在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編收集整理的干部選人用人工作報告范文（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干部選拔任用工作計劃 篇1
20XX年，公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，在中層干部選拔任用過程中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，堅持努力建設一支強干的企業中層管理人員隊伍。切實把好選人用人關，提高選人用人質量，推動干部選拔任用工作健康有序發展。基本形成了一個以員工公認為基礎、以德才兼備為準則、以工作實績為導向的干部選任機制。
一、20XX年選拔任用干部總體情況
根據工作需要，20XX年公司進一步加強黨員隊伍和干部隊伍建設，嚴格執行“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準選拔任用公司管理人員，新提拔3人，全年未收到干部選拔任用方面的舉報。
二、規范選任工作程序
公司始終堅持把學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關法規文件作為基礎性工作抓緊抓實，在選拔任用過程中，嚴把七個關卡，確保各環節工作規范有序。
一是堅持科學決策，嚴把動議關。干部動議是干部任用的“總開關”，是選人用人的“總閘門”。公司在20XX年里工程項目多，安全生產壓力大，為繼續保持20XX年度取得的好成績，加強安全生產管理人才隊伍建設，經公司黨委會前置審議、總經理辦公會批準同意后開展選拔工作。
二是堅持標準和原則，把好素質關。公司遵照《干部任用條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準；突出以績取人，注重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業，創業績、促發展的過程。
三是堅持充分發揚民主，把好推薦關。為了充分體現公平、公開、公正，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權，在選拔中層干部過程中，組織領導班子、中層干部、各部門（子公司）職工代表參加會議投票推薦和個別談話推薦，從源頭上防止任用干部的不正之風。
四是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。為了有效防止選人失準、失真現象發生，在民主推薦后，公司黨委召開會議，集體討論確定考察對象，考察對象確定后，組成考察組，由紀委書記任組長，及時發出考察預告，通過個別談話、查閱個人人事檔案等形式，廣泛聽取民主意見，全面掌握考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況，經考察后將擬任人選報公司黨委會討論決定。
五是堅持集體討論決定，把好討論決定關。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求，做到“四個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反復討論，一一表態，黨委書記末位發言，最后形成任免決定。
六是堅持員工監督，把好公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。公司所有提拔的干部，在任用前一律在公司公共場所進行公示，接受員工的監督。公示期間，安排紀檢監察室工作人員負責接聽舉報監督電話，隨時接待干部員工反應情況。
七是堅持廉政教育，把好任前談話關。堅持執行領導干部談話制度，公司領導班子成員在干部正式任職之前，根據該崗位情況，與其進行任前談話。
三、創新選人用人方式，完善公司干部隊伍建設
20XX年，我公司積極探索選人用人新方法，完善干部管理機制，出臺《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》等相關文件，進一步完善了人才梯隊。
四、存在主要問題和措施
在過去的一年中，干部選拔任用工作上雖取得一定成效，但工作還存在著不足：
一是后備干部的管理機制不完善。雖有相關干部選拔任用管理規定，但對后備干部的選拔、培養、任用、考評存在薄弱環節，缺乏系統的培養計劃和具體的培養措施，對后備干部的培養模式和體制還不健全和不系統，使得公司后備干部建設不足，干部隊伍出現脫節情況。下一步公司將加強年輕干部培養和使用工作，下大氣力抓好培養工作。堅持面向基層，不斷創新思路，注重對年輕干部的學習培訓與實踐鍛煉，給他們壓擔子，促成長。
二是公司發展速度與管理人才增長速度不相匹配。目前，公司處于快速發展階段，公司人才結構以一般性專業技術人才和管理人才為主，市場化運營管理人才較為缺乏，一定程度呈現人才結構性短缺問題。在接下來的工作中，公司將強化教育培訓，聘請專家學者為員工進行商業運營管理、經濟金融等方面的專業培訓，為員工提高素質鋪路搭橋。
干部選拔任用工作計劃 篇2
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優化配置和公司健康發展奠定了堅實的基礎。現按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。
（二）加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業技術人才職業發展通道
為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。
（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養
為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人后備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。
（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在干部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監督機制，如：干部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的.任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進一步完善
雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。
（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善
考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考核程序的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。
（四）積極穩慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開、競爭、擇優導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創造更寬廣的舞臺。
干部選拔任用工作計劃 篇3
近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔20xx〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況匯報如下：
一、基本情況
自機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按規定程序開展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質
本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級干部深入學，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作
結合部門新成立的實際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進行。
一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的`總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。
二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點
從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足：
一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。
二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。
三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作：
一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。
二是進一步加大干部交流的力度，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。
三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風。
四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
干部選拔任用工作計劃 篇4
根據工作要求，現將XX鎮20XX年度選人用人工作情景報告如下，請予評議。
20XX年以來，黨委、政府在縣委、縣政府和縣委組織部的正確領導下，以黨的十九大精神和XXX新時代中國特色社會主義思想為指導，積板探索科學規范的選拔任用干部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進干部工作科學化、民主化、制度化進程，不斷提高黨委政府選人用人的公信度，為全鎮事業又好又快發展供給了堅實的組織保證。
一、基本情景
截至20XX年12月，我鎮有行政編制xx名（含xx名行政工勤），實有行政編制人員xx名（含xx名行政工勤），在編在崗xx名（xx名抽調至縣城市攻堅指揮部辦公室）。鎮屬事業單位事業編制人員xx名，在編在崗xx名。20XX年度，因無人貼合條件，未選拔任用機關中層干部。
二、選人用人工作開展情景
（一）堅持黨管干部，在領導和把關上突出從高從嚴。我們始終認真履行黨要管黨、從嚴治黨主體職責，堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準，在選人用人上發揮好組織領導和把關作用。一是強化用人導向。堅持“以德為先”的導向，注重選拔政治上堅定、原則性強、清正廉潔的干部。堅持推動發展的導向，注重在工作中了解干部、識別干部、磨煉干部，憑借突出的工作實績選干部。堅持群眾公認的導向，注重選拔心里裝著群眾，經常聯系群眾，能為群眾解難題、辦實事，得到群眾信任和擁護的干部。
二是規范選人程序。
三是嚴格政治審查。
（二）堅持從嚴約束，在監督和管理上突出管住管好。
一是突出思想政治教育。
二是強化干部監督管理。
三是注重后備力量培養。
三、存在的主要問題
（一）對干部選拔任用工作的監督意識有待提高。
（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。
（三）執行干部選拔任用工作政策法規有待健全。
四、下一步工作打算
（一）嚴格執行干部任用有關紀律。
（二）嚴格執行干部選拔任用程序。
（三）嚴格執行干部監督工作職責制。
干部選拔任用工作計劃 篇5
根據本單位黨委《關于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大干部信息公開為突破口，積極穩妥推進干部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，著力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1、堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效難題中發現干部、在推進工作發展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。
2、是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導干部選拔任用條例》和相關政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名。
