園區招商方案
園區招商方案。
園區招商方案(篇1)
一、總體思路
緊抓國家“十二五”規劃新興產業和發達地區產業升級轉移、山東省藍紅黃區域發展、新興工業化示范區的機遇，充分發揮我縣區位、資源、產業、政策等比較優勢，堅持“縣外就是外”，發揮資源招商的主體作用、園區招商的載體作用，培育發展新興產業，創新招商方式，主動承接國內外產業轉移，加大對半島藍色經濟區、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區域的招商力度，千方百計引進一批投資規模大、科技含量高、稅收貢獻大、產業帶動力強的項目推動縣域經濟又好又快發展。
二、主要措施
1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業加工項目，堅持大項目帶動戰略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內外知名大企業集團、大公司投資的大項目；著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區域上，要突出半島藍色經濟區、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區；在招商方式上，做好招商活動的統籌組織工作，突出小分隊專業招商、以商招商、產業招商和委托招商。
2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平臺，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位組織專業招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區，廣泛聯絡重點摸排，鎖定目標區域、目標產業和企業，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。
3、做好產業招商。圍繞“四新一高”產業，明確招商任務，發揮園區招商的載體作用，加大傳統產業升級改造，培植壯大新興產業進行招商。以常林高端裝備制造產業園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業為依托，以生物醫藥、精細化工、農資等項目；以廣州市臺商工業園(中際節能工業園)、綠色照明產業園為載體，以濱海開發區為載體，以節能產品、新能源、新材料、信息技術等項目為招商重點，打造廣州綠色產業園。
4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經濟現狀和人文環境，發揮這些投資客商的優勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(街道)、經濟開發區、縣直有關單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯絡工作。
5、做好以企招商。我縣現已形成了高端裝備、復合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產業基礎。在當前形勢下，加大企業招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業規模，又可以拉長產業鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發布及項目的開發、包裝，都要及時與有關企業聯系溝通，組織有招商意向的企業家，參加一些較大規模的招商引資活動，到重點區域進行考察洽談，以充分發揮企業招商的主體作用。通過企業主體作用的發揮，積極引導企業走出去，通過內外企業聯合拓寬融資渠道，優化資本結構，擴大經營規模，提高競爭力。
6、做好親情招商。數年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創業成功人士多的優勢，通過老鄉、同學等關系，積極開展以外出創業人員回鄉投資興業為主題的親情招商活動，廣泛聯系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業駐外辦事處進行招商。選準重點區域，選派專業招商人員，強化駐點招商工作。結合小分隊招商，在重點區域選擇有實力的商會、中介機構、知名企業和關系廣、有經驗的專業人員進行委托招商。
