效能監察工作總結

2024-02-23 效能監察工作總結 效能工作總結

效能監察工作總結十五篇。

迷你句子網小編為您準備了這篇“效能監察工作總結”的精華內容，希望這些信息能對需要的人有所幫助?，F代生活中文檔處理是必備的工作能力，人們對于范文的意義和價值的認同度正在逐漸提高，學習優秀范文可以提升寫作水平。

效能監察工作總結 篇1

工程效能監察工作總結

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作各個角落，并找準了關鍵環節，抓住了監察重點

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考核落實，促進了攻關工作順利開展，w月份，全線快速實現了“達產創效”；對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元經濟損失與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環節總結半年來工作特點，主要體現在了“五個結合”上：

一、把效能監察工作與生產線調試相結合120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過程復雜、持續長重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯系，需要在各專業各崗位密切配合下開展工作為保證新生產線進行

全面、系統調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段半年來，在邊調試、邊生產情況下，生產逐步穩定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發和生產；同時，還開發生產了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產截至目前，先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種并把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品，并開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規格范圍，提高了產品競爭優勢

二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創效”，一直安鋼廣大干部職工關注焦點根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120

噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線?達產創效?效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利w月份，鋼材產量突破了

9.w萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月目前，煉鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現正邊際貢獻3w179.66萬元，創毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產線

三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環節多、涉及面廣，為實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，扎實有力地開展了工程建設中監督監察工作

抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業組負責同志和工程技術人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實施細則，并根據對口分工原則，從設計方案優化、設備招標訂貨等源頭環節著手，發揮了監督管理作用，確保了招標程序規范化、制度化，實現了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優、投資最少、生產成本最低如，工藝專業組通過優化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專業組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節約了3200萬元；雙流板坯連鑄機節約了4782萬元；軋鋼區液壓系統通過比價招標，節約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統方式節約資金上億元。

效能監察工作總結 篇2

為了有效整合營銷渠道，完善營銷服務體系，不斷提升服務水平和企業形象，****年*月,省公司在德陽召開全省市場工作會,提出全省啟動渠道整合工程的要求，年底各分公司陸續有計劃、有步驟地利用成本開始啟動了渠道網點建設工作。經過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了****年至****年營銷渠道網點建設任務，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，從建成后運營效果看，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網點建設過程中網點購置、網點租賃、網點裝修等情況，確保渠道網點建設的規范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監察人員從網點選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過程參與監督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網點建設專項效能監察工作。因渠道網點建設目前還在繼續建設過程中，現將****年至****年營銷渠道網點建設專項效能監察工作情況總結如下： ? ?一、領導重視，組織健全，措施有力 ? ?****年**月*日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監察室等部門負責人參加了會議。會議要求對各市州分公司網點規劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發生。為保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監察室要加大對全省渠道網點建設項目的監督檢查力度，作為專項效能監察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規范化、程序化和合法性。 ? ?隨后，省公司監察室印發了川移紀監[****]**號《關于開展營銷渠道網點建設效能監察的通知》，把渠道網點建設作為****年立項的效能監察工作，要求各分公司紀委、監察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執行，依法監督。由于各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業發展的重要性，精心組織實施，紀檢監察部門及相關部門加強監督，保證了此項工作的順利開展。 ? ?二、認真組織，精心實施，深入調查 ? ?****年*月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環境、市場發展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。 ****年**月，省公司繼續下達了《關于印發農村營銷服務網點的建設指導意見》，為分公司當年啟動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規范、管理實施模式、建設協議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規范分公司渠道建設流程。****年初，省公司結合****年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰略要求，提出了****年渠道建設工作安排，下發了《關于開展****年營銷服務渠道建設工作的安排》、《關于加快渠道建設進度和規范傳輸建設》、《關于進一步規范自有渠道網點VI裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規范等方面對分公司提出了相關要求。為了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規范化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監督檢查工作： ? ?(一)省公司市場部組織全省交叉檢查 ? ?根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于****年**月*日至**日組織了*個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（*）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（*）此次得分低于**分的分公司，針對交叉檢查中所發現的問題，寫出相應的整改方案，于****年**月*日前上報省公司；（*）各分公司（中心）要做好****年渠道建設和渠道整合重點的規劃工作，將當地渠道整合與市場發展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業務發展緊密聯系起來，形成良性互動。 ? ?（二）各分公司進行自查 ? ?根據川移紀監[****]**號《關于開展渠道網點建設效能監察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網點建設統計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監察統計工作造成一定的難度?？傮w上看，大部分分公司按照省公司監察室提出的要求，加大了監督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發生。 ? ?（三）省公司組織抽查 ? ?為了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成后運營效能

