電商風云觀后感
2024-05-31 電商風云觀后感
電商風云觀后感九篇。
你是否正在為寫作品名觀后感犯愁呢？優秀的電影為我們創造了一個夢境，在觀看的時候，我們心中會呈現諸多想法。寫觀后感能幫助我們增強理解能力和寫作能力，觀后感主要就是寫心得感悟，是日常最常見最實用的文體之一，為了更加貼合您的需求我們編輯了“電商風云觀后感”，這些建議僅供參考您需要根據實際情況做出最終決策！
電商風云觀后感(篇1)
馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。
菜鳥網絡公司的成立是馬云構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網絡一馬平川，馬云商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向——云物流，正是這樣一個實現云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。
京東的CEO劉強東則在馬云的菜鳥網絡公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰中打敗了國美，打敗了蘇寧。
接著他又要憑借物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的'物流系統，但這個物流系統只為京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風云，敗也風云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔憂!
這體現了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰略思維上。他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成為電商行業的領袖，因為他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;而馬云既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會發展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺——菜鳥網絡公司。菜鳥的云物流聯合了全行業的物流，動用了所有的物流企業，它就像一個貫通的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成為行業領袖。他的思維較劉強東較高。
為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業的輝煌。站在個人的角度，劉強東和馬云都是這個時代的英雄，因為電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。
(問題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領袖恐怕就會出現新的“三國時代”的混戰，我們無法阻止他的到來只能盡量把時間拖后。盛極必衰的規律無法打破，用一個高峰來應對另一個高峰嗎?那時候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代)
電商風云觀后感(篇2)
《電商風云——用戶之爭、價格之爭》觀后感
紀錄片《電商風云》第二集、第三集介紹了商家圍繞用戶、價格而展開的爭奪之戰，用戶是商家盈利和成功的根本支柱，而通過價格的調整可以吸引用戶數目的的增加，因此在用戶之爭與價格之爭取得優勢對銷售盈利起著極其重要的作用。
所謂用戶競爭，就是讓市場上更多的用戶選擇自己的產品和服務，為了爭奪更多的用戶，我們需要讓用戶更滿意、更喜歡自己的產品和服務。因此，合理、恰當地了解用戶的需求是非常重要的。作為賣家，獲得高額利潤很重要，但前提是有用戶可以購買。所以對于用戶來說，我們不應該考慮利用用戶，而應該花更多的錢讓用戶利用。
這是淘寶網成立之初，通過免費服務吸引顧客，這也是馬云說要從不同的角度看待世界。與e灣服務收費相比，淘寶網的免費服務對顧客更具吸引力，而作為免費退貨，則是用戶數量的增加。
如果低價是吸引顧客的催化劑，那么就需要一種穩定劑來保護顧客不受擔憂。因為作為在線交易，網絡欺詐現象時有發生，所以一個安全的在線支付工具可以讓客戶更加放心的購買和交易。支付寶的誕生是保護用戶安全交易的便捷工具。每天2400萬淘寶交易也是信任的流向。安全的保障吸引和占有了更多的用戶。
當然，在用戶之爭中，始終要有服務用戶和牢牢抓緊用戶需求的思想滲入，任何讓用戶更加方便和貼近用戶所需所愛的手段，都是贏得用戶之爭的利器：亞馬遜圖書的無人機配送使訂單下單后商品較快地到達顧客手中；沃爾瑪一號店的建立，通過會員購買商品數據的分析，使貨架上的商品更加適合消費者；線上線下將銷售服務領域不斷拓寬，提供健全信息服務。贏得用戶的商家在商戰中更有有利地位。
然而，在健康的市場環境下，價格戰不可避免。在爭奪市場份額時，價格戰是最有效的方式。低價對消費者來說是最具吸引力的誘惑，而價格優勢則是最簡單、最有效的俘獲用戶的方式。電子商務的迅速崛起正是價格戰的推動下促成的。
當然，盲目降價不是打贏價格戰的辦法。我們應該考慮自己的成本和供應鏈規范。讓價格成為優勢和利器。同時，要利用戶聯網技術對傳統實體零售進行改進，讓互聯網作為一種工具進行滲透，線上線下有機結合，贏得更多用戶，使價格更能體現價值。
調控價格、增加用戶，不僅是商戰的勝利，也是銷售利潤的有力手段和結果。
電商風云觀后感(篇3)
生存還是死亡，這是一個問題
《商戰之電商風云》觀后感
生存還是死亡，這是一個問題！
大型系列紀錄片《商戰之電商風云》熱播熱映，緣于踏準了時下經濟生活的熱點。統計數據很好地詮釋了這股大潮熱的程度：2013年 “雙十一”**一天的交易額達到350.
