煤礦年度工作總結
2024-04-03 煤礦年度工作總結
煤礦年度工作總結范例五篇。
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煤礦年度工作總結 篇1
20xx年即將結束，新的一年就要開頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，20xx年是我們華苑煤業機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學化管理邁進的一年。
一年來，在公司黨政的正確領導下，我機運隊經受三次大的'變動：一是由于工作需要，隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的狀況下，新支配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機
電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，努力奮斗，締造出一個個優異的成果。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培育出一批能勝任崗位的人才。 Ⅰ、主要工作：
一、在機電管理部的業務指導下，我們主動調配人員，團結協作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統副井絞車房高壓400米供電；②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;
③、完成發電機房改造并驚醒平安試運行；④、完成豎井雙回路供電；⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風機搬家，并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續供風。
三、完成井上、下雙風機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源)，保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監測監控、風站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、協作機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，
保證豎井和調度系統聯網，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統360余米長，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順當進行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，電纜1000余米。九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及愛惜設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。 Ⅱ、熬煉隊伍，培訓訓練
①、利用班前會時間，對職工進行素養和平安意識的訓練。
②、由老工人師傅帶領新支配技校生學習工作閱歷，在近半年的學習中把握了不少專業學問，大部分同學已可勝任崗位。
③、組織職工利用業余時間進行專業學問學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務于企業。
④、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專業培訓。大大提高了職工的個人業務素養和專業學問技能。
Ⅲ、班子建設
一、依據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進行調整及明確責任。
二、對各個工種進行崗前培訓，規范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。
四、各種記錄本的規范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。準時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在個部門及隊組的關心下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是照舊存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
煤礦年度工作總結 篇2
2006年在公司的正確領導下，在“兩個文明”建設方面取得了可喜的成績，精神文明建設工作成效顯著，黨風廉政建設工作進一步落實，內部治安綜合治理得到了加強。目前，單位上下黨風端正、礦風良好、班子團結、隊伍穩定。范文先生網文章- 找范文,到范文先生網下面就上半年的黨群工作分三個方面進行匯報： ? ?一、“三個責任書”落實情況 ? ?（一）、精神文明建設方面 ? ?年初，黨委就結合與公司簽訂的2006年精神文明建設、黨風廉政建設和內部治安綜合治理等三個責任書的考核內容，組織制定了責任書，與所屬黨支部和機關各部室分別進行了簽訂，在把指標和責任進行分解的同時，明確了責任考核、責任追究和獎懲兌現，把軟任務變成了硬指標，進行全面落實。對“三個責任書”按月進行檢查考核，對完不成指標的單位，除督促其整改外，還進行通報批評，與績效工資掛鉤，處以相應的罰款，把精神文明建設工作逐步引入制度化、目標化管理機制，收到了較好的效果。 ? ?1、鞏固、擴大先進性教育活動成果，逐步探索建立適合我礦先進性教育活動的長效機制。把黨員的學習教育活動作為提高黨性修養、提高服務本領的主要途徑來抓，為此，黨委每月對政治學習內容進行具體的安排，各黨支部在組織職工堅持每周一次集中學習的同時，管理人員采取自學和集體學習相結合，以自學為主的方式進行學習，給副隊級以上干部配發了學習筆記，上半年人均記學習筆記1萬字以上，最多的達到1萬5千字。在開展學習黨章、進行社會主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產黨員大討論，每個黨員都對照黨章標準、結合自己的思想尋找個人存在的問題，并寫了心得體會和思想匯報。通過學習教育活動，進一步增強了廣大黨員知榮明恥、履行權利和義務的自覺性。 ? ?2、以“雙培雙建”活動為載體，立足崗位發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。“雙培雙建”活動是公司在黨建工作方面總結推廣的先進經驗，黨委在開展“雙培雙建”活動中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發展平臺和施展本領的機會，各支部結合安全生產的實際情況，開展了形式多樣的“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等黨性實踐活動。在學習教育的基礎上，圍繞安全生產這個中心任務，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵機制以及監督制約機制，逐步建立起黨員目標管理考核責任制。 ? ?黨委把各級管理人員下井帶班作為黨性實踐活動的主要內容進行，在下井帶班過程中，堅持與工人同上同下，哪里有危險、有問題，就在那里帶班，就把危險、問題解決在現場，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。 ? ?在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓班，參加培訓的絕大多數人都是崗位能手和先進工作者，通過培訓，使他們對黨組織有了更加明確的認識，黨性意識、宗旨意識更加堅定，組織觀念、紀律觀念進一步增強。在七、一期間進行的總結表彰會上，一批先進分子面對神圣的黨旗進行宣誓，加入了中國共產黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產增加了骨干力量。 ? ?3、在文明創建活動中，加強組織領導，廣泛發動職工群眾參與創建。去年獲得了全國文明煤礦稱號，有一批文明創建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區隊和車間、機房被公司命名為文明區隊、機房。因此今年我們把創建工作的重點放在保持和鞏固全國文明煤礦的標準上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發動職工群眾參與創建活動，爭做文明職工，爭創文明崗位，保持文明煤礦標準，珍惜文明創建主體，使礦井文明創建活動更上了一個臺階。針對今年申報創建主體，加強組織領導，堅持高標準、嚴要求，力爭到年底使今年的創建主體全面達標。 ? ?4、在企業文化建設上，立足于制度文化建設，逐步向系統的、具有管理特色的企業文化發展。在過去的安全生產、經營管理活動中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產中，形成了適合礦井特點的管理制度和管理模式，廣大干部職工責任心強、業務技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比
煤礦年度工作總結 篇3
20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考核獎勵，進一步規范了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標完成情況
我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。
