提成方案
2024-04-04 提成方案
提成方案(收藏15篇)。
提成方案(篇1)
一、分配原則
為了規范員工獎金發放的管理，合理核算獎金發放的數額，根據專業技能高低、承受的工作壓力、工作強度、工作時長及績效考核數據（考勤、日常表現）情況等幾個角度考核，按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配以達到獎勵先進，激勵后進的目的
二、獎金發放范圍：適用于公司全體員工。
三、下列員工不參與獎金分配：
處于試用期的員工；處于醫療期的'員工；獎金分配前已經離職的員工。特殊情況除外。
四、季度獎分配
（一）考核發放方式：按季度進行，每季度發放一次。如：1-3月為一個考核季度。獎金發放日期為下一個季度第一個月，與月工資一并發放。
（二）考核內容與方法標準：
1、根據績效考核數據（考勤、日常表現、工作任務完成等），結合部門主管意見為考核內容進行綜合考核。
2、按工作技術含量及重要性排序：技術人員>銷售人員>倉庫、生產人員>財務人員>銷售助理>及行政人事等其他部門，技術支持部、工程生產部季度獎金按半個月工資的標準以內發放；其他部門按1/3個月工資的標準以內發放。
五、年終獎分配
（一）獎金基數：為本人的月工資金額。
（二）分配辦法
按當年個人考核結果進行分配，每月績效考核在80分以上（含80分）為優秀，按獎金基數上浮200%以內予以獎勵；每月績效考核在60-79分為合格，按獎金基數發放；當年績效考核有任何一個月在60分以下者為不合格，按獎金基數下浮50%。
（三）發放條件
1、發放人員為公司正式員工，截止當年12月31日，不滿1年員工，按（實到月數/12）計發。
2、受到行政處罰的減少獎金。
六、本規定由二〇xx年一月一日執行。
提成方案(篇2)
1、目的
1.1強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和潛力拉升收入水平，充分調動銷售用心性，為公司創造更大的業績。
2、適用范圍
在職人員、或其他人員(含試用期銷售人員)。
3、薪資構成
職能工資、績效工資)+福利工資(通訊補貼、住房補貼、交通補貼)+銷售提成工資。
4、權責
4.1各業務部門負責按此制度執行，并在本部門內宣導組織實施，協助財務部匯總產品款項的回收。
跟進提成各環節之執行、反饋、監督。
4.3財務人員負責產品款項回收匯總，作成提成數據報表，按提成額度核發提成工資，并提交至總經理核準;
5、提成管理
5.1產品款項未收回的剩余部分暫不結算(僅交定金意向金等不計提成)，直至產品款全額回收后，計銷售提成分配;退貨產品不計入銷售業績。
5.2提成結算方式：隔月結算。
5.3為防止銷售人員在旺季領取提成后提出離職，提成在當月兌現80%，剩于部分在第二月兌現20%，每個月提成依此方式發放;離職2個月內發放所有剩余提成部分。
招商會項目兩類提成)：
5.4.1直接拓展提成
客戶信息。
產品全額回款者。
協助。
財務等。
5.4.1.5如一個人即為信息者，同時又為跟單人員促成簽單成功，能夠重疊獲得提成。
5.4.1.6如一項產品由多人合作簽單成功，則提成由合作者自行分配。
5.4.2招商會項目提成
產品全額回款者。
5.4.2.2老師：招商會授課老師(外請老師不計提成)。
5.4.2.3總指揮：本次會務統籌者，對本次招商會負全部職責。
DJ、攝影師等。
5.4.3業務已簽單成功，并確認全額回款后，業務內人員如有申請離職者，提成于次月公司發薪日一齊發放;業務已簽單成功，未確認全額回款，而是由其他同事跟進回款，離職人員不計提成，提成則由跟進人分配。
5.4.5銷售人員根據銷售需要進行招待，宴請標準為200元人，超出費用需向總經理申請，批復后才可招待;此部分不計銷售業績，但計入對應部門的費用成本預算。
5.5所有在做項目，以結案階段來劃分，尚未開展的新項目，另行評估后確定。
管理人員，如連續三個月未完成月度銷售目標者，年度內不做先進員工評比，且至第四個月起重新核定月工資與職位，即工資下降500-20xx元(業績如持續未完成，工資將下降至深圳最低工資標準);待業績上升后，薪資再做上調。
6、實施時間
自20xx年10月1日起開始實施
提成方案(篇3)
結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。
一、薪酬組成
基本工資+銷售提成+激勵獎金。
二、基本工資
以上達成有效業績（xxxx人以上合同）為三星。單月個人達成x萬人以上合同或者連續以上達成有效業績（xxxx人以上合同）為二星。單月個人達成有效業績（xxxxx人以上合同）為一星。全月無業績為不享受星級待遇。
無業績，按其基本工資80%發放。
三、銷售提成
三星營銷員提成標準：3.0%；
二星營銷員提成標準：2.5%；
一星營銷員提成標準：2.0%.
四、業務應酬費用
公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用；非正式編制不享受此待遇。所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費。
五、團隊業績
由；協助開發者享受；協助開發者享受20%.