18億元，超過香港一個月的零售總額；2013年中國電子商務零售市場交易超過1.85萬億元，相當于一個中等省份全年的gdp總額……轟轟烈烈的變革往往起于毫末，《商戰之電商風云》稱電子商務起源于二十年前華爾街金融高管杰夫·貝索斯的一個抉擇，中國電子商務也已歷時十五個春秋。其實，掀起這場風暴的蝴蝶早在1969年美國高校四機聯機、互聯網誕生時已經第一次扇動了翅膀。
電子商務的崛起，幾家歡喜幾家愁，傳統零售業深切感受到了寒流來襲，銀行業已不得不放低身價正視各種“寶”的挑戰，卻也催生電商物流基礎設施建設和營業額幾何級數的增長。電子商務不只改寫著傳統的商業格局，就電商**本身而言，其競爭也異常慘烈，其興也勃、其亡也忽，1999年5月成立的中國第一家電商**“8848”在一年后就倒下了，2013年優菜網、萬家摩爾、飛虎樂購等一批知名電商已淡出了人們的視線，但更多則是阿里、騰訊、京東等的大戰尤酣、風起云涌。電子商務更像一場風暴和一場革命，摧枯拉朽，沒落、消亡與生發、壯大同在。
曾認為電子商務只是時髦年青人的追潮，只是一些商家的**噱頭，加之網絡上黑客盜號、信用卡欺詐、網購商品良莠不齊……安全感的缺失，眼見為實、耳聽為虛的思維慣性，一度從內心里拒絕這種新生事物，可是一切都在改變。據最新統計，中國網購用戶已達3.1億，平均每5個網購用戶中就有1個。
不管你喜歡與否，不管你準備好與否，它就在這里。
電子商務的興起只有短短的20年，還沒有現成的模式可**用。當人們被“b2b”、“b2c”和“o2o”等五花八門的電商模式刺激得眼花繚亂的時候，透過現象看本質其實它并不神秘：它是企業、商家利用網絡基礎設施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展商業活動。
電商、電商，“電”是平臺和媒介，而《商戰之電商風云》中的用戶之爭、**之爭，物流、品牌和資本都是“商”追求經濟效益最大化本質的手段。這是基于計算機和互聯網等現代信息技術的人類5000年商業史中商業模式的又一次變革，只不過相較于貨幣的產生、公司制的建立對商業的影響，電子商務發展速度更快、影響面更廣，它正不以個人意志為轉移地深刻改變著人們的生活方式和商業運行模式。
傳統產業如何快速適應電子商務的變化趨勢？引用馬云的一句話，就是“用互聯網思想，去解決現有的商業中發生的問題”。雖然我們大多數人還沒有成為電子商務的先行者，但我們永遠不應該成為電子商務的守望者。
電子商務離不開實體經濟，依托電子商務已經凝聚的眾多消費群體和強大的物流網絡，傳統行業在現有實體業務的基礎上，如果能夠以互聯網思想，對發展戰略、經營模式和管理機構加以整合，拓展營銷渠道和范圍、提高市場知名度，就有機會獲得強大的后發優勢，獲得提升經濟效益的最終目的。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。電子商務方興未艾，移動終端、云計算、大數據和智慧城市等新的理念，也將只是互聯網發展過程中的一塊普通的里程碑，后面的路還很長，互聯網商機無限，你也許可以成為下一階段的領跑者。惟有“變化”才是唯一不變的真理，世界潮流浩浩湯湯，順之者昌、逆之者亡。
是該靜下心研究一下電子商務的時候了。
電商風云觀后感(篇4)
【篇一：《商戰之電商風云》觀后感】
昨晚看了央視財經頻道紀錄片《商戰之電商風云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯網時代對于企業品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動
雅戈爾一個中國本土的傳統品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統的企業，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經歷了這么長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？
雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業績，在xx年讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數據非常震撼的告訴我們，傳統企業用20年建立的基業，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯網的時代已經無法阻擋的來了，傳統企業在面對互聯網時的劣勢已經不可避免的迅速放大，如果再不轉型，后果可以預想。
片中給我的第一個啟示：互聯網時代，企業對于品牌的塑造時間已經大幅度的縮短了，而且企業塑造品牌的方式也不再是傳統的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東**無一例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特征，那就是無論是他們的產品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：
小米手機，為什么今天會這么火，小米誕生的時間是處于中國手機發展的轉型期，中國用戶經歷著從平板手機到智能手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手里都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨后春筍般的發展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。