8、做好招商信息服務工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發包裝，是招商引資的基礎性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內外大集團、大企業及各類投資機構的溝通聯系，及時了解外商投資動態，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務。
9、創新項目開發機制。擴大招商引資，必須首先改變
目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現最大的對接，集中研發一批對全縣經濟和社會發展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。
10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關鍵環節，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉變為現實生產力。
園區招商方案(篇2)
為全面做好20xx年全市招商引資工作，提升招商引資工作實效，促進經濟社會高質量發展，制定本工作方案。
一、總體思路
全面貫徹落實省、市抓投資上項目促發展工作部署，深入開展“三統籌三擴大四創建”活動和“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”活動，堅持內商外商一起招、調舊育新一起抓，推動全市產業鏈招商、精準招商、以商招商，吸引有效投資，協調要素保障，全方位服務產業發展，加快招商引資提質增效，以高質量招商引資推動經濟社會高質量發展，為加快建設富強文明美麗的現代化區域中心城市不斷注入新動力。
二、工作目標
20xx年，縣（市、區）新簽約億元以上項目360個，其中，京津合作項目100個以上，央企合作項目25個以上；市直單位新簽約億元以上項目45個，并提供有效招商信息900條以上。全市總簽約金額2800億元以上，簽約項目履約率達到65%以上。
全市實際利用外資增速7.5%以上，總量完成16億美元以上，其中商務部口徑外資完成3億美元以上。
各縣（市、區）、冀南新區、邯鄲經濟技術開發區招商引資和實際利用外資目標任務見附表1，市直單位招商引資任務見附表2。
三、重點工作
（一）高頻高效舉辦專題招商。在深圳、北京、溫州、成都等地，舉辦邯鄲（深圳）主導產業及重點合作項目簽約活動、邯鄲（北京）重點產業招商推介會、邯鄲（溫州）裝備制造產業及重點合作項目簽約活動等全市性專題招商推介會。借助參加“5·18”廊坊經洽會、石家莊數博會、“9·8”廈門投洽會、上海進博會等國家、省重大經貿活動平臺，組織開展各類招商推介、產業對接、項目洽談等專題招商活動。年內組織舉辦或參加重點招商推介活動10場次以上，支持各縣（市、區）開展縣域特色產業專題招商推介活動75場次以上。
（二）廣泛動員開展全員招商。各級黨政領導要率先垂范，帶頭招商。市級黨政領導班子成員每人至少謀劃招商落地億元以上項目和5億元以上產業項目各1個，縣級黨政領導班子成員和省級以上開發區主要負責同志至少謀劃招商落地億元以上產業項目1個。市直單位要發揮優勢，管產業的單位要簽約落地項目1個億元以上項目，其他單位要提供招商信息。各縣（市、區）要抽調專門力量，組建精銳招商團隊，走出去積極對接企業。年內，全市以京津為中心，對接項目100個以上；以深圳、廣州為中心，對接項目100個以上；以上海為中心，對接項目90個以上；以“成渝”雙城經濟圈為中心，對接項目30個以上。
（三）聚焦產業鏈實施精準招商。緊緊圍繞“六個中心”、“四個新城”、“532”市域主導產業、縣域特色產業、“兩新一重”編制產業招商規劃，完善產業資源庫、招商企業庫，客商信息庫、項目信息庫，開展精準招商。瞄準500強企業、知名民企、重點外企，圍繞補鏈延鏈強鏈建鏈謀劃項目，謀劃發布100個以上對外招商項目。
（四）推動現有企業以商招商。克服疫情影響，充分發揮現有骨干企業優勢，開展以商招商。鼓勵全市1662家規上工業企業通過合作、參股、混改等形式增資擴能，吸引關聯企業、配套企業來邯投資，新上項目視同招商引資項目。各縣（市、區）均要圍繞現有骨干企業或產業集群組織開展招商活動，市級層面重點籌備舉辦鋼后延伸產業關聯企業、裝備制造產業配套企業、軸承產業集群企業、運達風電配套企業等集群招商活動。年內，推動骨干龍頭企業新上或增資擴能項目50個，總投資350億元以上。
