勞模工作總結
2024-05-17 勞模工作總結
勞模工作總結精品十篇。
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勞模工作總結 篇1
隨著我國經濟社會的發展，勞模選樹工作已經成為衡量一個企業、一個行業發展水平的重要標準之一。作為企業的精髓和靈魂，勞模們在工作崗位上不斷創新、實踐，成為了提高生產、改進技術、增強生產力的重要力量。在勞模選樹工作中，選樹出一批優秀勞模是關鍵。隨著經濟的發展，承擔著企業社會責任的勞模選樹工作，也逐步從單純的物質獎勵擴大到包括精神方面的鼓勵和表彰。本文就我在勞模選樹工作中的體會和認識，對于選擇和挖掘優秀勞模提供一些思路和策略。
一、加強基層探訪
勞模選樹工作，首先要了解工人的工作條件、工作壓力、工作環境等情況。在勞動力市場越來越競爭的今天，工人的生活和工作已經變得越來越艱辛，在基層一線的工人，需要我們的關注和支持。因此，我們需要走進車間，深入一線，與工人面對面交流，了解他們的生產情況和所遇到的問題，并給予解決方案。這樣不僅可以發現工人的優秀品質，還有助于塑造新的勞模形象。
二、切實關心工人的精神生活
過去勞模評選工作很少重視工人的精神生活，往往只是以物質鼓勵為主?，F在，我們應該更加關注工人的成長和認可工人的進步。資金不充足的情況下，我們可以考慮深入了解工人的工作習慣，給予實際而切合工人需求的獎勵，比如興趣盎然的體育活動和文娛活動，給工人帶來快樂的同時，也提高了集體凝聚力。在年終獎中，我們可以增加工齡和業績評分內容，并根據個人工作的優異表現給予個人獲得感。
三、加強企業文化的灌輸和熏陶
優秀的企業文化是吸引工人進入企業并走向成功的重要因素之一。企業文化包括企業歷史、品牌形象、企業價值觀等方面。在勞模評選中，我們可以增加員工的集體參與感和責任感，增加團隊感，讓員工盡情地尊重企業文化、喜愛企業，進而發掘員工的潛力，促進企業價值的最大化。因此，企業文化的影響是集體、長遠的。
綜上，針對企業勞模選樹工作的優秀勞模評選問題，我們應該從基層加強探訪，關注和支持工人，切實關心工人的精神生活，加強企業文化的灌輸和熏陶，考慮到員工的工作需求和特點，激勵員工工作熱情和創造力，讓工人們享受到企業文化的紅利，培養出更多的優秀勞模，為企業的長足發展和提高生產力做出貢獻。
勞模工作總結 篇2
自述人：XXX
時間：20XX年
第一部分：工作目標與計劃
回顧過去一年的工作，我感到非常榮幸和自豪能夠成為勞模。作為勞模，我一直以來都把自己的工作作為一種責任和榮譽去對待，積極努力地為企業的發展貢獻力量。在過去的一年里，我制定了明確的工作目標和計劃。首先，我致力于提高自己的專業水平和工作能力，通過不斷學習和實踐，提升自己在崗位上的技術和綜合素質。其次，我努力提高團隊合作意識，積極參與各項工作，并主動與同事分享經驗和提供幫助。最后，我努力保持高度的工作積極性和激情，為企業爭取更好的業績和效益。
第二部分：工作實踐與成果
在過去的一年里，我兢兢業業地完成了自己的工作任務，并取得了一定的成果。首先，在技術方面，我積極參加崗前培訓和學習，不斷提升自己的專業技能。通過自學和參加培訓班，我掌握了一些先進的工作技術和方法，提高了自己的工作效率和質量。在實際工作中，我認真負責地完成了所負責的項目，并經常進行技術創新和改進，提高了工作效能。另外，在團隊協作方面，我與同事積極溝通合作，共同解決了很多難題，提高了團隊的整體績效。同時，我還和同事們一起開展了一些技術培訓和經驗分享，為團隊的技術水平提升起到了積極的推動作用。
第三部分：不足與反思
但是，回顧過去一年的工作，我也意識到自己還存在一些不足和需要改進的地方。首先，我在工作中經常容易緊張和壓力過大，導致思維不夠清晰和決策不夠果斷。這對我的工作效率和質量都造成了一定的影響。其次，我有時候過于注重自身的工作，忽略了與同事之間的溝通和合作。在團隊合作中，我應該學會傾聽和尊重他人的意見，并做到更好地與他人溝通和協作。最后，我發現自己在自我推銷與表達能力方面還有待提高。作為勞模，我應該學會更好地展示自己的工作成果和價值，向他人展示自己的能力和潛力。
第四部分：未來計劃與展望
對于未來的工作，我將會全力以赴地改進自身的不足，提高專業技能和工作能力。首先，我將積極參加各類培訓和學習，不斷更新自己的知識和技術。此外，我還會多與同事們交流經驗，共同學習和進步。其次，在團隊協作方面，我會更加注重團隊的整體性和合作性，提高與同事之間的溝通和合作能力。最后，我希望通過更多的主動表達和推銷，讓更多的人了解我，并為企業的發展做出更多的貢獻。
總之，過去的一年里，我在工作中取得了一些成果，但也發現自己存在一些不足。在未來的工作中，我會不斷改進自身的不足，提高自己的專業能力和工作素養。秉承勞模的責任和榮譽，我相信在未來的工作中，我將能夠取得更大的突破和成就，為企業的發展做出更大的貢獻。
勞模工作總結 篇3
我為建筑五公司一名裝載機司機，從去年8月份開始一直在青海多晶硅西寧項目上。從我轉過來這個項目一直都處于比較忙的狀態，而裝載機司機就我一個人，所以我從來到現在我基本上沒有休息的時間，特別在今年5月份到9月份，基本上是日夜干，晚上我經常是干到下半夜，工長把晚上加班的人員安排好后經通知我哪加班需要什么材料，我把需要的材料運到
施工地點，并且和民工頭溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時候現場晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那時候材料就要一直供應，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因為我總覺得既然拿公司給我的那份工資我就應該好好干活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠于自己的崗位，干好我自己活。
當然一個人所有的時間只是埋頭干活這樣也是不夠的，人總是要學習，我一直在想我大概就是因為受教育程度不夠，要不然我就能做更多的事情，到更高的位置，服務更多的人。但是我也堅信三百六十行行行出狀元，對我自己現在所做的事情我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要學習，以充實自己，其實在很長一段時間我也不知道我能學習什么因為文化底子畢竟薄，深奧的東西我也看不明白。后來我發現我在機械維修方面很有天賦，就拿我的裝載機來說吧，他為什么不工作、什么地方有雜音我總是能找出把他基本毛病修理好。所以我就買了基本機械修理方面的書籍，在開裝載機空閑的時間我就拿出來看看，經過幾年的學習現在現場一些常用的機械毛病我基本上都能找出，哪個地方需要維修、哪個地方零部件需要更換這個我都知道。我想至少我現在對現場機械能有貢獻吧。
我也得感謝我所在的專業公司、我所在項目點，因為我的努力得到了大家的認可，在我們專業公司8月份勞模推薦中，我得到了項目點上工作同事的一致推薦、專業公司領導的認可，成為我們專業公司的一名勞動模范。而且把此次向公司推薦勞動模范的機會讓給了我。專業公司還給了我物質獎勵，但是我總覺得我得到的榮譽不是我一個人的努力，是靠大家的支持，因為在那幾個月我們所有的人都很辛苦而不是我一個人在孤軍奮斗，但大家卻把機會讓給了我。
榮譽室靠努力得到的，就算你所在的職位在高、你工作再好你也要努力干活才能得到認可，切不可投機取巧，我以后會更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個工程恭喜我一點微薄的力量。當然不斷的學習提高自己也是并不可少的，特別像在當今的社會，機械也在不斷的更新，新的機械生產出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現在基本上也快被淘汰了，所以我才學習開裝載機，所不定幾年以后裝載機也會被一種新的多功能的機械所代替。
在二十多年的工作中我也是得出兩點結論：
第一：多做事、少說話。
第二：多學習，特別在科技高速發展的今天。
總之，努力工作，多學習。
勞模工作總結 篇4
近年來，集團公司工會高度重視勞模管理服務工作，通過突出“五抓”措施，不斷創新勞模管理服務機制，收到了明顯效果。
一是抓建檔。在調查摸底的基礎上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎章獲得者建立了檔案，并實行動態管理，做到勞模底子清，情況明。