他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個方面手機產品的研發，傳統手機品牌進行產品研發的時候，只是針對產品本身去研發，用產品去揣測用戶的需求，或者去創造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產品研發部門的身份并不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產品由始至終都是一個以真正用戶的需求為研發導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產品研發不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產品的研發，甚至連小米手機的系統編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產品的研發周期，更讓產品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場的份額呢？
以用戶為導向這就是很典型的互聯網思維。
極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的bug，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有**打進來，那么手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，于是就向小米的產品研發部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產品的質量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？
怎能不成為小米的忠實粉絲？原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統企業從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個差別在現在的時代，也是致命的。
事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發現，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個核心，那就是用戶本身，他們已經從以產品為核心轉變為以用戶為核心，無論是產品還是服務全部從用戶的體驗出發，我想這將是現今互聯網時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。
【篇二：商戰之電商風云觀后感】
當我看過《電商風云》以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。
這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實**主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電子商務人員。雖然我做生意的時間多，接觸木門行業的時間少，但我還是感受到了木門行業的轉型。從傳統的經營市場到現在的網絡銷售大戰，每一個木門品牌都在網絡上打了一場**戰，使得原本的木門行業也開始了一場血戰。
【篇三：紀錄片《商戰之電商風云》觀后感作文】
《商戰電子商務》是**電視臺兩個財經頻道昨晚播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。
這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實**主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電子商務人員。雖然我做生意的時間多，接觸木門行業的時間少，但我還是感受到了木門行業的轉型。從傳統的經營市場到現在的網絡銷售大戰，每一個木門品牌都在網絡上打了一場**戰，使得原本的木門行業也開始了一場血戰。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個**發信息，那個**發博客，就像我做木門生意推廣一樣，我在網上發了很多木門廣告。雖然也接到咨詢**，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。
所以我想說，沒有必要有大量的**信息，而且其本身的技術和質量也非常重要，不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務，是每一個傳統行業都不可忽視的，但要注意電子商務的同時不要忽視自身產品或服務的質量。尤其是傳承了幾千年技術的木門行業，更是無法放下。
【篇四：商戰之電商風云觀后感】
大型紀錄片：《商戰電子商務》是**電視臺兩個財經頻道昨晚播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。
下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。
這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實**主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電子商務人員。雖然我做生意的時間多，接觸木門行業的時間少，但我還是感受到了木門行業的轉型。從傳統的經營市場到現在的網絡銷售大戰，每一個木門品牌都在網絡上打了一場**戰，使得原本的木門行業也開始了一場血戰。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個**發信息，那個**發博客，就像我做木門生意推廣一樣，我在網上發了很多木門廣告。雖然也接到咨詢**，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。
所以我想說，沒有必要有大量的**信息，而且其本身的技術和質量也非常重要，不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務，是每一個傳統行業都不可忽視的，但要注意電子商務的同時不要忽視自身產品或服務的質量。尤其是傳承了幾千年技術的木門行業，更是無法放下。我公司一直秉承這一傳統，歡迎廣大客戶幫助提出一些意見或建議。
【篇五：商戰之電商風云觀后感】
