公安基層基礎工作總結
公安基層基礎工作總結推薦。
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公安基層基礎工作總結 篇1
公安基層基礎工作是整個公安工作的根基，是公安事業賴以生存和持續發展的基礎。近幾年來，上級公安機關對基層基礎工作也相當重視，積極探索，大膽實踐，基層基礎工作有了長足發展，駕馭和控制社會治安的能力也有了全面提高。但是，隨著社會治安形勢的不斷發展以及各種因素的制約，基層基礎工作仍存在著不少問題與困難，成為制約公安工作的瓶頸。現筆者結合派出所工作實際，對基層基礎工作現狀進行分析并就如何加強基礎工作談談自已的看法。
一、當前公安基層基礎工作現狀
（一）警力不足與日趨嚴峻的社會治安形勢不相適應
以筆者所在的安陽派出所為例，轄區總面積11.8平方公里，下轄6個居民區，8個行政村，實有人口10萬余人，是瑞安市的政治、經濟、文化中心。隨著社會、經濟的發展，轄區流動人口大量增加，帶來了大量的社會治安問題，派出所的工作任務和壓力日益繁重。一是刑事案件逐年高發。2005年安陽轄區發刑事案件1378起，2006年發1492起，同比上升8.2%；2007年1至8份已發1058起，尤其是街面兩搶案件頻發。二是治安管理工作繁重。轄區現有KTV6家，迪吧2家，桑拿按摩場所16家，旅館業92家，網吧22家，邊緣性行業262家，這些行業場所極容易滋生違法犯罪，治安管理任務非常繁重。三是打擊破案任務艱巨。為完成打擊指標，派出所民警加班加點成為家常便飯，工作均處于超負荷狀態。2007年1至8月份，安陽派出所已自破各類刑事案件160起，查處治安案件344起，移訴對象81名，治安拘留281人，三教35人，基層派出所實際上已成了一支“破案小分隊”。四是接處警情應接不暇。安陽派出所每年的接警量僅110指令就在8000起以上，2007年1至8月份接處警6266次，平均每月783次，最多的6月份達888次，每個警情基本上要進行現場勘察、拍照、固定證據，還要在110證據管理系統和接處警系統中進行詳細反饋。值班民警基本上24小時都不能睡覺，第二天照常要應對日常工作，如果遇上棘手的案件，有可能就要連續加班幾天，到第六天又得輪到值班。
但與之相對應的是現有警力配置的嚴重不足。安陽派出所現有民警25人，其中所領導4人，內勤2人，辦案民警11人，巡防民警2人，社區民警6人，每名社區民警平均管轄實有人口16000余人，按照公安部“城區每3000實有人口配備1名責任區民警”的規定，僅社區民警就缺額達27名。因為警力不足，導致警力擺布力不從心，捉襟見肘，廣大民警夜以繼日工作，仍難以應付，警力不足的矛盾日益突出。為完成日益繁重的指標任務，民警經常加班加點連軸轉，體力處于透支狀態，不少民警出現了腰椎間盤突出、心臟頻發性早搏、高血壓等癥狀。
（二）專項行動和非警務活動過多，牽制基層基礎工作的開展
雖然公安機關不斷強調基礎工作的重要性，但“重打輕防”的現象仍很突出，組織開展的各類專項行動層出不窮，打擊破案指標連年攀升。僅今年上半年，就有“獵鯊”禁毒大會戰、治爆緝槍專項行動、“奮戰一百天、打好沖刺戰”專項行動、破案追逃、春季鐵掌行動等專項行動。這些專項行動大多是以打擊破案為主要內容和考核標準的，迫使派出所不得不將工作重心向考核看齊，把主要精力放在打擊破案上，大大削弱了派出所在情報信息、人口管理、治安管理、安全防范和服務群眾等方面的功效，派出所的日常工作得不到正常的開展，民警工作基本處于面上應付狀態，在工作上無法發揮主動性和自主權，長期處于頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動局面。另外，由于安陽所轄區是瑞安市的政治經濟文化中心，轄區內大型活動多，警衛規格高，安全保衛任務繁重；政府部門視公安機關為“萬能膠”，組織的任何行動如房屋的拆遷、勞資糾紛、經濟糾紛、拆違、大型活動、殯葬改革等工作都要求民警配合，甚至對精神病人、乞討人員的救濟也成了公安的職責。如有一次一名精神病人在街上追打行人，民警出警到現場，冒著危險才將精神病人控制住，當民警將精神病人送至精神病院時，醫院不肯接收，民警給相關部門打了好多電話，各部門卻對此事相互推諉，民警餓著肚子一直折騰
