為確保事情或工作順利開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的農業種植實施方案，希望能夠幫助到大家。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇1
為深入貫徹落實科學發展觀，加快推進政府職能轉變和管理創新，確保全縣各項目標任務及全省政府績效管理試點任務圓滿完成，按照我省《關于開展政府績效管理試點工作的意見》(冀辦發〔20xx〕53號)、市《關于建立政府績效管理工作聯席會議的通知》(石辦字〔20xx〕71號)文件要求，結合我縣實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執行力和公信力，為全縣經濟社會又好又快發展營造良好的發展環境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委、常務副縣長馮立業同志任組長，縣委、組織部長鐘亞輝同志，縣委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監察局、縣編辦、縣發改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣統計局、縣法制辦為成員單位。領導小組下設辦公室(績效辦)，辦公室主任由縣紀委副書記、縣監察局局長劉貴鎖同志兼任。績效辦承擔日常工作。
三、績效管理范圍
實行政府績效管理的對象為鄉、鎮政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業單位共計48個。績效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風貌恢復工作兩類。
(一)承擔日常工作的績效管理對象(39個)
1、鄉、鎮政府：南牛鄉、新城鋪鎮、西平樂鄉、新安鎮、南樓鄉、曲陽橋鄉、北早現鄉等7個鄉鎮。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產中心、農機管理中心、林業局、商務局(糧食局)、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財政局、社保局、醫保中心、就業局、礦管辦、文廣新局、衛生局、計生局、統計局、公安局、司法局、環保局、審計局、食藥監局、安監局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
(二)承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象(9個)
規劃分局、國土分局、住建局、發改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮、城區街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
(一)對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉、鎮政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經濟發展、社會民生(二、三級指標詳見附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經濟發展、業務工作、優化發展環境工作(二、三級指標詳見附件2)。
(二)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作(二、三級指標詳見附件3)。
五、績效指標評估及分值
(一)對承擔日常工作鄉鎮的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(90分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉鎮四機關領導對績效管理單位的`考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(二)對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估(60分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估(30分)。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估(10分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估(7月)和年終評估(次年1月)。權重均為50%。
(三)對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估(70分)。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低于標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估(30分)。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇2
一、總體思路與目標任務
（一）總體思路
圍繞我縣田園綜合體創建總體規劃，充分利用我縣農村特色農業、山水資源、田園景觀、地域文化和人文傳統，大力發展鄉村農業觀光休閑旅游業，推進農業供給側結構性改革，通過實施冬閑田油菜花種植，努力實現糧油增產、地力提高、鄉村美化、農民增收的'目標，助力農業可持續發展。
（二）目標任務
20xx年，我縣田園綜合體冬閑田油菜花種植任務5000畝。
二、項目分區及種植模式
1.核心區
白圩鎮萬畝垌縛龍亭周邊區域的冬閑稻田約1000畝為核心區。
2.輻射區（面上）
田園綜合體總體規劃范圍內，澄泰鄉下金莊起至白圩鎮趙坐村沿清水河兩岸區域冬閑稻田以及其他鄉鎮鄉村旅游景點周邊區域、公路沿線冬閑稻田共約4000畝，要求交通便利，宜耕能排能灌（詳見附件1）。
（二）種植模式
1.社會一體化服務種植
核心區采取購買社會化服務種植模式，即通過招投標方式購買包括機耕、播種、施肥、開溝等一體化服務（包括建設觀景臺、步道等），由中標單位包干實施。
2.“先建后補”方式種植
輻射區（面上）采取“先建后補”方式進行，政府統一采購供應種子，以村委會或經聯社為實施主體分片實施，即村委會或經聯社自行組織機耕、播種、施肥和田間管理。
三、項目實施時間及進度安排
（一）實施時間
20xx年9月至20xx年3月底。
（二）進度安排
1.實施方案制定階段
縣農業農村局牽頭負責《實施方案》制定，要求20xx年10月10日前完成。
2.種子及服務采購階段
縣農業農村局牽頭負責油菜花種子采購工作及核心區種植一體化服務采購，要求20xx年10月底前完成。
3.項目實施階段
縣農業農村局和各相關鄉鎮政府組織實施油菜花種植項目，要求20xx年11月20日前完成種植任務，撥付項目進度款。