（五）強化對接緊盯央企招商。建立央企常態化分包對接機制，由分包市級領導掛帥，市直相關單位和相關縣（市、區）“點對點”分包對接。組織各縣（市、區）重點對接中國船舶集團、新興際華、中車集團、中建材、中交集團、華潤集團等重點央企。加快推進中建材君恒藥玻三期、中船重工特氣三期、北奔重汽集團年產1萬臺新能源商用重卡華北生產基地、中冶賽迪永洋特鋼重工科技裝備制造、中冶南方武彭爐襯有限公司負極材料與增碳劑等14個項目落地，新引進央企合作項目25個以上。
（六）瞄準外資拓展境外招商。深入實施“外資項目招商推進年”行動，充分發揮省商務廳70個境外招商代理作用，組織參加“冀港投資合作交流會”“跨國企業河北行”等活動，面向境外發布100項招商項目，拓展在新能源、現代農業、文化旅游、教育科研和基礎設施等領域引進外資。每個縣（市、區）要至少謀劃推進實施1個1000萬美元以上基礎設施領域外資項目。支持河北凱普威醫療器材、潤澤致民農業科技等企業通過境外借款、世行貸款等渠道擴大利用外資。積極對接圣戈班、華潤電力新能源、中電環保等跨國公司中華區總部、有外資背景的央企、國企和知名民企，力爭引進外資項目40個。加大外資獎勵政策宣傳力度，鼓勵中普（邯鄲）鋼鐵、河北普陽鋼鐵、河北新金軋材等現有外資企業增資擴股，優化利用外資結構，擴大利用外資規模。
四、保障措施
（一）嚴格臺賬管理。市招商引資領導小組辦公室（以下簡稱“市招商辦”）要建立臺賬，對現有計劃任務和新增工作任務實行動態管理。各縣（市、區）、市直各部門要進一步明確責任主體，研究推進措施，制定工作計劃，每月報送工作進展情況。市投資促進局要做好臺賬數據庫管理，定期會同市委督查室、市政府督查室跟蹤督導，督導情況綜合評定后計入年度招商考核分值。
（二）完善會商機制。由市招商辦牽頭，及時收集梳理招商引資和項目建設中存在的問題，組織市直有關單位、縣（市、區）和相關專家，定期對重點招商項目落地中涉及的建設用地、規劃條件、環評能評、產業基金等保障要素進行集體會商。定期調度相關部門工作落實情況，及時協調涉及多個部門的重要事項，跟蹤落實項目落地過程中相關要素保障。
（三）做優承載平臺。統籌推進開發區調區擴區和規范整合，進一步優化開發區發展空間。發揮開發區招商引資和項目建設主力軍作用，指導各開發區編制產業招商規劃，組織開發區開展精準招商。對照國家級經濟技術開發區考核指標，全力推動武安工業園區創建國家級經開區。加快推動武安保稅物流中心、邯鄲國際陸港、雞澤保稅功能區對外開放平臺建設，努力提升對外開放水平。
（四）加強督導考核。嚴格落實“四調度、三推介、兩觀摩”機制，完善領導干部招商通報制度、招商引資項目通報制度、重大簽約項目通報制度、開發區招商通報制度，嚴格兌現獎懲，對完成或超額完成任務、工作成績突出的給予表彰獎勵，對完不成任務的警示約談。
園區招商方案(篇3)
一、招商策劃存在著一般意義上的通用戰略和特殊意義上的戰略戰術
物流園區策劃通常首先提出的是物流園區戰略策劃，然后是戰術策劃。所謂戰略策劃好比是物流園區的發展謀略計劃，就是在未來的發展過程中，它著眼的是核心的競爭力的可持續發展的全方位著眼。所以從這點看來，戰略策略是非常重要的。對于物流園區項目發展戰略來說，僅僅有一兩個好的戰略策劃還是遠遠不夠的，還須要進行了一系列的戰術策劃和策略。 物流園區招商策劃存在著一般意義上的通用戰略，同時又依據物流園區類型的不同，具有各自不同的特殊意義上的戰略戰術。有效地進行相關資料收集及分析，策劃出符合物流園區類型的招商策略。所有這些都是經過一邊執行戰略策劃，同時一邊策劃廷續實施戰術策略。
二、招商策劃的客戶定位和招商策略
從物流園區大致分類型，確定物流園區項目客戶定位和招商策略。
A、國際型物流園區：客戶定位和招商策略，依托港口、機場和陸路口岸，與集裝箱運輸和海關監管通道相結合的大型轉運樞紐的主要物流業務需求來確定。
B、全國樞紐型物流園區：客戶定位和招商策略，是多種運輸方式骨干線網交匯的中轉樞紐主要物流業務需求和物流服務需求來確定；
C、區域型組織型物流園區：客戶定位和招商策略，跨區域的長途運輸和城市配送體系之間的轉換樞紐為主要物流業務需求來確定；
D、城市配送型物流園區：客戶定位和招商策略，支持保障商貿和城市生產生活的配送、大型連鎖分撥中心業務需求來確定。
E、定向服務型物流園區：客戶定位和招商策略，依據園區提供服務區域內企業的主要物流業務需求來確定。
F、公路交通樞紐型物流園區：客戶定位和招商策略，主要承接公路散、雜貨的轉運、配送、分撥中心業務需求來確定。
G、產業聚集型物流園：客戶定位和招商策略，按提供專業物流服務相關配套目標來確定。
