項目監理年度工作總結

2024-02-08 項目監理年度工作總結

項目監理年度工作總結九篇。

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項目監理年度工作總結【篇1】

本人于20XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場監理工作。

xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面

一、圖紙評審、需求確認

涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支8余萬元。根據招標文件要求、業主需求以及后期業務擴展需要，統一信息點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統。

　二、中心機房、監控機房的監理工作

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環境監控子系統，此系統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運行狀況、室內溫濕度等進行監控。

　三、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，后現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實施。

四、經過一年的錘煉和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破

1、提高服務意識、責任感

監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強

努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量

監理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監理行業已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己

項目監理年度工作總結【篇2】

一、工程概況

1工程名稱：工業園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮工業園。

3工程類型和特點：

3.1工程規模：

(1)、工業園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運工業園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統一、結構一致、規格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約x萬元人民幣。

(4)、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3.2工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構20__年。

(5)、主要材料使用規格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗滲混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4.1建設單位：三輪摩托車有限公司

4.2質監單位：洛陽市質監總站

4.3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4.4監理單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

4.5總包單位：湖北工業建筑總公司

4.6土建施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園土建項目部

4.7鋼結構施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園鋼結構項目部

4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。

總監理工程師：1人;

總監理工程師代表：1人;

主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合;

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合;

資料信息管理員1人，安全監理人員1人(兼)。

2、投入的監理設施

現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監理合同履行情況

按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進度偏差。項目監理部及時采取充實監理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》(GB50300-20__)規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監理人員定期(每周、節假日、變換季節)對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態;認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20__質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進。

20xx年2月1日，在船廠有限責任公司科技研發及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專業)、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場質量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協調工作。并于5月21日，完成上述項目監理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交;5月29日，完成長洲廠區道路改造及生產、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監理機構進行工程前期的監理規劃、監理細則編制。

9月，進入船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現場質量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協調工作;10月，對船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監理規劃、監理細則編制。

時光荏苒，來到監理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著問題上現場”為工作目標、以同事認真的工作態度為榜樣;工作中認真學習施工圖紙、規范及合同文件;掌握工程相關信息，了解監理驗收規范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均為“免檢產品”。

在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的學習機會。

感謝公司領導給予的關懷及信任，感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領導身體健康!

項目監理年度工作總結【篇3】

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-2000質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進。

湖北XX監理工程公司xx項目部

20xx.8.13

項目監理年度工作總結【篇4】

20XX年x月份，我監理部受公司委派至xx城項目開展工程監理工作。兩個多月來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

一、監理工作情況

在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管理一協調” 的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：監理項目部工作總結：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量；

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20xx截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設；

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可；

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施I單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施I機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工；

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理部限對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則；

6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合；

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通|的聯系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施I現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

項目監理年度工作總結【篇5】

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。閱圖時發現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經常研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監理工作者，熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監理部不定期的組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知

識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。

四、監理工作回顧

20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業技術指標、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協調工作，圓滿完成了全年監理工作任務。在具體的監理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環境的監理工作。在工程方面，我們對工

程質量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關專業工程技術規范及設計圖紙對工程質量認真進行了監理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監理。在搞好外業的同時，內業工作也同時進行。除參加業主召開的例會外，我們定期的召開監理例會和安全監理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監理部及時的對施工項目部發出監理通知、工程現場巡檢單。一年來共發監理通知單9份，工程現場巡檢單3份，監理會議11份，安全監理會議記錄11份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節約開支。

五、工作成果

在施工現場實際監理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現場的文明施工環境較差，監理項目部根據現場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經過施工項目部的整改施工現場的文明施工環境日益好轉。竣工時準備申報標準工地。

隨著主體工程進展，施工作業層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續，在日常搭設使用過程中實行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規程，自從工以來現場沒有發生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。

主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發現樓面不規則的細裂縫，根據現場出現的問題，我監理部立即通知施工項目部相關技術人員到現場對發現的問題進行研究分析，發揮各自能力最后匯總得出結論：由于環境氣溫較高，砼表面水份蒸發較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過現場監督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監理項目部的力量。