六、業績認定與提成發放
每月1日為計算上月業績截止日；以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準；財務部門于發薪日計算并發放銷售提成。
七、激勵獎金
每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放；年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放。
提成方案(篇4)
在現代商業運作中，銷售是一個至關重要的環節。無論是實體零售店鋪還是電子商務平臺，提高銷售額是每個企業都想實現的目標。而一個高效的客戶服務團隊則是確保銷售額實現增長的關鍵。為了激勵客服團隊提供高質量的服務并促進銷售，許多企業都采用客服提成方案。在本文中，我們將詳細探討客服提成方案，并提出一種可行且具有生動性的方案。
客服提成方案是一種激勵方案，通過給予客服人員額外的獎勵來鼓勵他們工作更加努力。這不僅能幫助提高銷售額，還有助于增強團隊的士氣和凝聚力。一個成功的客服提成方案需要考慮以下幾個因素。
目標設定是一個關鍵的步驟。企業應該根據自身的銷售目標和實際情況來設定客服的目標。這些目標可以是銷售額、服務質量、客戶滿意度等方面。目標的設定應該具體且具有挑戰性，但也要合理可行。過高的目標可能會導致員工感到壓力過大，而過低的目標可能會缺乏激勵性。
客服提成方案應該公平公正。不同的客服人員在工作能力和銷售業績方面可能會有所不同。一個公平的提成方案應該考慮到每個員工的實際情況，并根據其個人能力設定不同的提成標準。這樣可以激勵每個員工充分發揮自己的優勢，并盡力實現個人目標。
客服提成方案應該設定合理的提成比例。提成比例通常根據銷售額來計算，可以是一定比例的銷售額，也可以是按照銷售額的階梯式提成。提成比例過高可能會導致企業成本過高，而提成比例過低可能會讓員工感到提成不夠有吸引力。一個合理的提成比例應該能夠平衡企業和員工的利益。
客服提成方案還可以加入一些附加條件，以促進員工的綜合發展。例如，可以設置滿足一定銷售額后才能獲得提成獎勵，鼓勵員工追求更高的銷售額。還可以設定一些綜合考核指標，如服務質量、客戶滿意度等，以倡導員工提供更好的服務。
為了使客服提成方案具有生動性和吸引力，企業可以利用一些創新的手段。例如，可以在不同銷售額階段設立不同的提成獎勵，從而刺激員工的競爭意識。可以設立一個年度或季度的銷售冠軍獎勵，給予業績最優秀的員工一些非貨幣性的獎勵，如旅游機會、培訓機會等。這樣可以使整個提成方案更加有趣和具有挑戰性。
小編認為，客服提成方案是促進銷售增長和提升客戶服務質量的一種重要手段。一個全面、公平、具有挑戰性和生動性的客服提成方案能夠激勵員工的積極性和創造力，并使他們充分發揮自己的潛力。通過合理設定目標、公平設定提成標準、合理設定提成比例，并加入一些創新的元素，企業可以打造一個成功的客服提成方案，從而實現銷售增長和客戶滿意度的提升。
提成方案(篇5)
為進一步擴大市場及加快公司的業務發展，提高公司品牌產品的知名度及影響力，明確公司銷售部門及銷售人員目標及考核。現制定銷售人員提成方案如下，此方案適用于xx公司銷售人員。
一、工作報告及銷售總結規定
意向產品、預算情況、計劃購買時間等相關業務跟進情況。
2、銷售人員需于每周填寫并上交《銷售周報表》。
客戶來源情況，《資源表》內容需包含當月開發及接洽的全部新增目標客戶資料，包括已達成訂單及尚未成交客戶。
4、《銷售周報表》于每周一前以郵件形式發送至公司經理郵箱，《新增客戶月度資源表》每月底前以郵件形式發送至銷售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶跟進的連續性及資料完整性。
5、公司每周一次銷售會議對銷售業務工作進行總結，以了解業務進展情況，同時對業務過程中存在的問題加以指導及提出解決方案與支持。
6、工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發放標準的考核指標之一。
二、電話費及交通費規定
銷售人員按公司規定使用公司配備的手機號碼，由公司支付手機話費。外出業務拜訪的交通費實報實銷。銷售人員進行業務開展時，應盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車輛，如遇特殊情況，報經公司經理可以搭乘的士、租賃車輛。
三、業務招待費及其它
銷售人員可報銷業務招待費，或由公司出面共同招待目標客戶。
四、出差規定
銷售人員如因展會安排、外地客戶拜訪等原因需出差，應使用最經濟的出行交通工具，如火車、長途大巴等，特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照《員工手冊》中關于《出差的管理規定》中相關條款執行。
五、薪金及獎勵方案
1、銷售人員實行“底薪+提成”制度。
工作經驗、工作職位領取公司規定的底薪。
3、業務提成
（1）計算依據：銷售人員每月按銷售額扣除業務費后計算提成。
（2）單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。
（或公司同意的預留質保金的單項業務訂單、并約定質保金于一年后收回的，按實際回款金額計算提成，但經辦業務員有責任跟進余留款項的追蹤回收。
（4）超過三個月回收貨款的業務提成規定：
A、第四個月回款：按提成總額的8成計提。
B、第五個月回款款：按提成總額的5成計提。
C、第六個月回款：按提成總額的3成計提。
D、超過六個月回款：取消計提獎金。
（5）超出公司規定銷售原價成交的業務，超出部分的30%做為銷售人員獎勵。
（6）貨款未能回收，公司視銷售人員責任大小，追究銷售人員10%-50%的追償責任。
4、所有的業務回扣均需按不含稅價支付。
5、不予計提獎金的其它情況：
（1）炒單的項目。
（2）虧本的項目。
（3）在項目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內，公司原有的客戶的訂單，不計算提成給銷售人員。銷售人員有炒單現象一律開除處理。
