oqc年度工作總結

2024-05-30 oqc年度工作總結

oqc年度工作總結實用10篇。

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oqc年度工作總結 篇1

OQC（Outgoing Quality Control）是指出廠品質控制，是保證產品質量符合客戶要求的最后一道工序。OQC年度工作總結是對于過去一年中OQC工作得失的總結與反思，是為了更好地迎接未來的工作挑戰。

一、工作概述

過去一年，我們OQC團隊所接觸的產品類型繁多，具體分為電子產品、機械產品、食品產品等多個領域。我們面臨的工作主要是對這些回收產品的質量進行監控和把控，同時還需要針對生產線存在的問題提出改進方案，與其他部門密切合作，共同提高產品的總體品質。

二、工作成績

1、優級率持續提升

該公司的優級率越高，就意味著我們的產品在市場上競爭力更強，受到客戶的青睞。過去一年中，我們通過持續改進我們的管理方式、優化檢測程序，加強培訓和技能提升，優級率得到了持續提升，進一步鞏固了客戶對我們品質的認可。

2、合格率提高

前兩年我們的合格率始終卡在90%左右，直到去年我們推出了“全天候起點模式”，從而提高了合格率。這項工作的突破迎來了我們質量管理工作的良性循環，提高了產品質量穩定性，保障了工廠的正常運營。

3、制定更具可操作性的工作標準

今年我們做了些側重于工作流程細節的優化工作，在實踐過程中，我們會發現存在很多流程都不太合理，很多人理解工作標準不一，這就會讓那些公司新員工的溝通成本增加，并導致廠家運營成本的上升。針對問題，我們通過深入工藝、流程、面板測試等，城廂標準是行之有效的，得到了企業管理層的高度認可。

三、存在的問題

1、對產品流程監管不夠

由于我們公司的產品類型很多，每個品類之間的差異也會很大，這就對我們的流程、工藝等方面的監管帶來了一定的難度。需要進一步做流程的獨立評估，定期和質量部門反饋，才能真正推行標準化工作。

2、人員技術不足

我們對員工的素質要求越來越高，需要員工具備更廣泛的技能并能具備自主創新能力。但是，當前工作人員的技術能力還有待完善，我們需要通過不斷的培訓和學習提高員工的技能水平，以更好地滿足未來的工作需求。

四、未來展望

未來，我們將繼續加強部門協同合作，加強品質工藝的標準化建設，持續提高員工的技術和管理水平，建立完善的工作體系和管理制度，為公司的發展提供長久的支撐。

總之，回顧過去的一年，我們是取得了不俗的成績，但也面臨著不少的挑戰和困難。希望在之后的工作中，我們能夠繼續發揮團隊的優勢，凝聚力量，推動OQC工作不斷持續進步，為我們公司的快速發展和高質量發展做出貢獻。

oqc年度工作總結 篇2

OQC年度工作總結

2021年即將告別，對于OQC（Outgoing Quality Control）部門來說，這是一個充滿挑戰和機遇的一年。在這篇總結中，我將詳細地介紹OQC部門在過去一年中所取得的成績和經驗。希望通過這篇文章，能夠生動地展示我們的工作進展和團隊的努力。

我們的部門在今年面臨了全球新冠疫情的嚴重影響。由于全球供應鏈的斷裂和交通限制，我們必須迅速調整工作方式。通過建立在線檢測和遠程溝通的系統，我們成功地保持了與供應商和客戶的聯系。這不僅證明了我們的應變能力，也為OQC部門未來的數字化轉型提供了寶貴經驗。

我們在質量控制方面取得了顯著進展。通過不斷優化流程和使用更先進的技術，我們成功地降低了不合格產品的比例。通過與供應商建立更緊密的合作關系，我們共同努力，提高了產品的質量和可靠性。同時，我們還開展了員工培訓計劃，增強了他們的質量意識和技能水平。這些努力為公司樹立了良好的口碑，提高了客戶的滿意度。

在環境保護方面，我們也取得了一些重要的進展。我們制定了嚴格的環境管理措施，致力于減少生產過程中的廢棄物和能源消耗。通過引入環保材料和優化工藝，我們成功地降低了對環境的影響。我們的努力不僅受到了客戶的贊賞，還為公司爭取了更多的環保獎項和榮譽。

