效益。
2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關鍵環節，也是控制采購成本的重要一環，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上、管理得好、經營得活的重要保證。因此一定要規范物資采購行為，充分發揮集團優勢，進行批量采購，在物資采購之前，本著節約的原則，摸清物資供應市場質量、價格動向，對物資供貨單位的管理水平、技術能力、機器設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深入調查，以確保采購物資的質量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規格看質量，同質量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的計劃、價格和質量，要由審計部門進行審核監督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發揮最大效益。
3、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應部門，要根據市場變化，結合單位實際，適時調整儲備定額和庫存結構，對積壓、毀損、報廢物資及時進行處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉。
要充分利用社會庫存，降低企業的物資儲備量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩定的供求協作關系，按時統一供應，定期進行結算，減少資金占用;對于價格隨季節變化較大的料，可按價格變化規律、企業需求量及綜合實力，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統計稽核工作，隨時掌握和監督材料儲備和資金定額的執行情況，對超額儲備及質量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金。
4、加強物資供應管理，提高物資利用率。物資供應管理是控制煤礦企業成本的重要一環。作為物資供應部門，要根據煤礦企業的特點和不同時期的生產條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執行物資交舊領新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應部工作總結【篇7】
物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業務為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，改變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現了物資供應的動態管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質優、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
6、積極聯系機務、修理等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；
2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現象，能夠對采購價格時時進行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠對采購工作提供更多一些技術支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。
匯報完畢
