醫院人事工作總結
2024-07-09 醫院人事工作總結
醫院人事工作總結推薦。
醫院人事工作總結【篇1】
年初以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在全體衛生工作者共同努力下，緊緊圍繞實施現代化衛生服務體系的總目標，緊緊抓住我局“三篇文章，五個突破，八項工作”這個主題，較好地完成了上半年各項工作任務。為進一步作好下半年工作，全面實現我局今年各項工作目標奠定了堅實的基礎。現將上半年工作總結如下：
一、規范管理，強化質量，全面開展“醫療質量管理年”活動，醫療服務水平穩步提升。
1、以提高質量、規范管理為主題，繼續深入開展“醫療質量管理年”活動。
年初，衛生局即與各醫療衛生單位簽訂了《醫療安全責任書》，層層落實責任。4月份又印發了500余本《醫院管理評價指南》，廣泛組織醫護人員學習，以進一步完善質量目標管理，落實質量管理責任制。5月份專門組織檢查小組對全市25家醫療衛生單位全面開展了消防、安全生產、社會治安綜合治理大檢查，對檢查中發現的安全生產等薄弱環節嚴格進行整改，有效消除了內部隱患。6月初，我局重新建立公布了醫療質量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗、B超等14個質控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計劃、建立規章制度、完善質量標準，加強對醫療機構各環節、全過程的質量管理和監督，有力地推動了醫療質量管理活動的開展。半年來，衛生系統積極投身于“醫療質量管理年”活動，始終堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在第一位，靠制度調動積極性，靠管理規范服務行為，把醫療質量作為醫院生存與發展的生命線。醫護質量較往年有顯著提高，醫療糾紛上升較快趨勢得到有效遏制，業務量穩中有升：1—5月，我市最大的綜合性醫院—中心醫院實現業務收入11363萬元，門診人次275175人次，出院人數8344人，分別同比增長31.14%,22.9%和18.9%。
2、以立足農村、服務大眾為宗旨，進一步規范村衛生室和社區衛生服務站建設，加快衛生信息化建設步伐。
為進一步鞏固村衛生室和社區衛生服務站規范化建設成果，衛生局組織考核組對我市村衛生室和社區衛生服務站的規范達標情況進行了驗收。25家社區衛生服務站通過驗收達標的24家。村衛生室達到甲類標準的有62
家，乙類標準265家，丙類標準21
家。我局還專門組織財務人員對村衛生室規范建設專項資金的撥付和使用情況進行了監督和反饋，以確保專款專用。為進一步加快衛生信息化建設的步伐，年初以來，我局投入大量人力物力，保障了衛生信息網、衛生辦公自動化系統順利開通和投入使用，投資40萬元的公共衛生管理軟件完成開發。為進一步提高農村衛生服務水平，我局繼續深入開展市屬醫院與鎮街中心衛生院的結對幫聯活動，加強農村醫務人員培養，加強衛生技術、設備的合作與交流，逐步緩解農民看病難問題。
3、以中醫院“創誠信醫院，迎二甲復評”為契機，繼續做好中醫中藥工作。
半年來，全市各中醫機構繼續貫徹“中西醫并重”方針，以中醫藥現代化為目標，進一步加強中醫醫療機構的內涵建設，促進了中醫事業的發展。市中醫院1-5月完成業務收入2724
萬元,門診人次88646人次，同比增長10.8%和24.78%。5月17日，中醫院召開“創誠信，迎復評”動員大會。全院上下全力以赴投入到創“誠信醫院”、迎“二甲”醫院復評的準備工作中。目前，“誠信醫院”已經上報驗收，7月將迎來“二甲”復評驗收，這對中醫院的未來，對我市中醫事業的發展都將是關鍵一戰。局黨委對此高度重視，專門召開會議，作精心部署和安排，主動加大對復評工作的支持和監督力度。
4、以“母嬰安康、兒童優先”工程為平臺，扎實開展好婦幼保健工作。
20XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運行，各項工作呈現齊頭并進之勢。1—5月，全院實現業務總收入2109.42萬元,門診人次13.3萬人次,出院人次2215人,同比分別增長40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點建設學科婦產科、兒科規模和效益進一步凸顯。同時，進一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術指導，通過舉辦培訓班、開展半年考核、改善門診工作環境等多項措施，全市婦幼保健工作質量進一步提高。上半年，全市產婦數3593人，孕產婦系統管理率97.4%,住院分娩率100%;對全市二胎絕育術后婦女完成婦女病普查11265人;全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統管理率91.55%,7歲以下兒童系統管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。