在團隊建設方面，我們注重激勵員工的積極性和創造力。我們定期組織團隊建設活動，加強員工之間的交流與合作。通過設立良好的激勵機制，我們鼓勵員工創新工作方法，提出改進建議。這種積極的團隊氛圍不僅推動了工作效率的提高，也促進了個人的成長與發展。

當然，在這一年的工作中，我們也遇到了一些挑戰和困難。供應鏈的不穩定性和市場需求的變化給我們的工作帶來了一定的壓力。但是，我們始終以積極的態度面對挑戰，并通過靈活的工作安排和及時的溝通，解決了許多問題。這些挑戰不僅鍛煉了我們的應變能力，也為我們提供了寶貴的經驗教訓。

2021年對于OQC部門來說是充滿挑戰和機遇的一年。我們通過與供應商和客戶的緊密合作，優化了質量控制流程，降低了不合格產品比例。我們還注重環境保護，減少了對環境的污染。團隊建設和員工激勵措施也取得了明顯的效果。盡管面臨一些困難，但我們始終保持著積極的態度，努力解決問題。

展望未來，我們將繼續致力于提高質量控制的水平，并進一步推動數字化轉型。我們將繼續加強與供應商和客戶的合作，為他們提供更優質的產品和服務。我們也將加強與其他部門的協作，共同推動公司的發展和成長。

我要感謝全體OQC團隊的辛勤付出和努力。正是你們的奉獻精神和專業素養，才使得OQC部門在過去一年中取得了如此的成績。讓我們攜手共進，為公司的發展創造更加美好的未來！

oqc年度工作總結 篇3

OQC檢驗規范

1)了解待檢驗的機型型號，檢驗單的數量及線別。（包括配色、軟件及計劃單說明）

2)插卡測試。取樣數3PCS 將SIM、SD卡插入手機開機后能在5-10秒鐘內顯示“中國移動”或“中國聯通”的網絡標志，手機時鐘是否會正常變動。是否能夠讀取卡中的內容并且可以及時保存和冊除。3)開機測試。取樣數20PCS 確認開機鈴聲及開機畫面。4)照相測試。取樣數20PCS 由攝像菜單進入照相測試。四角不能有陰影，照相要清淅不花屏無條紋、亮點、黑點等

5)MP

3、MP4檢查。取樣數3PCS 確認拷貝的MP

3、MP4能播放，且播放無雜音無花屏白屏死機等不良現象。 6)CCT測試。取樣數20PCS 6．1由測試指令進入測試

6．2測試軟件版本是否為所需版本

6．3回送測試時吹MIC孔能聽到回送且無雜音嘯叫

6．4按鍵測試。按每一個鍵屏上顯示的相對應的字鍵要消除，到顯示PASS 6．5馬達測試。手機有振動且無碰撞到其它物件的聲音。6．6喇叭測試。能聽到“嗜”的聲音

6．7鈴聲測試。由軟件默認來電鈴聲，無雜音、音小 6．8聽筒測試。能聽到“嗜”的聲音且無雜音 背光測試。背光無暗角、黑點、亮點 測試。鬧鈴后能正常開機 7)IMEI號檢查。取樣數20PCS 由*#06*#進入確認IMEI號是否對應。串號，機身標，盒標。8)標簽檢查。取樣數20PCS 確認所貼的標簽型號是否是所生產的機型及客戶需求相符。貼的標簽是否與樣機相符。（依據生產計劃單）9)外觀檢查。取樣數20PCS 無破屏LCD無同色異色點凸點、凹點，無漏裝漏貼，無掉漆、色差、硬劃傷，無物料破損，A面無劃傷

10)上網查證網標是否與IMEI號相對應。取樣數5PCS 11)手機拔號測試。取樣數2PCS

提出檢查批為100PCS，產品合格質量水準以客戶標準為準。抽樣檢驗原則；一次抽樣，從正常開始從不轉移放寬

檢驗條件：檢查物與水平面30度夾角，距跟睛30CM與眼睛成一條直線，時間10S內

oqc年度工作總結 篇4

一、上半年經濟運行穩中有進、穩中顯憂，要突出問題導向，找準著力方向

今年以來，面對持續加大的經濟下行壓力，特別是能源市場價格低位滑落的不利影響，全市上下積極應對，克難奮進，全面落實穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項措施，經濟工作取得了比預想要好的成效，經濟運行總體平穩，呈現出穩中有進的態勢，但經濟發展遇到的困難和挑戰依然很大，面臨的矛盾和風險比較突出。

