總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的綜采隊年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊周工作總結 篇1
20xx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：
一、安全生產
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
二、完善規章制度，提高執行力：
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的`問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生產環節銜接：
在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。
四、企業文化學習
在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。在20xx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。
綜采隊周工作總結 篇2
作為煤礦電氣工程師中的綜采電工，我的工作內容主要包括綜采設備的安裝、維護和排障等。在過去的一年中，我深入貫徹了公司的各項規定，并嚴格遵守了礦井的相關安全標準。在此期間，我的工作順利完成，并獲得了上級專業領導的贊譽和認可。下面我將從以下幾個方面總結我的工作經驗和心得：
一、工作細致認真
作為一名綜采電工，工作的具體內容多樣化，包括線路的焊接、電纜穿管、變壓器的接線，以及各種設備的安裝與維護等等。這些工作都要求我們具有高度的工作細致性和耐心。在我的工作中，我時刻保持工作的高度認真，力求無論是精細的焊接工作還是繁瑣的電纜穿管作業，都要做到無瑕疵，極大地提高了工作效率。
二、規范工作流程
綜采設備的安裝和調試，是一個重要且復雜的工作流程。在我的工作中，我時刻遵守公司的各項規定，堅持按照規范的流程進行系統的安裝和調試。通過這樣的方式，不僅可以保證設備的正常運行，還可以有效的避免問題和風險的發生。
三、不畏困難勇于解決問題
在煤礦生產過程中，設備故障和障礙具有不可預知性，對于綜采電工而言，更是需要隨時保持清醒的頭腦和不畏困難的良好心態。在我的工作經驗中，我時刻牢記故障排除需要先找出問題所在，再采取合適的方法解決問題的原則，遇到困難和棘手問題時，我從不退縮，而是不斷研究解決方法，采取有效的措施，將問題解決了。
四、多次技術交流和學習
在電工這個領域中，對于行業新技術的.了解和掌握是保證工作技能不斷提升的核心。在我的經驗中，我時刻保持開放性思維，多次參加各種技術交流會、培訓課程和講座，不斷學習新技術、新知識和新理念，從而更好地適應工作環境和工作需要，提高自己的技能水平。
總之，作為一名煤礦綜采電工，我的工作要求我在常態化的工作條件下，具有高質量、高效率、高安全的工作能力。在過去的一年中，我在公司的幫助下，以飽滿的熱情和專業的實際行動，將自己的工作做到了最好，也為公司的生產和經濟效益做出了重要的貢獻。我相信，在未來的工作中，我也會在公司的指導和支持下，不斷提升自己的專業技能和工作水平，為煤礦電氣工程的發展和生產繼續做出更多的貢獻。
綜采隊周工作總結 篇3
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的'完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
綜采隊周工作總結 篇4
在過去的一周里，隨著氣溫的上升。萬物復蘇，大地春暖花開。隨著氣溫的升高，我們xx店的銷售工作開始緊張有序。
俗話說，樵夫不誤刀。即使在今天的社會工作中，它也深刻地引導和提示著我們。在創業工作的基礎上，首先要找準思想方向，也就是要有清醒的意識和積極的工作態度，才能付諸于艱苦奮斗的實踐。讓它事半功倍，取得好的'效果。
回顧過去一周的工作，捫心自問。很多方面還是有些不足的。所以要及時強化自己的工作思路，端正自己的意識，提高壟斷銷售的方法、技巧和業務水平。
首先，在缺點方面，從自身原因總結。我覺得我還是有一定的存在，缺乏強烈說服客戶，打動客戶購買心理的技巧。
作為我們xx店的銷售人員，我們的首要目標是在我們的產品和客戶之間架起一座橋梁。為公司創造經營業績。在這個方向的指導下，運用銷售技巧和語言來打動客戶，激發他們的購買欲望就顯得尤為重要。所以在以后的銷售工作中，一定要努力提高說服客戶，打動客戶購買心理的技巧。同時要理論聯系實際，為下一階段的工作積累寶貴的經驗。
其次，關注你銷售工作的細節，牢記銷售理論中客戶就是上帝這句名言。用真誠的微笑，清晰的語言，細致的推薦，周到的服務征服和打動消費者。讓所有來我們xx店的顧客都來的開心，去的滿意。樹立我們xx店員工的優質精神面貌，樹立我們優質服務的品牌。
綜采隊周工作總結 篇5
為全面分析今年以來各項工作進展情況，研究部署下一步重點工作任務，全力推動企業又好又快發展，結合本人今年來工作總結如下：
一、工作情況：
1、加強自身安全責任意識，樹立“安全重于泰山“的責任意識，樹立“安全第一，預防為主”的理念。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領導思想意識，深刻領會有感領導本質內涵，自覺體現有感領導示范行為。加強學習，不斷提升個人的安全管理能力，認真履行好自身本崗位的安全職責，堅持安全從自身做起，從細節做起。
2、學習安全規章制度，用理論指導實，堅持學習上級頒發的各項安全管理規章制度及法律法規，了解掌握《安全生產法》的基本內容，對其條款有深刻的理解和認識，對違反其規定造成的傷害和后果有著深刻的感知。學習《安全生產法》，明確安全生產的意義和重要性，明確安全生產過程控制要求，明確安全責任管理及安全事故責任處理，明確安全工作的實質性意義和防范于未然的重要性，并將此貫穿于工作之中。帶頭學習事故案例，反思事故教訓。學習今年集團公司發生的各類安全事故案例，了解事故經過、原因、責任和教訓。一起起觸目驚心的安全事故給我們敲響了安全警鐘，更加認識到無論是哪個行業、哪個企業，要發展、要壯大都必須以安全生產為前提，安全是根基、安全是保證，安全是大計。圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹集團公司及礦安全生產形勢，強調樹立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，協助生產做好安全管理措施落實和隱患排查工作，重點加強隱患的檢查和落實工作，為安全生產創造良好的穩定環境。
二、思想政治表現：
本人認真遵守牢記紀律，按時出勤，有效利用工作時間加班完成工作保證工作按時完成。認真學習法律知識，具有強烈的責任感和事業心，積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責對待每一項工作。
三、工作能力和具體業務方面：