H、功能提升型物流園區：客戶定位和招商策略，服務功能、服務內容、相關配備的完善、運作體系、設備先進程度來確定。
J、綜合服務型物流園區：客戶定位和招商策略，以市場的需求為導向的功能定位來確定。 客戶定位和招商策略只能是初步界定，因為實際上物流園區的服務對象和服務范圍并非僅僅是一個絕對準確的劃定范圍，因此多數物流園區往往同時具有交叉定位，而以其中某一種為主。
三、招商策劃對客戶甄別和目標客戶的發掘
對客戶應有一般的通用溝通技巧方法，但是，不同功能的物流園區應根據客戶各自不同的特點，在招商策略上和溝通技巧方法不盡相同。
1、首先要進行的是客戶甄別和目標客戶的發掘。
2、從各種渠道收集到的客戶資料進行篩選，確定哪些是本項目的潛在客戶。
3、客戶資料庫的建立并將資料分類留存歸檔。
4、然后通過開展與客戶的定向聯絡，適時傳遞項目最新進展信息，以使其保持對項目的關注。
5、全程把握客戶投資心理及進駐意向，直至最終的鎬定。
四、物流園區招商現場的包裝與管理
1、招商現場的包裝與管理是招商過程中重點工作事項，具有較強的針對性，是物流園區招商重要載體
2、招商現場功能區的合理設計分布、裝修、采光、布置。
3、宣傳材料、圖片、畫冊的文案、設計、展示、位置。
4、模型臺，光碟和視頻演示的設計、制作；以及放置、使用，音響和效果。
5、迎賓、咨詢、客服、招商人員的業務、商務禮儀、素質、語言、談吐、氣質的培訓。
6、物流園區企業形象、企業文化、企業理念的一個重點展示窗口。
7、招商現場的管理。
8、對來賓產生直接影響和展示效果，促進招商成功效率。
五、物流園區招商推廣
1、在具體的招商推廣過程中，需對一部分客戶重點推廣。
2、物流園區廣告的發布區域亦應具有較強的針對性。
3、選擇當地主流媒體、物流行業雜志同時要考慮客戶群相關行業雜志和媒體作為廣告宣傳的重點載體。
4、舉辦各種不同形式的招商會、物流園區項目推介會，
5、通過與相關行業協會、商會合作的方式，向相關企業推介物流園區項目。
6、有選擇地參與國內國際影響較大的物流行業活動、展覽會、論壇，以提升物流園區知名度。
7、提升物流園區形象，同時考慮節約招商推廣成本及實現園區招商效果。
六、招商策劃方案應適時調整。
1、物流園制定的招商策劃必須切實可行。
2、目標客戶的確定必須準確。
3、加強與客戶溝通，客戶的跟進工作必須持續。
4、客戶的信息反饋必須及時。
5、招商策劃方案，要依照招商進展與客戶的反饋信息適時調整。
6、適當的優惠政策制定，同樣會對招商效果起到積極的促進作用。
7、可以綜合定向客戶的建設的要求，劃定小部分區域予以建設，為招商提供更靈活的處置方式。
8、物流園區是以市場的需求為導向，也是決定招商效果的最直接因素。
七、戰略合作伙伴的選擇，是物流園區開發建設的保障
選擇好的戰略合作伙伴，對加快物流園區開發建設速度、降低風險，提高物流園區成功率、具有非常重要意義。
（一）投融資合作伙伴
1、物流園區的開發建設，放眼全球，與國際接軌；
2、海外基金投資優勢和本土化投資融資相溶洽。
（二）入場投資合作伙伴
1、引進國際知名跨國公司為首選合作開發的伙伴之一；
2、發展本土化的趨勢，與代表性的國有或民營企業深入交流；
3、引進國內100強、具有代表性、有意向性、有進入園區尋發展空間較大的企業為首選合作開發的伙伴之一。
（三） 專業機構合作伙伴
1、物流園區的通常會委托專業規劃、咨詢、顧問、策劃機構協助工作，專業機構在的物流園區整個過程中，將起到積極的促進作用，特別是在培育的初期，更是起著積極的向導、引導、指導、輔導和督導的作用。
2、選擇方法：
⑴、 一般選擇方法：
a從事物流園區研究方面的專業機構；
b知名的
c有良好信譽的；
d行業有良好口碑的；
e行業有認知度的。
⑵、關鍵選擇方法：
擁有和國內外眾多的的物流企業、投資財團、行業協會、商會建立了長期、密切關系，擁有龐大的客商資源的機構進行合作。
⑶、經典選擇方法：
擁有全國最成功案例和經典案例的，在行業具有影響力。
⑷主要目的和意義：將有利于提高物流園建設的成功率，有效地規避市場風險。
3、合作的方式：
a可以在某一階段介入；
b也可全程跟進；
c提供策劃方案的形式合作；
d也可以委托代理的形式合作。
選擇方法與技巧：關鍵看項目的進展狀況與開發商對物流園區項目的把握情況而定。
園區招商方案(篇4)
產業園區進行招商策劃方案首先要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。此外，產業園區招商是一項艱辛和持久的工程，所以前期的招商策劃尤為關鍵，要做好以下幾個方面：