二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚勞模精神。
三是抓監督。經常性地檢查勞模待遇落實情況，督促相關部門落實勞模在津貼、住房、醫療等方面應享受的待遇，積極爭取有關部門的支持，確保相關政策的落實。
四是抓引導。通過組織活動，辦培訓班等，引導勞模積極投入到生產活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業的發展獻計出力。
五是抓幫扶。通過建立工會干部聯系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產生活情況，積極開展節日為勞?！八蜏嘏被顒?。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。
勞模工作總結 篇5
勞模工作室年度總結
篇1：XX年勞模創新工作室年度總結
XX年“徐志敏創新工作室”工作總結
“徐志敏創新工作室”自成立以來，以培訓新上崗職工為初衷，以解決生產中疑難問題為根本目的，以革新操作工藝、改善設備工作性能、完善作業流程、優化職工勞動環境為最高最求，先后開展了道口信號機發光盤的研制及站場信號機發光盤供電電路的改造創新，解決了新安站微機聯鎖電源屏及尹管辦廠內電瓶車故障。現將全年主要工作及帶來的經濟效益總結如下：
一、研制了道口信號機發光盤，改造了兩道口信號機發光盤。道口信號機是保證鐵路道口安全的主要設備之一，它能向道路上過往道口的車輛、行人顯示道口的開放或關閉情況。由于現有部分道口信號機構造陳舊（采用TX12-25/12-25型雙燈絲白熾燈泡燈光顯示），存在著不同程度的滅燈率高、光強不足、能耗高及瞭望條件差等問題，僅靠機車鳴笛示警已不能滿足要求，在目前道口行人、行車通過不斷加大的背景下，經常因道口車輛搶道而造成機車緊急制動或途停，這些問題會不斷地影響道口安全，甚至有可能引起安全事故，給我處鐵路沿線道口的行車安全帶來很大的壓力。目前我處還有篤西路、濟微路、蔣莊等道口信號機仍使用雙燈絲白熾燈泡燈光顯示。因此需要安全可靠的保證信號機長時間、清晰、準確以及無故障的信號顯示，給道口行人及車輛已醒目的安全提示顯得尤為重要。
為改善道口信號照明狀況，創新工作室成員結合現場實際，仔細查閱相關技術要求，研發、制作道口信號機發光盤。
電路工作原理：一次側點燈電源為AC220V 50Hz，經過R型變壓器隔離降壓，變壓器次級電壓為，經KBP206橋式整流，C1電容濾波，7812三端穩壓器輸入端電壓約為DC17V，經三端穩壓器穩壓和C2電容的再濾波，供應LED發光盤的點燈電壓為穩定的純直流DC12V。
元器件選配：選用KBP206整流橋、L7812三端固定穩壓器、50V/100uF/22uF電解電容、高亮度紅白LED發光管、銅箔電路板等電子元件及材料，進行電路設計。
LED發光盤制作與安裝調試：LED光源的結構是一個由五十五個到上百個發光二極管組成的發光陣列，將其焊接在印制好的電路板上，通過長時間檢驗確保發光盤正常發光后，擰開信號機燈頭和箱體連接的螺釘，將原有燈泡的燈座拆除，取出燈頭在變壓器的一次側接線端子上根據接線表，核對接線是否正確后調整電源進線位置接入連接點燈單元即可。
圖： LED發光盤
圖：LED發光部分結構
目前，此項創新在篤西、濟微、蔣莊道口得到推廣應用。 直接經濟效益：
1、如果在道口應用發光盤，必須連帶道口信號機一塊更換，每個道口改造大約需要叁萬元左右，三個道口共計玖萬元。而我們研制的發光盤是根據現在道口信號機的尺寸定做的，不需要更換道口信號機，我們改造三個道口僅花費玖仟元。直接經濟效益捌萬元。
2、每個發光盤的使用壽命大約在10年左右，僅從道口信號機燈光耗材上計算，直接經濟效益壹萬貳仟元。
間接經濟效益：
1、道口信號機的醒目，警示了道口行人，確保鐵路運輸生產中的道口安全，期間的安全效益是無法估算的。
2、此項創新可以在鐵路道口大范圍推廣應用，期間的經濟效益
是相當可觀的。
二、對站場信號機發光盤電路進行完善改造。
我處正在使用的LED信號機發光盤電源及驅動電路（圖1），其中DC-DC電源采用的是簡易的電子穩壓電路（圖2），穩壓精度不高。由于受輸入電壓波動的影響和環境溫度的影響，使得輸出至LED發光盤的電壓變化較大，而對于LED 發光管來說，有微小的電壓變化就會帶來很大的電流變化，極易燒穿發光二極管，這也是目前我處信號機故障率高的最關鍵因素。另外，電路中采用了簡易恒流源驅動，對于全部串聯的LED 發光管是非常有必要的方式，可以使流過每個發光管的電流恒定。但是，對于我們使用的串并聯組成的發光盤（圖
3）來說，不僅沒起到恒定電流的作用，反而起到了相反的作用，即：當并聯的任何一個支路出現發光管故障短路，將造成這一支路電流劇增，從而燒壞這一支路的所有發光管，進而燒斷其中的發光管，使這一支路電流為零，由于總電流恒定，這一支路原來的電流必然會加在其他支路，造成其他支路過流。同樣，如果出現任何支路發光管故障有斷路現象，一樣會造成其他支路過流損壞。這也是目前出現的發光二極管大面積損壞的原因。
告警輸出 （圖一）
（ 圖三）
針對目前情況，我們進行了分析研究，對電路進行改進，一是采用大功率同時又具有溫度補償的7812高精度穩壓模塊進行代換原來的DC-DC轉換電源；另一方面，取消原有的不合理的簡易恒流源，使發光盤工作在非常穩定的工作電壓狀態下，保證每個發光管都能在額定的工作電壓下可靠工作，使發光管達到應有的使用壽命。同時，我們對于已故障的信號機進行檢查修復，對于故障的工頻變壓器進行更換、老化的電容進行更換，采用高質量、超高亮度的LED發光管替換掉原有發光管。確保信號機穩定可靠。
目前，我們對已改造試驗的信號機進行了測試，對于額定電壓
的發光管，測試電壓始終穩定在3V，而且至目前信號機已連續工作100多天，參數穩定、工作正常。
通過信號機發光盤的改進和維修的開展，改變了以往一旦信號機出現故障就需要花費較大資金進行更換的局面，不僅延長了信號機的使用壽命，同時每臺信號機的維修就為我處節省了3000元左右的購置費用。
直接經濟效益：
1、利用此項創新，我們修復儀損壞的站場信號機發光盤35個，
篇2：張永潔勞模創新工作室XX年工作總結
張永潔勞模創新工作室XX年總結
張永潔勞模創新工作室主要從事金屬切削加工探討及CNC加工推進的改善，以提高冷加工生產的效率為重心，工作室自XX年8月創建至今已有3年，長久以來，我們通過學習、消化、吸收國內外先進冷加工技術和經驗，將經過實踐、梳理和總結后的先進操作方法和加工技術推廣至行業內部，同時負責數控編程人員集中管理及培養，提供指導、培訓等技術支撐，推進和推廣金屬切削加工工藝及刀具應用的研究。
為充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成相關標準，從而帶動了工作室成員整體業務素質和創新能力的全面提升。工作室在開展工作的同時，還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧 ，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進步的階梯，為充分分配好我們的時間，把工作和生活完美的結合起來，在工會的指導下我工作室于今年的5月至6月中旬舉辦了以“閱讀.積淀.升華”為主題的讀書活動；本次活動主要培養職工廣泛的閱讀興趣，擴大職工閱讀面，增加閱讀量，同時對職工提倡多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵職工自主選擇閱讀材料。讀書百遍，其義自見，職工們在閱讀過程中有感而發，結合自身的工作、生活寫出了許多優秀的讀書筆記，為做到“我運動，我健康，我工作，我快樂”，在開展讀書活動的過程中間，工作室還組織成員員于三勤生態園舉辦了真人CS拓展訓練，在工作與讀書之余，讓他們貼近自然，放松心情，通過拓展訓練與書本中的內容有機的結合，增強團隊意識，促進團隊協作，使他們團結互愛，縮短了心與心之間的
距離，豐富了他們的業余生活，同時也凈化了他們的精神世界，為面對以后的工作與學習奠定了良好的基礎，本次讀書活動，共有19名成員寫作了讀后感，其中一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名.