計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進行支護，頂板冒落前后段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區段為破矸進行掘進，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脫產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環所施工的鉆孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。
我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考核制度，對于違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展干部形象工程建設。
第二部分：年工作開展情況
一、隊伍建設方面：
1、強化干部管理，推進班子建設。
加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對干部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求干部要嚴于律己轉變作風，不搞特殊，不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰斗力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求干部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規范了管理干部的作風和工作良好行為的養成，有效促進了工作的順利開展。
2、突出抓好職工隊伍建設
（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實肯干、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風氣正、士氣旺、干勁足。
（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。
（3）強化勞動組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。
3、不斷強化班組建設和自主管理
為推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排后，嚴格執行一周一計劃，一周一小結工作，進一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。
二、生產組織方面
1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步運行。
今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防為主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進行周獎勵，有效提高了機電設備開機率，保障了設備的正常運行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常信息動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極采取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及后續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處于受控、可控狀態。為全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉局面。
2、分解目標，考核激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。
在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考核辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當月的任務和隊內的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結，公布于交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實責任，嚴格考核，為正常有序生產創造良好的工作環境。
為確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班后會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考核，通過嚴格的管理考核，使生產組織做到了良性循環，有效的減少和控制了事故的發生，為正常組織生產創造了良好的工作環境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規范流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班后會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不干、五關注”流程，重點突出班前會流程的規范化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，并按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防范措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，并進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規范，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規范以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規范現場行為規范，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學習標桿隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節著手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，并認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由于43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今后使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進行32、31、30、27、25回風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。
五、輔助運輸方面
截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻干和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關于強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，并制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節墻處風管、水管、排水管。
我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。（精選范文網 547118.CoM）
可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。
七、機電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在著需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。為此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，為減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。
八、全面預算方面
在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。
1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：
支護費用超支76276元，運輸費用結余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。
（二）全年預算預計完成情況
我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。
（三）預算執行中存在的問題及整改措施
回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人為浪費材料現象。
針對以上存在的問題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的審核與把關，從料單的填寫規范和材料支領數量的適當與否兩方面進行審核。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和干部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然后由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對于實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考核
九、安全質量標準化方面