5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進無償獻血工作。
為加強對血液質量的管理，市血站改質控科為質管科，以加大對采供血各個環節的質量監測和控制。同時，積極鞏固和加強自愿無償獻血隊伍，全面落實用血報銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻血日加大對無償獻血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進了無償獻血工作的開展。今年1-6月，我市參加無償獻血人次6541人次，無償獻血量122.2萬毫升，無償獻血占臨床用血的比例達100%，成份輸血率94.3%，幾項主要指標與去年同期相比有較大幅度提高。
二、深化改革，理順機制，公立醫療機構人事分配制度改革邁開大步。
1、蘇溪中心衛生院人事分配制度改革試點基本完成。我市衛生系統人事分配制度改革試點——蘇溪中心衛生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標志著我市今年衛生事業改革重頭戲人事分配制度改革首戰告捷。自去年12月份開始，蘇溪中心衛生院與天津大學管理學院杜綱教授工作小組簽訂合作協議，開展了“蘇溪中心衛生院崗位、績效和薪酬管理體系”項目研究。設計了蘇溪中心衛生院的崗位、績效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會討論通過，5月30日方案通過衛生局審批并進入具體實施階段，6月31日改革基本結束。從本次改革的結果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結構趨于合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫療服務水平穩步提升，為全市衛生系統人事分配制度改革開了個好頭，增強了衛生系統加快改革的信心。
2、公立醫療機構人事分配制度改革全面啟動。全國衛生系統改革研討會召開后，政府對衛生工作承擔的責任、醫療機構改革方向逐步明朗。認為目前醫院發展最大突破口是“醫院管理”，改革必須建立在“科學管理，規范管理”的基礎上，改革的目標是圍繞提高醫院管理水平，提高人員素質，提高兩個效益，推進內部改革。從去年10月份開始，我市提出以“一權兩崗”為核心的公立醫療機構體制機制改革。“一權”即產權制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實際操作上，“一權”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進行內部機制改革，改革的目的是充分調動職工的積極性、創造性，重點是改革不利于自身醫院發展，不利于調動職工積極性的部分。我局先后下發了《義烏市公立醫療衛生單位人事分配制度改革實施的指導意見》、《義烏市公立醫療衛生事業單位分配制度改革指導意見》及一系列配套政策文件，規范了人事及分配制度改革的指導思想、基本原則及實施辦法。5月31日，衛生系統人事分配制度改革動員大會中心醫院召開，標志著我市公立醫療機構人事分配制度改革正式邁開大步。
三、優化結構，提升素質，衛生隊伍整體素質明顯增強。
強班子。1月28日，衛生局組織召開公立醫療衛生單位正職任免集體談話會，宣告中心醫院、中醫院、二院、婦保院等主要醫療機構的部分正職調整到位。3月份，醫療衛生單位的副職也進行了重新配備，至此，院級班子調整工作正式完成。在此次的調整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個人意愿、注重隊伍年輕化和專業化，為下步衛生系統的人事制度改革奠定了基礎。（WWW.dsbJ1.com 讀書筆記吧）
育人才。重視人才引進，組織多家醫療機構赴武漢等大城市進行雙向選擇，引進優秀人才。注重人才的內部培養，4月初，一年一度的衛生系統干部讀書會如期開學，100多名醫療衛生單位班子成員、公共衛生專干參加了為期近一周的學習。4月22日，第二屆北大EMBA研修班在上海楊浦區開學，我市衛生系統有包括醫療衛生單位正職在內的24名同志報名參加，為充分利用上海楊浦區醫療資源、加快我市衛生事業人才培養開辟了嶄新的合作途徑。為培養優秀的社區衛生服務和農村衛生服務人才，5月份，由衛生局舉辦，衛校承辦的我市首期全科醫生和社區護士培訓班開學，這在全省縣市也屬首創。
四、網絡覆蓋，防治一體，疾病預防控制能力和水平邁上新臺階。