4.項目驗收階段
縣農業農村局和各相關鄉鎮政府組織開展項目竣工驗收（分部驗收、總體驗收），要求于20xx年2月底前完成項目驗收工作，撥付項目尾款。
5.項目總結階段
項目實施結束后，縣農業農村局負責做好項目實施工作總結，并以文件形式報告縣政府。
四、項目經費預算、資金籌措及資金撥付
（一）項目經費預算（詳見附件2）
1.核心區項目經費
參照2019年政府采購價格，按450元/畝計，1000畝需45萬元。
2.輻射區（面上）項目經費
參照2019年種植管理補助標準200元/畝，4000畝需80萬元；種子采購需27萬元；共計107萬元。
3.工作經費
全縣安排油菜花種植工作經費2萬元。
（二）資金籌措及資金撥付
資金籌措：油菜花種植項目所需資金共計154萬元，由縣財政局統籌安排。
資金撥付：核心區種植服務及面上種子采購由縣農業農村局根據項目實施進度向縣財政局申請資金撥付；面上種植由各鄉鎮根據項目實施進度向縣財政局申請資金撥付，資金申請材料需經縣農業農村局審核后才能提交至縣財政局。
五、組織保障及職責分工
（一）成立領導小組
（二）職責分工
1.縣農業農村局：負責統籌謀劃組織實施上林縣壯族老家田園綜合體冬閑田油菜花項目。
（1）農業股：統籌協調鄉鎮實施油菜花種植項目，指導農推站、農機股開展工作，參與核心區項目驗收；
（2）縣農推站：負責全縣油菜花種子及核心區種植一體化服務采購，開展油菜花種植技術指導，制定油菜花項目驗收標準，指導各鄉鎮開展項目驗收工作，參與核心區項目驗收；
（3）農機股：負責油菜花種植機耕組織服務協調工作，協助農推站制定項目驗收標準，參與核心區項目過程監督及分部驗收工作。
2.縣財政局：負責籌集項目實施所需資金，按進度撥付項目款項，確保項目順利實施。
3.鄉鎮政府、農林水服務中心
組織實施本鄉鎮面上區域油菜花種植項目，負責做好種植技術指導、田間管理指導，項目竣工后及時組織項目驗收，并將項目實施相關材料歸檔送縣農業農村局、縣財政局備案。白圩鎮政府及農林水服務中心還需協助縣農業農村局實施核心區油菜花種植項目，參與核心區項目日常監管和驗收工作。
4.村委會或經聯社：在鄉鎮政府指導下，具體實施面上油菜花種植項目，組織本村機耕隊、貧困勞動力參與種植、田間管理工作。
5.中標企業：在縣農業農村局指導下，實施核心區油菜花種植一體化服務，種植管理用工優先使用當地貧困勞動力。
六、主要措施和工作要求
（一）加強領導和指導，共同推進油菜花種植
各部門、各鄉鎮要統一思想，提高認識，高度重視油菜花種植工作。農業部門要早謀劃、早準備、早行動，嚴格按程序做好服務購買及農資采購工作，確保種子及時供應到位；各相關部門要通力合作，積極交流溝通，整合相關資源，齊心協力做好冬閑田多功能油菜花種植。
（二）做好宣傳和規劃，重點打造核心區域
當地鄉鎮政府要廣泛宣傳發動，做好選點規劃，加強對油菜花種植工作的監督檢查，強化資金監管。村委會（經聯社）作為實施主體，要主動作為，加強合作，積極引進公司、企業、合作社、種植大戶等新型經營主體參與經營，共同推進油菜生產規模化發展。縣農業農村局要重點做好核心區的油菜花種植，打造鄉村旅游引爆點。
（三）嚴格技術標準和驗收，確保種植效果。農業技術部門要全程加強技術指導服務和田間跟蹤管理，嚴格種植技術標準，特別是機耕環節，要切實監督指導到位，做到打碎、耙平、起壟和挖溝排水等，確保田間排水良好，保證種植效果。同時強化監管和考評驗收，切實做好補助資金撥付工作，確保項目資金發揮經濟效益和社會效益。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇3
1、對國內外設施農業、無土栽培的水肥系統、溫室環控系統及小番茄種植技術（無土）、病蟲害防治非常了解，并能有自己獨到的見解和定位，能夠因地制宜地靈活運用；
2、優秀的團隊建設經驗，團隊管理能力強，善于協調團隊的合作，具有很強的溝通能力、協調能力、計劃和執行能力；崗位職責：
1、根據公司農業項目的總體規劃設計，負責制訂生產種植計劃、種植技術與方案等，并對上述方案、計劃組織實施，對公司的生產技術管理工作負總責；
2、負責公司農業生產標準化流程的`制定；
3、負責生產技術方案的制定或審核，修改和完善種植操作規程，總結種植經驗，形成核心技術；
4、負責公司作物種植的技術支持、新技術的引進推廣工作；
5、負責對品質技術部、生產部管理人員的組織管理、技術指導和培訓等工作；
6、負責公司新優產品的研發、選擇、推廣工作；
7、負責品質技術部、生產部的人員管理、人員培訓和績效考核工作；
8、對公司的生產成本負責，組織做好分管部門的成本核算工作；
9、負責與營銷部的產銷對接工作。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇4
一、指導思想
以強化科技支撐和加強農技人員隊伍及科技示范戶建設為重點，講解農業新知識、新技術、新成果，幫助農民解決實際問題，全面提高全區農業科技人員、農村基層干部和廣大農民的技術業務素質以黨的十七屆三中全會和省委九屆六次全委會精神為指導，以糧食增產、農業增效、農民增收和農村繁榮為目標，，為應對當前金融危機挑戰和做好年農村工作奠定堅實的基礎。
二、培訓對象
重點向那些愿意接受新技術、新成果的農民傳播相關知識。培訓農民3.5萬人次以上，主要是針對從事糧食生產的農戶。培訓農業科技示范戶和種田大戶等實用人才600人，培訓區鄉兩級農業站的農技推廣人員50人。
三、培訓內容
推廣普及玉米、水稻、大豆良種和機械精量、半精量播種技術、測土配方施肥技術、赤眼蜂防治玉米螟技術、農區統一滅鼠技術、旱作節水技術、玉米保護性耕作技術、玉米少耕、免耕栽培技術、高油大豆綜合配套栽培技術、超級稻配套栽培技術、綠色水稻綜合生產技術、水稻免耕輕耙節水栽培技術、水稻病蟲草害綜合防治技術等。
四、培訓形式
（一）重點解決全區種植業生產中存在疑難問題。邀請我區“冬春培訓”技術依托單位吉林省土壤肥料總站專家授課。集中辦班講課。由區鄉兩級農業站技術骨干講解種植業實用技術。
（二）組織廣大農民收看電視專題講座，電視講座。春節前后在區電視臺舉辦專題講座。加大宣傳力度。提高電視收視率，以此來擴大培訓面，收到更好的培訓效果。同時，農技推廣部門和區電視臺要加強合作，將年重點推廣的實用技術制作成專題片，區電視臺播放。區《玉米測土配方施肥技術掛圖》3萬張以及其它技術資料。指導農民搞好生產經營。
（三）參與兄弟單位的科普活動。積極參與科委、科協、工商等部門組織舉辦的科普活動。
五、時間安排
（一）籌備階段：完成培訓師資等培訓前的各項準備工作。
（二）活動階段：按計劃在全區范圍內開展“冬春培訓”活動，全面掀起“冬春培訓”高潮。具體安排見附表一、附表二、附表三。
（三）總結階段：完成檢查驗收和總結報告。
六、組織保障
（一）區農業局局長為副組長，加強領導。冬春培訓”今冬明春農業和農村工作的一項重要內容。區里成立由主管農業副區長為組長。各鄉鎮（街道）主管農業的鄉鎮長（主任）為成員的冬春種植業科技培訓活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在區農業局，辦公室主任由區農業局局長兼任，副主任由區農業局副局長兼任為把這項工作做得更加扎實，各鄉鎮（街道）也要成立相應組織，由主要領導任組長，負總責，主管農業工作鄉鎮長（主任）任副組長，具體負責此項工作。