1、科學進行產業定位
產業園區定位要充分考慮資源稟賦、區位優勢、產業基礎和區域分工協作等因素，不同的產業園區有不同的優勢，產業園區要發揮比較優勢，做好產業定位，做大做強優勢產業。此外，產業升級和產業轉移也是產業定位考慮的重要因素。有了科學的產業定位和明確的招商方向，招商人員在尋找合作企業時才更具針對性，有助于提高項目落成率。“五度易鏈”為園區提供一站式招商、選商服務，從產業、區域、企業等多角度為園區全面繪制雙鏈產業畫像，形象的展示出園區產業的`優勢、劣勢、缺失產業環節，精準定位產業短板及雙鏈所需的延、展、擴、強、補環節，幫助園區進行科學產業定位，并分析企業產業鏈供需關系、企業投資態勢及區域布局，為園區推送所需的精準招商標的(優先推薦世界/國內/民營500強企業)。
2、多樣化的合作方式
不同的企業有不同的需求，因為企業規模不同，所以在尋求合作方式上面也會存在差異。園區的目標就是提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿足企業不同的需求。合作方式的多樣化，滿足不同的需求，就可以吸引更多的企業進駐到產業園區來。
3、 優化產業配套服務
一個優良的產業園區、一個有吸引力的園區。其服務配套應該是完善和健全的。主要包括：生產性配套設施、生活性配套設施、服務配套三個方面的。除了必備的生產及生活性配套設施外，一些勞務、法律、咨詢、廣告、設計等中介服務業;技術、公共創新平臺建設等服務配套尤其重要。
4、 加強產業集聚原則
產業園區必須擺脫同質化競爭，不能僅僅依靠政策優惠來進行招商引資，必須結合實際和自身的優勢，確立自身的主導產業，積極引入高端、總部型、規模大、產出高的產業類項目，不斷培育壯大園區的主導產業和特色產業。推進企業、項目之間在產業鏈延伸方向上建立相互配套。分工協作關系，形成相互關聯、相互支撐、相互促進的發展格局;發揮作為優勢產業鏈“鏈核”的龍頭重點企業、重點產品的帶動作用。
5、做好精準推廣營銷
“酒香也怕巷子深”,園區招商中廣告推廣上也是重要的環節,需要通過各種渠道來展示園區。此外。還要著重于整個營銷思路、方向以及實際的行銷操作。與住宅、商業地產營銷不同，產業園區的目標客戶群更加狹窄、專業、分散。所以，精準投放，直接面對有效的客戶，才是確保成功的關鍵。
6、跟訪服務實時到位
在進行前期的銷售客戶資源的搜集之后，關鍵的一環還需要做好后續的跟蹤服務，實時了解企業的最新動態，對意向性比較大的客戶做到上門拜訪，做到第一時間了解客戶的問題和意愿，尋找企業考慮的問題，積極采取解決措施。
所謂產業園區招商策劃是指依靠專業化的園區招商運作手段，廣泛整合項目的合作資源優勢，依據科學成效的項目運營操作流程，通過投資立項與開發咨詢、全程招商策劃、項目招商執行等多個業務板塊，為園區項目提供科學、系統、專業、規范的項目招商策劃、項目營銷代理等項目全程合作服務，運用高效的策略，吸納企業進駐生產經營。
園區招商方案(篇5)
一、制定產業
園區招商運營方案按時間軌可分為：開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商。
1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日后推動產業集群效應搭建基礎。
2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。
3、產業階段招商：這個階段園區的產業集群效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。
4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。
二、市場調研
1、居民生活水平調研：
針對本地區內的人口數量、人口密度、教育水平、職業狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區的市場定位。
2、租金水平調研：
本地區各類商業設施租金水平、聯營扣點的調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯營扣點的制定提供依據，招商運營方案概述。
3、功能服務性設施調研：
對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據。
4、同業態競爭店調研：
