細節決定成敗讀后感
2024-05-22 細節決定成敗讀后感
細節決定成敗讀后感8篇。
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細節決定成敗讀后感(篇1)
體彩中心業務發展部盧林濤
讀了《細節決定失敗》這本書后，我感觸頗深，細節實質是什么？細節實際上是一個長期的準備，因此是一個機會。細節是一種習慣，一種積累，一種遠見和智慧。
在我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗，無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必須是一個注重細節的人。
而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為一名共產黨員要從我做起，從小事做起，從細小處著手，起好一個帶頭作用。細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇．一個細節的忽略，往往可以鑄成大錯，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡．正如書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎”。
這是一個細節制勝的年代，在我們現實生活中，細節往往被我們忽視，隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會系的正常運轉，對單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細節。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細節，從小事做起，把小事做細做實。天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。
周恩來總理一直提倡注重細節，他本人就是一個關心小事、成就大事的模范。
一個單位的整體形象不是空洞的，而是客觀存在的，與每個工作人員的平時表現息息相關，如果我們每個人能在工作中有意識地注重每個細節問題，那對個人來講可能是一個小的進步，但對一個單位而言就是一個大的進步。如開會時突然響起的手機鈴聲，這是一個細節問題，但折射出的問題可以講這是不尊重他人和缺乏組織紀律性的表現。又如面對一個陌生的造訪者，我們是視而不見還是熱情接待，愿不愿意用“請坐”“請喝茶”等禮貌用語就能反映出整個單位員工的素質。
我們每個人的每一項工作都是全局工作的有機組成部分，每個人的崗位職責都是不可或缺的。書中有這們一句話：“大量的工作，都是一些瑣碎的，繁雜的，細小的事務的重復，這些事做成了，做好了并不見什么成就，一旦做不好了，做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累。
”可謂一語道出了細節與整體的關系。事實上，我們的工作決定了事情的重要性、細節和可重復性，這就要求我們更加關注細節，
就我們中心而言,如果管理人員沒有做好每一個細節,中心的總體工作的正常運行就不能得到保證;培訓人員沒有做好每一個細節,就不可能保證培訓工作的質量.所以一個單位若想成功,就必須把單位每個員工做的每個細節有機地聯系,協調起來,形成一個統一的整體,才能使單位發展壯大.所以,無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起.
古人有云:天下大事,必作于細;天下難事,必成于易.已故總理周恩來就一貫提倡注重細節,他自己也是關照小事,成就大事的典范的確,細節在我們生活中表現出來的魅力是無予倫比的.
你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會,從而體現了自身的價值,修復了自己的人生,完善了自己的品格.品味細節,從生活中的小事做起,你會更強大,因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的.沒有小的成功,哪來大的收獲.
細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對細節有一定的認知,能用細節來塑造自己的人,是既聰明又成功的人.他們了解細節之美,能靈活運用細節給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫.細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估.
有些人奉行做大事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美.
只有這樣你才能取得持續的成功。對照自己的工作,確實存在著許多不足之處,在今后的工作中急待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高.