我的工作主要是綜采機電檢修，我本職工作干好的'目標，扎扎實實干好本職工作，去年我們工區出現一起傷之事故，對公司和礦帶來負面影響，這是一起違章操作，沒有做到停電閉鎖，專人看守，在以后的工作必須做到檢修中停電閉鎖，設專人看守，不讓這種事故在發生。在以后的工作中必須遵守職業修養，誠信工作，在工作中做好每一件事，努力做好本職工作，不斷更新自己的業務水平，增強工作能力。
四、處理事故表現：
4月28號煤機出現單牽引，調度室打電話說了井下煤機情況，我更換衣服下井，到地方看到煤機上行負荷大，煤機出現過電流，變頻器不工作，我向調度室匯報井下煤機變頻器壞了，要從地面下變頻器，我在井下拆已壞的，我們夜班工人臺了個變頻器下井，到井下凌晨1點多，更換好快2點鐘，跟夜班人割煤2到，沒有在出現單牽引故障，才放心上井。
5月4號夜班人員記報煤機掉道，化靴老化，我們利用星期天時間去更換煤機化靴，工作面條件差，煤機斜的情況下當時頂板也不好，在這種情況下，我帶早班人員抬道板和764鏈條把煤機抬平，處理化靴。
五、今后改進的具體措施：
1、繼續學習安全法律法規及規章制度，了解掌握各項工作要求實質，樹立安全生產、安全第一的思想和理念。
2、認真傳達貫徹學習集團公司及賽爾公司安全生產形勢任務，提高員工安全責任意識。
3、組織開展安全生產競賽活動、安全生產知識學習活動及安全合理化建議征集活動，協助單位做好安全隱患排查整改工作。
4、加強自身建設，切實轉變工作作風，經常深入職工了解情況，幫助職工解決一些安全生產上實際問題，嚴格履行好自身崗位責任制，積極做好每項工作。
5、牢記事故教訓，銘刻在心。加強工作責任心，轉變觀念，嚴格現場安全管控，加大現場隱患排查力度和效果，同時要認真做好現場質量標準化工作。
綜采隊周工作總結 篇6
時間，有時候感覺漫長，但有時候又會感覺過得很快，而今也是周五要結束了，回顧過去這一周的工作，我也是感受到充實的工作，時間過得真的好快，我也是要對這一周的工作來認真的總結下。
一周的工作想要做好，首先也是要有一個計劃明確一周要做什么事情，所以每次周一早上，我都是會早早的來到公司，然后為這一周的工作去做準備，去明確自己要做哪一些事情，而不是匆匆忙忙的開始新的一周，那樣也是會最后糊涂自己到底做了什么，又有哪些工作是沒做好的，或者一些事情，而這一周的主要工作除了日常，也是配合同事一起去做好一次活動的準備，而這個活動也是要下周進行的，而這一周我們也是積極的探討，一起去想辦法，如何的讓活動做得好，準備之中，也是更加的意識到，一個人的努力是不夠的，只有大家一起來想辦法，那么才能真的去把工作做好，做的高效。團結在一起，我們也是把下周要做的活動準備都做好了。
除了活動準備，日常的工作也是非常的重要，我也是清楚，如果日常都做不好，那么即使領導交給了你重要的任務，也是完不成的，所以我也是在日常工作里頭，積極的去做，只有這些日常都做了，慢慢的去積累了更多的經驗，那么有了任務，也是能更好的去接手，去用平時自己的經驗去把任務給完成，一周的日常工作并不是特別的多，這一周也是沒有出什么問題，要做的事情我也是都完成了，回顧過去，我清楚我積累的不但是經驗，更是對自己工作技能的一個錘煉，這些積累也是會在以后有機會運用得到的。
同時對于下周的工作，我也是要去做好準備，活動雖然已經準備的'工作做完了，但是真的活動來臨，也是要在活動之中去做好的，一些注意的事情也是需要多去思考，考慮的多一些，即使遇不到，那么也是可以作為一個預防的方案，真的發生了，也是可以更好的去應對的，一周的時間不長，但是過完之后，我也是感覺到自己是過得充實，過得有收獲了，工作的經驗，對于合作之中從同事那學到的東西，很多的方面讓我意識到，自己的工作其實改進的空間也是有很多的，還可以繼續的去做的更好，而一周的結束，也是意味著下周的工作也是假期過后要開展了，也是要去準備好。
綜采隊周工作總結 篇7
我自xx年xx月擔任綜采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重托，又要帶領綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基于這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場動態。隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有扎根一線，才可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發現問題，預想問題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內外，協調左右，聯系各個科室的重要職責。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的"好把式"。
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的。麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的`落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現場作業管理，確保隊干在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯系群眾，聽取意見；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。
綜采隊周工作總結 篇8
20xx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
1、生產管理方面
1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊采取工程質量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一并處罰。通過
3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。
4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的.優異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑒定的工作。
4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。
二、20xx年后半年工作計劃
1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。
6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規循環施工組織方案”，保證方案與現場相符。
綜采隊周工作總結 篇9
20xx年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分20xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、xx有限責任公司班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的`發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
綜采隊周工作總結 篇10