對城市內同業態商店進行商店布局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數據。
5、商品調研：
對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數據，招商運營方案概述。
招商運營方案怎么寫。
三、成功招商的關鍵問題
1、建立商品結構：
根據調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商范圍及品類、品牌。
2、建立商品檔案庫：
根據調研數據，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱、代理品牌、銷售級別、聯系電話、聯系人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。
3、確定商店平面布局：
根據商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面布局圖。
4、制定級差租金：
根據市場調研數據和保本租金標準以及本店的平面布局圖，制定本店的級差租金標準。
5、聯系、溝通：
根據商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進行聯系和溝通。
a、提供我公司的招商資料；
b、介紹公司的發展及未來
c、介紹我公司在本地區的發展計劃
d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業計劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。
e、初步交流合作意向。
6、考察、評估：
據有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現場管理、行業利潤、位置、經營面積、公司實力等。
7、談判、簽定合同：
在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見？合同（協議）簽定及填寫規范
a、確定位置和面積：
位置的確定需根據商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。
b、租金及費用介紹：
招商經理和商戶要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便于商戶進行統一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。
c、商戶證照的審核：
營業執照、衛生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。
d、合同（協議）的簽署：
在簽定合同（協議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規范執行。在合同或協議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協議、商戶管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規定、售后服務責任書、POS機租賃使用協議等。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表、授權委托書。
e、合同（協議）的審批：
合同（協議）簽署后，由招商經理將合同（協議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人、地區總經理和總部進行審批。詳見？合同（協議）審批程序。
8、首批租金費用的收取：
首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修。附《租金費用管理規范》。
9、裝修方案的審查與報批：
由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說明）和裝修時間進度。由招商部門根據裝修方案與店面管理部門、物業部進行協商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商戶。附：購物中心圖紙審核表。
a、商戶進場前，招商經理需要填寫“商戶進場聯絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附：商戶進場聯絡單。