細節決定成敗讀后感(篇2)
二、細節來自于用心
臺灣富翁王永慶早年做米店買賣，那時候米店生意競爭非常激烈，他的米店開辦最晚，規模小，沒有知名度，與老牌店鋪相比沒有任何優勢。剛開始生意冷冷清清，門可羅雀。背負著巨大壓力和不被看好的競爭實力，王永慶感覺到要想米店在市場上立足，自己就必須有一些別人沒做到或做不到的優勢才行。
那時的臺灣，農村還處在手工作業狀態，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。用戶在做米飯之前，要經過一個洗米的過程，使用起來很不方便。不過，買賣雙方并不感到意外。王永慶從這一普遍現象中找到了突破口。
他帶領兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再**，王永慶米店賣的米質量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意也日漸紅火起來，因為王永慶的細心觀察，進而進行相應的變革，帶來了創業的成功。
在日常工作過程中，要注意工作的每一個細節，逐一做好。我們必須從一點做起，從每一個細節做起，從每一個操作過程做起。海關是中國改革開放的重要窗口。我們不僅要當好邊防守門員，更要成為推動經濟發展的生力軍。在堅持做到“管得住、通得快”，不機械執法、生硬執法，本著以服務經濟、促進發展為最終的目的，盡量使服務流程精簡化、規范化、標準化，需要我們在工作中進行更加細致的觀察、更加細心的思考、更加深入的提煉，提升自身的業務素質，要與人民滿意的服務型海關要求相適應，實現以服務型海關建設促發展。
三、細節來自于創新
創新是現代管理的生命力。創新是現進生產力的方向，是任何企業和集團在現代競爭環境中生存和可持續發展的靈魂。對于我們的海關隊伍來說，外部社會的變化、科技的發展、市場的變化日新月異，我們面臨的執法環境也在不斷變化。我們要深刻認識到，只有不斷創新，與時俱進，才能適應不斷變化的社會需求和進出口形勢。
因此我們在實際工作過程中要注意堅持向業務創新要效能、向科技創新要效率、向管理創新要效益，不斷采用新技術、適時推出業務改革、優化監管手段，要以制度創新、科技創新、裝備創新、手段創新為著力點，牢牢抓住改革創新這個中心，特別當今社會對大數據的研究進入一個蓬勃發展的新階段，我們海關要充分利用好進出口報關單海量大數據，總結規律、創新理念、破解難題，使海關各項建設緊跟時代發展的步伐，實現以創新型海關建設促改革。
四、細節來自于習慣
有句名言是這么說的：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的***一種潛意識，當人做一件事情達到一定熟練程度后，久而久之就會變成一種潛意識，變成一種自身的習慣。
所謂的團隊就是經過標準化、格式化分工的模式，能夠達到一定默契的隊伍，作為隊伍中的任何一員，負責著整個團隊中的其中一個細節，如若能夠實現大工程中的無數個細節得到嚴格執行，并使其變成成員一種習慣，那么整體團隊將能實現驚人的戰斗力，否則是不可能有強大戰斗力的。因此，任何一個個體進入團隊后都需要進行格式化和標準化，需要大量的標準化操作培訓。我們必須嚴格按照格式操作，逐步養成工作習慣。海關作為國家行政執法機關，應當守法、執法、處罰。
只有不斷加強法治建設，將各項工作納入法治化的軌道，才能充分發揮海關的四大職能；只有不斷加強法治建設，將各項工作納入規范化的軌道，才能推動海關事業高速、高效、高質發展。目前，我們正在進行的全國通關一體化改革，也是對統一執法、規范執法的更深入探索。要通過法治海關建設進一步推進制度規范化和執法統一化，以規范化促進統一化
1、 提高效率、防范風險，要規范和統一法治建設，為各級海關人員依法決策、依法行政、依法管理提供保障，實現法治型海關建設，促進規范化。
五、細節來自于堅守
作為國民警衛隊，外部執法環境依然復雜，執法存在時有發生。在當前執法環境日益復雜的情況下，我們應當大力推進廉政作風建設、強化預防和懲治腐敗體系建設，堅持堵與梳并重，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，提高工作透明度，確保把三大風險同步防控到位，以建設廉潔型海關的實際行動，彰顯我們海關人堅定不移反對腐敗，堅守海關人的職業素養，實現以廉潔型海關建設促純潔。
細節決定成敗讀后感(篇3)
—大禮不辭小讓，細節決定成敗
近期我讀了本《細節決定成敗》一書，感到很震撼，也讓我進行認真的反醒和思考，我在平時的生活和工作中為什么總是做到不夠周全和仔細，做事不成功。今天當我看了這一本書之后，才讓我明白：這本書可謂一語道破天機，指出了成功的秘訣。