扎實開展計劃免疫工作，是對傳染病最根本、最有效、最可靠的防控措施。今年，是我市對學校、中小學、幼兒園入托入學查驗計劃免疫證的第一年，也是實施《義烏市計劃免疫免費項目管理辦法》、對0—7歲所有常住和流動兒童開展“8苗防9病”(即通過接種卡介苗、百日破、乙肝等8種疫苗防治9種疾病)的第一年。針對我市麻疹防治的嚴峻形勢，市政府多次召開專題會議聽取衛生部門匯報工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫護人員沖鋒在前，在切實開展好常規防治工作的同時，取得了麻疹強化免疫大會戰的勝利。自3月21日開始，對全市范圍8個月—7歲兒童實施麻疹強化免疫，7—14歲兒童補種麻疹疫苗。全市13個鎮(街)設立59個固定接種點、107個流動接種點，共接種兒童96337人，接種率97.80%，麻疹疫情在5月初得到遏制。面對流腦疫情突發且有3例死亡的緊急情況，疾控中心主動開展疫情搜索，工作人員多次深入火車站、客運中心、勞務市場等疾病防治一線，進行個案調查，并嚴格規范網絡直報、呼吸道門診、發熱預檢門診等工作。對全市幾批重點年齡段兒童進行乙腦疫苗的初復種工作。據統計，應種人數31596人，實種30651人，經金華市疾控中心快速評估，乙腦疫苗接種率達到95.60%。
五、依法監督，嚴格管理，衛生監督執法力度進一步加大。
一是突出集中整治，營造衛生執法的強大聲勢。在衛生局的統一組織下，衛生監察大隊圍繞食品、非法行醫、傳染病監督、創建文明城市等工作重點，開展了轟轟烈烈的六大專項整治行動。一號行動重點保障市民年夜飯食用安全;二號、五號行動詳查企業職業病危害情況，防止職業中毒發生;三號行動進行衛生許可證清理整頓;四號行動結合流腦防治，對學校食堂、企業及工地食堂開展全面清查;六號行動突出“五小”整治，檢查“五小”單位6348家，取締29家，發放整改通知書1300余份。
二是立足日常監管，做好經常性衛生監督工作。嚴把審批關，今年1-6月份365服務中心衛生局窗口共受理各類申請5579件，辦理衛生許可4243件，不符合條件的退辦1336件，辦理率100%;嚴把監督關，從年初開始，衛生執法部門依法監督檢查了7262家單位，提出限期整改2450家，注銷衛生許可證243家，吊銷衛生許可證25家。受理投訴舉報180起，立案12起，做出處罰決定50件，罰沒款75039元。
三是落實完善責任，健全衛生監督執法機制。簽訂責任書，在多次集中整治中，大隊與科室，科室與執法人員層層簽訂責任狀，對工作任務進行分片分線包干，確保執法效果。推廣衛生監督信息公開制，衛生執法部門在餐飲店、食堂、公共場所等設立衛生監督信息公開本，信息公開內容包括現場衛生監督情況紀錄、食(飲)具消毒紀錄、衛生監督意見、采樣紀錄、檢驗結果告知書、行政處罰內容等，確保群眾衛生監督工作的參與權、知情權、監督權。完善考核制度，把以前對餐飲店、食堂等衛生監督對象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實保障群眾飲食安全。
六、突出重點，強化措施，衛生系統行風建設深入開展。
一是全面開展保持共產黨員先進性教育活動。根據市委統一部署，衛生系統保持共產黨員先進性教育活動自2月初開始進入學習動員階段，3月25日至5月16日是分析評議階段，從5月16日開始正式進入整改提高階段，至6月底基本結束。列入第一批先進性教育的黨組織在局黨委的領導下，率領廣大黨員同志，認真學習、嚴格剖析，真誠評議，努力整改，做到四個“明”：一是在統一思想上主旨明確。局黨委始終以弘揚白求恩精神、抗非典精神、開拓創新精神，樹立黨員意識、大局意識、和諧意識、為民意識，貫穿先進性教育整個進程。二是在崗位黨員標準提煉上指向明了。醫療衛生單位管理、醫務、護理、血液、預防保健、衛生監督、醫學教育、后勤等九種不同崗位黨員的先進性標準和不合格黨員主要表現，充分結合衛生行業特點，體現了鮮明的崗位特色。三是在黨員受教育，群眾得實惠上特色鮮明。我局組織各醫療衛生單位黨組織在“三八”、“五一二”、“七一”等幾個節假日前后開展送醫、送藥下鄉活動43次，免費診療5273次，發放健康教育資料14100余份，無償發放藥品價值1萬余元。在“支部幫村、黨員聯戶”活動中，500多名黨員，深入35個行政村聯系對接成功600多個農戶。四是在立足服務，真學真改上成效明顯。局黨委根據整改方案，共制定并部署了31項具體整改措施。通過采取明確責任人、限定工作時限等措施，解決一批實際問題，讓群眾看到實實在在的效果。衛生系統的先進性教育工作得到了上級的充分肯定，市衛生局黨委被評為“義烏市保持共產黨員先進性教育活動優秀黨組織”。