六、存在問題和改進措施

20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業技術標準、規范進行監理，堅持三大控制，將工程質量作為監理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環境保護，但在填充墻施工時現場監理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現場監理工作中態度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監理人員學習上級文件、各專業施工驗收規范、各專業標準圖集，努力提高業務素質。監理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監理部不定期組織成員貫徹學習公司下發的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態度。[筆稿范文網 WWW.GX86.COM]

七、想法與建議

1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。

2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監工程現場。

3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業培訓班。

舟山新城商會大廈監理項目部

20xx年xx月xx日

項目監理年度工作總結【篇6】

監理項目部年度總結報告一、引言自去年成立以來，監理項目部在公司的領導和全體成員的共同努力下，成功完成了一年的工作任務。本年度總結報告將對項目部在各方面的工作進行詳細分析和總結，以便更好地指導下一年的工作。二、工作形勢本年度，監理項目部共參與了20個工程項目，總投資額約為10億。其中，涉及房屋建筑、橋梁、地鐵、公路等多個領域。項目進度緊張，工作內容繁瑣，但項目部成員不畏壓力，積極應對，圓滿完成了各項目的監理任務。三、工作成果本年度，監理項目部共進行了150次現場巡查，及時發現并解決了工程質量、安全和進度等方面的問題。在20個項目中，沒有出現重大事故，取得了良好的安全記錄。同時，監理項目部還對每個項目的設計方案進行了評審，提出了合理化建議，有效減少了不必要的浪費并提高了工程質量。四、工作亮點本年度，監理項目部在項目管理和團隊建設方面取得了突出成績。在項目管理方面，加強了與各部門的合作，形成了良好的工作流程，提高了工作效率。在團隊建設方面，注重培養項目部成員的專業技能和團隊協作能力，建立了緊密的團隊合作關系，提高了整體工作水平。五、存在的問題在工作中，我們也存在一些問題。首先，由于項目緊張，部分同事工作壓力較大，需要進一步加強心理健康教育。其次，由于項目跨度較廣，存在溝通不暢的情況，需要加強溝通與協調能力。同時，由于工作內容繁多，部分同事可能存在工作失誤的情況，需要進一步加強崗位培訓和質量意識。六、下一步工作規劃1.提高工作質量：加強對項目進度和質量的控制，確保項目的順利推進和高質量完成。2.加強團隊建設：注重培養項目部成員的專業技能，加強項目經驗的傳承，并定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。3.完善管理制度：進一步完善工作流程和管理制度，提高工作效率和運行效能。4.加強溝通與協調：加強與各部門之間的溝通和協調，確保信息傳遞的及時性和準確性。5.加強自我學習和提升：積極參加行業培訓和學術交流活動，不斷學習新知識，提高自身專業水平和綜合能力。七、結論本年度，監理項目部在各項工作中取得了顯著成績，得到了公司和業主的一致好評。但同時也要認識到存在的問題和不足之處，進一步加強管理和團隊建設，確保下一年度工作的順利開展。相信在公司領導的關懷和全體成員的共同努力下，監理項目部必將再創佳績，為公司發展做出更大貢獻。

項目監理年度工作總結【篇7】

面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，XX年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。

20XX年x月x日之前，我被安排在xx項目監理部和xxx項目監理部。xx項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和xx同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在xxx項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和xx同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在陽光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