天下事浩浩蕩蕩，何以有成功，何以有失敗？書中指出，在把握大局的基礎上，細節對我們得成功至關重要，在一定程度上決定成敗的是細節。無論在歷史上還是現實生活中，太多的例子都能證明細節的重要性。
中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。
海爾總裁張瑞敏表示，做好簡單的事情并不容易。偉大來自平凡。一個企業每天需要做的就是每天重復那些所謂的瑣事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。毫不夸張地說，當前的市場競爭已經到了細節致勝的市代。
無論是從企業內部管理，還是從外部營銷和客戶服務，細節都可能關系到企業的未來。
細節決定成敗，在我們的日常生活和工作中，不注重細節而釀成大的事件都曾發生過，并給我們留下了深刻的教訓：今年分公司發生的兩件安全事故，就是因為我們沒有注重細節的教育培訓，設備防護措施不到位，當事人不細心等原因造成的。一次又一次，這些事件給我們敲響了警鐘——細節決定成敗。
細節的重要性不僅體現在做事上，更體現在處理人和事上。也許注意了細節，人生重大的機遇就會隨之而來，因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己的客觀評價。只有在小事上嚴格要求自己，在細節上規范自己的言行，我們才能成為一個優秀的人和成功的人。
當然，世界上的生活并不一定要成就偉大的事業。事實上，正如《細節決定成敗》這本書里所說的：“蕓蕓眾生，能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。
” 所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”；周恩來總理一直提倡注重細節，他本人就是一個關心小事、成就大事的模范。
我是一個在細節上失敗的人。我很慚愧我不注意細節。現在我有了目標。小事不可小看，細節彰顯魅力，當我們學習時，學習別人的專業，要注意多多觀其中的細節；當我們集中精力，想在平凡的崗位上創造更大的價值時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節。它將幫助我形成一種注重細節、謙虛謹慎的工作作風，這將有利于我今后的生活和工作。
毛旭林2014年9月10日
細節決定成敗讀后感(篇4)
我非常欣賞李素麗說的“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”作為一名教師，最成功的感受莫過于看到自己的學生一天天茁壯成長。回想自己的從教之路，總是被幸福的感覺暖暖的縈繞著。幸福源自我身處的學校，名校的一草一木，名師們的舉手投足，孩子們的一笑一顰；幸福還源自我周圍的人們，專家的悉心指導，同事的真誠相待；幸福還源自我對事業的追求，賦予了我對教育追求的無限生命力。教育是感人的，教育是真實的，每一個細節，每一個地方都是真實的。一堂課、一次談話、一次作業、我們都在營造屬于自己、由自己締造的成長的每一個細節。這讓我想到的是名師竇佳梅，在從事一線教學時，細心的她就把每一個孩子的日記都裝訂成冊，記錄下每一個教育的瞬間。或許我們現在才去做，但那也是開心的，快樂的，因為記錄的是不同的孩子，不同的教育瞬間，感受的是不同的細節。教育，是一項長期的事業，作為一名教育者，應該時時刻刻關注細節。
我相信，在品牌學校品味著名校的文化，踐行著自己的教育事業，前程漫漫，我將一如既往地跋涉下去。成長的路上，細節決定成敗，而這將是我前進的動力。
工作之余，翻閱了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，書中一個個鮮活的事例讓我感觸頗深。讀后更是讓我回味無窮，受益匪淺。該書從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，，引用一個個真實的案例從忽視細節的損失和代價，到重視細節的收獲效益正反兩方面明顯的反映細節的重要性。由細節的本質到細節的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。
現實生活中，加加林的一個看似微小的動作，完美地表現了他的個人修養和素質，成就了太空飛行的第一人。一個優秀的青年卻由于一個簡歷的失誤，失去了一個工作的機會，藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會。“小事成就大事，細節成就完美”——想到這些，我們還能不在乎細節嗎？我們不難看出這些細節所體現出來的是一個人的行為習慣和教養。而一個人的行為習慣的養成和各方面修養的提高，又取決于他所受到的教育。看了《細節決定成敗》讓我倍感在學生時期對學生進行行為規范教育的重要性。尤其在學生時期，在學生心智尚未成熟期間，對學生進行行為規范的教育對學生舉止、禮儀的訓練和養成，會讓其終生受益。注意細節既是一種心理品性，又是一專門功夫。這種功夫是靠日積月累培養出來的。
