企業文化活動方案
2024-03-16 企業文化活動方案
2025企業文化活動方案十一篇。
只有事先作好了方案，才能從容地完成重要的事，當我們打算開展一個項目時。我們需要按步驟制定方案，方案的外在要求表現為封面精美、目錄清晰規范、裝訂精美，版面及格式規范、圖文并茂，如何寫出水平很高的方案呢？下面的介紹將會幫助您全面認識“企業文化活動方案”，希望這些經驗能夠幫助你在工作中更好的表現！
企業文化活動方案(篇1)
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為公司實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。
一、總體思路。
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司的戰略發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚公司精神內涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將公司發展導入科學的管理軌道，從而提高公司管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“作風”；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想。
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合鎂業個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、
建設原則。
1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發揮創造精神，公司才能有生命力，公司的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去；另一方面，強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理公司領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和公司蓬勃發展的有機統一，實現公司資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
2、講求實效的原則切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追。
求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內涵，走有特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與公司產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，與時俱進，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。
四、實施目標。
1.規劃目標。
遠景目標：根據集團公司的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一全套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為集團公司整體規劃的重要組成部分。
中期目標：兩年計劃綱要（1）具有公司特色的企業理念（公司宗旨、公司愿景、經營理念、公司戰略等）深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
（2）形成公司核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。
（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在集團公司內部和行業內部的認知程度要達到100%，公司客戶的認知度要達到95%以上。
（5）全體員工對于公司形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。
（6）公司的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。
兩年工作重點2019年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉公司精神文化內涵。完成公司視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。公司核心理念在集團公司內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。
2020年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升公司知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。
近期目標：一年行動計劃。
突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
五、具體措施。
（1）貫徹宣傳集團公司企業理念，使公司的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
工手冊》知識競賽、征文等。
（3）整體推進vi識別系統，在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
（5）創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及公司日常管理工作的關系。組建公司黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。通過各種媒介樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。
以下內容供參考：
關于加強省屬國有企業文化建設的調研報告省國資委調研組。
2019年4月29日。
XXX強調“文化是一個國家、一個民族的靈魂?！睘檫M一步加強省屬國有企業文化建設，2018年4-6月，省國資委牽頭組成專題調研組，對省屬國有企業文化建設進行了調研，先后赴中國鐵建、中國華電、浙江能源集團、浙江交投集團、華為公司和6戶省屬國有企業現場調研，到國務院國資委、浙江省國資委學習經驗，形成了調研報告。
一、省屬國有企業文化建設的現狀從調研情況來看，省屬國企文化建設保持了較強的歷史傳承性和企業特色文化基因，企業核心價值觀認可度較高(問卷調查中職工對企業核心價值觀的認可度達90%)，文化建設與企業改革發展、生產經營實現了較好融合，正逐步成為提升企業競爭力的重要抓手。
集團的“紅色基因”和獵豹文化，支部建在生產線上，打造突擊先鋒隊，鑄強獵豹汽車高質量發展軟實力。
以品牌打造為關鍵，傳播企業文化。企業文化建設的根本目的，是要通過內聚人心、外樹品牌，促進企業的健康發展。省屬國有企業中，凡是在業界享有較高美譽度的企業，都是重視文化品牌打造的企業。比如，中聯重科作為中國工程機械裝備制造領軍企業，快速發展的背后是企業文化品牌的不斷淬煉打造，其以“至誠無息，博厚悠遠”為核心價值觀的博古通今、兼容并蓄的文化體系，已成為企業文化的獨具特色金字招牌，為中聯重科不斷走向輝煌提供了源源不絕的精神動能。
以歷史傳承為基礎，厚植企業文化。省屬國有企業中不乏歷史底蘊深厚、始終保持旺盛生命力的企業，從企業文化建設的視角而言，其生命力源泉就在于注重文化傳承。比如，黃金集團大力提倡、弘揚的“艱苦創業、求是創新、品質創優”的“三創”精神，則是集團以及子公司多年來在改革發展實踐中形成的文化瑰寶，“三創”精神有著深厚的歷史底蘊和群眾基礎，它是流淌在礦山人血液、靈魂中的精髓，激勵著一代又一代湖南“黃金人”不斷奮發進取。
二、調研發現的主要問題調研發現，省屬國有企業文化建設還存在很多不足，主要表現在企業文化建設定位不準、內涵不足、融合不夠等方面。
定位不準，文化建設總體滯后。少數企業沒有以社會主義核心價值觀引領企業發展，出現了企業文化荒漠化的現象。甚至有段時間，個別企業在文化建設方面，嚴重偏離社會主義核心價值體系的要求，灰色文化、貪腐文化一度在企業大行其道。部分企業一把手不注重文化建設，只關注企業發展的經濟效益，甚至把二者對立起來，導致一些企業核心價值觀的提煉、企業發展愿景的提出等頂層設計層面，出現站位不高、定位不準的問題，影響企業文化建設的持續推進和作用的有效發揮。