項目監理年度工作總結【篇8】

內蒙古興融生態建設工程監理有限責任公司錫林郭勒盟監理部承擔了2008年度農業綜合開發土地治理工程建設的監理工作任務，并與錫盟東烏珠穆沁旗等11個旗縣市簽定了《國家農業綜合開發土地治理項目工程建設委托監理合同》。一年來,在錫盟農業綜合開發辦和各項目區旗縣市農發辦的關心支持、密切配合下，經過盟監理部和駐各旗縣市監理技術人員的辛勤勞動，監理部嚴格執行國家農業綜合開發辦關于工程監理工作的有關政策，認真履行合同規定的義務和責任，正確行使合同所賦予的權利和義務，圓滿完成了2008年錫盟11個旗縣的項目工程監理工作，使今年的項目工程建設從進度完成、質量控制和資金使用上都好于歷年，為全面落實黨在農村牧區的這項惠農政策，建設優質民生工程奠定了良好的基礎。

一、2008年錫盟農業綜合開發項目計劃任務概況

（一）項目區基本概況

2008年度錫盟農業綜合開發土地治理項目涉及到東烏珠穆沁旗等11個旗縣市的13個項目區，覆蓋了13個蘇木鄉鎮牧場的438個嘎查村，受益牧戶7078個，受益人口28312人。

（二）項目工程建設任務

本年度錫盟農業綜合開發建設總任務為51.88萬畝，其中劃區輪牧41.1萬畝，改良草場7.3萬畝，旱作人工種草1.25萬畝，灌溉人工種草1.63萬畝，中低產田改造0.6萬畝。林業措施：人工造林任務0.26萬畝。

農牧業基礎設施建設：標準化棚圈2.743萬m2，藥浴池27處，青貯窯建設1.162萬m3，購置農牧業機械146臺套，購置牲畜良種1475頭（只），購置良種13.1萬公斤，牲畜特配站冷凍精液站共計57處。

水利措施：新打機電井357眼，修復配套 機電井46處，小型水利工程20座，輸變電線路16.6km，埋設管道66.5km，排灌站15處。

中低產田改造0.6萬畝，其中新打機電井47眼，埋設管道16km，架設輸變電線路6.2km，水源建筑物43處，修筑農田機耕路20km，營造農田防護林700畝。

（三）項目區范圍

2008年農業綜合開發項目涉及11個旗縣市13個項目區：東烏珠穆沁旗滿都寶力格鎮、烏拉蓋管理區；錫林浩特市阿爾善寶力格蘇木、白音錫勒牧場；西烏珠穆沁旗白音花鎮；阿巴嘎旗別力古臺鎮；蘇尼特左旗巴彥淖爾鎮；蘇尼特右旗賽漢塔拉鎮；鑲黃旗白音塔拉鎮；正鑲白旗明安圖鎮；正藍旗寶紹岱蘇木；多倫縣太河口鄉；太仆寺旗寶昌鎮。

（四）項目工程建設投資

2008年錫林郭勒盟農業綜合開發項目建設投資分為中央、地方、自籌三部分組成。投資總額為5898萬元。其中中央投入資金3264萬元，占總投資55.3%；地方財政投入資金1304萬元，占總投資額的22.1%；自治區級1044萬元，占總投資17.7%；盟級130萬元，旗縣級130萬元，各占總投資2.2%；項目戶自籌資金1330萬元，占總投資的22.6%，其中投工投勞，以物折資891萬元，占自籌資金67%。

（五）項目工程建設期限

2008年項目工程建設期限為兩年（2008年至2009年5月）。

二、監理數據和相關評價

（一）項目工程完成情況

截止到2008年11月15日前，草原建設共完成51.２萬畝，占總任務的99.8%。旱作人工種草完成1.17萬畝，占計劃任務的93.6%；灌溉人工種草完成1.63萬畝，占計劃任務的100%；改良草場完成7.3萬畝，占計劃任務的100%；劃區輪牧完成41.1萬畝，占計劃任務的100%。

農牧業基礎設施建設項目中，標準化棚圈建設完成2.723萬m2，占計劃任務的99.6%；青貯窖建設完成1.094萬m3，占劃任務的94.2%；農牧業機械購置等農業措施中的其它項目按計劃全部完成。

