中國制造觀后感
2023-12-05 中國制造觀后感
最新中國制造觀后感必備4篇。
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中國制造觀后感 篇1
中國特色社會主義理論與實踐研究
----《輝煌六十年》《跨越中國制造》
《公司的力量》觀后感
《作者：張程程
學號：s312080104
學院:信息與通信工程學院
專業：信息與通信工程8系
前言：通過《中國特色社會主義理論與實踐研究》這門課，我非常榮幸有這樣的學習機會來**大型專題片《輝煌六十年》、《跨越中國制造》、《公司的力量》。看完之后，我受益匪淺，對今天的世界有了更深的了解，這深深**撼了我！
一、輝煌六十年
通過學習和**大型紀錄片《輝煌六十年》，我對中國共產黨的性質、任務、綱領、宗旨以及社會主義新時期的奮斗目標都有了更進一步的了解和認識。《輝煌六十年》向人們展示了世界歷史長河中短暫的60年，可是這卻是中國共產黨和中華民族光輝的60年，是我們值得銘記于心中并且永不磨滅的60年。反映新中國歷史成就的大型文獻片《輝煌六十年》以史為據、以實論理、以理服人，具有真理的震撼力和藝術的感染力，給人以啟迪和鼓舞，它是把新中國成立的必然性放到歷史長程中去考察。
六十周年，滄海變桑田，共和國邁著矯健的步伐，取得令世人驚羨的成就：兩彈一星，步入大國行列；生物胰島素，走進醫學殿堂的前沿；大型計算機，挺進科學王國最高峰；水稻技術，解決人類糧食問題；青藏鐵路，清新奪目的天路彩虹；南極中山站，守望地球，拯救家園的科學考察；加入世貿，從此世界經濟聽到了最強音；舉辦奧運，歷史悠久的中國正向世界走來；神舟上天，從此宇宙聽到了來自新中國自豪的問候！隨著科學技術的飛速發展，中國為發展中國做出了巨大貢獻！
現在，中國像一條巨龍，作為一個大國屹立在世界的東方。也讓我深深體會到，國家的興衰是什么，每個人都有責任！現在出國，已經可以自豪地說“我是中國人！
”，再沒有人敢瞧不起中國，再沒有人敢不重視中國，中國文化，遍布世界。
中國的進步和發展是大勢所趨、勢不可擋的。我們偉大的祖國已經走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長河中，中國人民以聰明才智和卓越創造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻。
我們堅信，勤勞勇敢智慧的中國人民，在全面建設小康社會這一前無古人的偉大實踐中，一定能夠萬眾一心，奮發圖強，勇往直前地朝著宏偉目標闊步邁進，光榮完成時代賦予的崇高使命，把我國早日建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家。
二、跨越中國制造
我第一次接觸到“中國制造”的概念時在我準備研究生考試時的政審中。當時，對中國制造的理解只是膚淺的。現在看過了《跨越中國制造》專題片后，我深深的理解了中國必須跨越中國制造的迫切性。
中國入世后，世界的經濟格局影響著中國。金融危機后，隨著新的社會格局的形成，我國制造業面臨著更多的挑戰。中國必須實現“中國制造”的跨越。
《跨越中國制造》——該片共分為《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》等五集。每集一個主題，以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，**“中國制造”的現狀與未來。節目以具有代表性的制造企業的故事為載體，分析中國制造企業如何擁有長久競爭力等內容，解析“中國制造”到“中國創造”的轉型以及國家競爭優勢的提升路徑。
同時，該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，努力達到客觀、全面、有效的傳播效果，將復雜的觀點和經濟理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強。
在整部影片中，不僅有一些成功的企業家在許多困難和挑戰面前取得了成功，也有著名的經濟學家和國際知名的管理大師對重國制造業的發展有自己的見解。
“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”這是《跨越中國制造》開篇的一句話。的的確確，在中國改革開放后，中國的制造取得了巨大的發展，依靠豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了很強的競爭力，“中國制造”的標簽也走向了全世界。