工作室為有創新意識、創新精神的成員搭建了創新平臺，使許多的創新成果在勞模工作室孵化完成，并獲得了多項專利，在去年我部門主要申報了5項專利，今年共有兩項專利獲得授權，分別是：1.“機械加工紅外線直線找正器”； 2.內螺紋數控銑削自動程序編程軟件；有三項獲得了發明專利申請受理，分別是：
1.“重型工件平移裝置”；2.“一種重型零件扭曲變形消除法”；3.“一種重型零件彎曲變形消除法”，同時我工作室在XX年完成了《大型軋機牌坊高效自動化加工》這一項目，曾獲得過常州市職工科技創新獎一等獎，今年，該項目又在全省職工十大科技創新成果的評比中獲得了三等獎的優異成績。
雖然工作室取得一些成果，但我們的工作仍存在著許多不足和差距，在今后的工作中，我們仍將充分利用勞模工作室的這個平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，全面提升CNC能力！
張永潔勞模創新工作室
篇3：勞模工作總結
篇1：勞模個人總結
勞模個人總結
勞動是創造一切價值的源泉，通過勞動才能使我們真正地體會到人在某一方面的價值取向和興趣所在，并在實踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛生的時間不長，只有兩周時間，但這使我深刻的體會到了勞動的價值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，是永遠不會體會到做一件事的過程，和它所經歷的內心的感受，通過行動，自己的親身體驗才能明白勞動所蘊含的意義和快樂感，在完成一次勞動后的成就感也是不可忽視的，必將留下美好的回憶。這次打掃衛生的圓滿結束取決于同學之間的默契、團結一致、相互幫助、相互理解，在勞動中尋找樂趣，抱著對班集體的負責，為班集體的榮譽而認真打掃，在不放過一張紙屑，一個果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點痕跡的態度。在打掃衛生的過程中，尤其在早上起床困難的情況之下，調整鬧鐘，我們依然堅持，在下雨之時我們克服困難清除垃圾。每天都是按時到達目的地，簽到，進行新一輪的衛生大掃除。面對學校領導下達的指標，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃圾任何留下的機會。在組長的帶領下，分工合理，安排得當，按照個人能力的大小，使其充分發揮作用，帶動小組，帶動班級更好更快的完成每一次的衛生清理工作，達到合格的標準，接受檢查，在節日放假之時，我們也是堅守“戰場”，從不退縮。盡管有許多同學回家，但我們的“主力軍”好存在，克服一切難關，大家以一種高度的進取心完成區域環境衛生，不留一點破綻。
平日里每位同學都是盡其所能，盡心盡力，有高度強烈的責任心，團結一致，相互支持，相互幫助，完美的完成班級的任務，不敢有所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛生都是帶頭沖在前，和其他組的同學形成前呼后應之勢，并以一種精湛的技術快速掃除垃圾，使我們組首先完成任務，后我們組有更多的時間去幫助其他組的同學，我們本著團結互助的原則，本著積極進取的心態，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務，從中學習很多、獲得很多。
通過這次的勞動使我們懂得了一切源于來動，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實踐我們才能彼此相互了解對方，知道班級的利益高于個人的利益，只有班級更好的發展才能帶動我們更好更快的發展，這也展示了班集體的凝聚力、進取力。只有勞動我們才會知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母對我們的愛。這次勞動也增進了同學之間的感情，加強了同學之家的關系，相互體諒，進一步強化了班級的凝聚力、活力。明白了團結就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強大。充分發揮了我們的作用，創造更多的價值。
計算機系12級本二班 王彥彥篇2：勞模工作室總結
打造勞模創新平臺 推動創新工作開展
＊＊＊＊＊＊勞模工作室工作總結
自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業為了能切實發揮勞模工作室功用，打造企業先進團隊，加強了勞模工作室的組織領導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術創新實踐，使新產品開發、技術工藝攻關等創新工作順利開展，為公司順利完成生產經營任務提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。
一、學習勞模精神，搭建勞模創新平臺
勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，在生產現場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能電腦等辦公設備。
將技術中心的設計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業的不斷創新和發展。
二、發揮勞模工作室的創新能力，不斷推動企業技術進步
工作室為有創新意識、創新精神的技術人才搭建了創新平臺，使許多的創新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產品獲得“國家級新產品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業的技術進步。工作室這個科技創新團隊，還榮獲寧波市 “勞模集體”、浙江省 “工人先鋒號”等榮譽稱號。
三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體
勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，一個人優秀不算優秀，大家優秀才是真正的優秀。據此，為了企業的持續發展，工作室長期注重培養企業技術骨干和提高企業員工的基本素質，為企業培養出一大批技術骨干。
工作室經常結合企業的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術、質量、生產文件，并對工作室成員經常進行宣講和培訓，使年輕的技術人員盡快掌握設計原理和方法，在短期內勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，到目前為止，培養出能獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨干力量。
工作室經常帶領技術人員深入生產一線，緊貼企業生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，有效地解決了企業生產中的技術難題，推動了企業的技術進步。為充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工藝、質量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業務素質和創新能力的全面提升。
正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示范、研發培訓的重要基地。使企業在實施自主創新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產品，極大的增強了企業快速發展的后勁。
在創建勞模工作室方面雖然我們取得一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！篇3：勞模創新總結
打造勞模創新平臺, 推動創新工作開展
寧魯石化（郝光榮 葉盛義）勞模工作室工作總結
我公司郝光榮XX年榮獲“全國勞動模范”和“自治區勞動模范”，葉盛義XX年榮獲“自治區勞動模范”榮譽稱號。XX年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策?，F將勞模工作室XX年主要工作總結如下：
一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺
勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。 將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和
發展。
二、深化體制改革，努力提高全員責任意識
由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。
XX年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。
三、堅持技術改造，擴大生產創造效益
為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。
輕烴改質裝置自XX年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。
為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節約了20%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。
為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統，規范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環節程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節約50萬元資金。
四、優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益
為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工藝操作，節能降耗的目的。
五、存在主要問題
我公司勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。
六、下一步工作建議一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調
動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示范帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮斗、開拓創新的職業素質，推動企業持續、快速發展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！
寧魯石化公司勞模工作室
郝光榮 葉盛義
XX年1月10日
篇4：XX-XX年勞模工作室工作總結Microsoft Word 文檔
《凝聚團隊智慧，引領教師成長》
——趙哲勞模工作室XX——XX年度工作成果匯報
XX年9月8日，阜蒙縣工會勞模辦的杜主任和阜蒙縣教育局工會主席一起來到第二高中，把阜新市總工會頒發的“勞模示范崗”牌匾送給了我，并且傳達了阜新市總工會的要求和希望，同時批準我申請阜新市總工會和阜新市人力資源辦公室主持的“趙哲勞模工作室”。從這一天開始，我就著手把原來自己主持的趙哲名師工作室與即將成立的“勞模創新工作室”整合為一體，在接受阜新市教育局教師進修學院領導的同時，接受阜新市總工會及阜蒙縣總工會的領導，充分利用勞模工作室及名師工作室的平臺，帶領工作室成員共同致力于課改、科研和教研，極培養年輕教師，通過讀書交流、教學反思、專題研究、教育敘事等方式，開展教育教學研究活動，塑造自我、提升自我、發展自我，使工作室成員在職業道德、專業知識與學術水平、教學能力與科研能力等方面的綜合素質有顯著提高，成為高素質、高水平，具有終身學習和創新能力的特色教師、名牌教師，促進其專業發展；加快青年教師的成長步伐；依托信息化環境，以絡媒體傳播先進的教育理念和教學方法，實現教學資源共享，使本工作室真正成為教師專業發展的平臺，服務教學、服務教師、服務課改。在阜新教育教學和科研工作中發揮示范引領輻射與指導作用。