水利措施建設工程，完成新打機電井345眼，完成計劃任務的96.6%；埋設管道54.5公里，完成計劃任務的82%；其它水利建設及配套工程均按計劃全部完成。

中低產田改造任務完成0.6萬畝，占計劃任務的100%；水源井完成45眼，占計劃任務的95.7%；埋設管道12.9公里，占計劃任務的80.6%；架設輸變電線路、水源井建筑物、修筑機耕路及防護林建設任務，均已按計劃完成。

（二）資金到位及使用情況

截止到11月15日，錫盟農業綜合開發項目共到位資金5898萬元，占計劃任務的100%。其中：中央、自治區、盟、旗財政資金全部到位，自籌資金1330萬元中，籌集現金623.6萬元，以物折資542.6萬元。自籌資金不足的項目區有：東烏珠穆沁旗滿都寶力格項目區自籌資金36萬元，完成計劃的92.3%；烏拉蓋項目區自籌資金計劃58萬元，只完成25萬元，占計劃的43.1%；太仆寺旗中低產田改造項目中由于受土地治理和產業化項目相結合試點建設方式的影響，難以完成自籌資金的籌集工作。

（三）工程質量評價

1、草場改良、旱作人工種草項目工程質量

東烏珠穆沁旗、西烏珠穆沁旗、鑲黃旗草業建設項目工程設計合理，措施得當，抓住有利時機，成效顯著。多倫縣、正藍旗、蘇尼特左旗等旗縣，由于7月份氣溫偏高，降雨異常偏少，土壤失墑嚴重，牧草生長受到了嚴重危害。正藍旗7月份降雨總量46.7mm，比歷年同期偏少59.5mm，月平均氣溫20.7℃，比歷年同期偏高1.8℃，月極端氣溫高達35℃，持續出現≥30℃的高溫日數達到6天。多倫縣七月份降雨總量33.7mm，從7月5日至7月30日25天內降雨總量只有17.17mm，日均氣溫則高達27.22℃，土壤日均溫度平均高達24.9℃。正鑲白旗7月累積降雨量只有12.3mm。持續高溫少雨是造成以上旗縣旱作人工種草、草場改良項目工程失敗的主要原因。

2、草業措施中的圍欄施工質量

東烏珠穆沁旗草場改良乃林高勒項目區、蘇尼特左旗劃區輪牧項目區，圍欄施工中小立柱間距大，沒有按照盟農發辦制定的建設標準施工。圍欄企業提供的熱軋等邊角鋼小立柱普遍存在著焊接質量問題，且焊接不牢固。立柱緯線間距孔不規范，圍欄大門質次價高，水泥小立柱混凝土比例低，主體鋼筋沒有達到標準，出現斷裂現象。

3、標準化棚圈項目工程建設質量

多倫縣、正鑲白旗、阿巴嘎旗、蘇尼特右旗、西烏珠穆沁旗所建設的棚圈質量上乘，達到了設計要求和建設標準。蘇尼特左旗、鑲黃旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、正藍旗，在棚圈建設中出現施工企業使用不合格的建筑材料，雖經整改，但也影響到所在旗縣農業綜合開發整體工程進度。

4、灌溉人工種草項目工程質量

主要受到鉆井成井速度和水利設備配套供給時間的制約，造成青貯飼料播種后難以灌溉，當年產量受到影響。

（四）2008年度未完工程

截止11月底全盟未完工程有：旱作人工種草0.08萬畝，占旱作人工種草總任務的8.4%；人工造林0.015萬畝，占人工造林總任務的17.3%；標準化棚圈建設0.02萬平方米，占總任務的0.73%，青貯窯0.148立方米，占計劃任務的78.5%；機電井14眼，占計劃任務的0.4%；埋設管道15.1公里，占計劃任務的22.7%。

三、采取的主要措施

（一）認真做好監理前期準備工作，1、組建監理部

2008年3月30日在錫盟農發辦的關心和協助下，組建成立了內蒙古興融生態建設工程監理有限責任公司錫盟監理部。監理部負責東烏珠穆沁旗等11個旗縣13個項目區農業綜合開發項目工程監理工作，并于4月初開始選聘監理工程師。4月13日選聘完畢，4月15日正式上崗工作，監理部實行主任負責制，總監理工程師、副總監理工程師聘任制，監理工作人員采取合同制管理的方法。