以前只是感覺西歐、美國、日本是如何如何的發達，仿佛一切好的產品、一切有競爭力的企業都是外國的，對中國制造業的理解遠遠不夠，不知道中國制造業的發展進程，以為中國還遠遠的落后于西方發達國家。但是在**過《跨越中國制造》后，很多的了解了有很多的中國企業在提高中國制造業的競爭力、創造民族品牌、以創新的世界觀走國際化道路并且升級“中國制造”為“中國創造”所做出的巨大貢獻和取得的巨大成果。
隨著改革開放的腳步，一些華僑企業家把加工基地逐步轉移到中國東南沿海，眾多的家庭作坊式的小企業如雨后春筍般的發展起來，他們從紐扣、拉鏈以及小螺絲做起，努力成為這些海外公司的零部件**商。他們以中國豐富的廉價勞動力在國際市場上制造業市場上逐步擁有的較強的競爭力，從80年代中后期開始，制造業的產業鏈和產業集群的雛形在中國東南沿海逐漸的成長起來，中國制造業也因此擁有了和過去完全不同的意義和內容。
我國制造業憑借人力資源優勢在國際市場上占有較高的地位，但仍存在許多問題。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。
雖然中國制造業有自己的問題和不足，但在中國制造業向更高的層次發展的同時、在以開放和市場為核心的一系列制度層面的變革的同時，中國的制造業、中國的企業家也逐漸的認識到自身的問題和不足。他們也在積極改變新的市場經濟環境，努力提高中國民族企業在國際市場上的地位。
在《跨越中國制造》第三集《創新的世界觀》中，采訪姜汝祥時，他說：“像技術的投資是一本萬利的事情，這個背后它是一個機制，是一個商業的機制。許多企業已經開始這樣做了。在這個時候，我認為這是中國企業的希望。也就是說，我們可以相信，未來中國企業正在走自主知識創新或技術創新的道路。
最重要的不是技術本身，而是技術背后的企業機制。這不是國家機制，而是企業機制。我認為這個機制是一個強大的國民經濟的命脈。”
王傳福領導的比亞迪集團是世界上最大的電池生產廠商之一，在此之前，中國市場上90%的電池都是進口的，三洋、松下的電池也是出奇的貴，但是我們沒有自己的電池生產商，我們不得不依靠進口。雖然我們估計我們自己的工作成本很低，但我們還是要花**來進口。王傳福看到了。他想為中國人制造自己的電池。
沒有足夠的資金，他就自己設計制造生產線，依靠中國豐富的人力資源優勢，以“半自動化+人工的生產方式”生產中國的電池。比亞迪成立于1995年，1997年開始生產鋰離子電池。2001年鎳鎘電池產量達到2.5億支，2003年達到4億支，居世界第一位。
中國的品牌走向世界，也說明中國的民營企業已經贏得了世界的認可和信任。中國制造在世界上有自己的地位，也有自己的競爭力和生存能力。
今天，世界已進入戰略勝利時代。無論是發達國家的企業還是發展中國家的企業都將面臨共同而復雜的挑戰。只有制定和實施正確的發展戰略，才能獲得較大的生存空間。對發展中的中國和中國企業也提出了更高的發展要求，在新的國際環境下，以市場為導向、開展國際化經營、實現內向型企業向外向型企業的轉變、以積極的態度國際化競爭、制定國際化的經營戰略是中國企業成為國際性大企業的根本之路。 通過**《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。
在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業也必將會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。只有樹立自己的品牌，中國才能走出國門走向世界！
三、公司的力量
《公司的力量》是一部深刻**公司制度的大型紀錄片。它述說著幾個世紀以來，公司的起源、發展、危機、創新、強大的歷史過程，共同解讀了公司這種具有強大能量組織的成長。公司對世界經濟及政治發展的重要作用，公司這種特殊組織的能量的強大性和生命力，具體的說公司所承載的制度、目標、責任、管理、效率、精神文化等，賦予其在過去和未來人類發展中屹立不倒。
任何事物的發生都要有其生根發芽的土壤，公司的土壤就是市場經濟，但是在市場經濟這個大海里充滿了各種危機，每個時代都要其不同的形勢，或群雄爭霸、或集權統治、或自由自在、或和平相處。
1883年11月18日，美國第一個全國統一的鐵路時刻表誕生，這一天的正午時分，美國東部的時鐘全部回撥，從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫作公司的組織。
在過去的幾個世紀里，公司改寫了人們相處的秩序和國家之間的競爭規則。在我們今天生活的世界里，各種各樣的成就，從有形到無形，都寫下了公司的名字。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的特點，引領著不同的發展道路。諾貝爾經濟學獎得主----羅伯特.