（二）結合重大農業技術推廣、科普宣傳活動的開展，整合力量。冬春培訓”活動要緊密結合農村勞動力轉移培訓陽光工程、新型農民科技培訓工程、綠色證書培訓工程等農民教育培訓工程項目的'實施。結合現代農業發展重大項目實施以及新農村建設等，全面展開和深入推進。農業產業化龍頭企業、農村合作社經濟組織等要積極參與。
（三）加大“冬春培訓”活動的宣傳力度，加強宣傳。充分發揮區電視臺、光華縱覽》等媒體的作用。營造有利于推廣科技培訓活動開展的濃厚氛圍。各鄉鎮（街道）要深入到村組，組織好農民群眾及時參加培訓活動，定時收看電視專題講座，確保收到預期效果。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇5
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的'各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇6
一、總則
為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。
3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的`教育培訓帶給人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方構成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以員工考核制度規定的資料、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考核時間排定表
考核類別考核時間復核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考核按公司招聘調配制度執行
晉升考核按公司內部晉升制度執行
注：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間
2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁
3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制(續致信網上一頁資料)度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。
七、考核標準
人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營職責大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。
八、考核表
1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際狀況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商透過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。
2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評價
1、考核結果的等級評定：
全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：
等級特優秀優秀中等有待提高急需提高
考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下
2、考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，比較效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：
特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數5％
優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15％
中等人數：占本部門（分公司）員工總數65％
有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數10％
急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數5％
注：考核列入極優秀或急需提高者，務必同時帶給具體的事實依據
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選取適當的考核量表進行自我評估
2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。
3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。
補充推薦：
當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時：
1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評
2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管能夠進行復評，并向該員工的間接主管說明狀況
3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，推薦主管就應與該員工進行面談，并完成“績效面談表”
當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時
1、推薦該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”
2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。
十一、考核申訴
1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。
2、部屬與直接主管討論考核資料和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。
3、考核申訴的同時務必帶給具體的事實依據。
十二、考核與獎懲
1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：
①特優員工：原則上崗位津貼上調一級
②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理
③中等員工：崗位津貼不作調整.