一是經濟指標“有升有降”、升勢顯現。就是主要經濟指標扭轉了開局不利的下滑趨勢，呈現穩定向好的“升”勢。從剛才市xxx通報的上半年經濟運行情況看，一些主要經濟指標，如生產總值、規模以上工業增加值、地方固定資產投資、城鄉居民人均可支配收入增幅完成相對較好，均高于全省平均水平。

但還都沒有實現時間任務“雙過半”的要求，生產總值、規模以上工業增加值和財政收入的總量與任務的差距較大，特別是財政收入持續負增長，增幅在全省14個市州墊底，總量被天水市超越，降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個百分點，分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮原4個縣區負增長，華池縣大、小口徑收入增幅(、)分別比寧縣(、)低了和85個百分點。

二是項目工作“有喜有憂”、喜憂參半。就是一些重大項目相繼開工建設，固定資產投資增速由“負”轉“正”，但項目支撐乏力的問題未能有效解決。經過持續不懈的努力，銀西高鐵、甜羅高速和小盤河、蓮花寺、五臺山水庫等一批投資體量大的項目今年相繼開工實施，打扮梁至慶城、南梁至太白、xx至平涼高速簽署了ppp合作協議，我市成功進入全國第二批海綿城市建設試點行列。這些重大項目的開工和推進，為全市固定資產投資和經濟增長奠定了良好的基礎。

同時，全市項目工作中存在的問題仍然十分突出，主要表現在：骨干項目數量下降明顯，全市5000萬元以上項目同比減少333個，投資額降幅近半，投資增長主要靠5000萬元以下項目拉動，支撐長遠、帶動全局的大項目、好項目明顯不足。重點項目推進緩慢，60個市列重點項目完成投資僅占年度計劃的，其中，25個新建項目開工率僅為56%。招商項目落地率不高，上半年實施招商項目257個，實際到位資金385億元，距800億元的目標還有很大差距;近三屆“蘭洽會”簽約的項目大多處于前期階段，還有43個未能落地實施。

三是產業開發“有進有退”、“進”占主導。就是三次產業中，一、三產業發展較快，第二產業增幅放緩，工業經濟運行艱難。農村特色產業發展勢頭較好，全市種植瓜菜121萬畝，完成苗林結合培育117萬畝，草畜產業規模進一步擴大。特別是蘋果產業大力推廣“海升”模式和“西農”技術，探索推進旱作山地高效栽培，采取流轉土地連片栽、集中集約規模栽、改造升級示范栽等方式，實現了規模和機制上的新突破，新建萬畝片帶23個，春季新栽15萬畝。文化旅游產業融合發展邁出了新步伐，鎮原北石窟寺文化生態旅游區、寧縣義渠蓮花池生態旅游景區和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區建設快速推進。

上半年，全市接待游客385萬人(次)，增長;旅游綜合收入達到億元，增長。電子商務快速發展，新建鄉鎮電商服務站15個、村級電商示范店245個，全市實現電商交易額10億多元，上半年第三產業增加值高于全省個百分點。同時，工業經濟運行困難的問題顯得十分突出：原油產量和加工量增長放緩，上半年，全市原油產量和加工量分別欠進度萬噸和萬噸，對全市經濟增長產生比較大的影響。

工業品價格和生產效益下降，工業品價格下降，原油價格跌幅，規上工業主營業務收入、利潤、稅金均呈下降趨勢，虧損企業數量增長，虧損面達;地方工業培育沒有實質性進展，據市xxx的調查分析，我市規模以上企業數量113戶，僅多于嘉峪關、金昌、隴南、臨夏、甘南5個市州，居全省第9位，與全省經濟總量第二的位次極不相稱。上半年全市統計調查單位進庫10戶，與全年任務相差20戶，全市地方工業產值僅增長，低于上年同期個百分點。

四是干部作風“有優有劣”、“優”為主流。就是絕大多數敢于擔當、真抓實干，但少數干部工作作風方面的頑疾仍未根除。在異常嚴峻的經濟形勢下，各級干部普遍能經得住考驗、擔得起重任，工作上積極主動、奮力作為，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，表現出良好的精神狀態。但不可否認，處于換屆的特殊時期，一些干部過于注重個人的進退去留，還有一部分干部工作的熱情不高，干事創業的勁頭不足，有的抱著“等待觀望”態度，發展意識、憂患意識、責任意識不強，只圖個人安逸，不思工作進取;有的存在“庸懶散慢”問題，既不擔責、也不負責，敷衍了事、得過且過，工作被動、行動遲緩，工作的質量效率不高。