六、銷售目標
1、銷售人員需制定合理的年度銷售任務目標，并按銷售計劃分解至每月，銷售任務的達成以年度為單位進行考核。
2、所有銷售人員參加目標考核淘汰制度。
（1）在制訂額定任務目標計劃的同時，規定基本任務量為x萬元/月。
（或連續四個月未完成額定任務目標，則公司給予降薪、或解雇等處理。
（3）新員工在試用期過后即參加任務目標考核，試用期過后的三個月內，額定任務目標減半考核，第四個月開始正常考核。
七、銷售達成獎勵
1、銷售人員全年銷售額達到任務目標額，則按營業額的1%計提獎勵，全年銷售額超過任務目標額的，則超出部分營業額按2%計提獎勵。
2、大型或特殊工程類項目不計入年終獎勵核算的營業額基數，根據工程實現利潤情況另行核算年終獎金。
，年底由公司總結評分后做為年終獎勵發放的加權平均基數，可直接帶動獎金的上下浮動，浮動比例為±15%。
全年除工資獎金、補貼、業務費外的營業費用應控制在營業額的3%以內，超出此指標范圍的，按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。
5、獎金于年底一次性發放。未達成任務目標營業額不予計提獎勵。
6、銷售總目標的達成確認以全部執行完訂單即已發貨為準，但獎勵的發放以實際收款額為基數進行計提。
提成方案(篇6)
營銷提成方案是企業為了激勵銷售團隊、促進銷售業績而制定的一種獎勵機制。合理的營銷提成方案可以使銷售人員更加積極主動、投入工作，并有效地提高銷售業績。本文將詳細介紹營銷提成方案的制定原則與步驟，以及其在實際應用中的注意事項。
制定營銷提成方案的原則是要公平、公正、可操作和可衡量。公平性是指提成方案應該基于公平的衡量標準，不偏袒任何一方。公正性是指提成方案應確保銷售人員的努力和貢獻能夠得到公正評價和相應的獎勵。可操作性是指提成方案設計應該便于執行和調整，并具備可追蹤、可測量的特點。可衡量性是指營銷提成方案要有明確的目標和指標，可以通過數據和統計進行量化和評估。
制定營銷提成方案的步驟如下：
1. 確定業績指標：企業需要確定適合自身的業績指標，例如銷售額、利潤、市場份額或客戶滿意度等。業績指標應該與企業的戰略目標相一致，并且能夠反映銷售人員的工作貢獻。
2. 設定提成比例：根據業績指標，企業需要確定提成比例。提成比例可以根據不同的業務部門、職位級別或個人業績進行區分，以激發銷售人員的積極性和競爭力。
3. 確定提成結構：企業可以選擇不同的提成結構，例如階梯式、分段式或滑動式。階梯式提成結構逐漸增加提成比例以激勵銷售人員在不同銷售額水平下的努力；分段式提成結構根據銷售額的不同，在各個銷售額段設定不同的提成比例；滑動式提成結構則根據銷售額的累積，逐漸提高提成比例。
4. 設置提成封頂和底薪：為了保證企業的可持續發展和銷售人員的穩定收入，企業可以設置提成封頂和底薪。提成封頂是指當銷售人員達到一定銷售額或提成金額時，不再繼續增加提成比例；底薪則是銷售人員如果未達到一定銷售額或提成金額的標準，可以保證基本工資。
5. 建立激勵機制：在制定營銷提成方案的基礎上，企業可以建立其他的激勵機制，例如銷售競賽、最佳業績獎、月度/季度/年度激勵等，以提高銷售人員的士氣和業績。
在實際應用營銷提成方案時，企業需要注意以下幾點：
1. 溝通和透明：及時向銷售團隊介紹和解釋營銷提成方案的細節和運行機制，確保銷售人員能夠理解和接受方案。
2. 監測和調整：監測銷售人員的業績和提成情況，及時調整方案的不合理之處，確保方案的有效性和實效性。
3. 考核和評估：建立科學和公正的考核和評估機制，對銷售人員的業績進行全面和客觀的評估，以確定提成的具體金額。
4. 定期回顧和改進：定期回顧營銷提成方案的執行情況和效果，并對方案進行改進和優化，以更好地適應市場和企業的變化。
營銷提成方案是企業激勵銷售團隊、推動銷售業績的重要手段。通過合理的方案設計和有效的執行，可以激發銷售人員的積極性和創造力，從而實現企業的銷售目標。為了確保方案的公平性和可操作性，企業需要根據實際情況制定相應的原則和步驟，并及時進行監測和調整。只有不斷優化和改進，營銷提成方案才能發揮最大的效果。
提成方案(篇7)
電子商務（電商）已成為現代商業的主流趨勢之一，隨著電商行業的不斷發展壯大，電商運營也成為了一個重要的職業崗位。對于電商運營人員來說，他們的工作成果直接關系到企業的銷售業績和利潤。為了激勵電商運營人員的積極性和創造力，許多企業都會制定一套有效的提成方案。
一個好的電商運營提成方案應該具備以下幾個特點：公平公正、激勵積極性、可衡量績效、激勵團隊合作和有助于長期發展。
提成方案要公平公正。公平公正是基于對電商運營人員工作貢獻和成果的客觀評價，不偏袒任何一方。提成方案應該明確規定提成的計算方式和標準，讓所有人都能清楚地知道提成的來源和計算方法。提成方案還需要有明確的績效評估指標，以評估員工工作的貢獻度和價值。
提成方案要激勵積極性。提成方案應該能夠激勵員工積極主動地推動銷售和業績的增長。可以通過設置階梯提成，根據銷售額的不同，提供不同的提成比例。例如，銷售額達到一定水平后，提成比例可以提高，這樣可以激勵員工不斷努力提高銷售額。同時，提成方案還可以設置個人銷售目標和獎勵機制，鼓勵員工在個人能力范圍內更好地完成任務。
提成方案要可衡量績效。電商運營工作的成果可以通過多種方式進行衡量，如銷售額、轉化率、客戶滿意度等。提成方案應該考慮到這些指標，根據員工的績效表現給予不同程度的提成。有時候，某些績效指標比較難以具體量化，這時可以根據工作進展、市場反饋等綜合評估員工的表現。
提成方案要激勵團隊合作。電商運營不僅包括個人的努力和貢獻，還需要團隊的配合和合作。提成方案可以設置團隊目標和獎勵機制，鼓勵員工之間相互協作，共同達成更高的銷售業績。例如，當整個團隊的銷售額超過預期時，可以給予額外的團隊提成，激勵大家齊心協力地為企業的發展努力。
提成方案應該有助于員工的長期發展。提成方案不僅僅是為了激勵員工短期內的工作表現，更重要的是為員工提供一個長期發展的平臺。可以設置晉升途徑和培訓計劃，讓員工有機會在工作中不斷成長和提升自己的能力。