④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。
⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。
2、年度考核為“有待提高類”員工的處理
①崗位津貼暫不調整，在年中考核前不作晉升處理
②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。
③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。
3、年度考核為“急需提高類”員工的處理
①該員工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。
②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級
③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇7
為了打造職責明確，運轉協調，廉潔高效的機關，充分調動機關全體工作人員的積極性，根據《國家公務員法》和事業單位工作人員有關規定以及機關管理相關制度等文件精神，結合我鎮實際情景，特制定本辦法。
一、考核對象
考核對象為所有在崗的鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員。具體為：
1、鎮黨政機關公務員(含財政所、司法所工作人員);
2、鎮事業單位工作人員(含農業綜合服務中心、計劃生育服務中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業站工作人員);
3、鎮聘用工作人員(指屬于鎮機關管理的`工作人員)。
二、考核資料
考核的`主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。
三、考核辦法
鎮黨政機關公務員、事業單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。
1、全體鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效);
2、村書記(第一書記)、主任對鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效);
3、黨政班子成員對鎮黨政機關、事業單位以及聘用工作人員的測評占40分;
4、考勤制度執行情景占10分。
四、考核計分辦法
測評分值計算：按有效票數，1個優秀票計1分，1個稱職票計0.8分，1個基本稱職票計0.7分，1個不稱職票計0.5分。用加權平均法計算得分，總分÷有效票數×標準分值=測評分。
考勤分值計算：根據全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關規定執行。
五、考核等次的確定
1、黨政機關公務員和事業單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮聘及其他工作人員單獨確定等次。
2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優秀工作人員，占人數20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認定，一、二、三類等次人數均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。
3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(即一類工作人員)。
4、在一類工作人員當中，黨政機關公務員取得分總排行前13%位次人員，鎮事業單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據縣對鎮年度考核結果確定)，作為單位年度優秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。
六、附則
1、鎮黨政領導班子成員考核等次確定，依據縣委組織部考核情景確定。
2、本辦法由鎮考核領導組負責解釋。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇8
第一章總則
第一條為確保本農場健康、持續、規范運營，不斷增強“自我發展、自我壯大”能力和市場競爭力，依照《寧夏家庭農場審核登記管理辦法》和有關法律、法規、政策，制定本章程。
第二條本農場由xx等2人發起，于20xx年11月15日召開設立大會。本場名稱：xx市興平生豬養殖家庭農場，成員出資總額260萬元。
本場法定代表人：xx
本農場住所：xx市樹新林場樹新分場，郵政編碼：xx。
第三條本場以引進新品種、推廣先進實用技術、發展農業適度規模經營、實現規模效益、增加家庭成員收入為宗旨，自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要作為家庭成員的收入和擴大再生產資金。
第四條本場主要從事農業生產資料的購買，農產品的銷售、商品化處理、初級加工、貯藏冷藏、運輸以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。主要業務范圍如下：生豬養殖、銷售。
第五條經家庭成員或發起人大會討論通過，本農場投資興辦與本場業務內容相關的經濟實體；接受與本場業務有關的單位委托，辦理代購代銷等中介服務；向政府有關部門申請或者接受政府有關部門委托，組織實施國家支持發展農業和農村經濟的建設項目；按決定的數額和方式參加社會公益捐贈。
第六條本場及全體成員遵守社會公德和商業道德，依法開展農業生產經營活動。
第二章成員
第七條本場為家庭或個人獨資經營，主要勞動力或為家庭成員或為雇工。
第八條年滿18周歲、具有民事行為能力的家庭成員，皆確認為本場成員或員工。雇用三年每年雇用期在200天以上的農業（農民）技術人員、經營管理人員，可確認為本場的榮譽成員或員工。