2、監理工作人員的選配及監理人員資質情況

錫盟監理部共設4人，其中監理部主任一名、總監理工程師一名、副總監理工程師一名、管理人員一名。駐各項目區監理工程師代表11名，分別負責11個旗縣市農業綜合開發項目中13個項目區的監理工作。

監理工作人員資質等綜合情況：

按專業分：草原專業2名、畜牧專業2名、農學專業2名、林學專業4名、水利專業3名、農機專業1名、行政管理專業1名。

按學歷分：大學3人，專科5人，中專6人。

按技術職稱分：高級職稱3名，中級職稱11名。

監理工作人員平均年齡52.4歲。

3、召開監理工作會議，布置年度監理工作

2008年3月13日，在全盟農發辦主任會議上，總監理工程師代表列席了會議，聽取了各旗縣市農發辦主任對2007年監理工作的總結和意見。在這次會議上盟監理部主任布置和安排了2008年全盟農業綜合開發監理工作的具體事宜。4月10日，盟監理部召集全體監理工作人員召開了第一次監理工作會議，研究布署了本年度監理工作。要求2008年監理工作要全面貫徹和落實國家、自治區、盟農發辦頒發和制定的各項農業綜合開發項目工程管理辦法，嚴格執行國家、自治區、盟農發辦制定的項目建設標準，并要求監理工作人員認真學習業務知識，提高監理業務水平，遵紀守法，以誠信、公正、科學的態度認真做好2008年農業綜合開發監理工作。

這次會議得到了盟農發辦的高度重視，盟農發辦張軍主任親臨會議，對2008年度監理工作程序和方法提出了指導性意見，就人員紀律、工作定位做了明確指示。會議還聘請了相關專業的專家，就農業綜合開發工程監理工作方法，GPS在農業綜合開發監理工作中應用等具體問題進行了專題講座。

為了做好2008年錫盟農業綜合開發監理工作，錫盟監理部及時編寫完成了《勞動合同書》、《委托合同書》、《監理工作手冊》、《監理工作技術手冊》、《錫林郭勒盟農業綜合開發具體建設標準》、《錫林郭勒盟農業綜合開展項目建設合同》、《錫盟監理部2008年農業綜合開發監理人員工作管理辦法》，設計完成了《農業綜合開發項目戶基本情況檔案卡》、《農業綜合開發××××項目監理情況記錄》等文件資料，并將相關文件發放到每個監理工作人員手中，為規范項目監理工作，抓好進度控制，確保工程質量，嚴格資金管理提供了技術保障。

會上，盟監理部著重強調了監理人員組織紀律和工作作風，并要求大家認真學習國家和地方農業綜合開發技術規程，細致審閱擴初設計和單項作業設計，熟悉和掌握各個項目區的工程規模、工程布局、設計標準、投資及資金組成等工作要點。嚴格執行監理程序，認真做好監理工作日志的記錄，按單項作業設計認真如實地填報每個項目戶的監理情況記錄，做到監理工作不留死角，不留空白。根據自治區農發辦對2008年錫林郭勒盟農業綜合開發土地治理項目計劃的批復文件，全面開展監理工作。本次會議正式決定盟監理部在每個月的月底召開監理例會，研究和解決監理工作中出現的問題和困難。

4、配備監理工作必備設備

根據監理實際工作需要，2008年盟監理部為駐旗縣市項目區的監理工作人員配備了GPS定位儀、U盤、測繩、米尺、計算器等工作用品。盟監理部配備越野車一輛、計算機二臺，傳真機、打印機各一部。