二、嚴把“三個關口”，提高干部工作質量
1、嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
2、嚴把醞釀關。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關領導干部、部門等的意見，進行充分醞釀。
3、嚴把討論決定關。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。20xx年，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主
1、落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強干部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習明確。實行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統一。
2、落實民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的'范圍、人數和比例，擴大干部和職工的參與面。
3、落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。
4、落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔，對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對x名干部實行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在：
一是經常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進一步加強;
二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在;
三是個別領導班子和領導干部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。
在今后的工作中，xx黨委將積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、奮發有為、群眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務更加繁重，責任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強領導下，改革創新，銳意進取，全面加強領導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務提供更加堅強的組織保證和人才支持。
干部選拔任用工作計劃 篇6
根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》、《XXX區機關和參照公務員法管理單位科級領導干部選拔任用工作實施辦法（試行）》等規定，我鎮對20XX年至20XX年期間選人用人情況進行了認真地總結，現將情況報告如下：
一、基本情況
截止20XX年11月30日，XX鎮有行政編制32名，實有行政編制人員29人。其中處級干部12人（含非領導職務2人）、正科級干部11人（含非領導職務6人）、副科級干部5人（含非領導職務2人）、科員1人。鎮下屬事業單位社會保障服務所、農業服務中心、文化服務中心共有編制58名，實有工作人員52人。20XX年，我鎮提拔任用科級干部4名（其中正科級4名），20XX年，我鎮提拔任用科級干部4名（其中正科級2名，副科級2名），20XX年，我鎮提拔任用科級干部5名（其中正科級3名，副科級2名），20XX年，我鎮提拔任用科級干部4名（其中副科級4名），20XX年，我鎮提拔任用科級干部2名（其中正科級1名，副科級1名）。
二、工作措施及成效
（一）認真組織學習領導干部選拔任用相關制度、辦法。
高度重視干部選拔任用和隊伍建設，認真組織學習、全面掌握《XX市XX區機關和參照公務員法管理單位科級領導干部選拔任用工作實施辦法（試行）》，將《辦法》貫穿體現在選人、用人、管人的各個環節中，不斷提高選人用人公信度。
（二）嚴格遵照《辦法》執行干部選拔任用程序、標準。
1.堅持規范的用人程序。一是制定科級領導職位競爭上崗實施方案，成立競爭上崗工作領導小組，在鎮機關范圍內進行競爭上崗動員，公布競爭上崗職數、報名條件、基本程序和方法、報名與資格審查；二是有條不紊開展民主推薦談話、干部考察預告、配合區紀委組織部開展民主測評、組織考察，在在區紀委批復同意后，開展任前公示、任免等工作，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯；三是對競爭上崗的每個環節全部進行張榜公布，將全過程置于全體干部群眾的監督之下，讓整個競爭上崗任用工作公開透明、嚴密有序，有效防止用人上的不正之風。
2.堅持正確的用人標準。根據單位編制和領導職數配備干部，從未發生發生超編、破格和越級提拔干部的情況發生。按照干部德才兼備、以德為先的原則，本著推進干部隊伍年輕化進程，堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并根據崗位的職責和干部的特長進行合理安排，盡量做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。
3.堅持廣泛的群眾監督。鎮黨委在討論決定干部任免時，堅決執行領導集體決策重大問題的原則，做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。嚴格干部任前公示，做到有報必查，件件有著落、事事有交待，對群眾反映的一般性問題，在任職談話時向干部指出，督促整改。
（三）組織人事紀律執行情況
在選拔任用領導干部的各個環節，我鎮均嚴格按照規定的原則、程序、標準和要求進行操作，把公開選拔的全過程置于全鎮干部職工的監督之下，在整個選拔過程中，從鎮領導到全體干部職工都做到公道正派，未發現為任何人拉關系、打招呼和以發短信、宴請、聚會等形式拉票的情況，未發現賄選拉票、搞小圈子、相互拆臺、內部告狀等任何干擾選拔、競爭上崗工作的不正當行為，未發生任何因落選或不服從安排而引發的矛盾。
三、存在問題及工作打算