內涵不足，文化建設缺乏特色。個別企業把企業價值理念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句“金句”的提出；部分企業把文化建設當作一個筐，什么都往里面裝，沒有把握企業文化建設的根本；少數企業則把文娛活動作為企業文化全部，偏離了企業文化建設的正確方向。有些企業對自身特點把握不透不準，企業文化建設迫于形勢照抄照搬現象嚴重，企業文化理念流行什么抄什么。比如，關于企業核心價值，很多企業都提“創新”“和諧”“卓越”等萬能通用的詞語，不能體現出企業自身的特色。
程，對企業生產經營的指導與促進作用不強，職工認同感不夠。有的企業在文化建設中沒有充分重視群眾基礎，與職工隊伍建設脫離開來，企業文化建設不接地氣，沒有充分融入職工行為和思想中去。
三、央企和外省好的做法和經驗央企和外省在加強文化建設助力企業高質量發展上，形成了一些好的做法和經驗，主要是在三個方面發力，助推企業文化建設做強、做優、做實。
在戰略定位上發力，做強企業文化建設。這些企業普遍認識到：企業文化沒有戰略指導，就沒有方向；企業戰略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業文化建設置于企業發展的戰略高度加以推進。以中國華電集團公司為例，認為“加強企業文化建設是打造世界一流能源集團的必由之路”，明確了企業文化建設的戰略地位，修訂《華電憲章》作為公司的文化宣言、基本方略和行動綱領，制定了《中國華電集團公司企業文化建設“十三五”規劃》。華為公司塑造的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，體現以追求價值和鼓勵個人奮斗為導向的企業文化，從企業戰略和個人價值兩個層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發展過程中起到了舉足輕重的作用。
為根本動力推進企業發展，堅持“鐵道兵”紅色基因文化的傳承并不斷發揚光大、創新發展，構建科學、完整、規范的和諧文化體系，為增強企業核心競爭力提供了強大軟實力。浙江國企浙能集團推行“公轉與自轉”的母子文化融合工作理念，其下屬企業按照與集團在愿景、戰略、理念、精神、標識、品牌“六統一”的要求，提煉出“三園”文化、閃光文化、藍光文化、責任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進了母子文化的良好對接和落地生根。
在凝心聚力上發力，做實企業文化建設。從調研情況看，這些重視文化建設的企業都有一個共同特點，就是特別注重多方融合多措并舉，做實企業文化建設。浙江交通集團全員參與“家文化”建設，打造“美麗家園”，文化建設的認識高、站位高，接地氣、重實效，企業凝聚力明顯增強。中國華電在組建伊始就成立“企業文化建設推進委員會”，形成了黨政領導、職能部門負責、相關部門齊抓共管、密切配合的工作格局，建立健全行之有效的企業文化建設長效機制，通過企業文化的“育魂”，公司上下形成了命運共同體，增強了企業的向心力和戰斗力。
四、幾點思考及建議鑒于省屬國有企業文化建設的現狀，結合存在的主要問題，并借鑒央企和外省好的做法和經驗，建議圍繞“五個突出”來進一步加強省屬國有企業文化建設。
突出頂層設計。省國資委研究制定《關于加強省屬國有。
企業文化建設的指導意見》，明確企業文化建設的指導思想、總體目標與基本內容、組織實施、基本要求、組織領導等一系列重大問題，實行分類分層指導。指導企業出臺《企業文化建設規劃綱要》，引導企業從戰略高度加強企業文化建設，注重企業文化建設的前瞻性、科學性、可持續性。加強組織領導，自上而下建立黨委統一領導、職能部門主抓、相關部門齊抓共管、緊密配合的企業文化建設工作大格局。
突出制度規范。牢固樹立“文化建設、制度先行”的觀念，切實加強省屬國有企業文化制度建設。要完善企業文化繼續教育制度，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，定期組織企業員工尤其是企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓；完善企業文化人才保障制度，注意吸引、培養企業文化建設的各類人才，建立健全激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用；完善企業文化建設經費保障制度，設立企業文化建設專項經費，納入省屬國有企業年度預算，統籌安排、合理使用，為企業文化建設提供必要的資金保障。
業還要加強跨文化融合，立足“一帶一部”、融入“一帶一路”，在“走出去”過程中有效推進跨文化融合發展、跨文化并購重組，強化品牌意識，弘揚湖湘精神，促進文化交流。
突出平臺支撐。省屬國有企業要精心設計企業基本標識，規范統一集團公司與子公司的標識系統；重視企業文化產品的創造，包括文化宣傳手冊、企業文化故事和典型案例等，充分發揮文化傳播作用；完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所等企業文化設施，為企業文化建設提供優質載體。省國資委也要搭建交流平臺，打造省屬企業文化建設信息化載體，及時發布國務院國資委、省國資委關于文化建設的政策文件和動態信息，推介中央企業、外省企業、省屬企業文化建設經驗成果；搭建企業文化建設智庫中心，與省內高校、黨校、社科院等科研院所建立經常聯系，發揮智庫在推動省屬企業文化建設中的作用。
突出考評激勵。省國資委進一步加強考核評估，做實對企業文化建設的指導實效。督促企業建立《企業文化建設工作評價指標體系》，針對企業文化的引領實效、制度建設、機構健全、人員配備、經費保障、活動開展等方面進行嚴格考核。設置企業文化“達標點”“示范點”“創新點”，發揮典型示范和帶動作用；嚴格要求企業領導人員，在推動文化建設上以身作則、在推動制度執行上以上率下；嚴格標準、層層推選國企楷模，發揮學習榜樣作用，引導員工對標先進、見賢思齊、崇德向善。通過各種激勵措施和典型示范，將員工的“小目標”融入企業的“大目標”，形成合力，構建省屬國有企業全員建文化、塑文化、強文化的良好氛圍。
企業文化活動方案(篇2)
一、我國檔案宣傳日活動概況調研
隨著檔案宣傳日的設立，人們開始關注檔案，然而對于公眾而言，檔案館的形象仍然很模糊，經常與圖書館、博物館混淆。檔案館仍然被認為是“只提供內部人員使用”、“普通人難以進入”、“只有歷史學家感興趣的地方”。通過檔案宣傳日活動我們可以：
1、提高公眾對于檔案、檔案工作的重要性認識。
2、使決策制定者認識到檔案的重要性，充分利用檔案，使決策更加合理、準確。
3、提升公眾保存檔案的意識。
4、提升檔案館的形象，拉近檔案與公眾的距離等等。
縱觀各省檔案局（館）國際檔案日的宣傳活動，在堅持國家檔案局統一主題的前提下而又各具特色。
一是舉辦形式多樣、內容豐富的檔案展覽，開展檔案館公眾開放日，各類主題鮮明的特色檔案展覽，拉近了檔案與公眾的距離，讓公眾了解到最真實的歷史，使檔案的歷史文化傳承功能得以實現；各類檔案館免費向公眾開放，傳播了檔案知識，使公眾對檔案、檔案工作有了新的認識。
二是舉辦各類檔案知識的講座、知識競賽。檔案專業知識講座不僅可以提升檔案工作者的業務水平，還可以起到檔案文化傳播的作用；檔案法律法規知識競賽的開展推進了依法治檔工作的完善，在依法治國的總體框架下，不斷提升檔案管理水平，提升檔案管理效率。
三是利用各類媒體進行檔案宣傳活動。Web2.0時代的到來，更加注重用戶和信息者、用戶與用戶之間的交互性。各類檔案微信公眾平臺、微電影、在線訪談等可以增進檔案工作與公眾的互動，了解公眾檔案方面的需求，傳播檔案文化。
二、我國檔案宣傳日活動分析
1。從活動內容看
各省檔案館（局）的宣傳活動內容有以下特點：
（1）受眾范圍廣泛
宣傳活動的受眾不僅包括普通公眾，還包括檔案工作者、檔案專業人員。對于普通大眾，通過檔案展覽、檔案館公眾開放日等，可以直觀的感受檔案，了解檔案；對于檔案工作者、檔案專業人員，可以開展檔案知識講座、知識競賽等。例如云南省檔案局（館）舉辦了《宏圖高原的記憶――檔案中的云南歷史》、《南洋華僑機工回國抗戰》展覽，四川省檔案局（館）在四川大學舉行全省高校檔案業務知識PK競賽，來自四川大學、電子科技大學、西南財經大學等全省40余所高校的1500余名檔案工作者參賽，北京市檔案局開放特藏庫展示館藏珍貴檔案，檔案修裱展示與體驗，老照片修復等。