20xx年，老公營子煤礦綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一任務，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴格管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。
1、安全目標
在確保完成礦交給的生產任務的同時，我隊始終狠抓三違，嚴懲違章，把安全工作作為全隊的重中之重，安全工作作為日常工作中的.一項常抓不懈，實現全年無傷亡、無重傷。
2、全年生產情況匯總
（1）1月份順利完成工作面末采治水及掛網工作，末采掛網階段，由于回采過程出現不規則褶曲，頂板淋水不易排出工作面，針對現狀，綜采隊制定電泵管理措施，采取多個電泵進行抽水作業，最終順利完成回采工作。
（2）3月份，由于地質條件變化，回風順槽上山回采，運輸順槽下山回采，工作面呈兩種回采狀態，回采工作面上半部采上山，煤壁片幫較為嚴重，下半部工下山回采，采高控制較難。在此情況下，隊部及時調整回采方案，針對存在的問題進行班前培訓，最終采高片幫等問題得到解決。
3月份回采過程中上下兩巷高差極值達51米，為保證刮板輸送機穩定，需要進行下道抹角作業，本礦回采過程中經驗偽斜角度始終在3°至5°就可以保證刮板輸送機穩定，在51米高差下進行偽斜角度控制尚屬本礦首次，同時建立生產模型，然后通過經驗公式計算出生產參數，最終確定三次偽斜角度調整工作的具體實施方案，確保刮板輸送機穩定運行，并通過不間斷架向調整保持液壓支架正向回采，首次將偽斜角度調控到了12.12°，最終刮板輸送機穩定。
（3）7月份，工作面進入末采期間，因該礦地質賦存原因，停采線無法垂直兩巷設計，需要對工作面進行調斜回收大量邊角煤。正常回采期間運輸巷超前回風巷10-15m進行回采，回風巷標高始終高于運輸巷，煤層平均傾角3°—12°，預計到達停采線位置時，回風巷將超前運輸巷58m，即超前巷道由運輸巷改為回風巷，加上抹角前對運輸巷的調整抹角工作，最終回風巷將進行近90m的工作面抹角作業。類似大抹角本單位沒有相關經驗，經和礦領導及有關部門溝通確定出抹角方案及特殊時期綜采工作面工藝參數不固定設置，最后利用尤洛卡礦山壓力軟件進行輔助設計施工關鍵節點，最終順利回采。
此類大抹角回收邊角煤工藝在老公營子煤礦的應用是一次大膽的嘗試，該項目施工過程復雜，環節多，不確定因素多，需要良好的現場管理能力。根據工作面長度、傾角等條件確定施工細節，并結合礦山壓力軟件進行輔助設計，對施工的各個環節進行精確的設計，需要較高的專業水準。最終該工藝在老公營子煤礦成功應用，優化了施工過程，有效規避了多組π鋼給人員帶來的繁重體力勞動和安全管理的不確定性，并多回收煤炭資源26187t,共計創造經濟效益近千萬元，效果良好。
綜采隊周工作總結 篇11
xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
1、生產管理方面
1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊采取工程質量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一并處罰。通過
3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。
4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的.防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑒定的工作。
4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。
三、xxxx年后半年工作計劃
1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。
6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規循環施工組織方案”，保證方案與現場相符。
綜采隊周工作總結 篇12
我xx年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。
xx年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入采掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度
對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是a6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協調生產，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。
四、xx年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求
規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的`安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。
一、安全生產方面：
1、我來到之后努力在綜采隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。
2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。
3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司xx年生產任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。
二、隊務管理方面：
1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。
2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時匯報及時解決。
3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經發現嚴肅處理。
三、班組建設方面：
1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。
2、加強班組職工培訓，培訓主要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。
以上是我xx年工作總結，下面說說我xx年的工作計劃。
一、生產方面：
1、xx年綜采隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。
2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于xx年12月6日召開專題隊委會。
二、安全方面：
1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業的快速發展。