（二）加強農業綜合開發工作中的事前、事中、事后監理

在盟農發辦和旗縣市農發辦對監理工作的大力關心支持下，2008年錫盟農發監理工作早計劃、早安排，迅速的進入工作角色。4月10日全盟監理工作會議結束后，派駐到十一個旗縣市的工程監理人員準時到達工作崗位，及時地開展工作，本年度錫盟農業綜合開發土地治理項目工程監理工作程序正式啟動。

1、項目工程準備階段（事前）質量控制工作

按著監理委托合同的規定，4月上旬各旗縣市監理工程師代表到達所在監理工作的旗縣，對項目申報程序進行了檢查和了解，重點對項目區自然狀況，建設任務布局和投資，項目作業設計、圖件進行了審閱。西烏珠穆沁旗、正藍旗、鑲黃旗等旗縣監理工程師代表與所在旗縣市農發辦領導和專業技術人員交流思想、交換意見，并在項目工程開展之前，多次下到項目區項目戶中了解情況，對項目施工合同中的權利、義務和資金投入進行了審查。事前監理工作中共收集到擴初設計書13份，不同類別項目的單項作業設計65份，工程設計圖36份，為事中質量控制收集到了第一手資料，也為即將開始的各類項目施工的質量控制打下了良好的基礎。

2.工程實施階段（事中）質量控制工作

事中的質量控制是監理工作“三控”的關鍵，關系到整個工程建設的成敗。各駐地監理工作人員在這關鍵階段，必須認真履行監理職責，全面落實各個項目建設質量標準，嚴把質量關。為此，我們采取了三項措施：一是用GPS準確將工程位置進行定位，將項目真實位置標注在1:5萬地形圖上，并把每個項目點詳細填寫到2008年度農業綜合開發項目監理情況紀錄表上。此實測記錄表監測內容包括項目建設基本情況、坐標、面積、體積及水源井、防護林等配套工程，對存在問題、工程建設質量均要客觀評價。2008年我們共實測GPS點位1889個，其中：劃區輪牧77個點，草場改建77個點，旱作人工種草89個點，灌溉人工種草488點，標準化棚圈270點，青貯窯250點，藥浴池25個點，新打井350點，修復配套46個點，輸變電線路75點，埋設管道28個點，牲畜特配站57點，中低產田改造57個點，這些點位有效控制了錫盟2008年農業綜合開發項目的全部工程。二是各駐地監理工作人員到施工現場巡視和檢查工程質量和數量。我們對草業措施、林業措施、農業措施每項工程的工程量都進行了實測。建立了原始檔案，實測項目點與面達到99%以上。三是嚴把質量關，力求將工程質量問題解決在工程建設初期。各駐地監理工作人員對所在旗縣各項目工程采取了巡視、旁站、抽查、核查、平行檢查等監理方式。對于查出的一般性質量問題采取口頭通知的整改方式，對突出問題則采取文件形式通知施工企業進行整改。以文件整改通知形式的有蘇尼特右旗、蘇尼特左旗、錫林浩特市、鑲黃旗、正藍旗標準化棚圈建設質量問題。草業措施圍欄與附屬設備存在質量問題的有阿巴嘎旗、蘇尼特左旗、蘇尼特右旗、東烏珠穆沁旗、錫林浩特市、多倫縣、正鑲白旗。整改通知下達后，大部分施工單位均按監理整改文件指出的問題進行了整改，經整改后的工程質量達到了建設標準，得到了項目戶農牧民的認可。

2008年盟監理部下達整改通知1份，旗縣下達整改通知6份。

在事中質量控制工作期間，各旗縣監理工作人員還對2007年農業綜合開發項目建設尾欠工程進行了監理，將尾欠工程的進度、完成情況及時上報到錫盟監理部。

3、內業整理階段（事后）質量控制

（1）參與旗縣市農發辦項目工程建設自檢自驗工作

各駐地監理工作人員根據項目工程完成情況和承包施工部門施工合同文件，自9月1日起參與了在各旗縣陸續開展的項目建設竣工工程的檢查驗收工作。駐地監理工作人員在會同旗縣農發辦和農業綜合開發領導小組成員單位，涉農涉牧的專業部門，對所在旗縣項目逐項進行了驗收的過程中，重點對項目實施階段中監督檢查出的問題和下達整改通知書的工程進行了檢查驗收。