（2）活動內容呈現地域特色
各省檔案局（館）將檔案宣傳日活動與自身特點相結合，打造出具有地方特色的檔案宣傳活動。具有地域特色的檔案宣傳活動，更能拉近檔案與公眾的距離。例如黑龍江省檔案局（館）舉辦《黑龍江歷史記憶》展覽，廣西省檔案局（館）舉辦的《紅色廣西――八桂革命斗爭檔案資料展》《關懷鼓舞――黨和國家領導人在廣西圖片展》等展覽。
（3）發揮檔案的文化教育作用
檔案作為社會活動的原始記錄，是最真實的歷史記錄。用檔案敘說歷史，使大眾對歷史的概念不僅僅停留在文字上，能夠讓參觀者有身臨其境之感，充分挖掘檔案的歷史文化價值，發揮檔案的社會教育功能。例如湖南省檔案局（館）舉辦了“69國際檔案日”宣傳活動暨《湖南紀念抗日戰爭勝利70周年檔案展》。
2。從活動方式上看
各省檔案局（館）的活動方式多種多樣，從檔案展覽、傳統媒體的廣播、電視、報紙到微博微信等新興媒體，體現了檔案宣傳活動的與時俱進。
（1）檔案展覽
檔案展覽具有直觀性、系統性的特點，并且摒棄了以往的“說教式”的宣傳形式，增加了與參觀者的互動，擴大了檔案工作的認知水平，提升檔案意識和檔案影響力。例如，根據國家檔案局的要求，2015年6月9日，貴州省檔案局（館）與貴州民族大學在校園內聯合開展以“檔案――與你相伴為主題的“國際檔案日”宣傳咨詢活動。活動通過“貴州省檔案館館藏檔案精品展”和“貴州民族大學歷史沿革”兩個主題展覽，向師生們展示了貴州省檔案館館藏明代以來的精品檔案和貴州民族大學檔案館館藏建校以來各個歷史時期珍貴的圖片檔案，讓廣大師生對貴州省情、民大校史有了更加全面深刻的認識。
（2）傳統媒體
媒體是現代社會人們獲取信息的重要渠道，媒體的時效性強，受眾范圍廣，能夠把握宣傳時機，在更大的范圍內達到宣傳效果。例如河南省檔案局（館）通過電視、報紙、網絡等媒體對檔案宣傳日活動進行連續報道，重點宣傳近年來全市檔案工作取得的成就以及各單位開展“國際檔案日”集中宣傳活動情況。
（3）新媒體――微信、微博
移動互聯時代的到來，為檔案宣傳活動提供了新的平臺，移動媒體的的信息傳播速度快，即時性強，能夠吸引更多的人關注檔案、關注檔案工作，尤其是可以擴大檔案在青少年中的影響。移動媒體有信息分享、信息互動的功能，每個人都可以成為檔案的傳播者，信息者也可以和公眾即時互動，了解公眾對信息的反饋，了解公眾對檔案的需求，以便更好地進行檔案宣傳工作。例如福建省檔案局（館）第三屆檔案宣傳活動開幕儀式上舉行了“福建檔案”微信公眾號啟用儀式；與福建新聞頻道、海峽都市報、騰訊大閩網等舉行“檔案信息資源開發合作伙伴”揭牌儀式，與福建新聞頻道舉行“抗戰系列報道”開機儀式，還在中國福建政府門戶網站開展“在線訪談”活動，就全省檔案部門舉辦69國際檔案日系列活動，檔案工作服務大局、服務民生等內容與網民進行在線交流。
3、從活動主體看
（1）檔案機構及其工作者
檔案機構和檔案工作者作為檔案宣傳的主體，從最專業、最權威的角度解讀檔案，通過系統的呈現檔案，使公眾加深對檔案、檔案工作的了解，從而擴大檔案的影響范圍，提升整個社會的檔案意識水平。主題鮮明的各類檔案展覽，能使公眾最直觀地感受檔案，充分挖掘檔案的歷史和文化價值，傳播檔案文化，宣傳檔案的歷史傳承和見證作用。
（2）檔案工作者+公眾
有的宣傳活動，公眾作為被動的接收者，比如主題檔案展覽和參觀檔案的修裱。有的宣傳活動，公眾作為參與者進行親身體驗，例如湖南省檔案局（館）通過公開征集招募的數百名市民和學生走進檔案館，零距離接觸檔案，動手體驗檔案工作，感受檔案文化的獨特魅力。在工作人員的指導下，小學生們興致勃勃地動手體驗了噴水、上漿、轉移、上墻等修裱工作，還親自動手體驗了檔案資料掃描、目錄錄入等工作，直觀感受信息化時代的檔案資源處理工作。
（3）檔案工作者+媒體
提升整個社會的檔案意識，不能僅僅依靠檔案工作者自身，檔案工作者與廣播、電視等傳統媒體以及門戶網站、微博、微信等新興合作，豐富了檔案宣傳的方式，提升了檔案宣傳的效果，擴大了檔案宣傳的輻射區，尤其隨著移動互聯時代的到來，新興媒體的出現，使檔案宣傳的途徑更加便捷、程序更加簡化、形式更加自由、與公眾的互動更加密切。例如福建省檔案館在中國福建政府門戶網站開展“在線訪談”活動。省檔案局（館）副局長馬俊凡做客福建政府門戶網站“在線訪談”演播室，就全省檔案部門舉辦69國際檔案日系列活動，檔案工作服務大局、服務民生等內容與網民進行在線交流。
各省檔案局（館）組織開展的檔案日宣傳活動，實現檔案與公眾零距離接觸，使公眾真正認識檔案、了解檔案，提升了社會公眾的檔案意識水平，擴大了檔案工作的社會影響力，讓社會各界更多地了解檔案進而支持檔案事業的發展。公眾檔案意識的提升，將檔案需求反饋給檔案工作者，檔案工作者從社會公眾的需求出發，提高檔案開發利用的水平，還可以發揮公眾對檔案工作的監督作用。
三、對我國檔案宣傳日活動的建議
1、活動主題更加鮮明化、多樣化、縱深化
（1）以家庭檔案、企業檔案為主題
家庭是社會的細胞，家庭檔案不僅是家庭生活的記錄，而且能夠反映當時的`社會狀況，是檔案資源的重要補充。在檔案宣傳活動中，開展以家庭檔案為主題的展覽活動，宣傳家庭建檔的重要性，在日常生活中注意家庭檔案的收集、管理、保存等。
企業檔案是企業在各項活動中形成的全部檔案的總和，企業檔案是企業文化的重要組成部分，記錄了一個企業從成立到發展壯大的歷史。以企業檔案為主題進行檔案宣傳，對于企業員工而言，可以對企業的發展歷程有一個詳盡的了解，增強企業文化認同感，增強企業凝聚力；對于外界而言，對企業檔案的了解，可以樹立良好的企業形象，為企業起到宣傳作用，擴大企業在社會上的影響力，對企業今后的發展有一定的推動作用。
（2）環保檔案
環保檔案是各級環境保護機構在環境保護活動中形成的檔案，包括環境管理、環境監測、環境污染及其防治、環境科學研究等內容。環保檔案是環保宣傳的重要工具，是環境決策的重要依據。對環保檔案進行宣傳，可以使公眾了解環境污染的形成原因，污染的防治方法，提升公眾的環境保護意識。
（3）旅游檔案
旅游業是第三產業的重要組成部分，是一個國家的重要經濟來源，在節假日出門旅行成為現代人的一種不可或缺的生活方式。旅游檔案是開發旅游資源的依據，是公眾出門旅行的重要參考。對于旅游業的管理者而言，為旅游業的發展制定科學、合理的計劃。
2、活動中展示與講述的有機結合
檔案宣傳活動中的各類主題展覽、檔案館開放日，實現了檔案與公眾的零距離接觸，參觀者在近距離的接觸、探究檔案過程中可能會產生疑問，作為檔案宣傳活動的主辦方，各省檔案局（館）應從公眾的切身需要出發，為公眾解決這些疑問，展示與講述的有機結合不失為一種行之有效的方法，由講解者帶領參觀者參觀檔案館各部門、各種展覽，讓他們直觀的了解檔案館、檔案工作，在有條件的地區可以配備參觀講解器，讓公眾對展覽、參觀活動有清晰直觀的認識，真正讓公眾了解檔案、認識檔案。
3、志愿者的參與
企業文化活動方案(篇3)
2012年春季企業文化活動計劃
3月份開展春季趣味運動會
場地：公司內部操場
活動內容：自行車慢行、拔河、綁腿行走、袋鼠跳等簡單易操作的項目。
根據員工輪班情況，計劃分批開展兩項內容相同的活動。
4月份開展以“讀書立志成才我做崗位標兵”為主題的“讀書月”暨有獎征文活動。
內容與形式：本次活動結合新員工渴望學習專業崗位知識的實際情況進行。目的讓全員興起“讀書學習”熱潮，班組間形成良性競爭，共同進步。
所讀書籍可以是專業管理類書籍，也可以是勵志情感類書籍，書籍由行政部列出書單，車間自行選擇閱讀，要求撰寫讀后心得上交，最后組織評委會集中進行評選。選出優勝者予以獎勵并將優秀征文予以發表。
通知于4月上旬下發，月底對征集的稿件進行評獎。
4月份開展“競技沙龍”活動
時間：4月中下旬
地點：員工活動中心
內容：乒乓球比賽、臺球比賽、皮蛋比賽、五子棋等棋類游戲
每次比賽的時間可以集中在一個星期內。
5月份員工才藝作品展示
時間：5月初發布通知，月底集中對優秀作品進行展示，位置擺放可初步固定在餐廳內。
內容和形式的集中收集。作品包括但不限于書法（筆墨）、繪畫（各類繪畫）、十字繡、攝影等。
整體預算
因活動所需費用較少，故將所開展活動費用按照幾大項綜合列支：
1道具購置：1000元（體育俱樂部需要道具、棋牌等）
2. 獎品費用：共開展四項活動，按照員工參與度等綜合考量，計劃獎品費用控制在4000元，按照每份獎品20元計算，可購買200份。
3. 才藝作品裝裱等：2000元
4其他可支配費用：1000元
5如果支付購書費用，還需要額外2000元
總費用約8000-10000元。
企業文化活動方案(篇4)