蒙代爾：公司是一個所有國家都使用的流程。
2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的90%，制造了全球生產總值的94%，全球100大經濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。巴黎高等商學院院長bernard ramanachua：
公司是創造財富的主要參與者之一。
德國管理科學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大創新都是在公司層面上進行的，而不是在國家層面上。先開始還不是很理解這位德國管理學家說的話，等看完了之后我才有了感觸。
我們知道，企業之所以有如此高效率的生產力，能夠在如此短的時間內創造如此多的財富，就在于人的善良本性，追求利益最大化是企業的基本原則。當一個公司具有一定的規模時，就會與他人的利益發生沖突，尤其是社會責任。很多公司都沒有考慮或不想考慮自己的社會責任，后來出現了美國次貸危機，直到席卷全球。
一個公司就像是“蝴蝶效應”中的蝴蝶，小小的變動就會引起不可估量的影響。
公司是一大批新知識、新技術的創造者，是技術創新和文化重建的助推器。
未來，我們都將成為公司的一員，這是公司的新生力量和創新力量，也是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。
由于歷史原因，中國企業的成熟還需要時間。了解各國公司的歷史，無疑將有助于中國公司的健康成長和社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。
馬云曾經說過：創建一家真正由中國人民打造、讓世界人民感到自豪的公司，是我的夢想，也是這一代人的夢想。
中國制造觀后感 篇2
在《跨越中國制造》的開篇的一句話：“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”讓我感覺到中國制造是個世界的制造工廠，是廉價勞動了的代名詞，這也意味著中國需要核心的技術，需要核心的競爭力。
從中國打開國門，實行改革開放政策、中國加入世界貿易組織至今，中國的經濟一直處于不斷發展中，更是近十來年，中國經濟的快速發展和中國取得的成就是世界矚目的。其中，中國廉價勞動力也是重要原因之一。隨著中國經濟的發展、人民生活的改善和物價的上漲，中國勞動力的價值也因各種原因而不斷上升。
中國經濟盡情享受著廉價勞動力帶來的優勢,然而新一輪的“用工荒”已經敲響了警鐘,這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰甚至是行將枯竭。中國未來的經濟的發展有很多需要深思的地方。
制造的競爭力
中國制造的競爭力是什么？質量好，價格低。在有限的時間內創造更多的價值。這是一個廉價的勞動力。
上世紀90年代，中國制造業的競爭力來自廉價勞動力。美國制造業平均小時工資為10美元，而中國僅為0.50美元。中國的勞動力成本優勢非常顯著。中國勞動力具有數量充足、學習能力強的特點。
中國制造從小工業作坊漸漸發展，如廣東番禺的聯亞制衣有限公司，是典型的出口型企業，為美國和歐洲的客戶制造服裝，只是在外商的設計下生成商品，只是簡單的生產，像這樣的企業很多，他們都只是簡單的為外國公司制造產品，卻沒有核心，有的只是粗加工技術。這使得中國的制造業只有艱苦奮斗，這使得中國人的勞動和樸素成為世界的財富。比如，福耀玻璃和格蘭仕電池的創始人王傳福，以科技為王的理念開創了企業，以高質量、低成本發展了企業。因此，出現了一種新的生產模式來與其他公司競爭。
但近年來，東盟國家制造業發展迅速。許多發達國家已經開始將制造業從中國轉移到東盟。例如，一些東盟國家生產的產品質量高、價格低，甚至比中國制造的產品還要便宜。在這樣的環境下，有必要改變中國制造的競營方式和發展方式。既要制造產品，又要有品牌、有知識產權、有技術產品，保持中國制造競爭力的可持續性。
品牌在縫隙中漸進
2009年，在全球金融危機中，企業重組，這也給了中國制造和中國品牌成長和生存的機會。資金短缺和全球市場不景氣使許多中小企業舉步維艱。加工型、出口型、無自主知識產權、無品牌的企業受金融危機影響較大，而對品牌企業和具有核心競爭力的品牌產品的影響相對較小。