電商運營提成方案是激勵員工的重要工具，是一種有效的激勵機制。一個好的提成方案應該是公平公正、能夠激勵積極性、可衡量績效、激勵團隊合作和有助于員工長期發展的。只有如此，才能有效地激發員工的工作熱情和創造力，推動企業的持續發展。
提成方案(篇8)
為更好的做好餐飲銷售，充分調動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業收入、增強贏利能力，現對餐飲銷售提成方案做出以下規定：
一、商務散客預定
月累積金額
提成比例
備注
3%
折扣低于8.8不計業績
3.5%
折扣低于8.8不計業績
4%
折扣低于8.8不計業績
4.5%
折扣低于8.8不計業績
20000元以上
5%
折扣低于8.8不計業績
二、婚宴、宴會
指桌數在四桌以上（含四桌）的宴會，提成比例為消費額的'3%；
三、旅行社團隊餐
除在酒店入住的旅行社，餐標在的，提成比例為；
四、會議
是指包括會議用餐等在內的所有在餐飲部產生的所有消費，提成比例為3%；
五、此提成方案執行范圍：酒店所有員工；
六、主要數據來源：宴會預訂次日早晨報前一日包廂預定表，財務依據收銀帳單和預訂表對照統計銷售人員的銷售業績；
七、如有協議餐價較高的，餐飲部可根據情況提供高收返款服務，返款部分發票請自行準備。
八、相關規定：
準確的進行業績登記，要求在宴會預訂單上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務不允許事后對業績進行補錄和更改；
2、 財務負責運行流程的監督和檢查，有義務根據客戶資料對銷售人員的業績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。
3、 如發現有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經發現立即開除處理并在酒店范圍內進行通報，酒店不給予任何補償；對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負責人并取消其當月提成；
特價菜品之外的所有產品，在沒有另行通知之前餐飲部執行在所有區域消費均免收服務費之優惠。
相關人員。
6、 在收到此提成方案時，請個部門負責人在原稿上簽字確認，以方便日后方案的順利執行，謝謝！
以上制度望大家嚴格執行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優質的菜品和服務，最終達成部門、賓客、員工的三贏！
提成方案(篇9)
為充分調動高三教師的工作積極性，確保實現20xx年高考再鑄新的輝煌，學校本著“多勞多得、優質優酬”的分配原則及打總體戰、兼顧過程管理的思想，特制訂本獎勵方案。
一、獎金總額和指標分配
（一）獎金總額
1.基礎獎金：人均基礎獎金為7500元。
2.浮動獎金：20xx年高考，純文化課二批本科達到2320人（含實驗班），且有4人被北大、清華錄取（含實驗班），每人獎金增加20xx元；二批本科達到2400人（含實驗班），且有5人被北大、清華錄取（含實驗班），每人獎金增加3000元。
3.高三實驗班人均基礎獎金：為高三平均獎金數（班主任提取6%，剩余部分50%按高考科目教師平均分配，另50%按高考科目教師課時分配）。
4.高三實驗班浮動獎金：考入清華、北大按特長生培養獎辦法進行計算。
（二）指標分配。總體分為兩塊：過程指標、高考指標。
1.過程指標：
（1）考核人數：全校理科考核2184人；文科考核192人。
（2）各班指標：理科班每班42人，計123分（2人×6分/人+40人×3分/人=132分），單科相同。文科班每班12人，計42分（1人×6分/人+11人×3分/人=39分），單科相同。
2.高考指標：以高考純文化課尖子生、二本上線人數確定。
理科班指標分=【高考尖子生人數（高考總分前104名）×6分/人+二本人數×3分/人】/52。
文科班指標分=【高考尖子生人數（高考總分前 16名）×6分/人+二本人數×3分/人】/16。
3.考核成績依據及所占比例。依據三月市統考和高考成績進行考核，三月市統考占20%、高考占80%。
二、班級得分和教師得分計算辦法
（一）、教學過程得分(占班級總分的20%)
1.班級得分=6000±班級超額分數×40。
2.分配
（1）班主任獎分。完成線定指標的班級，班主任提取該班總分的6%，未完成線定指標的班主任提取該班總分的3%。
（2）課時分。每班得分減去班主任獎分，剩余部分的50% 按課時分配。
（3）教師教學成績得分。單科教學成績以班為單位分成A、B、C、D四檔。采取積分制，方法如下：
A檔：理科成績得分132分（含132分）以上者，文科成績得分39分（含39分）以上者，每課時計6分。
B檔：理科成績得分120分（含120分）和132分之間者，文科成績得分34分（含34分）和39分之間者，每課時計5分。
C檔：理科成績得分108分（含108分）和120分之間者，文科成績得分29分（含29分）和34分之間者，每課時計4分。
D檔：理科成績得分108分以下者，文科成績得分29分以下者，每課時計3分。
（I）各科檔次總分=本學科檔次分乘以該科課時數。
（II）每班得分減去班主任獎分剩余部分的50%除以各科檔次總分之和乘以單科檔次總分為該科教師在本班所得教學成績分。
（4）教師所得總分=班主任獎分+課時分+教師教學成績分。所教各班得分之和即為最后得分。
(二)高考成績班級和任課教師得分
1.班級得分：
班級得分=6000±班級超額分數×60。
2.分配：
（1）班主任獎分。完成平均指標分的班級班主任提取班所得高考得分的6%，沒完成平均指標分的班級班主任提取3%。
（2）課時得分。班級所得分減去班主任獎分剩余部分的50%按課時分配。
（3）教師教學得分。班級得分減去班主任得分剩余部分的50%除以該班各科總分數（綜合科目得分乘以2.4）乘以單科得分為該科教學成績得分。語、數、外按高考成績計算；綜合科目結合高考成績得分按最后一次（五月底或六月初）摸底成績分配。
（4）教師所得總分數=班主任得分+課時得分+教學成績得分
（三）教師年終得分。教學過程的指標分+高考指標得分+任課教師基礎分（400分為基礎分，工作半年以上的加400分，一個月至半年的加200分，不足一個月的不加分）。