2014年，是集團深化改革、推進?十二五?規劃深入實施的攻堅之年，也是全面推動集團企業文化建設之年。為認真貫徹落實好集團今年提出的?加快五大工程建設、打造四個公用、實現五大轉變?的工作目標，以先進的集團文化促進公司健康持續快速發展，特制定2014年度企業文化建設方案。
一、指導思想。
堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以培育公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升公司管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具公用特色的精品文化，為做強、做大公司提供強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞?一個目標?，抓住?兩個重點?，推進?三個規范?，實現?四個提升?。
一個目標：堅持?以文化增和諧、以文化樹形象、以文化抓引導、以文化促建設?，結合重點工程建設，積極打造安全文化、精品文化、品牌文化建設。
兩個重點：進一步加大《集團企業文化綱要》的宣傳貫徹實施力度，深入開展企業文化下基層、進班組活動。開展《公用之歌》詞曲的征集工作，不斷豐富企業文化內涵。
三個規范：進一步規范企業vi視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象。四個提升：通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。
三、工作目標。
（一）加快?三統一?步伐，塑造企業良好形象。保持公司企業文化建設的統一性，實現?三統一?：一是企業核心理念統一，即?核心價值觀?、?企業精神?、?企業愿景?和?企業使命?統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展創建學習型企業活動，終身學習理念深入人心，?創建學習型企業，爭做知識型職工?活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，學習型企業創建活動取得成效。
（三）加大宣貫實施，增強服務保障能力。緊密圍繞集團?加快建設‘五大工程’，積極打造‘四個公用’，著力實現‘五大轉變’?的中心工作，將企業文化有機融入公司中心工作中，以文化促管理、以文化增和諧、以文化樹品牌，為公司改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善公司企業文化建設管理機制，成立公司企業文化建設領導小組，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。
各部門要重視企業文化建設工作，加強指導，廣泛宣傳，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。通過組建企業文化骨干隊伍，深入廠站、班組指導開展企業文化工作。
（二）貫徹實施集團vi系統，樹立企業形象。
1要以集團視覺系統為藍本，在辦公區、廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；不定期地更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團《vi手冊》要求，公司的各項工作和活動中嚴格執行集團《vi手冊》標準。
（三）貫徹宣傳集團企業理念，增強職工凝聚力。
積極將配合集團《集團企業文化綱要》的宣傳，利用班前班后時間，通過標語、led顯示屏、廣播宣傳和組織學習的方式，加強對《集團企業文化綱要》的宣傳和學習。積極配合集團組織干部職工進行企業文化知識考試和開展?企業文化知識網絡競賽?等活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全體干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。
（四）加強學習，使職工基本行為進一步規范。
積極參加網絡學堂，重點抓員工對核心理念的認同，抓員工對道德修養的實踐。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過開展?三學三思三觀?學習、群眾路線?微話語?征集和群眾路線?主題征文?等活動，提升廣大黨員干部的綜合素質，進一步規范廣大職工的履職行為。公司將根據自身實際，適時舉辦服務窗口人員職場禮儀培訓班，闡明職場禮儀的文化內涵，灌輸企業的核心價值，進一步規范窗口服務人員的職業行為，促進廣大干部職工?懂禮、知禮、用禮、善禮?。
（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念著力加強企業文化知識的學習培訓，通過請進來、走出去的2方式強化企業文化建設隊伍培訓。一方面通過邀請具有企業文化建設工作豐富經驗的專家進行授課，提高思想理論水平和工作能力；另一方面組織企業文化建設骨干隊伍到企業文化先進單位進行觀摩學習，滲透先進企業文化理念，從而有效推動公司的企業文化建設工作。
積極開展各種有益的文化活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。
一是榜樣引路，搭建共同價值認知平臺。通過收集公司優秀員工事跡，匯編成優秀員工故事集，制作圖文展板、影像資料等在各單位巡展或集中設展。通過正面形象宣傳強化對文化的認同，引導和約束員工的行為，使員工自覺維護企業形象，增強職工集體榮譽感。
二是服務民生，樹立企業文化品牌形象。進一步完善服務舉措。探索建立自來水自助繳費點，全力推廣便利店繳費方式，打造?10分鐘繳費圈?；繼續開展?優質服務示范窗口?創建活動，加強人員業務培訓，以市區范圍營業廳為試點逐步推廣無周休日服務；積極開展優質服務進社區活動，進一步提高活動的輻射面；大力優化供水措施。不斷作風建設。認真查找自身存在的問題和不足，把群眾滿意度作為作風建設整改的晴雨表和試金石，在服務群眾中弘揚優良作風，用實際行動扎實推進?萬人評議?整改工作。
3辦安全知識問答、安全征文等活動，為安全文化注入生機和活力，促進廣大市民認識和了解公司安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化廣大職工的安全思想意識、責任意識和行為意識。
（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進公司根據自身企業文化建設現狀，確定企業文化調研課題，并廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為中心工作服務。
五、有關要求。
1.提高認識，加強領導。各單位要從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。
2.建立機制，加強考核。公司的企業文化建設領導小組是企業文化建設工作的領導機構，企業文化建設有關工作的開展情況將納入到相應的工作考核范圍。
3.營造氛圍，加強宣傳。公司將充分運用宣傳欄、網絡、短信等宣傳陣地，大力宣傳企業文化建設工作的重要意義，各單位要積極行動，對本部門在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效要做好信息宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。
企業文化活動方案(篇5)
論東方祖廟店企業文化建設規劃
一、活動背景及目的：響應公司的企業文化戰略，提升團隊、快樂和諧的企業文化內涵，促進門店人員的團隊協作意識和集體榮譽感，同時，豐富員工的業余生活，激發工作的熱情。
二、活動項目：、羽毛球友誼賽
、三人籃球友誼賽
3、 參加人員：東方、祖廟工作人員
(以報名參加的形式)【附：參賽報名表1.1】
4、 時間：8月29日至8月31日，下午21:20-22:30
5、 地點：佛山廣播電視大學
六、活動階段：
《一》、前期準備階段(8月29日前)：做好參賽人員的統計，器材的準備，場地的確定，賽事的日程安排及相關活動策劃方案【附：活動日程安排表1.2】；
《二》、初賽選拔階段（8月29日、8月30日）：由門店單獨比賽，做好參加決賽人員的選拔工作，其中羽毛球項目每店選拔出3名代表參與決賽，籃球項目每店各選出5名（其中3名主力，2人替補）參與決賽，另外兩個項目各需裁判和計分員一名【附：決賽人員統計表1.