（2）匯總統計各類監理資料，分類歸檔

事后監理工作中匯總整理監理資料分類歸檔是不可缺少的一項重要工作，它是一年監理工作中的綜合性總結，體現出各個工程監理階段的工程進度和質量。截止11月底，我們共整理單項工程檔案1704份，其中劃區輪牧77份、草場改良77份、旱作人工種草90份、灌溉人工種草460份、機電井（含修復）391份、標準化棚圈270份、青貯窖210份、藥浴池25份、牲畜特配站50份、輸變電線路及埋設管道55份、中低產田改造25份、各類圖件35份。

按照《委托監理合同》的條款，11個項目區監理工作人員共提交了4至10月份監理月報72份，年終工作總結12份，監理工作日志24冊。

（三）監理工作例會、解決監理工作中出現的問題

2008年錫盟監理部采取了每月例會制。從4月上旬組建監理部，聘用監理工作人員，4月10日首次召開監理工作會議開始，均得到了盟農發辦的大力支持，盟農發辦領導多次親臨會議做重要講話。例會制對監理工作人員深刻領會國家農業綜合開發相關政策法規，了解農業綜合開發的具體業務知識，掌握工程建設的質量控制方法及儀器設備的使用發揮了重要作用。6月17日、7月29日、9月28日、11月17日，共召開了5次例會，適時適事的研究和解決了監理工作中出現的問題和困難，交流了工作方法，加快了工程進度，保證了工程質量，為打造農業綜合開發項目的民生工程做出了很大貢獻。

四、問題與建議

（一）作業設計滯后現象嚴重，部分工程項目已經開始施工，或工程施工建設進入中后期，作業設計尚未出臺，形成本末倒置的現象，給工程質量監督造成一定的難度，也給工程進度安排帶來一定的影響。建議在項目開工前及早編制作業設計，并留出充分的時間進行審核審批，為施工監理及時提供監理依據。

（二）編制作業設計方面要下功夫，力爭做到科學合理、依據準確，符合項目區農牧民生產生活的實際，減少工程項目頻繁變更，給監理工作造成不必要的困難。

（三）在集中招投標工作結束后，要向盟監理部提供翔實的設備規格、型號、性能和各種所需材料的標準、規格，有備監理工作所用。

（四）要嚴格控制建筑材料采購的權限，杜絕建筑承包部門自行購置的行為。建議推廣正鑲白旗標準化棚圈的工作方法，即旗縣農發辦統一選材進料，統一建設標準，防止承包商偷工減料，以次充好的現象發生。

（五）建議對下達整改通知書而置之不理的承包企業，列入農發系統的黑名單，進入黑名單的承包企業不能參與農業綜合開發項目的招投標活動和項目工程的施工。

（六）農業綜合開發土地治理項目工程建設，是生態效益，經濟效益，社會效益的綜合體現，它關系到地區國民經濟的發展，改善民生的問題。因此，要充分的保護和利用好項目建設成果，嚴格執行國家、自治區、盟農發辦制定的各類項目管理辦法。加大農業綜合開發工作的宣講力度，打造一批具有推廣示范功能價值的亮點工程。但在檢查中發現部分封育項目區放牧現象依然存在，人為破壞偶有發生。項目建成后要及時明確管護主體，根據實際情況制定完善的管護制度，簽定合理的管護合同，及時辦理移交手續，保證農業綜合開發項目高效運轉，長期發揮效益，為建設社會主義新農村、新牧區，增加農民收入，改善農牧民生活條件，打下堅實基礎，也為農業綜合開發今后的工作拓寬道路。

項目監理年度工作總結【篇9】

本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協調”工作。

為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人,于XXXX年5月進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。