我一直崇拜德國人周密的思維和嚴謹的態度。書中有關德國人設計的地鐵一號線和國人設計的地鐵二號線的比較給我留下了深刻的一向 。有比較才有鑒別。直到中國設計的上海地鐵二號線投入運營，才發現由德國人設計的一號線有那么多細節被輕易忽略了。而恰恰是這些細節，決定了二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現收支平衡。
上海地處華東，地勢平均高出海平線就那么有限的一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建筑物受困。德國設計師就注意了這一細節，在一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，從而有效地減輕了防洪壓力。而二號線因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹沒，造成巨大的經濟損失。
其次，我想這種對細節的關注和苛求，亦來源于德國人長期養成的對待工作認真和精細的態度。比起意大利、法國人的浪漫、美國人的隨意，德國人顯得嚴肅認真，甚至刻板。可能就是憑著一絲不茍，嚴肅認真的敬業精神，使德國在二戰源自后成為世界第三強國。三級臺階，出口轉彎等設計都基于設計人員細心的觀察，科學的算計，周密的推理，尤其是對于細節與全局關系準確把握的一種理性和自覺，最終才能從大處著眼，從細節著手，把對人的關懷——舒適度、安全感以及對物的算計——節約成本、降低耗費如此天衣無縫地完善地結合在了一起。
人的行為都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質，從勉強到習慣，從不自覺到自覺。愛因斯坦曾說過：“如果人們已經忘記了他們在學校里所學的一切，那么所留下的就是教育。”也就是說忘不掉的才是真正的素質，而關注細節，精益求精的習慣正是良好的素質之一。
教育的形式可以多種多樣，可以是轟轟烈烈的主題活動，而更多的是體現在日常生活中的“小”和“微”。自古就有“不積細流，無以成江河”，“不積跬步，無以至千里”的古訓。回顧自己的教育、教學經歷，我常常以用“認真”的態度去對待每一項工作，因而能做到的僅僅是按要求，按質按量地完成學校布置的工作。但隨著社會的進步和時代要求，僅僅按部就班地完成工作，沒有創新，沒有特色顯然是不能適應時代發展要求的。有句話是這么說的“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好”。我以為，這里的“用心”就是考慮問題全面、周密、注重細節。
作者在書中用詳實的事例向我們展示了細節在我們生活和工作中表現出來的無與倫比的魅力。任何一個人可能因為對細節的注重而抓住很多機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，我深深體會到細節的重要性，凡事要多考慮細節問題，從生活中從生活中的小事做起， 只有注重細節，抓住機會，才能真正體現自身價值。
細節決定成敗讀后感(篇5)
“細節決定成敗”是近幾年被重視的一種思想潮流，它不是流行的產物，而是社會發展階段必然的產物。因為，很長一段時間中國人熱衷于轟轟烈烈搞建設，崇拜大英雄，大丈夫不拘小節，搞大工程、形象工程，曾經產生了很多弊端。
目前社會經濟結構日漸成熟，人們對于榜樣的認識也發生了變化，所以，理性的“細節”越來越受到人的重視。
本書的內容是以談經濟營銷為核心，但其思想可用于文化、政治、社會等方面。特別是，對于公務員有很多有價值得參考。下面就書中幾個例子談自己的感想：
一：“只有我們國家的藥廠，都喜歡白色的藥丸和制劑，自認為白色有清潔感，并未從細節處考慮藥片的顏色與銷售有何關系。國外不同的人的平板電腦有不同的顏色，包括粉色和綠色。
”這就是統一思想造成的弊病，就像未改革開放的時候大家衣服都是黑灰藍一樣，個性一定程度上會受到打壓，所以大家都很講究和他人一樣。其實，在產品形態的設計上，完全可以突破統一，因為細分能夠促進銷售，比如，粉紅色給人以安逸的感覺，可以用在鎮靜劑，綠色給人以暢通的感覺，可以用于消化藥，紅色給人以力量，可以用于殺菌藥等等，都可以從心理學角度將不同功效的藥制成不同色彩，這樣不但人性化，而且一定**。