這個工作室現成員不僅包括第二高中名師還包括市實驗、市高中、市蒙高、海州高中、彰武高中、阜新市二高、阜蒙縣高中、阜蒙縣蒙古族高中共八所學校的歷史名師。
一、科學化的管理增強生命力，實現制度引領
勞模工作室成立后就根據工作室成員實際情況，確定了工作室成員研修指南，科學有效的進行各項管理，讓每個人都不能忘記做為勞模工作室成員的責任感和使命感，最大限度地發揮個人潛能，實現自己的追求和理想，獲得別人的尊重，贏得社會的認可，在專業化發展的道路上快樂前行、幸福成長，從而激發自身持續遠行、渴望成長成才的內驅力和內在動力。
第一，目標計劃管理。工作室成立后，制定了工作室方案、三年發展規劃及目標，制定了工作室的各項規章制度，確定了“讓青年教師成為骨干、讓骨干教師成為名師，讓名師成為特級教師”的發展方向。工作室不僅制定和完善了三年總體規劃，而且每個學期都有學期工作計劃、學期工作要點。第二，考核淘汰管理。工作室從成立起就制定了詳細的考核細則，每個學年年終按照《趙哲勞模工作室成員考核細則》對成員進行量化考核，即有主持人評價，也有成員自我評價，年終評價結果，不合格者將被淘汰，對優秀者提出表揚。
第三，活動運行管理 。主持人全員管理成員的師德、業務、研究和學習等方面的活動和發展情況。
第四，成員檔案管理。工作室為每個成員建立了成長電子檔案和紙檔案，有專門人員負責。收集整理每個成員有代表性的教育教學科研成果、各種榮譽等資料，
二、常態化的讀寫增強內驅力，實現價值引領
從工作室成立開始，我就著手組織學習型名師團隊的培育，通
過學習、讀書、寫作提升自己的思想境界、專業素養和教育智慧，不僅使自己的專業發展起來，而且也能幸福起來，這樣，教育不再是犧牲，而是享受，工作不再是重復，而是創造，職業不再是謀生的手段，而是生活本身。這是名師的最高境界和追求。
讀書 最是書香能致遠，腹有詩書氣自華；與好書為伴，體會樂趣，收獲智慧。為了讓閱讀成為一種生活習慣，工作室制定了“五個一”工程，那就是每學期寫一份讀書計劃，每月讀一本教育教學或者是歷史學科方面的書籍，每月讀一本教育雜志，每學期開展一次讀書交流活動，每月寫一篇讀書筆記，每月寫一篇教育隨筆，工作室每個學期都要為成員書目，有必讀的、也有選讀的，有大家共讀的、也有自己單讀的，這三年來我們工作室讀的教育理論書籍及其它書籍有二百多本，每學期開展兩次大型的讀書交流活動。在讀書交流活動中，大家讀書的積極性、主動性、自覺性明顯增強，在不斷吸納精神營養中加速了自己的專業發展。
寫作 為了鼓勵成員的成長進步，體驗到成長的快樂，工作室主持人督促鼓勵大家一定記錄下自己成長的足跡，一年來工作室成員撰寫的讀書十多萬字，教育敘事、教育隨筆、課件案例、教學設計等有上四十多萬字。我自己的讀書筆記已經有四萬多字了。
學習 只有通過不斷的學習，厚實專業素養，才能占領教育的制高點”， 高屋建瓴地構建自己專業持續發展的“立交橋”。一是通過書本學習，二是向專家學習，三是通過交流學習，工作室提供了多種交流渠道，如建立工作室QQ群、微信群，每位成員不僅隨時隨地利
用這些渠道通過文字或語音與本工作室其它成員交流，還可以與其它同行交流，三是通過任務學習，成員在承擔工作室分配的各種任務中學習，在完成任務中成長。
三、一體化的研訓增強凝聚力，實現目標引領
真正形成團隊凝聚力的是工作室成員的“志同道合”和“興趣所向”。換言之，對教育教學研究的共同“興趣”和“愛好”使我們不僅能走到一起，而且凝聚力向心力不斷增強。
教學 工作室聚焦課堂，通過研課、磨課、評課、議課等形式分享彼此寶貴的教學經驗和先進的教學理念，一年來開展了“導學案的使用”、“自主高效課堂的實施”、“同課異構”等教學實踐活動，這些課都集中了集體的教育智慧，在共享知識、經驗和智慧中，不但促進了我們相互之間的交流，拓寬了視野，同時也鍛煉了我們自己，推動我們在教育教學一線上的不斷提升，使工作室成員整體教育教學水平得到長足進展。
我們的教學主張是讓學生成為學習的主人，讓師生共同享受生命，幸福成長。在課堂上，教師在教會學生知識、培養學生能力的同時，更注重教給學生學會學習、學會合作、學會做人、學會創新的思維方式和基本方法，形成正確的人生觀和價值觀，使課堂成為教師和學生知識、能力、思想、智慧共存共生的舞臺。
科研 教而不研則淺，研而不教則空，教科研與教學緊密相連才有助于提升教育教學質量，教育科研能力也是一個團隊學習力的有力體現。圍繞課題，工作室成員在自己的教學實踐中注重積累，不斷探索
學科資源建設與開發。我們工作室的成員多次參加了阜新市科研所王小秋主任組織的科研培訓，通過學習培訓我們真正懂得了為什么要進行科研，如何進行科研、怎樣進行科研等一系列問題，成功的申報了市級和省級十二五科研規劃課題，這兩個課題都全體成員參加，市級科研課題《阜新市名師成長歷程的調查研究》獲得阜新市科研成果一等獎的第一名，省級課題《青春期學生異性交往偏差問題的研究》獲得遼寧省優秀科研成果三等獎，通過這些科研課題的研究，讓我們的教育理論提高了、教育觀念更新了、教育方法豐富了，XX年主持人被評為“遼寧省百名科研工作先進個人”、“全國素質教育先進工作者”。前幾天科研所王小秋所長來二高培訓，當時參加培訓的有八十多人，后來有40多人的科研培訓感受在阜新市名師工作室站上發表，有三篇在國家級刊物上發表。
培訓 作為名師工作室的成員，我們需要不斷的充實和完善自己。在學習中研究，在研究中培訓，在培訓中提升。我先后參加了遼寧省學科帶頭人培訓、遼寧省名師班培訓、全國骨干班主任培訓，每次培訓后，我們都要在工作室內部進行絡交流，尤其是在外出培訓期間，每次都要及時把全部講座內容上傳到工作室QQ群，每天都要寫一篇培訓日志與大家分享，這一年來的的培訓日志四十八篇，共五萬多字都上傳到了工作室站，將先進的教育理念、教育思想植根于每個工作室成員的心中。
四、經?；倪M修提高競爭力，實現專業引領
為了使團隊成員開闊視野，接受更先進的教育理念，增長見識，
篇5：勞模工作室總結
打造勞模創新平臺 推動創新工作開展
＊＊＊＊＊＊勞模工作室工作總結
自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業為了能切實發揮勞模工作室功用，打造企業先進團隊，加強了勞模工作室的組織領導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術創新實踐，使新產品開發、技術工藝攻關等創新工作順利開展，為公司順利完成生產經營任務提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。
一、學習勞模精神，搭建勞模創新平臺
勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，在生產現場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能電腦等辦公設備。
將技術中心的設計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業的不斷創新和發展。
二、發揮勞模工作室的創新能力，不斷推動企業技術進步
勞模工作室是公司技術人才的聚集地，是公司最具代表性的技術精英團隊，公司充分利用這個團隊的創新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先進技術，結合國內外模具市場的走向和企業情況，大力實施新產品的研發、老產品的改進、生產工藝的改進。
企業每年都撥出占銷售收入的6％左右的經費作為工作室開發新產品的研制經費，同時每年企業拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發等科技創新活動中成績顯著的工作室的科研人員。工作室是公司優秀技術人員火花碰撞、實現科研攻關的平臺，畢竟一個人的視野和思考是有限的。據此，工作室每年都要制定年度科研項目開發計劃，將科研項目分配到工作室的年輕骨干頭上，組成科研項目組，明確項目負責人，從研發到試制生產，均由項目負責人帶領的項目組負責。同時由企業勞模和資深技術專家作為項目負責人的技術后盾，對每一個開發階段進行評審和把關，充分發揚工作室團隊作用，從而確保了科研項目開發的成功。
工作室為有創新意識、創新精神的技術人才搭建了創新平臺，使許多的創新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產品獲得“國家級新產品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業的技術進步。工作室這個科技創新團隊，還榮獲寧波市 “勞模集體”、浙江省 “工人先鋒號”等榮譽稱號。
三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體
勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，一個人優秀不算優秀，大家優秀才是真正的優秀。據此，為了企業的持續發展，工作室長期注重培養企業技術骨干和提高企業員工的基本素質，為企業培養出一大批技術骨干。
工作室經常結合企業的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術、質量、生產文件，并對工作室成員經常進行宣講和培訓，使年輕的技術人員盡快掌握設計原理和方法，在短期內勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，到目前為止，培養出能
獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨干力量。
工作室經常帶領技術人員深入生產一線，緊貼企業生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，有效地解決了企業生產中的技術難題，推動了企業的技術進步。為充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工藝、質量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業務素質和創新能力的全面提升。
正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示范、研發培訓的重要基地。使企業在實施自主創新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產品，極大的增強了企業快速發展的后勁。
在創建勞模工作室方面雖然我們取得一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！
篇6：技能大師勞模工作室匯報材料
加快建設勞模工作室，充分發揮高技能領軍人才作用——“勞模勞模工作室”匯報材料
各位領導、同志們：
大家好！“技能大師工作室”自創建以來受到各級領導的關心和支持，下面我就“技能大師工作室”運行情況做簡要報告，有不妥之處，請批評指正！
7月8日晚， XX年《財富》世界500強企業發布，晉煤集團首次榮登世界500強，位列第435位。
在煤炭市場疲軟，煤炭企業利潤下降的大背景下，晉煤集團能夠取得如此成績，很大程度上得益于對“崗位操作序列、專業技術序列和管理序列”三大序列人才的高度重視和積極培養。也由此打造了一支愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善于解決現場問題的規模龐大的崗位技能人才隊伍。XX年，集團公司創建了技能大師工作室—“晨光技能大師工作室”，作為一名勞模，工作室負責人，我和我的團隊也是在三大序列人才培養中成長起來的，企業是技術大師成長的搖籃。如今，“勞模工作室”也正在對技能人才培養進行著積極的探索和嘗試。技能大師是技能操作人員的拔尖人才，具有以下特點：一是技能大師成長通常具有較長的周期，對他們的培養必須是長期持續、層次性、遞進式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培養模式。二是技能大師的成才與培養離不開生產實踐，必須是現場----課堂結合式的，實踐性培養應占技能人才的主要部分，沒有長期基層的培養鍛煉，也不可能成
長為技能大師。因此企業是技術大師成長的搖籃。通過三大序列管理使技能大師，形成技能人才隊伍的“塔尖”發揮生產經營中其他人才所不能發揮的特殊作用。技能大師工作室，是技能人才培養的一種新模式。下面我就“勞模工作室”創建以來的工作情況作簡要報告，有不妥之處，請批評指正！