有問題并不可怕，可怕的是對存在的問題視而不見、漠然置之，應對無方、束手無策。各縣區、各部門和各級干部，既要看到經濟形勢趨穩向好的一面，更要看到復雜嚴峻的一面，堅持問題導向和破題指向，把差距看作發展空間，把問題作為著力方向，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，以更大的決心、更有力的舉措，把各項工作推進好，把各項任務完成好，著力擴大“進”和“好”的勢頭，有效化解“憂”和“險”的壓力，推動全市經濟持續健康發展。

二、下半年工作任務艱巨繁重，要突出重點抓關鍵，全力以赴保完成

下半年是各項工作攻堅突破的關鍵時期，各縣區、各部門一定要緊盯目標不改變，堅定信心不動搖，加快節奏不放松，保持定力、頂住壓力、精準發力，在爬坡過坎中奮力前行，在對標對表中攻堅克難，以工匠精神全力推動各項任務落實。工作中，要搶抓“五大機遇”、扭住“四個重點”、強化“兩項安全”、增加“兩個收入”、確保“一個到位”。

搶抓“五大機遇”：就是結構調整、產業轉移、投融資體制改革、基礎設施建設和脫貧攻堅五個方面的有利機遇。

oqc年度工作總結 篇5

OQC品質稽查員操作規程

目的：為減少客戶抱怨，保證公司的產品質量，對產品質量做好事前預防的作用，OQC設立OQC品質稽查員，工作范圍：追蹤產品技術改良與打樣，模具更新與維修，原材料材質更換，生產制程對標準的執行，產品包裝的可行性，產品出貨與客服，并對其詳細稽查與記錄

需配合單位：技術部、模具部、生產部、品控部、業務部、計劃

工作職能：

1.每天巡查生產線，檢驗生產線的作業與管理，原材料、半成品、成品標識管理、工藝要求管理、儀器設備使用、過往問題點改善情況等，并做好巡檢結果記錄，以便對問題的分析改善。

2.檢查、監督IQC、IPQC、OQC的檢驗工作，檢驗方法是否正確，SIP、檢治具使用的執行狀況，發現異常及時糾正，確保各項檢驗活動正常有序進行。

3.巡查生產線時，認真核對相關資料，檢查核對ECN、生產注意事項、有效的信息傳遞表、等相關記錄是否已落實，負責檢驗生產、品控的首件，按照首件確認檢驗表認真檢測各種外觀、功能、記錄實物與訂單的要求指標，作為能否上線批量生產的依據。

4.針對技術改良、技術變更、客戶的特殊要求，追蹤了解物料變更進程，包括變更前后的使用，變更后的進一步驗證，計劃的安排、模具的維修進程.及時間表

5.稽查更改后新物料、新工藝的有效性與可持續性，包括測試效果的追蹤與驗證。

6.稽查同一問題多次發生的根源，是特殊原因還是共同原因，并運用有效地統計方法做出詳實的分析。

7.適時稽查原物料的生產商是否有更換，有更換時，新的生產商品質保證的程度。

8.在品質稽查時，發現原物料、制程，PQC的操作或執行的標準與質量目標有差距時及時跟蹤，并將問題及時反饋給相關人員。

9.稽查成品包裝操作、檢驗流程是否符合我司產品特性，實用與有效地驗證。 10.稽查相關部門對客訴改善措施的執行狀況，制定的改善措施有效性與持續性。

oqc年度工作總結 篇6

FQC :制造過程最終檢查驗證Final Quality Control, 亦稱為制程完成品檢查驗證(成品品質管制, Finish Quality Control)。

FQC運作:

FQC 是在產品完成所有制程或工序後，入庫之前，對於產品「本身」的品質狀況，包括：外觀檢驗(顏色、光澤、粗糙度、毛邊、是否有刮傷)、尺寸/ 孔徑的量測、性能測試(材料的物理/化學特性、電氣特性、機械特性、操作控制)，進行全面且最後一次的檢驗與測試，目的在確保產品符合出貨規格要求，甚至符合客戶使用上的要求(Fitne for Requirement)。

