在我們平凡的日常里,我們都不可避免地要接觸到報告,其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的超市員工述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
超市員工述職報告簡潔 篇1尊敬的各位領導:
迄今在奧奇麗已工作五月有余,奧奇麗讓我從一個青澀學生成長為敢作為、負責任的社會人,首先我要感謝奧奇麗的各位領導和同事對我的引導和支持。
從三月到目前為止,我的工作內容主要以各類超市的維護為主,具體有:陳列調整、物料放置(爆炸貼、眉貼等)、補貨下單、促銷活動等等細微但很基本的工作;還跟隨經銷商的業務簽訂了一些活動協議;近期在跟進賣場的中秋博餅活動。
我認為廈門市場的潛力是很大的,截止到20xx年,廈門的總人口數為308萬,人均gdp過1萬美元。據我所了解,諸如高露潔、黑人品牌,一家b、c類店月銷售額可達1萬至2萬多,而ka類店普遍高于2萬,并且是在沒有請長促的情況下。如果我們b、c類店月銷售達到5千而ka類到1萬,那總體成績也是相當驕人的。那這樣的目標怎么達成?從我目前的認知來講,除了公司的作為,最重要的是經銷商,一個態度積極實力雄厚的經銷商讓事情事半功倍,相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。但以我們公司目前在廈門地區的情況來講,與這樣一個經銷商合作還是有困難的,這就需要我們去培育一個好的合作伙伴。我認為第一條就是,必須保障經銷商的利益。只有經銷商的利益能夠被保障,他才會全心全意投入去做我們的產品。這需要公司和經銷商慢慢建立信任感,形成良性循環(互利互信)。
廈門這邊,我感覺主要存在的問題,還有很多超市的品相不全,集中在低端,而且低端產品的包裝不夠“時尚”,已經不能滿足現代人的要求。品相不全的話,最直接的問題就是陳列面不夠大,給顧客以一種小氣的感覺而不愿購買;再有就是品相不全的話,一些顧客的購買需求無法滿足,比如顧客要買美白的牙膏,而你沒有,很容易就會流失顧客。現代人們生活水平不斷提高,物質需求自然上漲,產品集中在低端區的`話,給顧客我們產品就是低端產品的印象,又不利于新品的推廣。云南白藥給我們很好的典范,就是國產牙膏做高端的話,可以做得很好。那云南白藥可以借鑒的地方是什么呢?除了“云南白藥”這塊招牌,就是長時間持續不斷的投入人力物力,讓我們的品牌效應出來,品牌效應是制勝一切的法寶。
還有要講的是新本草系列在
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超市員工述職報告簡潔 篇1一、供應商送貨到門店,先將商品送入門店指定區域,由門店當班人員收貨;
二、門店人員憑供應商一式兩聯或一式多聯送貨單收貨,送貨單上必須注明商品實際條碼、品名、數量、單價及總價;
三、門店人員根據送貨單仔細核對條碼、數量,檢查商品日期、質量,凡不符合商品管理規定的商品(包括因運輸和搬運不慎造成破損和損壞嚴重的)不得收貨,送貨量大于訂單數量,保質期超過1/3的拒收,核對無誤后在送貨單上簽字交由店長/店助錄單;
四、門店錄單時必須按送貨單上實際商品條碼、數量錄單,錄單后認真核對商品數量、單價和總金額,無誤后審單打印打印一式兩聯驗收入庫單,驗收入庫單必須三方簽字蓋章后方可生效(即送貨人員、收貨人員、入庫人員),門店將簽字、蓋章完整的驗收單中白聯交由供應商做為結賬憑證;
五、如供應商等不急打印入庫單時,店長/店助在廠家送貨單上簽字(貨已收,單未打,某某),將字跡清晰的一聯即第一聯留底第二聯(即結賬聯)交由供應商,廠家憑結賬單到門店領取入庫單白聯,并由門店在單據上注明單已取。
六、收貨后迅速將商品按照先進先出原則上架,保持商品干凈整潔,貨簽對應,上貨后如有多余商品則封箱放入門店倉庫按區域擺放,快速把空箱拆包放入門店紙箱垃圾存放處。
七、注意細節:
1、門店收貨時認真核對商品和贈品數量,勾對商品時,在商品的'數量后空白處“√”,對號不得覆蓋數量。
2、查看廠家送貨單據是否規范,送貨單據上有供應商名稱、條碼、品名、數量(數量開最小單位數量,如開整件數量,必須注明包裝率),單價,合計金額、送貨人和聯系電話。
3、4、送貨單上條碼與商品條碼不符者拒收,劃單。送貨單數量與實數不符,多貨,拒收;無貨,劃單由廠家簽字;少貨,由廠家簽字,并在單據數量后注明實收多少。
5、影響銷售的貨物拒收,其他超市下架商品拒收。
超市員工述職報告簡潔 篇2杰出領導和同事:
大家好!我來自xx超市,很榮幸我們被選為年輕的文明職位這個光榮稱號在選舉內閣組織后,這是我們內閣工作支持和信任的領導,在這里表示我衷心的感謝。
自從公司開展青年文明選舉活動
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