總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的礦山充填站員工年底個人總結范文（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
礦山充填站述職報告 篇1
產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一、進一步完善勞動用工機制
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦26外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規網-范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員5，推土機司機學員，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員，招聘工作已結束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的5x大車司機學員和1推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員，采取實地講授、現場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業操作證。
從大、中專院校招聘的吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在xx年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據公司下發的《xx年企業員工教育培訓和職業技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對工種的44進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業技能鑒定培訓
根據公司的統一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10x員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，優化了技能人才結構，整體素質明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發放工作
根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《xx年工資分配辦法》，并嚴格執行，5月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》，我部對74職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數、工齡、職務(職稱)都按xx年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
五、養老保險管理工作
3月份我部對全礦74職工的xx年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了核對并裝檔，對xx年欠繳的786.養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的1職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的14身份證號碼、4出生年月、1參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的16職工的xx年1月份到xx年4月份繳納的養老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了xx年到xx年上半年職工年金數據，對8后調來的職工的年金從原單位開據了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
六、勞動保護管理工作
根據我礦生產人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現場的工作環境，受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質量、規格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足，立足一切為了生產，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規格、式樣不合適，導致發放不及時，為現場的工作帶來了隱患。
經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進，勞動保護用品工作已經日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產的需要，切實起到了勞動保護的作用。
七、其它工作
由于公司人力資源管理新系統的開發，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調各二級單位有關人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。
四、做好勞務派遣員工的續聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，使人力資源為我礦的生產經營起到最好的保障作用。
礦山充填站述職報告 篇2
你們好!現就本人一年來的學習和工作情景向大家匯報一下。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處里下達的各項生產經營指標。經過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。
一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質
今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，經過不間斷的學習，增強了我的政治意識和職責意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作本事，努力把自我鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、抓管理機制，提高工作效率
一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和積極精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了干部及班組長的工作主動性。
二是加強內部管理，推行經濟考核職責制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人;月底，按照指標任務的完成情景，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節儉的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰斗團隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質構造復雜，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以控制。我和隊技術人員根據采面地質變化情景，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強材料管理，實行經濟職責承包制，科學分解成本職責，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節儉每一分錢、回收復用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳;同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年xx月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，并有部分節余。
三、嚴格自律，密切聯系群眾
要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰斗團體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規定，并結合隊實際情景在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規范干部及班組長的工作行為，堅持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決群眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，經過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了團體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向
要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自我的業務本事。
今后的努力方向：
1.提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。
2.嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。
3.虛心理解職工的提議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。
4.廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5.發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
礦山充填站述職報告 篇3
20xx年是公司的起步之年，也是我正式進入辦公室的第一年。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。在公司領導和同事的幫助支持下，近一年來雖然工作取得了一定成績，但也存在不足，回顧過去才能展望未來。
一、文檔的處理工作