這說明自主創新能力和自主品牌能夠提高企業的抗風險能力。中國企業要想做大做強，必須有品牌，但做品牌并不容易。
在中國融入世界市場的全球競爭格局中，中國企業在品牌戰中完全處于劣勢。這主要體現在：中國世界級品牌數量不多；中國品牌的世界影響力不夠；品牌資產價值有待提高。
如蘋果的一個售價為299美元的播放器而言，蘋果的品牌和設計拿走了114美元，中國制造和組裝企業拿走了4美元，其余的被零售商等拿走，為了這4美元中國卻面對著貿易順差與傾銷的指責，應為這299美元都要進入中國的出口統計，這順差在中國，利益在美國的事實卻被忽略了，在二十一世紀的今天，沒有品牌比沒有技術更尷尬。因此，中國經濟要想更好地發展，就需要更多更強的品牌。而做品牌，重要的不光是設計一個商標以及產品，更重要的是要與顧客去交流。
如美國的蘋果公司的成功也在于此。
中國企業在中國制造的、廉價的資源的前提下，企業在完成資本的原始積累的情況下，要想更好的發展下去，就要進行品牌化戰略，不光要有好的產品，更要有好的宣傳。作為體育品牌安踏，安踏集團總裁丁志忠在粗加工的過程中完成了資本的原始積累。為了以后更好的發展，不讓企業的發展受制于別人，他啟動了品牌戰略，與中國羽毛球隊合作，聘請孔令輝為形象代言人。2000年悉尼奧運會上，憑借孔令輝的金牌，安踏的品牌聲名遠播，在中國的知名度迅速擴大。后來，安踏進入了一個非常快速的發展階段。
在中外體育品牌隊伍中沖出了一片屬于自己的天空。
創新的世界觀
創新是以新思維、新發明、新描述為特征的概念化過程。熊彼特認為，創新是生產要素的重新組合，包括新產品的引進、新生產方式的采用、新是場的開拓、新原材料的開發利用、新組織形式的采用。
其實，還應包括觀念和思維的創新。這是最重要的。深圳經濟特區之所以能取得今天的成就，關鍵在于制度創新。
沒有特區先行者的理念創新，就沒有制度創新，更談不上深圳的驚人成就。
在二十一世紀的今天，在全球一體化、信息一體化大的趨勢下，技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。
江澤民曾指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。
美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟最本質的特征是創新。資本主義不斷突破其局限性，經濟危機頻發。主要原因是資本主義經濟的自發創新機制。
創新不僅是技術上的創新，更符合消費者的創新，對企業的發展具有重要意義。首先，有利于企業在市場競爭中的競爭優勢，保證企業的穩定成長。其次，有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。
像在金融危機背景下，很多企業都面臨著虧損，但蘋果公司在全球消費電子市場重度萎縮的情況下，他們的產品依舊受到了消費者的熱捧，在2009年的第一季度其業績遠遠超出了預期，這說明了創新不一定帶來盈利，只有那些符合消費者心里的創新才能獨步天下。
國際化之路
隨著中國經濟持續增長，中國企業逐漸發展起來，在開拓完成中國本土市場的基礎之上，逐步開始把目光轉向了海外市場與海外資源，對外的直接投資和對國外的企業的并購成為了中國走出去的發展戰略的最主要的依托。
企業國際化需要管理、生產、營銷和人才的國際化。同時企業國際化也是謀求更大范圍的競爭、謀求自我品牌的提升、謀求產品質量與生產技術和人才管理的提升。
企業在國內市場飽和，需要找尋更多的市場，國際化可使企業獲得更多的市場和更多的利潤。同時還可以在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低其生產的成本，進一步降低產品的生產成本獲得更大的競爭力。企業還可以在國際化道路中提升企業的競爭力，同優秀的對手競爭，不斷地磨練自己，是企業本身逐漸在國際化的競爭中不斷成長，不斷地向國外企業學習新的技術、管理經驗、以及熟悉海外市場的要求與習慣，不斷提升自己的競爭力，生產更多既符合國內市場需求的產品，又符合海外市場需求的產品。
例如：聯想集團宣布并購ibm談判成功。并購受到了中國及國際的廣大關注，但并不被十分看好，被稱為“蛇吞象”。