二是強化措施，確保行風建設真正解決實際問題。進一步推行和完善藥品集中招標采購，規范藥品集中招標采購的招標、投標和收費行為，加強對藥品招標全過程和中標藥品采購使用情況的監督。繼續在全市各醫療機構廣泛開展“創誠信醫院”活動。大力弘揚誠信服務理念，把誠信服務理念貫徹落實到各項工作的全過程，在誠信行動中培育融洽、和諧、誠實的人際關系。各醫療機構通過解決群眾最不滿意的問題入手，加強誠信建設，實現了行風建設的新突破。市中心醫院、上溪中心衛生院通過改造輸液大廳，根本緩解了群眾輸液難的問題。蘇溪中心衛生院通過發放“愛心卡”等手段，使廣大患者得到更多的人性化、親情化的關愛，探索走出一條解決群眾看病貴、看病難的新途徑。進一步加強衛生行風評議工作。我局針對中心醫院、中醫院、市婦保院的門診病人、出院病人、內部職工及其它部門單位工作人員發放行風評議測評問卷1230份，通過問題匯總，狠抓整改，確保衛生行風建設深入開展。
三是逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的體系。全面推行政務公開、辦事公開制度，規范醫療服務收費和藥品價格公示制度。進一步完善行業和系統的行為準則和職業道德規范，認真實行黨風廉政談話、述職述廉、廉政承諾等制度，把自律和他律、教育和管理緊密結合。認真組織開展對“四個嚴守”、“八個不準”的學習，嚴格新藥采購，嚴格廉潔行醫，嚴格對醫務人員的醫德考核。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現的異常情況，有計劃的控制和降低醫院藥品收入所占業務收入的比重。衛生局、醫院、科室之間還層層簽訂和落實黨風廉政建設責任制，完善三級責任網絡。加大財務監管，嚴格財經紀律，對04年院長獎金的發放情況開展了一次全面檢查，共清退不符合財務規定多發獎金48411元。
七、存在問題和努力方向。
1、公立醫療機構面臨生存和發展危機。醫療市場競爭日趨激烈，平價藥店遍地開花，“四降一升”及醫療服務價格調整等國家政策的逐步實施，公立醫療機構面臨巨大的生存壓力。同時，公立醫療機構體制不順、機制不活，醫療衛生改革明顯滯后于經濟體制改革，公立醫療機構面臨發展桎梏。
2、流動人口的公共衛生管理沒有大的突破。長期以來，流動人口的公共衛生管理工作成為制約我市公共衛生事業發展的瓶頸。20XX年末，我市實際暫住人口超過70萬人，外來人口不僅數量多、流動性大，而且衛生意識普遍較低，給公共衛生管理工作造成了巨大的壓力。年初以來，我市麻疹、流腦疫情多發于流動人口。市委市政府對此高度重視，從6月初開始投入專項經費開展覆蓋所有流動人口的“8苗防9病”工作，但總體來說，在網底建設、經費投入、人員管理方面還有很長的路要走。
3、公共衛生工作項目管理的落實有待加強。為提高公共衛生工作質量，衛生局先后制定并下發了基層醫療機構、傳染病診治定點醫院、公共衛生專科醫院等公共衛生工作項目任務書，制定并完善了《義烏市公共衛生考核辦法》，應該說，這些工作都走在了全省的前列。但是，在方案細化、人員培訓、考核落實等諸多方面還需要公共衛生工作人員艱苦努力，不斷予以充實和提高。
4、醫療衛生單位內部體制機制改革推進力度不平衡。改革開放以來，各公立醫療機構在體制機制改革上進行了許多探索。近年以來，在各級領導和部門的關心和支持下，我市衛生體制機制改革的思路逐步清晰。在衛生局的統一組織下，以人事分配制度改革為核心的內部機制改革已步入快車道。但改革進展不一，部分先行單位已基本完成此項改革，而部分醫療機構卻行動較遲緩，還沒有大的動作。
5、行業管理和執法水平還沒有大的提高。衛生行政部門行業管理意識還不強，醫療衛生市場的長效管理機制還未建立，醫療廣告不實和過濫現象仍然存在，全民的衛生法制意識有待提高，這就需要我們進一步擺正位置，轉變職能，做好我市衛生全行業管理工作。
6、衛生系統的隊伍精神面貌和整體素質有待增強。衛生隊伍整體素質偏低，難以適應群眾日益增長的健康需求。醫學人才培養難度大，在如何更好的引進、留住、用好人才方面還存在不足。名醫名科建設進展不快，農村醫務人員的整體素質普遍不高。
醫院人事工作總結【篇2】
一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個;二是根據上級有關精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業技術人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業資格的專業技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫院規定及時清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協議書，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動就業局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區聯合，在用人中優先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。