認真做好材料的打印、上報、下發、存檔。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。今年紅頭文件共制定40份，其中上報17份，下發23份；各類通知、計劃共計下發52份左右。
二、統計報表工作
首先是人事報表，自年初開工以來，對新進人員、轉正人員及離職人員做到詳細的統計，今年新進員工111人，轉正人員55人，離職人員85人，其中離職人員包括電廠的13人。在近一年的實踐實行下，使得人事報表工作更加完善。其次是食堂報表，包括機關食堂和職工食堂。根據以往的不同，今年主任借鑒xx公司食堂報表做法，每月盤庫存，對賬目更加細致，原本食堂一些看不到的食品也能及時的利用，做到不必要的浪費。再加上《職工伙食費補貼辦法》的下發，更好的促進了職工就餐率的提高，具不完全統計今年機關食堂全年就餐46371.5元，虧損9532.91元；職工食堂全年職工就餐20201元，食堂虧損17173.75元。最后就是工齡工資表，年初開工經過公司領導會議研究決定，恢復員工工齡工資，這項制度的下發，極大的對職工起到了積極性。
三、服務工作
20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務，也是我們個人的立足點。為領導服務、為部門車間服務、為一線員工服務是我們每個辦公室人員所做的。為公司能夠長期欣欣向榮的發展，為員工安心工作做好后勤保障積極工作，做好公司的“后勤部”。為豐富職工生活娛樂，辦公室通過“五一”、“十一”節日組織舉辦文體比賽活動，讓職工在緊張的工作中得到緩解，體會文體活動所帶來的另一個生活氛圍。
四、團結協調工作
辦公室作為“矛盾集合體”的部門，在公司起著舉足輕重的地位，配合協調各部門搞好工作、處好車間及各部門關系，辦公室能幫助的'幫助，該配合的配合，該協調的協調，盡力做好配合工作。職工生活困難，家中突發急事等，辦公室通過各方協調做到最大力度的幫助，來解決困難，讓職工感覺到我們就是一家人。
五、存在的不足
1、學習力度不夠，必須加快各方面知識的學習、運用，適應公司未來的發展。
2.缺少細心，辦事不夠謹慎，時有粗心大意、做事草率的情況。
3.對全局把握不夠，應該認真思考，結合公司發展規劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務職能，更好的做好服務工作，高標準、高效率、高質量的完成領導給予的任務，使之上臺階、上水平。
六、下一步工作計劃
1、要不斷學習，掌握相關工作技能，能夠應對未來發展需要，在工作中增強總結、歸納和協調能力以及信息處理能力。
2.在工作中多向領導、同事虛心請教學習，多與大家協調、溝通，取長補短，提高自身的工作水平。
3.要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質保量的完成。
總之，這一年工作是繁忙的，但同時也是收獲的一年。通過這一年的工作和學習，自我水平不斷的在提高，各方面的業務知識也是在不斷的加強。新的一年里，辦公室的工作將會更加繁重，越來越大的挑戰在等著我，有壓力才有動力，相信新的一年我會做的更好。
礦山充填站述職報告 篇4
在今年的工作中，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產，服務好生產。現將本人在今年的安全生產工作總結如下。
一、履行職責，執行標準
接到生產任務后，我立即深入第一現場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執行“五優”礦井建設施工標準。在各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
二、編制措施，保證質量
根據現場生產實際，詳細地編制各項安全技術措施，認真制定安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。在協助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。
檢修中，我們xx隊負責配合完成硫化膠帶打點桿，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。
三、夯實基礎，牢記職責
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由于區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務于我隊的生產實際。
同時，在以后的工作中，我一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
礦山充填站述職報告 篇5
20xx年，采生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1—11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。
綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。
綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質條件復雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回采過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，并嚴格進行落實，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對采面進行回收。采面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，采面實現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。采面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開采一個月已達到高產穩產的效果。采面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，采面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。
五、認真深入學習集團公司、市公司有關文件，準備把握發展方向按照礦統一部署
生產科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場情況，積極開展技術管理工作。
六、加強培訓學習，提高業務素質能力。
戰線積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。另外，戰線領導和科室科長親自上陣，每周組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。
七、加強技術管理，有效指導安全生產
1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區隊技術負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質條件變化。
2.先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業規程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業規程》和相應的專項安全技術措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產
3.對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。
4、編制了我礦20xx年采面接替生產計劃。
5.戰線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區隊技術員進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。
6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實施項目，并按期進行申報。
八、積極深入采面現場，協助解決安全隱患
按照上級規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，并經復查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070采面過老巷、過斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題，在此期間，無出現一起較大的安全事故。
九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作
在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：
1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產量60.5萬噸，綜采準備隊己15—22060采面產量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。
2.生產組織方面，加強采煤工作面正規循環率，保證采面推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
3.加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。
4、做好區隊干部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線干部職工的整體素質。
5.正確組織指揮各采煤區隊生產，協調好各采煤區隊的工作，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現“三違”現象及時進行了制止。
6、質量標準化方面。加強各采面質量標準化創建工作。采面投產第二個月，達到質量標準化要求，并及時申請質量標準化示范工作面。每月對各采面質量標準化情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。
7.協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
8.努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。