（四）其它獎金
1.學科名次獎。根據20xx年高考成績得分名次進行獎勵。按學科成績第1-4名順序分別獎給該科每個任課教師500元、300元、200、100元。
2.備課組長獎。根據20xx年高考成績得分名次進行獎勵。按學科成績第1-4名順序分別獎給該學科教研組長500元、300元、200、100元。
3.綜合科貢獻獎（此項獎金由學校另行支付）。為鼓勵打總體戰，又考慮綜合科目的`特殊性，綜合科目高考成績得分獲1—3名時學校另行獎給綜合科目教師每人300元、260元、150元（跨塊學科按獎金高者計算）。
4.特長生培養獎（此項獎金由學校另行支付）。
（1）高考榮獲省狀元，獎勵給該班100000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優秀等級（指標從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師課時分配。學生是普通班的，學校另外獎勵教育科科長5000元，副科長3000元。學生是實驗班的，獎給主抓實驗班領導3000元，獎勵學生所在教育科科長3000元，副科長20xx元。
（2）高考榮獲市狀元，且達到清華或北大文理錄取分數線，獎勵給該班80000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優秀等級（指標從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師課時分配。學生是普通班的，學校另外獎勵教育科科長4000元，副科長20xx元。學生是實驗班的，獎勵主抓實驗班領導20xx元，獎勵學生所在教育科科長20xx元，副科長1000元。
（3）高考考入清華或北大的（含飛行員，北大醫學部，北大、清華國防生，農村專項計劃等），獎給該班60000元，其中班主任提取6%，且年終考核直接定為優秀等級（指標從年級出）；剩余部分60%按高考科目平均分配，另40%按高考科目教師的課時分配。學生是普通班的， 另外獎勵教育科科長3000元，副科長每人1500元。學生是實驗班的，獎勵主抓實驗班領導20xx元，獎勵學生所在教育科科長20xx元，副科長1000元。
（4）音、體、美專業學生取得清華、北大專業資格的，獎給專業輔導教師10000元，且年終考核直接定為優秀等級（指標從年級出）。如該生被清華、北大錄取，獎勵辦法按第三條執行。
（5）以上獎勵，同一考生按最高獎計算；任課教師評優樹先優先。
（6）音、體、美、春季高考，每考上一個本科（以通知書為準）獎給班級200元（以所入班級為準），文化課任課教師平均分配，獎給專業教師共200元 /每生（此項獎金由學校另行支付）。如達到文化課本科線，該班級按普通本科計算，專業課教師獎勵不變。
（7）特殊貢獻獎。理科班文化課上線50人（含50人），文科班文化課上線20人（含20人），獎該班10000元；理科班文化課上線46人（含46人），文科班文化課上線18人（含18人），獎該班5000元。（此項獎金由學校另行支付）(班主任提取6%，剩余部分按高考科目平均分配)。教育科本科上線620人以上，獎勵教育科科長4000元，副科長每人20xx元；教育科本科上線600人以上，獎勵教育科科長3000元，副科長每人1500元；教育科本科上線580人以上，獎勵教育科科長20xx元，副科長每人1000元；
三、獎金分配
1.各教育科總獎金數。總獎金數減去【（四）1、2】項總獎金數剩余部分除以全校高考評估總分乘以各教育科高考評估分數。
2、各教育科總獎金減去體育教師獎金按班數分成文理兩塊.。
3.分值。由各教育科按塊算出各塊的分值。
4.任課教師所得獎金。每位教師所得獎金=本人所得總分乘以分值。
5.任課教師總獎金＝各塊獎金之和。
6.體育教師獎金。各教育科總獎金減去第【（四）1、2】塊獎金和班主任提取的總獎金除以各教育科任課教師總人數即為體育教師人均獎金，然后50﹪按課時分配，50﹪按考核成績分配。
教育科科長獎金計算辦法。以所教班級成績為基礎，按滿工作量計算，多余部分由學校另行支付。
四、說明
1.校內或科內借讀學生，高考報名一律算回原教育科或原班級。
2.校外借讀學生（僅限應屆生）高考成績算現在班級成績。
3.往屆生在我校班級報名者，一律不算班級成績。
提成方案(篇10)
當月工資＝底薪基數+提成+獎金（業務員工 底薪基數1000 元）
業務人員底薪基數1000 元。試用期內50%發放，余50%轉正時一次性發放。
公司根據歷史銷售情況，市場預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。
底薪基數（次月月中發放）
業務部每一位業務員包括業務部經理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式
當月回款額÷10000 ×底薪基數＝發放底薪。
提成（以下提成次月月中發70%，其余30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）
每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。
獎金（次月月中發放）
1、業務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報于公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的）的業務員
300元獎勵；
4、業務部經理按照當月回款額的1%－2%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。
5．當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。
方案二
一、 目的
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績，業務員提成制度。