了4個多小時，才終于將事情辦妥。專項行動和過多的非警務工作，大大牽制了民警的工作時間和精力，長期下去，會給民警造成極大的身心壓力，導致基層基礎不扎實，防控網絡出現漏洞，增加犯罪的時間和空間，各項公安工作也會陷于惡性循環狀態。
（三）考核導向偏頗，基層基礎工作得不到重視
從目前我局的各種考核機制看，普遍存在著以數字論成績，以打處數、破案數、罰沒數等論“英雄”的現象，在考核分值設置上往往是打擊分值大且加分多，基礎工作分值少且扣分多。為使考核排名不落后，派出所在日常工作中也就偏重于打擊破案工作，不得不增加辦案力量，縮減社區民警數，致使民警對基礎工作無暇全面顧及，基礎工作出現盲區。但是，基礎工作量大面廣，是一項龐大而繁雜的工作，需要民警通過日常的工作進行積累，不可能像打擊犯罪一樣，有數字成績和讓人津津樂道的過程。基礎工作的成績不顯山露水，閃光點不容易被人發現，同樣付出的努力，同樣艱辛的工作，出的成效不像刑偵等部門辦具體案件來得明顯。從立功受獎來看，派出所民警的機會也相對少些，這也在一定程度上影響了民警的工作積極性。
（四）執法環境越來越差，民警執法缺乏保障
近幾年來，公安機關一直在大力加強隊伍正規化建設，不斷推出便民利民措施，著力提高公安行政管理工作的質量和水平，民警的素質得到了很大提升，公正執法、文明辦案程度不斷加強。基層民警常年奮戰在打擊違法犯罪，保護人民，服務群眾的第一線，他們以自己的青春和生命捍衛著社會的安寧。面對著窮兇極惡的犯罪分子，他們挺身而出；為人民群眾排憂解難，他們任勞任怨。可是一些老百姓的遵紀守法自覺性并非同步提高，少數人只求民警為其提供服務與保護，不愿承擔義務，民警的工作得不到群眾的理解和支持，正當執法活動常常受到不應有的阻撓，一旦不滿足他們的不正當要求，就會對民警橫加指責，民警無辜遭受群眾的謾罵侮辱也只能忍辱負重。110成了“萬金油”式的社區服務隊，民警為民服務聽不到謝謝，得不到認同，有一些人總是戴著有色眼鏡來看待警察，把警察隊伍中某些個別人的不良行為當成是整個警察隊伍的通病，再加上媒體對警察隊伍負面報道較多，警察在工作中威信度下降，得不到人們尊重。從平時的接處警情況來看，民警處警時如果遭到群眾的惡意中傷，圍觀群眾也表現出不理解、不支持的態度，而且對民警的工作極不配合，更有一些人暴力抗法、暴力襲警卻得不到應有處理，這對民警來說是一種比肉體傷害更痛苦的精神傷害。如2005年元旦，某鎮副鎮長張某酒后滋事，干擾了公共場所的正常秩序。安陽派出所在處警時遭到張某等十幾個人圍毆，造成民警身上多處受傷，警服被撕破。我局依法以妨害公務行為對張某等人作出行政拘留決定后，張某提出行政復議，復議機關竟然撤銷了處罰決定，認為張某等人的行為不是妨害公務，而是擾亂公共場所行為的繼續。這在較大程度上助長了違法者的威風，給基層民警造成了心理的創傷。
（五）后勤保障不到位，嚴重制約基層基礎工作的開展
公安機關是政府的職能部門，工作經費應由財政全額撥付。近年來，盡管各級黨委、政府對公安工作高度重視，逐年加大對公安工作的支持和保障，但現有的公安經費根本無法保障和維持公安工作的正常運轉。基層派出所民警不得不在應付繁重的工作任務的同時，還要花費大量精力和時間想方設法去拉贊助、掙罰款，以用來更新改善辦公設備、警用裝備和日常的辦公支出。這樣做的結果不但給民警造成極大的心理壓力，而且還給公安機關的公正執法造成嚴重影響，損害公安機關的執法形象。
二、加強基層基礎工作的一些想法
“基礎不牢，地動山搖”。離開了基礎，基層功能就會削弱，公安工作就會失去依托，就會失去工作主動權和控制權。為實現公安工作的可持續性發展，必須著力解決制約基層基礎工作發展的突出問題，重點突破，整體推進，從根本上將基層基礎工作提升到一個新的品位，從而有效增強公安機關駕馭社會治安的能力。