如有需要，本場可為每個成員建立個人賬戶。
第九條本場成員或員工享有下列權利：
（一）參加成員大會，并享有表決權、選舉權和被選舉權；
（二）獲得本場的技術及經營管理培訓；
（三）按照本章程規定或者成員大會決議分享本場盈余；
（四）查閱本場章程、成員大會記錄、財務會計報告和會計賬簿；
（五）對本場的工作提出質詢、批評和建議；
（六）提議召開臨時成員大會；
（七）依照本章程規定退出本場；
（八）擁有本場設立的個人賬戶。
第十條本場成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票基本表決權。
第十一條本場成員的義務：
（一）遵守本場章程和各項規章制度，執行成員大會的決議；
（二）積極參加本場各項業務活動，接受本場提供的技術指導和培訓，按照本場規定的質量標準和生產技術規程從事生產；
（三）維護本場利益，愛護生產經營設施，保護本場成員共有財產；
（四）不從事損害本場成員共同利益的活動；
第十二條成員有下列情形之一的，終止本場成員資格：
（一）主動要求退場的；
（二）喪失民事行為能力的；
（三）死亡的；
（四）被本場除名的。
第十三條成員有下列情形之一的，經家庭成員大會討論通過，中止本場成員資格：
（一）不履行成員義務，經教育無效的；
（二）給本場名譽或者利益帶來嚴重損害的。
第三章組織機構
第十四條成員大會是本場的最高權力機構，由全體成員組成。成員大會行使下列職權：
（一）審議、修改本場章程和各項規章制度；
（二）選舉和罷免場長；
（三）決定成員退場、繼承、獎勵、處分等事項；
（四）審議本場的發展規劃和年度業務經營計劃；
（五）審議批準年度財務預算和決算方案；
（六）審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案；
（七）定重大財產處置、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；
（八）對合并、分立、解散、清算和對外聯合等作出決議；
（九）決定聘用經營管理人員和專業技術人員的數量、資格、報酬和任期。
第十五條本場根據生產經營需要，經場長提議，可隨時召開成員大會。
第十六條本場設場長（經理）一名，為本場的法定代表人。場長（經理）任期5年，可連選連任。場長（經理）行使下列職權：
（一）主持成員大會；
（二）簽署聘任或者解聘本場副場長、財務會計人員和其他專業技術人員聘書；
（三）組織實施成員決議，檢查決議實施情況；
（四）代表本場簽訂合同等。
第四章財務管理
第十七條本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照自治區農牧廳制定的家庭農場財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。
第十八條本場依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度。
本場財會人員應持有會計從業資格證書，或實行會計委托代理服務，會計和出納互不兼任。
第十九條會計年度終了時，由場長按照本章程規定，組織編制本社年度業務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，供成員查閱，并接受有關部門的檢查監督。
第二十條本場資金來源包括以下幾項：
（一）家庭成員籌資出資；
（二）每個會計年度從盈余中提取的公積金、公益金；
（三）未分配收益；
（四）國家扶持補助資金；
（五）他人捐贈款；
（六）其他資金。
第二十一條本社從當年盈余中提取百分之二的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。
第二十二條本場從當年盈余中提取百分之二的公益金，用于成員的技術培訓、文化學習、福利事業和生活改善。
第二十三條本場接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規定的方法確定的金額入賬，作為本場的資金（產），按照規定用途和捐贈者意愿用于本場的發展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，處置辦法按照國家有關規定執行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。
第二十四條當年扣除生產經營和管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經成員大會決議可記入每個成員個人賬戶或作為家庭共同財產入賬，用于擴大再生產或周轉資金。
第二十五條本場如有虧損，經成員大會討論通過，用公積金彌補，不足部分也可以用以后年度盈余彌補。
本場的債務用本場公積金或者盈余清償，不足部分也可以用以后年度盈余彌補。
第五章合并、分立、解散和清算
第二十六條本場與他場合并，須經成員大會決議，自合并決議作出之日起十日內通知債權人。合并后的債權、債務存續。
第二十七條經成員大會決議分立時，本場的財產作相應分割，并自分立決議作出之日起十日內通知債權人。分立前的債務由分立后的組織承擔連帶責任。但是，在分立前與債權人就債務清償達成的書面協議另有約定的除外。
第二十八條本場有下列情形之一，經成員大會決議，報登記機關核準后解散：
（一）本場經營管理不善長期虧損，成員大會決議解散；
（二）本場分立或者與其他場（合作社、公司）合并后需要解散；
（三）因不可抗力因素致使本場無法繼續經營；
（四）依法被吊銷營業執照或者被撤銷；
（五）成員共同議決的其他情形。
第二十九條本場因前條第一項、第三項、第四項、第五項情形解散的，在解散情形發生之日起十五日內，進行解散清算和債務清償。逾期未能清償的，債權人可以向人民法院提請組織清算清償。
第三十條本場財產優先支付清算費用和公益債務后，按下列順序清償：
（一）與周邊農戶已發生交易所欠款項；
（二）所欠員工的工資及社會保險費用；
（三）所欠稅款；
（四）所欠其它債務；
（五）歸還成員出資、公積金；
（六）按清算方案分配剩余財產。