二、 適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、提成構成;
2、發放月薪=底薪+提成
四、 業務員底薪設定：
1、 業務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：
五、 銷售任務
業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。
六、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;
2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的'比例設定銷售提成百分比;
3、 提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成
凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比
4、 銷售提成比率：
提成等級
銷售任務完成比例
銷售提成百分比
第一級
100%以上
-
第二級
50%～99%
-
第三級
50%以下
-
5、 銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策(見附件)
6、 低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比;
7、 高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成，管理制度《業務員提成制度》。
七、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一);
2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;
5、 各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放;(如業務員未工作到年底獎金不予發放)
6、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;
7、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
八、 實施時間
本制度自20xx年X月X日起開始實施。
九、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司董事會所有。
提成方案(篇11)
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。本站為大家整理的相關的激勵員工提成方案范本，供大家參考選擇。
激勵員工提成方案范本
一、制定原則1、公平、公正、公開2、對員工具有激勵作用3、遵循“終身制”原則二、適用范圍公司全體員工三、目地通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優秀人才，為企業創造更大價值。四、提成內容1、公司物業方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租2、外部企業入駐協會大廈的租金收益五、提成細則：提成分為業績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略六、發放形式：業務提成按季度結算與薪資合并發放。
激勵員工提成方案范本一、工資待遇執行辦法(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;(三)業務提成辦法：01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;02，百分比提成的原則：(01)辦公人員提成辦法：A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%;(02)業務銷售的30%提成辦法：A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;(03)業務管理的10%提成辦法：A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;二、人員分工及其職責描述：(一)部門分工：01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;(二)崗位職責描述：01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;三、績效考核內容及辦法：01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發放;02，季度績效考核由辦公室負責完成;03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;四、本辦法自20xx年1月6日起執行。
激勵員工提成方案范本結合公司目前業務發展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神，進而有效提升營銷部門銷售業績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎，特擬本方案。一、薪酬組成：基本工資+銷售提成+激勵獎金二、基本工資：1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星全月無業績為不享受星級待遇2、營銷按其星級不同設定不同基本工資：三星營銷員基本工資：5000元二星營銷員基本工資：4000元一星營銷員基本工資：3000元無星級營銷員基本工資：2500元連續2個月(含)無業績，按其基本工資80%發放。三、銷售提成:三星營銷員提成標準：3.0%二星營銷員提成標準：2.5%一星營銷員提成標準：2.0%四、業務應酬費用：公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除申報業務應酬費未達成實際銷售業績，次月不得再申報業務應酬費五、團隊業績：由2人協同開發業務視為團隊業績主要開發者享受80%業績(如：10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%_80%=2.4%);協助開發者享受20%六、業績認定與提成發放：每月1日為計算上月業績截止日以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準財務部門于發薪日計算并發放銷售提成七、激勵獎金：每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放