20XX年以來，我鎮全面貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關規定，認真扎實抓好干部選拔任用工作，取得了明顯成效，但也還存在一些不足之處，一是缺乏經常性學習的長效機制，工作中對《辦法》學習、掌握不夠透徹，部分職工對選拔任用相關規定、程序不熟悉；二是干部監督制度的執行力有待進一步加強。
今后，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學習宣傳《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關規定的力度，健全學習宣傳干部政策法規的長效機制，重點強化新提拔任用干部的學習培訓和對外宣傳工作，進一步增強廣大干部群眾對干部工作的知曉度和執行《條例》規定的自覺性。二是重點加強對人事工作人員的培訓，制定科學合理的競爭機制。三是進一步加大干部監督的執行力度，堅決糾正違反《干部任用條例》和有關規定的行為，加大責任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。
干部選拔任用工作計劃 篇7
20XX年，公司嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，在中層干部選拔任用過程中，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，堅持努力建設一支強干的企業中層管理人員隊伍。切實把好選人用人關，提高選人用人質量，推動干部選拔任用工作健康有序發展。基本形成了一個以員工公認為基礎、以德才兼備為準則、以工作實績為導向的干部選任機制。
一、20XX年選拔任用干部總體情況
根據工作需要，20XX年公司進一步加強黨員隊伍和干部隊伍建設，嚴格執行“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準選拔任用公司管理人員，新提拔3人，全年未收到干部選拔任用方面的舉報。
二、規范選任工作程序
公司始終堅持把學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關法規文件作為基礎性工作抓緊抓實，在選拔任用過程中，嚴把七個關卡，確保各環節工作規范有序。
一是堅持科學決策，嚴把動議關。干部動議是干部任用的“總開關”，是選人用人的'“總閘門”。公司在20XX年里工程項目多，安全生產壓力大，為繼續保持20XX年度取得的好成績，加強安全生產管理人才隊伍建設，經公司黨委會前置審議、總經理辦公會批準同意后開展選拔工作。
二是堅持標準和原則，把好素質關。公司遵照《干部任用條例》要求，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準；突出以績取人，注重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。讓有為者有位，有位者更有為。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業，創業績、促發展的過程。
三是堅持充分發揚民主，把好推薦關。為了充分體現公平、公開、公正，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權，在選拔中層干部過程中，組織領導班子、中層干部、各部門（子公司）職工代表參加會議投票推薦和個別談話推薦，從源頭上防止任用干部的不正之風。
四是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。為了有效防止選人失準、失真現象發生，在民主推薦后，公司黨委召開會議，集體討論確定考察對象，考察對象確定后，組成考察組，由紀委書記任組長，及時發出考察預告，通過個別談話、查閱個人人事檔案等形式，廣泛聽取民主意見，全面掌握考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況，經考察后將擬任人選報公司黨委會討論決定。
五是堅持集體討論決定，把好討論決定關。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求，做到“四個不上會”，即沒有經過民主推薦、民主測評的不上會，沒有經過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有問題沒查清的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反復討論，一一表態，黨委書記末位發言，最后形成任免決定。
六是堅持員工監督，把好公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。公司所有提拔的干部，在任用前一律在公司公共場所進行公示，接受員工的監督。公示期間，安排紀檢監察室工作人員負責接聽舉報監督電話，隨時接待干部員工反應情況。
七是堅持廉政教育，把好任前談話關。堅持執行領導干部談話制度，公司領導班子成員在干部正式任職之前，根據該崗位情況，與其進行任前談話。
三、創新選人用人方式，完善公司干部隊伍建設
20XX年，我公司積極探索選人用人新方法，完善干部管理機制。
四、存在主要問題和措施
在過去的一年中，干部選拔任用工作上雖取得一定成效，但工作還存在著不足：
一是后備干部的管理機制不完善。雖有相關干部選拔任用管理規定，但對后備干部的選拔、培養、任用、考評存在薄弱環節，缺乏系統的培養計劃和具體的培養措施，對后備干部的培養模式和體制還不健全和不系統，使得公司后備干部建設不足，干部隊伍出現脫節情況。下一步公司將加強年輕干部培養和使用工作，下大氣力抓好培養工作。堅持面向基層，不斷創新思路，注重對年輕干部的學習培訓與實踐鍛煉，給他們壓擔子，促成長。
二是公司發展速度與管理人才增長速度不相匹配。目前，公司處于快速發展階段，公司人才結構以一般性專業技術人才和管理人才為主，市場化運營管理人才較為缺乏，一定程度呈現人才結構性短缺問題。在接下來的工作中，公司將強化教育培訓，聘請專家學者為員工進行商業運營管理、經濟金融等方面的專業培訓，為員工提高素質鋪路搭橋。
干部選拔任用工作計劃 篇8
一、完善干部選拔任用機制，形成正確選人用人導向
我公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
二、嚴格干部選拔任用程序，落實干部選拔任用標準