二：“一個真實的故事：武漢市鄱陽街有一座1917年修建的6層洋樓，這座名叫“景明樓”的樓宇在度過80個春秋后的一天，該樓的設計者——英國一家設計事務所遠隔萬里來信一封，告知：
景明大廈由該所于1917年設計，使用年限80年。現在已經延長了。請注意。”這個事例給了我們市場經濟下產品售后服務部門一個非常大的警示。也許，目前國內的售后服務水平還達不到十分之一。
目前一個產品的售后服務能做到當顧客需要你的時候及時反應就已經很令人滿意，但是這仍然是一種被動的服務，不是主動的。要做到主動的服務就必須將服務的每個細節都考慮在內，包括顧客個人、家庭情況的細分，也許有些顧客是老人，有些產品需要定期維護，老人容易忘記或做不到，就要主動**詢問看是否需要服務。有些產品需要特別防范小孩的接觸，所以就要根據顧客家中孩子情況進行必要的告知和說明，甚至提供個性化的防范附加設備，最終實現事例中的終生服務。
不管企業管理者換了多少代人，售后服務檔案都不能丟失。只有這些細節做好了，我們才能成為百年老店，讓一代又一代的人相信你的產品。也許很多企業在開始做的時候就沒有想到要將企業做上百年，所以他不會在意80年后的售后服務，所以他只能是曇花一現的企業。
短時間這樣的企業可以賺到一些錢，但市場越來越專業之后，注重細節的企業越來越多，短視、粗放的企業就沒有了生存之地。
三：“一個年輕人面試之前不小心弄濕了簡歷，他沒有重心打印就帶著去了，結果雖然他面試答題、專業技術水平都很令老板滿意，但是當老板看到他簡歷上的水漬之后當即決定不能錄用他。老板認為一個連簡歷都保管不好的人，也不能很好地管理一個部門。
你應該知道你的簡歷實際上代表了你的個人形象。扔掉一份凌亂的簡歷并不嚴格。”這是一個與我們年輕人密切相關的事例。
很多年輕人都有優秀的智力和專業技能，但生活和工作的行為能力遠遠不夠。這一部分是家庭、學校教育的原因，另一部分是社會選擇人才的標準造成的，唯學歷、唯分數的選材標準造成了年輕人忽視行文規范的培養，尤其是在一些細節上往往家長代勞或學校教育缺失，使得年輕人“一屋不掃就想掃天下”或者“只想當將軍”。因此，年輕人是否成功主要取決于行為準則是否確立。
所以現在人才選拔標準的變化，也是對教育體制的影響。所以現在即使是職業技術學校畢業的學生，只要有比較完善的工作行為能力，都是人才。
四：“通用電氣公司前總裁韋爾奇能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；與所有申請通用電氣500個高級職位的人員見面。”這個例子對領導的能力提出了嚴峻的考驗。
領導者的成功不取決于他的頭腦有多高，而取決于他對下屬的理解有多仔細。其實領導之所以能成為領導是因為被群眾所信任，希望他帶領大家共創佳績，而不是選他高高在上，和下屬劃等級。而領導者真正的幸福在于與員工在一起，讓員工以真誠和尊重的態度對待你。
實現這一領導境界的前提是領導者要做更細致的工作，了解和關心員工。通過這種溝通，員工會有一種確定感，更能為集體作出貢獻。
五：“杜絕浪費，這對于每一個企業都是涉及到提高效率增加利潤的大事，但恐怕任何一家企業都比不上豐田公司做得精細。豐田對垃圾作了嚴格的區分，垃圾可分為以下七類：
生產過量的浪費；窩工造成的浪費；搬運上的浪費；加工本身的浪費；庫存的浪費；操作上的浪費；制成次品的浪費。”節約的意識人人都有，可是將節約細化得這樣科學卻非常的難得。我們現在節能的概念還是籠而統之的，或者是只注重結果的那一小步，而例子中的節約是貫穿于生產的每一個環節上的。
所以，比如空調要節能，不光是控制溫度在26攝氏度，還要選擇節能設備，規范操作方法，**利用冷凝水，從硬件源頭到使用再到用后各個環節抓節能。
最后：再借用文中的一段話結尾：“武術本沒有絕招，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什么絕招。
很多工作都是一些瑣碎、復雜、小事的重復。這些事做成了、做好了，并不見什么成就；一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。”
細節決定成敗！
細節決定成敗讀后感(篇6)
汪中求先生在《細節決定成敗》一書中講到，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。書中有這樣一個例子，如果讓日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能只擦4遍，到后來很可能一天只擦1遍也很難說了。從這個例子說明，日本的管理制度并不比我們好多少，但他們管理起來就是不折不扣，非常嚴格、認真，因為他們說到做到，不論多細的要求，定能執行不誤，我們卻不能做到。
