農業局領導班子述職報告,農業局領導班子述職報告(模板2篇),市監局領導班子述職報告

各位領導：

一年來，我局在縣委、縣政府正確領導下和上級農業部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，堅持以人為本，積極推進人才強縣戰略，以能力建設為中心，重點加強對農村基層干部、農業龍頭企業骨干、農村致富能手的培訓，不斷提高農村鄉土人才素質?，F將我局一年來的人才工作情況匯報如下：

一、基本情況

全縣共有各類農業技術專業人才290人，其中中、初級職稱55人，農民技師64人，農民助理師56人，農民技術員115人。共有各類鄉土人才20090人，其中沼氣技術320人，農機技術650人，種植能手4285人，養殖能手5680人，捕撈能手58人，加工能手167人，農村創業經營人才5100人，農民專業合作社經濟組織帶頭人120人，能工巧匠3530人。

二、工作開展情況

(一)加強人才工作的組織領導。

成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他班子人員為成員的領導小組，努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。同時還組建了農業科技人才協會和老科技工作者農業分會，廣泛聯系人才，重點管理一批高層次人才。充分發揮自身的職能作用，密切配合，形成合力。

(二)狠抓隊伍建設，促進各項工作的順利開展

一是全局工作實行目標管理。去年初，我局根據全年工作計劃按職能把任務下發各站、辦、隊、二級局，班子成員分工負責，工作目標實行量化管理;二是健全制度，規范管理。我們進一步建立完善了十項制度;三是嚴格考核違規連帶責任追究方案、實行獎優罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓農業示范基地，參與農業基地建設，做到做給農民看、帶著農民干;五是扎實開展“結對幫扶”等活動，充分激發干部職工工作熱情;六是扎實開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的政府組成部門。

(三)深入了解人才狀況，不斷改進人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設，穩定科技隊伍。對全縣人才隊伍狀況進行調查摸底。為全縣人才工作的宏觀管理提供依據，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據農業實際，確定“以能力建設為中心，加強鄉土人才培訓”的人才工作新思路。以發揮作用為目的，加強鄉土人才的隊伍建設。注重發揮以農技推廣人員、種養能人、能工巧匠、

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的局長述職述廉報告（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

我作為利民管道分公司經理，我非常感謝各位領導和全體職工對我的信任及工作上的大力支持！截止20xx年12月中旬，分公司共簽訂工程合同76份，金額2185.35萬元，完成產值2222萬元，利潤約30萬元，繳納養老保險124萬元。主要承接了一能源總廠煤氣管網檢修、欣創公司能源14#泵房改造工程、欣創公司港源z7、c16除塵改造工程、欣創公司桃沖礦xx、老虎垅礦區除塵改造工程、能源油洗萘工程、長鋼轉爐煤氣回收及電除塵進出口管道、設備安裝工程、煤焦化公司能源分廠煤氣管道半包及一能源熱力系統協力保產等工程項目。分公司克服種種困難、復雜多變的施工環境等不利因素，做到精心組織，合理安排，確保施工按時保質保量保安全地完成，在各甲方單位中都贏得了較高的聲譽，這與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持是分不開的，下面就一年來本人的工作、學習、管理等情況匯報如下：

一、在施工管理方面。

我嚴格履行自己的工作職責，領導分公司建立和完善各項管理制度；對分公司承接的各項工程，我首先積極參與審核圖紙，了解施工現場，準備施工材料，合理安排施工人員，督促技術人員制定施工和施工計劃，特別是在欣創公司能源14#泵房改造工程施工中，邊施工邊設計，各類水管道繁雜，施工單位多，施工專業多，立體交叉作業點多，安全方面防觸電、防高空墜落、防管溝塌方是重點，針對這些情況，安排專職安全員每天堅持在施工現場第一線巡視檢查，我還著力解決施工中的一些質量異議、安全問題和與施工沖突問題等，確保了施工安全有序地進行。在施工管理中，我力承做到大膽放權管理，對各施工項目首先要理清施工的要求和思路，在安全、質量管理上嚴格把關，對施工進度嚴格控制，對各項工作必須做到心中有數，然后在管理上才能得心應手。在8月份能源總廠煤氣管道隱患消缺工程施工中，正遇酷暑天氣，為了滿足甲方的工期要求，避開中午高溫，我將施工隊伍分為早班、晚班進行連續施工，將原定的工期提前了10天。

二、在職工隊伍管理方面。

1、我認真監督各施工隊執行《利民公司職工勞動紀律》情況和考勤制度