（一）提高思想認識，突出基層基礎工作地位
切實改變基層基礎工作“口頭上重視，行動上輕視”的現狀，通過調整基礎民警在立功受獎民警中的比例等切實有效的措施，營造基層光榮、基礎重要的氛圍，增強基層民警的責任感、榮譽感，激發其做好基層基礎工作的積極性和主動性。特別是要積極探索基礎工作為偵察破案發揮作用后的立功表彰激勵機制，建立在同一案件偵破中，發揮作用的基礎民警與偵察破案民警按作用大小比例予以表彰獎勵的新型評估機制，賦予基礎工作新的活力和生命線，以激發基礎民警全力開展基礎工作的積極性，挖掘和激發其內在潛力。
（二）完善績效考核，確立正確的工作導向
對派出所的考核不應實行“一刀切”，要建立科學的績效考核辦法。因為各派出所的轄區環境、治安特點、功能側重等方面均存在差異，應根據派出所工作的共性，歸納其工作重點，有針對性的提出工作要求和基本運行機制。同時，根據個性，有區別的制定考核標準，引導各派出所各有側重的開展工作，使各所基本上處于同一起跑線，增強可比性，實現派出所工作的深入推進。對派出所內部工作的考核而言，也要根據責任分工確立不同的考核標準，正確評價民警的工作，避免“一刀切”帶來的考核不公，從而充分調動派出所民警工作的積極性。如安陽派出所從去年10月份開始對警力布局進行重新調整，及時修訂了績效考核細則，對辦案組民警和社區民警、暫口職工分組實行考核，每月進行考核排名，按分值發放獎金，獎金差額最高可達2000元，較為公正地體現了獎勤罰懶，在全體民警中營造了你追我趕、爭先創優的的良好工作氛圍，有效促進了各項工作的全面提升，2007年以來的四色預警連續保持最佳綠色，績效考核成績列全市派出所序列第一。
（三）堅持因情施策，強化基層基礎保障措施
要根據“責、權、利”相統一的原則，加大對基層人、財、物的投入，探索建立長效、穩定、可靠的保障機制。在警力配備上，要切實按照公安部的要求真正實現警力下沉，解決派出所警力不足的困難，科學整合現有警力資源，合理配置基層警力。在從優待警上，要提高基層民警的政治待遇和經濟待遇，解決民警的后顧之憂，如住房、子女入學入托、子女就學醫療保障等問題。在保障執法權益上，堅決支持民警依法履行職責，對襲警、侮辱民警等違法犯罪行為，要及時查處嚴厲打擊。在宣傳發動上，宣傳部門要正確向群眾通報治安形勢的嚴峻性，客觀地向社會反映基層民警工作的疾苦，以及與犯罪分子作斗爭的危險和任務的艱巨，逐步讓全社會理解、支持公安工作。同時，公安機關要切實為基層“減負”，機關單位要減輕多頭領導、多頭考核給派出所帶來的壓力，精減對基層所隊的檢查、考評、驗收活動，多進行一些解決實際困難的實在的幫助和指導。
（四）倡導與時俱進，在警務模式上推陳出新
深化勤務機制改革是實現公安工作可持續發展的必由之路，基層基礎工作必須圍繞追求警務效率與效益的最大化這一核心目標，進行警務運行機制的大膽探索和改革。以安陽派出所為例，今年以來，該所積極創新工作模式，科學調整勤務機制，不斷強化基層基礎工作，最大限度地向現有警力挖掘潛力，不斷激活警務潛能，實現了工作效能大幅提升。著重做了以下幾點：一是優化警力布局。在充分調研的基礎上，該所打破常規，優化警力布局，將轄區科學劃分為A、B、C三塊，并為各塊設置職能均等的辦案組和基礎組，分別配置辦案民警4名、基礎民警2名。將暫口職工、戶管員、協警等實行切塊使用，分至各塊實行治安責任包干。通過優化警力布局，整合了警力，切實解決民警單兵作戰、警種聯動難的困擾。二是優化職責分工。明確辦案組民警負責辦理轄區所有案件，承擔打擊破案任務；基礎組民警負責治安管理和社區警務工作，不再承擔辦案任務，使其有足夠時間與精力“抓隊伍、管人口、搞情報、保平安、創滿意”。抓隊伍即抓好協警隊、戶管員、村居巡邏隊等治安力量建設；管人口即管好常住人口和暫住人口；搞情報即收集前瞻性、預警性治安信息；保平安即指導開展巡邏防范工作，降低刑事發案；創滿意即開展便民、利民、為民活動，密切警民關