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的`活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有能力誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。
三、黨的十九大以來干部選拔任用情況
20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
領導干部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對于我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中，要繼續抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規范干部選拔程序，加強干部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備干部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的干部。
干部選拔任用工作計劃 篇9
一、建立大中專生錄用培養機制
自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們采用了以下的方法：
一是每年制定招錄大中專畢業生計劃，確定招錄人數、專業。
二是對新進的大學生，我們采取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。
三是對大學文化程度的員工，采取《職業生涯導航》的`培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。
四是對男性大中專畢業生，采取安排到海外船隊和海外基地鍛煉1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作
二、建立干部培養、任用機制
自2012年以來，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在干部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管干部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，并定期進行考核；二是從基層和生產一線骨干船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭征求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論后，填寫《干部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審核，并報公司領導審批。
3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，采取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論后，公司人事部門對其進行考察和聽取職工群眾的意見，最后由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。
三、存在的問題和不足
由于我們是基層生產經營單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽取群眾意見這一環節中有時比較簡單，人事部門往往用口頭聽取意見和《干部任免審批表》，來代替這一環節的工作。
今后，我們將嚴格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽取群眾意見—審核—審批—發文”等一系列工作環節。
干部選拔任用工作計劃 篇10
為進一步解放思想，深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設，根據《中華人民共和國公務員法》(以下簡稱《公務員法》)和《黨政領導干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《選拔任用條例》)，制定本方案：
一、指導思想及原則
堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以《公務員法》和《選拔任用條例》為依據，圍繞構建社會主義和諧社會、促進安監事業和諧發展的總體目標，以培養人才、提高素質、激發活力、推動工作、開創機關建設新局面為重點，堅持尊重個人意愿與組織安排相結合、民主推薦與組織考察相結合、群眾公認與注重實績相結合，堅持公開、公正、公平的原則，著力建設一支政治強、業務精、作風硬、形象好的干部隊伍，為我省安監事業發展提供堅強保障。
二、擬配備干部職位
正處級領導職務4名：宣傳教育處處長1名、監督管理三處處長1名、紀檢監察室主任1名、監察專員1名。
副處級領導職務4名：監督管理二處副處長2名、應急救援辦公室副主任1名、人事處副處長1名。
處級非領導職務6名：調研員3名、副調研員3名。
三、競爭上崗和推薦選拔人員的基本條件和任職資格
(一)被推薦的人員須具備《選拔任用條例》第六條規定的基本條件。
1.具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、XXX思想、鄧小平理論等政治理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。
2.具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，愛崗敬業，在安全監管事業中艱苦創業，做出實績。
3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效。
4.有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。
5.正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義以及濫用職權、謀求私利的不正之風。
6.堅持維護黨的民主集中制，顧大局識大體，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結與自己有不同意見的同志一起工作。
(二)任職資格
1.身體健康，具有大專以上學歷。