3】；《三》、決賽階段（8月31日晚）：由兩家門店派出的代表隊一同參與決賽【附：比賽評分表1.3】；
7、 獎品設置：本次比賽將確定羽毛球個人冠軍和亞軍，分別獲得價值30元和20元的獎金；籃球項目確定的團體冠軍將獲得價值50元的紀念品【附表1.4器材及獎品的采購和領取】；
八、活動經費預算：
（1） 兩套羽毛球拍，三套羽毛球。2*70+1*10=150元
（2）、籃球一個100 元
（3）、獎品費用100 元
（4）、其它費用50元
總合計費用為 400 元
策劃人：胡盼
2012年8月27日
企業文化活動方案(篇6)
>方案一：企業文化》活動方案
為了豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：
第一、策劃背景
企業的發展需要人才。企業如果有人才，就會贏得發展的活力。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心（利用公司四樓資源），周一至周五營業時間：6:00-10:00。周
6，周日全天（9：00-22：00）（**廳除外）。
第四、策劃內容
（一）知識型，開辦閱讀室
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，信息在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
經過調查，該公司具備了閱覽室的運營經驗和一些資源。在此基礎上，找一個四樓的雙人房？雙面書架（待相關人員現場調查后確定）。
然后買一批書，把它們分類：雜志，**，等等。開放時間：
6： 周一至周五00-10:00。
周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱覽室里有個管理員。管理方案見（最后）
（二）溫馨型，開放歌廳、舞廳
經調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發揮自己的興趣愛好。
（3） 娛樂型，設有球館：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球和乒乓球可以在一個房間里打開。兩張臺球桌和兩張乒乓球桌已經搭好了。羽毛球將提供另一個房間（如果有場地），不允許在室外。
（四）新潮型，開辦網吧、錄像廳
網吧里有三臺電腦，有管理員管理。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部**。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁大聲喧嘩和竊竊私語。違者予以清退，報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型，**停留吧
場地內可提供4張桌子、16張凳子和茶水。讓玩累的人可以在此聽著**，喝著茶水休息片刻。（**只能放溫情、舒緩的節奏、以輕**為主）
方案二：企業文化活動方案
一、活動主題
慶祝中秋佳節，弘揚傳統文化
二、活動背景
瑞格公司是一家大型科技企業，擁有眾多外籍員工和外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的
1加強國際員工對中國悠久歷史文化的了解。
2拉近員工與員工、員工與主管之間的距離。
3、更好的促進企業經濟發展。
4讓員工在活動過程中充分展現自我，認識自己，認同企業大家庭。
四、參加人員
日高公司全體員工
五、活動時間及地點
時間：2011年9月12日6:30-9:00
地點：某大型露天廣場
六、活動準備工作
（一）節目征集
1、采取自由、自愿原則進行報名。
2、節目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內容健康向上，以慶祝聯歡為主題內容，所有節目需提前自我彩排，經籌備組篩選合格的節目方可晚會演出。
三。9月10日17:00前完成課程注冊（上報人力資源部）。
4報名者應自帶伴奏樂器、錄音帶和光盤，并提前提交籌備組。
5演出順序由主辦方和籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。在晚會上，每個參加演出的演員都會得到一份小禮物。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎，最具創意節目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。
斟酌待定?。?/p>
（二）活動現場布置
1現場布置的主旋律示中國傳統的紅燈配以中式配飾，展現中國節日和中國風味。
2舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統中加入現代元素，是整個舞臺傳統彰顯時尚的體現。
3、在活動現場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放
水果：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲料：可樂，雪碧，綠茶，橙汁，奶茶，葡萄酒，礦泉水等。
小吃：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等
七、晚會籌備部門
第一組：節目策劃組
負責部門：人力資源部
任務：a.9月10日完成節目篩選；
b、 9月11日，節目單編輯后報禮儀組保存；
c、 9月11日前準備主持人形象設計和臺詞；
第二組：禮儀組
任務：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。
b、 派對前準備好服務項目，如節目單、礦泉水、禮品等。
c、 頒獎儀式人員的實施和臺上走臺的排練。
第三組：道具設備組
任務：a.落實舞臺燈光、揚聲器等設備的正常運行，以及所有后勤保障問題。
b、 實施dv和攝相機，組織正常的拍攝工作（員工可自行提供）。
第四組：后勤機動組
任務：a.協助道具組安裝相關設備和舞臺布置
b、專人看管現場物資、電器等器材。
c、 維護晚會現場秩序，處理會場緊急情況，
d、 對其他項目組緊行調度，協助其他項目組完成工作，確保甲方取得圓滿成工。
注：1。當項目組成員的任務發生沖突時，應確保第一個項目組人務的順利完成。
2當各項目組人員任務發生嚴重沖突時，將對各項目組的任力資源進行調整，并可根據情況隨時啟動流動團隊。
三。項目組現已正式成立，并立即開展工作；完成任務后自動解散。
七、活動內容
1主持人講解中秋節的**，增加外籍員工對中國傳統文化的了解。
2、公司董事長致辭祝福
3、各個部門申報的節目表演
4、游戲
（1） 全體員工起唱一首歌，活躍氣氛
（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。
（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。
（4）賞月吃月餅：當月亮高高的天空，最圓，最亮的時候，人們成群坐在一起，一邊聊天一邊吃月餅，吃月餅。
（5） 董事長將為員工頒獎。
（6） 主持人宣布活動結束并致辭。
（7） 活動結束后，每位員工可獲贈中秋月餅禮盒一份。
八、活動經費及預算
1、場地布置費用
2、餐飲招待費用
3、各種活動用品的購置費用
4、勞務費用
5、禮品費用
6、中秋月餅禮盒購買費用
九、應急預案及注意事項
1本次活動的各各環節都要遵紀守法，內容要健康向上，符合主題要求。
2參賽者要接受活動組織者的統一指揮，組織嚴密，分工協作，認真落實。
三。本次活動要求主辦方和參賽方要相互配合、相互支持，確?；顒痈鞣矫娴捻樌瓿伞?/p>
4如遇意外問題，雙方應本著相互理解的原則，通過友好協商解決。
方案三：企業文化活動方案
為了深植企業文化，爭取讓每一名員工都知道對企業文化有所了解，現擬定于2011年11月4日開展一次企業文化知識競賽活動。為確?；顒禹樌M行，現制定以下計劃。
一、活動組織機構
（1） 主要領導：呂文韜、李金田
（二）競賽主持人：智郝
（3） 競賽人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等
（4） 競賽仲裁委員會成員：戴書記、張會長、陸會長、盧文韜、田紅梅、趙秀梅等
二、參賽對象及參賽形式
這次比賽采取團體賽的形式。每個黨支部報告一個小組參加。每隊由三名隊員組成，并選出一名隊長進行現場抽簽。