系。三是強化公開巡邏。該所每天安排60名協警、30輛警用摩托車、1輛處警車由民警帶隊，統一著制式服裝、騎乘摩托車、戴警用頭盔進行分時段不定區域的集中公開巡邏，提高街面見警率，增強巡邏密度，營造主動擠壓犯罪空間，有效震懾了街面犯罪分子。四是強化集中清查。由基礎組民警帶領暫口職工、戶管員、協警每周自行至少組織3次集中清查和入戶核對工作，對轄區內出租房逐戶開展排查校對，對未能履行責任的房東嚴格依法處罰，以罰促登，以罰促管，使出租房和暫住人口底數清、情況明。
公安基層基礎工作總結 篇2
公安是維護社會穩定和人民安全的重要力量，公安機關的基層基礎工作對于落實黨中央的決策部署，確保社會治安的平穩有序非常關鍵。以下是對公安基層基礎工作的總結。
強化基礎建設，加強警務平臺建設。建立全面、高效的警務信息系統，實現信息的共享和接警的快速反應。加強基礎設施建設，改善基層警察工作生活條件，優化警務環境。同時，加強警務設備更新，配備先進的通訊設備和武器裝備，提高基層警察的工作效率和能力。
加強隊伍建設，提高基層警察素質。公安基層崗位是公安工作的前沿，承擔著直接面對群眾、維護社會治安的重要任務。因此，培養和選拔優秀的基層警察是關鍵。加強警察隊伍的培訓和技能提升，注重警察的職業道德教育和業務能力的提升。同時，加強對基層警察的關心和愛護，提高其工作積極性和責任心。
加強社會預警和風險評估，做好社會治安的預防和管控工作。在公安基層工作中，預防和管控是至關重要的環節。通過加強各類預警機制，迅速掌握社會動態和潛在風險，及時采取預防措施，防患于未然。同時，加強與相關部門和社區的合作，共同開展安全宣傳和教育，增強群眾的安全意識和自我防范能力。
加大打擊力度，嚴懲犯罪行為。公安基層是打擊犯罪的主戰場，要加強對各類違法犯罪行為的打擊，保障人民群眾的人身和財產安全。加強犯罪線索的搜集和研判，加大偵破力度，確保犯罪分子得到應有的處罰。同時，要注重宣傳和教育，增強人民群眾的法律意識和識別能力，共同維護社會治安。
第五，加強與群眾的聯系和溝通，增進民警與群眾的情感和互動。基層警察是與群眾最直接接觸的公安力量，要解決人民群眾的實際問題，傾聽和滿足他們的合理需求。要加強與群眾的關系，建立健全的溝通機制，拓展社會資源，依靠群眾共同維護社會治安。
小編認為，公安基層基礎工作是社會治安穩定的基石。只有加強基礎建設，培養優秀的基層警察隊伍，加強社會預警和風險評估，加大打擊力度，加強與群眾的聯系和溝通，才能更好地維護社會穩定和人民安全。公安機關將不斷優化基層基礎工作，為實現全面建設社會主義現代化國家的目標作出更大的貢獻。
公安基層基礎工作總結 篇3
公安工作基層基礎建設年匯報材料
公安工作基層基礎建設年匯報材料
八里湖分局抓點帶面促派出所基層基礎工作
2006年是公安工作的基層基礎建設年，公安部提出：“抓基層、打基礎、苦練基本功。”涉及到公安工作和公安隊伍建設的方方面面，是一項十分龐大而復雜的系統工程。工作怎么做，基礎如何抓？對此，九江市公安局八里湖分局班子進行了認真研究，從分局基層建設的突出問題入手、從基層工作的薄弱環節抓起，從基本功不適應的方面著力，突出重點，抓點帶面促派出所基層基礎工作。
一是找準切入點，選準突破口。
年初，分局緊密結合自身實際，深入查找和梳理本地區、本部門基層基礎建設中存在的突出問題和薄弱環節。針對在暫住人口管理上工作還存在不到位的現象，結合當前開發區面臨著一個大發展的關鍵時期，特別是國家出口加工區的設立，大工業、大城建項目多，外來務工人員不斷涌入，暫住人口大幅度增加的實際情況，決定在2006年的派出所基層基礎工作以出租房屋和暫住人管理為切入點，集中力量，破解難題，以點帶面，以求派出所基層基礎工作的整體突破。
二是以點帶面，夯實基礎。