清算方案須經成員大會通過或者申請人民法院確認后實施。本場財產不足以清償債務時，依法向人民法院申請破產。
第六章附則
第三十一條本場需要向成員公告的事項，直接召開成員大會宣布，需要向社會公告的事項，采取報紙刊登公告的方式發布。
第三十二條本章程由設立大會表決通過，全體設立人簽字后生效。
第三十三條修改本章程，須經半數以上成員提出，場長負責修訂，成員大會討論通過后實施。
第三十四條本章程由本場負責解釋。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇9
一、工作目標
認真貫徹縣委縣政府關于大力發展現代農業，突出鞏固糧食生產的`精神，切實加強農業技術指導，抓好農業科技推廣和普及，努力實現農業生產新突破，幫助農民增產增收。
二、工作任務
1、科學規劃調整產業結構。按照宜糧則糧，宜棉則棉的原則，調優農業結構，提高農業效益。糧食生產擴種雙季稻，攻單產增總產，控制直播消減一季，提升糧食生產水平。棉花生產穩面積攻單產，推廣棉田套種。蔬菜生產推廣大棚時令蔬菜，大力發展無公害蔬菜。
2、突出糧食生產。以紅星、潘家、星光、下高四大板塊以及華錢路沿線為重點，實行集中育秧，嚴格壓單擴雙控直播，不能出現一丘一季，一塊直播，一處拋荒。其余區域鼓勵實行集中育秧、壓單擴雙控直播，提高種糧效益。
3、穩定棉花生產。推廣棉田套種技術，努力提高棉花單產，增加種棉效益。一是做到因地制宜，合理規劃，連片成塊區域化種棉，杜絕旱水田雜花種植。二是大力推廣棉田套種技術，提倡棉田套種豆角、辣椒、西瓜等增加覆種提高效益。三是推廣棉田測土配方施肥，提高肥料利用率，降低生產成本。四是開展綜合防治病蟲，逐步推廣統防統治。
4、鞏固蔬菜產業。發揮城郊優勢，擴種蔬菜，大力發展大棚時令蔬菜，確保無公害蔬菜生產。重點提升治河居委會、紅光居委會500畝大棚反季節時令蔬菜的品質和產量。
三、工作措施
1、搞好農業科技培訓。堅持開展送科技下鄉活動，印發科技資料和病蟲情報到村、組、農戶。
2、搞好廣播技術指導。根據農事季節堅持每周三開好農業生產廣播會，抓住各個生產環節及時指導全鎮農業生產。
3、搞好作物病蟲測報。在全鎮范圍建好6個固定觀察點，搞好病蟲測報，并及時發布病蟲情報指導全鎮搞好病蟲防治，把病蟲危害損失降到最低限度。
4、推廣十項農業新技術。
四、工作要求
1、加強領導。鎮成立農業生產服務工作領導小組，由鎮長任組長，分管農業副鎮長任副組長，農技推廣中心人員、各村村主任為成員。由農技推廣中心具體負責組織全鎮農業技術指導和推廣服務工作。
2、加強服務。農技人員、各村主任要經常深入田間地頭，搞好技術指導服務。要主動服務、耐心細致，針對出現的問題，要及時對癥下藥，為群眾排憂解難。
3、加強考核。鎮農業生產服務領導小組按照工作職責要求，根據各村場農技服務指導情況進行工作考核，對工作成績出色、群眾滿意度高的人員，納入年度表彰。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇10
第一章總則
第一條為規范商洛市市級示范家庭農場（以下簡稱市級示范家庭農場）管理，充分發揮示范引領作用，推動市級示范家庭農場高質量發展，按照《陜西省省級示范家庭農場管理辦法》（陜農發〔2020〕55號）等，結合實際，制定本辦法。
第二條市級示范家庭農場堅持放寬準入門檻、提升質量效益的發展原則，堅持因地制宜制定標準、自愿申報、擇優推薦、公開公平公正的認定原則，堅持屬地監測、名錄管理、動態調整的管理原則。
第三條本辦法所稱家庭農場，是指以家庭成員為主要勞動力，以家庭為基本經營單元，從事農業規模化、標準化、集約化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入來源的新型農業經營主體，是現代農業的主要經營方式。
第四條本辦法所稱市級示范家庭農場，是指達到市級示范家庭農場申報條件，經市農業農村局組織認定并發文公布名單，發展產業優勢明顯、規模適度、生產集約、管理先進、效益明顯、示范引領作用強、輻射帶動效應好的家庭農場。
第二章申報條件
第五條申報市級示范家庭農場必須具備以下條件：
1.經營管理規范。已納入家庭農場名錄系統，基礎信息完備。從事生產經營活動2年以上，經縣級農業農村主管部門評定為縣級示范家庭農場，無違法不良記錄，無涉惡涉亂問題，在市場監督管理部門注冊未被列入異常狀態。土地承包或流轉合同規范，生產檔案健全，生產記錄完整。設置購銷臺賬、會計賬簿或財務收支記錄簿等。
2.經營規模適度。從事產業符合當地發展規劃，生產經營土地相對集中連片，連續流轉土地3年以上。從事糧油作物耕種面積80畝（含托管）以上。從事食用菌生產，其中香菇3萬袋以上，木耳5萬袋以上。從事中藥材種植30畝以上。從事果業、蔬菜、茶葉、苗木、花卉等經濟作物20畝以上。從事養殖業，肉禽年出欄4萬羽以上，蛋禽存欄1萬羽以上，生豬年出欄500頭以上，肉牛年出欄50頭以上，肉羊年出欄200只以上。冷流水養殖面積2000平方米，常規池塘養殖面積20畝以上。從事經濟林經營，規模100畝以上。從事種養結合或特種種養業、休閑農業等其他未及的特色農業產業，可適當放寬條件。
3.經營效益明顯。生產效益高于當地平均水平，有穩定銷售渠道。糧油作物種植正常年份年銷售總額達到15萬元以上。食用菌生產正常年份年銷售總額達到20萬元以上或利潤8萬元以上。中藥材種植正常年份年銷售總額達到20萬元以上或利潤6萬元以上。養殖業、經濟林業等，正常年份年銷售總額達到20萬元以上。種養結合或特種種養業、水產養殖、休閑農業等其他特色農業產業，正常年份農產品年銷售總額達到20萬元以上。
4.示范帶動作用強。與一般家庭農場相比，采用先進的生產管理標準、實用新技術開展生產，實行產品可追溯質量安全管理，注重品牌建設，利用電商等信息化手段為生產服務，形成規范的生產經營管理模式，在科技運用、經營模式、管理水平、產品銷售等方面發揮引領作用，帶動小農戶共同發展。
5.其他條件。市級示范家庭農場原則上從縣級示范家庭農場中推薦產生。新發展的家庭農場在實際生產中示范引領作用強、輻射帶動效應好，且已經達到市級示范家庭農場標準的，可按本辦法逐級推薦。
第六條申報市級示范家庭農場必須提供以下材料原件（PDF版）：
1.商洛市市級示范家庭農場申報表；