“勞模工作室”基本概況
“勞模工作室”于XX年12月份開始正式運行，主要開展輸變電、設備運行、主輔運輸、主提升、礦井電氣維修等專業方面的高技能人才培養、技術創新、現場攻關和經驗交流等工作。工作室以“全國五一勞動獎章”獲得者、“全國技術能手”、“全國煤炭系統創新技術能手”“山西省勞動模范”張晨光的名字命名，“勞模工作室”成員有“全國五一勞動獎章”獲得者、“全國技術能手”“全國煤炭系統特級勞動模范：焦海峰此外，還有“山西青年崗位能手” 王琨“集團公司技術能手”、李會平，成莊礦“十大杰出青年”“晉煤集團成莊礦標兵”連永強等五名工作人員。XX年12月份正式運行，XX年5月，“技能大師工作室”被評為國家級技能“大師工作室”。XX年6月被評為煤炭行業
“煤炭行業大師工作室” XX年2月被全國能源化學工會評為“勞模創新工作室”
“勞模工作室”，在關懷中誕生成長
在晉煤集團，崗位操作序列人員占員工總數的80%以上。集團公司轉型跨越發展對人才的渴求，公司領導層對人才培養的高度重視和大力支持，“人人可成才，識人看德才”的成才觀，以及不斷完善技能人才工作機制，創新技能人才培養模式等一系列有效舉措，都為操作序列人員的成長成才提供了肥沃土壤。也為勞模工作室的成立鋪平道路。
作為晉煤集團首個新型高技能人才培養基地和科技攻關的重要載體，為我們的企業培訓更多的高技能人才。如果，每個崗位技能員工都前進一小步，對于企業而言，那就是一大步！”
此外，集團公司王茂盛老總、礦領導多次到大師工作室指導工作。對“勞模工作室”的建設運行都給予了極大支持和幫助。在資金上，“勞模工作室”共獲得資金扶持600多萬，其中包括我礦給予機電設備和基礎建設資金500多萬元，集團公司給予建設經費100萬元，國家財政資助經費10萬元，為工作室今后的發展奠定了基礎。
“勞模工作室”主要做法及成效
“勞模工作室”創建以來，我們以建設一流培養基地，吸納一流的師資隊伍，構建一流的培養模式，培養一流的技能人才為目標，自己編制教材，制定了培訓學員獎勵方案和工作制度，依托局域絡搭建了“勞模工作室”上論壇，方便學員和教師之間的溝通交流，實現了培訓資源共享。
1、組建教師團隊，建立淘汰機制
俗話說：給別人一碗水，自己要有一桶水。加強員工培訓，首先要有一支優秀的教師團隊。因此，在教師的選拔上，我們堅持“優中選優，寧缺勿濫”的原則，規范“大師工作室”執教及工作人員的選拔聘用程序，從全礦選擇最優秀的人才擔任教師。同時，建立了一套教師淘汰機制，根據年度、季度、月度工作計劃，細化工作室成員的崗位職責，將技能培訓、小改小革、技術攻關作為工作室成員主要考核目標值，年度考核中“合格”（90分）以上的，以所得分數按比例兌現薪酬；考核結果為“不合格”（90分以下）的，取消工作室薪酬待遇，按所在單位工資標準發放，并退出工作室。
2、結合生產實際，編制培訓教材
為提高崗位操作人員實操能力,解決培訓過程中存在的理論培訓多、效果不明顯等問題，“勞模工作室”結合煤礦安全生產實際,編寫了《礦井維修電工技能實訓教材》，包括礦井維修電工開關類、礦井維修電工系統類、礦井維修故障類、礦井維修電工圖集類四個部分。教材精選了若干個技能實訓項目。每個實訓項目列有實訓電路圖、動作原理、接線圖、電氣元件介紹、元件選擇和檢查、線路檢查、注意事項、故障分析等等。經過精心施教、準確示范和強化訓練等環節，可使學員在基本原理、實際操作、工藝要求、故障檢查等方面打下堅實的基礎。
3、提高準入門檻，培養高尖人才
“勞模工作室”主要負責為集團公司培養礦井機電維修工方面的高技能人才，因此在學員的選拔上，我們嚴把入門關，并通過對學員進行文化水平測試、實操能力考核等綜合考評，根據個人素質的高低分別開展中級和高級培訓。中級班旨在提高學員的實際操作能力，通過培訓可以實現獨立迅速處理開關類所有常見故障和系統類一般性故障；高級班旨在培養高尖技能人才，通過培訓能夠調試變頻、PLC編程、邏輯電路故障判斷與分析，獨立完成系統類設備的調試、技術創新和攻關。
4、創新培訓模式，提高培訓效果
為了實現由理論教學向技能操作延伸，學員進入勞模工作室第一步是開展基礎培訓。通過對電器設備進行拆裝，使學員全面熟悉掌握設備結構性能，提高設備拆卸和組裝速度；第二步是學習故障處理。對設備故障點進行總結分析，通過教師設故障、學員相互設故障等趣味教學方式，調動激發學員參與培訓的積極性，使每個學員都能夠成為現場故障排除的“多面手”；第三步是學員角色互換。學員學習一定時間后，要自己上臺講課，現場演示所學的知識。使教師隨時掌握學習情況，有針對性加強技術培訓；第四步是開展內部比武。堅持“有比賽才有競爭，有競爭才有提高”的理念，通過內部比賽，加快學員對所學知識的理解和消化。 采用層次-放射式師帶徒教學模式，高一級的技術人員帶低一級的技術人員，具備一定技能的師傅教會1-2個學徒，形成一帶二、二帶四、四帶八等金字塔式教學模式；首席技師帶高級技師、高
篇7：勞模個人工作總結
勞模個人總結
勞動是創造一切價值的源泉，通過勞動才能使我們真正地體會到人在某一方面的價值取
向和興趣所在，并在實踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛生的時間不長，只有兩周時間，
但這使我深刻的體會到了勞動的價值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，
是永遠不會體會到做一件事的過程，和它所經歷的內心的感受，通過行動，自己的親身體驗
才能明白勞動所蘊含的意義和快樂感，在完成一次勞動后的成就感也是不可忽視的，必將留
下美好的回憶。這次打掃衛生的圓滿結束取決于同學之間的默契、團結一致、相互幫助、相
互理解，在勞動中尋找樂趣，抱著對班集體的負責，為班集體的榮譽而認真打掃，在不放過
一張紙屑，一個果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點痕跡的態度。在打掃衛生的過程中，
尤其在早上起床困難的情況之下，調整鬧鐘，我們依然堅持，在下雨之時我們克服困難清除
垃圾。每天都是按時到達目的地，簽到，進行新一輪的衛生大掃除。面對學校領導下達的指
標，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃
圾任何留下的機會。在組長的帶領下，分工合理，安排得當，按照個人能力的大小，使其充
分發揮作用，帶動小組，帶動班級更好更快的完成每一次的衛生清理工作，達到合格的標準，
接受檢查，在節日放假之時，我們也是堅守“戰場”，從不退縮。盡管有許多同學回家，但我
們的“主力軍”好存在，克服一切難關，大家以一種高度的進取心完成區域環境衛生，不留一點破綻。平日里每位同學都是盡其所能，盡心盡力，有高度強烈的責任心，團結一致，相互支持，
相互幫助，完美的完成班級的任務，不敢有所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛
生都是帶頭沖在前，和其他組的同學形成前呼后應之勢，并以一種精湛的技術快速掃除垃圾，
使我們組首先完成任務，后我們組有更多的時間去幫助其他組的同學，我們本著團結互助的
原則，本著積極進取的心態，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務，從中學習很多、
獲得很多。
通過這次的勞動使我們懂得了一切源于來動，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實踐我
們才能彼此相互了解對方，知道班級的利益高于個人的利益，只有班級更好的發展才能帶動
我們更好更快的發展，這也展示了班集體的凝聚力、進取力。只有勞動我們才會知道什么是
辛苦，更加理解父母，明白父母對我們的愛。這次勞動也增進了同學之間的感情，加強了同
學之家的關系，相互體諒，進一步強化了班級的凝聚力、活力。明白了團結就是力量，這力
量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強大。充分發揮了我們的作用，創造更多的價值。計算機系12級本二班 王彥彥篇2：勞模工
作室總結
打造勞模創新平臺 推動創新工作開展＊＊＊＊＊＊勞模工作室工作總結 自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業為了能切實發揮勞模工
作室功用，打造企業先進團隊，加強了勞模工作室的組織領導，強化了勞模工作室的職能，
在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。工作
室成立近2年來，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術創新實踐，
使新產品開發、技術工藝攻關等創新工作順利開展，為公司順利完成生產經營任務提供了強
有力的支持與保障。目前，已取得創新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。
一、學習勞模精神，搭建勞模創新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新
嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好
的服務生產，在生產現場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能
電腦等辦公設備。
將技術中心的設計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態度和
求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職
工與時俱進，推動企業的不斷創新和發展。
二、發揮勞模工作室的創新能力，不斷推動企業技術進步 勞模工作室是公司技術人才的聚集地，是公司最具代表性的技術精英團隊，公司充分利
用這個團隊的創新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先進技術，結合國內外模具市場的走
向和企業情況，大力實施新產品的研發、老產品的改進、生產工藝的改進。 企業每年都撥出占銷售收入的6％左右的經費作為工作室開發新產品的研制經費，同時
每年企業拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發等科技創新活動中成績顯著的工作室的科研人
員。工作室是公司優秀技術人員火花碰撞、實現科研攻關的平臺，畢竟一個人的視野和思考
是有限的。據此，工作室每年都要制定年度科研項目開發計劃，將科研項目分配到工作室的
年輕骨干頭上，組成科研項目組，明確項目負責人，從研發到試制生產，均由項目負責人帶
領的項目組負責。同時由企業勞模和資深技術專家作為項目負責人的技術后盾，對每一個開
發階段進行評審和把關，充分發揚工作室團隊作用，從而確保了科研項目開發的成功。 工作室為有創新意識、創新精神的技術人才搭建了創新平臺，使許多的創新項目在勞模
工作室孵化完成，多項電機模具產品獲得“國家級新產品”和“具有國際水平的模具”的殊
榮，從而較好的推動了企業的技術進步。工作室這個科技創新團隊，還榮獲寧波市 “勞模集
體”、浙江省 “工人先鋒號”等榮譽稱號。
三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，
一個人優秀不算優秀，大家優秀才是真正的優秀。據此，為了企業的持續發展，工作室長期
注重培養企業技術骨干和提高企業員工的基本素質，為企業培養出一大批技術骨干。工作室經常結合企業的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、
功能和實踐要求，形成技術、質量、生產文件，并對工作室成員經常進行宣講和培訓，使年
輕的技術人員盡快掌握設計原理和方法，在短期內勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，
到目前為止，培養出能獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨干力量。工作室經常帶領技術人員深入生產一線，緊貼企業生產中的難點，開展群眾性技術攻關、
技術革新和技術發明活動，有效地解決了企業生產中的技術難題，推動了企業的技術進步。