2004年，官牌夾派出所根據轄區出租私房多的情況，在全省率先推出了出租房屋“星級管理”和流動人口“分類管理”新舉措，實施兩年來取得了好的成效，特別在控制和防范流動人員犯罪上，發揮了很大的作用。2003年元月至2004年3月，轄區發刑事案件17起，2004年至2005年3月，轄區發刑事案件只有3起，2005年4月至2006年2月，轄區發刑事案件只有一起。幾起流動人員作案的盜竊案件，由于扎實的出租房屋管理和暫住人口管理工作，都迅速破獲，極大地提高了預防、發現、打擊流動人口犯罪工作的能力。
今年，分局借“基層基礎建設年”的強勁東風，將出租屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”的做法在全局全面推廣，大力加強出租房屋管理和暫住人口管理，著力夯實派出所基層基礎工作。
三是規范指導，全力推進。
出租房屋和暫住人口管理是派出所基層基礎工作的重點，同時也是難點和頑點，以往也曾年年清理整治，但年年底數不清，管控均不到位，以至出租房屋成了藏污納垢之地。為改變以往各派出所各自為戰，缺乏統一規范；清理整治時，大家集中上，清理整治過后又停歇的現象。分局基層基礎辦公室和戶政科深入進行調研，深入轄區派出所對派出所出租房屋管理和暫住人口管理工作進行檢查督促，并統一規范，著重提高對出租房屋和暫住人口的日常管理水平。一是統一規范。全局各派出所都實行暫住人口“分類管理”和出租房屋“星級管理”辦法。二是統一標準。分局對暫住人口“分類”和出租房屋“星級”標準進行統一劃分，并將標準印制在社區民警手冊內。三是統一圖冊。戶政科在綜合各個派出所的實踐作法后，本著實用和方便操作的原則，統一設計了社區民警暫住人口和出租房屋管理手冊，要求社區民警按要求填寫。四是統一要求。暫住人口管理和出租房屋管理要求做到“三統一”，即工作手冊登記的情況、出租房屋和承租人的檔案情況以及電腦錄入的情況相統一。暫住人口和出租房屋管理達到四個清和兩個100，即出租房屋底數清、房主身份證清、承租人員情況清、治安重點對象清；出租房屋登記率、暫住人口與出租房屋微機錄入率達100。八里湖分局推廣出租房屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”以來，各派出所以實有人口為基礎，以暫住人口管理為重點，既加強了暫住人口管理，又促進了實有人口管理，加強了實有人口管理工作又反過來促進了流動人口管理工作，從而使人口管理工作得到了進一步夯實，派出所預防、發現、打擊流動人口犯罪工作的水平和公安機關駕馭治安局勢的能力明顯提高。
公安基層基礎工作總結 篇4
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《基層黨組織工作怎么做》
黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。新形勢下基層黨組織工作開展的怎么樣，直接影響到黨的凝聚力、影響力、戰斗力的充分發揮。為了幫助基層黨務工作者有效開展新時期基層黨務工作，我們組織編寫了《基層黨組織工作怎么做》一書。
? 本書看點
? 形式獨特，一問一答之間，加起了讀者和工作之間的橋梁。 ? 指導性強，解答內容融匯了黨中央關于黨組織開展工作的權威文件。
? 極具實用性，部分問答內容中附有表格、圖片及例文，使讀者學有參照。
本書以問答的形式，權威翔實解答了基層黨組織黨務工作者在黨務工作中遇到的各種情況和問題。全書由黨的基層組織建設、黨的基層組織換屆選舉、發展黨員、黨員教育管理、基層黨組織工作其他實務等五個部分組成。本書的出版對于指導廣大黨務工作者當好“服務員、協調員、守門員、引領員、教導員”，鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力，使黨的基層組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨，心系群眾具有重大意義。
作者 鄭紹保中共黨史出版社 28元
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