FQC檢驗缺陷:

產品的所有缺失(嚴重缺失、主要缺失、次要缺失)都要在此一階段被檢測出來。也是產品尚未包裝/ 裝箱前的最終品質管制工作。經由FQC後所發現之不合格品的處理，端看不合格狀況的不同，而可能回到制程前段或是半成品階段進行重工或修理/OK後,再次送檢，之要再通過FQC被檢測一次。

通常對沒有通過FQC的不合格品的處置方式如下：

(1)對不合格品進行重工(Rework)或修理(Repair)程序；

(2)無法重工或修理的品質缺失，就會被直接報廢，算入生產耗損的成本項目內；

(3)原不合格品被降級(降低品級，Down Grade)處理，銷售給品質要求較低的客層，但必須符合買賣合同或訂單約定；

(4)對於可以有的零部件進行再使用(Reuse)。

OQC Outgoing Quality Control, OQC:出貨品質稽核/出貨品質檢驗/(出貨品質管制)入庫后出貨前

1.供應廠商在產品出貨時，必須按照供求雙方合約或訂單議定的標準，實施出貨檢驗。

即是產品出貨前的品質檢驗/品質稽核及管制，主要針對出貨品的包裝狀態、防撞材料、產品識別/ 安全標示、配件(Acceory

Kits)、使用手冊/ 保證書、附加軟體光碟、產品性能檢測報告、外箱標簽等，做一全面性的查核確認，以確?？蛻羰肇洉r和約定內容符

合一致,以完全達標的方式出貨。

3.經由OQC後所發現之不合格品的處理，端看不合格狀況的不同，而可能回到制程前段或是半成品階段進行重工或修理，之要再通過

OQC被檢測一次。若產品發生無法重工或修理的品質缺失，就會被直接報廢，算入生產耗損的成本項目內；或被降級(降低品級，Down

Grade)處理，銷售給品質要求較低的客層。

4.有些廠商的「出貨品管」，會對準備出貨的產品再進行一次品質管制的抽檢活動，則此一階段的品檢著重是「抽樣檢查」，而跟

FQC 階段的「全部檢查」有所不同。當然，對高單價或高品級的產品，在OQC階段對產品的整體狀況(主體產品本身、配件、使用

手冊& 保證奢書、標示標簽、包裝等)再次進行全檢(100% 全數檢驗)亦有其必要性。

oqc年度工作總結 篇7

一、本部門三季度完成的主要工作包括：

1、從7月1日開始，繼續開展“學規程，反違章”第3階段的活動，從消除物的不安全狀態著手，重點排查和消除各類事故隱患；與主管院長一起，對安全月檢查出的安全隱患進行復查；對吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現場實施安全檢查；在“十一”前，對撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗室實施了安全檢查。

3、落實安全生產責任制，明確了安委會成員及全體員工的安全責任范圍，完善了責任狀的覆蓋面。分別與總院安委會成員、機關各部門及重要崗位人員簽定了安全生產目標管理責任狀。

4、組織總院及分院新上任的單位負責人、安全主管領導及安全管理干部進行培訓，先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓教育檔案的建立工作，基本實現了安全教育培訓檔案每人一冊的工作目標。撰寫了“安全月活動”及安全檢查總結，下發文件通報全院安全生產大檢查結果。

5、啟動了“百日安全無事故”和“冬季四防”活動，主辦了《地質勘探安全規程》知識競賽；對參加《全國工傷保險與安全生產知識競賽》的人員舉辦了抽獎活動，對獲獎者頒發了紀念品。

6、按照總院機關同志勞動防護用品發放標準，為新來的同志發放了防暑降溫費和個人勞動防護用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點城市職業病危害調查城市”，總院按要求開展職業病危害調查工作。

7、完成了對全院所屬單位三體系運行情況調查工作，共收到三體系運行情況報告8份。

8、加強了局和總院團隊文化的學習，撰寫了3000字的認識和體會，表達出了對團隊文化6方面內容的理解，為團隊文化融匯到思想中，貫徹到工作中奠定堅實的理論基矗。

二、四季度工作安排：

1、繼續深入開展“學規程，反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點的百日安全無事故活動。加大現場安全檢查、生產指導、法規宣傳和貫徹工作力度，從加強“基層和基幢的雙基工作入手，關口前移，重心下移，杜絕班組中生產事故的發生。