b、商戶辦理進場手續，與商戶共同查看水、電表；領取鑰匙；填寫“商戶入場交接報告”。附：商戶入（退）場交接報告。
c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續，裝修現場的監督管理及竣工驗收。
d、商戶布貨，辦理營業員入場手續及培訓。
園區招商方案(篇6)
一、產業園的基本概況
鑫東再生資源產業園緊鄰國鐵京包線東興站、京藏高速公路和110國道，通往鄂爾多斯的黃河高架橋從園區中間穿過。產業園西距包頭東河區16km，南距鄂爾多斯市134km，東距呼和浩特市144km，地處內蒙古呼包鄂金三角經濟發達區的中心地帶，地理位置優越，公路、鐵路通往全國各地，交通十分便捷。
產業園占地總面積970畝，分三宗土地。其中西場地東區396畝，西場地西區84畝；東場地490畝。除自用面積外可開發利用面積800畝。產業園主體規劃分為再生資源市場、石材市場、建材市場三個園區。產業園具備功能包括廢舊有色金屬、廢舊機械設備、舊建材、廢家電、用品、廢舊車輛、廢塑料等廢品的回收、倉儲和經營；大型設備、汽車、機具經營場所；鋼材、木材、水泥、水泥制品、地板磚、雕塑、石材等建材類加工、經營；二手機械設備、二手工程車輛交易市場；各類物資倉儲、中轉、物流運輸集散地；也可做適合于租用場地經營的其它企業入園。園區可提供300戶企業或商戶進駐，將成為綜合性、多功能、環保型的再生資源回收利用、交易和全方位服務的平臺。將成為國家西部地區最具影響力的再生資源基地之一。
產業園基礎設施包括道路、場平、供水供電及辦公、賓館、餐飲、養魚池、大型車庫等服務設施已由包頭市鑫東再生資源有限公司投資改造完成。
二、 市場分析與招商目標客戶定位
根據多次對包頭市環境分析與市場的考察，結合我公司投資條件，我們招商的目的就是在符合環保要求的前提下將800畝場地租賃出去。
公司與去年就組織人員經過多次的市場調研分析，從三方面進行園區的招商定位。一是考慮到東河區政府要招商引資再生資源深加工產業，為配套再生資源加工產業將我們園區一部分定位于給再生資源深加工產業作為廢舊物資回收和儲備基地向廢舊物資回收商戶招商；二是鑒于東河區對北梁棚戶區進行改造，興勝舊貨市場必然面臨搬遷，其搬遷地點政府還沒有選定，由此給我們園區吸收引入舊貨市場商戶進入提供了機遇；三是涉及萬青路的金磊等石材市場近一兩年面臨著搬遷或新一輪合同續簽，金磊石材市場經營合同在20xx年3月28日到期后面臨拆遷可能性非常大；佳美建材市場今年8月也面臨新一輪的續簽，其首期租金是3元/平米年，市場商戶基本上是從二手商手中以不低于4—6元/平米月轉租下來，折合48—72/平米年，32000—48000元/畝年，場地租金比較昂貴；其它幾個市場租金同樣也是比較高。從調研和實地考察情況看，政府已經在石拐區工業園區引進福建開發商正在建設的閩南石材裝飾建材城項目，目前該項目僅完成了場地平整工程，預計其最快明年中旬方可具備招商入住條件，且該項目建設檔次較高，投資相對較高必然形成進駐費用也會相對較高。由此在時間上和進駐的租金上給我們引進石材加工商戶提供競爭優勢。
依據選定目標市場定位，編制園區項目規劃圖。
三、 招商措施和手段
一個是招商初期用低租金的優勢去吸引商戶入住，盡快形成人氣和市場；二是公司想法設法與包頭市東河區政府、包鋁園區管委會溝通，通過政府出臺強制政策，采用強制手段將廢舊物品收購商戶和舊貨經營商戶引進園區。三是采取多條腿走路的方式，不局限于石材加工、廢舊物資回收和舊貨商戶的入園，如果尋找到在食品加工、養殖業等非常有實力的投資企業，其一兩個項目就可全部占用園區的。
四、 確定招商政策
今年來從整體大的經濟氣候看，無論國家還是包頭市地區的經濟都不樂觀；從選擇的進行入行業市場也不是很景氣。針對我們產業園所處地里位置我們具備最強的競爭優勢就是在租賃價格上的優勢，同時我們前期也必須采取超低租價的手段來引進商戶，盡快形成市場規模。具體確定招商政策如下：
1、租賃費與物業管理費基準價確定。
我們產業園經核算成本為元/平米年，核9737元/畝年（見產業園運營成本預算表），這樣我們具備較低的成本在確定租金價格上具有較強的優勢。結合產業園周邊園區場地租賃價格大多在20元/平米年左右，這樣確定我們產業園當前場地租賃價格基準為20元/平米年。
