一 20xx年洗煤廠工作的主要特點:
原煤進量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定,成本控制力度加大,職工素質進一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項工作開展情況:
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責任,促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況,加強對職工的思想教育,樹立積極向上的進取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環節和維修人群延伸,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,實現全員規范作業。結合《現場安全管理辦法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項,有效遏制了事故的發生。此外,在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法,用先進的安全管理經驗,進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運行平穩,沒有發生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產方面。今年,由于受原煤銳減及限產等因素的影響,自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面,其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時,因為氯堿招工、聯成用人等情況,人員流出較大,給組織生產帶來困難,預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下,堅持把好原料煤進場關口,做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用,并對每天所進原煤進行煤質工業分析,制作可選性曲線,指導生產。嚴把洗煤各工藝環節,繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核,減少精煤損耗,據質檢月報顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規定的4%足足減少了1.3個百分
查看更多>>>在現在社會,報告與我們愈發關系密切,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非??鄲腊?,以下是小編整理的企業負責人述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業廠長述職報告 篇1各位領導、同志們:
大家好!
過去的一年,對我而言,是非常特殊而又有意義的一年,在這一年我邁進人生一個新的里程碑,在這一年我率領計財部的各位同仁,在行領導的關心、愛護、支持下,以高度的責任感,恪守職責,務實開拓,將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作述職報告:
一、從基礎入手,著力于人員素質培養,保障支行的穩健經營
1、建立健全各項規章制度,奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對x月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“xxx”,有效地遏制了風險的蔓延。
2、加強監督檢查,做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專項檢查相結合的方式,及時發現工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經營風險。
3、以人為本,加強會計、出納專業人員的素質培訓,進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點工作:
1)主動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優質文明服務,樹立服務意識;
2)堅持業務學習制度,統一學習新文件,從實際操作出發,將遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;3)堅持考核與經濟效益指標掛鉤。
4)成立了以骨干為主的結算小組;
5)積極地組織柜員上崗考試。
6)培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。
7)開展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃,強化成本意識,規范財務管理,努力提高經濟效益
1、更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度和《xxxxxx》等規定,認真編制財務收支計劃,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置
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