效能監察工作總結 篇3

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制

1、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監察工作的順利開展，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察，營造良好環境

1、項目監察立項情況

年初，為保證我站發運任務的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

(1)立項時間

20XX年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

項目完成進度

20XX年3月28日完成

2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序，所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

車輛的年審、保險、養路費的繳納事務，統一由后勤指定專人負責管理。未經批準，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由后勤統一購買油卡，每月底將出車公里數及油耗匯總，結合車輛調派單，進行審核統計并上報。

車輛維修、保養指定專業廠家，統一結算。如有特殊情況，請示站長批準，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領導干部廉潔方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監督。

三、20XX年工作計劃

1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領導干部的思想認識，把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果，并有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠，業務水平有待進一步提高，在理論聯系實際方面還有一定的差距，密切聯系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、采購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常采購等是否規范。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行為。通過監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業管理。同時，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。

5、進一步暢通民主監督渠道，健全監督網絡，對舉報、發現問題的職工進行獎勵，充分發揮職工群眾的監督作用，保證所立項目順利實施?？傊?，效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點。今后，我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理腐敗，繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻。

效能監察工作總結 篇4

xx年以來，在縣行和上級監管部門的正確領導下，在上級監管部門的指導下，認真貫徹落實省監督局《轉發省監督條例的決定》和《中華共和國監督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設”工作目標，不斷加強自身建設，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務?，F將xx年來的工作情況總結如下。

一、加強自身的教育，增強責任感和使命感。

xx年來，我能認真學習《中國銀行關于開展效能監察工作若干問題的實施意見》和《省監督條例》，積極參加上級行組織的業務培訓，學習了《中國銀行關于開展效能監察的若干意見》和《中國銀行關于開展效能監察工作若干意見》，通過學習和討論，使自身的、業務能力、思想觀念得到了進一步的提高，認識到了效能監察的重大意義和作用，并積極參與到效能監察中來。通過xx年來的學習和實踐，我個人認識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進一步強化。

二、樹立良好的工作作風，嚴格執行各項規章制度，不斷提升自身素質。

xx年來，我能認真學習各項制度，加強思想道德建設，嚴格執行各項，不斷提高自身綜合素質，認真做好本職工作。在工作中能嚴格按照制度的要求，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規章制度和業務流程開展監察工作，并做到按規定，不越權辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。

三、嚴格執行各項規章制度，不斷提高工作水平。

我能嚴格執行各項規章制度，能按時按照工作安排開展工作，按時完成工作任務。能夠認真學習和領會黨和國家監督機制的相關政策，嚴格執行上級行的規章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現象。能嚴格執行各項規章制度，做到不違規操作，不存在“吃、拿、卡、要”現象。能按規定時間完成業務工作并按要求做好了相關材料。

四、加強對監督的工作職責的思考和認識。

我能按照“以事實為依據，從政策制度、工作程序、業務流程”四個方面對自己進行了一次認真的自查，主要存在以下三個方面的問題。

一)存在的問題：

一是學習還不夠。對學習認識不夠，認為只要跟上新的理論、新的業務，就夠不錯。二是工作的積極性不強，對于一些工作思想上不積極，認為是自己份內的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。

二)存在的問題：

一是工作的創新意識還不強。在工作中總是滿足于完成工作任務，對于工作中出現的新問題，思考不多，認為是自己應該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動創新、開拓進取，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風還不夠扎實。在工作中，有時存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業精神，做事喜歡拖拉，得過且過。

五、今后努力的方向和改進措施。

在今后的工作中，在學習和工作中，要進一步增強自身的黨性意識和保持思想道德素質建設的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養和政策法規水平，認真貫徹落實，以良好的精神狀態投入到工作和學習中。

xx年來，我能嚴格遵守各項規章制度和工作紀律，自覺做到值周工作和崗位值勤，按時完成各項工作，能夠做到有令則行，有禁則止。但由于我的工作性質，決定了我們每位監督員，每一項監督工作都必須做到位，不能只做表面文章，而是要深入實際，勤于動手，深入基層，全面了解監督員的工作情況，為領導決策帶給依據

xx年多來，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學習還不夠。當前，以信息技術發展很快的情況下，我對新的理論、新的專業知識及時學習，缺乏系統學習的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。

效能監察工作總結 篇5

信訪工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點進來看看吧!