9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。
10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的`技術比武、知識競賽等大賽的活動。
11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。
在20xx年工作中，生產技術科要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發展貢獻力量。
礦山充填站述職報告 篇6
近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續改進”的安全生產方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環節、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質，嚴格管理除隱患，加大投入優環境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續多年實現安全生產無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場、提升系統、尾礦庫等可能對安全生產造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產系統不斷進行改進，為職工創造了安全的作業環境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發生冒頂、片幫事故的現狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現場作業條件的“下盤聯巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統通風和局部通風的影響，2012年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統進行了大規模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業作為安全管理的“關鍵環節”抓牢抓好。實行了交接班人員現場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業地點安全狀況的交接，使現場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統的各個環節實行動態達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監督檢查力度，在集團內部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態勢。2012年，共組織拉網式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。
三、把零點班、節假日、農忙季節以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產工作。“8651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質量標準化處罰細則》為考核依據，通過《日考核、月評估制度》具體實施。“日考核”即各金礦、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態管理制度和特殊事項獎懲制度。2012年，全公司共發放安全生產特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規范意識。2005年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產素質。堅持每月開展一項安全生產專題活動，09以來先后開展了“安全生產月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環節的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，2012年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業與家庭互動機制，充分發揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產現場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環境，當好安全生產的“賢內助”。2012年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監督，后方支持”的良性互動機制。
礦山充填站述職報告 篇7
在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質安全，生命至上”的安全生產指導思想，以創建本質安全型、異地高產高效礦井為目標，開拓創新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優化設計、科學布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產情況，順利地實現了從基建礦井到生產礦井的跨越式轉變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標。現對這一年工作總結如下：
一、狠抓礦井建設，圓滿完成預定目標
監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產調度指揮中心，頂板動態監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產過程中，可以全天候動態跟蹤井下要害場所的生產變化情況，有利于統一調度、統領全局、協調生產，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯系廠家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術吸收培養，為將我礦打造成高產高效現代化礦井提供了先進的硬件基礎。供水施救系統也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同，緊急避險系統目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質安全，全年實現安全形勢總體良好
1、強化安全監督檢查力度。全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。通過幫教學習，都能夠規范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發生，達到了安全教育的目的。重點督查管控薄弱環節。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯系廠家多次調試、完善防跑車裝置，安監科跟蹤監督日常的驗繩、人行車檢修等工作。
2.狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統工作程序。隱患排查形成閉環管理，整改落實及時到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作；事故調查精細透徹，罰教結合正規化；事故匯報程序明了清晰，調配有力反應迅速；檢修維護保持建立臺賬，重點設備有據可查。
三、注重學習培訓，增強職工業務素質
加強安全培訓的組織領導。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果，將安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制；有5名副礦長分期參加培訓班。全力組織全員培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識。做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員，科區長、工程技術人員，特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業人員，需要參加復訓和培訓。
四、嚴抓工程質量，努力打造精品亮點工程
完成了主水倉的全部掘進任務，主水倉與主泵房準確貫通，完成釘道，目前正在澆筑；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術取得預期成果，由于鉆孔科學布置，嚴格施工，頂板巖性經過一定時間的弱化，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規律的出現裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
五、強化技術管理，各種程序制度規范化
嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度：采取作業規程、安全技術措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學習傳達工作。定期舉行技術例會。通過每月均召開技術例會和一通三防例會，不但總結上月技術工作，而且安排下月的工作重點，有利于發現問題，提出防范措施，使得技術工作實現了超前性和指導性。嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現象。
六、工作存在問題和不足
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓，提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業務水平不能適應現代化高產、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓班，以此提高工作效率。
2.各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發干部職工的勞動熱情和自主創新精神。推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。核心技術人才嚴重短缺，重點設備出現故障只能聯系廠家協助解決，對口技術人才奇缺，嚴重制約了我礦的正常安全生產。