2.家庭農場經營管理情況報告（主要包括：基本情況、主要做法、問題及建議、下一步計劃等）；
3.家庭農場經營者身份證明（身份證或戶口簿）、常年雇工人員簽訂的勞動合同等；
4.縣級示范家庭農場證書或批文。在市場監督管理部門注冊過的，需提供營業執照；
5.土地承包、流轉合同（規范文本）或承包經營權證書；
6.家庭農場財務管理相關制度、財務收支記錄簿；
7.其他優秀或先進的證明材料。
第三章認定程序
第七條市級示范家庭農場每年組織認定1次，原則上在當年三季度末完成。認定程序采取自愿申報、縣級推薦、市級評定的方式進行。
第八條市級示范家庭農場認定按以下程序開展：
1.自愿申報。凡符合條件的家庭農場均可自愿申報，并如實填寫《商洛市市級示范家庭農場申報表》（附件1），向所在縣區農業農村局（或商洛高新區（商丹園區）社會管理辦事處，下同）提出申請。申報材料按要求提供紙質材料兩份。
2.初審推薦。各縣區農業農村局對申報的市級示范家庭農場進行實地核查，并會同縣級財政、水利、林業、供銷、市場監管等相關部門對申報材料進行審查，填寫《商洛市市級示范家庭農場推薦匯總表》（附件2），連同推薦文件一并上報。
3.復核評定。市農業農村局將會同市級相關部門對推薦的市級示范家庭農場認真復核、綜合評定，形成擬認定名單，通過市農業農村局官網及時公示，無異議的，命名為“商洛市市級示范家庭農場”，發文公布名單，并頒發證書。
第四章監督管理
第九條市級示范家庭農場實行動態管理制度。各縣區農業農村局負責日常管理和動態監測工作，市農業農村局負責抽查和監測復核及監督指導。
第十條市級示范家庭農場每年組織監測1次，由各縣區農業農村局在推薦當年度市級示范家庭農場時一并報送上年度所有市級示范家庭農村監測結果（附件3）。監測內容包括家庭農場依法經營管理情況、產業發展情況（不得低于申報標準條件）、經營效益情況、示范帶動情況等。市農業農村局組織監測結果抽查。
第十一條對出現下列情況之一的，視為監測不合格，取消其市級示范家庭農場資格，證書作廢，并向社會公布，且在3年內不得再次申報。
1.在監測過程中提供虛假材料的；
2.生產經營水平下降、資不抵債的；
3.經營中發生農產品質量安全事件的；
4.拒絕監測、監測不達標、不按規定要求提供材料的；
5.出現其他嚴重問題的。
第十二條對因遭遇自然災害等不可抗拒因素造成經營收入或生產規模驟降，難以達到市級示范家庭農場評定標準的,經綜合評價，認為仍有恢復能力，可予以保留一年市級示范家庭農場資格。
第五章附則
第十三條本辦法由市農業農村局負責解釋。
第十四條各縣區農業農村局可參照本辦法，制定縣級示范家庭農場管理辦法，報市農業農村局備案。
第十五條本辦法自20xx年9月1日起施行，有效期至2025年12月31日。本辦法實施后，原市級示范家庭農場申報、認定、管理辦法作廢。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇11
一、考核目的
最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。
二、考核范圍
xx年xx月xx日入職且現在仍在崗的'員工（含派遣員工），考核時限為xx年xx月xx日至xx月xx日。
三、考核方式
xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。
（一）一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意
（二）一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評；由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。
（三）各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核。
（四）考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質部。
（五）公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。
四、年終考核構成
（一）年終考核涉及因素
1、xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
2、年終考核計算方式：
年終考核實施方案
年終考核=月綜合工資_倍數_考核系數（考核表對應系數_工齡對應系數）
（二）年終考核項目與數據對應關系
1、月綜合工資為該崗位xx年定位工資標準；
2、崗位與倍數對應關系：
3、考核系數說明：
一般員工考核等級與系數對應關系
班組長以上管理人員考評考評系數計算
實際考評系數=實際年終考評得分/xx
工齡與系數對應關系
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇12
一、考核對象
所有實行月薪制職員，但以下情況不參與當月考核：
1、試用期未轉正人員
2、當月離職人員
3、當月請假超過7天（含）以上人員
4、當月其他特殊情況，經事業部負責人確認暫時無法進行考核者
說明：其中以上1、2條款無績效獎金，3、4條款當月考核分數按75分計算。
二、績效考核組織架構
1、績效考核組委會成員為總經理、人力資源部總監、人事課長、績效專員、各部門負責人以及各部門績效干事。
2、總經理、人力資源部總監、人事課長、績效專員負責公司整體績效考核制度擬定、考核體系規范、考核方法確定、考核表格規范。
3、各部門負責人以及績效干事負責相關部門數據的提供、本部門各崗位考核指標的設定以及績效數據與得分核算，并評定職員每季度的考核等級。
4、人力資源部負責各項指標數據的核查，協調，考核異常問題的溝通處理，對考核人員的培訓以及各崗位考核檔案的歸檔管理。
三、績效考核運行流程
1、每月（季）10日前，由各部門績效干事負責匯總上月本部門的考核數據經部門負責人確認，并提交其他相關部門對應指標的數據給到人力資源部。
2、每月（季）11日前，人力資源部負責審核各部門提供考核數據并計算出部門級績效數據與得分（每季評定等級）。