提成方案(篇12)
一、目得：
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上得占有率。
二、適用范圍：
銷售部。
三、制定營銷人員提成方案遵循得原則：
1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
部長分別以自己得身份享受底薪。部長對本部門得整個業績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數據得獲取和計算易于計算。
四、銷售價格管理：
1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。
2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。
2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司得指導價格。
五、具體內容：
1、營銷人員收入基本構成：
營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發放）
2、底薪按公司薪酬制度執行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算；
3、價格：執行公司定價銷售，為追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
七、銷售費用管理：
銷售費用按銷售額得0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
八、提成方式：
營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。
九、提成獎金發放原則：
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。
2、公司每月發放80%得提成獎金，剩余20%得提成獎金于年底一次性給予發放。
3、如員工中途離職，公司將20%得提成獎金扣除不予發放。
4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。
十、提成獎金發放審批流程：
按工資發放流程和財務相關規定執行。
十一、提成標準：
1、銷售量提成：
主產品：鐵路發運：基數為 噸/月.發運量在 噸以內,不予提成;發運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產品：地銷副產品基數為 噸/月。銷售量在 噸/月以內,不予提成;銷售量超過 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（：產品基數為 噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過 噸/月得,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分得10%計提。
十二、特別規定：
系數等規定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。
新得銷售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20xx年4月份起實施。
提成方案(篇13)
一、展會目的：
傳承中華傳統年俗文化，刺激拉動春節經濟消費。
提升市民采購年貨的環境和質量，滿足市民一站式購物需求。集中展示全國各地名優商品，推廣企業產品和品牌。
豐富新地城周邊社區生活內容，為居民帶來便利。
為新地城售樓和招商奠定基礎，聚集人氣。
二、展會時間：
待定
展會地點：華茂1958廣場
三、展會主題：
20xx新地城年貨淘寶美食節
四、組織機構：
主辦單位：新地城
承辦單位：xx廣告傳媒有限公司
五、展會內容：
各展位商家年貨促銷。組委會組織現場春聯贈寫、千元禮包大抽獎、財神到發紅包、湯圓品年味等活動。
六、展覽范圍
白酒、黃酒、果酒、保健飲料、果汁飲料、乳酸菌飲料；茶葉等；
綠色食品、糧油食品、保健食品、休閑食品、速凍食品、烘焙食品、肉禽產品、水產品、調味品、乳制品、干果炒貨、土特產品、農產品等；
廚衛潔具、飾品、化妝品、皮革制品、日用小商品、塑料制品、五金電器、鞭炮禮花、節慶用品、廚具、智能玩具等；
花藝盆栽、剪紙字畫、奇石玉器等；
服飾、鞋帽等；
油面筋、小籠饅頭、素餅、惠山泥人；7、進口商品類：世界各國的.特色食品等；
七、活動形式
1、千元禮包大抽獎：顧客購物滿50元，可免費從商家處獲得抽獎券一張。一張抽獎券可參與一次抽獎活動。買滿100元可獲得兩張抽獎券，以此類推，多買多得。
2、免費送春聯：邀請書法家協會的書法家現場寫春聯送春聯。購物滿xx元即送。
對聯一副、也可能是一元錢、或者是賀卡一張。
4、你購物我買單：主辦單位隨機找一位正在買單的顧客，只要這位顧客在30秒之內回答出關于本屆年貨節的一個簡單問題，即可免單。
5、大型團購：制作年貨商品目錄，直接發送至單位和企業，在推廣商品的同時，拉動團購。
古箏演奏、琵琶演奏、歌唱春節有代表性的歌曲。