我們結合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作，
醫院人事工作總結【篇3】
精品合同推薦----的需要為條件，兼顧規劃。繼續加大青年人的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養工作。邀請交大醫學院權威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進院工作。5月份將2019年口試通過預備錄用職員信息的上報衛生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫院的發展、精神文明、職業生涯設計、法律法規等，并對所授內容進行考試，使其全面了解我院的發展及目前的工作重點，并人人把握院感、醫療事故處理條件等相干知識。
6、2019年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將2019年招聘計劃、錄用條件(臨床醫師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。
7、根據《事業單位出國留學崗位設置方案》完成崗位設置后，413位聘任職員職務(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《2019年上海交通大學醫學院附屬新華醫院崇明分院專業技術職務聘任的實施意見》《崗位設置管理辦法及實施方案》、。從2019年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相干證書的復印件。爭-
取在年底完成中、高級專業技術職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫學人材進行購房、住房等一系列優惠條件的落實。
9、其他工作：
(1)完成了90名初、中級職員考試報名，8名高級職稱提升的院內評審、公示、材料上報;
(2)按質按量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節日加班工資核對、發放;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質控辦張娟、中醫科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規工作，及低級職員聘任工作;
(5)協助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫保醫生信息維護工作;
(7)完成各類報表的統計及年檢工作，如《機關、事業單位工作職員工資統計報表》、《機關、事業單位工作職員信息統計報表》、105報表等;
(8)院級課題《創三級醫院人材隊伍建設》，正式結題，并發表一篇論文。
(9)積極參加醫院組織活動;撰寫文稿，有在院報上發表。
醫院人事工作總結【篇4】
醫院人事工作總結
醫務科依靠院黨委的準確領導，依靠全院干部的鼎力支持和醫護員工的無私協助，本著“質量第一、病人第一”的理念，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，增強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提升醫療質量，希望大家在新的一年工作中能給我以更大的協助和支持，把各項工作完成的更好。
一、醫療質量：
醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提升醫療服務質量是醫務科的首要任務。本年度醫療質量和醫療安全工作，取得了明顯的成效。
(一)基礎醫療質量：我們根據醫院質量管理的要求，健全了三級醫療質量控制體系，督促各臨床科室進一步增強了醫療質量控制的工作落實，增強對各科室的核心制度執行情況的督導檢查，對基礎醫療質量和環節醫療質量實行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫療質量明顯提升。