物業服務管理費參照其它園區和市場的定價確定，先期我們本著低于其它園區和市場價格核定。包頭市同類園區或市場的物業管理費定價在10— 30元/戶月之間，折合元/平米月。考慮到為產業園招商提供支持確定初期物業管理費價格為元/平米月。實際在測算產業園運營成本預算中我們已經將公司發生的管理、服務費用計劃進去了，所以實際運行過程中收取的物業服務管理費將是直接的利潤。
產業園執行水電價格標準： 電價元/度；水價元/噸。
2、優惠政策的確立。
1）當年簽約入駐給予當年半價租金優惠；
2）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付三年的給予租金總額10%優惠；
3）在20xx年簽約入駐且租金一次性交付五年的給予租金總額20%優惠；
4）用戶簽約入駐最長可一次性簽約十五年；
5）對簽約十五年以上且一次性交付租金三年以上的用戶可在簽約合同期內明確一個最終租賃價格。
園區招商方案(篇7)
招商工作決定著產業園的未來，優質項目的引進能夠促進園區產業的高質發展。產業園區招商是一項艱巨而長期的工作，不可能一蹴而就。產業園區招商部門應制定有效的產業園區招商運營方案，促進招商工作的持續高效開展。
一、制定產業園區招商運營方案按時間軌可分為：
開發前期招商、園區建成招商、產業階段招商、產業發展招商
1、開發前期招商：是指產業園區在產業定位、規劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區產業定位的主導/龍頭企業，為日后推動產業集群效應搭建基礎。
2、園區建成招商：此階段招商主要以產業鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業配套的上下游企業、關聯服務企業，完成園區產業鏈的補鏈、延鏈。
3、產業階段招商：這個階段園區的產業集群效應已經有所呈現，入駐產業的關聯度已經較高，相互帶動發展能力較高，在產業內具有一定的影響，能夠令當地政府針對性的增加一些產業優惠政策。
4、產業發展招商：這個階段園區可以成立相關產業研究機構或通過與國內國際知名產業研究機構合作。持續跟蹤產業發展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區域及當地經濟文化、前沿技術等等，增強自身對產業發展的判斷力、掌控產業發展脈絡，更為快速的壯大發展。
二、制定產業園區招商運營方案按招商渠道可分為：
政府招商渠道、大數據招商渠道、產業鏈招商渠道、以商招商渠道、互聯網招商渠道、商會/協會招商渠道、展會/會議招商渠道、文化/活動招商渠道、駐點招商渠道、中介/顧問招商渠道。下面主要為大家介紹一下大數據招商和產業鏈招商。
1、大數據招商渠道：許多專業的服務機構都已經建立了龐大的招商數據庫，產業園區既可以自己建立這樣的招商數據庫，也可以與專業的服務機構合作，購買專業的大數據服務，獲得精準的企業信息，再直接對接企業。
2、產業鏈招商渠道：產業鏈招商作為產業園重要的招商渠道，圍繞區域產業的主導產品，定向招引與之配套的上下游企業、關聯服務性企業，謀求產業協同發展，增強產品、企業、產業的綜合競爭力。就是利用一個上規模主體生產企業的落戶，制定合理的優惠政策，吸引配套上下游企業就近落戶生產配套產品，延伸產業鏈。利用零部件加工項目的集群化，吸引主機生產企業就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。
三、制定產業園區招商運營方案按思路可分為三個階段：
產業發展方向定位、對標企業尋找篩選、親商暖企，做好“穩商”服務
1、產業發展方向定位：產業園區進行產業定位要充分考慮資源稟賦、區位優勢、產業基礎和區域分工協作等因素，此外，產業升級和產業轉移也是產業定位考慮的重要因素。不同的產業園區有不同的優勢，產業園區要發揮比較優勢，做好產業定位，做大做強優勢產業。產業園區可以通過資源優勢、區域優勢、區域產業基礎、區域分工協作、產業升級等幾個方面來進行產業定位。
2、對標企業尋找篩選：有了明確的產業發展定位，接下來就是尋找對標企業，這也是產業園招商過程中最為困難的一步。很多產業園區都因為缺乏招商信息渠道，而導致招不到想要的企業。
3、親商暖企，做好“穩商”服務：新的企業入駐，園區應給予其足夠重視，硬件上提供保障、稅收上提供優惠，遇到困難積極幫助解決等，建立起“親”商“清”的園企關系，園區與企業打交道，要坦坦蕩蕩，盡心盡力，企業也有困難就說，有要求就提，真正做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，企業才會因為園區的福利和貼心而留下來。