這個例子說明，細節可以表現出整體的完美，但也會影響和破壞整體的完美。有很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。輕視細節的人對工作缺乏嚴肅的態度，只能糊里糊涂地過日子。
這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦差事，使得他們對工作缺乏熱情，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
我們的學習也是一樣的，也許很多人覺得自己很刻苦，可是成績總是不理想，經常有同學在抱怨：“這里白扣分的，這個是算錯的，這個沒看清……”許多人覺得不以為然，下次小心就可以了，可是當下次考卷發下來時，原來的錯誤依舊有。我們的失敗不在于我們的能力差，而在于一些細節，這些細節我們不去關注，而是決定著小細節的成敗。
我們要做的就是認真對待每一件小事，珍惜時間，自覺學習，不怕困難，樹立正確的學習觀念。
注重細節是專業精神和責任感的充分體現。要想比別人強，就只能在小事上比武。然而，我們很多人只看到別人成功的光輝，卻很少關注他們背后的細節。對敬業者來講，凡事無小事，間單不等于容易。
我們許多人都只是普通人，而我們大量的時間都是在做一些小事，但假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。
社會上有360條線。對于管理者來說，他們必須把日常工作做好，樹立榜樣，腳踏實地，從小事做起。要想比別人更優秀，只有在每一件小事上下功夫。對于專業人士來說，沒有小事，簡單不等于容易。
因此，我們要做的是：努力做小事情，認真做小事情。
《細節決定成敗》這本書強調，不論做什么工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。有個資質平平的人去大公司應聘，走進總經理的辦公室，看見地上的紙屑就撿起來，就因為這個小細節，這家大公司因此錄用了他。這個故事應該很多人都聽過，這不正是“細節決定成敗“的最好體現么？
在我們的學習和工作中，只要注重細節，就可以把握創新的源泉，為成功打下一定的基礎。向望偉大，追求偉大，偉大已不復存在；甘于平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。
這就是細節的魅力！
南郊中學韓欣悅
指導教師：王學英
初二:韓欣悅
細節決定成敗讀后感(篇7)
滬太一小老師
這個學期，學校給我們結對子的每一位教師贈送了一本《細節決定成敗》。利用過去幾周的時間，我把它撿起來好好讀了一遍。這是一本汪中求先生的個人專著，它初看好似一本營銷書籍，但細細讀來，它又包含著作者二十多年來的人生智慧。
它不僅對企業管理有很好的借鑒意義，而且對我國學校管理有著不可估量的價值。因此，本書提出的許多觀點將有助于我對今后的教學工作和教學管理進行更深入的思考。
書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，到細節的產生的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。
小事成就大事，細節成就完美。聯系我們的教育教學工作，細節的寶貴價值在于它具有創造性、獨特性和不可復制性。學校里沒有效事，一切都在教育。 老師的每一個小動作都是無聲的教育。 她比英雄的話更有效。
所以我們必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以責任心對待每個細節：從對孩子的每個微笑至換位思考為孩子著想；從重視孩子每一次的提問到放手讓孩子去處理“小事”。只有這樣，才能在普通崗位上創造最大價值。
作為一個教育者對教育學生如何做人，做什么樣的人，肩負著重任，不管怎樣，以我的觀點，我希望從點滴做起，從細節做起，能培養出踏踏實實一步一個腳印，不浮躁不夸張，認真做事，知道怎樣生存，對社會對他人有用的人。讓我們平凡人在平凡的教學崗位上注意從小事做起，先做到小事，再做到大事。
細節決定成敗讀后感(篇8)
二、 工廠的形象更要注重細節。
當客戶來工廠參觀，當上級領導來指導工廠工作，當我們的員工
上班走進工廠大門的時候，工廠的面貌、形象有多么重要都可想而知。過去，我們并沒有在這個細節上下功夫，但我廠新的一屆領導班子注意到了這一點，陸續綠化了工廠兩側黯然的地面，使其綠地成蔭，呈現出勃勃生機；裝修了辦公樓，加強了生產車間的衛生、定置管理，使車間面貌煥然一新，井然有序。我們很高興能做銷售工作，因為過去客戶來的時候，我們會讓工廠通知各部門和車間對現場進行清理和整理。現在，無論客戶什么時候來工廠檢查、參觀，我們都沒有后顧之憂。