(二)醫療文書質量：嚴格按照《病歷書寫基本規范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，要求各科室認真組織學習，住院病人數5627人次，歸檔病案全部經過科主任審查、醫務科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升。質量檢查后，尤其是八月份醫療質量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現后，讓臨床醫師的病歷書寫意識和書寫質量大有提升。各科室能夠即時地上繳病歷。處方質量也有不同水準的提升，隨機不定時抽查的處方，其它科室人員合格率達標。門診醫生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提升，能夠遵守首診首科負責制，認真地實行門診登記和門診處方書寫，處方質量檢查結果顯示，門診處方書寫，質量明顯提升。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求實行，基本符合質量標準要求。
二、醫療安全
在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生后，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫療糾紛，我能夠組織臨床科主任對糾紛的協調、資料的整理、分析。
三、醫教工作和繼續醫學教育：
1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院派出內科、超聲科等科室進修人員到三級醫院專科進修學習。
2、今年的業務學習及三基訓練有計劃、有步驟、有內容，每月一次安排高級職稱人員實行業務講座，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤。在“三好一滿意”活動中，和相關科室的同志一起認真組織院前、院內的急救訓練工作。
3、能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作，做到培訓有通知、簽到、有內容、有考核、有總結。
4、我院今年接受衛校實習學生1人。增強對實習生的管理，進一步對實習學生實行了紀律教育和要求，使實習護士感到在我院實習確實能夠學得其所。
四、我院為創建二乙，院部領導組織了相關人員到淮安、如皋等地考察學習，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差別，但我在下一步的工作中，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。
醫務科在取得了一些成績的同時，也還存有一些不足和問題。如：怕得罪人、手段不夠果斷導致醫務管理不夠完善，管理措施落實不到位等，我愿再接再厲，努力工作，持續克服存有的問題。有醫院領導的全力支持、全體醫務人員的共同努力，醫務科的出國留學工作會日趨完善，醫院的明天會更好。
醫院人事工作總結【篇5】
本院在縣委、縣府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度工作。現就進展情況總結如下：
一、前醫院現狀及的主要困難：
(一)現狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)的主要困難：
人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結構不符合醫院要求，不利于科室的設置和業務的`發展。
二、完成情況：
20xx年5月底，完成了的宣傳動員、崗位調研工作，完成《xx縣縣醫院人事制度方案》、《xx縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《xx縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《xx縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《xx縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、招聘的結果：
中層干部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、職稱的成果：
體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、經驗總結：
本院的較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：
準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發揚，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。領導重視，保障有力。縣委府及各相關部門領導非常重視，為我院工作順利進行出了重要策保障。
總之，通過人事制度，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。