然而，在并購之后，我們可以看到，聯想的確達到了預期的效果。聯想如今的三個研發中心分布在中國、日本和美國。美國的研發基地帶來了國際化的視野。
所以，聯想買回來的不僅是產品，是專利，更是三方人員在一起的合作。這種合作本身對中國技術人員、國際技術人員都有非常大的提升。利用國際化的資源，去領導國際化的團隊，使用國際渠道，打開國際市場。
還有中國的華為公司，從不發達的國家的業務做起，一直到發達國家的投資與市場的開拓，使其不斷的走向國際化的道路。
升級中國制造
科學發展觀引領中國制造，升級中國制造。隨著各種制造成本的上升以及資源短缺，中國制造的升級已經勢在必行，只有找到低成本的高附加值的產品和服務，中國制造才能繼續生存和延續。因此要選擇企業上升的空間，以及升級中國廣大的制造企業是持續持續發展的關鍵問題。
改變企業的生存方式和企業的管理與經營方式是非常重要的。
如比亞迪從電池起家，但王傳福和他的團隊很清楚的認識到廉價的勞動力已經不是競爭力了，因為全球手機電池利潤率的上升空間已經很有限，秉持技術為王的經營理念，大量增加工程師團隊，為企業增加足夠的智力資源與人力資源，并延伸業務，得到了更多的利潤空間，將自己的企業從賣體力轉向為賣技術的高附加值推進。這種以轉變企業的發展方式的改變，從原始的簡單的加工生產到擁有自己的技術，通過出售技術獲得更高的利潤，使企業有了更廣的發展空間。
再比如長春的一汽集團采用豐田生產方式，不僅節省了生產所需的生產空間，而且節約了成產成本，不儲備不需要的零件，不生產沒有訂單的產品，這樣減少資金流動，減少各環節的生產成本。使得企業在不增加人員和不增加設備的情況下提高工作效率。一個好的管理方式可以使得企業而事半功倍，一個落后的管理會使得難有更大的發展。
跨越中國制造，企業要向品牌發展，要有好的產品，要有創新的世界觀，要生產符合全球不同地區、不同習俗的人們所需要的產品，要在立足于本國的市場的基礎之上向國際化轉變，要升級中國制造，要轉變企業的生存方式，要轉變企業的經營、管理方式以節約生產成本提高產品的附加值，擴大產品的利潤空間。制造企業要想更好的發展、持續的發展下去，需要合理的分配機制，需要有企業自己的文化，讓各類行業的人才有穩定的就業的發展機會，以保證人才可以在自己的崗位不斷提高技術與能力。
在這里，我感受到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在未來的國際的市場環境下，中國的企業必將會有更大的發展的空間，中國制造必會有一天轉變成中國創造，也會有更多國際知名的中國的品牌誕生。
中國制造觀后感 篇3
《跨越中國制造》以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，探討了“中國制造”的現狀與未來。該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，從而讓人們在觀看之余，面對對中國制造的褒貶不一，冷靜下來思考中國制造的發展歷程和發展未來。
《跨越中國制造》開篇就明確，改革開放以后, 在以廣東、浙江為代表的沿海開放地區, 中國企業開始為歐美及港臺企業進行接單生產及原件組裝, 貼有 made in china 標識的產品
國際市場的價格競爭力是顯而易見的，而且很快就轉移到了世界各地。因此，中國制造的概念應運而生。依托豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了強大的競爭力。改革開放以來，中國經濟已融入世界經濟。“中國制造”的標簽已經出現在世界的每一個角落，在傳播中國形象和影響力的同時，提供了質優價廉的產品。
中國制造為中國經濟持續快速發展做出了突出貢獻。首先,中國制造為國家賺取了大量的外匯, 為中國gdp 的高速增長提供了強有力的支撐; 其次, 創造了大量的就業崗位, 吸納了大量的勞動者就業, 在有效解決失業問題的同時, 也為我國的經濟體制改革和企業轉變經營機制贏得了有利的條件。同時， 中國制造也是世界經濟發展的重要引擎。
目前，中國對世界經濟增長的貢獻已超過美國，居世界第一。根據聯合國《世界經濟報告》，中國經濟對世界經濟增長的貢獻率超過50%。其次, 中國的出口是推動世界經濟增長的重要因素。