為充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為
群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工
藝、質量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業務素質和創新能力的全面提升。 正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示范、研發培訓的重要基地。
使企業在實施自主創新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產品，極大的增強了企業快
速發展的后勁。
在創建勞模工作室方面雖然我們取得一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作
仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創新平臺，進
一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更
大的貢獻！篇3：先進個人勞模推薦材料 xxxx同志勞模推薦材料 xxxx同志，男，39歲，中共黨員，現任水xxx公司xx分公司副總工程師兼安全監察部
主任。xxxx同志時時處處以分公司制定的各種勞動組織紀律和標準嚴格要求自己，以工作責
任感為動力，以“自覺性強、作風正派、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自
身建設。做為一名黨員，xxxx同志深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，
推進企業安全生產工作，自xxxx同志任職以來，xxx局xx分公司兩年來未出現重大安全生
產事故，XX年，xxxx同志被中國電力建設集團有限公司評為 “安全生產先進個人”。在工
程局XX年度安全生產、文明施工責任書檢查考核工作中，xxxx分公司被工程局考核為優
秀，下屬xxxx項目部、xxxx項目部、xxxx項目部均被評為優秀。在工作中自己以飽滿的工
作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工的普遍好評。主要表現在
以下幾方面：
一、自律、自省、完善自我安全監督工作中，xxxx同志干凈干事，廉潔自律，一身正氣。在到項目部安全檢查工作
中，有幾個項目被檢查出有安全隱患，他堅決要求整改。有些項目領導以工期緊任務重為借
口，甚至搬出某些領導來說情，但xxxx同志頂住重壓，總是耐心解釋，堅持不整改不施工，
從根本上保證了安全生產，自其任職以來，分公司兩年來未出現重大安全生產事故。xxxx同
志深知作為一個安全管理工作人員自我約束能力的重要性，為此，他自覺加強法律法規和集團公司、十四局關于安全管理工
作等制度的學習，增強自己的法律觀念和自我約束能力；時刻以一名共產黨的標準和要求約
束自己，規范自己的言行，不做違法亂紀的事，不說不利于團結的話；身體力行，以自己的
行動帶動安全管理工作的落實。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強
安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產狀況，組織徹
底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。
二、踏實、務實、努力工作安全管理工作是一項抽象又具體的工作，涉及面廣，沒有踏實的工作作風不行；XX年
xxxx分公司剛成立，各部門人員配備不足，個人工作能力比較欠缺，沒有務實的工作態度也
不行；只強調客觀、主觀不努力更不行。一年來我始終堅持圍繞“踏實、務實”去努力，充
分發揮自己的主觀能動開展工作。
(一)嚴格履行職責，確保安全保衛制度落實在一線。工作中始終牢記安全無小事的思想，檢查中決不放過一切細小末節的安全隱患。一是協
助組織開展重大節日前夕的普查，元旦、春節、五一、十一期間組織各項目部對承建的項目
進行了安全大檢查，檢查中做到了有檢查實施方案、檢查內容及評分表，檢查后有情況通報、
整改意見。二是認真開展常規性安全檢查。xxxx分公司地廣人稀，項目部比較分散，且項目
部差異性較大，他堅持每季分批次進行安全檢查，發現問題現場糾正，對違章違紀行為及時
處理。三是開展突擊 性檢查。針對檢查出的問題和存在隱患較多的項目部進行突擊性檢查，督促整改。
(二)堅持原則，維護制度的嚴肅性，糾正違規違紀操作行為。 其一直強調的信條是“寧當惡人，不當罪人”、“寧在罵聲中工作，絕不在哭聲中總結”。
堅持嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用定期和
不定期的檢查和排查，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追
究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最
大限度實現。在xxxx項目部檢查中，發現某工區主任無證駕駛車輛，當即對該主任進行了嚴
厲批評，給予該其全項目部通報批評，責令寫出書面檢討，并處罰款xxx元，對其專職駕駛
員罰款xx的處罰。一年來，xxxx在進行安全檢查工作中處罰的各類違規操作人員x人次，
金額xxx元，起到了較好的督導作用，員工違規操作行為日漸減少。
(三) 定期進行演練和評價，不斷規范分公司應急救援體系。 為強化全社會安全意識和應急能力，組織各項目部制定了詳細的演練計劃和演練方案，
演練內容既有火災逃生、防洪演練等項目，還增加了群發性食物中毒應急救援預案演練（桌
面演練）、交通事故應急救援演練等項目。通過應急預案的演練，員工掌握事故發生時的應對
措施和處置程序，提高員工自我防護、自救互救能力和應急處置能力，公眾的安全防范意識
得到了普遍提升，同時也檢驗應急預案的符合性和可行性，針對演練中發現的不足及時修訂
完善應急預案。在XX年演練活動中，吸引了社會各界的廣泛參與，效果明顯，特點比較突出，提高了
群眾的安全生產意識和自救互救能力，引起了廣泛的社會影響，取得了良好的效果。
(四)加強安全培訓教育，提高職工安全意識
1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時
傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全
員綜合素質和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作
中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。
我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進
行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針
對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了
一些安全事故發生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。
定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送
生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，
獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、
勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員
工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安
全技能和自我防護知識。
三、團結、協作、共赴使命“幸福你我他，安全靠大家”，xxxx同志始終堅信一個團結的團隊是有戰斗力的集體，
因此在平時的生活工作中十分注重做好與分公司各部門、項目部之間的思想工作和協作工作；
處理與同仁之間的關系、部門之間的配合，真誠相待，寬以待人；同時做好與公安部門、社
會治安綜合治理指揮部的聯系、配合；積極爭取他們指導，拓展了較好寬松的外部環境，得
到了他們有力的支持。在個人成長的道路上，xxxx有自己的人生追求，那就是為集體、為他
人甘作孺子牛，大公無私，做一個大愛的人。他積極向先進集體靠近，改造自己的人生觀、
價值觀，讓自己和先進的思想緊密結合在一起，做職工們的榜樣。篇4：勞模創新總結 打造勞模創新平臺, 推動創新工作開展 寧魯石化（郝光榮 葉盛義）勞模工作室工作總結 我公司郝光榮XX年榮獲“全國勞動模范”和“自治區勞動模范”，葉盛義XX年榮獲
“自治區勞動模范”榮譽稱號。XX年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模
工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真
貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改
進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻
策，扎實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為
公司順利完成安全生產任務建言獻策?，F將勞模工作室XX年主要工作總結如下：
一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新
嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好
的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。 將公司日
常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊
重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不
斷創新和發展。
二、深化體制改革，努力提高全員責任意識 由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及
全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門由原
來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了
工作聯系環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐
級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任
心和責任意識。
XX年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每
月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個
建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的
集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。
三、堅持技術改造，擴大生產創造效益為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改
進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。 輕烴改質裝置自XX年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了
提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳
烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬
元經濟效益。