20__年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現就工作開展情況作以匯報。

(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由于涉及面廣，專業性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。

(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我們結合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關于20__年效能監察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監察。

(一)在工程分包方面。

項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進項目健康和諧發展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監察，通過效能監察，進一步規范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生，達到從上預防和治理的目的。

項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。

為切實保證分包管理效能監察工作的有效開展，在效能監察領導小組的領導下，由效能監察辦公室組織協調，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。

20__年至今，共進行六次分包。

1、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議，分包金額__萬，報公司審批;

2、與益陽市五環建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額__萬元，簽訂安全保廉合同;

3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額___萬元，進行招標并報公司審批;

4、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額__萬元，招標并保分局審批;

5、與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同__萬元，簽訂保廉合同并報分局審批;

6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。

(二)在物資設備采購及設備租賃方面。

自開展效能監察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1、在制度健全方面，原有制度與現實工作不相符，需要更新完善。

2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進行了規范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：

1、采購制度建設方面。

重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監督管理制度等方面進行了完善和規范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2、在物資的采購方面。

為提高生產效益，降低生產成本，改善采購環境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司有關物資采購規定，做到質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。

3、在物質保管、驗收、發放方面。

建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規。

建立物資采購規范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自2014年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規范操作程序。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監察人員進行監督，經項目經理確認后進行處理。然后，由物資設備科向社會發布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規范透明，保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。

(四)、在領導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。

我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監督。

以上是我項目今年來效能監察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監察部門的領導下，進一步開展好效能監察工作，為公司的改革和發展起到促進作用。

效能監察工作總結 篇6

效能監察是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，是加強企業黨風廉政建設的有效措施。企業紀檢監察工作的重要任務之一，就是開展效能監察工作，企業中出現的一些腐敗現象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。

效能監察在實施監督檢查過程中，能夠發現和揭露生產經營管理中的薄弱環節和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關管理機構和人員積極采取措施，完善規章制度，堵塞管理漏洞，規范管理行為，監督關口前移;能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優質地工作。

因此，我公司領導高度重視效能監察工作，要求干部職工認真學習、領會“效能監察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監察”工作網絡的建設。年初，我公司就在實業公司及總廠統一布置下，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了 公司“效能監察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監察”的工作網絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是，我公司今年“效能監察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關的，而是互相密切聯系的，它們是我公司“效能監察”網絡中最核心的內容?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產經營最重要的工作密切相關，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設計能力，為保證公司年生產經營目標的完成提供物質保證;這是貫穿公司全年經營主線的“重中之重”。所以，效能監察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現的情況納入監察對象，并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數職工當前最關心，并且與其自身利益密切相關的事情。效能監察工作把它抓住并做好了，對充分調動職工積極性大有裨利?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監察。“緊緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監察。一句話，“監察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監察”的最本質的內涵和解釋。

一年來的實踐證明：

(1)、效能監察對監察對象履職行為有約束和規范作用。效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察對象勤政務實，執行公司規章制度，履行好職責。通過預防性的事前監察，或者是懲戒性的事后監察，都可以對監察對象的管理行為作出評判，從而約束和規范監察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

(2)、效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。效能監察可以發現公司管理的漏洞和薄弱環節，協助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。

(3)、效能監察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監察，降低了投資和采購成本，直接產生了經濟效益。又比如，我們對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，從而防止和杜絕了大的質量差錯和安全事故，間接地產生了經濟效益。因此，可以說是效能監察可以出效益。

事實上，我公司今年沒有出現一例重大質量事故和傷亡事故，也沒有出現一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發的安裝、調試及試生產階段的背景下出現的成果，說是公司“效能監察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產任務外，成功開發了新的寬厚比(t/B)大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產 噸，全部符合國家標準及客戶要求，無一例質量糾紛。

效能監察工作總結 篇7

效能監察工作總結 篇8

一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編發效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育活動，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.

紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、開拓創新，繼續推進效能監察工作.

一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。

效能監察工作總結 篇9

今年以來，我局認真貫徹落實開展行政效能監察工作方案，立足“內強素質、外樹形象”，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創新開展效能監察工作，把文明執法、優質服務和提升效能結合起來，促進了干部職工思想水平的進步，工作作風的轉變、工作效率的提高、服務能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。

一、加強組織領導，推動行政監察工作任務的貫徹落實我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個配套制度：即工作例會制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領導班子成員親自帶隊深入施工現場監督檢查，對重點工程加強監管，促進了服務發展、現場監管、關注民生和隊伍建設等各項工作任務的落實。

二、加強教育引導，提高效能監察意識

行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體干部職工的思想認識，尤其是領導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進行了全面的安排部署，組織學習上級效能監察有關文件和會議精神，同時圍繞“加強機關作風建設，整治機關“庸、懶、散”等不良風氣”的主題，聯系人員思想實際，聯系地方經濟發展實際、聯系履行監管執法工作的實際開展討論。通過不斷宣傳和教育，領導班子的效能意識、效能建設和自覺整改的積極性明顯增強。

三、加強制度建設，建立效能長效機制

我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門編制行政職權目錄，按行政權力類別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的.職責、辦理條件和時限、服務承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類別流程圖和項目流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風險點。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關鍵環節和重點崗位，認真查找在業務流程、工作機制、相關制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環節，制定和完善廉政風險防范措施。

我們對窗口部門人員著裝、行為舉止、咨詢服務、使用文明用語等方面進行了規范。在服務窗口建設中，我們進一步推行和完善了政務公開制度、崗位職務代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務、文明辦事，讓辦事人體會到服務的真誠，感受到尊重、平等和公正。

四、加強信息化建設，從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場監管等權力運行環節，避免人為監督的隨意性和局限性，使監管標準更加統一，監督程序更加規范，監督力度進一步加強，從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規范、有序。

五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質量，取得了階段性成果。一是加強領導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實事、解難事落到實處；對重大疑難問題，局主要領導親自聽取工作匯報，過問工作進展情況，加大協調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格審核把關，及時上報辦理情況報告；及時向投訴人答復辦理結果，征求意見，力求投訴人滿意。四是圍繞群眾反映的突出問題，認真查找自身不足，開展糾風專項治理，進一步轉變干部隊伍思想觀念、轉變作風，提高服務質量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。

六、加強監督檢查，推進作風建設

（一）開展整治不良風氣監督檢查。一是組織黨員干部學習區紀委有關文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風氣，并針對查找出的突出問題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發放調查表和現場檢查等方式，對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進行經常性的監督檢查。查著裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語，查工作紀律、查有無接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質量、影響黨和政府形象、影響干群關系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風氣，對工作不落實，不認真整改或違反作風建設要求的追究責任，通報批評。

（二）開展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來的工程項目監管執法行為進行仔細梳理，深入查找監管工作人員暴露和潛在的問題；對查找出的問題逐一歸類，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問題。

（三）開展“三深入兩服務”工作監督檢查。召開“三深入兩服務”即深入基層、深入工地、深入第一線，服務工程參建各單位、服務廣大建筑業從業人員專門會議3次，聽取各項目工作進展情況匯報，研究部署工作。局領導班子成員深入基層督察調研，進一步促進了全局黨員干部服務發展的主動性，促進了“三深入兩服務”工作的深入推進。

（四）強化對權力運行的制約和監督。重點圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進行監督制約，進一步完善落實各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話、述職述廉等制度的落實，并強化落實情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領導班子和集體研究決定。嚴格財經紀律，加強內部審計，防止腐敗問題的發生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實施全過程的監督，對質量安全監管工作監督檢查，進一步規范執法行為。五是開展作風紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進行監督檢查。六是深化政務公開工作，豐富了政務公開形式。

經過努力，我們已經感受到了行政效能監察工作帶來的變化和成效。主要表現在三個方面：一是服務發展和行政執法的社會責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務發展、行政執法、關注民生工作等方面的探索創新，“三深入兩服務”工作取得了成果。三是社會形象得到明顯提升。通過行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡單等問題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務質量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。

雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著一些不足之處。一是個別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無關，效能監察是紀檢監察機關的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學、完配的運行和評價體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實加以解決。

下一步，我們將重點抓好以下幾個方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風存在的突出問題，有針對性地開展解決。三是進一步完善行政效能監察考核、評價和責任追究工作機制。四是在抓好重點工作，實現重點突破的同時，著眼全面，整體推進效能監察建設各項工作。

效能監察工作總結 篇10

按照省、遵義供電局統一部署，公司結合實際，從3月底開始開展用電抄核收效能監察，經過8個月的努力，基本完成了抄、核、收效能監察工作。公司緊緊圍繞效能監察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，職能部門共同抓，供電所具體抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了公司用電效能監察工作健康有序開展。通過這次效能監察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規行為，挽回了經濟損失，修訂了抄核收工作各個環節的制度，規范了營銷管理行為，提高了企業經濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利?，F就我公司用電抄核效能監察工作總結如下：

一、 加強領導，搞好宣傳發動工作

按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長以上人員參加的用電抄核收效能監察動員大會，傳達上級精神，部署工作，成立了效能監察領導小組和六個工作小組，制定了用電抄核收效能監察工作方案及自查方案，公司領導分片掛點，明確職責，落實工作責任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會，傳達公司會議精神，學習實施方案，做好了宣傳發動和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監察再動員大會，使全體員工進一步提高了對此項效能監察工作的認識，增強使命感、責任感和緊迫感。通過層層發動，全體員工充分認識到開展用電抄核收效能監察工作的重要意義，進而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發了2期效能監察?？?，搞好對外宣傳報道工作，努力營造有利于工作開展的良好氛圍。

二、精心組織，認真開展自查工作

各供電所按照公司的統一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負責，戶表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區用電抄核收情況帶頭進行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監抄，對所轄區的用戶進行了全面細致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區。機關自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達到了100%，完成了既定目標。

三、通力合作，認真進行檢查和抽查

1、為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。

2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監察的目的和意義作為重點進行了授課，并抽出兩天時間，將30名學員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進行用電抄核收監察，這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學員的素質，也保證了監察的質量與效率。

3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結會，總結了前階段工作經驗，查找出存在的問題，剖析問題產生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經驗教訓；會上還播放了效能監察中發現的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發揚成績，扎實工作，全面完成效能監察的各項任務。 通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統計，我們共發現問題數939個，其中，電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業擴報裝問題數1個，共計為公司挽回直接經濟損失23.4萬元,避免經濟損失14.4萬元。

四、全力以赴抓整改，工作成效明顯

整改是效能監察工作的落腳點， 是工作成敗的關鍵環節，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：

1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。

（1）4月初，公司領導帶領用電、生技、安監、審計、裝接班等部門的人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。

（2）從抓好職工內部的用電管理著手，5月20日晚，公司領導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區的職工用電情況逐戶進行檢查，共查出有違規行為的職工4個，對他們給予了經濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進行了效能監察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換，規范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。

（3）進一步加強計量管理。公司針對在效能監察工作中發現的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關系，從實施的三個月來看，對提高公司經濟效益效果明顯。

2、下達了效能監察建議書。紀檢監察室在對查出的問題進行梳理、分析的基礎上，分別對各供電所和職能部門存在的`問題下達了17份監察建議書，提出了83條建議；各供電所和職能部門能積極采納建議，按照監察建議書的內容要求進行整改，對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善，

3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據自查中發現的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產一樣抓用電管理，對不認真開展效能監察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發現的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監察工作穩步推進。

4、抓基礎工作，促工作質量。此次效能監察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒有養成好的工作習慣，導致一些用電營銷行為不能規范運作。在整改中，我們結合規范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規則》和有關營銷管理制度的要求，夯實基礎工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業管理工作水平。

5、進一步加強制度建設，用電科等職能部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。

6、進一步加強效能監察工作考核力度。紀檢監察室將對市公司抽查組和督導組查出的問題，根據公司《用電抄核收效能監察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監察工作不流于形式。

7、抓好“三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“三個十條”張貼在營業窗口進行宣傳，力求讓“三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業道德意識，提升優質服務水平。