三、比賽時間
暫定2011年11月4日
四、比賽地點
五樓會議室
五、競賽內容
《企業文化手冊》相關知識以及銀豐公司概況知識。
六、整體活動實施流程
（一）10月26日前出題、并下發通知于各黨支部
（二）10月25日——11月3日訓練工作人員、采購競賽用品及獎品并布置競賽會場，各黨支部上《報參賽報名表》
（三）11月4日下午1點開始"銀豐首屆企業文化知識競賽"（四）.知識競賽具體流程：
1主持人介紹比賽的背景和目的，介紹領隊、評委和參賽隊伍；2、領導致辭；
3、競賽開始；（穿插著觀眾的回答）4。比賽主持人宣布比賽結果，并請領導頒獎；5、領導與參賽選手合影。
七、競賽規則
第一輪：初露鋒芒（個人必答題）
本輪規則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。
其他組員不允許補充和提示，有違反扣10分。答對得10分，答錯、加班、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當機立斷（小組搶答題）
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對得20分，答錯或沒答錯扣20分。
違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續對本題搶答。同組第二次違規回答扣20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：真誠合作（集團風險）
風險題共15題，包括10分、20分、30分，其中1-5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢后開始。
各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄（附加題）：如果出現分值并列情況，進行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。
每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規對方勝出。
企業文化活動方案(篇7)
為了學習和宣傳粵儲物流企業文化的相關知識，活躍粵儲物流廣大員工的業余文化生活，同時為員工提供一個自我展示的舞臺，增強員工“愛崗愛企”的熱情和干事創業的激情，不斷激發廣大員工融入到粵儲物流這個大家庭里的積極性，為維護公司的穩定健康發展打下堅實的基礎，因此在公司范圍內舉辦“粵儲物流企業文化知識競賽大賽”活動。
1、活動目的
通過舉辦“粵儲物流企業文化知識競賽大賽”活動，使廣大員工進一步了解粵儲物流的成長歷程，認真領會粵儲物流企業文化的深刻內涵，將自身學習與企業發展緊密結合起來，努力使自己成為一名合格的“粵儲人”。
2、 主題：弘揚廣東物流企業文化爭創專業優秀員工
三、參加范圍及時間、地點
參加范圍：粵儲物流全體員工
時間：2014年8月底（暫定）
活動地點：粵儲集團總部會議室
4、活動要求
1.各部門負責人組織本部門員工認真學習公司企業文化及各項規章，以身作則、加深理解，進一步宣傳本次活動，提高員工參加本次競賽的積極性；
2.各部門的參賽者應通過抽簽決定。
5、活動過程與內容
（1）活動總設計
1知識競賽的題型分為三個部分：必答題、搶答題和風險題；
2.知識競賽的測試范圍包括：企業發展歷程、公司《員工手冊》全部內容及公司其他規章制度。
（2）活動過程與內容規劃
1.參賽選手的篩選工作：
（1）為了讓各部門負責人能夠更好地起到模范帶頭作用，在實際工作中嚴格按照公司的各項規章制度實施監督，因此各部門經理為必參賽選手。
（2） 各部門經理對本部門選手進行抽簽。每各部門挑選3名員工代表團隊，即每個團隊4名參與者。
（3） 沒有被列為參賽者的工作人員是部門的拉拉隊，負責為部門內的參賽者加油吶喊，拉拉隊負責準備標語。
（4） 人事行政部工作人員不得參加本次活動，做好活動的策劃和組織，對試題嚴格保密。
（5）比賽過程中，根據選手實際備戰及表現情況，團隊可在每一部分題目完成后申請換人機會，全程僅限2人/部門。
2.知識競賽的全過程：
（1） 各部門工作人員需提前15分鐘到場，并向大家宣讀比賽規則；
（2） 所有參賽部門必須遵守比賽規則。如有違反，按規定處理（細則見附表）；
（3） 比賽由四部分組成：第一部分是必答題，第二部分是搶答題，第三部分是風險題。
（4） 比賽結果將在比賽結束20分鐘后公布，由高層領導為獲獎者頒發證書和獎品。
6、獎項設置
附表知識競賽比賽規則
1、總則
比賽將本著公平、公正、公開的原則，以學習企業文化知識、增加比賽競爭性為最終目的，為了使比賽時間不被拖得太久，我們將一次比賽在五個部門中決出勝負，并排列名次。
2、比賽流程
第一輪：志在必得（必答題）
在大屏幕上會有“粵儲物流”四個大字，每個隊伍選擇一名隊員在這四個漢字中選擇一個編號后的題目作答，每個漢字后都對應五道非常簡單的選擇題，選手需要在2分鐘之內回答完這5道題：比賽題目顯示之刻開始計時，如果選手在規定時間內未完成全部題目，將按照其完成的題目進行評判：答對一題加10分，答錯不扣分。
注：1。選手只需直接回答問題，主持人答題后會進行統一評價，并注明加分情況；
2本輪比賽結束后，主辦方將公布個隊的成績。
第二輪：搶灘登陸（搶答題）
1.搶答題有選擇題（5道）、填空題（5道）和簡答題（5道）三大類，總數量為15道；
2.搶答題必須在主持人念完題目說開始后，方可搶答，違反規則的隊伍將被取消本題目的資格，答題時間不得超過2分鐘；
三。答對得10分，答錯扣5分；如果答錯了，主持人會把題目交給觀眾，如果觀眾答對了，就會有漂亮的禮物（部門不加分）
4本輪比賽結束后，主辦方將公布個隊的成績。
第三輪：風險提速（風險題）
1根據廣東省儲蓄銀行的企業文化和管理制度，共有5道風險題（根據難度設計，分值從10分到30分不等）；
2.本大類題目主要為一些簡單的問答題，答題者需要根據題目要求進行回答，答對加相應的分數，答錯扣相應的分數；
3.從低分到高分依次選擇題目作答，每隊限選擇一題最有把握的題目進行作答；各個隊要在主持人念完題目后一分鐘內回答完整，如回答不完整，按答錯處理，不另外計分；
4.支持人會將選手回答錯誤題目贈與現場觀眾，若觀眾答對會有精美禮品相贈。
注：1。參賽選手只需直接回答，答題完畢后主持人將進行統一評價和點評，并注明加分；
2.比賽結束后，主持人將報告個隊的的分并計算個隊的總得分，并頒發獎勵；
三。在得分相同的情況下，主持人可以選擇開始附加賽，但僅限于得分相同的隊伍，并維持答題規則。
企業文化活動方案(篇8)
人力資源組通過對員工進行《2005年度企業文化活動》調查，并提交公司高層討論后，對05年度企業文化活動形式達成了一致。人力資源組對2005年度企業文化活動主題策劃如下：1.
肯恩的快樂晚餐年會和新年晚會?；仞亞T工，慶祝2004年的成就，發揚過去，開拓進取，共同創造輝煌的2005年。2005年是一個新的起點。
新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯歡晚會。
主題：發展-在競爭中求發展運動口號：全體會員參與，共謀發展。
活動精神：慶祝2005，快樂的人們在一起。時間：
2005年2月20日元旦下午3時至10時。地點：同富裕飯堂。
聚餐費用10—15元/人之間，聯歡晚會舞臺由同富裕飯堂免公務員之家，全國公務員共同天地費搭建提供。2三八婦女節歌舞，我的女職工。
公司女性員工占70%左右，公司產品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用，女性員工，既是公司產品的生產者，又是消費者。因此，我們對他們的貢獻表示忠心的感謝。主題：
關愛運動口號：讓孩子和糖果一起健康成長。活動精神：
關愛兒童、親情呵護時間：三八節。地點：
在廠區或龍華附近的承包場地約3000元（待定）。其他費用控制在5000元內。3.
五一爬山。它與公司產品所體現的健康主題密切相關。主題：
健康?？谔枺航】碉嬍?，健康生活。
活動精神：增強體質，積極向上。時間：
5月1日公務員之家，全國公務員共同天地日，地點：羊臺山或其他地方。費用人均50元左右。
4.國慶和中秋文體活動。主題：
忠誠與關愛運動口號：致力于糖果，熱愛生活?；顒泳瘢?/p>
愛崗敬業，勇于擔當，和睦甜蜜。時間：11月20-21日，地點：
工廠廣場，成本：5000元左右。5.