為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電
的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗
的基礎上節約了20%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。 為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室 經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改
后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，
折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術
改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110余萬元。勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交
流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先
進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系
統，規范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環節程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、
回收等措施今年為公司節約50萬元資金。
四、優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀
況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工
藝操作，節能降耗的目的。
五、存在主要問題
我公司勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨
勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、
影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠
篇8：勞?！敖Y對子”和勞模創新工作室情況總結
XX年勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室
工作總結暨XX年工作安排 一、XX年工作總結
回顧XX年，在上級工會的正確指導下，在各級基層分會的共同努力下，在廣大勞模員工的積極參與下，公司勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室活動取得了較好成績。勞?！敖Y對子”情況：公司47名勞?！敖Y對子”57對，其中一線勞模21名，技術勞模 21名，管理勞模5名，對子中35周歲以下的共占%，這些課題均按計劃完成。勞模（名師）創新工作室情況：19個“勞模（名師）創新工作室”，共完成32項創新課題，形成先進操作法6項，培養青年人才90名，并涌現出3名公司級新勞模。
縱觀XX年勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室活動，主要有以下幾個特點：
（一）領導重視，制度健全，計劃周密，管控到位，勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室組織管理工作逐步成熟。為保證勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室活動有效開展，各基層分會積極爭取單位行政黨委的支持和指導，部分分會的黨政主要領導、系統分管領導親自擔任勞?！敖Y對子”和勞模（名師）創新工作室培養領導小組組長，對“結對子”培養對象、課題及選擇創建勞模創新工作室的人員、立項課題進行審核；主動對活動進展情況進行了解，并參與年終評比，對“結對子”和勞模（名師）創新工作室成績和效果進行評價。勞模所在的車間、班組、科室也積極支持分會加強對“結對子”和創新工作室的組織管理，認真組織制定“結對子”培訓計劃，加強計劃實施過程管理，深入培養課題之中，通過掌握培養效果及時指導、調整培養方式和進度，并在工作中積極為勞模與培養對象創造實踐課題和展示成果的機會。
（二）創新活力得到激發，創新效果明顯。勞模（名師）創新工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難題，為企業發展提供技術支撐，創新成果層出不窮?！痢痢羷谀撔鹿ぷ魇乙浴霸O計具有自動篩分破碎功能的雙翻小區及礦石筒倉EPC工程”為課題，研發設計完成了具有自動篩分破碎功能的寧夏華夏特鋼雙翻小區及礦石筒倉EPC項目，企業因技術唯一性獲得翻車機區域工程總包合同，創產值8000
勞模工作總結 篇6
由于之前的工作經歷，對曾建同志不甚了解，當《關于開展向曾建同志學習的決定》傳達后，懷著崇敬之心，我學習了《井岡杜鵑報春暉—追記“一心一意為百姓黨的好干部”曾建》和《新時期好干部的典范—向曾建同志學習》等文章以及曾建同志生前的同事好友對曾建同志的緬懷和紀念的文章，曾建同志“堅定信念、愛崗敬業、任勞任怨、盡忠職守;一心為民、心系群眾、以民為先、為民盡責的公仆形象立刻在我的腦海中變得高大而清晰起來，我深深地被這樣一位可親、可敬、可信、可學的領導干部而感動著，為人民失去了這樣一位好黨員、好干部而感到深深的惋惜和沉痛的悼念;同時我感覺到一股暖流和熱能時時地撞擊著我的心靈，感覺到一種強大的力量不時在心中騰起，我想，這就是曾建同志傳遞給我們的正能量-—信仰的力量。
第一是學習他恪盡職守、兢兢業業、忘我工作、勤奮敬業、勇于獻身的精神。在汪洋湖眼里，工作總是第一位的，他總是把黨和人們的需要做為自己的唯一選擇，忘我工作是他幾十年主要的生活方式。他對工作極端負責。他的工作作風十分嚴謹，實事求是，絕對不搞虛報浮夸。在工程建設上，他嚴把資金管理和工程質量關，確保數十億水利專項資金得到有效利用，建設工程質量全部合格。他以勤奮敬業、求真務實和獻身負責的實際行動，展示了人民公仆的精神風貌，為我們樹立了一面旗幟。
第二要學習他緊跟時代步伐，勤于學習、勇于拼搏、務實求新、開拓進取的境界。在他的工作經歷中，他從來都是讓干啥就竭盡全力去干好啥，每到一個新的崗位，他都能努力學習新知識，解決新問題，打開新局面，創造新業績。他以共產黨人特有的生命力和進取精神，在每一個工作崗位上都能有所發現，有所創造，有所前進。
第三要學習他心系群眾、甘當公仆、努力實踐黨的宗旨的作風。曾建常年奔波在外，舍小家顧大家，始終把群眾的冷暖安危放在首位，千方百計地解決群眾工作生活中的實際困難，努力實踐為人民服務的宗旨。
總之，曾建同志的先進事跡，對我們是深刻的黨性教育，使我們心靈受到震撼，靈魂得到凈化，思想得到升華。他高度的政治覺悟，強烈的事業心，崇高的思想境界，優秀的品質，勇敢的進取精神，嚴謹的工作作風，高尚的情操，都值得我們學習。他干干凈凈做人，實實在在做事，使我們敬佩。我們都要以他為榜樣，提高自己的綜合素質，不斷加強世界觀改造，嚴格要求自己清正廉潔，認真做好本職工作，在自己的工作崗位上作出應有貢獻。
勞模工作總結 篇7
? ? ? ?“***勞模創新工作室”匯報材料
? ? ? ?************
? ? ? ?集團公司
? ? ? ?201***年***月一、***勞模創新工作室情況介紹“***勞模創新工作室”成立于***
? ? ? ?***
? ? ? ?年***月***日，以***市勞動模范為帶頭人，建立了一支包括集團標兵、公司先進及生產一線技術骨
? ? ? ?***干為成員的工作團隊，目前團隊核心成員人，其中具有高級職稱9人，平均年齡***歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創新，使勞模創新工作室真正成為企業的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、團隊的方向標，成為推動公司創新發展的強勁動力。工作室下設三個小組：技術攻關組、服務生產組、關愛員工組。在工作室的創建及運行過程中，***
? ? ? ?工會、***市總工會及
? ? ? ?***
? ? ? ?工會等從不同層面、多方式、持續地給予了大力支持和指導，為工作室提供場地、設備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導，確保了工作室引領功能的發揮。運行近兩年來，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新潛力和創造力。二、***勞模創新工作室取得的成績自創建以來，工作室始終堅持注重發揮勞模及各類先進的引領作用，立足公司現有設備、生產工藝，充分調動工作室骨干成員的積極性，圍繞生產經營管理工作中的難點、熱點問題，組織實施技術創新、生產突擊、服務基層一線等多項創新實踐活動，在近兩年的時間內，工作室先后設立20多個創新課題小組，通過技術攻關、精心實施，為公司技術創新和快速發展提供了有力支撐。
? ? ? ?在創新活動中秉承課題不求大但求實、全員參與求帶動、落實精細求效能的總體原則，特別是在技術創新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、***車間防塵噴淋系統及水位自動監測報警系統改造等三項技術創新成果，產生了良好的經濟效益和社會效益。課題不求大但求實。
? ? ? ?***
? ? ? ?工區每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術攻關組成員與工務工區員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2022年共計使用2000塊，節約減震膠墊購置費用***
? ? ? ?9400元。
? ? ? ?***
? ? ? ?碼頭是我們的主打出口碼頭，設計年通過能力達萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中因為煤質、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號堆料機皮帶由于坡度高，造成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉速只能開
? ? ? ?***
? ? ? ?轉每小時，堆料只能達到
? ? ? ?***噸左右，時常造成卸車作業停止，等煤槽將煤堆完后，在進行卸車，造成卸車慢，停時長。為了解決此問題，最直接的辦法就是更換堆料機皮帶，堆料機皮帶
? ? ? ?***
? ? ? ?米左右，會直接花費
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? ? ? ?萬元整，時間用久后將會繼續出現此類情況。工作室技術組成員與團支部、皮帶機司機多次探討尋找可行方案，確定一種投資小見效快的解決辦法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。采取冷粘接十二組，項目完成只需要花費一天內能完成，完成后葉輪轉速可以開達到轉，每小時堆料能達到
? ? ? ?***
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? ? ? ?噸以上，極大幅度解決冒斗，便大幅度提高
? ? ? ?20節車皮原來五小時卸完，現在最
? ? ? ?***卸車效率，提高停時。經運行，快三個半小時可以卸完，節約一小時。原來***
? ? ? ?堆料***噸/小時，現在噸/小時，大大提升了卸車效率。為了充分挖掘
? ? ? ?***
? ? ? ?作業線的作業效能，進一步完善提升裝卸作業工
? ? ? ?***藝，工作室牽頭成立攻關小組，大膽設計，將利用率低的皮帶機遷移至
? ? ? ?***JZ139.com
? ? ? ?碼頭增高
? ? ? ?作業線頭部，并加裝裝船作業受料斗，攻克了該條作業線“卸車、裝船”無法同步作業的技術工藝難題，實現了作業效能最大化。自改造完成后，2022年在***作業線“卸車、裝船”同步作業量為***萬余噸，節約作業線運行成本車、裝船”同步作業量為