中國電子商務第一人不是馬云，而是老榕的8848。在國家互聯網基礎極低的情況下，沒有電子商務。老榕成了先烈。接著是馬云，他的起步并不順利。起初，他更像一個胡說八道的流氓。
但隨著時代的發展和馬云的不斷探索，電子商務應運而生。這里想提一個馬云的平臺免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。至于平臺免費，現在很多電子商務公司都在模仿。他們認為有了客戶群，就會有利潤。我不認為馬云的策略是模仿的。
首先，當時電商還處于懵懂階段，國民對電商互聯網業也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。英文為：
no、man、ever、steps、in、the、same、river、twice。天時地利都過去了，人再一樣也不可能。
還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶；但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。
陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又回歸到注重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注用戶感受，產品的價值，能體現用戶存在感的產品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。
小米電商成本，節目里，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者夸大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種**戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那么多。
感覺有水分。
資本之戰。最后一集說到了資本，節目最后也說，看似表面的電商大戰，其實是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想yy的是貓狗大戰，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰略的，每一次出擊都是在引領電商的發展。
為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優化?。ǜ母锊淮罂赡?，國家是不會放權銀行完全市場化的），也從來沒有什么花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬云的公關團隊污蔑，真相大白之后，馬云一個字都沒說。
京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個戰略接著一個戰略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負責掙錢**家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發動戰爭。而京東那邊更像一個龐茲**。
東哥在節目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤**，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數，馬云呢？
什么電影、房地產、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上，劉強東還到處挑起戰爭，跟當當，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應戰。
依稀還記得去年的6、18電商大戰，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態圈，大家共贏，而劉強東更像是沖殺戰場的將軍，你死我活。真想送東哥一句話：
no、zuo、no、die??！
商場如戰場。鄙人略看過一點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰場，表面看是**戰、渠道戰、用戶戰、物流戰、品牌戰，說白了是整個組織機能的運營戰，哪一環節跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰爭結束了嗎？有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰爭中的一個暫停符。
最后，向這些個商業戰士們致敬，你們促使了社會的進步，無論是否能戰到最后，只要參與都是勇士。
電商風云觀后感(篇5)
這一系列紀錄片講述了15年來電子商務領域的生動故事，分享了商業智慧和法律。通過對貝索斯、劉強東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國電商的發展史，并從用戶戰、**戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。
電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的沖擊
中國電子商務第一人不是馬云，而是老榕的8848。在國家互聯網基礎極低的情況下，沒有電子商務。老榕成了先烈。接著是馬云，他的起步并不順利。起初，他更像一個胡說八道的流氓。
但隨著時代的發展和馬云的不斷探索，電子商務應運而生。**剛開始做的時候其實并不占多大的優勢，因為當時ebay易趣已占領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產品還是成交后的交易額，他們都要收取費用，所以，馬云想出了一個好對策，那就是實行**三年全免費，正是借助這個優勢，使得**迅速崛起，短短幾年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成為電商的老大，到最后天貓，**已經成為人們生活中不可或缺的一部分。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。至于平臺免費，現在很多電子商務公司都在模仿。他們認為有了客戶群，就會有利潤。我不認為馬云的策略是模仿的。