8、認真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監察領導小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個方面逐一檢查，認真開展用電抄核收效能監察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問題出現反彈。 通過這次效能監察，促進了企業規范化、標準化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環節中的違規行為，提高了公司經濟效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經濟損失23.4萬余元，避免經濟損失14.4萬余元，線損下降了1.1%，均價上升了0.008元。雖然在這次效能監察中，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進，使用電抄核收工作能適應企業改革的需要，能跟上企業發展的步伐。

效能監察工作總結 篇11

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

一、開展效能監察的主要做法

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度，圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，對企業核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企。

二、堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

1.思想認識到位。公司領導高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察工作在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問

題，提出監察建議，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。

三、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性

1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。

2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3.把效能監察與政務公開和信訪工作相結合。公司把政務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

四、今后工作目標和努力方向

我們在開展效能監察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環節，今后，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化閉環管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在市公司紀委監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，扎實工作，認真履行社會責任，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

效能監察工作總結 篇12

在縣委、的正確領導下，在上級部門的大力支持下，在各鄉鎮和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機制、抓班子促發展”的工作思路，以創新機制、加強效能監察為突破口，以效能建設為抓手，以促進各項工作的順利進展為主線，加深各鄉鎮和的溝通與協調，為各項工作的開展創造良好的環境。

一、工作思路和重點工作

一)抓，抓機制。

在縣委、的關心和大力支持下，在各鄉鎮和的共同努力下，我們以創新機制、加強效能監察為突破口，以促進各項工作的順利進行。一是健全完善機制。根據縣委縣關于開展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉鎮和會織和各單位工作進行了檢查考核，從而進一步調動各方面的積極性。二是加強效能監察。根據縣委組織部、縣紀委關于轉發的《中央紀律檢查懲治和預防體系建設工作方案》精神和縣紀委、縣委組織部《關于印發縣級、事業單位效能監察工作實施意見》，我局結合各鄉鎮、會織和各織實際，對各鄉鎮、會和各織效能監察工作進行了一系列的調研和指導。通過調研、督查和指導，促進各鄉鎮和會效能監察工作進一步加強，有效地維護了各項工作的落實。特別是各鄉鎮、會效能監察的工作思路更加健全、措施更為得力，工作效果顯著了較大地提高了。

二)抓班子，抓業務。

各項工作的落實都是圍繞各自所承擔的各項工作來進行的，各鄉鎮、會的效能監察工作是為農民服務的窗口，是聯系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶，各鄉鎮和會主任要及時向會匯報各項工作情況，及時反映各鄉鎮和各會的工作動態，為各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎。為此，各鄉鎮要把抓好效能和加強效能建設的重點放在抓效能、抓管理上，重點突出抓以下幾方面工作：一是抓班子。把提高班子的站位，加強領導班子、領導的思想工作擺在了首要議事日程，堅持把抓效能作為抓好各項工作的根本任務，把抓班子建設作為一項經常性、基礎性工作來抓，確保班子的凝聚力、戰斗力和號召力增強。二是抓隊伍。要建好隊伍，就必須加強隊伍建設。要建設一支高素質、能力強的領導班子，不僅關系到各鄉鎮、各會的整體工作，而且影響到各項工作的順利開展。為此，各鄉鎮及有關部門要把加強班子和隊伍建設作為提高效能和促進各項工作的一個重要抓手。三是抓領導。各鄉鎮和會要按照上級統一部署，抓好班子的自身建設和各項工作的開展。各鄉鎮和會各部門要切實履行職責，各司其職，積極主動配合做好各項工作。四是抓班子。各鄉鎮要按照縣委的統一部署，把各鄉鎮和會的各項工作列入重要議事日程，要切實抓好抓實抓細各項工作，不能搞。五是抓班子。各鄉鎮和會各部門要認真組織好全縣各級各類效能監察工作的組織、宣傳和督導，把效能監察工作落到實處，不斷提升效能。

三)抓班子，抓機制。

為了確保效能監察工作落到實處，我縣要結合各鄉鎮各部門實際情況，建立和健全了效能檢查考核機制，實行一級對一級負責，各鄉鎮、各會要建立健全效能監察各項工作制度，實行責任到人，責任追究，實行一票否決制，確保效能監察工作落到實處。同時，縣紀委、縣要建立和完善效能監察機制，把效能監察工作作為一項工作長期抓緊抓好，切實加強領導，狠抓責任。