? ? ? ?***
? ? ? ?***
? ? ? ?萬元；2022年作業線“卸
? ? ? ?***
? ? ? ?萬噸，節約運行成本
? ? ? ?***
? ? ? ?余萬元，產生了明顯的經濟效益。通過一系列的改進，車和裝船）由以前的***
? ? ? ?碼頭裝卸通過能力（包括卸
? ? ? ?***
? ? ? ?噸/小時，達到現在的噸/小時，峰值可達到***噸/小時，臺時效率得以明顯提升。全員參與求帶動。作為提供大宗散貨裝卸服務的企業，始終是日常工作中的一個重點和難點問題。
? ? ? ?環境保護
? ? ? ?這也是為了達到企業經濟
? ? ? ?為解決港和環境防護協同發展、履行企業社會責任的一個重要方面。區車輛主通道的防塵揚塵問題，工作室牽頭實施了
? ? ? ?***
? ? ? ?防塵噴淋系統升級改造項目。技改組成員及相關技術人員一起，察勘道路現場，本著“兼顧防塵與生產”的原則，精心研究防塵噴淋裝置的技術方案, 自己動手設計施工管道和噴淋系統。該系統具有自動延時控制防塵噴淋、手動控制防塵噴淋、卸車注水防揚塵三大功能。該設施投入使用后完全解決了***主干道的防塵壓塵問題，噴淋范圍全面覆蓋了主干道，同時，采用的電磁閥及電路自動控制系統，延時可調，可根據道路狀況及天氣情況適時調整噴淋時間，滿足了
? ? ? ?***
? ? ? ?沿線卸車注水抑塵的需要。該項目的實施也有效解決了港區主通道揚塵導致附近村民經常投訴的問題，同時大量減輕了人力工作量，為推進公司整體環境工作作出了積極貢獻，得到了當地政府部門的充分肯定，成為了***地區周邊企業環境整治示范樣板工程。公司為減少沾染粉塵及泥土出港車輛對港區主公路所帶來的揚塵，進一步打造環保型企業。經工作室牽頭，成立專項攻關小組，派人到外地考察、學習，自主設計了智能洗車設施系統。該設施通過感應識別自動啟動噴淋裝置，動作靈敏；噴淋時間延時可調；根據通過車輛大小實現分層、分段清洗；噴淋裝置水壓大、霧化效果好；對出港車輛進行全方位清洗到位，清潔環保。落實精細求效能。***水池原由四名員工日夜看守（江邊取水值守、山上水池值守各一班一人，兩班制），在水池水位滿和空的情況下，通過電話與取水船取水操作人員聯系，指揮取水設備的開、停機。在現有人員短缺、夜間值班不便、人工監測水位不準確等情況下，工作室技術攻關組成員與
? ? ? ?***
? ? ? ?服務中心合力實施此項目。通過自學取水、制水先進管理經驗及相關先進技術，結合現狀及條件，整理出適合自身的技改思路。通過水位控制器接收水池高、低水位信號；將兩組不同信號傳遞給自主改造過的防盜報警控制器；
? ? ? ?通過GSM網絡撥打取水船固話和取水操作人員電話告知高或低水位實況，并使取水船信號燈報警響鈴，傳遞高低水位信號及提示。通過本次技改革新，解決了水廠長期需安排專人值守的問題，達到減少工作人員勞動強度，節約了用工成本、提高了工作效率；通過科學儀表、儀器的測量，改變了人工觀測的不準確，達到了精準測量、裝載機目前是
? ? ? ?公司
? ? ? ?24小時執勤。的一個重要生產輔助機械，一年通過裝載機輔
? ? ? ?***助作業的操作量大約在萬噸左右。
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? ? ? ?片區裝載機原分屬兩個二級單位分開管理：***公司9臺車15名司機，***公司8臺車12名司機。存在的問題：一是分散管理，忙閑不均，生產高峰期統一調度和協調難度大，無法做到統籌兼顧；二是同一崗位考核方式和標準不一致；三是維修管理分散，外協大修時不利于整體控制維護和修理費用。作室生產服務組與公司職能部門緊密協作，工
? ? ? ?合理實施。實現了統一管理、統一調度、統一考核和薪酬、統一人事關系、但資產賬不統一。借著裝載機整合的契機，把汽車內轉、挖機、正面吊、叉車等流動機械實施了統一管理和調配。工作室1月份提出片區裝載機建議，經公司研究通過后即行實施，3月份正式運行。到目前為止，操作的實際情況來看，完全達到了當初設想的效果，片區裝載機整合有力地保障了各作業線統籌兼顧和統一調配，充分發揮了“集約化”效果。值***市創全國文明城市、***
? ? ? ?鎮創全省文明鄉鎮活動啟動后，我們工作室立即響應，以“公司遠離城鎮但不能遠離文明”為主題，成立了勞模工作室雙創志愿者服務隊，參與責任段區文明雙創志愿活動及文明出行交通值勤志愿服務。截止目前，責任路段志愿服務280余人次，文明出行交通值勤74人次。受到了當地政府的高度贊揚。三、創建過程中遇到的問題及下一步工作打算客觀上來說，我們勞模創新工作室成立時間比較短，工作思路、工作方法、管理模式等方面還處于摸索、探索階段。也存在一定的問題：整體創建氛圍不濃；活動經費渠道不多；創建工作經驗缺乏等等。我們將在上級有關組織的指引下，虛心學習，逐步提高，本著發揮勞模引領示范作用、搭建職工創新工作平臺的核心，緊緊圍繞生產經營找準切入點，大力開展技術創新、管理創新、服務創新項目，為公司培養更多的學習型、知識型、技能型、創新型、專家型職工，為公司的技術創新和快速發展提供強勁動力和有力支撐。下一步工作打算：在集團和上級工會的指導下，緊緊圍繞公司運營發展的重點工作，生產經營、管理改善、工藝改進、技術革新及提升外在形象等幾個方面著手，用“項目化”的方式組織專班開展活動，進一步提升工作室“項目化”運作的實效，為港口穩步發展、為形成一個業務素質高、創新能力強的職工團隊添磚加瓦。
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勞模工作總結 篇8
作為勞模協會的負責人，在過去的一年里，我們經歷了各種挑戰和機遇。通過全體成員的共同努力，我們成功完成了許多工作，并且為今后的發展制定了全新的計劃和目標。在這篇文章中，我將詳細、具體、生動地介紹我們的工作總結和未來的打算。
首先，讓我回顧一下過去一年的工作成果。我們設立了“勞模工匠獎”，旨在表彰在各行各業中取得杰出成就的勞模。通過評選和頒獎典禮，我們成功地鼓勵和激勵了更多的員工積極向上地投入工作。
其次，我們積極參與了勞動者權益保護活動。組織了一系列宣傳和培訓活動，加強了勞動者對自身權益的了解和維護意識。我們還調查了一些企業中存在的勞動法違規行為，并與相關部門合作解決問題，確保勞動者在工作中的合法權益不受侵害。
此外，我們還開展了一系列公益活動，如捐款助學、志愿者服務等。通過參與這些活動，我們幫助社會弱勢群體改善了生活狀況，傳遞了正能量，同時也展示了勞模的社會責任和擔當。
在新的一年里，我們制定了全新的計劃和目標。首先，我們計劃進一步加強勞模的培訓和交流。通過組織行業性技術培訓班和座談會，我們將提高勞模的技術水平和領導能力，激發他們的創新創業潛力。
其次，我們將繼續推動勞動者權益保護工作。通過加強與政府相關部門的合作，我們將建立更加健全的機制，及時解決勞動糾紛，確保勞動者的權益得到有效保護。
另外，我們還將繼續開展公益活動，擴大我們的影響力和社會聲譽。通過與更多的機構合作，我們計劃開展更多形式多樣的公益項目，幫助更多有需要的人群。
最后，我們還將加強與其他勞模協會的交流合作。通過舉辦勞模交流大會和聯誼活動，我們將促進各地勞模之間的交流和學習，推動全國勞模協會的共同發展。
通過這些計劃和目標，我們希望能夠進一步發揮勞模協會的作用，提高我國勞動者的整體素質和福利水平，弘揚勞模精神，激勵更多的人為社會和國家的發展貢獻力量。
總之，過去的一年，我們取得了一定的成績，同時也面臨了一些困難和挑戰。但是，我們相信，在全體成員的共同努力下，我們一定能夠實現我們的目標，為勞模協會的發展做出更大的貢獻。讓我們齊心協力，共同創造更加美好的未來！
勞模工作總結 篇9
各位代表：
大家好！
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。
今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分年工作總結年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的`工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。
總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。
三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。
各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。
現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。
同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！
勞模工作總結 篇10
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區勞動模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區勞動模范”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策?，F將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：
一、發揚勞模精神，搭建勞模創新平臺
勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創建，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。 將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。
二、深化體制改革，努力提高全員責任意識
由于公司部門繁多，中間工作環節復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。
2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎2x0余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。
三、堅持技術改造，擴大生產創造效益
為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。
輕烴改質裝置自2x10年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。
為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節約了2x%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。
為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室
經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統，規范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環節程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節約50萬元資金。
四、優化工藝操作，保證高效優質創最佳效益
為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工藝操作，節能降耗的目的。
五、存在主要問題
我公司勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。
六、下一步工作建議
一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示范帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮斗、開拓創新的職業素質，推動企業持續、快速發展。
在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的創建機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！