首先，電子商務還處于無知階段，人們對電子商務的互聯網產業還不了解。當時的條件不符合電子商務的形成。那只是一個啟蒙階段。其次，該平臺的免費成本很低，競爭對手很少?，F在不要這樣，大家為了出名，為了流動，為了盡快占領有利的市場打敗對手，那錢不叫花那叫燒好。
在其中第二期**戰里面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經因為主打3c的**戰，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續虧損狀態，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持著低**戰和專業快速的配送，一直在低毛利中進步發展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經一度遭受到一片質疑的聲音，但是劉強東并不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成為它在同行中的核心競爭力；這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的關鍵之舉。
品牌戰，品牌就是所謂的溢價能力。通過各種宣傳，企業提高了服務能力，嚴格控制質量，樹立了自己的品牌和良好的信譽。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個鼠標的距離，商家與商家的距離只有一厘米，網上的
產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至于客戶的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然后來陳年調整戰略，要做綜合型網商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成為電商服裝行業的引領人， 結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營銷這種模式，一路走紅，小米手機利用互聯網，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，盡快的改變滿足消費者的需要，借助廣大粉絲和發燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。
在當今的電子商務中，幾大巨頭的競爭已經涉及到方方面面。他們的競爭方便了所有的人，更方便，更實惠的購買商品和更好的銷售服務。在各行各業激烈競爭的今天，服務變得越來越重要。
他們在競爭中的幾番較量，勝負無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是要順應潮流而變。順勢者昌，逆勢者亡。這也值得學習。無論做什么樣的市場，都要充分了解市場，充分調查市場，能夠適應市場需求和消費者需求，生存下去，不斷優化產品和服務，做大做強。
電子商務的出現為所有市場參與者提供了一個更大的競爭平臺。誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
電商風云觀后感(篇6)
《商戰之電商風云》是一部以電商行業為背景的商戰劇，通過對電商行業的描繪和商戰故事的展開，展示了當今電商行業的激烈競爭和商家們為了生存和發展所必須付出的努力。本劇以其緊湊的劇情、精彩的演員表演和真實的商戰場景給觀眾留下了深刻的印象。
本劇以主要角色的成長和競爭為線索，揭示了電商行業的發展歷程和商家們的機遇與挑戰。其中，主人公小東在劇中扮演了一個年輕的電商創業者，通過個人努力和智慧，在激烈的市場競爭中逐漸成長為行業中的佼佼者。而面對競爭對手的威脅和市場的變化，小東不斷地學習和創新，尋找自身的發展機會，最終實現了事業的突飛猛進。通過小東這個角色，觀眾可以深刻地感受到電商行業的機遇和挑戰，并從中汲取到創業成功的經驗和智慧。
除了主人公的成長故事，本劇還通過豐富多樣的商戰場景展示了商家們的競爭技巧和商業智慧。每個商家都有自己獨特的競爭策略和商業模式，通過對抗和合作，他們在市場中尋找機會，爭取更大的份額。觀眾可以通過觀看這些商戰場景，了解到電商行業的競爭規則和成功的商業運作方式。
本劇還對電商行業的現狀和趨勢進行了深入的思考和剖析。通過對電商行業的描繪，觀眾可以感受到電商行業的高速發展和無限潛力，同時也了解到電商行業面臨的挑戰和困境。劇中的商家們除了在市場競爭中努力存活外，還要應對政策的調整、技術的創新以及消費者需求的變化。這些問題和挑戰為觀眾提供了思考的空間，同時也讓他們對電商行業有了更深入的了解。
《商戰之電商風云》通過精彩的劇情和真實的商戰場景，深入地展現了電商行業的風云變幻和商家們的努力奮斗。觀眾可以在觀看這部劇的過程中深刻地感受到電商行業的激烈競爭和商家們的智慧和勇氣。同時，觀眾也可以通過這部劇對電商行業的發展和未來有更深入的認識，對自己在商業領域的發展有更多的啟迪和思考。小編認為，《商戰之電商風云》給觀眾留下了深刻的印象，成為了一部具有教育意義和商業價值的商戰劇。
電商風云觀后感(篇7)
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，盡快的改變滿足消費者的需要，借助廣大粉絲和發燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統產品到整個平臺品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。
在當今的電子商務中，幾大巨頭的競爭已經涉及到方方面面。他們的競爭方便了所有的人，更方便，更實惠的購買商品和更好的銷售服務。在各行各業激烈競爭的今天，服務變得越來越重要。