在推動中國經濟增長的三駕馬車中，出口是重是重要的推動力。在為中國和世界經濟做出巨大貢獻的同時，我們也應該意識到，中國制造正面臨著前所未有的危機和挑戰。許多困惑和隱憂嚴重威脅和阻礙了中國制造開拓國際市場的步伐。
《跨越中國制造》中沒有提及的是，在中國制造業依靠人力資源的優勢使中國制造走向世界的同時，也存在很多的問題，充斥著大量的負面新聞，過去廉價優良的中國制造變成了現在的低價劣質的代名詞。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。本文試圖從電影全球視野的高度，分析中國制造的歷史和現狀，總結中國制造走出困境的途徑。
通過觀看《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力，也看到了中國制造存在的許多問題。從04年開始，在世界多個國家尤其是美國出現的多起"中國制造"負面新聞(蟲口有毒牙膏、寵物食品召回、玩具召回等)使"中國制造"逐漸成為劣質產品的代名詞。媒體頻頻曝光的負面報道，不僅損害了中國產品和企業的形象，也對中國的國家形象產生了負面影響。
在媒體報道中提及的“中國制造”產品相關問題中，產品安全問題被提及最多，其次是國際貿易、貿易關系、人權等。這些問題從宏觀和微觀兩個層面反映了世界對“中國制造”的關注：從宏觀層面看，關注的是雙方的經貿關系、人權等問題；從微觀層面看，報告關注的是產品安全、質量、設計和生產成本。
媒體報道的變化，清楚地反映了“中國制造”的媒體形象的變化——從早期的優質低價到近期的低價劣質。這些都反映了人們面對"中國制造"時的失落與無奈。產品風險凸顯“中國制造”的質量問題和安全風險，呈現出中國產品的不良形象，這種負面形象與中國政府、企業和個人一起，對不良產品的健康危害負有不可推卸的責任。
基于中國影響力的擴大，關于“中間制造業”國際競爭力及其國際競濟影響的討論正在逐步升溫。有學者認為，“中國制造”產品低端、利潤低，在全球價值鏈分工中處于劣勢。低成本優勢容易受到匯率上升、原材料價格上漲、環境保護成本上升、土地成本上升、反傾銷和反補貼的影響。
為此，他們提出，中國經濟應通過技術創新和品牌管理，向產業鏈高附加值方向發展。看來，只要中國轉變發展方式和勞動密集型生產方式，一切問題都是可以解決的。而且，在《跨越中國制造》中也提到了很多讓我們感到驕傲的案例，比如tcl、聯想和東軟等。
以《跨越中國制造》第四集《國際化之路》中所提到的龍芯為例，龍芯誕生于中科院計算所知識創新工程支持下的龍芯課題組，2002年8月，首片龍芯1號“龍芯xia50”流片成功(生產出第一個樣片)，一度被公眾追捧為完全自主研發的真正“中國芯”，從那時起，中國人以為要對英特爾、amd等處理器巨頭說“不”了。然而，與本片中龍芯的正面形象所截然相反是，2005年7月，專業半導體調研機構in-stat發布獨立分析報告稱，龍芯處理器架構與美國mips 近似度達95%，龍芯二號處理器與美普思10年前推出的產品非常相似。接著，中科院計算所承認，研發過程中，在描述龍芯2號指令系統時，使用過“mips-like”或“類mips”等詞語，后來改成了“龍芯指令系統”。
最后，通過收購美國公司的專利授權，龍芯走上了市場化道路，贏得了市場反響，這使得龍芯陷入了相當尷尬的境地。同時，也宣告了cpu核心自主產權策略的失敗。以高技術為核心的技術密集型產業，以科技實力做依托，體現了一個國家技術水平，需要的是扎扎實實做學問做研究的能力，而不是從一開始就以功名利祿為目標，否則最后不但浪費大量國家資源，還會成為別人茶余飯后的笑資。
這似乎與我們日常媒體宣傳的正面形象背道而馳，但恰恰表明了一個問題，我們應該用理性的眼光看待中國制造。褪去中國制造各種愛國主義光環，我們為聯想、海爾、華為等優秀企業走向世界，打造真正的中國品質驕傲的同時，也應該認識到，"中國制造" 缺乏自主科研能力，國際競爭優勢的脆弱性，意識到本土制造企業國際競爭力依舊不強的現實。此時的"中國制造"不僅在提升民族企業的國際競爭力這條'道路上尚有很長的一段路要走，而且還面臨的是" 前后夾擊"的危險境地。
只有扎扎實實把功課做好，在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業才會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。