因為，我們通常每天都要做這些細致而不尋常的工作。
一位名人說得好：“ 播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。目前，我們播種的這種好的行為已經收獲到了好的習慣，這種好的習慣帶來的是工廠富有生機，井然有序的面貌，可以說不僅有利于客人隨時來廠參觀，而且對于大家來說，好的環境更會給我們帶來好的心情，從更細的角度看，好的心情會對我們電纜產品的品質的保證和提高起到用其他辦法起不到的作用。
但在這方面，我們并不完美。我們今后需要更多的努力。在大的環境方面基本上無可挑剔，但我們要在更細的方面繼續努力：
一。在著裝禮儀方面，商務人員需要注意著裝得體。看來這件事不是小事，而是一個小細節，可以反映工廠的整體文明程度。在廠區就要按照工廠的要求，統一穿著工作服，這樣，會讓客戶感覺到我們這個集體是非常規范的集體、是企業文化濃厚的集體、是形象鮮明的集體，不是紀律渙散的隊伍。這樣會給用戶帶來信心，會讓用戶對我們放心。
因為，我們做生意就是代表工廠與用戶溝通協商，關注最基本的形象問題；
2。說話要準確得體，不要想東方說東方，也不要看西方說西方。工廠的引進要實事求是。不能感情用事地把工廠炸上天，更不能沮喪地把工廠貶到地上。介紹產品要把產品的主要性能給客戶講出來，用途給客戶講清楚。
不懂的東西不要亂講，可以學習，也可以讓技術人員講。這些細節看似小事，實為大事。因為你胡說八道，顧客看不起你小，看不起工廠形象大。
這個細節、這個分寸一定要把握。現代企業的競爭是企業文化的競爭，歸根結底是人的素質的競爭。所以，我們業務人員一定要從細節入手，努力勤奮學習，禮儀要學西，文化知識要學習，產品知識更要學好。
通過學習，我們可以提高自己的素質，這將為工廠的形象增光添彩。
三、降低產品生產成本更要關注細節。
“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
”這是我從汪中求的《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。
汪教授還說：小事不可小看，細節彰顯魅力。俗話說，西瓜要抱，芝麻也要撿。
在我們的產品生產過程中，如何降低原材料成本，使我們的電纜更具市場競爭力，當然，必質比價采購固然是降低成本的大頭，但每個操作工人都來關注生產過程中的細節，從自身做起，對自己的那份工作精益求精，減少浪費，注重節約，看似節約很小，如果大家都行動起來，那么節約的數量也會非常可觀。
如果你想在一個普通的崗位上創造更大的價值，你應該小心。從每一點做起，從我做起，以認真的態度做好崗位上的每一件小事，以認真負責的態度對待每一個細節，最終實現我們降低成本的目標！
我們辦公這一塊,就連工廠領導都知道把一張紙的正反面反復使用，當然,這些看起來是小事,跟西瓜相比是芝麻,但是,工廠領導的做法給我們一個重要的啟示，那就是，不管聲么崗位，我們都應該結合自身的實際，盡最大的可能，為工廠節約每一個銅板，只有把工廠當成自己的家，工廠的事就是自己家的事，我們的工廠才能在競爭中立于不敗之地，這一點，要凝聚成企業文化，而且要發揚廣大。
總之，不管我們在工廠做什么工作，都要從平凡做起，從小事做起，從我做起。人力資源部安排我們看《細節決定成敗》，起初，似乎覺得有點小題大做了,但一集一集看下去卻是深有感觸, 汪中求先生在劇中不斷強調， 不論做什么工作,都要重視小事，關注細節，把小事做細，做透，揭示了細中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。劇中“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，愿意做細枝末節的人卻很少；我們不缺少有權勢、有戰略眼光的戰略家，不缺少精益求精的執行者；我們不缺少各種管理規章制度，不缺少規章制度的執行力。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細……”。
這段臺詞指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細節的忽略，往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾。
讓我們從現在做起，從我做起，從點點滴滴做起，不折不扣執行工廠的規章制度，抱西瓜的同時千萬不要忘記撿芝麻，“細節決定成敗”，我們有一個共同的目標，讓我們以此共勉吧！