二、工作措施

一)抓領導，抓責任。

縣鄉兩級各部門要把抓效能監察工作作為一項常抓不懈的經常性工作，作為一項基礎性工作來抓，確保效能監察工作取得實效。一是要加強組織領導。各鄉鎮和有關部門要高度重視，認真研究和部署，及時成立由縣紀委任組長的效能監察工作領導小組。二是要加強責任落實。各鄉鎮和相關部

效能監察工作總結 篇13

XXXXXXXXXXXXXXXX

公路（雙峰段）建設項目

工程合同管理效能監察實施方案

XXXXXXXXXXXXXX總公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部

2015年9月30日

合同管理效能監察實施方案

為認真貫徹落實集團總公司2016年效能監察監察的內容與要素的精神和有關要求，為深入開展合同管理效能監察工作，特制定本實施方案：

一、依據、范圍和目標

依據《集團2016年效能監察監察的內容與要素》文件精神及相關規定，本項目決定對合同管理進行效能監察立項，由項目部財務部、合約部等相關部室，對本項目合同管理情況開展效能監察。此項效能監察從2015年7月25日開始—2018年2月1日結束。效能監察的范圍為本部相關部室對外簽訂的各項合同，監察重點為物資采購、產品銷售、工程項目和經營合作等合同的審核、簽訂和執行管理。此次效能監察的主要目的是通過效能監察，夯實合同基礎管理工作，規范合同起草、審批、簽訂、履行、解除等工作流程，逐步完善合同監督管理工作機制，著力加強制度建設，提高合同執行力，維護公司權益，規范檔案管理，提高合同管理水平，保證各項業務往來活動的順利開展和公司總體戰略的推進。

二、組織機構

為加強效能監察工作的組織領導工作，項目部特成立效能監察工作領導小組。組長：XXXXXX；成員：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能監察領導小組辦公室：主任：XXXXXX。為便于合同管理效能監察工作的開展，特成立合同管理效能監察工作組和檢查組。效能監察工作組主要負責建立、健全各項合同的管理制度，規范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監督合同履約執行情況等。效能監察檢查組負責統一部署安排效能監察具體工作的組織、協調、實施、監督、總結歸檔等工作。

三、主要監察形式和內容

1、監察形式：此次效能監察分三個階段進行

a、第一階段：培訓階段，培訓時間：2015年7月下旬。培訓內容：《集團2016年效能監察監察的內容與要素》和《公司合同管理辦法》等資料。培訓范圍：財務部、合約部、材料部、項目管理部等相關人員。

b、第二階段：建立健全合同管理相關制度和審核會簽流程階段。完成時間：2016年4月至6月。負責部門：合約部。

c、第三階段：檢查驗收階段完成時間：2017年1月。負責部門：財務部：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，將依據公司合同管理辦法進行檢查和驗收。

2、主要監察內容：

a、合同制度、審核會簽流程情況 ：①合同管理制度是否完備：制度內容是否涵蓋了機構職責、審批程序、授權委托、合同履行等必要的管理環節；②合同管理制度是否規范：制度設計中關于職責分工、審批流程、權限分配等內容是否清晰明確、合理可行；③合同管理制度是否能夠得到有效執行；④是否按照相關規范要求建立了合同管理信息系統，并有效運轉。

b、合同訂立情況：①合同是否有明確的訂立依據：如會議紀要、簽報、批示或相關制度規定等；②合同對方當事人的確定方式是否符合法律及公司內部管理規定；③合同對方當事人的資質是否符合相關要求：主體資格是否合法；經營資格是否合法、有效；履約能力、履約信用是否符合要求；④合同審批程序是否規范：是否存在未經審批訂立合同的現象；是否存在補簽、倒簽合同現象；是否存在“分拆”合同規避審批的現象；是否存在越權審批現象；審批環節是否有缺漏；審批流程是否符合規定；⑤合同內容是否合法、有效、完整、規范、明確、合理；⑥合同簽訂程序是否規范：合同雙方是否已按規定簽字蓋章；雙方簽字人是否得到了適當的授權；蓋章程序是否規范。