對于中國制造的改進，首先要牢牢控制產品質量，其次要努力提高產品的品牌意識，最后要認真抓好科研。中國制造在成長中的優勢和缺陷、來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分工，“中國價格”的競爭優勢、在幫助中國企業完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內容去補足在價格競爭力中存在的缺陷。“中國制造”遍布全球，但卻乏豐田、寶馬、可口可樂等國際知名品牌。
這些品牌也有產品召回，但召回對產品或品牌本身，以及對“日本制造”、“德國制造”或“美國制造”的影響，與“中國制造”有很大不同。原因之一是它們樹立了相對獨立的品牌形象，超越了單純的“原產地效應”。由于缺乏知名品牌，“中國制造”在媒體報道中很容易被視為一個整體，因此往往是“一只老鼠打碎了一壺粥”，一個劣質產品拖累了整個“中國制造”。
中國制造觀后感 篇4
很早就了解周梅森這個大作家，有著豐富的生活經歷，江蘇徐州人。當過礦工，文學編輯，掛職出任過政府官員，下海經過商，從事過房地產開發、實業經營、證券投資，現為一級作家，也是我們江蘇省文聯副主席。他的三部曲《人間正道》、《天下財富》、《中國制造》在中國文壇引起了一次次不小的轟動，他也被稱為中國政治小說第一人。三部曲的壓卷之作《中國制造》問世后，更是好評如潮，獲第七屆五個一工程獎和中國圖書的最高獎項第四屆國家圖書獎。成功的背后是汗水，單一部《中國制造》，一年內就寫了三稿，且逐字逐句地改。今年暑假我就讀了他的著作《中國制造》
《中國制造》結構恢宏，視角多變，情節跌宕，震撼人心。通過一個市級領導班子的交接的事件點，反映了中國改革開放，大力發展經濟的大背景，成功地塑造了眾多栩栩如生，呼之欲來的人物。在事件的矛盾沖突中，使人物形象更加立體而有生命力。有正直無私卻又善于擺平衡的省委書記劉華波，有年青有為而又充滿新潮思想的新市委書記高長河，有立下郝郝功勞卻崇尚家長作風的老書記姜超林，有無情執法卻暗下助人的紀委書記孫亞平，有私自報銷卻又赤心報廠的老廠長何桌孝，有大大咧咧，滿嘴胡話卻是滿情激情，關鍵時刻能舍身而出的市委秘書長。
我是懷著激情用了兩天時間讀完成這本書的，故事改革開放的大背景下展開，既反映了偉大的共和國和成就，也一針見血地點出了改革的陣痛：官員腐敗，職業下崗，國營企業敗落，發展經濟與環境保護矛盾等。小說中也不可避免地如其它官場小說涉及到官場人物糾葛與矛盾，但對于這些矛盾鋪陳是以面向工作，面向人民的大前提，大背景下展開的，是能夠放在陽光下的，也正因為如此，許多矛盾的雙方最后都能站在了同一水平面上，如在最后抗洪搶險的情節中，每個人拋棄了個人的恩怨得失，甚至不惜獻出了自己的生命，一個個正直高大的共產黨人的形象立于眼前。所以這本書，讓人越讀越充滿激情，越讀越感到熱血沸騰，而不是如有的官場小說一味地描寫官場險惡與陰暗。
最讓我感動的不是主人公新的市委書記高長河，而是平陽釓鋼廠廠長何卓教，釓鋼廠是國家投資了12億卻沒有生產出一寸鋼板的國營老廠，職工不能按時領工資，報銷醫療費要排幾年，集資款打水漂。而就是這個嚴重虧損的廠子幾年來接待費達到60多萬元，這個廠長為家長私報醫療費36000元。一開始就給讀者這個印象國企大蛀蟲。然而隨著故事的發展，才真實地看清了這位老廠長：幾十年來，一心撲在廠子里，從未想過為自己謀私利，也正為因為自己貧困，身為大孝子的他不忍眼睜睜地看著老母親死去，才偷偷地報了醫療費卻一直承受良心地煎熬。更為感人的是當一對職工最終因為疲病與貧困，雙雙自殺，留下了一份遺書和9歲的女兒，工人群情激憤，一邊大罵老廠長一邊要抬尸體到市委請愿。老廠長老淚縱橫，下令把廠里自救的500萬款發了，職工這時被震住了：沒有了叫喊聲，沒有了哭鬧聲，反而讓老廠長先請示市長，老廠長喊道：發了，發了后我就去市委辭職。多好的職工，多好的廠長呀！真的，讀到了這一處的時候，很難得地，我的眼睛有一種濕熱的感覺。
全書能讓讀者找到自己情感的共鳴點，有時常有舒了一口氣的感覺。在一口氣讀完故事后，卻覺得有一些心里說不出的感覺：對田立業的突然離世感到遺憾，對孫亞平的被害感到莫名，我想這也許是作家的高明之處：給讀者一些不同的感受吧！