7、剪窗花：現場教授剪窗花技藝。
春卷等新年特色小吃。
八、宣傳計劃
本屆年貨購物節將注重事前宣傳和炒作、聯動同城媒體資源，最大限度吸引新地城周邊，甚至是全城的潛在消費者。
宣傳方式：活動硬廣、動態報道、話題炒作。
1、網絡：各大論壇網站發帖，擴大宣傳的力度。
新安晚報、安慶廣播電視報投放廣告或大量投放dm單頁
出租車放廣告信息
4、社區海報張貼：將為本屆年貨購物節量身設置宣傳海報，為本屆年貨購物節提高市場關注度及積累人氣。
5、空中滑翔機
提成方案(篇14)
隨著互聯網的迅猛發展，電商行業成為當今商業領域的主流之一。在電商運營中，如何制定一個合理的提成方案，激勵員工的積極性和創造力，是每個電商企業都面臨的重要問題。本文將詳細探討電商運營提成方案的制定及其實施步驟。
一、提成方案的目標和原則
制定一個合理的提成方案，需要首先明確提成方案的目標和原則。提成方案的目標應該是激勵員工的積極性，提高業績，并與企業的發展目標相一致。提成方案的原則應該是公平、可衡量和可操作的。只有在這些基本原則的指導下，才能制定出一個能夠真正起到激勵作用的提成方案。
二、提成方案的制定步驟
1. 確定績效指標
電商運營的績效指標通常包括銷售額、利潤、客戶轉化率、市場份額等。根據企業的特點和發展階段，確定適合的績效指標。同時，要考慮到績效指標之間的相互關系，避免某一個績效指標過于突出，而導致其他指標被忽視。
2. 設定提成比例
設置合理的提成比例是制定提成方案的關鍵步驟。一般來說，提成比例應該與績效指標的重要性和可達性成正比。對于難度較大的績效指標，可以適當提高提成比例，以激勵員工的積極性。同時，提成比例還應該考慮到員工的基本工資水平和市場的競爭情況，保持相對穩定和可持續發展。
3. 確定提成結算周期
提成結算周期是指員工的績效與提成的結算周期，通常為月度或季度。設定合適的結算周期能夠更好地激勵員工，使他們明確目標并努力完成任務。
4. 建立績效考核機制
為確保提成方案的有效實施，需要建立科學的績效考核機制。通過設定明確的考核標準和流程，對員工的工作進行評估和獎懲，既能激勵積極性，又能提高工作效率。
5. 監督和調整
提成方案的實施應該是一個動態過程。企業應該及時監督和調整績效考核機制，保證提成方案的公平性和有效性。根據業務發展的變化和員工的實際情況，適時調整提成方案，以達到最佳的激勵效果。
三、提成方案的實施策略
1. 預設目標和獎勵規則
在員工開始工作之前，應該明確預設目標和獎勵規則。這樣可以使員工在工作過程中有明確的方向和目標，以及清晰的獎勵規則，從而更好地激發他們的積極性和創造力。
2. 引入競爭元素
通過引入競爭元素，可以激發員工之間的競爭意識。例如，設立銷售冠軍或業績之星等榮譽稱號，并給予額外的獎金或福利。這樣可以有效激發員工的競爭動力，提高他們的工作效率和績效。
3. 建立良好的團隊合作氛圍
盡管競爭是必要的，但團隊合作同樣重要。建立起良好的團隊合作氛圍，可以促進員工之間的溝通和協作，共同完成任務。同時，團隊合作也能夠充分發揮每個人的專長和優勢，提高整體績效。
4. 及時反饋和獎勵
及時提供工作成果的反饋和獎勵是激勵員工的重要手段。及時的反饋可以使員工對自己的工作進行評估，及時調整和改進。同時，及時的獎勵也可以及時激勵員工，增強他們的工作動力和滿足感。
小編認為，在電商運營中，一個合理的提成方案能夠激勵員工的積極性和創造力，提高業績。通過設定明確的績效指標、合理的提成比例和考核機制，以及實施預設目標、競爭元素和團隊合作等策略，可以更好地實施提成方案，取得良好的效果。同時，不斷監督和調整提成方案，也是提高企業電商運營的核心要素之一。只有在這些方面的共同努力下，才能夠實現電商運營的長期發展和成功。
提成方案(篇15)
一、 會員卡儲值獎勵政策：
二、會員卡消費優惠政策：
1、續存獎勵政策與儲值獎勵政策相同；
儲值金額不適用于支付任何小費及押金用途，不適用于結AR賬；
、入住團體（同一時間一次性使用，以及酒店各大特價促銷活動等消費結賬；（可參與特價促銷活動將另行知會）；
5、會員卡獲贈部分金額將直接劃入卡值內，發票一次性開具，獲贈部分不開具發票；
6、享受會員卡規定折扣必須是使用會員卡結賬。卡內余額不足支付消費款，以其他付款方式補差結賬的，可享受最后一次儲值卡折扣；
，前臺工作人員及時提示客人卡內余額不足，此時要正常收取押金。 三、會員卡專享優惠項目： ●客房優惠：
優先預定客房；
優先享受客房免費升級權利； 5、套房享受VIP B級待遇。 ●餐飲優惠：
宴會、酒水、香煙、特價菜、貴價菜如：燕窩/魚翅/鮑魚和送餐服務除外)
購卡辦理流程：
儲值卡付款方式如下： A、前臺現金或刷卡支付；
B、 轉帳至酒店帳戶；
3、賓客預付費后，結合付款憑證銷售人員協助客人至財務部制卡處領取對應的會員卡，并按客戶要求的時間給予系統激活；
白金卡送達賓客，并確認簽收，交財務部存檔；
會員卡使用說明：
2、產生賠償項目費用時，使用會員卡付費不享受折扣；
3、如會員卡遺失，需按正常辦卡程序進行補辦并收取手續費50元/張原卡內儲值自動轉入，但會員卡遺失期間所造成的任何損失，酒店不承擔責任；
4、會員卡為終生卡，期間銷售人員不定時將卡內余額信息知會會員客戶；
5、申請辦理會員卡程序完成的情況下，財務部于一個工作日內完成相關的手續，所專享的各項優惠政策也同時啟動；
6、酒店保留根據實際情況隨時更改會員卡相關條款的權利；
7、會員卡代表持卡人是酒店消費者地位的象征，所有專屬優惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費者不是持卡人，一定要和持卡人確認，確認信息清楚寫在賬單背面，再請消費者簽字。
8、此卡最終解釋權屬于和潤東方酒店。
六、銷售會員卡獎勵制度：
任何形式的贈送充抵消費的會員卡均無提成；
會員卡結賬的程序
1、客人持卡訂房，先清楚了解卡內余額，然后預訂單和預定房間標注清楚會員卡號，待客人入住和結賬時在入住通知單和結賬單都拓印相應會員卡號，請客人簽字確認。
2、客人在餐飲消費，結賬前要出示會員卡，先確認卡內余額，再結賬，在結賬單上拓印會員卡號。
本制度自下發之日起執行。
財務部 20xx年5月27日