2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作，特別要加強對鉆探工程等重點施工領域的安全監察力度和頻次。

3、計劃制定與法規要求高度統一，具有現實操作性的總院安全獎懲制度，促進安全管理標準化、規范化工作進程。

4、按照沈陽市平和省有色地質局安全管理目標責任狀的要求，做好年度安全工作總結撰寫和迎接年度考核工作，努力爭取更好的安全成果。

5、組成考核組認真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責任狀的完成情況，按考核結果對有關單位和人員進行兌現。

6、依據各院上報的三體系運行情況調查結果，制定xx年度三體系培訓、年度內審和外審工作計劃，力爭早計劃、早部署、早行動、早達標，使三體系運行工作能更好地融入并服務于主導產業之中。力爭在年底前，完成3個單位的三體系內審工作。

7、繼續加強總院團隊文化的學習、領會和運用，高標準、嚴要求，開拓性的開展各項工作，從團隊精神“團結”這個核心出發，加強與各部門的緊密配合，積極促進全院各項工作取得優異的成績。

oqc年度工作總結 篇8

久信電子有限公司

OQC作業流程

1、職責：檢驗員依照標準保證產品的外觀和整體的性能。品工和工程應按照

質量檢驗人員的外觀檢驗方法來檢驗有缺陷的產品，各工序OQC檢驗人員按C=0抽樣計劃標準進行抽樣檢驗。

2、主要缺陷分為：

（1）影響正常使用的功能缺點。（2）品質性能參數低于標準規格。（3）主件、配件及主要標識的遺失。（4）影響產品性能的多余標識。（5）影響銷售的包裝外觀缺陷。

（6）客戶不能接受的結構及外觀嚴重缺陷。

3、次要缺陷分為：

（1）除上述缺點之外不影響產品正常使用的缺陷。（2）可接受缺點。

4、外觀檢驗條件：

（1）檢驗距離：眼睛與被測試物距離30cm/在45~90度視角。、（2）光線：普通室內的照明燈光與被測物的距離90cm=日光燈40W（3）檢驗時間，每面檢驗時間不超過5秒鐘。

5、手機外觀的規范：

（1）將手機分成（X=AA A、B、C）（2）AA面為顯示區域，及按鍵印刷區域。（3）A面為顯示區域以外的部位。（4）B面為手機的側面及天線位。（5）C面為手機電池殼，后殼。

6、典型缺陷：

（1）表面局部噴油不良、污點、油脂、灰塵、亮點、斑點，污染物。（2）結構件的缺陷：表面移位、定位標識、雜物、縫隙、損傷、變色，色差。（3）印刷缺陷：文字重疊、字體印刷不全、印刷錯誤、文字殘損、字體缺劃。（4）表面外觀缺點很多，需要綜合考慮這些缺點，來判定此結構件是否違反標準。

（5）劃傷是依據總的劃傷長度來判定是否符合標準，而圓點則是依據它的直徑大小來判定的。

（6）異色的區分：異色是跟標準所要求的顏色不一致

7、（1）OQC以百為單位,在線隨機抽查.（2）發現異常：

1、性能與外觀不良并返工于產線；

2、包裝材料等不良，開返工單于包裝。

（3）整機良品封箱前，隨機在箱內抽查（查驗包裝方式與箱號）（4）待包裝人員封箱之前，OQC人員隨機抽檢包裝方式與箱號及核對IMEI號，網標，3C，封機。

（5）包裝區域劃分：

1、合格品的存放空間及標示；

2、不合格品的存放空間及不良標示。

（6）合格品等待出貨的層次最高不可超過6層。

（7）識別標示內容是否與箱內產品相符合且標示要清楚，數量不得有短裝，混裝等現象。

oqc年度工作總結 篇9

檢驗員崗位職責(OQC)

1，熟悉并理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構、性能及使用要求，嚴格遵守公司檢驗規程。

2．嚴格按照作業指導書、工藝流程、技術標準要求進行出廠成品檢驗。

3.檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱、發貨時間、收貨客戶等各項要求，認 真填寫檢驗記錄，并提交質量主管。

4．OQC檢驗員有權拒絕不合格成品發貨出廠。能夠讓步放行的成品一律報經部門主管 以及公司分管廠長同意批準并有書面簽字后方可放行出廠。5．認真仔細匯總、存檔各項出廠成品的檢驗記錄及相關資料。