2.正處級領導干部，要求副處(含非領導職務)任職滿兩年以上;副處級領導干部，要求主任科員任職滿三年以上;調研員，要求副處級(含非領導職務)任職滿四年以上;副調研員，要求主任科員任職滿四年以上。干部任職截至時間20xx年8月31日。
3.在近三年年度考核中被評為稱職等次以上。
4.選任正處級領導干部的年齡為55周歲以下(即19xx年8月31日以后出生);選任副處級領導干部的年齡為50周歲以下(即19xx年8月31日以后出生)。
5.特別優秀，符合《云南省黨政領導干部破格越級提拔任用辦法(試行)》規定的年輕干部可以破格提拔。
四、選拔的程序和方法
此次處級領導職務選拔除監察專員外采取競爭上崗、民主推薦和組織考察相結合的方法進行;處級非領導職務選拔采取民主推薦、組織考察的.方法進行。
第一步，8月11日上午，召開動員會，公布職位。
第二步，8月12至14日，處級領導職務競崗報名。凡符合任職條件，自愿參加處級領導職務競爭上崗的人員，在此期限內到人事處領取《省安監局選拔任用干部報名表》報名，每人只可報1個職位。
第三步，8月15日，召開全局職工大會，組織處級領導職務競崗演講和處級非領導職務會議投票推薦。
1.參加競爭上崗人員就本人情況、競崗理由和工作思路等情況進行演講,時間不超過20分鐘。
2.對競爭上崗人員進行民主推薦。
3.對非領導職務符合條件人選進行民主推薦。
第四步，8月16日至18日，個別談話推薦。談話范圍：副處以上干部(含非領導職務)和部分職工代表。
第五步，8月19日至21日，干部考察組綜合競崗演講情況和民主推薦情況后，提出處級領導職務和處級非領導職務干部擬考察對象，報局黨組研究確定后發布考察預告。
第六步，8月22日至8月29日，干部考察組組織對考察對象的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考察，形成書面考察材料，提出使用建議。
第七步，9月初，局黨組對干部考察組提出的擬任職建議，進行集體討論作出任免決定。
第八步，對擬任職人員進行公示。在公示期內，干部考察組受理群眾的舉報和反映，對反映的問題，由干部考察組進行調查核實并向署名或當面反映問題的群眾反饋調查核實結果，由局黨組作出是否任用的決定。
第九步，任職。處級領導職務實行一年試用期。試用期滿，經考核合格的，正式任職，試用期計入任職時間;不勝任的，免去試任職務，享受試用前職級待遇。非領導職務不實行任職試用期。
五、組織領導
干部選拔工作在局黨組的領導下進行，成立干部考察組，組長由局黨組成員、副局長湯忠明同志擔任，成員由胡利平、何云霞、牛坤華、楊耀東等同志組成。
干部選拔任用工作計劃 篇11
近年來，全市各級有干部任免權的單位，在干部選拔任用工作中，認真貫徹落實《干部任用條例》，建立健全了一系列干部選拔任用工作機制，干部選拔任用規范化水平不斷提高。為進一步推進干部選拔任用政策法規的貫徹落實，不斷提高選人用人公信度，在《干部任用條例》頒布10周年之際，根據省委組織部統一部署，決定在全市各級領導干部中開展一次干部選拔任用監督工作政策法規集中教育活動。現提出以下實施方案：
一、集中教育活動的主要內容
主要是近年來中央、省市委出臺的干部選拔任用監督工作政策法規、文件，重點是干部任用條例、干部選拔任用四項監督制度等內容。省委組織部編印了集中教育活動學習資料，市委組織部將組織各單位征訂。
二、集中教育活動的方法步驟
集中教育活動從現在開始至6月底結束，重點采取以下六種方式進行。
1、開展專題自學。根據省委組織部要求，市委組織部致函每位市管干部，對嚴守組織人事紀律提出要求，并由各單位組織人事部門將專題學習資料、知識測試題發送每位市管干部。各單位組織人事部門致函所管理的科級領導干部，對嚴守組織人事紀律提出要求，并參照省委組織部要求的學習內容，編寫專題學習資料，連同知識測試題一并送達每位科級領導干部。各級領導干部在自學過程中，要認真撰寫學習體會文章。市管干部的體會文章及測試卷由各單位組織人事部門收齊后于5月底前報送市委組織部，市委組織部將分類組織有關領導干部進行學習交流和座談研討。其他干部的體會文章及測試卷交本單位組織人事部門。
2、開展專題宣講。各黨委（黨組）主要負責同志，要結合本單位干部選拔任用工作實際開展一次宣講。各單位組織人事部門要組織力量，結合“一迎雙爭”活動，廣泛與干部開展談心談話，深入基層開展宣講活動。各單位要利用各種新聞媒體，開辟干部選拔任用監督工作政策法規學習專欄，采取政策解答、案例選登、視頻宣傳等方式進行宣傳，擴大教育覆蓋面。
3、開展專題培訓。要堅持把干部選拔任用監督工作政策法規作為干部培訓的重要內容，市委黨校要把此項內容納入主體班次作為教學內容，各單位組織人事部門要通過理論學習中心組、召開座談會、開展專題研討等方式，對各級領導干部進行專題培訓，通過多種形式的培訓，著力提高領導干部履行選人用人職責的.責任意識和能力。
4、開展警示教育。去年以來，市委組織部結合市縣鄉黨委、縣區人大政府政協換屆工作，多次印發了違規用人方面的典型案例選編，各黨委（黨組）要結合本單位干部選拔任用工作實際，舉一反三，汲取教訓，深入排查干部工作風險點和薄弱環節，著力建立干部選拔任用風險防控機制，嚴防類似情形的發生。
5、開展專題自查。各黨委（黨組）要對照干部選拔任用和監督工作政策法規要求，結合去年底干部選拔任用“一報告兩評議”結果及今年3月份組織工作滿意度民意調查情況，思想匯報專題認真總結，著力找準存在的突出問題，深入分析原因，并提出整改意見。5月底前，市委組織部將結合各單位干部選拔任用“一報告兩評議”結果和組織工作滿意度民意調查情況，采取工作評議或測評、問卷調查、知識測試、座談研討、個別訪談等方式，對各縣區、市直各單位干部選拔任用工作進行一次全面檢查，重點在發現問題上下功夫，不斷規范和改進工作。
6、開展專題學習。各黨委（黨組）理論學習中心組要針對本單位干部選拔任用工作中存在的突出問題，開展一次嚴肅組織人事紀律專題學習，研究制定加強干部選拔任用及監督管理工作的措施，形成的整改措施要報送市委組織部。
三、集中教育活動的組織領導
開展干部選拔任用監督工作政策法規集中教育活動，是今年全省也是全市推進整治用人上不正之風工作深入開展的一項重要舉措。各黨委（黨組）要高度重視，把集中教育活動作為今年組織工作的一項重要任務，統籌安排，精心組織，確保集中教育活動取得實效。
各單位組織人事部門要結合實際，制定具體活動安排計劃，并把集中教育活動與深化嚴肅換屆紀律工作、與組織系統“一迎雙爭”活動結合起來，著力在取得實效上下功夫；要創新方式方法，做到規定動作不能少，自選動作有特色，確保各項措施落實到位；要通過多種方式，積極宣傳集中教育活動成果，營造良好的社會氛圍。