3、每月（季）12日前，各部門分負責人確認各自部門績效數據后提供給各部門績效干事進行職員考核數據核算。
4、每月（季）13-20日，由各部門（組別）負責人對本部門各崗位人員進行考核得分的評定與計算（評等每季度進行一次），各部門績效干事對得分（等級）進行復核。保證得分（等級）無誤后，部門（組別）負責人對相應下屬進行績效面談，并雙方簽字確認。
5、每月（季）21日，由各部門將雙方簽字確認后的績效考核評估表交與人力資源部復核備檔。
6、每月（季）22-25日，人力資源部對各部門考核表進行稽核（抽查），稽核出問題需在27日前完成修改。
7、每月28日公布本月部門級考核指標結果，并在績效公布欄中張貼。
四、績效數據核算要求
績效數據核算細則依據各崗位考核指標中評分細則進行核算，對考核指標存在異議的，可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調整。
月度考核人員KPI指標或關鍵任務出現季度指標/年度指標時，每個項目權重=該項目的權重值/參與考核項目權重之和*90%。WAI的指標的權重為10%維持不變，季度考核人員出現年度指標時參照上述計算方式計算得分。具體參考《20xx年職員級績效考核數據核算操作指引》
說明：挑戰值得分只做加分項，不需按此計算方法計算。
五、績效稽核
為保證數據來源的準確、真實可靠，人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事（2-3人）、進行每月不定期的至少一次績效考核數據來源的稽核。
六、績效考核檢討
績效考核委員會成員每季度進行一次績效考核檢討，根據公司的戰略發展結合各部門的績效考核現狀對于績效考核的指標考核項目、定義、計算公式、目標值、權重等進行檢討和修訂。
七、績效考核成績評等
7.1部門績效評分每月進行一次評分排名，評等每個季度進行一次，每個季度第一個月15日前人力資源部完成上個季度部門評等（取三個月的平均分或季度得分）作業，呈報總經理審批后公布。同時此評等數據作為年度部門評定的`主要依據。
說明：
（1）一個季度有兩個月或以上當月請假超過7天（含）以上人員，不考核，沒季度績效獎金，不考核人員不參與部門的評級比例分配。
（2）產假人員不考核，沒季度績效獎金，不參與部門的評級比例分配。
7.2公司各部門評等分為S、A、B、C、D、E六等，具體評定標準如下表：
7.3部門績效等級即部門三個月平均分所處等級。其他職員績效考核等級由部門負責人根據員工考核季度考核月平均分及本部門參與考核員工人數進行強制分布，先根據考核所得分數進行排序，再按規定確定各個等級的人數比例，確定比例按下表執行。
說明：部門等級強制按部門得分進行評定。個人等級先按上表進行ABCDE等級分布。部門等級為S、A、B級時，且A等職員中有得分超出100分人員,超出人員可評定為S級，但S級職員不超出如上比例（若A等人員少于3個 則可以超出，但不能多于1人）。其他情況不評定為S級。
7.4若部門不參與考核或無考核分數，則個人按C級進行評級。
八、考核結果運用
8.1季度績效獎金發放
每季度第二個月發放上季度的績效獎金（若在發放之日前離職，將視為自愿放棄本獎金）。具體發放標準如下：
個人季度績效獎金=個人標準績效獎金×季度績效系數
個人標準績效獎金及績效系數如下：
1、個人標準績效獎金=個人年終獎按該崗位當季度最后一個月全勤工資總額的25%
2、季度績效系數根據員工季度考核等級而定，具體如下：
8.2晉升、異動、降職和解除勞動合同
人力資源部根據職員四個季度的考核分數加權平均做出年終的綜合考核評級，并作為晉升、異動、降職和解除勞動的依據，具體參照公司內部晉升、異動、降職相關的管理制度。
8.3員工培訓
人力資源部根據職員每月之績效表現狀況，結合公司年度培訓規劃制定有針對性的績效改善培訓計劃。具體參照公司員工培訓管理規定作業。
8.4年度優秀員工評比
根據四個季度的考核分數加權平均做出年終的綜合考核評級為S、A者，可以列入優秀員工的候選人名單。
九、考核獎懲
9.1各部門各級管理人員對下屬執行各項考核作業時，必須按照考核表內之欄目提供真實可靠的評價數據、事跡說服被考核人，避免人為主觀判斷，更不得借考核機會打擊異己進行受賄或給親朋好友撈取好處。違者經查屬實且申訴成立，取消當月考核成績資格。
9.2數據提供部門/個人 提供給績效專員/被考核部門（個人） 的考核數據應有所依據，有數據的原始記錄或軟件系統可查詢，不得捏造虛假數據，被考核部門更不得串通、賄賂數據提供部門/個人讓其提供考核虛假數據，以上情況，列入考核評級的E級。
9.3各部門在執行考核作業過程中，應嚴格按規定要求執行，各數據提供部門/個人每月對所承擔提供指標數據給績效專員作統計的，應按時按考核流程要求時間提供，若部門每延誤一天扣除部門分數和該部門績效干事分數的5%。
9.4 若被考核部門對當月數據提供部門提供的考核數據存在異議，數據提供部門又無法提供事實依據說服被考核部門并且被考核部門申訴成功，則數據提供部門應該承擔相應責任，績效專員查實后有權扣除考核部門當月考核分數的20% 以作懲戒。
9.5各級職員有權參與考核作業監督考核實施的結果，對發現有各種舞弊事實或不合理的問題時，可到人力資源部進行申訴，人力資源部查實情況后將處理結果全廠公布。
十、附則
10.1本考核方案由人力資源部制定、修改并負責解釋。
10.2本方案實施后，如另有與本方案相抵觸的制度規定，一律以本方案為準。
10.3本方案自20xx年x月x日正式實施生效。
農業種植服務管理負責人工作計劃 篇13
崗位職責：
1、負責農業互聯網公司在呼倫貝爾地區分公司的'籌備、組建；
2、負責與總公司的工作溝通、匯報等工作對接；
3、負責呼倫貝爾地區政府相關部門工作對接、經銷商合作洽談、市場調研、網點布局、網站推廣等工作；
4、負責執行總公司的目標任務，對公司運營效果和業績負責。
職位要求：
1、有農業或互聯網相關專業本科以上學歷；
2、有三年以上企業中高級管理經驗；
3、有良好的業務開拓能力；
4、有良好的溝通執行能力和抗壓能力。
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