6．向有關部門領導及生產車間領導提供出廠成品質量方面的檢查與反饋數據。根據出 廠成品存在的質量問題，分析原因向公司領導和有關部門提出預防和改進意見。7．根據檢驗結果的數據，負責鑒定、分析不良成品產生的原因，并提出處理意見。8．參與維護、監督質量體系的運行、組織和管理內部質量審核工作。9．正確使用各種檢驗設備、工具，做好檢驗設備、工具的保養工作。10．簽發出廠成品質量證明，對檢驗結果負責。

11．協助質量主管完成其他質量管理體系方面的工作，完成領導交辦的其他工作。

oqc年度工作總結 篇10

OQC年度工作總結

一、 前言

OQC中文全稱是外審資質中心，2019年是OQC成立以來的第二個完整年度。這一年，OQC先后通過了英國UKAS認可，ISO 17021和19011認證，獲得了權威認證機構的認可，成為中國第一家獲得英國UKAS認可和ISO 17021和19011認證的外審資質中心。此外，為了保護消費者合法權益，OQC在行業內率先提出了“雙認證”服務，即為企業提供CMA和CMA選項的認證服務。

年度工作總結是對OQC過去一年工作的總結，為各位客戶、朋友和社會各界了解OQC的工作情況，希望能夠得到大家的支持和幫助。

二、 工作總體情況

2019年，OQC主要完成了以下幾項工作：

1. 優化組織架構，提高服務水平

組織架構是OQC服務高效性和可持續發展的基礎。自成立以來，OQC一直在進行組織架構的完善和優化，提高了服務水平。

2. 進行審查和核查工作

OQC開展的審查和核查工作包括審核前調查、審核前評估、審核過程監督和審核后跟蹤等環節，均得到了各類用戶的認可。

3. 提供技術支持和咨詢服務

OQC為廣大企業提供了廣泛和深入的技術支持和咨詢服務，包括企業質量管理體系建設、體系文件編寫和修訂、認證規劃和執行等方面。

4. 舉辦培訓和交流活動

OQC還開展了一系列的培訓和交流活動，針對行業內不同領域和級別的專業人士，提供了不同層次和形式的培訓，幫助他們更好地掌握認證知識和技能。

三、 工作亮點和創新

1. 獲得了英國UKAS認可

OQC獲得了英國UKAS認可，這不僅為OQC提供了更加權威的認證服務，也為中國企業走向國際市場創造了很好的條件。

2. 前瞻性推出“雙認證”服務

OQC率先提出“雙認證”服務，讓企業可以選擇CMA（中國計量認證）和CMA選項的認證服務，從評價標準、認證程序到審查標準都在嚴格把關和提高，讓消費者更加放心。

3. 強化資源共享和利用

作為行業領先的認證機構，OQC舉辦了一系列的培訓和交流活動，促進了行業內各方資源的共享和利用，全面提高了行業的競爭力。

四、 工作成果和效果

經過2019年的共同努力，OQC的服務質量和服務能力得到了廣泛認可。OQC共出具認證證書1898份，其中ISO 9001體系認證占比最大，為59.68%，其次是ISO 14001環境管理體系認證和ISO 45001職業健康安全認證，分別為14.61%和14.13%。OQC的客戶數量也有所增長，得到了企業和用戶的一致好評，提高了OQC的市場競爭力。

五、 問題和建議

雖然OQC過去一年的工作成果和效果得到了一致肯定，但仍然存在一些問題和建議，主要包括：

1. 人員培訓和結構調整不足

作為一個領先的認證機構，人員質量的高低是關鍵性因素，因此需要對人員進行高質量培訓和能力提升。未來，我們將加強人員培訓和結構調整，提高服務水平和專業性。

2. 客戶投訴管理需要加強

OQC雖然行業領先，但仍然會出現一些客戶投訴的情況，這需要我們加強客戶投訴管理，進一步提高服務質量和滿意度。

六、 展望未來

OQC會繼續秉承“誠信、專業、創新、優質”的服務理念，推出更多有益于客戶的服務，加強客戶投訴管理，提高服務質量和服務能力。在未來，OQC一定會在不斷變化的市場環境、科技進步和社會變革中不斷創新和進取，實現更加輝煌的業績和更高的社會責任和貢獻。