他們在競爭中的幾番較量，勝負無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是要順應潮流而變。順勢者昌，逆勢者亡。這也是一個值得我們學習的地方。無論做什么樣的市場，都要充分了解市場，充分調查市場，能夠適應市場需求和消費者需求，生存下去，不斷優化產品和服務，做大做強。
要么電子商務，要么無商可務，未來將是電子商務的天下！
電商風云觀后感(篇8)
**《電商風云》有感
*** 張曉旭
馬云的確實商界的救世主，德才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。
菜鳥網絡公司的成立是馬云構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網絡一馬平川，馬云商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的**式的增長，帶來了快遞物流的**增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向——云物流，正是這樣一個實現云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。
京東ceo劉強東在馬云新秀網絡公司之前走上了電子商務自建物流系統的道路，這是電子商務的一個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電子商務的弱點是物流，于是他決定自己建設物流。當然，京東也從中受益匪淺。依托自身的物流體系，確保了快速的物流服務和服務質量，在商戰中擊敗了國美和蘇寧。
接著他又要憑借物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只為京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風云，敗也風云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔憂！
這反映了他和馬云的不同，智慧和思維的不同。在我看來，他的思維處于戰術思維的地位，而馬云在戰略思維上比他略勝一籌。他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成為電商行業的領袖，因為他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低；而馬云既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至于社會發展的高度，來處理這個問題，于是組建電商物流平臺——菜鳥網絡公司。
新秀的云物流結合了整個行業的物流，使用了所有的物流企業。它就像一根通水管。他使物流業有序運行，成為行業的龍頭。他的思維較劉強東較高。
我提前為心愛的京東的失敗而哀悼，并祝賀馬云和菜鳥的成功和電子商務行業的輝煌。從個人角度看，劉強東和馬云都是這個時代的英雄，因為電子商務行業的競整合整合最終惠及我們數億消費者。
電子商務之戰是以犧牲物流等一些行業為代價的。在天貓國際11日的巨大沖擊下，物流不得不增加人員和倉庫數量，這使得物流企業的成本不斷增加。即便如此，也無法滿足消費者的需求，京東自建的物流優勢正在顯現。
同時，也影響了b2c模式下中小企業的發展。他們會慢慢無法承受**下一步步滅亡。更可能受到實體店的沖擊，因為實體店的運營成本更高，將被分配到每種產品上，消費者自然不愿意付錢。
消費者將逐漸改變他們的消費方式。實體店的顧客流失和高昂的成本將帶來巨大的影響。
作為經營者，我們應該時刻把握市場動態，甚至整個金融環境。在每一個復雜的環境中，通過具體的事物，如數據分析，做出敏銳而準確的應對方案，以適應不斷變化的事場。
最后，在我看來，電子商務之戰是對新領域控制權的爭奪，是對原有商業模式的沖擊。無論誰輸誰贏，一場良性的戰爭都會凈化市場，給市場帶來更大的發展。
電商風云觀后感(篇9)
《商戰之電商風云觀后感》
最近，我觀看了一部名為《商戰之電商風云》的電視劇，這部劇通過激烈的商業競爭，生動地展現了電子商務這一現代商業模式的魅力和挑戰。觀后，我深受啟發并對電子商務這一領域有了更深刻的了解。
劇中主人公們都是來自不同背景的年輕人，他們有著獨立思考和勇于創新的精神，他們通過互聯網這一平臺開創了各自的電子商務企業。這些年輕人以激情和才華，奮斗著，追求著成功和名利的目標。他們面對的挑戰也是巨大的，他們要面對劣勢，要與大型電商平臺競爭，“與巨人戰斗”的絕對不僅僅是個形容詞，而是他們每天的真實寫照。電商的競爭是激烈的，市場的變化是瞬息萬變的，只有堅定的信念、聰明的戰略和全面的技能才能在這個領域取得成功。
在劇中，我看到了一種關于電子商務的熱血，它們的概念和創意腦洞大開，令人眼花繚亂。無數的創新產品和服務在他們的努力下得以誕生，他們通過廣告宣傳和獨特的營銷手法吸引了大量的顧客。這些創新無疑給我們帶來了無限的便利和樂趣，但同時也說明了電子商務這一行業的無限潛力。通過互聯網，我們可以獲得從食品到衣物，從電子設備到家居用品等等各種產品，電子商務為我們提供了更多的選擇和便利。
在激烈的競爭中，我們也看到了商業道德和誠信的重要性。在劇中，一些角色為了謀取個人利益而采取了不光彩的手段，詆毀競爭對手，蓄意損害他人的商譽，甚至涉及虛假廣告等違法行為。這樣的行為不僅是對電子商務行業的傷害，同時也破壞了社會的公平公正。電子商務作為一個新興的行業，需要更多的規范和監管，有效地維護市場的良性競爭環境。
劇中也展現了電子商務發展過程中的一些問題，比如專利侵權、售后服務等。這些問題都需要電子商務企業和政府共同來解決，加強合作，提出更好的政策和措施。同時，電子商務企業也需要更加注重對消費者的權益保護，提高售后服務的質量和效率，讓顧客真正享受到電子商務帶來的便捷和服務。
通過觀看《商戰之電商風云》，我對電子商務有了更加全面的了解。電子商務不僅僅是傳統商業模式的延伸，它更是一種全新的商業文化和商務運作方式。電子商務通過創新和市場的自由競爭，激發了人們的創新意識和創業精神。盡管目前電子商務行業還面臨許多挑戰和問題，但它的發展趨勢是不可阻擋的。我相信，在電子商務這片風云之地，只要不斷學習、創新、拼搏，就一定能創造更加美好的未來。