年度旅游。企業執行力的提升，企業文化的塑造，企業經營的導航，關鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有把管理人員培養成一個有凝聚力和戰斗力的團隊，我們才能帶領公司前進。
主題：快樂活動口號：快樂工作，快樂生活。
活動精神：溝通中建立信任，合作共贏時間：4-5月，地點：三亞。
企業文化活動方案(篇9)
活動方案
一、活動主題：
“展企業文化，修職業素養”。弘揚優秀的企業精神，促進學生樹立職業觀念，明確自我定位和努力方向。
二、活動意義：
通過引入不同類型的優秀企業文化，實現企業文化與校園文化建設的融合，讓學生更好的了解人才市場需求狀況，實現校企合作，更好地為企業和區域經濟發展培養高素質技能型人才。
三、活動時間：
2012年11月19日-11月30日
四、參加對象：
學院全體師生員工
五、活動形式：
（一）展覽企業文化展板
1地點：學院綜合樓一樓大廳
2、活動時間：11月19日前
三。活動形式：布置展板，宣傳企業文化相關知識（包括企業精神、發展前景、規劃等）
4、活動要求：
1） 各部門與有合作基礎的企業協商確定參與企業；
2）各系負責4-5個展板，展板內容由系部和參展企業商定，并于11月15日前提供參展企業名單和負責展板的內容；
3） 展板規格、式樣由教務處統一，費用由參展企業承擔；
4） 活動期間，各部門負責組織師生參觀企業文化展板。
（二）企業宣講
1地點：學院多功能報告廳
2時間：11月19-20日
3、活動要求：
1)各系與有合作基礎的企業洽談，邀請企業到學院進行宣講；
2)企業宣講的具體時間由系部確定；
2)宣講不以招聘為目的，其主要目的在于讓學生了解企業，了解相關行業的發展情況以及對人才規格的要求。
（三）開展“訪名企”活動
1、活動地點：相關企業
2時間：11月19日-11月30日
3、活動形式：
組織學生和教師代表到知名企業或高新企業參觀，實地感受企業管理和企業文化氛圍，讓企業經驗豐富的管理和技術人員與師生們進行互動交流，零距離的直觀感受企業文化。
4、活動要求：
1） 各部門與知名企業或高新技術企業洽談，參觀企業，感受企業文化，
2） 參觀內容豐富，符合學院活動主題，時間控制在一天之內；
3） 各部門組織師生認真參觀。
（四）舉辦企業文化校園講壇
1地點：學院多功能報告廳
2時間：11月19日-11月30日
3、活動形式：
論壇主要以敘述，訪談和討論的形式。邀請專家、優秀企業家、人力資源管理部負責人舉辦系列講座，介紹企業管理和企業文化。
4、活動要求：
1）各部門與企業合作洽談，提供企業文化講座；
2） 講座內容豐富，時間控制在1小時以內；
3）各系組織師生認真聽講座。
六、活動階段
企業文化進校園有三個階段
（1） 準備階段（11月19日前）
1、宣傳動員，廣泛發動；
2、落實企業，落實項目。
各部門應于10月15日前將項目實實情況報教務處
(二)實施階段（11月19日—11月30日）
1、落實場地，落實設備；
2、組織師生，參與項目。
各系將及時向教務處報告進展情況
(三)總結階段（12月1日—12月7日）
1、總結經驗，找出差距；
2、表彰先進，更好工作。
各院系應于12月7日前寫出總結，報教務處
七、總體要求
（1） 各部門要高度重視開展校園企業文化活動，加強與企業的溝通，落實活動細節，確?；顒禹樌M行。
（2） 活動期間，各部門、各部門要認真組織師生參加各項活動，做到每項活動都有詳細安排，專人負責。
（3） 各部門要做好活動資料的收集上報工作，認真總結活動情況。
二○一二年十月
企業文化活動方案(篇10)
山西職業技術學院
電氣工程與自動化系
主辦單位：電氣工程與自動化系
承辦單位：電氣工程及自動化系學生會
活動時間：2013年5月
今年是我院申建國家級骨干院校的第一年，為培養出更優秀的企業人才，使學生在面對當今嚴峻的就業形勢和巨大的工作壓力以及企業對高素質高技能型的人才要求掌控能脫穎而出，我系領導對此十分關心。特別邀請可口可樂公司和羅佳華的核心領導進行專題講座，并邀請我院優秀畢業生為大家交流學習經驗。
秉承“厚德載物，強能立身”的辦學理念。為了進一步拓寬校企合作渠道，讓學生提前了解企業，接受企業文化熏陶，使師生零距離接觸企業，實現學校教育和企業需要“零距離”，使學生畢業后盡快適應工作崗位，實現學生在校、企之間的“零過度”。更好的明確自己的學習目標，同時實現培養“品德高尚、技能精湛、創新奮進”的高素質高技能人才目標，形成學校與企業，專業與職業，學生與崗位對接的人才培養機制，為學院建設骨干院校增添光彩。
三．活動主題：“展企業文化，修職業素養，筑未來之路”
四．活動時間： 2013年5月
一.活動目的：
加強學風建設，讓同學們了解企業文化與校園文化之間的聯系與區別，提高同學們學習專業技能的興趣，充分調動學生學習的積極性。
會議時間：2013年5月6日
地點：教學樓主樓306教室
參加人員：電氣工程與自動化系班長、學術委員會
會議流程：
1電氣工程及自動化系學生會主席致辭。
2介紹企業文化在校園活動中的內容和意義，并說明活動過程。
3.鼓勵班委和學生積極參與。
時間：2013年5月3日至2013年5月12日
舉辦地點：西區公布欄
1班委會議的考勤工作。
2展板，海報和橫幅的制作。
3時間安排要合理。
1班會主題：塑造特色校園引領企業文化
2.班會時間：5月中旬
3.班會意義：為使學生經過企業文化的認識和感知后，對自身的學習有所規劃和提高。并使更多的學生深入企業文化，從中受益。
4.課堂會議形式：以課堂為單位，以學生會學習部成員為指導。
5.班會內容:
（1） **企業文化進校園系列活動。
（2） 介紹與學習相關的企業文化。
（3）學生發表自己對以后就業的思考。
（4） 學生對校園企業文化系列活動的思考。
（5）班會總結。
6.學生會學習部干事工作：
（1） 學習部干部分為三組作為班會督導組。
（2） 聯系各班班長，將企業文化**或**發放到校園活動中。
（3） 建立班會監督制度和評分標準。
7.注意事項：
（1）班會時間要得體。
（2） 班會評分應合理、透明。
（3） 學習部成員應及時發布**或**。
8.總結：
（1） 提出班會的不足之處。
（2）寫總結報告。
五．經費預算：
一.活動目的：
為更明確地了解企業文化和企業的用人要求，深度校企合作，讓我系的學生明確職業目標，先窺職場風云，為自己做出正確的定位及發展成為受企業歡迎的創新型人才。
二.活動時間：2013年5月
三.活動地點：多**教室
4、 參加人員：電氣工程及自動化系全體學生
（1）擬定邀請出席講座人員
邀請太原可口可樂飲料公司、太原羅克佳華實業****相關領導（名單待定）
（2）選定主持人（1個 ）
（3）確定邀請嘉賓名單（校企辦領導，自動化系領導，輔導員老師）、（名單待定)
（4）制作宣傳海報
（5） 請廣播電臺幫助我們在學校宣傳
（6） 其他部門的協助（見下表）
1主持人宣布節目開始，簡要說明交流會的目的和意義，介紹與會嘉賓，書記致歡迎辭。（10分鐘）
2、由太原可口可樂飲料公司、太原羅克佳華工業****就企業制度與文化工作環境、工作待遇、工作內容企業對員工素質的要求與工作晉升等作介紹，以及宣傳其企業文化。（50分鐘）
三?，F場可自由提問，但嚴格控制人數和時間（20分鐘）
4周二剛書記來到臺上，總結提出了對大學階段全體學生的要求和期望。（5分鐘）
1工作人員提前一個半小時把會議地點安排好了
2．維持活動現場秩序的穩定(尤其是自由問答時間)，氣氛活躍
3．召開新生代表會議，安排并交代相關事宜，特別是在提問和自由交流過程中的問題要給予重點的解釋和交代，確保活動時會場的穩定秩序。
4主席團要協調各部門之間的關系，避免發生沖突。
5會前準備好麥克風，調試視聽設備。
（1） 活動結束后，所有工作人員都打掃了場地。
（2） 宣傳部撰寫新聞稿，整理**資料，二者整合并聯網。
企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業管理方式、企業風尚、企業員工遵守的道德行為規范。員工在企業文化的指導下從事生產經營活動。深入了解企業文化，使學生學會如何把自己培養成企業所需要的人才。
同時，為國家骨干高校建設提供理論依據和技術支撐。