c、合同履行情況： ①合同是否全面履行；②合同對方當事人是否嚴格按照約定履行了合同義務；③合同的考核、驗收條款是否得到嚴格執行； ④合同付款條款是否得到嚴格執行：付款的比例、時限是否符合合同約定；已付款項的付款條件、依據是否滿足；⑤合同付款審批程序是否規范；⑥合同的變更、終止、解除程序是否規范；⑦合同爭議解決方式是否合理，是否存在因爭議解決不當損害公司合法權益的現象。

d、合同登記歸檔情況：①是否建立合同臺帳，對合同基本信息進行登記、匯總；②是否按照相關規定對合同及時進行歸檔；③合同檔案材料是否完備；④是否發生過合同泄密事件。

四、考核要求

各相關部室要高度重視此項效能監察工作，嚴格按照湖南建筑工程集團交通建設有限公司合同管理辦法和公司有關制度執行，認真完成效能監察實施方案各階段的工作任務，達到合同審核、會簽、歸檔規范化的目的。在合同管理效能監察工作的開展過程中，如有不執行、不嚴格執行或存在管理缺陷的，將下達監察建議整改通知書。

效能監察工作總結 篇14

一、背景

在過去的一年中，我作為效能監察小組的一員，致力于提升組織運營效率，優化工作流程，減少資源浪費。本總結將詳細回顧我的工作內容、成果、遇到的問題及解決方案，以及自我評估和未來計劃。

二、工作內容與成果

1. 流程優化與效率提升

在監察過程中，我深入挖掘組織內部的運營瓶頸，提出并實施一系列優化措施。例如，我們通過改進審批流程，減少了10%的審批時間，提高了工作效率。同時，我推動跨部門協作，使信息傳遞效率提高了25%。

2. 資源合理配置與成本控制

通過細致的監察，我為組織節省了大量資源。例如，我提出并實施了辦公用品的定額管理，年度節約成本達5%。通過優化采購流程，降低了原材料成本2%。

3. 風險防范與質量控制

我關注工作流程中的潛在風險點，建立了風險預警機制，及時發現并處理潛在問題。同時，通過引入先進的質量檢測設備和方法，提高了產品質量合格率3%。

4. 員工培訓與意識提升

我認為，提高員工的效能意識是根本。因此，我組織了多場培訓活動，普及效能監察的理念和實操技巧，使員工更加積極主動地參與到效能提升的工作中。

三、遇到的問題與解決方案

1. 部門間溝通障礙

在監察過程中，我發現部門間存在溝通不暢的情況。為此，我倡導并建立了定期的部門溝通會議，促進了信息的流通和工作的協同。

2. 員工抵觸改革

面對員工對改革的抵觸心理，我積極開展員工調研，聽取他們的意見和建議，針對性地調整優化方案，使其更符合實際工作需要。

3. 制度執行不力

在監察中，我發現某些制度執行不力。為此，我推動制度落地，通過培訓和宣傳強化制度的權威性，確保制度得到有效執行。

四、自我評估與反思

在過去的一年中，我始終堅持問題導向，積極主動地投入到效能監察工作中。雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。例如在某些環節上過于關注短期效益而忽視了長期影響；在溝通協調方面仍有提升空間。為了改進這些不足之處，我將更加注重團隊合作和長期規劃，同時加強自身溝通能力的培養。

五、未來計劃

展望未來，我將繼續深化效能監察工作：一是進一步推進流程優化和技術創新；二是加強與其他部門的合作與交流；三是持續關注員工成長與發展；四是不斷完善和優化效能監察體系。通過這些努力，我相信能夠為組織帶來更大的價值。

效能監察工作總結 篇15

????????　開闊思路拓展領域努力探索效能監察工作的最佳切入點我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作的各個角落，并找準了關鍵環節，抓住了監察的重點。上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環節?？偨Y半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：一、把效能監察工作與生產線調試相結合。120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯系，需要在各專業各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產；同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格范圍，提高了產品競爭優勢。二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合。投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線‘達產創效’效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。三、把效能監察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。150轉爐—1780mm熱連軋工程建設周期長、環節多、涉及面廣，為實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，加強管理與監督，扎實有力地開展了工程建設中的監督監察工作。抓好“源頭”監督，降低工程投資。