該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，并利用班后兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考核結果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考核評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。
第三部分：年工作存在問題及工作計劃
一、年工作存在問題
1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對布置下去的'工作，沒有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：
（1）重視生產，搶進度思想作祟；
（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；
5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。
6、部分干部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但干部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。
二、整改措施
1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；
2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現隊組安全穩定強根固基。
3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。
5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今后要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。
6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。
三、年工作計劃
1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對干部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高干部的業務水平和管理水平，規范管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。
2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規范現場操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個臺階。
3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。
4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，采取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。
7、繼續加強隊伍建設，全面提升干部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區隊。
8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。
9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新臺階。
10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現。
總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。
煤礦年度工作總結 篇4
以來，辦公室在礦領導班子的正確領導下，堅持以 “做大做強、跨越發展”為指導思想，全面貫徹落實集團公司和上級各種文件精神，緊緊圍繞實現20各項經濟技術指標這個中心工作，積極為礦領導班子服務，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作出色完成，現就年以來的辦公室工作簡要總結如下：
一、加強學習，提高素質，團結協作，搞好服務。
今年，辦公室把隊伍建設作為一個重要任務，切實抓緊抓好。提高我們的隊伍力量和整體素質，為做好辦公室工作，爭創一流業績。我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力;我們明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。通過一年的努力，各項工作也都得到了各科室、職工的支持。
二、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。
我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。進一步落實了督查制度，對公司及礦井下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在貫徹落實的情況下，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領導的管理思路，搞好調查研究，為領導決策當好參謀。針對礦井安全生產、經營管理、后勤服務和企業文化建設等各個方面的工作，定期調查了解情況，及時掌握各個環節、各個部門的工作情況、工作難點和職工關心的重點和熱點問題，口頭或書面形式反饋到主管礦領導，以便使各種問題得以順利解決。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。
煤礦年度工作總結 篇5
自今年4月份煤礦黨支部支部建立以來，高揚創新的旗幟，積極吸納先進理念和經驗，創造性地把黨建工作融入到管理運行機制中，積極開展“五為”活動,為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現了程序化控制、標準化考核、持續化改進，提升了黨建工作的質量和水平。
一、我為穩定排隱患
黨支部在推進黨建“五為”活動過程中，不斷加大隱患排查工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發現的問題，及時下發“隱患整改通知單”，認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改，定期復查驗收，提高了支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責任心，達到了持續改進、穩步提升的實際效果。按照相關文件要求，在保衛科設立黨員模范崗，制定火攻平、拒等重要物資明細表，以此調動員工自覺排查，自覺整改的積極性。
二、我為服務抓關鍵
黨支部就全員思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面存在的突出問題和薄弱環節，開展了準軍事化管理和窗口競賽活動。本著立足于提高干部員工綜合素質,規范“一通三防”工作程序，提高服務煤礦的能力;立足于改進工作作風，弘揚求真務實，簡化辦事程序，提高工作效率的原則，制定了安全績效考核細則，進一步細化標準，在考核效能發揮上取得了較好效果。
三、我為群眾解憂難
黨支部成員深入扎實開展了“幫一聯二“活動。他們經常深入職工群眾進行調查摸底，查找貧困原因，制定幫扶措施，落實幫扶責任，關心干部職工及退休職工生活，據統計，上半年，救助困難職工子女上學元，慰問貧困黨員元，看望職工及退休干部生病住院慰問費元。
四、我為黨旗添光彩
本著圍繞中心，服務大局這一工作原則，黨支部堅持把黨建工作融入生產經營的各環節，作為工作的出發點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發揮組織優勢，促進企業改革發展。結合生產經營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創崗、建區、樹旗”活動，黨員教育協作區活動，以生產突擊、義務奉獻為重點的“創星”活動等，實現了黨建工作與企業發展的良性循環。黨支部加強班子建設，進一步加強黨員先進性教育。上半年，確定了1名入黨積極分子馬旭并進行重點培養教育和考察，并培養選樹了五為黨員先進典型畢建勇。在政治上、思想上、 做到政治合格，并在工作和生活中對他們提出要起到先進鋒模范作用。落實了“三會一課“制度，嚴格按制度要求抓好了黨支部的民主生活會等黨內正?；顒?，充分保障廣大黨員的知情權、參與權、監督權，使黨員更好地了解和參與黨內事務，形成生動活潑的黨內政治生活。
五、我為增效做貢獻
煤礦黨支部進一步營造“節能降耗、降本增效”活動氛圍，教育職工樹立成本意識，嚴格控制成本投入，全面實施成本核算和分析制度。制定完善的獎懲制度，進行指標考核，開展“雙增雙節”競賽，激發了職工的勞動熱情，提高了經濟效益。落實機關各職能科室辦公經費包干，壓縮非生產性開支，把挖潛增效、節能降耗落實到了實際工作中，企業生產經營效益得到了明顯提高。
半年來，盡管我們在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距，主要表現為：一是一些制度有待進一步健全和落實還不到位;二是按照上級要求，基層黨支部規范化建設有待進一步加強;三是支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進一步發揮;四是圍繞黨組中心工作抓落實的力度有待進一步加強。這些問題都需要我們在今后的工作中認真研究加以解決。下一步，我們將以“五為”活動為抓手，深化學習型支部建設，進一步夯實思想能力基礎;加強支部領導班子創建設，進一步夯實組織基礎;狠抓黨風廉政建設，進一步夯實作風基礎;提高黨務干部素質，加強黨的自身建設，為實現煤礦又好又快發展做出新貢獻。