走進企業，了解企業運轉百態，剖析企業的管理制度，運作方式，提前接受企業文化的熏陶，明確企業的用人要求，傳遞企業文化的精神，將企業文化與校園文化相結合，切實地融入到學生課堂上來，讓學生更合理、更快地朝著符合企業的用人標準發展，更好地完成由學校邁向社會的過渡，調整好自己的位置與目標，不斷完善自我，提升個人素質，以適應社會發展的需求，實現人生的價值。
企業文化活動方案(篇11)
成都嘉寶管理顧問****商業管理事業部
chengdu justbon consultation co.,ltd business management division
藍光·嘉寶商業
2009年企業文化建設方案
批準：盧朝壽
審核：王嵐
編制：唐濤
成都嘉寶管理顧問****商業管理事業部
chengdu justbon consultation co.,ltd business management division
一．總體思路
二．指導思想
三．建設原則
四．年度企業文化服務宣傳口號
五．建設組織風格
六．建設組織機構與運作機制
七．年度目標計劃
八．建設構架：
8.1 三大體系建設構架
8.2企業文化推廣的安排與定位
8.3企業宣傳的文化安排與定位
8.4活動企業文化的安排與定位
8.5 活動組織原則
8.6《企業文化活動收集與實施辦法》
8.7 稿源征集的獎懲機制
九．企業文化活動工作程序
十．賦予企業文化團隊的權限
十一．推進方法
十二．推廣宣傳組織策略
12.1 內部推廣
12.2 外部推廣
12.3文化活動的一般推廣步驟
十三．審核與校對工作
一．總體思路
2009年通過完成總公司企業文化工作戰略發展規劃目標要求及商管各項企業文化活動的開展，探索出一條符合嘉寶商業實際的企業文化建設之路。2009年商管企業文化工作核心主題將緊緊圍繞“服務文化環境營造與陽光團隊建設”展開工作。
二．指導思想
2009年是公司發展史上最關鍵的一年，公司要繼續面對金融風暴的影響和沖擊，在困難面前公司及時制定了新的戰略方針和發展目標，圍繞新的戰略目標，公司將大力推進企業文化建設，增強團隊凝聚力，構建和諧、健康、積極向上的商管團隊，用團隊正文化指導員工為實現戰略目標而努力奮斗。
三．建設原則
“尊重理解、激發熱情、講求實效、突出特色、重在引導”
四．年度企業文化服務宣傳口號
“精彩商管，你我共有”
“聚焦和諧商管、牽手陽光生活”
五．建設組織風格
親切性：**于身邊，事件親歷，貼近生活，數據準確。
觀賞性：、**并茂，活動新奇、項目精練，報道精髓。
溝通：建立互動平臺，溝通各方關系。
參與性：互動性強，影響力大，受眾廣。
六．建設組織機構與運作機制
6.1 企業文化建設小組
6.2建立網絡企業文化組織團隊
6.2.1 明確綜管中心人力資源部負責公司企業文化建設理論創新、發展規劃、活動策劃、組織企業文化考核以及企業文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業文化建設運作中心。
6.2.2 建立商管企業文化管理運營系統，做到“專人專職”。
企業文化管理運行體系的建立包括責任人制度、網絡運行制度和聯絡制度。目的是實現工作的及時實施、信息的及時上傳、可操作性強。本系統是企業文化運作的基礎和關鍵！
企業文化聯絡小組，由企業文化聯絡員組成，主要負責協助企業文化部上傳下達的聯絡工作，負責員工的意愿調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監督企業文化建設項目進程，參與企業文化效果考核。
企業文化專家組將明確負責人、主管部門和人員；各片區及分項目處以商管公司綜管中心人力資源部為領導，各片區和中心部門明確企業文化建設領導及干事各1名，片區各項目及中心各部門下設企業文化聯絡專員1名，如圖：
各片區工作小組由負責本片區企業文化領導及企業文化專員組成，工作小組的設置要做到管理層和一線員工的均勻分配，分項目專員之間不能有同部門的隸屬關系，及時與公司保持聯系與溝通。領導體制要與現代企業制度和公司治理結構相結合，充分發揮總經理在企業文化建設中的決策作用；各項目與各部門之間的聯絡是信息的**，是項目的聯系人，是本部門的企業文化。
要形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工負責的工作體制，強化推進企業文化建設的工作機構。這樣，我們就構建了縱橫相連的商管企業文化組織網絡，使每位員工成為這一組織網絡的一個網結，牽一發而動全身，大大提高了企業文化建設功效。
七．年度目標計劃
7.1．規劃目標
企業文化年度目標計劃的制定具有長期性和連續性的特點。因此，從2009年開始，依次確定了三個主題活動年
7.1.1 2009年，開展“企業文化推進年”活動，是商管加強企業文化建設的品牌打造和推進之年。
2009年將突出“一個核心”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一個目標”：
“一個核心”就是突出服務文化和陽光團隊的塑造。
“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。
“一個體系”就是年內年度企業文化建設口號，構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。
“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造商管競爭優勢。
7.1.2 2010年，開展“企業文化發展年”活動，是商管企業文化建設的提高年。
2010年，努力構建具有強烈時代特色、鮮明個性、符合企業管理實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。
7.1.3 2011年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。
商管公司按照三年企業文化建設規劃，有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的商管文化服務系統，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。
7.2．實現目標
公司建立企業文化網絡體系，統一領導和指揮，按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業文化氛圍日益濃郁。
7.2.1 物質文化：
制定商管《物質文化建設標準手冊》，完成ci視覺形象系統的導入，并按照ci整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業文化服務系統的多種企業標識；
7.2.2 行為文化：
在商管原有企業行為文化建設的基礎上，再一次規范企業文化系統工作人員的禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；注重員工行為規范，根據行業和企業特點，組織各類管理規范培訓和共享課程。
7.2.3 制度文化：
主要是建立商管公司企業文化“活力曲線”制度，即是按照等分值的高低進行評定，類似于報社和電視臺的稿分制度，以稿分制度來衡定企業文化建設績效。
八．建設構架：
8.1本年度企業文化建設組織機構
本年度，商管將建成三大品牌企業文化建設體系，即推廣類、企宣類和活動類企業文化內容，并在三大品牌體系內形成獨具特色的商管企業文化欄目，這三大體系相輔相成，相互影響。如圖：
8.2企業文化推廣的安排與定位
針對當前商管公司非活動類企業文化工作的類別，商管所有的新聞稿件及企業文化專員供稿主要歸納成以下幾種品牌宣傳種類，2009年度將圍繞如下品牌開展非活動類工作：
《商管**》：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。包含**新聞，綜管中心供稿。
《商管視點》：即對新近發生的商業地產時事熱點的分析和討論。
《特別策劃》：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。綜管中心供稿。
